質(zhì)量月征文(集錦15篇)
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，許多人都有過(guò)寫征文的經(jīng)歷，對(duì)征文都不陌生吧，好的征文一般具有句段文采飛揚(yáng)的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量月征文，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量月征文1
近期長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多——差之毫厘，謬以千里。我們的態(tài)度決定質(zhì)量的厚度。
加入TCL大家庭以來(lái)，我主要在注塑車間負(fù)責(zé)模具維護(hù)，保養(yǎng)處理生產(chǎn)過(guò)程中模具方面的異常，讓模具發(fā)揮更優(yōu)功能，量質(zhì)齊飛，使車間效益最大化，讓員工收入幸福的像花兒一樣。
模具生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的批鋒，讓后加工兄弟姐妹瞪著眼……螺柱開(kāi)裂讓報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量直線上升，細(xì)微的難以用肉眼觀察到破屏，離逢，裝配不良等偶有發(fā)生，以上是影響質(zhì)量的因素，除工藝之外，模具就有很大的改善空間來(lái)排除生產(chǎn)中出的缺陷。近期導(dǎo)入的新品F6系列面殼，模具生產(chǎn)磨合階段出現(xiàn)較多突發(fā)狀況。
咱模塑團(tuán)隊(duì)不忘初心，當(dāng)責(zé)精神指引下攻堅(jiān)苦難，xx快，xxF6面扣位拖高，品質(zhì)NG，請(qǐng)求處理，接到指令，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，在腦海中快速搜索解決類似故障有效的方案，試產(chǎn)過(guò)萬(wàn)的產(chǎn)量沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，扣位拖高，裝配不良。頂出系統(tǒng)中斜頂?shù)鬃p產(chǎn)生段差，通過(guò)對(duì)斜頂?shù)鬃男Ｕ行У慕鉀Q,快速恢復(fù)生產(chǎn)。這只是模具人解決生產(chǎn)中質(zhì)量異常的一個(gè)小場(chǎng)景，望，聞，問(wèn)，切對(duì)癥治療。
清晰記得，新品xx底殼投入時(shí)，封針位有輕微的縮水，在反光觀察才能發(fā)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)師讓步是沒(méi)有問(wèn)題的，生產(chǎn)完本批次退回模具分廠改善。鑒板PE的話令人回味:我們做這一行，首先想到的是怎樣解決生產(chǎn)中問(wèn)題，而不是鑒限量版，發(fā)揮專業(yè)技能做業(yè)界標(biāo)桿，砥礪前行，才是我們前進(jìn)的方向。
其時(shí)，生產(chǎn)中遇到的.問(wèn)題一點(diǎn)都不難，不就是封針過(guò)長(zhǎng)，封針位加點(diǎn)膠就行了。PE的話至今影響著我對(duì)工作的態(tài)度，改善無(wú)止境，通過(guò)量的積累，沉淀，質(zhì)量才能飛躍，客戶給出滿意才會(huì)NO：1，才能使我們的文化，品牌真正成為業(yè)界的標(biāo)桿。
質(zhì)量是企業(yè)命門，只要我們TCL人發(fā)揮螺絲釘精神。我們的工作幸福感才會(huì)越來(lái)越好。質(zhì)量無(wú)小事，讓我們一起攜手，發(fā)揚(yáng)工匠精神，躊就百年質(zhì)量品牌。
質(zhì)量月征文2
---動(dòng)氧車間黨支部 郭學(xué)軍
公司現(xiàn)行的精細(xì)化管理是崗位分工的精細(xì)化以及技術(shù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識(shí)、創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握。下面我就個(gè)人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會(huì)。
崗位精細(xì)化，首先要在崗位上勤思實(shí)踐，努力做好本職工作，比如對(duì)于自己熟悉的風(fēng)機(jī)維修崗位，這是一個(gè)專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)，面對(duì)進(jìn)口風(fēng)機(jī)維修時(shí)，就碰到了使用高精度對(duì)中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和業(yè)余時(shí)間，不斷進(jìn)取、堅(jiān)韌不屈、鍥而不舍，學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用，才能為以后大型高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅(jiān)實(shí)的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)久平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同步奮進(jìn)，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場(chǎng)，遇到任何學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求，做好讀書學(xué)習(xí)筆記。在供風(fēng)崗位上，當(dāng)具體到風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí)，把所學(xué)的風(fēng)機(jī)理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)行參數(shù)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)，不懂、模糊的問(wèn)題，主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習(xí)的濃烈氛圍下，才能帶動(dòng)和激勵(lì)其它崗位人員，一起進(jìn)步學(xué)習(xí)。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領(lǐng)青年職工，在現(xiàn)場(chǎng)檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長(zhǎng)，通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展都有著重要的意義。
作為生產(chǎn)班長(zhǎng)，保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開(kāi)精細(xì)化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)每項(xiàng)檢修任務(wù)的特點(diǎn)，布置好相關(guān)檢修的安全注意事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)操作方面的'細(xì)化環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組骨干的作用，互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場(chǎng)的巡檢和監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)在管轄的風(fēng)機(jī)房設(shè)備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，嚴(yán)格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時(shí)在安全例會(huì)上，突出強(qiáng)化安全教育與宣傳，堅(jiān)決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時(shí)等不良現(xiàn)象，努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀(jì)的良好氛圍，幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念，改變不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。
隨著公司的發(fā)展過(guò)程，當(dāng)工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，絕不能驕傲也不能放松，因?yàn)榇蠹叶贾�，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無(wú)處不在。工作上的精細(xì)化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。
質(zhì)量月征文3
說(shuō)起這質(zhì)量，現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號(hào)“遍地開(kāi)花”。那么，我想問(wèn)問(wèn)在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實(shí)際工作中了嗎？
大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而，當(dāng)面對(duì)著今天這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為新一代的汽車人的我們將用什么來(lái)扛起這面大旗。
