護(hù)理績(jī)效考核方案（通用15篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀恳韵率切【幨占淼淖o(hù)理績(jī)效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)理績(jī)效考核方案 1
一、考核目的
為客觀評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力與服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性與主動(dòng)性，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體水平，保障醫(yī)療護(hù)理安全，特制定本方案。本方案適用于各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)從事臨床護(hù)理、�？谱o(hù)理、護(hù)理管理等相關(guān)工作的護(hù)理人員。
二、考核原則
1. 公平公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)與流程，確�？己私Y(jié)果真實(shí)反映護(hù)理人員的工作表現(xiàn)。
2. 全面綜合原則：考核內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度，全面評(píng)價(jià)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
3. 激勵(lì)導(dǎo)向原則：將考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求、護(hù)理工作的實(shí)際情況以及行業(yè)政策變化，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)與權(quán)重。
三、考核對(duì)象
全體在崗護(hù)理人員（含護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師、主任護(hù)師及護(hù)理管理人員）。
四、考核內(nèi)容與權(quán)重
考核實(shí)行百分制，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：
1. 工作業(yè)績(jī)（40分）：主要考核護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、護(hù)理文書書寫質(zhì)量等。其中，護(hù)理工作量占15分，以護(hù)理人員完成的護(hù)理操作次數(shù)、患者管理數(shù)量等為量化指標(biāo)；護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況占15分，依據(jù)護(hù)理核心制度執(zhí)行情況、護(hù)理不良事件發(fā)生率、患者并發(fā)癥控制情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)；護(hù)理文書書寫質(zhì)量占10分，重點(diǎn)檢查文書的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。
2. 服務(wù)質(zhì)量（25分）：以患者滿意度為核心，結(jié)合護(hù)患溝通效果、患者投訴情況、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行考核。患者滿意度調(diào)查占15分，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪等方式收集患者意見(jiàn)；護(hù)患溝通與服務(wù)態(tài)度占10分，由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及同事共同評(píng)價(jià)。
3. 專業(yè)技能（20分）：考核護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)掌握程度、操作技能熟練度、應(yīng)急處置能力等。理論考試占8分，實(shí)操考核占8分，應(yīng)急演練表現(xiàn)占4分。
4. 職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15分）：職業(yè)道德占8分，考核護(hù)理人員是否遵守醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、廉潔行醫(yī)、愛(ài)護(hù)集體財(cái)物等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作占7分，評(píng)價(jià)其與醫(yī)護(hù)人員、后勤人員的配合情況，以及是否積極參與科室團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
五、考核周期與流程
1. 考核周期：分為月度考核、季度考核與年度考核。月度考核側(cè)重工作業(yè)績(jī)與服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)測(cè)；季度考核增加專業(yè)技能抽查；年度考核為全面綜合考核，結(jié)合各月度、季度考核結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。
2. 考核流程：
�。�1）個(gè)人自評(píng)：護(hù)理人員根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)自身考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，提交自評(píng)報(bào)告。
�。�2）科室考評(píng)：護(hù)士長(zhǎng)組織科室考核小組，結(jié)合護(hù)理人員的日常工作表現(xiàn)、護(hù)理質(zhì)量檢查記錄、患者反饋等，對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出初步考核意見(jiàn)。
�。�3）醫(yī)院審核：護(hù)理部對(duì)各科室提交的.考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總，必要時(shí)進(jìn)行抽查核實(shí)，最終確定考核等級(jí)。
六、考核等級(jí)與結(jié)果應(yīng)用
1. 考核等級(jí)：根據(jù)考核得分，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。
2. 結(jié)果應(yīng)用：
�。�1）薪酬分配：優(yōu)秀等級(jí)護(hù)理人員可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金上浮獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者績(jī)效獎(jiǎng)金下浮或扣除部分獎(jiǎng)金。
�。�2）評(píng)優(yōu)評(píng)先：年度考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦參與醫(yī)院及上級(jí)部門的優(yōu)秀護(hù)理人員、先進(jìn)工作者等評(píng)選。
�。�3）崗位晉升：考核結(jié)果作為護(hù)理人員崗位晉升、職稱評(píng)定的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬晉升條件。
�。�4）培訓(xùn)發(fā)展：對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的能力短板，為護(hù)理人員制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃；優(yōu)秀者可優(yōu)先獲得外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)。
�。�5）崗位調(diào)整：對(duì)連續(xù)考核不合格、無(wú)法勝任現(xiàn)有崗位的護(hù)理人員，進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格者按相關(guān)規(guī)定處理。
護(hù)理績(jī)效考核方案 2
一、考核目的
為強(qiáng)化護(hù)理人員崗位責(zé)任意識(shí)，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與專業(yè)水平，建立“以患者為中心、以質(zhì)量為核心、以績(jī)效為導(dǎo)向”的.考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。
二、考核對(duì)象
醫(yī)院各臨床科室在崗注冊(cè)護(hù)理人員（含護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師及以上層級(jí)護(hù)理人員）。
三、考核原則
1. 公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范，考核結(jié)果公開透明，確保全體護(hù)理人員在同等條件下接受考核。
2. 質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：聚焦護(hù)理核心制度落實(shí)、患者安全保障、護(hù)理服務(wù)滿意度等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，突出護(hù)理工作的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
