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班組長崗位職責(通用41篇)
在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責使用的情況越來越多,崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍,職責是職務與責任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。大家知道崗位職責的格式嗎?下面是小編幫大家整理的班組長崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。

班組長崗位職責 1
1、全面負責車間小組生產(chǎn)運作安排,組織和管理工作;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務;
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生;
5、組織班組員工定期進行生產(chǎn)安全教育培訓;
6、完成領(lǐng)導交付的工作。
班組長崗位職責 2
巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責任者,負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓,熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工,保證安全生產(chǎn)。
。ㄒ唬、崗位職責
第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時,巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前,必須與安全員(驗收員)一起對作業(yè)地點進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作,根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作,保證工程質(zhì)量達到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的,巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定,并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字,發(fā)現(xiàn)不按章操作,要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作,巷修班組長應及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情,不適宜進行操作時,要及時命令工人撤離,保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等,不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度,及時進行安全檢查,嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。
。ǘ⒇熑巫肪
第18條有下列行為之一的,給予巷修班組長警告處分;造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的;
。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹,不加制止的;
。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的;
。ㄋ模┚懿粓(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予巷修班組長降級直至開除的處分,造成犯罪的,依法追究刑事責任。
。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的;
。ǘ﹤卧、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的.;
。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范,巷修班組長應負直接責任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工,巷修班組長應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求,或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題,巷修班組長應負直接責任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,巷修班組長負直接責任。
第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患,巷修班組長負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的,巷修班組長負主要責任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作,巷修班組長應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的,巷修班組長負直接責任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求,但未及時采取相關(guān)措施的,巷修班組長負直接責任。
第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認真,巷修班組長應負直接責任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗,巷修班組長負直接責任。
第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,巷修班組長應負主要責任。
第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等,仍安排工人操作,巷修班組長應負直接責任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)中,巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,巷修班組長負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
班組長崗位職責 3
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的'工位。
2、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
4、及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。
5、查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格,對不合格品提出異議并及時上報主管。
班組長崗位職責 4
1、認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4、搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。
5、作好本車間勞動紀律的.考核與管理。
6、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8、協(xié)助企管部作好盤點工作。
9、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工,首先是必須選中班組長,調(diào)動積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長崗位職責 5
1、每天早上開早會,確認出勤情況,總結(jié)昨天的工作,安排今天的工作,說明注意事項;
2、每天檢查機械設(shè)備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項的確認;
3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè),對不合理的作業(yè)提出改進建議;
4、檢查現(xiàn)場5S,填寫檢查表;
5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況,提出自己的看法和意見;
7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板;
8、品質(zhì)和異常的`情報收集和反饋;
9、新員工的培訓與指導;
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表;
11、定期進行員工培訓與指導;
12、每周、每月進行工作匯總,寫工作總結(jié);
13、生產(chǎn)異常處理。
班組長崗位職責 6
一、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)政策、法令、法規(guī),堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨,努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度,并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負責班組成員的考勤、考核,對新進班組員工的錄用,老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。
三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃,并組織好生產(chǎn)前的`各項準備工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置,嚴謹有序地組織生產(chǎn),科學合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進度表及車間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進行產(chǎn)品生產(chǎn),堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn),監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。
