專家指出，要想衡量激勵體系本身對提高工作績效所起的作用，主要從以下三個角度來進(jìn)行：首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。對于大多數(shù)員工來說，答案是否定的。原因是多方面的，可能是員工缺少必要的技能，也可能是評估的標(biāo)準(zhǔn)無法準(zhǔn)確衡量，甚至可能是認(rèn)為上級不喜歡自己或?qū)ψ约捍嬖诔梢�。所以，員工被激勵程度低的一個原因是他們認(rèn)為自己的努力不會得到回報(bào)。　
　
　　其次，員工是否相信高績效能帶來高水平的獎勵。許多員工認(rèn)為高績效與獎勵之間沒有多大關(guān)系。原因是組織的報(bào)酬不是僅僅以績效為依據(jù)，如果獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是按資歷或者是與上級的親密關(guān)系，員工就可能認(rèn)為績效與獎勵之間沒多大關(guān)系，因而不被激勵。??

　　第三，也是最重要卻最容易被忽略的原因，就是員工得到的獎勵是否是他們希望得到的。實(shí)踐表明：一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的只是加薪；一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)話；員工努力工作，希望能調(diào)到大連工作，卻被調(diào)到了海南。這樣的獎勵是起不到預(yù)期激勵效果的。