副總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2025-11-10 12:00:09 崗位職責(zé) 我要投稿

副總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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副總經(jīng)理崗位職責(zé)(錦集15篇)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編為大家整理的副總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)(錦集15篇)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程技術(shù)工作的總體控制，負(fù)責(zé)公司工程預(yù)（結(jié)）算工作。對公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。

　　2、熟悉和掌握公司情況，對公司技術(shù)、預(yù)（結(jié)）算工作全面管理，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。并經(jīng)常提出建議和意見，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　3、熟悉掌握施工技術(shù)方面的'國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。

　　4、熟悉掌握編制工程預(yù)（結(jié)）算工作的有關(guān)定額、政策、法規(guī)及相關(guān)文件，和定額站保持聯(lián)系。

　　5、會同公司總工程師參與工程競標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計、施工方案。

　　6、指導(dǎo)、幫助項目部完善工程各種經(jīng)濟、技術(shù)資料。

　　7、協(xié)同分管部門與其他部門的聯(lián)系、交流。

　　8、負(fù)責(zé)收集、整理、建立完整的工程技術(shù)資料檔案，建立預(yù)（結(jié)）算經(jīng)濟資料檔案。

　　9、完成公司總經(jīng)理，董事長交辦的其他任務(wù)。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　�。ㄒ唬﹫猿帧鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。

　�。ǘ┱J(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和安全生產(chǎn)責(zé)任制的'規(guī)定，負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)和科室中貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

　　(三)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究分析分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)存在的問題，及時上報有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

　�。ㄋ模┒酱�、檢查分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度的貫徹落實，定期檢查責(zé)任制落實情況。督促、檢查督促分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)的有效投入。

　�。ㄎ澹┒ㄆ诮M織分管業(yè)務(wù)和部門的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促落實整改措施，予以消除。對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按照公司隱患排查治理的要求，迅速采取措施，避免事故發(fā)生。

　�。┚唧w組織分管業(yè)務(wù)和科室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，定期組織演練。

　�。ㄆ撸┙拥椒止軜I(yè)務(wù)和部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故搶救和善后處理。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)商場項目經(jīng)營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo);

　　2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營布局，通過有效的`營銷手段，實現(xiàn)商鋪與公司的雙贏;

　　3.通過科學(xué)地管理方法，提升商場的運營水平，維護商場安全及經(jīng)營環(huán)境;

　　4.確保商場無重大負(fù)面媒體報導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%;

　　5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場經(jīng)營團隊的競爭力和后備人才的充足。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉(zhuǎn)。

　　1、對集團公司和董事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項工作。

　　2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。

　　4、主持公司的.全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　5、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　7、對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

　　8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　9、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。 10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　13、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。

　　14、完成董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　15、處理公司重大突發(fā)事件。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　崗位任職資格：

　　專業(yè)學(xué)歷：建筑、工程類管理類大學(xué)專科及以上學(xué)歷，本科學(xué)歷及研究生優(yōu)先。

　　工作經(jīng)驗：具有3-5年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程及設(shè)施設(shè)備管理工作經(jīng)驗，其中有參與商業(yè)地產(chǎn)改造經(jīng)驗，具有1-2年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同崗位任職經(jīng)歷。

　　專業(yè)知識：

　　6. 熟悉工程建筑專業(yè)知識、設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

　　7. 熟悉智能樓宇建筑、設(shè)施設(shè)備的維護，對強、弱電、暖通等設(shè)備運行等具有管理經(jīng)驗；

　　8. 了解施工工藝、工程定價與工程量計算，工程改造全過程控制等知識；

　　9. 了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識、工程管理和施工管理知識及相關(guān)法律法規(guī)、工程安全管理知識；

　　10. 具有工程識圖、審圖能力，熟練使用辦公自動化設(shè)備和辦公軟件。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　行業(yè)副總崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷，規(guī)劃行業(yè)內(nèi)可實現(xiàn)大規(guī)模招商的產(chǎn)品線；

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、戰(zhàn)略合作企業(yè)的招商引資，并協(xié)同相關(guān)兄弟部門，促使其落地、投產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)開拓、維護行業(yè)大客戶資源。

　　4、具備豐富的一線市場/銷售經(jīng)驗及團隊管理經(jīng)驗；

　　5、具備對所在行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識和深度掌握市場動態(tài)；

　　具備豐富的企業(yè)高端人脈資源，以便能迅速實現(xiàn)招商資源的對接

　　1、根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷，規(guī)劃行業(yè)內(nèi)可實現(xiàn)大規(guī)模招商的'產(chǎn)品線；

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、戰(zhàn)略合作企業(yè)的招商引資，并協(xié)同相關(guān)兄弟部門，促使其落地、投產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)開拓、維護行業(yè)大客戶資源。

　　4、具備豐富的一線市場/銷售經(jīng)驗及團隊管理經(jīng)驗；

　　5、具備對所在行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識和深度掌握市場動態(tài)；具備豐富的企業(yè)高端人脈資源，以便能迅速實現(xiàn)招商資源的對接。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、協(xié)助公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部管理工作，必要時接受經(jīng)理授權(quán)行使項目經(jīng)理職責(zé)。