3. 量化可測(cè)原則：將考核內(nèi)容細(xì)化為可量化的指標(biāo)，避免主觀臆斷，提升考核結(jié)果的準(zhǔn)確性與說(shuō)服力。
4. 激勵(lì)導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升直接掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、護(hù)理工作重點(diǎn)變化及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，適時(shí)優(yōu)化考核指標(biāo)與權(quán)重。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
考核實(shí)行百分制，主要涵蓋以下四大維度，各維度權(quán)重可根據(jù)科室特點(diǎn)微調(diào)：
1. 護(hù)理質(zhì)量（40分）：包括核心制度落實(shí)（15分，如分級(jí)護(hù)理、查對(duì)制度、交接班制度等執(zhí)行情況）、護(hù)理文書書寫（10分，規(guī)范度、完整性、準(zhǔn)確性）、�？谱o(hù)理落實(shí)（10分，結(jié)合各科室專科護(hù)理要求）、院感防控（5分，手衛(wèi)生、無(wú)菌操作、醫(yī)療廢物處理等）。
2. 工作業(yè)績(jī)（30分）：包括護(hù)理工作量（15分，以護(hù)理工時(shí)、患者護(hù)理人次、危重患者護(hù)理天數(shù)等為量化依據(jù)）、應(yīng)急處置能力（8分，參與緊急搶救、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置表現(xiàn)）、教學(xué)與科研（7分，帶教實(shí)習(xí)護(hù)生、參與科室培訓(xùn)、發(fā)表論文或參與科研項(xiàng)目等）。
3. 服務(wù)滿意度（20分）：包括患者滿意度（12分，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪、意見(jiàn)箱等方式收集）、科室同事滿意度（5分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通配合情況）、醫(yī)生滿意度（3分，臨床工作銜接、診療配合質(zhì)量）。
4. 職業(yè)素養(yǎng)（10分）：包括遵守勞動(dòng)紀(jì)律（4分，考勤、值班值守情況）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（3分，無(wú)患者投訴、廉潔行醫(yī)）、繼續(xù)教育（3分，參加院內(nèi)院外培訓(xùn)、學(xué)分完成情況）。
五、考核周期與流程
1. 考核周期：月度考核（側(cè)重工作量、日常質(zhì)量）與年度考核（綜合月度考核結(jié)果、年度工作表現(xiàn)）相結(jié)合。2. 考核流程：① 個(gè)人自評(píng)：護(hù)理人員每月/每年對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)分，提交科室考核小組。② 科室考評(píng)：科室護(hù)理績(jī)效考核小組（由護(hù)士長(zhǎng)、高年資護(hù)理骨干組成）結(jié)合日常督查、臺(tái)賬記錄、患者反饋等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行評(píng)分，提出考核意見(jiàn)。③ 院級(jí)復(fù)核：護(hù)理部對(duì)各科室考核結(jié)果進(jìn)行抽樣復(fù)核，確�？己斯焦�。④ 結(jié)果公示：考核結(jié)果在科室及護(hù)理部公示3個(gè)工作日，接受異議申訴，公示無(wú)異議后生效。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬分配：根據(jù)月度考核得分核算績(jī)效工資，年度考核結(jié)果影響年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度。2. 評(píng)優(yōu)評(píng)先：年度考核優(yōu)秀者（得分前10%）優(yōu)先推薦參與醫(yī)院及上級(jí)部門評(píng)優(yōu)評(píng)先。3. 崗位晉升：將年度考核結(jié)果作為護(hù)理人員崗位等級(jí)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，連續(xù)2年考核合格及以上方可參與晉升。4. 培訓(xùn)提升：對(duì)考核不合格者，由科室及護(hù)理部制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，限期整改，整改仍不合格者按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。
七、附則
1. 本方案由護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋與修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。2. 各科室可結(jié)合自身�？铺攸c(diǎn)，在本方案基礎(chǔ)上制定細(xì)化考核細(xì)則，報(bào)護(hù)理部備案后執(zhí)行。3. 考核過(guò)程中若出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊等行為，一經(jīng)查實(shí)，取消相關(guān)人員考核資格，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
護(hù)理績(jī)效考核方案 3
一、考核目的
聚焦門診護(hù)理工作高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的核心需求，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核，規(guī)范門診護(hù)理服務(wù)流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，激發(fā)門診護(hù)理人員工作熱情，保障門診護(hù)理工作有序開展。
二、考核對(duì)象
醫(yī)院各門診科室（含�？崎T診、專家門診、急診門診）在崗護(hù)理人員。
三、考核原則
1. 公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范，考核結(jié)果公開透明，確保全體門診護(hù)理人員在同等條件下接受考核。
2. 注重實(shí)效原則：結(jié)合門診護(hù)理工作流動(dòng)性強(qiáng)、服務(wù)對(duì)象廣、工作內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，聚焦核心工作目標(biāo)，避免形式化考核。
3. 量化考核原則：將服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等核心內(nèi)容細(xì)化為可量化指標(biāo)，減少主觀評(píng)價(jià)，提升考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。
4. 激勵(lì)導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)門診護(hù)理人員工作積極性與主動(dòng)性。
5. 動(dòng)態(tài)適配原則：根據(jù)門診業(yè)務(wù)發(fā)展、患者需求變化及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)與權(quán)重，確�？己说目茖W(xué)性與適用性。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重（百分制）
1. 護(hù)理服務(wù)效率（35分）：包括門診患者接診量（15分，日均護(hù)理服務(wù)人次、高峰時(shí)段處置效率）、流程銜接質(zhì)量（12分，掛號(hào)、分診、診療、檢查、取藥等環(huán)節(jié)的.銜接流暢度，減少患者等待時(shí)間）、應(yīng)急處置（8分，門診突發(fā)疾病搶救、患者糾紛應(yīng)急處理能力）。
2. 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量（30分）：包括核心制度落實(shí)（10分，查對(duì)制度、消毒隔離制度、門診護(hù)理操作規(guī)范等）、護(hù)理操作質(zhì)量（12分，靜脈采血、注射、換藥、導(dǎo)尿等門診常用操作的規(guī)范度與成功率）、院感防控（8分，門診環(huán)境消殺、醫(yī)療廢物處理、手衛(wèi)生執(zhí)行情況）。
3. 患者滿意度（25分）：包括患者對(duì)服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)（10分，熱情耐心、溝通到位情況）、對(duì)就醫(yī)環(huán)境的評(píng)價(jià)（5分，門診護(hù)理區(qū)域整潔度、物品擺放合理性）、投訴與表?yè)P(yáng)情況（10分，無(wú)有效投訴得滿分，出現(xiàn)投訴酌情扣分，獲患者書面表?yè)P(yáng)或錦旗加分）。
4. 職業(yè)素養(yǎng)與工作表現(xiàn)（10分）：包括勞動(dòng)紀(jì)律（4分，考勤、值班值守、無(wú)遲到早退曠工）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3分，與門診醫(yī)生、導(dǎo)診人員、后勤保障人員的配合情況）、繼續(xù)教育與培訓(xùn)（3分，完成年度繼續(xù)教育學(xué)分、參與門診護(hù)理培訓(xùn)及帶教工作）。
五、考核周期與流程