六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作,并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動,嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定,強化工序質(zhì)量控制,督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。
九、負責貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護用品,認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理,確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則;組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動,管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備,保持設(shè)備的良好狀態(tài),不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度,堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠勞動紀律,嚴格履行崗位職責,積極完成產(chǎn)品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度,負責審批成員請假,換休事宜,合理安排工作班次,掌握車間,班組人員動態(tài),并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具,儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作,確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負責組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動,堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則,制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施,杜絕類似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。
十五、負責完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務。
班組長崗位職責 7
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性,搞好與其他專業(yè)的配合工作,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。
2、施工班組長每天進行班前安全講話,做好安全講話記錄,內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當天的工作任務安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學習安全和技術(shù)交底,使工人在進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。
4、班組長要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結(jié)合工期進度計劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃(使用日期提前兩天),規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準確,符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人,對工人的安全負責,時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果,做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責,施工中實行小組專人負責制,提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責,每天按時上、下班,上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場,管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經(jīng)請假擅自離崗者,處以500元/次罰款。
10、必須認真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務,項目部對各項工作下的任務書,由項目部、施工班組長簽字,不能按時完成者,造成工期損失由項目部直接對班組長進行罰款。
11、施工中要做到每天工完場清,剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆,不得扔在施工現(xiàn)場,廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設(shè)備要嚴加管理,及時派人整理歸類、看護維修,不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設(shè)備的.使用,嚴禁大材小用,長料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。嚴禁浪費材料,經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。
14、施工中存在的質(zhì)量問題,施工班組長進行檢查和指導,自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問題后班組長除安排人員整改以外,并進行罰款500—1000元/次,并賠償材料損失。
15、嚴禁工人酒后上崗,帶病作業(yè),班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況,經(jīng)項目部查處后,除處罰工人以外,處罰班組長一次200元。
16、配合上級領(lǐng)導及主管部門的工作檢查,服從項目部安排,整理本工種使用材料和場地;不服從整改,由項目部安排人員處理,所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马椖坎勘簧霞壊块T處罰,對相關(guān)班組處以雙倍罰款。
17、做好和項目部技術(shù)人員,技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線,測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間,造成工期損失的項目部將給與重罰。
班組長崗位職責 8
1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作,負責管控
2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務的完成情況,質(zhì)量情況
3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的`各項工作,確保生產(chǎn)順利進行
4、檢查設(shè)備的點檢及日常保養(yǎng)工作,確認相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
班組長崗位職責 9
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性,搞好與其他專業(yè)的配合工作,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。
2、施工班組長每天進行班前安全講話,做好安全講話記錄,內(nèi)容包括安全教育,當天的工作任務安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學習安全和技術(shù)交底,使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。
4、班組長要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃(使用日期提前十天),規(guī)格型號及數(shù)量要準確,符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人,對工人的安全負責,時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的.勞動成果,做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責,施工中實行小組專人負責制,提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責,每天按時上、下班,上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場,管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。
10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務,工長對各項工作下的任務書,由工長、施工班組長簽字,不能按時完成者,直接對班組長進行罰款,施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導的工人進行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清,剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆,不得扔在施工現(xiàn)場,廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設(shè)備要嚴加管理,及時派人整理歸類、看護維修,不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設(shè)備的使用,嚴禁大材小用,長料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。
