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以質(zhì)量為主題的征文（通用22篇）
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家最不陌生的就是征文了吧，征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。為了讓您在寫征文時(shí)更加簡單方便，下面是小編精心整理的以質(zhì)量為主題的征文（通用22篇），希望對(duì)大家有所幫助。
以質(zhì)量為主題的征文 篇1
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個(gè)人的職責(zé)，對(duì)于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認(rèn)識(shí)：
一、質(zhì)量與職責(zé)
質(zhì)量并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應(yīng)堅(jiān)持的使命。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)，一種對(duì)好質(zhì)量的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把職責(zé)掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，職責(zé)又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的職責(zé)。盡管質(zhì)量與職責(zé)是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有職責(zé)就沒有質(zhì)量，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無小事
我以為，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、備倉、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。
三、質(zhì)量與效益
對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時(shí)解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的`參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好職責(zé)的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
以質(zhì)量為主題的征文 篇2
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。很多時(shí)候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問題，但我們總是習(xí)慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，就像基坑開挖工作中標(biāo)高不嚴(yán)謹(jǐn)、差不多，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致墊層增加或減少去修正標(biāo)高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致混凝土成品表面不平整或錯(cuò)臺(tái);就像混凝土振搗時(shí)覺得差不多吧，結(jié)果就有有可能因?yàn)檎駬v不足導(dǎo)致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現(xiàn)魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸，99.99%的合格率在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來，要達(dá)到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認(rèn)為任何事物都存在偏差率，但無論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對(duì)待，稍有不慎，就會(huì)造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負(fù)著為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)行都要對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的.問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設(shè)企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，細(xì)節(jié)在精益求精中，責(zé)任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度，是責(zé)任心的培養(yǎng)。質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會(huì)有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
以質(zhì)量為主題的征文 篇3
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)員，非常感謝各位能給我這次演講的機(jī)會(huì)，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
首先，大家同我一起思考一個(gè)問題：面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出，那是因?yàn)槠髽I(yè)的員工有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。說白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創(chuàng)一流的市場(chǎng)，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。人員的責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場(chǎng)的決定性要素。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車間，一個(gè)部門的事，而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層，全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，他需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設(shè)計(jì)方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿足設(shè)計(jì)需求的原材料，以極高素質(zhì)的`員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都有章可循，有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評(píng)審、設(shè)計(jì)、原材料采購、過程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅(jiān)持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。
品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工，才會(huì)將工作視為一種快樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個(gè)技藝較差，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的員工，可能會(huì)因?yàn)槿狈ω?zé)任心而對(duì)工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識(shí)和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作。另外，對(duì)員工也要加強(qiáng)管理。只有把人、機(jī)、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細(xì)節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，這一理念說明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測(cè)定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設(shè)計(jì)和工藝缺陷是固有的，是會(huì)隨著儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的，所以品質(zhì)要靠制造來保證。
細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強(qiáng)的責(zé)任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執(zhí)著追求，才能把我們長城開關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度，長城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠(yuǎn)!