1. 考核周期：實(shí)行月度考核與季度總評(píng)相結(jié)合，年度考核綜合季度考核結(jié)果與全年工作表現(xiàn)。2. 考核流程：① 日常記錄：護(hù)士長(zhǎng)每日記錄護(hù)理人員服務(wù)人次、操作質(zhì)量、患者反饋等關(guān)鍵信息，建立考核臺(tái)賬。② 月度自評(píng)與考評(píng)：護(hù)理人員每月進(jìn)行自評(píng)，護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合日常記錄、現(xiàn)場(chǎng)督查進(jìn)行考評(píng)打分。③ 季度復(fù)核：護(hù)理部聯(lián)合門診辦公室對(duì)各門診考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。④ 結(jié)果公示與反饋：考核結(jié)果在門診護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)公示，護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與護(hù)理人員進(jìn)行一對(duì)一溝通，提出改進(jìn)建議。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效分配：月度考核得分直接與門診護(hù)理人員績(jī)效工資掛鉤，季度總評(píng)優(yōu)秀者給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2. 崗位調(diào)整：年度考核結(jié)果作為門診護(hù)理人員崗位優(yōu)化、骨干選拔的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀者可優(yōu)先參與門診管理崗位競(jìng)聘。3. 培訓(xùn)提升：對(duì)考核得分較低者，針對(duì)性開展門診護(hù)理操作、溝通技巧、應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn)，限期整改。4. 評(píng)優(yōu)評(píng)先：年度考核排名前15%的門診護(hù)理人員，優(yōu)先推薦參與醫(yī)院“優(yōu)秀護(hù)理工作者”“服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)選。
七、附則
1. 本方案由護(hù)理部、門診辦公室共同解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。2. 各專科門診可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在本方案基礎(chǔ)上細(xì)化考核指標(biāo)，報(bào)護(hù)理部、門診辦公室備案后執(zhí)行。3. 考核過(guò)程中應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)積累與事實(shí)依據(jù)，確�？己私Y(jié)果客觀真實(shí)。
護(hù)理績(jī)效考核方案 4
一、考核目的.
為客觀評(píng)價(jià)臨床護(hù)士的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)護(hù)士工作積極性，提升護(hù)理服務(wù)水平，保障醫(yī)療護(hù)理安全，結(jié)合本院護(hù)理工作實(shí)際，制定本方案。
二、考核對(duì)象
本院各臨床科室在崗注冊(cè)護(hù)士。
三、考核周期
月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核作為年度考核的基礎(chǔ)，年度考核綜合月度考核結(jié)果及年度綜合表現(xiàn)確定。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. 工作業(yè)績(jī)（40%）：包括護(hù)理工作量（住院患者護(hù)理人次、護(hù)理操作次數(shù)、夜班數(shù)量等）、護(hù)理文書書寫質(zhì)量（完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性）、患者滿意度（通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪等方式收集）。
2. 業(yè)務(wù)能力（30%）：涵蓋專業(yè)知識(shí)掌握程度（理論考試成績(jī)）、操作技能水平（技能考核成績(jī)）、應(yīng)急處置能力（突發(fā)護(hù)理事件處理表現(xiàn)）、繼續(xù)教育情況（參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、發(fā)表論文等）。
3. 安全管理（20%）：主要考核護(hù)理不良事件發(fā)生率（如壓瘡、墜床、輸液反應(yīng)等）、護(hù)理核心制度執(zhí)行情況（查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度等）、院感防控落實(shí)情況（手衛(wèi)生、無(wú)菌操作等）。
4. 職業(yè)素養(yǎng)（10%）：包括工作態(tài)度（責(zé)任心、敬業(yè)精神）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、遵守醫(yī)院規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律情況、服務(wù)禮儀規(guī)范程度。
五、考核方法
1. 月度考核：由科室護(hù)士長(zhǎng)牽頭，成立考核小組，結(jié)合護(hù)士日常工作表現(xiàn)、護(hù)理文書抽查、患者反饋等進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果于每月5日前上報(bào)護(hù)理部備案。
2. 年度考核：護(hù)理部匯總各科室月度考核成績(jī)（占比60%），結(jié)合年度理論與技能考核成績(jī)（占比20%）、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先情況（占比10%）、患者年度綜合滿意度（占比10%），最終確定年度考核等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三個(gè)等級(jí)。
2. 月度考核優(yōu)秀者發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金上浮獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦參加評(píng)優(yōu)評(píng)先、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，年度績(jī)效獎(jiǎng)金按最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3. 年度考核不合格者，由護(hù)理部及科室進(jìn)行約談，制定針對(duì)性培訓(xùn)提升計(jì)劃，連續(xù)兩年考核不合格者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。
護(hù)理績(jī)效考核方案 5
一、考核目的
強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理職責(zé)與核心作用，客觀評(píng)價(jià)其管理能力、業(yè)務(wù)水平及科室護(hù)理工作成效，推動(dòng)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升，打造高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
二、考核對(duì)象
本院各臨床科室、�？谱o(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)。
三、考核周期
季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核重點(diǎn)評(píng)估階段性工作成效，年度考核進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. 科室護(hù)理管理（35%）：包括科室護(hù)理規(guī)章制度建立與執(zhí)行情況、護(hù)理質(zhì)量控制成效（護(hù)理質(zhì)量檢查合格率）、科室護(hù)理人員排班合理性、護(hù)理物資管理規(guī)范性、科室護(hù)理成本控制情況。
2. 護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（25%）：涵蓋科室護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、護(hù)士考核評(píng)價(jià)組織情況、團(tuán)隊(duì)凝聚力（護(hù)士滿意度調(diào)查結(jié)果）、科室護(hù)士職業(yè)成長(zhǎng)指導(dǎo)（晉升、評(píng)優(yōu)等）。
3. 護(hù)理安全與質(zhì)量（20%）：考核科室護(hù)理不良事件發(fā)生率及處理效率、護(hù)理核心制度落實(shí)監(jiān)督情況、院感防控工作成效、患者護(hù)理安全保障措施執(zhí)行情況。
4. 服務(wù)與溝通（10%）：包括科室患者滿意度（季度/年度調(diào)查結(jié)果）、患者投訴處理及時(shí)性與有效性、與醫(yī)療科室及其他部門溝通協(xié)作情況。
5. 個(gè)人能力與表現(xiàn)（10%）：涵蓋個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能水平、應(yīng)急管理能力（科室突發(fā)護(hù)理事件處置領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)）、繼續(xù)教育與學(xué)術(shù)成果、遵守醫(yī)院管理規(guī)定及職業(yè)素養(yǎng)。