14、施工中存在的質(zhì)量問題,施工班組長進行檢查和指導,工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知,第二次發(fā)限時整改通知單,同樣問題出現(xiàn)三次進行罰款處理。
班組長崗位職責 10
1、負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2、負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3、負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的.管控;
4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;
6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評;
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓。
班組長崗位職責 11
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作,負責班組的生產(chǎn)安全,生產(chǎn)紀律,現(xiàn)場衛(wèi)生,指導員工正確生產(chǎn),降低生產(chǎn)損耗,做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值。
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導下,通過帶班,工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動,按質(zhì)按量合理安排,完成公司或部門下達的'各項生產(chǎn)任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間,協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度,調(diào)動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理,并負責本班組的考勤,協(xié)助公司領(lǐng)導管理車間日常工作
6、負責本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄,設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關(guān)心員工,做好車間員工的思想教育工作,鼓勵先進,幫助后進。
13、認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
班組長崗位職責 12
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負責本工段(班組)的.安全生產(chǎn)。
2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀,制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
4、負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
6、負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具,正確使用滅火器材。
7、組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進,總結(jié)經(jīng)驗。
8、負責班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
班組長崗位職責 13
1、負責成品庫房賬物相符;
2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;
3、負責車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤;
5、負責與現(xiàn)場服務人員進行溝通,了解客戶現(xiàn)場的需求信息;
6、監(jiān)控成品庫存水平,成品發(fā)運相關(guān)單據(jù)整理保存;
7、整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6S管理;
8、領(lǐng)導交代的臨時工作。
班組長崗位職責 14
1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;
2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè),做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作;
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進度,如實填寫生產(chǎn)日報表;
4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè),杜絕定全事故發(fā)生;
5、化解并反映本組各種矛盾,及時反饋本組無法解決之問題點;
6、厲行節(jié)約,降低物耗,按照產(chǎn)品目標成本,搞好本組的成本控制;
7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通;
8、主持早會,貫徹公司各項各項規(guī)章制度,執(zhí)行各項制度;
9、指導與提升下屬人員的`操作技能,做好崗位培訓;
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量;
11、及時完成上級領(lǐng)導安排的其它任務并回饋權(quán)力范圍。
班組長崗位職責 15
遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導,保持高度的團隊精神,帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、低成本,保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務,做好本班組一系列工作。
一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計劃,負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務;
二、負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報;
三、負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作;
四、負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊;
五、負責對本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進行監(jiān)督管理;
六、負責執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用;
七、負責安排好本班組各工序機器設(shè)備的日常清理及定期維護工作,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn);
八、負責監(jiān)督本班組工序員工的.工作行為準則及勞動紀律遵守情況,并且進行考核;做到文明生產(chǎn),嚴格按規(guī)范操作,安全作業(yè);
九、負責本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機停、燈滅等;
十、對每天生產(chǎn)中超額的原材料進行登記、分析及審報;
十一、負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交接檢驗,檢查工作;
十二、每天向生產(chǎn)主管匯報當日生產(chǎn)及質(zhì)量情況;及向統(tǒng)計填寫日報表和施工單;
十三、對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進行看板公布。
十四、主動積極地配合完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
班組長崗位職責 16
1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度;
2、負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過程記錄;
3、負責車間的安全工作;
4、負責生產(chǎn)產(chǎn)品特別情形的處理,并做好記錄;
5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的.完成;
6、召集組員開會,傳達上級指示,調(diào)動組內(nèi)全部員工的工作熱忱,確保各項生產(chǎn)任務的達標。
班組長崗位職責 17
1、負責施工作業(yè)班組的技術(shù)交底,組織測量放線、參與圖紙會審、技術(shù)復核;
2、組織制定并調(diào)整施工進度計劃,做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃;
3、負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的.質(zhì)量驗收;
4、負責匯總、整理和移交施工資料,編寫施工日志、施工記錄等。
班組長崗位職責 18
1、生產(chǎn)計劃的達成,產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓;
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善,客戶投訴的'預防和控制;
3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行,鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓及提升,作業(yè)標準化推進。
