步驟

　　第一次考核人員(一般是指稱為股長和工長的第一線監(jiān)督人員)同部下最接近，能夠細致認真的對日常業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，所以對細微小事了如指掌。

　　第二次考核人員(一般是科長級干部)同部下保持適當(dāng)?shù)木嚯x。因此能夠不拘泥于細微末節(jié)而客觀的觀察情況，進行分析和評定。

　　第三次考核人員，雖然觀察不到被考核人員的日常小事，但能夠充分了解全面情況。

　　注意事項

　　當(dāng)然，人事考核不一定非搞三次不可。因此，下面是分為一次考核、二次考核和三次考核等情況下應(yīng)注意的問題。

　　1、 第一次考核由直接上司進行。人事考核需要證據(jù)。這時的證據(jù)，就是職務(wù)行動，是履行職務(wù)的情況。為就這些情況一一收集具體的事實，處在最有力的位置就是直屬上司。

　　2、 第一次考核人員的考核能力是考核10個人。一次考核人員掌握詳細的事實，這一點特別重要。因為一次要考核為數(shù)眾多的部下是困難的。如果被考核人員超過10名，就必須加一名助手，超過20名， 就必須加兩名助手。

　　3、 要盡可能設(shè)定好第三次考核。僅僅進行一次考核，有時容易忽略。一次考核人員感情用事，造成錯誤，這種情況也是有的。所以，為了檢查出這些錯誤，要盡可能設(shè)定第二次考核。

　　4、 第三次考核要回避對完全不了解的人員進行考核。如果三次考核人員對不了解的人進行考核，一次考核人員和二次考核人員就會喪失考核熱情。