五、考核方法
1. 季度考核：由護(hù)理部牽頭，組織考核小組，通過(guò)查閱科室護(hù)理管理臺(tái)賬、護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)士及患者訪談等方式進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果作為季度績(jī)效發(fā)放依據(jù)。
2. 年度考核：匯總四個(gè)季度考核成績(jī)（占比70%），結(jié)合年度護(hù)理管理創(chuàng)新成果（占比10%）、科室年度評(píng)優(yōu)情況（占比10%）、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門評(píng)價(jià)（占比10%），確定年度考核等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)護(hù)士長(zhǎng)總數(shù)的.20%。
2. 年度考核優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，優(yōu)先推薦參加省級(jí)以上管理培訓(xùn)、評(píng)選優(yōu)秀管理者，年度績(jī)效獎(jiǎng)金按最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并作為職務(wù)晉升的重要參考依據(jù)。
3. 考核不合格的護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)理部進(jìn)行誡勉談話，限期3個(gè)月整改，整改后仍未達(dá)標(biāo)者，調(diào)整其護(hù)士長(zhǎng)崗位。
護(hù)理績(jī)效考核方案 6
一、考核目的
突出ICU�？谱o(hù)士的專業(yè)特色與核心價(jià)值，客觀評(píng)價(jià)其專科護(hù)理能力、危重癥患者救治水平及教學(xué)科研成效，激勵(lì)�？谱o(hù)士發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，提升ICU護(hù)理質(zhì)量。
二、考核對(duì)象
本院ICU科室取得�？谱o(hù)士資質(zhì)的在崗護(hù)士。
三、考核周期
半年度考核與年度考核相結(jié)合，半年度考核側(cè)重�？茦I(yè)務(wù)能力評(píng)估，年度考核進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. �？谱o(hù)理能力（40%）：包括危重癥患者評(píng)估與監(jiān)測(cè)能力（生命體征、器官功能等）、專科護(hù)理操作技能水平（如機(jī)械通氣護(hù)理、血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)護(hù)理、CRRT護(hù)理等）、危重癥患者并發(fā)癥預(yù)防與處理成效。
2. 救治協(xié)作與應(yīng)急（25%）：涵蓋參與ICU危重癥患者搶救次數(shù)及表現(xiàn)、多學(xué)科協(xié)作診療中的'配合能力、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置表現(xiàn)、�？谱o(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練效果。
3. 教學(xué)與培訓(xùn)（15%）：包括承擔(dān)科室護(hù)士�？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)授課次數(shù)、帶教新護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士情況、編制專科護(hù)理培訓(xùn)教材或操作指引情況。
4. 科研與創(chuàng)新（10%）：涵蓋�？谱o(hù)理相關(guān)科研項(xiàng)目申報(bào)與開展情況、發(fā)表�？祁I(lǐng)域?qū)W術(shù)論文數(shù)量與質(zhì)量、�？谱o(hù)理新技術(shù)、新方法引進(jìn)與推廣成效。
5. 服務(wù)與素養(yǎng)（10%）：包括患者及家屬專科護(hù)理滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、遵守�？谱o(hù)理規(guī)范及醫(yī)院規(guī)章制度情況、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)情況。
五、考核方法
1. 半年度考核：由ICU科主任、護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部�？平M共同組成考核小組，通過(guò)病例分析、技能操作考核、搶救演練、查閱培訓(xùn)記錄等方式進(jìn)行評(píng)分。
2. 年度考核：匯總兩次半年度考核成績(jī)（占比80%），結(jié)合科室及護(hù)理部綜合評(píng)價(jià)（占比20%），確定年度考核等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 年度考核優(yōu)秀的�？谱o(hù)士，優(yōu)先安排外出專科進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，發(fā)放專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在職稱晉升中予以傾斜。
2. 考核不合格的專科護(hù)士，暫停其專科護(hù)士崗位待遇，由科室及護(hù)理部制定專項(xiàng)提升計(jì)劃，半年后重新考核，仍不合格者，取消其�？谱o(hù)士崗位資格。
護(hù)理績(jī)效考核方案 7
一、考核目的
適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展需求，客觀評(píng)價(jià)社區(qū)護(hù)士的基層護(hù)理服務(wù)能力、公共衛(wèi)生服務(wù)成效及居民滿意度，激勵(lì)社區(qū)護(hù)士扎根基層、提升服務(wù)質(zhì)量，滿足社區(qū)居民健康需求。
二、考核對(duì)象
本院各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）在崗注冊(cè)護(hù)士。
三、考核周期
月度考核、季度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核側(cè)重基礎(chǔ)工作完成情況，季度考核評(píng)估服務(wù)成效，年度考核進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. 基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)（30%）：包括社區(qū)居民門診護(hù)理服務(wù)人次（注射、輸液、換藥等）、家庭病床護(hù)理服務(wù)次數(shù)、老年人及慢性病患者上門護(hù)理服務(wù)完成情況。
2. 公共衛(wèi)生服務(wù)（30%）：涵蓋居民健康檔案建立與更新完善率、預(yù)防接種工作配合情況（疫苗管理、接種協(xié)助、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)）、婦幼保健服務(wù)（孕產(chǎn)婦隨訪、兒童健康管理）、慢性病管理（高血壓、糖尿病患者隨訪、健康指導(dǎo)）。
3. 健康宣教與指導(dǎo)（15%）：包括社區(qū)健康講座開展次數(shù)、健康科普資料發(fā)放數(shù)量、居民健康知識(shí)知曉率提升情況、個(gè)性化健康指導(dǎo)落實(shí)情況。
4. 居民滿意度與安全（15%）：考核社區(qū)居民對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度（問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談）、護(hù)理不良事件發(fā)生率、院感防控落實(shí)情況（尤其是居家護(hù)理過(guò)程中）。
5. 職業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作（10%）：包括工作態(tài)度、遵守社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)章制度情況、與社區(qū)醫(yī)生及其他工作人員協(xié)作能力、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)情況。
五、考核方法
1. 月度考核：由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)合護(hù)士工作臺(tái)賬、服務(wù)記錄等進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果上報(bào)醫(yī)院護(hù)理部及公共衛(wèi)生科備案。
2. 季度考核：醫(yī)院護(hù)理部聯(lián)合公共衛(wèi)生科，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查、居民回訪等方式進(jìn)行考核評(píng)分。
3. 年度考核：匯總月度考核成績(jī)（占比40%）、季度考核成績(jī)（占比40%）、年度居民綜合滿意度（占比20%），確定年度考核等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 年度考核優(yōu)秀的`社區(qū)護(hù)士，優(yōu)先推薦參加社區(qū)護(hù)理專項(xiàng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 考核不合格的社區(qū)護(hù)士，由醫(yī)院組織專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其基層護(hù)理服務(wù)能力，連續(xù)兩年考核不合格者，調(diào)整工作崗位。