以質(zhì)量為主題的征文 篇4
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍粫ㄥ賱�、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細(xì)微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會(huì)說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的`事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車司機(jī)，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī)，你定會(huì)心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非�？鞓�，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì)處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起，可見，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
以質(zhì)量為主題的征文 篇5
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗拘麄鳈谝蛸|(zhì)量處罰的通報(bào)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認(rèn)為：
一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，那復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。
二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)楣ば蚨嘀苻D(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責(zé)任”的'度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
通過以上3點(diǎn)，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實(shí)，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
以質(zhì)量為主題的征文 篇6
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的`期望之中徐徐開動(dòng)了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個(gè)樣品給我看，聽到此，我心想也有道理��！一直以來，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
以質(zhì)量為主題的征文 篇7
帶領(lǐng)中國足球隊(duì)首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇，針對(duì)我國某些足球運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練態(tài)度不認(rèn)真，驕嬌二氣嚴(yán)重等問題，曾經(jīng)說過這樣一句名言———態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實(shí)際情況，可以用更為明確的一句話來概括，這就是我們?cè)诠ぷ髦行枰小袄侠蠈?shí)實(shí)的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度”。
就拿我們車間來說，今年以來，車間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)造了新的.成績，也暴露出不少質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題中相當(dāng)一部分源于某些同志在工作中缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此，我們能否認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大幅度減少質(zhì)量問題，是確保公司品牌和未來發(fā)展的前提和保證。
然而，還有相當(dāng)一部分同志沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒有清醒和深刻的認(rèn)識(shí)，甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們必須從深層次分析認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對(duì)于整批產(chǎn)品來講，一兩片藥品的質(zhì)量問題的確是微乎其微，可以忽略不計(jì)，但對(duì)于正好得到這片藥品的消費(fèi)者來講，也許是全部，甚至是生命的代價(jià)。
藥品生產(chǎn)容不得半點(diǎn)弄虛作假，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ皇且�，二是二；�?duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問題。否則，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來難以估量的損失和后果。那種面對(duì)質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應(yīng)付上級(jí)的態(tài)度，就不是我們提倡的認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，更不用說對(duì)新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)來做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺(tái)階，才能確保群眾用藥安全，樹立良好的企業(yè)形象。
以質(zhì)量為主題的征文 篇8
