中國企業(yè)的海外并購不僅要掌握控股權，還應保留、吸引與培養(yǎng)一批技術與管理型專業(yè)人才。以下是小編為大家推薦的像美企一樣掘金海外相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
2016年，第一季度中國化工430億美元收購全球第一大農藥公司瑞士先正達，第二季度延續(xù)了一季度的海外并購火熱態(tài)勢，美的收購東芝白色家電業(yè)務、美的收購KUKA，騰訊也打算86億美元收購Supercell。
通過收購來打開國外市場，于中國企業(yè)而言，能在短時間內獲得技術、研發(fā)、全球的營銷網絡及品牌的管理和運營等方面的經驗，打通國際市場的捷徑。然而，這并不意味著國際化并購就一帆風順。
萬寶盛華集團旗下品牌，職場語言培訓服務商WOWtalk調查發(fā)現(xiàn)，金融危機以后，特別是在歐債危機以后，中資企業(yè)出海收購外國企業(yè)的勢頭日益迅猛，除了收購歐洲的企業(yè)，中資企業(yè)還在美國進行了許多收購的交易。然而，在與并購史超百年的美資并購老手們相比，在整合消化被收購企業(yè)方面，中國企業(yè)在某些領域還存在知識欠缺，需不斷發(fā)展壯大自身，加大國際化人才的引進與培養(yǎng)力度，才能獲得理想的并購效果。中國企業(yè)主要需要在以下三方面努力補習：外派高管儲備、培訓及爭奪目標市場的當?shù)厝瞬拧?/p>
外派高管人才儲備
中國企業(yè)缺乏國際化管理團隊，經驗積累不足，這些問題的解決需要一個過程，不可能一蹴而就。中國企業(yè)需調整管理團隊，培養(yǎng)和儲備國際化的人才隊伍，盡快強化駕馭跨國管理的能力。
近年來中國公司通過向海外派出管理人員，讓他們不斷學習，但這些遠遠跟不上企業(yè)國際化發(fā)展的步伐。很多并購老手在交割前就啟動了關鍵領域的任命計劃，而中國企業(yè)啟動任命計劃較晚。中國企業(yè)收購海外企業(yè)首先面臨的問題就是融合，收購方是一群中國人，而被收購方根本不了解中國，怎么融合，收購方需要用什么方式來管理被收購方?如何說服被收購方的員工在全球體系里發(fā)揮作用，這些都是挑戰(zhàn)。美資企業(yè)在華實施跨國并購后，大力啟用兼?zhèn)涠嘣幕^與豐富企業(yè)管理經驗的管理人才。一般采用四種方式任命在華高管：1、外派母國員工來華，事先進行中國文化和中文培訓;2、在中國本土任命人脈廣泛，了解西方商業(yè)文化的高管人才;3、轉派鄰近地區(qū)或國家如港臺或新馬等地的員工;4、返派海外具有多元文化觀的華人來華任職。
不遺余力的員工培訓
海外收購最大的瓶頸就是人才問題。針對這一問題，美資公司采取自給自足的辦法，極為重視員工培訓，不遺余力地建立員工培訓制度，尤其是專業(yè)知識方面的培訓，其主要方式有公司內部短期培訓、海外培訓、在職學習等。有的公司還不遺余力地送潛力高的經理攻讀高級經理商學班等。除此之外，美資企業(yè)較為重視高層經理人員的短期培訓，每年投入在國際領導力培訓等項目上的費用比例相當高。中國企業(yè)在條件允許的情況下，應盡早培養(yǎng)自己的海外高級管理人才。
爭奪本土人才
“博天下之才為我所用”，美資跨國公司在華收購后，普遍重視本土人才資源的開發(fā)，他們不僅善于利用在華的技術人才，還善于培養(yǎng)自主創(chuàng)新型人才隊伍。1、甄別并保留關鍵人才;2、挖掘和培養(yǎng)中國本土繼任者;3、設立研究機構吸引大批優(yōu)秀人才;4、設立企業(yè)大學或培訓中心，加快人才本土化進程;5、爭奪知名高校人才。
中國企業(yè)的海外并購也是一樣，不僅要掌握控股權，還應保留、吸引與培養(yǎng)一批技術與管理專業(yè)人才。中國企業(yè)應在交易結束前實施人才保留計劃。因為收購的人才資產往往是無形的，競爭優(yōu)勢很有可能隨關鍵員工的離開而蕩然無存。從長期可持續(xù)經營上，一方面，要充分利用被收購企業(yè)的人力資源，盡早開展盡職調查以進行驗證，保留關鍵人才;另一方面，要加快培養(yǎng)一批本地的管理精英和技術骨干，形成核心競爭力。