護(hù)理績(jī)效考核方案 8
一、考核目的
聚焦手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性，客觀評(píng)價(jià)手術(shù)室護(hù)士的手術(shù)配合能力、院感防控水平、安全管理成效及應(yīng)急處置能力，激勵(lì)護(hù)士提升專業(yè)素養(yǎng)，保障手術(shù)順利開展。
二、考核對(duì)象
本院手術(shù)室在崗注冊(cè)護(hù)士。
三、考核周期
月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核側(cè)重手術(shù)配合及日常工作表現(xiàn)，年度考核進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. 手術(shù)配合能力（40%）：包括手術(shù)配合熟練程度（按手術(shù)類型分類考核，如普通外科、骨科、婦產(chǎn)科等）、手術(shù)器械及耗材準(zhǔn)備準(zhǔn)確性、手術(shù)中護(hù)理操作規(guī)范性、與手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生協(xié)作默契度。
2. 院感防控與安全（30%）：涵蓋手術(shù)室無(wú)菌操作執(zhí)行情況、手術(shù)器械消毒滅菌合格率、手術(shù)室環(huán)境清潔與消毒效果、手術(shù)患者身份核對(duì)及手術(shù)部位標(biāo)識(shí)落實(shí)情況、醫(yī)療廢物分類處理規(guī)范性。
3. 工作業(yè)績(jī)與效率（15%）：包括參與手術(shù)臺(tái)次、加班加點(diǎn)情況、手術(shù)間周轉(zhuǎn)效率配合情況、護(hù)理文書（手術(shù)護(hù)理記錄單）書寫質(zhì)量。
4. 應(yīng)急與學(xué)習(xí)（10%）：考核手術(shù)中突發(fā)情況（如大出血、患者過(guò)敏、設(shè)備故障等）處置配合能力、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)情況、新技術(shù)新手術(shù)配合培訓(xùn)掌握程度。
5. 職業(yè)素養(yǎng)（5%）：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、遵守手術(shù)室規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
五、考核方法
1. 月度考核：由手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)牽頭，成立考核小組，結(jié)合護(hù)士手術(shù)配合記錄、日常工作檢查、院感監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行評(píng)分。
2. 年度考核：匯總月度考核成績(jī)（占比70%），結(jié)合年度手術(shù)配合技能考核成績(jī)（占比20%）、科室綜合評(píng)價(jià)（占比10%），確定年度考核等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 年度考核優(yōu)秀的手術(shù)室護(hù)士，優(yōu)先安排參加�？剖中g(shù)護(hù)理培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)交流，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，作為崗位晉升的`重要參考。
2. 考核不合格的手術(shù)室護(hù)士，由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)指導(dǎo)，限期整改，整改后仍未達(dá)標(biāo)者，調(diào)整出手術(shù)室崗位。
護(hù)理績(jī)效考核方案 9
一、考核目的
規(guī)范護(hù)理實(shí)習(xí)生臨床實(shí)習(xí)管理，客觀評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生的臨床護(hù)理實(shí)踐能力、專業(yè)知識(shí)掌握程度及職業(yè)素養(yǎng)，幫助實(shí)習(xí)生明確學(xué)習(xí)方向，提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，為其未來(lái)護(hù)理工作奠定基礎(chǔ)。
二、考核對(duì)象
在本院各臨床科室進(jìn)行護(hù)理實(shí)習(xí)的`醫(yī)學(xué)類院校學(xué)生。
三、考核周期
科室輪轉(zhuǎn)考核與實(shí)習(xí)結(jié)束綜合考核相結(jié)合，每完成一個(gè)科室輪轉(zhuǎn)進(jìn)行一次輪轉(zhuǎn)考核，實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行全面綜合考核。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. 專業(yè)知識(shí)與技能（45%）：包括護(hù)理專業(yè)理論知識(shí)掌握程度（科室理論考試成績(jī)）、基礎(chǔ)護(hù)理操作技能水平（如靜脈輸液、導(dǎo)尿、吸痰等操作考核成績(jī)）、專科護(hù)理操作學(xué)習(xí)掌握情況（各輪轉(zhuǎn)科室�？撇僮鳎�
2. 臨床實(shí)踐表現(xiàn)（30%）：涵蓋跟隨帶教老師參與臨床護(hù)理工作的積極性、護(hù)理文書書寫規(guī)范性（實(shí)習(xí)期間護(hù)理文書完成質(zhì)量）、患者溝通與服務(wù)意識(shí)、對(duì)護(hù)理核心制度的理解與執(zhí)行情況。
3. 職業(yè)素養(yǎng)（15%）：包括遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度情況、勞動(dòng)紀(jì)律（考勤情況）、工作態(tài)度（責(zé)任心、敬業(yè)精神）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、尊重帶教老師及患者情況。
4. 學(xué)習(xí)與反思（10%）：考核實(shí)習(xí)筆記完成質(zhì)量、實(shí)習(xí)總結(jié)撰寫情況、對(duì)護(hù)理工作的反思與感悟、提出的合理化建議情況。
五、考核方法
1. 科室輪轉(zhuǎn)考核：由各科室?guī)Ы汤蠋熂白o(hù)士長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)期間的日常表現(xiàn)、理論與技能考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，填寫《護(hù)理實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)考核表》，上報(bào)護(hù)理部實(shí)習(xí)管理小組。
2. 實(shí)習(xí)結(jié)束綜合考核：護(hù)理部匯總各科室輪轉(zhuǎn)考核成績(jī)（占比70%），結(jié)合實(shí)習(xí)結(jié)束理論綜合考試成績(jī)（占比15%）、技能綜合考核成績(jī)（占比15%），確定最終實(shí)習(xí)考核等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)實(shí)習(xí)生總數(shù)的15%。
2. 實(shí)習(xí)考核優(yōu)秀的學(xué)生，優(yōu)先推薦就業(yè)，發(fā)放優(yōu)秀實(shí)習(xí)生榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。
3. 考核不合格的學(xué)生，需延長(zhǎng)實(shí)習(xí)時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)實(shí)習(xí)，補(bǔ)實(shí)習(xí)后仍不合格者，不予發(fā)放實(shí)習(xí)合格證明，由學(xué)校進(jìn)行相應(yīng)處理。
護(hù)理績(jī)效考核方案 10
一、考核目的
客觀評(píng)價(jià)護(hù)理部主任的統(tǒng)籌管理能力、護(hù)理質(zhì)量提升成效、護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平及醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)，激勵(lì)護(hù)理部主任履行管理職責(zé)，推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展。
二、考核對(duì)象
本院護(hù)理部主任。
三、考核周期
年度考核，每年年底進(jìn)行一次全面綜合考核。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. 護(hù)理管理統(tǒng)籌（30%）：包括醫(yī)院護(hù)理發(fā)展規(guī)劃制定與實(shí)施情況、護(hù)理規(guī)章制度體系建立與完善成效、護(hù)理質(zhì)量控制體系建設(shè)與運(yùn)行情況、護(hù)理資源（人員、物資、設(shè)備）統(tǒng)籌調(diào)配合理性。