沿江高速公路作為國家重點(diǎn)高速公路的重要組成部分已于20xx年4月正式開工，至今已歷時(shí)半年。駐地監(jiān)理如何在總監(jiān)辦的具體指導(dǎo)下，牢牢把握質(zhì)量第一的宗旨，順利有效地開展工作。我們總結(jié)以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、變反饋為前饋，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制程序化
在現(xiàn)階段，質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理的中心工作，具體操作中，有些監(jiān)理人員只注重監(jiān)督檢查，事后把關(guān)，在管理的預(yù)見性上滯后于施工單位，很少去做預(yù)測(cè)和事前的策劃工作，專等施工單位呈報(bào)工作聯(lián)系單后再進(jìn)行質(zhì)量檢查，盡管這是必不可少的控制程序，但由于自己不能做到事前心中有數(shù)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，往往受對(duì)方意見而左右，給監(jiān)理工作帶來較大被動(dòng)，因而我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)更注重以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，明確監(jiān)理程序和要求�！肮こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則”實(shí)際上就是監(jiān)理人員的“設(shè)計(jì)施工圖”。因此，我們從一進(jìn)場(chǎng)就組織監(jiān)理內(nèi)部自學(xué)，深入領(lǐng)會(huì)，同時(shí)要求施工單位組織各施工隊(duì)逐條學(xué)習(xí)，并領(lǐng)會(huì)各條的具體內(nèi)容。對(duì)各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序應(yīng)檢查的重要內(nèi)容、試驗(yàn)項(xiàng)目及需填寫的資料表格，做到心中有數(shù)，自覺地按監(jiān)理程序去施工和管理。
2、堅(jiān)持施工方案的報(bào)審，明確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對(duì)主要的技術(shù)措施、方案以及施工工藝進(jìn)行審核，作為今后現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。為監(jiān)理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)通過對(duì)施工方案的審核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理就可對(duì)每一道工序在事先規(guī)劃好控制方法和期望目標(biāo)，并在施工過程中加以實(shí)施。
3、突出監(jiān)理過程中的事前和事中控制，明確其管理的提前性，把事后把關(guān)變?yōu)楣ば蚩刂�，把管質(zhì)量結(jié)果變?yōu)楣苜|(zhì)量因素，把預(yù)防檢驗(yàn)結(jié)合起來，做到防患于未然。在各主要分部、分項(xiàng)工程施工前，我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理即以工地協(xié)調(diào)會(huì)的形式，召集施工單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員和施工管理人員參加的技術(shù)會(huì)議，對(duì)該分部、分項(xiàng)施工技術(shù)關(guān)鍵、工藝流程、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)收集整理的資料內(nèi)容加以商討，求得認(rèn)識(shí)上的一致，再在施工操作中跟蹤監(jiān)理，必要時(shí)全過程旁站，進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促其整改，從而消滅和減少了質(zhì)量返工事故，達(dá)到了質(zhì)量控制的目標(biāo)。
在實(shí)際施工中，遇到這樣那樣的問題是不可避免的，有些監(jiān)理人員認(rèn)為“事不關(guān)己”、“多一事不如少一事”，以消極的態(tài)度等待施工單位自行解決，這樣就往往給監(jiān)理單位帶來很大的被動(dòng)。我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理更注重積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題熱心地去關(guān)心，幫助出主意、想辦法。對(duì)于能夠處理的，主動(dòng)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦請(qǐng)求解決。如，在工程具體實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)圖紙的修改在所難免，如果地質(zhì)資料不準(zhǔn)、時(shí)間倉促、沒有有效地考慮外部環(huán)境因素，以及設(shè)計(jì)人員因缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，造成有些圖紙較少從施工角度及施工實(shí)際情況考慮等。在施工時(shí)，這些問題和矛盾就逐步暴露出來，這些問題得不到解決或解決不好，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，就在維護(hù)原有設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，積極參與，提出改進(jìn)建議，使其更有利于施工，更符合實(shí)地情況，更能保證工程質(zhì)量在現(xiàn)場(chǎng)能解決的，現(xiàn)場(chǎng)商定拍板，在現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，盡快上報(bào)總監(jiān)辦請(qǐng)求解決，從而使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更趨合理。通過這樣積極主動(dòng)地去關(guān)心，許多事情都迎刃而解，有關(guān)各方面也很滿意，給協(xié)調(diào)工作帶來了較大便利。
再者，堅(jiān)持每天巡視工地及不定期的組織有關(guān)人員檢查現(xiàn)場(chǎng)，使有可能出現(xiàn)問題的地方消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)沒達(dá)到質(zhì)量要求的地方給予整改。
