沃爾瑪企業(yè)文化口號

　　無論是身處學校還是步入社會，許多人都接觸過一些比較經(jīng)典的口號吧，口號一般簡短有力，富節(jié)奏感，指示明確。那么都有哪些類型的口號呢？以下是小編幫大家整理的沃爾瑪企業(yè)文化口號，僅供參考，歡迎大家閱讀。

沃爾瑪企業(yè)文化口號1

　　顧客就是上帝

　　為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價30%銷售，保質(zhì)期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。

　　在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守"三米微笑"原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。

　　尊重每一位員工

　　尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，"我們的員工與眾不同"不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。"我們的員工與眾不同"這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的'自豪感，激勵員工做好自己的工作。

　　沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 "山姆·沃頓企業(yè)家"的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權(quán)獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動各個層次員工的積極性。

　　每天追求卓越

　　沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了"每天追求卓越"的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(WAL-MART)的每個字母打頭，編了一套口號，內(nèi)容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。

　　也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。

　　以人為本

　　沃爾瑪不只強調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強調(diào)尊重公司的每一個人，堅持一切要以人為本的原則。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，重視對員工潛能的開發(fā)，重視對員工的素質(zhì)的培養(yǎng)，重視每一位員工的建立，重視在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的氣氛，正是這些重視使得員工感到自己是公司的重要一員，在公司就像是在一個大家庭里。也正是這樣沃爾瑪才能把員工們團結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，愿意為公司這個自己的大家庭貢獻一份光、一份熱。

　　公仆領(lǐng)導(dǎo)

　　沃爾瑪內(nèi)部很少有等級森嚴的氣氛，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓他就樂意和員工在一起，談?wù)撘恍﹩栴}或發(fā)表演講，把自己所倡導(dǎo)的價值觀念傳輸給員工。到今天，沃爾瑪?shù)母骷壒芾砣藛T依然貫徹著企業(yè)傳統(tǒng)文化，經(jīng)理人員被認為是"公仆領(lǐng)導(dǎo)"。

　　在沃爾瑪有許多影響深遠的觀念和做法，例如："我們需要接近同仁伙伴"、"培訓同仁是我們成功的關(guān)鍵"、"與同仁溝通，幾句真心感謝的話，不花一塊錢卻價值連城"、"感激同仁對公司付出的一切"、"委付責任，提升主意，需要聆聽同仁的心聲"、"象對待顧客一樣對待我們的同仁"、"工作表現(xiàn)=報酬"等等。

　　沃爾瑪公司的"公仆領(lǐng)導(dǎo)"始終把與員工溝通放在首要位置。他們?yōu)槊恳粋�員工服務(wù)，指導(dǎo)、幫助和鼓勵他們，為他們的成功創(chuàng)造機會。因此，沃爾瑪公司的諸位"公仆"，并不是坐在辦公桌后發(fā)號施令，而是走出來和員工直接交流、溝通，并及時處理有關(guān)問題，實行"走動式管理"。他們的辦公室雖然有門，但門總是打開著，有的商店辦公室甚至沒有門，以便讓每個員工隨時可以走進去，提出自己的看法。

沃爾瑪企業(yè)文化口號2

　　顧客是上帝

　　為了為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式和高科技的管理手段，努力降低經(jīng)營成本，造福消費者，還盡一切可能從各個方面節(jié)約開支。美國大公司有專機很常見，但沃爾瑪?shù)氖畮准軐�機都是二手貨；美國大公司一般都有豪華的辦公樓，但沃爾瑪總部一直設(shè)在偏遠城鎮(zhèn)的平房里。雖然沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人很富有，但他只去便宜的理發(fā)店理發(fā)�，F(xiàn)任董事長現(xiàn)在是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，家具非常簡單。公司總裁辦公室不到20平方米。盡管對這些做法有各種各樣的評論，但傳達給消費者的信息是，沃爾瑪總是為顧客節(jié)省每一分錢。雖然對這些做法有各種各樣的評論，但傳達給消費者的信息是，沃爾瑪總是為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪采取各種措施來維護消費者的利益。例如，在銷售食品時，它從保質(zhì)期結(jié)束前一天開始降價30%，當天上午10點將柜臺全部拆除銷毀。

