it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用22篇）
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 1
1、工程項目進(jìn)場前的資源配置和入場后的'施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、熟悉各工程專業(yè)技術(shù)，能全面管理施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工等各個環(huán)節(jié)；
3、熟悉施工圖紙及現(xiàn)場情況，組織人員參加技術(shù)交底會議，制訂項目部各崗位分工及職責(zé)；
4、負(fù)責(zé)組織編制及貫徹各專業(yè)施工組織設(shè)計方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量安全的措施等方案。編制施工進(jìn)度計劃，實施施工進(jìn)度控制；
5、有優(yōu)越溝通能力，能對應(yīng)客戶和處理現(xiàn)場的突發(fā)事件及現(xiàn)場日常事務(wù)；能與各部門之間密切配合，相互溝通，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作；
6、對施工項目質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任，參與質(zhì)量、安全事故的報告及處理工作。
7、常駐項目，工作細(xì)致，吃苦耐勞，隨公司發(fā)展項目而調(diào)配。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 2
1、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考
2、負(fù)責(zé)對海報、單頁等宣傳資料的設(shè)計，營銷活動的'策劃，并對營銷活動執(zhí)行情況跟蹤檢查
3、及時傳達(dá)公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營銷建議，有效溝通和執(zhí)行
4、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，服從指揮調(diào)度
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 3
按照公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目部各項管理工作。
�。�1）負(fù)責(zé)項目部全面工作，對兩個文明建設(shè)負(fù)責(zé)。
�。�2）對項目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。
�。�3）組織完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與公司簽定并履行項目工程承包合同。
�。�4）協(xié)調(diào)各部門的.工作。
�。�5）做好與建設(shè)單位的配合工作，協(xié)調(diào)社會關(guān)系、跟蹤工程信息，承攬工程任務(wù)。
（6）定期召集或委托召集項目班子會，發(fā)揚民主集中制，加強(qiáng)項目班子建設(shè)與團(tuán)結(jié)。
（7）履行總包責(zé)任，代表公司與施工隊簽定合同，對施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)施工隊之間關(guān)系。
�。�8）分管人事工作，負(fù)責(zé)項目部人、財、物資源的合理配置。
�。�9）組織工程款的回收和工程預(yù)決算工作。
�。�10）組織制定項目部的經(jīng)營目標(biāo)，檢查財務(wù)、預(yù)算管理，控制費用支出，合理降低工程成本。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 4
一、項目管理：主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點、項目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。
�。�1）項目成果：任期內(nèi)負(fù)責(zé)項目數(shù)量40+個；在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項目利潤點達(dá)20+%、
�。�2）體系導(dǎo)入：任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項目管理體系，新建了項目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規(guī)劃模式開展項目。
二、人員管理：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的'管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊。
三、物料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天、
四、成本控制：通過嚴(yán)格管控項目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費用預(yù)警、設(shè)計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標(biāo)要求。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的`團(tuán)隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
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項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，對該項目的一情事情負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各種規(guī)度
確保工程順利的完成。
2、根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
3、制訂計劃并組織實施，督導(dǎo)各部門的工作，把工作落實到各崗位，并隨時檢查，確保準(zhǔn)確無誤。
4、設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
5、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢查計劃未完成的原因并找出解決辦法。
6、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)報銷票據(jù)，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
7、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對部門主管每月做績效考核。
8、聽取主管部門的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
9、定期向公司匯報該項目的'工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持理由。
10、準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員以保證項目的人員配制。
11、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的工作意見，并妥善處理。
12、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
13、定期對員工進(jìn)行工程質(zhì)量、安全教育，培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量、安全意識確保工程順利進(jìn)行。
14、做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。
15、團(tuán)結(jié)一致，齊心搞好本項目的各種工作。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 7
1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實施;
2、負(fù)責(zé)研發(fā)過程中實驗結(jié)果的'記錄、分析、匯報;
3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;
4、輔助體外診斷試劑的實驗研發(fā)驗證;
5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。
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1.項目經(jīng)理：承擔(dān)相關(guān)項目的.策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對整個項目的進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品交付成功負(fù)責(zé)。
2.項目工程師：參與或配合或組織項目策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對一定范圍內(nèi)的項目進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 9
1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實施和檢查。
4、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負(fù)責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。
8、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。
9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的.施工技術(shù)和技能。
10、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。
11、加強(qiáng)對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的維護(hù)與承攬;
2、開發(fā)和維護(hù)機(jī)構(gòu)客戶，并針對機(jī)構(gòu)客戶制訂個性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;
3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機(jī)構(gòu)的合作;
4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;
5、協(xié)助項目各參與方的`合作關(guān)系，整合與項目相關(guān)的外部資源。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 11
1、工程成本預(yù)算、材料預(yù)算、進(jìn)場物料及人員安排；
