職代會員工代表發(fā)言稿3篇

　　在日常生活和工作中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的職代會員工代表發(fā)言稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

職代會員工代表發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領導，各位代表：

　　大家好！我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

　　公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的`工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

　　一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬�，為實現(xiàn)公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

　　二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

　　三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照 規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵崳�把當傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧氈伦ス芾�，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。

　　四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

　　會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現(xiàn)各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們?nèi)�體員工上下團結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

　　謝謝大家！

　　表態(tài)發(fā)言人：xx

　　年月日

職代會員工代表發(fā)言稿 篇2

　　來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年里取得的驕人業(yè)績。

　　職工代表們普遍認為，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過去的一年里各項工作所取得的成就值得自豪。

　　目標明確，措施具體，催人奮進

　　“有沒有活力，關鍵看有沒有實招�！甭毠ご�表李智認為，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現(xiàn)千百億?共建新松藻”的'信心。

　　職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。

　　職工代表們都認為兩位領導的工作報告規(guī)劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發(fā)展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！

　　著眼未來，建言獻策，傾情奉獻

　　在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發(fā)，結(jié)合工作報告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻策。

　　“我覺得現(xiàn)在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說。

　　“采掘隊用的材料質(zhì)量不過關，這對安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實解決。”

　　“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”

　　“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活�！�

職代會員工代表發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領導，職工代表：

　　大家上午好！

　　今天，懷著期待與激動的心情聆聽了張董事長題為《夯實安全根基 強化基礎管理 突出三大主題 提升發(fā)展水平 全力推動公司戰(zhàn)略愿景加快實現(xiàn)》的工作報告。報告客觀、真實地總結(jié)了公司20xx年的各項工作，全面、準確的'分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，明確了公司做強傳統(tǒng)煤炭業(yè)務、做大供應鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項目建設的三大發(fā)展主題，同時對20xx年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作為機關職工代表，我們將以本次職代會的召開為契機，努力做好以下工作：

　　一是深入學習董事長的工作報告，徹底領會公司領導的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。

　　二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場為先、現(xiàn)金為王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設中。

　　三是積極轉(zhuǎn)變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現(xiàn)象，全面提升機關服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項重點工作的穩(wěn)步推進做出貢獻。

　　謝謝大家！

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