二、變定性為定量，力求實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化
要真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化，必須把定性工作變?yōu)槎抗ぷ鳎醋龅揭韵聝牲c(diǎn)：
1．做到“三有”和“三勤”�！叭小奔从心康摹⒂幸�、有系統(tǒng)。有目的'，就是監(jiān)理人員收集的數(shù)據(jù)要有針對(duì)性，要特別注意收集那些反映工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況的重要數(shù)據(jù)；有要求，就是采集信息要及時(shí)、準(zhǔn)確，量測(cè)手段符合規(guī)范及規(guī)程要求；有系統(tǒng)，就是采集數(shù)據(jù)在時(shí)間上要有始有終，在內(nèi)容上要保證完整性、及時(shí)性�！叭凇奔赐惹�、手勤、腦勤，要求監(jiān)理人員下現(xiàn)場(chǎng)要勤，跑的工序要全，不能有遺漏，身邊隨身攜帶測(cè)試用具及筆記本，看、問、聽、量，隨測(cè)隨記，自己收集資料，掌握第一手的數(shù)據(jù)信息。
2、做到“二到位”，即把收集的信息一是督促到位，二是核實(shí)到位，真正做到監(jiān)管結(jié)合。
三、變無章為有序，逐步實(shí)現(xiàn)文檔管理規(guī)格化
作為監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，往往僅注意現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，而忽視室內(nèi)文檔資料的批復(fù)及整理，常常出現(xiàn)資料的雜亂無章及滯后現(xiàn)象，根本起不到通過資料的檢驗(yàn)及批復(fù)，而達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。為了杜絕這種現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)文檔資料的規(guī)范化、有序化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理從一開始就嚴(yán)格按照“監(jiān)理細(xì)則”對(duì)每一個(gè)工序應(yīng)審查的資料進(jìn)行跟蹤控制，并通過檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單的審核及批復(fù)，使之只有在上一道工序驗(yàn)收合格之后，才能進(jìn)入下道工序的施工，從而有效的控制了每一道工序地施工質(zhì)量。
為便于查閱、使用及工程竣工后的資料整理，我們還制定了詳實(shí)的文檔管理規(guī)定，專人管理，專人存放，并進(jìn)行分類分項(xiàng)歸檔，貼上標(biāo)簽，做好登記，從而使資料多而不亂。
以上幾點(diǎn)，是我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)踐中的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，有待于進(jìn)一步總結(jié)提高，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制走上一個(gè)新的臺(tái)階。
以質(zhì)量為主題的征文 篇9
質(zhì)量是什么？新員工入職培訓(xùn)說：質(zhì)量是滿足需求的程度！滿足60％,80％,還是100％的需求？當(dāng)然100％啦！
這就是質(zhì)量嗎？
生產(chǎn)線操作工人按操作指導(dǎo)一步一步完成裝配，這就是完成了自己的質(zhì)量目標(biāo)！我作為最后一道工序的員工，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)或面臨前端遺留的質(zhì)量問題。為什么會(huì)有這些問題？這其實(shí)是各個(gè)員工對(duì)質(zhì)量的.心態(tài)，100％的質(zhì)量是不會(huì)出現(xiàn)這些問題的。我想給大家提一個(gè)醒：質(zhì)量不僅是滿足客戶、領(lǐng)導(dǎo)的需求，還是每個(gè)員工內(nèi)心里面的一桿稱！
物理學(xué)上說質(zhì)量就是一個(gè)物體的重量，質(zhì)量其實(shí)就是一個(gè)秤砣，當(dāng)我們明白質(zhì)量的重量的時(shí)候，我們的工作，目標(biāo)就會(huì)和質(zhì)量保持一個(gè)平衡！如果我們生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，連自己都覺得質(zhì)量不行或者有問題，我們能保證滿足消費(fèi)者嗎？
任何事情都有一個(gè)蔓延性。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了，師傅、組長說沒事小問題，那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”，正是這樣，當(dāng)知道自己的職責(zé)，我們的質(zhì)量才能提升！我并沒有任何能力，我只能把機(jī)器擦的更干凈，打好每一顆螺絲，這就是我的職責(zé)！
希望每一個(gè)員工都能正視工作中出現(xiàn)的小問題，并積極提出解決方案！
以質(zhì)量為主題的征文 篇10
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)之本、是企業(yè)的生命。
生活中小至自行車，大到飛機(jī)都要講質(zhì)量。不然的話，我們騎著車子突然發(fā)生故障，小則擦傷碰傷，大則可能丟了性命；一個(gè)小小的.部件，因?yàn)橘|(zhì)量不合格，可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，也可能瞬間吞噬數(shù)百條生命。所以質(zhì)量非常重要！
質(zhì)量問題無處不在，不可回避。作為CIEM質(zhì)量部一名普通的計(jì)量員，我的工作是確保公司生產(chǎn)、測(cè)量、測(cè)試中使用的計(jì)量器具的準(zhǔn)確性及有效性，這讓我有種強(qiáng)烈的工作使命感與責(zé)任感。
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們大家共同努力。
保我CIEM質(zhì)量，人人有責(zé)！讓我們一起共創(chuàng)CIEM輝煌!!!