一個(gè)企業(yè)，就像是一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成，機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個(gè)個(gè)小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個(gè)零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運(yùn)行。
記得日本的一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話“沒(méi)有沉不了的船，也沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力！”這說(shuō)明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢測(cè)出來(lái)的。因此，如何將強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)實(shí)際工作展示出來(lái)，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)算術(shù)題，一個(gè)產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請(qǐng)問(wèn)這個(gè)產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36。6%！對(duì)，這是一個(gè)多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過(guò)于的危言聳聽(tīng)，但是它就是實(shí)實(shí)在在的存在�；剡^(guò)頭來(lái)看我們的整車下線合格率又是多少呢？這個(gè)數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來(lái)似乎是遙遙領(lǐng)先。但是，大家又可曾想過(guò)那剩下的。不就是由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的浪費(fèi)么！記得在兩個(gè)月前，在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問(wèn)題被用戶退回的輕卡車，當(dāng)我們因警示教育，將它砸壞時(shí)，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而喪失的市場(chǎng)，我們將用什么來(lái)補(bǔ)。
大家都知道談及德國(guó)車，說(shuō)得組多的評(píng)價(jià)是一個(gè)字“好”！究其原因，不過(guò)四字——“質(zhì)量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的.廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，扎實(shí)做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天！
質(zhì)量月征文4
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的職責(zé)，對(duì)于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認(rèn)識(shí)：
一、質(zhì)量與職責(zé)
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應(yīng)堅(jiān)持的使命。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)，一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責(zé)”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、備倉(cāng)、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的'施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現(xiàn)問(wèn)題我們就就應(yīng)及時(shí)解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量月征文5
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)有序的供應(yīng)到需求的位置上�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復(fù)雜，要求也更加的準(zhǔn)確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識(shí)非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域，不同型號(hào)的零件，能夠根據(jù)時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的.銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應(yīng)，保持需求的準(zhǔn)確性。
在配送的過(guò)程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時(shí)間到達(dá)對(duì)應(yīng)的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計(jì)劃中，保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對(duì)于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個(gè)員工對(duì)于工作的認(rèn)真執(zhí)行，才能帶來(lái)準(zhǔn)確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對(duì)于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯(cuò)，零破損，零時(shí)差。只有對(duì)于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對(duì)于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責(zé)，對(duì)應(yīng)的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務(wù)的過(guò)程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯(cuò)誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯(cuò)誤都會(huì)影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)節(jié)抓起。
質(zhì)量月征文6
1923年，美國(guó)福特公司的一臺(tái)大型電機(jī)出了故障，所有電氣工程師會(huì)診了四個(gè)月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來(lái)，德國(guó)工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個(gè)帳篷住下來(lái)，對(duì)電機(jī)聽(tīng)、看、摸兩天之后，登上梯子上下測(cè)量，在電機(jī)某處劃了一根線，說(shuō)：“打開(kāi)電機(jī)，在做記號(hào)處將線圈去掉17匝，電機(jī)即可正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！彼固芈瓜蚋Ｌ毓疽�1萬(wàn)美元的報(bào)酬。有人說(shuō)，斯特曼斯劃一條線要1萬(wàn)元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元�！�
20xx年，因一個(gè)維修工安裝了一根價(jià)值約1元的不合格開(kāi)口銷，我公司一臺(tái)活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。7萬(wàn)元，加上間接經(jīng)濟(jì)損失，總損失不低于10萬(wàn)元。
二戰(zhàn)時(shí)，有個(gè)馬夫沒(méi)留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導(dǎo)致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場(chǎng)上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了國(guó)家。
三個(gè)看似不相關(guān)的小故事，其中一個(gè)是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個(gè)等式：
1根線=1萬(wàn)美元
1只開(kāi)口銷=10萬(wàn)元
1顆鐵釘=1個(gè)國(guó)家
如果拋開(kāi)前面的故事，上面三個(gè)等式，估計(jì)誰(shuí)也不會(huì)認(rèn)為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個(gè)故事，這三個(gè)等式就成立了。第一個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)資深工程師，第二個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)普通維修工，第三個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)馬夫。
如果把上面三個(gè)人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個(gè)故事相比較，一個(gè)最不起眼的馬夫一不留神卻把一個(gè)國(guó)家滅了。
