最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達(dá)。你知道講話稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿1
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表企業(yè)向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的20xx年，xx企業(yè)在全體員工的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使企業(yè)展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，xx企業(yè)依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體xx企業(yè)員工共同努力的成果。同時(shí)，企業(yè)在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的'分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，企業(yè)的接單形勢(shì)也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固xx在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
企業(yè)管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xx作為一個(gè)在xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使企業(yè)品牌及企業(yè)形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在企業(yè)管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xx的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿2
同志們、員工朋友們：
大家晚上好！
再過(guò)幾天就是猴年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團(tuán)首次年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿！向應(yīng)邀參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過(guò)去一年，是xx集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)xx公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
一年來(lái)，xx公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)；我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“四項(xiàng)指標(biāo)”考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。一年來(lái)，xx公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存！特別是自三季度以來(lái)，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心！同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來(lái)之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。我們高興地看到，一年來(lái)，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過(guò)去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現(xiàn)出來(lái)的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！一年來(lái)，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持xx、xx兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意！
新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以xx市國(guó)資委xx主任于20xx年xx月x日來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的“堅(jiān)持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究；堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。
新的一年，我們將積極配合x(chóng)x市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，xx公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益；我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是xx公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ鳎?/p>
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的'一次新的嘗試，也是xx集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑！
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營(yíng)造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂(lè)輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)！
為了確保實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：
一是要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。
當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動(dòng)中來(lái)。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存！降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)！
三是要增強(qiáng)“四種意識(shí)”，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步；只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模！要強(qiáng)化安全、環(huán)保“紅線”意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過(guò)程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來(lái)xx公司成立十周年，xx公司也即將邁過(guò)四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智！
最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬(wàn)事順意！
謝謝大家！
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿3
親愛(ài)的員工同志們：
大家午時(shí)好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今日，我懷著無(wú)比高興和感恩的心境，把大家召集在一起，聚到那里，共同組織召開(kāi)20xx年感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì)。
首先感激大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
多謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是經(jīng)過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望經(jīng)過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，所以有利于我們上下一條心，經(jīng)過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我十分理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今日的匯報(bào)資料分為四部分：
第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定；
第二部分闡述為什么要艱苦奮斗第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色僅有黑與白，某些人應(yīng)對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自我的`全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。
自董事長(zhǎng)在20xx年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一向處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足xx萬(wàn)元提高到xx億元，翻了xx倍，那里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。可是我要說(shuō)，成功是一個(gè)厭惡的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)�。xx億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。
總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA，到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行PSA計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司一向處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。"變"促進(jìn)了SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)當(dāng)切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏�，你們的本事才�?huì)有很大的提高；因?yàn)樽兏铮銈兊穆殬I(yè)生涯才會(huì)不斷前行；因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。
我今日講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是期望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)可是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿4
大家好!
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ�、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!
新的一年開(kāi)始，又到了我們過(guò)去，展望未來(lái)的.時(shí)候。過(guò)去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。
盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽(yáng)品牌形象。
20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個(gè)員工的潛能。
20xx年，紅陽(yáng)上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，紅陽(yáng)全體員工要蓄勢(shì)待發(fā)，開(kāi)創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂(lè)，心想事成。謝謝大家!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿5
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這10年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!
20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來(lái)說(shuō)是蒸蒸日上的大好局面啊! 能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲! 謝謝大家!不過(guò)今天我們開(kāi)的不只是年會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲?不足正是我們公司能進(jìn)步的空間! 公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問(wèn)題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè)人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問(wèn)題了呢?
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，xx興則員工興，xx衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致，樹(shù)立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作!
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取!我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!
最后祝在座的各位同事新年快樂(lè)，牛年大吉!
謝謝大家!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿6
(1)各經(jīng)營(yíng)體發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)一步清晰。各個(gè)經(jīng)營(yíng)體也都做了三年規(guī)劃，但三年規(guī)劃如何更加清晰、細(xì)致?xx總說(shuō)了要每個(gè)企業(yè)走一走，要帶大家一塊分析。各經(jīng)營(yíng)體在中長(zhǎng)期的定位、規(guī)劃和實(shí)施路徑中，目前是各自為戰(zhàn)，品牌價(jià)值、協(xié)同效益不高，資源配置均未有效發(fā)揮作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)體的定位和發(fā)展規(guī)劃以及各經(jīng)營(yíng)體之間的關(guān)聯(lián)性我認(rèn)為還不高。
我舉個(gè)例子，教育現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師的培訓(xùn)，就是網(wǎng)紅的培訓(xùn)，實(shí)際上現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都需要，我們完全可以以xx為契機(jī)，發(fā)展各商家和教育合作，各商家通過(guò)培訓(xùn)在網(wǎng)上不斷發(fā)聲，這樣就帶動(dòng)起xx了。我們可以進(jìn)行線上線下結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用。
(2)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)需提升，包括執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、思想認(rèn)識(shí)、帶團(tuán)隊(duì)能力等方面，這就體現(xiàn)在你們的班子上，各位一把手的執(zhí)行力、創(chuàng)新力就是班子的'執(zhí)行力和創(chuàng)新力。如果一把手都支持創(chuàng)新，那才能百花齊放，你鼓勵(lì)執(zhí)行力，大家才有執(zhí)行力，各位一把手要有帶班子的能力，思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵。
�、龠@里提醒各位領(lǐng)導(dǎo)一定不能一言堂，分領(lǐng)導(dǎo)甚至私下不允許會(huì)上積極建言獻(xiàn)策，一旦有反對(duì)意見(jiàn)就產(chǎn)生私人恩怨，而不是就事論事�，F(xiàn)在集團(tuán)從上到下，都成立領(lǐng)導(dǎo)班子，就是防止出問(wèn)題。
�、谠拘枰p方領(lǐng)導(dǎo)溝通解決的事情，由于種種原因，兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)就是不主動(dòng)對(duì)接溝通，安排下屬員工去協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致員工夾在中間來(lái)來(lái)回回斡旋、左右為難，問(wèn)題遲遲無(wú)法解決，到頭來(lái)員工還被一頓批，這樣員工會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)的!