2. 護(hù)理質(zhì)量與安全（25%）：涵蓋醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量合格率、護(hù)理不良事件發(fā)生率控制情況、護(hù)理核心制度全院執(zhí)行監(jiān)督成效、院感防控護(hù)理環(huán)節(jié)落實(shí)情況、患者護(hù)理滿意度提升情況。
3. 護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（20%）：包括護(hù)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況（職稱、學(xué)歷、�？谱o(hù)士培養(yǎng)）、護(hù)理人員培訓(xùn)體系建立與實(shí)施成效、護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)情況、護(hù)理人員績(jī)效考核體系完善與執(zhí)行情況。
4. 護(hù)理教學(xué)與科研（15%）：涵蓋醫(yī)院護(hù)理教學(xué)管理（實(shí)習(xí)生、新護(hù)士培訓(xùn)）、護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)與開展情況、護(hù)理學(xué)術(shù)交流組織情況、護(hù)理新技術(shù)新方法引進(jìn)與推廣成效。
5. 溝通協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)（10%）：包括與醫(yī)院各部門、各科室溝通協(xié)作情況、向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作及爭(zhēng)取支持情況、遵守醫(yī)院管理規(guī)定及職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人專業(yè)能力提升情況。
五、考核方法
由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、人事科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，通過(guò)查閱護(hù)理管理臺(tái)賬、護(hù)理質(zhì)量檢查報(bào)告、科研教學(xué)成果資料、召開護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士代表座談會(huì)、征求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門意見(jiàn)等方式進(jìn)行綜合評(píng)分。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。
2. 年度考核優(yōu)秀的'護(hù)理部主任，按醫(yī)院高層管理人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)先推薦參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn)及評(píng)優(yōu)評(píng)先。
3. 考核不合格的護(hù)理部主任，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，限期6個(gè)月整改，整改后仍未達(dá)標(biāo)者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定調(diào)整其職務(wù)。
護(hù)理績(jī)效考核方案 11
一、考核目的
適應(yīng)居家護(hù)理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，客觀評(píng)價(jià)居家護(hù)理護(hù)士的上門服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、安全管理及服務(wù)對(duì)象滿意度，規(guī)范居家護(hù)理服務(wù)行為，提升居家護(hù)理服務(wù)水平，滿足居家患者的`護(hù)理需求。
二、考核對(duì)象
本院從事居家護(hù)理服務(wù)的在崗注冊(cè)護(hù)士。
三、考核周期
月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核側(cè)重服務(wù)完成情況及安全管理，年度考核進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
1. 居家護(hù)理服務(wù)業(yè)績(jī)（35%）：包括居家護(hù)理服務(wù)人次（上門注射、換藥、導(dǎo)尿、壓瘡護(hù)理等）、服務(wù)對(duì)象覆蓋范圍、預(yù)約服務(wù)完成率、服務(wù)及時(shí)性（按約定時(shí)間上門服務(wù)情況）。
2. 服務(wù)質(zhì)量與安全（30%）：涵蓋居家護(hù)理操作規(guī)范性、護(hù)理文書（居家護(hù)理記錄單）書寫完整性與準(zhǔn)確性、護(hù)理不良事件（如感染、操作失誤等）發(fā)生率、居家護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范措施落實(shí)情況、醫(yī)療廢物分類處理規(guī)范性（上門服務(wù)過(guò)程中）。
3. 服務(wù)對(duì)象滿意度（20%）：通過(guò)電話回訪、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，收集服務(wù)對(duì)象對(duì)護(hù)理服務(wù)態(tài)度、專業(yè)能力、服務(wù)效果的滿意度評(píng)價(jià)。
4. 溝通與指導(dǎo)（10%）：包括與服務(wù)對(duì)象及家屬溝通能力、居家護(hù)理知識(shí)指導(dǎo)有效性（如用藥指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)、并發(fā)癥預(yù)防指導(dǎo)等）、服務(wù)過(guò)程中問(wèn)題反饋與處理及時(shí)性。
5. 職業(yè)素養(yǎng)與學(xué)習(xí)（5%）：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、遵守居家護(hù)理服務(wù)規(guī)章制度情況、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)情況（尤其是居家護(hù)理相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能）。
五、考核方法
1. 月度考核：由居家護(hù)理服務(wù)管理小組牽頭，結(jié)合護(hù)士服務(wù)臺(tái)賬、護(hù)理文書抽查、服務(wù)對(duì)象回訪等進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果上報(bào)護(hù)理部備案。
2. 年度考核：匯總月度考核成績(jī)（占比80%），結(jié)合年度居家護(hù)理技能考核成績(jī)（占比10%）、年度服務(wù)對(duì)象綜合滿意度（占比10%），確定年度考核等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 年度考核優(yōu)秀的居家護(hù)理護(hù)士，優(yōu)先安排參加居家護(hù)理專項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 考核不合格的居家護(hù)理護(hù)士，暫停其居家護(hù)理服務(wù)崗位資格，由護(hù)理部組織專項(xiàng)培訓(xùn)提升，重新考核合格后方可恢復(fù)崗位；連續(xù)兩年考核不合格者，調(diào)整工作崗位。
護(hù)理績(jī)效考核方案 12
一、考核辦法
護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的`綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。
1、護(hù)士長(zhǎng)考核（滿分100分，占績(jī)效總分30%）：各科室建立護(hù)理人員工作考核記錄本，科護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次�？己藘�(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。
2、護(hù)理部專項(xiàng)考核（滿分100分，占績(jī)效總分30%）：護(hù)理部每月組織專項(xiàng)檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等。
3、住院患者滿意調(diào)查（滿分100分，占績(jī)效總分40%）
護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。
4、加分項(xiàng)目
（1）獲得患者口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分
�。�2）發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。
�。�3）三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。
�。�4）參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。
5、扣分項(xiàng)目
�。�1）發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。
（2）三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。
