引導語：房地產(chǎn)對于新員工入職該如何培訓呢？下面是小編收集的培訓的方案，企業(yè)的HR可以借鑒制定培訓的方案。
一. 培訓的目的
1使新員工在入職前對企業(yè)有一個全方位的了解，幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，并明確自己未來在企業(yè)中的發(fā)展方向。
2.提高新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的的方法
3.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色
二. 培訓方式
1.脫崗培訓
由人力資源部與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2 在崗培訓
有新員工所在的部門負責人對其已具有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專人實施培訓輔導。
三 培訓費用
企業(yè)的培訓費只要包括聘請培訓講師的費用、教材的費用，場地和器材的費用等，企業(yè)的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到�？顚Ｓ茫坏秒S意克扣，挪用。
四. 培訓內(nèi)容
企業(yè)對新員工的培訓，一般分為企業(yè)集中培訓、部門指導培訓和實地培訓三個階段，具體內(nèi)容如表13-9所示
表13-9 新入職員工培訓內(nèi)容
五.培訓考核
培訓期考核分書面考核(45%)和應(yīng)用考核(55%)兩部分。書面考核的試題由人力資源部負責編制;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的
應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在的部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定.