　　二、確保所負(fù)責(zé)分部方針目標(biāo)的全面完成，向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　三、協(xié)助經(jīng)理組織編寫各工程項目施工生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，落實到相關(guān)部門分部、作業(yè)隊和班組，保證合同工期的實現(xiàn)。

　　四、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實各分部、工程開工的`時間、開工順序，確保節(jié)點目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　五、按照工程施工生產(chǎn)計劃組織實施，確保生產(chǎn)進(jìn)度計劃的全面完成。組織編制公司管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

　　六、及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各項目部的勞動力、物資、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實、認(rèn)真做好各工序間的搭接工作，把工序間的搭接時間縮到最短，以提高工效，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場考評工作。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，內(nèi)部各部門溝通與協(xié)調(diào)工作；

　　2、負(fù)責(zé)接待重要客戶、組織商務(wù)活動、處理重大突發(fā)事件、參與金融項目；

　　3、在副總裁授權(quán)范圍內(nèi)開展外聯(lián)、公關(guān)、對外宣傳、商務(wù)談判等活動；

　　4、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的起草、修改、審核，保管各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料；

　　5、協(xié)助副總裁做好工作日程安排；

　　6、完成副總裁授權(quán)與交辦的`其他工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，金融、法律專業(yè)及海外學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　2、英語優(yōu)秀者優(yōu)先

　　3、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力；

　　4、較強的文字組織能力；

　　5、有較強的時間管理能力和綜合管理能力；

副總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1. 負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量管理體系的運行，組織服務(wù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核;

　　2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部門搞好設(shè)備管理，使設(shè)備處于受控狀態(tài)

　　3. 組織編制中、長期技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品引進(jìn)和使用攻關(guān)規(guī)劃，并組織實施;

　　4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品引進(jìn)、培訓(xùn)，流程文件、檢查規(guī)程、操作規(guī)程的`審定、批準(zhǔn);

　　5. 負(fù)責(zé)服務(wù)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，主持重大服務(wù)質(zhì)量事故分析會，組織解決服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意;

副總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、在直接上級領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所分管范圍的全面管理工作，制定各項目的成本控制計劃，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，資金使用計劃，并按月度，年度進(jìn)行考核;

　　2、推動機電、土建工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)所分管工程聯(lián)系單及簽證審核，負(fù)責(zé)上報的'技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;

　　4、負(fù)責(zé)制定項目工程材料設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察，資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)，定標(biāo)合同擬訂，洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)制訂所分管各工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;

　　6、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故;

　　7、組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

　　二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東

　　三、下屬部門：兼管財務(wù)部、人事總務(wù)部、設(shè)計策劃部；主管禮品事業(yè)部、活動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

　　四、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé)。

　　五、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán)；對下屬部門一切公司行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時擁有提出可取性意見、建議的義務(wù)。

　　六、管理職能：

　　①計劃預(yù)算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、費用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo)、各部門業(yè)績目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營運策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標(biāo)及方案。

　　②決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運方面，作出有效可行性的決策方案。

　　③組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團隊。

　�、苣繕�(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。

　　⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

　　七、工作職責(zé)：

　　①日常工作管理，確保公司正常運轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認(rèn)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標(biāo)金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認(rèn)；對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。 ②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標(biāo)的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！

　　③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的`客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶。

　�、軇倜乐饕⿷�(yīng)商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任。

　　⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進(jìn)各項目順利進(jìn)行！

　　⑥對嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　職責(zé)描述:

　　1、配合集團搭建項目工作團隊,推動管控、運營管理體系的建立和各部門工作目標(biāo)、規(guī)范的建立;

　　2、擬定項目年度經(jīng)營指標(biāo)和發(fā)展計劃并報集團審批,制定項目經(jīng)營戰(zhàn)略并推動實施,確保經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、主持農(nóng)產(chǎn)品物流項目的長遠(yuǎn)期規(guī)劃、項目定位、營銷管理、運營和招商管理工作;

　　4、主持項目各項制度、工作流程的制定和完善,推動組織的`規(guī)范化管理;

　　5、審定各部門績效考核標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)項目內(nèi)各部門的工作開展;

　　6、負(fù)責(zé)維護與政府主管部門、合作單位、媒體的良好關(guān)系。

　　任職要求:

　　1、基本要求:40-48周歲之間,大專及以上學(xué)歷,管理類相關(guān)專業(yè);

　　2、工作要求:有10年以上大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(10萬平米以上)工作經(jīng)驗,有3年以上同崗位工作經(jīng)歷;對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、會展、倉儲、物流、電子結(jié)算、戰(zhàn)略布局等方面有豐富的經(jīng)驗和市場資源;

　　3、素質(zhì)要求:具備良好的個人品質(zhì)和敬業(yè)精神,寬闊的戰(zhàn)略思維,高效的執(zhí)行力、決策力與談判能力,對團隊培養(yǎng)有獨特的見解;

　　4、適應(yīng)出差

副總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

　　副總經(jīng)理(管理)

　　直接上級:總經(jīng)理

　　主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

　　工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　主要職責(zé):

　　1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的'完成和落實。

　　2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

　　3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺。

　　5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調(diào)動團隊的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。

　　6.嚴(yán)格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。