我知道，我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對(duì)題。我引用一句過(guò)去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語(yǔ)也罷、口號(hào)也罷來(lái)牽個(gè)線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中。”那么，“我”是誰(shuí)呢？
“我”就是那個(gè)馬夫，那個(gè)最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒(méi)有創(chuàng)造性地干活，沒(méi)有任何人關(guān)注“我們”的生活，“我們”幾乎從來(lái)不犯錯(cuò)誤，“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽(yù)無(wú)緣。在很多場(chǎng)合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的`代名詞。
如果沒(méi)有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號(hào)里，質(zhì)量在一年一度的長(zhǎng)篇總結(jié)里。屆時(shí)，我們的企業(yè)就很危險(xiǎn)了，國(guó)家也很危險(xiǎn)了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個(gè)樣子。我的本意是要借用這三個(gè)故事說(shuō)明：小事不可小覷，細(xì)節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細(xì)心、精心、用心。
現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級(jí)人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運(yùn)的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會(huì)變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！
質(zhì)量月征文7
施工資料是工程施工過(guò)程的詳細(xì)記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國(guó)家對(duì)工程資料檔案的管理越來(lái)越規(guī)范，各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所承擔(dān)的法律責(zé)任、道德責(zé)任，用心、用力搞好工程資料的收集、整理，在絕對(duì)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。
一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤
內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過(guò)程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必須要及時(shí)收集才能有效的了解工程的進(jìn)展情況。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過(guò)程的真實(shí)記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)情況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開(kāi)工前的地形地貌，施工中的隱蔽工作，各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的，更需要各部門的配合。
二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性
工程資料員要做好工程的分類，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格，都可以作為工程量簽證單的輔助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí)，應(yīng)把工程量都標(biāo)注清楚，各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各種材料進(jìn)場(chǎng)所提供的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)注意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。
三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量
內(nèi)業(yè)管理的所有資料都是外業(yè)成績(jī)的體現(xiàn)，所以說(shuō)內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是十分重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的及時(shí)，準(zhǔn)確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通交流，及時(shí)對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展情況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平時(shí)的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時(shí)可以減少工作量。日常資料中要注意的事項(xiàng)很多，例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理，做好臺(tái)帳。
五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和需要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的使用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái)，很好的'跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)提供可靠方便的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。
六、通過(guò)培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平
內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著密切關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求，所有要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的認(rèn)識(shí)的了解，才能按照規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培養(yǎng)，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。
質(zhì)量月征文8
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開(kāi)。基準(zhǔn)的編寫是對(duì)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個(gè)總結(jié)，KPS改善則是對(duì)過(guò)去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn)，這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到了傳承，讓設(shè)計(jì)不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案，都離不開(kāi)一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因?yàn)榧w是智慧的源泉，是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語(yǔ)表達(dá)的是同一個(gè)道理：不管一個(gè)人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因?yàn)閭�(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的，比如，你可能對(duì)散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同事B則對(duì)集裝箱船有較多的研究等等，所以當(dāng)在編寫一個(gè)基準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容會(huì)受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會(huì)使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充.。KPS改善也是相同的道理，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，不同的人可能會(huì)有不同的改善方法，集體討論對(duì)比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項(xiàng)工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子，如果時(shí)間充裕，大部分設(shè)計(jì)工作都可以通過(guò)集體討論而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求，這類問(wèn)題大家以前都沒(méi)有遇到過(guò)，沒(méi)有處理經(jīng)驗(yàn)，大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。
