企業(yè)如何做好績效考核來留住人才呢?

　　第一、設(shè)計績效考核體系。形成公司內(nèi)部的“賽馬機(jī)制”，實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。

　　第二、在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，將公司級業(yè)績指標(biāo)分解落實到各部門，實現(xiàn)公司對部門業(yè)績的總體控制。

　　第三、制定崗位績效考核指標(biāo)。“因職制宜”，不同層級員工可通過不同指標(biāo)組合方式進(jìn)行考核，最后形成關(guān)鍵崗位的績效考核表。

　　第四、在設(shè)定績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確考核機(jī)構(gòu)、考核關(guān)系和考核周期。

　　第五、統(tǒng)一基層員工對考核的認(rèn)識及操作方法，確保方案的有效導(dǎo)入和實施。