以質(zhì)量為主題的征文 篇11
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè)，而這不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的，長期為之付出艱辛努力方可達(dá)成目標(biāo)。作為生產(chǎn)單位，新形勢(shì)下如何在建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，是我們管理者應(yīng)該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門，應(yīng)該抓住“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”這個(gè)“牛鼻子”。下面結(jié)合分廠主要質(zhì)量管理工作，談?wù)勎覀儗?duì)構(gòu)建質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)和做法。
技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策劃是基礎(chǔ)
質(zhì)量是干出來的，更是預(yù)防出來的，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，質(zhì)量問題發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間越晚，產(chǎn)生的損失越大、補(bǔ)救成本越高，因此，必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策劃放在突出的地位，風(fēng)險(xiǎn)管理也是ISO9000質(zhì)量體系2017版中最突出的要求，生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進(jìn)行，這也是效率提升的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)組織單位，我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭，生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、措施制訂及實(shí)施的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，需要進(jìn)一步得到鞏固和堅(jiān)持。
以“質(zhì)量誠信”為基礎(chǔ)的自檢體系有效運(yùn)行是保證
過程質(zhì)量的有效穩(wěn)定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎(chǔ)，在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統(tǒng)質(zhì)量管理階段以后，控制質(zhì)量管理的模式已進(jìn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，而且會(huì)付出高成本，必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎(chǔ)的自檢體系的規(guī)范有效運(yùn)行。過程質(zhì)量管理要致力于對(duì)加工、裝配過程質(zhì)量特征數(shù)據(jù)記錄及時(shí)性、真實(shí)性、完整性的監(jiān)督，建立分廠、工段、班組機(jī)臺(tái)三級(jí)督察抽查監(jiān)督機(jī)制，通過考核手段引導(dǎo)“質(zhì)量失信可恥”文化的形成，嚴(yán)格考核過程質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)失真的行為。
樹立技能培訓(xùn)和質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍是關(guān)鍵
在生產(chǎn)組織的過程中，由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過程中重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都會(huì)使生產(chǎn)過程遇到技能和質(zhì)量問題的瓶頸，要跨越技能和問題瓶頸的障礙，關(guān)鍵就是要以問題為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的新需求，形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)和質(zhì)量問題改進(jìn)創(chuàng)新的計(jì)劃，推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)，激發(fā)員工認(rèn)知短板的學(xué)習(xí)熱情，推動(dòng)精益改進(jìn)工具在解決突出復(fù)雜問題中的運(yùn)用。作為部門管理者，應(yīng)該加大對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵方面的激勵(lì)投入，營造良好的人才成長和關(guān)鍵質(zhì)量問題改進(jìn)良性循環(huán)的氛圍，讓通過學(xué)習(xí)進(jìn)步成長者有榮譽(yù)感，讓通過攻關(guān)付出解決問題者獲得應(yīng)有的收益。通過建立人才培養(yǎng)成長和質(zhì)量改進(jìn)長效激勵(lì)機(jī)制的建立，讓一線成為一生專注一事的“大國工匠”成長的土壤，成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企的保障。
質(zhì)量管理監(jiān)督有效考核是手段
基于質(zhì)量績效評(píng)價(jià)的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)成果得到不斷鞏固的有效手段，質(zhì)量考核機(jī)制是質(zhì)量管理導(dǎo)向的體現(xiàn)，一套好的質(zhì)量考核機(jī)制必須要有利于增強(qiáng)員工崗位質(zhì)量意識(shí)、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對(duì)不同的.情況確定不同的正負(fù)向激勵(lì)的尺度，對(duì)于質(zhì)量問題和過程質(zhì)量監(jiān)督考核，應(yīng)嚴(yán)格考核，絕不容忍質(zhì)量不誠信行為；對(duì)一般、非典型性質(zhì)量問題應(yīng)側(cè)重于原因的分析和避免重復(fù)發(fā)生的改進(jìn)；對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題應(yīng)通過QC改進(jìn)的方式進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。質(zhì)量考核機(jī)制建立還應(yīng)高度關(guān)注對(duì)質(zhì)量問題發(fā)生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機(jī)制才有可能真正成為推動(dòng)全員質(zhì)量共治，實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)管的有效保障。
在國家大力實(shí)施供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，追求發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)成為舉國共識(shí)，我們作為充分競(jìng)爭(zhēng)的裝備制造央企，在推進(jìn)“質(zhì)量立企”，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企的進(jìn)程中承擔(dān)著巨大的壓力和責(zé)任，作為基層質(zhì)量管理者，我們有責(zé)任擔(dān)當(dāng)“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預(yù)防性過程質(zhì)量控制管理體系，讓企業(yè)成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長的沃土。
以質(zhì)量為主題的征文 篇12
8月是我加入TCL這個(gè)大家庭的九個(gè)年頭；時(shí)間飛逝，由一名初入工廠的“毛頭小孩”成長為基層管理，每天忙碌生產(chǎn)制造，幾乎都是在更產(chǎn)品打交道，產(chǎn)品制造那就當(dāng)然離不開質(zhì)量。
每個(gè)企業(yè)都自己的質(zhì)量意認(rèn)知，雖說有些差異，但實(shí)質(zhì)上都是一樣：質(zhì)量是企業(yè)的生命；當(dāng)然，在我們一線工作中最直接的認(rèn)知就是：質(zhì)量就是效率。
我們部門雖說不是直接制造生產(chǎn)產(chǎn)品，但也是必不可少的環(huán)節(jié)——儲(chǔ)運(yùn)，字面上就能看出，我們時(shí)間生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)藏和運(yùn)輸，而在這樣的過程中就得進(jìn)行搬運(yùn)裝卸， 這樣我們就和質(zhì)量“門當(dāng)戶對(duì)”對(duì)上了。