護(hù)理部根據(jù)每月考評(píng)情況，年終進(jìn)行總評(píng)，并作為評(píng)優(yōu)及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部考核分×30%+科室患者滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。
二、考核測(cè)評(píng)要求
各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。
三、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：
�、俟ぷ魍瓿汕闆r（10分）
�、跇I(yè)務(wù)能力（10分）
�、酃ぷ餍剩�10分）
�、芄ぷ髻|(zhì)量（10分）
⑤勞動(dòng)紀(jì)律（10分）
�、薰ぷ鲬B(tài)度（10分）
�、叱銮诼剩�10分）
�、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）
�、岚l(fā)生差錯(cuò)事故（10分）
�、夥⻊�(wù)態(tài)度（10分）
以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。
�。ǘ┳o(hù)理部組織專項(xiàng)考核內(nèi)容包括：
1、檢查患者基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，滿分100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。
2、護(hù)士對(duì)患者基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)分值，滿分100分，按分級(jí)護(hù)理要求對(duì)患者給予基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。
四、護(hù)理人員職稱系數(shù)
中級(jí)為1.4，護(hù)師為1.2，護(hù)士為1.0，見(jiàn)習(xí)期護(hù)士為0.8。
五、護(hù)理人員崗位系數(shù)
病房崗位：參加夜班系數(shù)為1.5，不參加夜班為1.4。
急診科崗位：1.4。
輸液室崗位：1.2、
防�？�、供應(yīng)室崗位為1.1、
門診部崗位：系數(shù)為1.0。
六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成
個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。
附件：1、《護(hù)士工作考核評(píng)分表》
2、《基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)分表》
3、《護(hù)士績(jī)效考核匯總表》
護(hù)理績(jī)效考核方案 13
為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來(lái)分配獎(jiǎng)金，特制定績(jī)效考核方案如下。
一、考核原則
結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數(shù)，獎(jiǎng)懲罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。
三、考核方法
工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。
工齡分：工齡*0.1、入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡，（以入院時(shí)間開始計(jì)算，中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。）職稱：工資體現(xiàn)。
職務(wù)：護(hù)士長(zhǎng)1.3，副護(hù)士長(zhǎng)1.1，未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士1.0。
獎(jiǎng)勵(lì)：（按獎(jiǎng)懲條例）
懲罰：（按獎(jiǎng)懲條例）
質(zhì)控扣款：（醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款）
四、核算方法
1、個(gè)人績(jī)效分=工作量分（工作量分=小夜班w6+大夜班w7+白班w5+工齡分）w系數(shù)w職務(wù)w職稱。
2、個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)M護(hù)理組績(jī)效總分w個(gè)人績(jī)效總分。
3、實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金—懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)
五、護(hù)士工作獎(jiǎng)懲條例
（一）懲罰條例
1、勞動(dòng)紀(jì)律
上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。
未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，擅自換班一次扣100元；擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣200元（書面請(qǐng)假），不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。
上班干私活（打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂(lè)、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說(shuō)、聊天等）一次扣10元。
上班時(shí)間在護(hù)士站睡覺(jué)一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺(jué)扣20元。
在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。
2、儀表與服務(wù)態(tài)度
上班著裝不整齊（披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元，護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元，上班時(shí)間吃早餐扣10元。
與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元（造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰）。
病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤一次扣20元。
工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣50元，無(wú)理取鬧罵人者加扣20元。
3、工作質(zhì)量
未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付（100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除，100元以上財(cái)產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付）。
未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元M次。
違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報(bào)護(hù)理部。
護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元；護(hù)理文書涂刮一處扣2元；未及時(shí)書寫護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元；醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元；醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且在核對(duì)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元，每班下班前不查對(duì)醫(yī)囑或未查對(duì)出錯(cuò)誤者扣10元；護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣相關(guān)責(zé)任人10元M處。
各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣2元。
發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣60元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣100元，并上報(bào)護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。
護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題涉及到個(gè)人的，每人次扣10元。
業(yè)務(wù)理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院內(nèi)和科內(nèi)考核），醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣20元。
無(wú)故未參加醫(yī)院組織的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。
質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。