班組長崗位職責 19
1、負責本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作,確保本組的`工作環(huán)境得到有效控制。
2、負責根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能,并做好相鄰組的銜接工作;
3、負責本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;
5、負責本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;
6、負責上級安排的其它工作。
班組長崗位職責 20
1、認真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴重問題立即上報領(lǐng)導處理。
6、對物料的'管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。
7、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
班組長崗位職責 21
1、合理安排生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務;
2、車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標準;
3、車間內(nèi)人員培訓、考核、管理;
4、確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標準;
5、確保生產(chǎn)按計劃進行,保證工廠按計劃發(fā)貨;
6、確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進行;
7、組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;
8、加強車間內(nèi)部員工的培訓,提高員工整體素質(zhì)。
班組長崗位職責 22
1、主導整車概念開發(fā),重點關(guān)注模塊化開發(fā);
2、組織競品分析,并在VA團隊的協(xié)助下進行成本分析和目標成本的分解、跟進;
3、協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門,設(shè)計團隊及模塊團隊共同完成整車設(shè)計說明書的編訂;
4、負責設(shè)計計劃的制定并跟進,3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計確認,技術(shù)BOM的放行及風險評估等;
5、協(xié)調(diào)并制定樣車的.試制計劃和實驗計劃并跟進,協(xié)調(diào)樣車物料的準備,協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動,負責裝配及試驗過程中問題點的解決,跟進并作技術(shù)存檔;
6、完成其它部門主管交待的工作;
班組長崗位職責 23
1、認真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、具有一定的.生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴重問題立即上報領(lǐng)導處理。
6、對物料的管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。
7、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
班組長崗位職責 24
1、按照學校制定的食譜,負責調(diào)配部署本班組員工,對本班組工作負責。
2、監(jiān)督、檢查本組各崗位情況,對本組食品質(zhì)量負責。
3、負責檢查、監(jiān)督本組日常設(shè)備、設(shè)施、用具的維護管理工作,負責本組請假人員的`協(xié)調(diào)工作,做好自己本職工作,起模范帶頭作用。
4、負責本組所轄各項衛(wèi)生管理工作,認真執(zhí)行學校安排的各項迎檢工作,協(xié)調(diào)本班組與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,做到互幫互助;負責學校對本班組工作總量執(zhí)行,完成學校臨時交給的任務。
5、負責督促、檢查下屬員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生。
6、負責督導班組員工嚴格履行崗位職責,對本組工作人員的違紀違法行為及時制止并上報。
班組長崗位職責 25
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標準;
2、編制并落實本項目部施工組織設(shè)計和施工進度計劃、材料計劃、甲供材料計劃、施工方案等;
3、熟悉施工圖紙,能提出建設(shè)性的問題,搞好圖紙的會審工作;
4、負責辦理工程施工中的.設(shè)計變更、洽商等工作;
5、具有較強的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)能力;
6、熟悉裝飾質(zhì)量驗收規(guī)范及工藝流程,有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;
7、熟練應用CAD繪圖軟件,能在現(xiàn)場畫施工圖等。
班組長崗位職責 26
崗位職責:
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,合理安排班組人員,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責;
2、經(jīng)常組織班組人員在學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品,不斷提高自我防護意識;
3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。
4、認真落實安全技術(shù)交底,做好班前教育,不違章指揮冒險作業(yè);
5、認真做好崗位安全技術(shù)操作教育,未經(jīng)教育考試合格不準分配上崗作業(yè);
6、發(fā)生因傷亡未遂事故,保護現(xiàn)場,立即上報企業(yè)有關(guān)部門。
班組長崗位職責 27
負責協(xié)助車隊隊長日常管理工作,完成上級交給各項工作任務;
參與協(xié)助隊長制定車隊內(nèi)部管理考核制度,并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊長達成KPI核心運營指標客戶滿意度指標安全指標,不斷提升運營及服務品質(zhì);
制定司機招聘入職考試在職培訓等制度和相關(guān)工作;
車輛日常維護維修審檢妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;
嚴格控制各種費用支出,持續(xù)提升車隊運營效率司機工作效率,降低運營成本;
積極配合業(yè)務需求,合理調(diào)配司機和車輛
班組長崗位職責 28
1、服從管理,聽從指揮,遵守工廠規(guī)章制度,按照上級下達的任務要求實施電氣安裝和測試工作,保質(zhì)保量完成任務。
2、服從電氣技術(shù)人員的工藝指導,嚴格執(zhí)行工藝標準和安全規(guī)程。
3、嚴格遵循電工安全操作規(guī)程,嚴禁違章操作,確保安全生產(chǎn)。
4、合理領(lǐng)用電氣零部件及輔料,控制損耗,節(jié)約能耗,降低成本。
5、做好電工器具的檢查、維護、保養(yǎng),保持良好狀態(tài)。 6、每天下班前,做好檢查收尾工作,收好零件和用具,保持工作面的整潔。
7、做好工廠范圍內(nèi)電路、電器設(shè)備的'安裝、調(diào)試、檢修與保養(yǎng)。
8、積極學習電氣安裝技術(shù),提高自身專業(yè)技術(shù)水平。 9、完成上級安排的其他工作。
班組長崗位職責 29
1、建立作業(yè)標準,明確施工工藝,制定出每項工作的作業(yè)順序,使施工有條不紊
2、結(jié)合工程總工期對進度的要求,合理安排工程材料的采購,選擇合適的施工班組,以保證工程的施工進度和質(zhì)量要求;
3、在施工工程師指導下,嚴格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;
4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;
5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測,基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收,對工程資料的`收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的執(zhí)行力,完成項目經(jīng)理交代的其他工作。
班組長崗位職責 30
1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;
3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標準,嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;
8、負責班組內(nèi)人員的培訓、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場5S工作;
10、負責本班組成員的`績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的工作。
班組長崗位職責 31
1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施平安生產(chǎn)責任制,作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配,保質(zhì)保量的'完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4.搞好現(xiàn)場管理,推動“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.依據(jù)生產(chǎn)方案提出材料需用方案報供應部。
8.幫忙企管部作好盤點工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情形進行考核。
10.認真完成公司或部門支配的其它臨時工作。