　　在沃爾瑪看來，顧客就是上帝。沃爾瑪想盡一切辦法為消費者服務(wù)，沃爾瑪要求員工遵守"三米微笑"原則上，盡量直呼顧客的名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。

　　尊重每一位員工

　　尊重個人是沃爾瑪最具特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，"我們的員工不同"這不僅是一個口號，也是沃爾瑪成功的原因。它的'真正含義是每個員工都很重要，無論他在哪個職位上表現(xiàn)出色。"我們的員工不同"這句話印在沃爾瑪每個員工的工作卡上，總是提高員工的自豪感，鼓勵員工做好自己的工作。

　　沃爾瑪重視對員工的精神鼓勵，先進員工的照片掛在總部和商店的櫥窗里。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不僅起到了保安的作用，也滿足了老員工的精神慰藉。公司還授予特別優(yōu)秀的管理人員"山姆·沃頓企業(yè)家"沃爾瑪（中國）公司總裁就是其中之一。沃爾瑪商店經(jīng)理的年薪約為5萬美元，收入與商店的銷售業(yè)績直接相關(guān)，良好的業(yè)績可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上管理人員年薪約9萬美元，與整個公司的業(yè)績掛鉤。獎金和股權(quán)獎勵是優(yōu)秀的工作。這種收入分配機制不僅可以使表現(xiàn)良好的商店經(jīng)理的收入超過高級管理人員，而且可以確保高級管理人員的整體收入高于基層管理人員，有利于調(diào)動各級員工的熱情。

　　每天追求卓越

　　沃爾瑪連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工并不滿意，這確實反映了"每天追求卓越"企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少去周圍的其他商店10次，看看他們的商品價格是否最低，競爭對手有什么優(yōu)勢值得學習，不敢懈怠。沃爾瑪公司（WAL—MART）每個字母都打開頭，編了一套鼓勵員工時刻爭取第一的口號。每次公司召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理大會等重要會議，每家店每天開業(yè)前都要高呼這些口號，并配備行動，激發(fā)士氣。無論是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理還是普通員工，他們都非常投入表演，充分展示了企業(yè)的積極精神。

　　正是在這樣一個追求卓越的口號的激勵下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，如銷售模式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等。在細節(jié)上，它首次使用了足夠的購物理念和零售信息管理。沃爾瑪依靠其超時代的企業(yè)文化，在新世紀建立了零售王國。

　　以人為本

　　沃爾瑪不僅強調(diào)尊重客戶，提供一流的服務(wù)，還強調(diào)尊重公司的每個人，堅持以人為本的原則。沃爾瑪公司重視員工的精神鼓勵，重視員工潛力的發(fā)展，重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，重視每一位員工的建立，重視企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。正是這些關(guān)注讓員工覺得自己是公司的重要成員，就像公司里的大家庭一樣。正是這樣，沃爾瑪才能團結(jié)員工，發(fā)揮集體力量，愿意為自己的大家庭公司貢獻。

　　公仆領(lǐng)導(dǎo)

　　沃爾瑪很少有等級森嚴的氛圍，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓愿意與員工討論一些問題或發(fā)表演講，并將他所倡導(dǎo)的價值觀傳遞給員工。到目前為止，沃爾瑪各級管理人員仍在實施傳統(tǒng)的企業(yè)文化，經(jīng)理被認為是"公仆領(lǐng)導(dǎo)"。

　　沃爾瑪有許多影響深遠的想法和做法，如："我們需要接近同仁伙伴"、"培訓同事是我們成功的關(guān)鍵"、"與同事溝通，幾句真誠的感謝，不花一美元，但價值連城"、"感謝同事們對公司付出的一切"、"委托責任，提高想法，聽同事的心聲"、"像對待客戶一樣對待我們的同事"、"工作表現(xiàn)=報酬"等等。

　　沃爾瑪公司"公仆領(lǐng)導(dǎo)"始終把與員工的溝通放在首位。為每一位員工服務(wù)，指導(dǎo)、幫助和鼓勵他們，為他們的成功創(chuàng)造機會。因此，沃爾瑪公司的所有人"公仆"，不是坐在辦公桌后發(fā)號施令，而是出來直接和員工溝通，及時處理相關(guān)問題，實施"走動式管理"。雖然他們的辦公室有門，但門總是開著，有些商店甚至沒有門，這樣每個員工都可以隨時進去，提出自己的觀點。

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