經(jīng)常我們都是將效率放在第一位，而這樣帶來的有什么樣的后果呢，讓我們一起回到幾年前。
“叮……�！闷痣娫掃�未開口，電話那頭，小張?jiān)趺锤愕哪敲炊嗖涣计范贾苯优渌瓦^來了”，
“不還意思立馬先更換保證下機(jī)”。
那時(shí)許多產(chǎn)品都是需要人工拆包和配送，都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車架數(shù)量有限，經(jīng)查原來員工為了高效完成任務(wù)，最大限度的將車架裝的滿滿的`，速度是跟上了，卻反而被客戶投訴，當(dāng)天在召開班后會(huì)時(shí)細(xì)心的跟員工將講解宣導(dǎo)：做什么事情都不能圖快，怎么方便怎么來，一旦出錯(cuò)全部功虧于潰；要腳踏實(shí)地穩(wěn)步前進(jìn)。
后來公司的智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)上線了，為我們提供了很大的便利，工作效率顯著提。WMS系統(tǒng)不再是傳統(tǒng)方式操作，拋掉了之前的許多人工單據(jù)管理，倉庫上至班組管理下至員工都是從“零”開始學(xué)起，時(shí)有問題發(fā)生。
有一次員工在關(guān)聯(lián)產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)品信息關(guān)聯(lián)竄卡了，幾車貨實(shí)物與RIFD上信息不一致，當(dāng)時(shí)沒有收到任何人反饋異常�？稍谙聶C(jī)出庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)了問題反饋到當(dāng)班管理。直接在WMS系統(tǒng)上輸入相應(yīng)LOT號(hào)，就查到時(shí)王某某同事操作入庫的，在當(dāng)天下班時(shí)將他叫到辦公室，告訴他一旦出現(xiàn)質(zhì)量異常的厲害關(guān)系：質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，沒有了責(zé)任，企業(yè)就沒有市場(chǎng)，到時(shí)候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽完管理講解之后立即認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。
在企業(yè)的生存發(fā)展都離不開每位員工的辛勤付出，假如我們不用心工作，將是自毀長城。從這個(gè)意義上說把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，在這奮斗的日子里經(jīng)歷了MRP注塑運(yùn)營系統(tǒng)到WMS倉儲(chǔ)智能系統(tǒng)，還有現(xiàn)在正在進(jìn)行中MES迭代項(xiàng)目，讓我們一起努力吧，相信只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)所“房子”就會(huì)越蓋越漂亮。
以質(zhì)量為主題的征文 篇13
經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)管理面臨來自顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應(yīng)顧客需求的變化。以顧客為導(dǎo)向、提升顧客體驗(yàn)成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務(wù)零距離”這一概念，將質(zhì)量服務(wù)、顧客體驗(yàn)的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質(zhì)量服務(wù)支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務(wù)工作：顧客聲音的快速傳遞與響應(yīng)、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場(chǎng)的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)等等都在表明我們質(zhì)量服務(wù)的工作均以顧客為導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)市場(chǎng)也越來越近。
2018年5月，我們陸續(xù)收到業(yè)務(wù)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數(shù)量并不多。為消除市場(chǎng)的.疑慮，質(zhì)量服務(wù)的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項(xiàng)目小組，首先到達(dá)東莞專賣店與顧客零距離溝通。因?yàn)檫@是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔(dān)心顧客會(huì)刁鉆類銳，不知如何應(yīng)對(duì)。所幸兩小時(shí)后才姍姍來遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對(duì)感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預(yù)定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認(rèn)，我當(dāng)時(shí)非常震驚，讓我感受到工作的價(jià)值與責(zé)任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時(shí)，在走訪的過程中我們還原了使用場(chǎng)景，零距離傾聽業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)與提升提供了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來源。
作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，助力市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，相信有你我共同的努力，無限極最美好的時(shí)代就在不遠(yuǎn)的將來。
以質(zhì)量為主題的征文 篇14
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性自是不言而喻，長期以來，新華堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導(dǎo)向，并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。
近些年來，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等，將醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任推到了社會(huì)公眾面前，拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個(gè)生命”的質(zhì)量觀是我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任，要像對(duì)待生命一樣對(duì)待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對(duì)待親人一樣對(duì)待我們的用戶，要像對(duì)待顧客一樣對(duì)待下一工序的同事，這些道理說起來似乎很簡單，但如果把它細(xì)化深入到我們具體的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。
比如我所在的202車間包裝線，這是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的最后一道生產(chǎn)工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯(cuò)印生產(chǎn)日期、有效期或批號(hào)，那將以假藥劣藥論處，這樣將會(huì)對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重的損害。因此在工作中，我們必須以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中。
生命是神圣的'，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬萬個(gè)你我的手中，讓我們像對(duì)待生命一樣去對(duì)待質(zhì)量，為新華的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
以質(zhì)量為主題的征文 篇15
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查��！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的`產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
以質(zhì)量為主題的征文 篇16
