班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（精華15篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1

　　1，以及人員任職、調(diào)離能力評(píng)估并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

　　2，與采購(gòu)核對(duì)核對(duì)到貨數(shù)量并填寫入庫(kù)單交采購(gòu)、庫(kù)管做入庫(kù)處理

　　3，其他運(yùn)單整理后存檔；

　　4，出庫(kù)單對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包（準(zhǔn)確封裝貨物，包裝完整結(jié)實(shí)）并填寫運(yùn)單、安排物流發(fā)貨，發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點(diǎn)，保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性；

　　5，核對(duì)并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群；

　　6，物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群；

　　7，將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。

　　8，根據(jù)庫(kù)房需求，隨同庫(kù)管至大倉(cāng)庫(kù)提取貨物回公司組裝；

　　9，根據(jù)業(yè)務(wù)、采購(gòu)等需求，做短途（市內(nèi)）送發(fā)、收取貨物工作。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)2

　　一、招商部崗位職責(zé)

　　1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，積極配合公司的開發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　2、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和招商趨勢(shì)，編制季度、年度招商計(jì)劃。

　　3、根據(jù)市場(chǎng)狀況，選用適當(dāng)?shù)恼猩剔k法，完成大廈的招商工作；

　　4、根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整招商策略，使大廈收益最大化；

　　5、努力做好租后服務(wù)工作，樹立良好的大廈形象；

　　6、加強(qiáng)合同管理、建立用戶檔案，經(jīng)�；卦L用戶，了解客戶意見及需求；

　　7、負(fù)責(zé)合同的簽訂，并對(duì)接財(cái)務(wù)部輔助完成租金催繳；

　　8、加強(qiáng)招商人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員素質(zhì)；

　　二、招商部組織架構(gòu)

　　三、招商經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)***寫字樓租務(wù)工作，確保租賃計(jì)劃指標(biāo)完成；

　　2、負(fù)責(zé)制定、分解招商指標(biāo)、并監(jiān)督檢查完成情況；

　　3、明確租賃工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全租賃管理體系，組織編制年、季、月度租賃計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策 略；

　　5、制定、審核、審批租賃合同，參與重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)開拓、關(guān)系維護(hù)工作；

　　6、負(fù)責(zé)組織編制租賃合并及相關(guān)工作文本，指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織編制大廈租金收支預(yù)算；

　　8、負(fù)責(zé)制定招商部傭金管理制度及對(duì)外合作傭金制度

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其他部門之間的工作；

　　10、負(fù)責(zé)招商人員的培訓(xùn)，組織招商人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷

　　提高業(yè)務(wù)水平；

　　11、為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息機(jī)數(shù)據(jù)；

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；

　　四、招商代表崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)實(shí)施寫字樓租售各項(xiàng)工作，完成招商目標(biāo)；

　　2、現(xiàn)場(chǎng)電話接聽與 日�？蛻衄F(xiàn)場(chǎng)接待及樓盤推介講解；

　　3、主動(dòng)開發(fā)客戶，縮短招商周期；

　　4、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為租務(wù)工作的調(diào)整做數(shù)據(jù)支持；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與代理機(jī)構(gòu)、物業(yè)、租戶等各方關(guān)系；

　　6、掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)指標(biāo)及租賃、租賃合同中涉及一切與項(xiàng)目情況相關(guān)聯(lián)的信息，并熟練地回答客戶提出的相關(guān)問題。

　　7、負(fù)責(zé)客戶租賃合同的起草，并報(bào)公司審批；

　　8、參與市場(chǎng)策略的制定，計(jì)劃、建立并維護(hù)良好的`業(yè)主租戶關(guān)系；

　　9、努力做好租后服務(wù)工作，及時(shí)回訪客戶，反饋使用信息。

　　10、完成客戶資料的檔案建立及規(guī)整；

　　11、協(xié)助租賃客戶辦理入住手續(xù)；

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；

　　五、劃策專員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究，對(duì)寫字樓及商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析、總結(jié)，形成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告；

　　2、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期收集、整理和分析最新的行業(yè)數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門人員提供所需的市場(chǎng)信息支持；

　　3、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)，編寫競(jìng)品調(diào)研分析報(bào)告；

　　4、定期撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告；

　　5、制定宣傳推廣方案及推廣媒介；

　　六、客戶接待流程

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)3

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購(gòu)，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的.問題及時(shí)解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)4