當(dāng)然這里說(shuō)的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒(méi)啥結(jié)果。這就對(duì)參與討論的團(tuán)隊(duì)和討論的`組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個(gè)重要前提，那就是這些人有著“四個(gè)一”的意識(shí)，即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上，團(tuán)結(jié)一致，責(zé)任心強(qiáng)，充滿活力的人聚在一起才會(huì)閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時(shí)間理清思路準(zhǔn)備方案，這樣才能縮短討論時(shí)間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力經(jīng)驗(yàn)范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí)，將這“集體”往外延伸擴(kuò)大，問(wèn)題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。我相信通過(guò)打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì)在集體智慧中誕生。
質(zhì)量月征文9
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少，設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難，團(tuán)結(jié)一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠(chéng)心的服務(wù)去贏得客戶。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的.生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。
質(zhì)量月征文10
“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性，對(duì)煉鋼一廠來(lái)說(shuō)，要在降本增效方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，必須有一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效實(shí)用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實(shí)現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開(kāi)展質(zhì)量工作的基本方針和指導(dǎo)原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，有的放矢的開(kāi)展了一系列創(chuàng)新性管理。
為發(fā)揮制度的基礎(chǔ)保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開(kāi)始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標(biāo)掛靠到爐座，指標(biāo)完成好的，績(jī)效工資多拿，做的差的績(jī)效工資少拿，這一體制實(shí)施以來(lái)，爐座人員集體協(xié)作意識(shí)、工作責(zé)任心、能動(dòng)性更強(qiáng)了，勤奮實(shí)干的勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的管控。
上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠通過(guò)各種形式和平臺(tái)將“服務(wù)”的.理念灌輸?shù)矫總�(gè)員工的心里，要求他們落實(shí)到具體行動(dòng)上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個(gè)冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領(lǐng)行工負(fù)責(zé)鐵水的測(cè)溫工作，將溫度及時(shí)報(bào)給爐座操作人員，對(duì)鐵水異常爐次，鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作，并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件，減少了操作的波動(dòng)性。
提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)、總結(jié)，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時(shí)，對(duì)音頻化渣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高對(duì)操作人員的指導(dǎo)性，便于操作時(shí)根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過(guò)這些有效措施，過(guò)程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩(wěn)性更強(qiáng)。在硬件得到保障的前提下，針對(duì)操作基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對(duì)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作水平。每月進(jìn)行理論考試，考試題結(jié)合實(shí)際的操作，結(jié)束后對(duì)每道題進(jìn)行解析，并由專人對(duì)操作人員進(jìn)行實(shí)操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎(jiǎng)勵(lì)考核，對(duì)連續(xù)幾月排名靠后的，實(shí)行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠鼓勵(lì)他們報(bào)考各種學(xué)歷班，并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才，將上進(jìn)心較強(qiáng)、文化水平高的員工安排技能過(guò)硬的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶，盡快讓他們成長(zhǎng)起來(lái)，目前，分廠人才儲(chǔ)備已初見(jiàn)成效。
技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個(gè)課題納入年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，按“四定原則”制定了周密的計(jì)劃，拿出切實(shí)有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過(guò)程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點(diǎn)磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補(bǔ)吹、吹氮?dú)鈹嚢�、爐后加石灰等補(bǔ)救措施。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關(guān)指標(biāo)完成情況好于同期水平，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)并取得了較大的進(jìn)展。
總而言之，本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績(jī)離不開(kāi)全過(guò)程精細(xì)化管理，離不開(kāi)全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅(jiān)克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭(zhēng)取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。
質(zhì)量月征文11
又一年的九月，又一次的全國(guó)“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”，相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn)，各類劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動(dòng)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門工作人員的心。社會(huì)在進(jìn)步，國(guó)家在富強(qiáng)，但沒(méi)有質(zhì)量做保證，每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中，因?yàn)椴恢莱缘氖称肥欠癜踩�，住的房屋是否結(jié)實(shí)，開(kāi)的汽車性能是否有保障。作為社會(huì)一分子的企業(yè)，我公司順勢(shì)而為，大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，從動(dòng)員宣傳，到貫徹落實(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，給全體職工以極大的促進(jìn)作用，讓大家對(duì)“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之?dāng)�，我們必與之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅(jiān)定了走“質(zhì)量興企，科技興企”的路子。