班組長崗位職責 32
在隊長的領(lǐng)導下,負責本班組的.全面工作。
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者,對本班的安全生產(chǎn)負全面責任;
2.嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持“四不產(chǎn)生”原則,落實施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產(chǎn);
3.精心組織,合理安排每個職工的工作,做到分工明確,任務具體,責任到人,保障生產(chǎn)的正常進行和任務的完成;
4.嚴格管理,認真進行質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量合格,實現(xiàn)動態(tài)達標;
5.遵守勞動紀律,組織現(xiàn)場交接班,安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚;
6.負責本班組人員的管理考核。
班組長崗位職責 33
1、協(xié)助上級領(lǐng)導做好工程施工管理工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;
2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè),協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;
3、負責施工過程中質(zhì)量、進度、安全施工管理,如實填寫施工日記;
4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決;
5、熟悉合同及圖紙,對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容,及時提出并持續(xù)跟進;
6、負責現(xiàn)場測量放樣,參與技術(shù)復核。
班組長崗位職責 34
1)計劃并提高對顧客的關(guān)懷,從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的.相關(guān)事宜
2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1)評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制,并使用正確的方法解決問題
2)制定人員使用和車間設(shè)備計劃,合理安排工作,確保車間應達成的利潤率
3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
4)在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
5)按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況,排除安全隱患,確保車間運作符合安全規(guī)范
班組長崗位職責 35
1、執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)指令,負責本工段(班組)安全生產(chǎn)。
2、組織學習并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀,制止違章行為。
3、組織開展班組安全活動,堅持工作前講安全、工作中檢查安全、工作后總結(jié)安全。
4、負責對新職工進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除并報告,發(fā)生事故立即報告,組織搶救、保護現(xiàn)場,做好記錄,參加事故調(diào)查、分析,落實防范措施。
6、負責生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施的檢查工作,使其保持完好,督促職工合理使用勞動保護用品,正確使用消防器具,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,搞好文明生產(chǎn)。
7、負責礦運道路安全維護。
班組長崗位職責 36
1.負責車間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表;
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn);
3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進;
4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作;
5.協(xié)助部門主管完成上級下達的`其它任務
班組長崗位職責 37
崗位職責:
1、指揮、帶領(lǐng)鋼工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部份的'現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理;
2、進行鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢討糾偏工作;
3、參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作;
4、參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作;
5、進行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應用處理。
任職要求:
1、35周歲以上,鋼結(jié)構(gòu)、工民建以及相關(guān)專業(yè);
2、具有中級工程師職稱以上,擁有本行業(yè)國家注冊執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先;
3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,電腦操作熟練;
4、熟悉廠房鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙,具備大型廠房鋼結(jié)構(gòu)施工安裝經(jīng)驗。
班組長崗位職責 38
1.按項目要求制訂項目計劃,監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行;
2.按項目特點進行各項任務進度的制訂、定義、排序、時間估算,在項目實施過程中進行進度控制;
3.負責項目組成員團隊建設(shè),對項目成員的工作進行組織、監(jiān)督和管理,并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進行績效評估工作;
4.按項目要求制訂項目成本預算,在項目實施過程進行成本控制;
5.代表公司與各部門進行項目溝通、協(xié)調(diào),積極配合公司推進項目進展,向上級定期匯報項目進展及實施情況。
班組長崗位職責 39
1.能夠進行裝配組生產(chǎn)計劃制定、工作任務分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;
2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;
3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理,文件、記錄、標準化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;
4.組織班組現(xiàn)場管理工作,保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;
5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;
6.能夠與員工進行有效溝通,了解員工的.工作狀態(tài)及心理狀態(tài);
7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。
班組長崗位職責 40
1、生產(chǎn)任務達成:根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時達成;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進行產(chǎn)線“人、機、料、法、環(huán)”的`管控,控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;
3、早/晚會議:每天組織召開班組早/晚會及時宣導產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;
4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進行宣導、學習、持續(xù)改善,不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
班組長崗位職責 41
1、負責合理安排生產(chǎn)進度,根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn) , 包括人員調(diào)配 ,物料領(lǐng)發(fā)等 ;
2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查 ,控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;
3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn) ,嚴防安全事故的發(fā)生 ;
4、負責對組員進行技術(shù)指導, 培訓及安全教育 ;
5、負責組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的`使用狀況進行監(jiān)控 ,確保數(shù)量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;
6、加強物料控制,合理使用材料 ,提高板材利用率 ,杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收, 讓組員必須做到自互檢 ,杜絕不合理產(chǎn)品 。
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