績效考核實施管理辦法

　　一、績效考核的目的：

　　提高員工工作主動積極性和提高公司管理水平。

　　二、績效考核的原則：

　　在員工70%基本工資不變的前提下，按照公平、公正和員工本職崗位職責的原則實施月度30%工資績效考核。

　　三、考核范圍：

　　公司全體員工，包括：營運、財務和物業(yè)。但試用期未滿三個月的員工不納入考核。考核時間從正式錄用當月開始考核。

　　四、考核時間：

　　每月31日向各部門負責人下發(fā)《員工績效考核評分表》，各部門須于兩日內(nèi)(即每月2日下午17:00前上交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理評審完成后須于每月3日早11:00前交由人事統(tǒng)一上交總經(jīng)理評審，總經(jīng)理評審時間為兩天，即評審完畢時間不超過5天。(總經(jīng)理如不在，須由其委托人實施評審)

　　部門負責人及經(jīng)理級考核由其上一級進行考核評分。

　　五、考核辦法：

　　(一)、考核流程

　　人事發(fā)放

　　部門經(jīng)理考評

　　部門負責人考評

　　總經(jīng)理考評

　　人事備份存檔,原件交財務

　　財務匯總工資

　　(二)、績效工資核算公式：

　　績效工資 = 30%月工資×(部門考核分+部門經(jīng)理考核分+總經(jīng)理考核分)× 100%

　　(三)、評分方法(按照上一級評分原則逐層考評)

　　1.部門評分：

　　部門負責人需時刻了解并記錄本部門員工的工作狀況及本職工作執(zhí)行情況，在收到《員工績效考核評分表》后，部門負責人需如實考核分數(shù)，并在說明欄將加扣分予以補充說明，以便被考核人明確自己工作退步在哪，進步在哪。

　　部門負責人加分權(quán)限不得超過2分。如有重大失誤或造成公司損失的，部門負責人可將扣分擴大到10分。

　　2.部門經(jīng)理評分：

　　部門經(jīng)理加減分值在1-10分值，主要針對員工工作態(tài)度、團接互助、工作進展狀況、樓面管理進行綜合性加減分。并加注說明和評語。

　　3.總經(jīng)理評分：

　　總經(jīng)理加減分值不限，主要針對員工上述評比表現(xiàn)進行綜合性評分，無明顯進步，可不加分。

　　六、年度銷售指標月度考核明細：

　　1. 月度銷售任務需在合理，務實的的原則下制定，評分如下：

　　2. 根據(jù)激勵銷售的原則，營運部部門經(jīng)理執(zhí)行加減分，分配如下：

　　月占比%   85%以下  85%-90%   90%-95%   96%-99%   100%  101%-105%   105%-110%   110%-115%   115%以上

　　±分   -8   -5   -2   -1   +1   +3   +7    +10   +15

　　3. 年度銷售指標月度考核適用范圍：營運部全體員工。

　　4. 評分范圍：樓面主管參照樓面占比，其它人員參照月總完成占比。

　　七、本績效考核實施管理辦法從發(fā)布之日起開始實施。

　　八、《員工績效考核評分表》見附頁。

　　甘肅慶陽大世界商貿(mào)有限公司

　　二零一一年三月一日

　　抄送：總經(jīng)理、財務部、營運部、物業(yè)公司。