2、施工過程中的資料交收、工程現(xiàn)場安全監(jiān)督，施工進(jìn)度管控及項目進(jìn)展，保證工程按期竣工驗收；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、分包單位施工方之間的關(guān)系，及時處理及解答施工中出現(xiàn)的各種問題；
4、負(fù)責(zé)維持施工現(xiàn)場秩序，監(jiān)督各專業(yè)工人的施工，協(xié)助工程竣工后的相關(guān)驗收工作；
5、熟悉并掌握相關(guān)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范技術(shù)規(guī)范及相關(guān)的'法律規(guī)范；
6、服從管理，心態(tài)端正，服務(wù)意識強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通及管理協(xié)調(diào)能力；
7、提供工程風(fēng)險評估及技術(shù)支持。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 12
1.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)編制年度工作規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)開展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)建立與維護(hù)私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機(jī)構(gòu)客戶的合作渠道;
4.負(fù)責(zé)調(diào)研機(jī)構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機(jī)構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;
5.負(fù)責(zé)為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、PB、資產(chǎn)證券化、IPO、新三板等業(yè)務(wù);
6.負(fù)責(zé)針對機(jī)構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);
7.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護(hù);
8.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)項目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;
9.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計、確認(rèn)及上報工作;
10.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的.內(nèi)外部交流與培訓(xùn)工作;
11.完成公司及分公司交辦的其他工作。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 13
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類項目的實施、交付、維護(hù)工作
2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊制定項目方案;
3、跟蹤項目進(jìn)度、組織匯報方案;
4、組織項目實施、交付、收款;
5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進(jìn);
6、對公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 14
1、作為項目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；
6、負(fù)責(zé)對施工項目的'人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；
7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
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1、負(fù)責(zé)對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;
2、負(fù)責(zé)項目成本的`控制，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;
3、負(fù)責(zé)項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報審與簽署;
5、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計劃、材料采購及供應(yīng)計劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;
6、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;
8、參加工程竣工交驗;
9、落實進(jìn)度款催收工作;
10、內(nèi)部管理人員的會議組織與實發(fā)情況處理及預(yù)案。
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1.項目日程管理，項目風(fēng)險評估，項目成本評估;
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，解決項目管理過程中遇到的各種重大問題和異常，確保項目的各階段都能達(dá)成預(yù)期目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)項目需求溝通并編寫需求文檔及各類客戶要求的報告，進(jìn)行項目成本、時間、風(fēng)險和質(zhì)量管理;
4.負(fù)責(zé)耳機(jī)或音頻類產(chǎn)品的.全過程項目管理，包含從產(chǎn)品預(yù)研、立項、開發(fā)、試產(chǎn)到量產(chǎn)、產(chǎn)品EOL的整個過程。
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職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)大、中型客戶的實施支持和項目管理工作
2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、有能力組織顧問項目團(tuán)隊的.能力提升
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工業(yè)工程、財務(wù)管理、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)
2、熟悉制造行業(yè)核心管理業(yè)務(wù)、熟悉預(yù)算、共享至少其中一個模塊
3、具備較強(qiáng)的專業(yè)知識、分析和解決問題的能力、表達(dá)與溝通協(xié)作能力、項目掌控能力
4、有3—5年以上大型ERP項目管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的.各項管理制度;
2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
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1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2、對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行，主持項目部的管理評審及改進(jìn)措施的落實。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的`調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。
6、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)家用服務(wù)機(jī)器人新產(chǎn)品項目管理工作，包括人員的工作安排、項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及人員協(xié)調(diào)等;
2、負(fù)責(zé)項目計劃制定、評審和發(fā)布，監(jiān)控整個計劃的執(zhí)行，識別項目執(zhí)行風(fēng)險路徑并及時采取措施進(jìn)行糾偏，確保項目順利實施;
3、與公司內(nèi)部職能部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，保證項目按時按質(zhì)交付;
4、確保項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
5、負(fù)責(zé)組織項目評審委員會成員參與項目不同階段的評審工作;
6、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的.協(xié)調(diào);
7、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)展進(jìn)行測量及分析，定期發(fā)布相關(guān)項目分析報告;
8、項目結(jié)束時，組織結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 21
1、負(fù)責(zé)所分配機(jī)構(gòu)客戶條線的各項業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;
3、及時準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項目設(shè)計、開發(fā)及運作;
4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;
5、負(fù)責(zé)部門各條線機(jī)構(gòu)相關(guān)個人客戶的'財富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)工作;
6、針對線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;
it項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 22
1、負(fù)責(zé)項目前期規(guī)劃、需求溝通，配合業(yè)務(wù)部完成項目攻關(guān)(含方案設(shè)計、技術(shù)溝通);
2、負(fù)責(zé)項目整體設(shè)計(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預(yù)算);
3、負(fù)責(zé)項目實施過程管理，主要是分包施工班組管理;項目重要節(jié)點把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)項目回款、進(jìn)度、質(zhì)量管理;
5、負(fù)責(zé)項目資料收集、編制、移交留存;
6、負(fù)責(zé)分包施工班組結(jié)算。
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