　　1.仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)“5S”進(jìn)程。

　　5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報(bào)供應(yīng)部。

　　8.幫助企管部作好盤點(diǎn)工作。

　　9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。

　　10.仔細(xì)完成公司或部門支配的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必需選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，主動(dòng)性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要依據(jù)不同的.企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對(duì)一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

　　5s管理

　　5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績(jī)。5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注意對(duì)員工智力的“S”開頭，簡(jiǎn)稱為5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。

　　5S管理內(nèi)容

　�。�1）整理

　　將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)運(yùn)用價(jià)值”而不是“原購(gòu)買價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于削減庫(kù)存,節(jié)約資金。

　　（2）整頓

　　把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

　�。�3）清掃

　　徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)建一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

　　（4）清潔

　　指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細(xì)維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現(xiàn)場(chǎng)員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

　　（5）素養(yǎng)

　　要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保平安,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),擔(dān)心全因素就降低到了最低限度有效益,爭(zhēng)取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結(jié)果培育人,人的素養(yǎng)在潛移默化地提高。5S管理始于素養(yǎng),最終素養(yǎng)。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)5

　　一、工作內(nèi)容

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。

　　2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)車間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。

　　3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

　　5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

　　6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的`立卷、歸檔工作。

　　7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

　　10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　二、職權(quán)

　　1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　2、對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

　　3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。

　　4、有義務(wù)定期組織召開工藝專題會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

　　5、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全車間生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

　　三、職責(zé)

　　1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。

　　3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

　　7、工藝負(fù)責(zé)人對(duì)公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6

　　1負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

　　2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　3車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

　　4針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

　　5負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的'日常管理，車隊(duì)員工績(jī)效提升;

　　6負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)7

　　1，對(duì)物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

　　2、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

　　3，處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對(duì)出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。

　　4，對(duì)可能會(huì)造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門主管、計(jì)劃等部門預(yù)警。必要時(shí)書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　5，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對(duì)無法滿足客戶窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。

　　6，監(jiān)督物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7，協(xié)助主管做好每日派車并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。

　　8，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9，“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

　　10，“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫(kù)存數(shù)量，杜絕庫(kù)存偏差的'出現(xiàn)。

　　11，負(fù)責(zé)完善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存預(yù)警工作。

　　12，及時(shí)對(duì)故障設(shè)備報(bào)修，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購(gòu)進(jìn)度。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)8

　　1、熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位、保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。

　　3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對(duì)母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。

　　4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到：

　　“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格焊材的.使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層消除藥皮和飛濺物。

　　“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。

　　“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。

　　5、不合格的焊接返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。

　　6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)9

　　1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動(dòng)/事務(wù)

　　1）評(píng)估車間分析對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的.結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

　　3）對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5S管理，配合試做；

　　3、異常匯總并及時(shí)反饋；

　　4、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

　　6、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

　　7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

班組長(zhǎng)的'崗位職責(zé)11

　　2、提高質(zhì)量意識(shí),抓好質(zhì)量工作,認(rèn)真按照“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”,檢查工程工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量,使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、認(rèn)真組織每次各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查(人員有工長(zhǎng)、技術(shù)員、試驗(yàn)員、各勞務(wù)班組長(zhǎng)),并且做到自檢有記錄,專檢有評(píng)語(yǔ),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預(yù)控,避免事后控制和返工。

　　4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級(jí)質(zhì)檢部門,建設(shè)單位專業(yè)質(zhì)檢人員,和各級(jí)質(zhì)檢人員的檢查,并做好書面檢查記錄,針對(duì)檢查的內(nèi)容和意見限期要求各勞務(wù)班組長(zhǎng)整改并寫出書面回復(fù)報(bào)上級(jí)主管。

　　5、及時(shí)掌握各項(xiàng)目部原材料、半成品的驗(yàn)證、抽檢情況,不合格的.原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)并配合項(xiàng)目部追查到底,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　6、統(tǒng)管各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員,配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)12

　　1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨(dú)存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號(hào)，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號(hào)的.裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫(kù)。

　　3、填好入庫(kù)單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉(cāng)庫(kù)，并與倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。

　　6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)13

　　按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃?rùn)C(jī)器按時(shí)完成。

　　監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;

　　及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);

　　及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);

　　提升員工的多技能;

　　保持產(chǎn)線整潔，識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì);

　　必要時(shí)頂崗;

　　培訓(xùn)新員工;

　　配合完成主管安排的其他工作;

班組長(zhǎng)的`崗位職責(zé)14

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的'招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

　　9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的'其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

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