新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元；如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績(jī)不及格每項(xiàng)扣10元。
�。ǘ┆�(jiǎng)懲條例
參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試，理論成績(jī)90分（含）以上，操作95分（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)10元，100分獎(jiǎng)勵(lì)30元。
滿意度測(cè)評(píng)（醫(yī)院及科內(nèi)）受病人或家屬書面表?yè)P(yáng)者每票加10元，個(gè)人收到錦旗或表?yè)P(yáng)信加100元。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加10元。
第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元；主持國(guó)家級(jí)課題每項(xiàng)加40元，主持省級(jí)課題每項(xiàng)加30元，主持市級(jí)課題（含校級(jí)課題）每項(xiàng)加20元。（護(hù)士長(zhǎng)不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；院內(nèi)一等獎(jiǎng)加160元，二等獎(jiǎng)加100元，三等獎(jiǎng)加60元；院外一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加140，三等獎(jiǎng)加100元。
全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。
擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元。
護(hù)理績(jī)效考核方案 14
為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：
護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)
一、考核辦法
�。ㄒ唬┗A(chǔ)分：
護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。
考核方法：
建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的20%�？己藘�(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。
�。ǘ┛己藘�(nèi)容見(jiàn)附表
護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×60%+護(hù)理部專項(xiàng)考核分×20%+病人滿意分×20%注：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的.依據(jù)，具體方法及計(jì)算公式如下：
方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。
公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12
二、月度考核測(cè)評(píng)要求
護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。三、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成
�。▊�(gè)人績(jī)效考核總分×績(jī)效系數(shù)+崗位系數(shù)）×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。
附件：
1、《護(hù)士績(jī)效考核表1》
2、《護(hù)士績(jī)效考核表2》
三、護(hù)理部績(jī)效考核辦法
每月通過(guò)三基考核、護(hù)理部綜合考評(píng)、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、護(hù)理部集中檢查、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)等方式對(duì)病區(qū)管理、重病人護(hù)理、急救物品、護(hù)理文件、消毒隔離、�？瀑|(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行集中考核最后總結(jié)出總成績(jī)進(jìn)行算分排名。對(duì)于月排名第一的科室醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名扣科室獎(jiǎng)金200元的方式進(jìn)行考核。
護(hù)理績(jī)效考核方案 15
根據(jù)衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求，為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，探索醫(yī)院分配制度改革，推進(jìn)護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)討論完善以下績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：
一、獎(jiǎng)金分配原則
1、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，大科統(tǒng)一操作。
2、護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。
3、護(hù)理人員績(jī)效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。
4、科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際，制定本大科考核指導(dǎo)方案。
5、各護(hù)理單元制定本單元績(jī)效分配方案;科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行。
6、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績(jī)效分配。
7、各護(hù)理單元績(jī)效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。
二、績(jī)效考核方案
1、院齡、學(xué)歷、崗位職稱系數(shù)：
院齡、學(xué)歷、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，反映能承擔(dān)的`工作數(shù)量和質(zhì)量，按院齡、學(xué)歷、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù)，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;
(2)進(jìn)入科室后，本科生加系數(shù)0.03，大專生加系數(shù)0.02，中專生加系數(shù)0.01;
(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;
臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí)：
護(hù)士長(zhǎng)：1.4-1.6;
總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;
輪班護(hù)士：1.0;
非輪班護(hù)士：接觸治療、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9
(4)職稱：護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;
(5)專科護(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;
(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長(zhǎng)、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;
(7)中途中斷護(hù)理工作(停職)，中斷前的工齡不累計(jì);
2、夜班：
夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn)，小夜班、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班，加權(quán)系數(shù)不同，年齡<40歲每班為0.01，年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005。總責(zé)護(hù)士夜班另+0.005。
3、考勤：
(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行。
(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算。
4、法定節(jié)假日值班：
法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01。
5、患者滿意度：
患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
6、護(hù)理質(zhì)量：
護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
7、科研教學(xué)：
科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
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