對(duì)于我公司而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì)多貢獻(xiàn)，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì)形象與聲譽(yù)，它是對(duì)顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但因其而帶來(lái)了一種社會(huì)信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
我公司多年來(lái)一直堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導(dǎo)我公司順利實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)靠完成下達(dá)任務(wù)到積極順應(yīng)市場(chǎng)爭(zhēng)取工程的過(guò)渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機(jī)制不靈活等競(jìng)爭(zhēng)不利因素，使我們難以與其它民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但我們以多年積淀下來(lái)的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng)，靠其它隊(duì)伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認(rèn)可與支持，不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù)，同時(shí)也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場(chǎng)，且做得有聲有色。
堅(jiān)持不移的走科技興企之路。社會(huì)的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線也在提升，盡管還存在一定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)提高了，意識(shí)加強(qiáng)了，這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定，必須加大相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制與觸碰底線剎車機(jī)制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間服務(wù)質(zhì)量入手，使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的`運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力�！八男隆钡膽�(yīng)用讓我們把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場(chǎng)知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運(yùn)營(yíng)。機(jī)械化施工能力的增強(qiáng)使我們不僅提高了工作效率，也對(duì)工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充，選擇誠(chéng)信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠(chéng)老客戶為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶，不急于求進(jìn)，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。
很慶幸自己能在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對(duì)我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強(qiáng)、做大、做久。
質(zhì)量月征文12
通過(guò)這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號(hào)中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因而應(yīng)當(dāng)進(jìn)步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的.心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從當(dāng)初做起，從我做起。
記得在車間班長(zhǎng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供應(yīng)了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細(xì)心和認(rèn)真做出來(lái)的，我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責(zé)任心和細(xì)心做出了一批批質(zhì)量?jī)?yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作，先把本職工作做好，實(shí)現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，及時(shí)的更正自己的過(guò)錯(cuò)，增強(qiáng)自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后持續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)剖析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承當(dāng)，為什么呢？由于我應(yīng)該去檢討！如果我檢查了，就會(huì)把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。謝絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的成果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證實(shí)，敢于認(rèn)識(shí)毛病豈但能推進(jìn)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不樂(lè)意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就象征著接收處分。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有意識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓時(shí)光也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可連續(xù)發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。
質(zhì)量月征文13
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門，煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國(guó)第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召。 一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精煉平臺(tái)，我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當(dāng)班的精煉爐長(zhǎng)在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(zhǎng)所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的.特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長(zhǎng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求，最后測(cè)溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(zhǎng)可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
質(zhì)量月征文14
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^(guò)程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
質(zhì)量月征文15
質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底，競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí).質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。
先輩們用他們“堅(jiān)韌不拔，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，永不滿足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話,“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的.努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！
同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
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