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際，工作一年有余，便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書，是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證，是企業(yè)對(duì)于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護(hù)傘，是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>
對(duì)于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次，我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料，有時(shí)候材料來的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來的材料不合格的'情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級(jí)度，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心，對(duì)不合格的材料說不，不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn)，技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào)，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào)，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來，如果正確合格予已驗(yàn)收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護(hù)時(shí)，可以及時(shí)支護(hù)完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過一年多的工作，發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過且過，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底，可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長及支護(hù)，噴錨班長了解工程質(zhì)量要求�，F(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量，告知超欠情況，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補(bǔ)噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過程中，會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵，會(huì)拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過的一件事，我們的豎井開挖時(shí)，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐，向下開挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到，工作要有預(yù)見性，如果當(dāng)時(shí)開挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒有節(jié)省，在沒注漿時(shí)還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
以質(zhì)量為主題的征文 篇17
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的.學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
以質(zhì)量為主題的征文 篇18
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢(mèng)想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房�？烧�(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時(shí)的你，作何感想?沒錯(cuò)，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個(gè)十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé)，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病，一個(gè)有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺(tái)大機(jī)器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時(shí)候，你是不是每車土都會(huì)去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會(huì)去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì)去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候，下一車你還會(huì)不會(huì)去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺，所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱，映入眼簾的'情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì)發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅(jiān)固如初，企業(yè)屢歷競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng)，現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競(jìng)爭(zhēng)。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán)，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實(shí)則會(huì)變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
以質(zhì)量為主題的征文 篇19
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的`思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
以質(zhì)量為主題的征文 篇20
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的.根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
以質(zhì)量為主題的征文 篇21
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門，煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召。 一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精煉平臺(tái)，我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當(dāng)班的'操作工在現(xiàn)場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求，最后測(cè)溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠(yuǎn)發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
以質(zhì)量為主題的征文 篇22
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號(hào)召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供放心，性價(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的`品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī)，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作，調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請(qǐng)做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。
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