�、塾龅絾�(wèn)題，大家第一反應(yīng)不是協(xié)商解決問(wèn)題的辦法，而是想著看看是誰(shuí)的責(zé)任。遇到問(wèn)題，我們首先要想到怎么解決，就比如xx漏雨事件，祁曉的處理就很好，商家要理論，祁曉提出先解決問(wèn)題，內(nèi)部問(wèn)題也要是先解決問(wèn)題。
�、芤痪�的經(jīng)營(yíng)體和部門，缺乏創(chuàng)新精神。干一件事情習(xí)慣停留在多年以前成功經(jīng)驗(yàn)上，沒(méi)有根據(jù)公司的不斷發(fā)展變化，去創(chuàng)新、提升及總結(jié)沉淀，大家看到，世界每天都在變化，如果我們每個(gè)同志跟不上時(shí)代發(fā)展，你就落伍了，要跟上時(shí)代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有預(yù)判的解決問(wèn)題。希望同志們學(xué)習(xí)百家之長(zhǎng)，發(fā)揚(yáng)自身成功的經(jīng)驗(yàn)，但不要本位主義，急于否定和排斥。
�、葆槍�(duì)發(fā)現(xiàn)的或者下級(jí)反映的問(wèn)題或矛盾，有些領(lǐng)導(dǎo)同志喜歡議論背后人的問(wèn)題，甚至到更大領(lǐng)導(dǎo)到那里去放大和激化矛盾，領(lǐng)導(dǎo)是要解決問(wèn)題，是在能力范圍內(nèi)大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉。
⑥一將無(wú)能、累死三軍：一般企業(yè)都是嚴(yán)格督導(dǎo)和要求領(lǐng)導(dǎo)者，層層督導(dǎo)，而不是光督導(dǎo)員工，真正解決問(wèn)題的是領(lǐng)導(dǎo)干部，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身解決問(wèn)題。
⑦信任危機(jī)。一個(gè)組織內(nèi)部分成好幾個(gè)小團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)、員工之間缺乏信任與輔導(dǎo)。要信任下級(jí)，我們要建立機(jī)制，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的，那一定會(huì)喜歡這個(gè)企業(yè)，如果天天不信任員工，誰(shuí)會(huì)給你賣命工作呢?所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)下級(jí)，這樣才能帶出可信任的團(tuán)隊(duì)。
�、嗤该鞫炔粔颉Ｒ院笠欢ㄒ讵�(jiǎng)懲和處罰方面做到公開(kāi)透明，包括xx城搶修事件，一定要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，以前我們很少在oa中公開(kāi)公示，做的好的該表?yè)P(yáng)宣傳也沒(méi)有，做的不好的該處罰公示也沒(méi)有。
我們領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以人為本，關(guān)心每個(gè)員工，這樣才能有擔(dān)當(dāng)、有戰(zhàn)斗力，大家一定要靜下心來(lái)考慮這些問(wèn)題，隊(duì)伍帶好了任務(wù)才能完成。
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿7
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，XXXX年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
這天，我們以無(wú)比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的XXXX年而慶賀;是為充滿生機(jī)與期望的XXXX年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。XXXX年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，XXXX年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的XXXX年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的`產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在XXXX年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，豬年吉祥，萬(wàn)事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!
20xx年，是公司逆勢(shì)而上的一年，是非凡的一年!公司成立十周年，公司工會(huì)正式成立，第一屆工會(huì)代表大會(huì)勝利召開(kāi)，xx分公司順利搬遷和人員擴(kuò)編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。
雖然全球金融海嘯再一次考驗(yàn)我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對(duì)危機(jī)與困難，在公司董事會(huì)、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行苦練內(nèi)功、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。
通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)贏利的`目標(biāo)。所有這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，也凝聚著員工家屬對(duì)公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。
因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!
展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章!
我相信20xx年，在董事會(huì)的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì)有更美好的未來(lái)!
最后祝我們的年會(huì)圓滿成功!
謝謝大家!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿9
領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴們：
大家上午好!
20xx年是互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一年，同時(shí)也是xx集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的一年。
經(jīng)過(guò)過(guò)去一年xx集團(tuán)全體員工的堅(jiān)持和努力，我們的核心金融產(chǎn)品《熊貓易貸》上線短短一個(gè)月的時(shí)間里，放款量就一舉突破百萬(wàn)，用戶數(shù)量過(guò)千人。我們的用戶都十分珍視個(gè)人信用，按時(shí)還款，甚至有學(xué)生提前7天還款。
互聯(lián)網(wǎng)金融是時(shí)代的選擇，適應(yīng)需求才能夠蓬勃發(fā)展。20xx年是熊貓易貸發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，平臺(tái)是順應(yīng)全國(guó)在校大學(xué)生群體的迫切需求而誕生的，項(xiàng)目的發(fā)展一直緊跟市場(chǎng)需求，并且反過(guò)來(lái)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行引導(dǎo)，反作用于市場(chǎng)。我們將普惠金融作為本質(zhì)與目標(biāo)，全心全力為有小額資金需求的大學(xué)生和代理商搭建一個(gè)互惠互利的橋梁。
與此同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控技術(shù)及征信體系為熊貓易貸品牌20xx年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx集團(tuán)始終致力于為國(guó)家經(jīng)濟(jì)及大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想添磚加瓦，我們衷心希望有一天熊貓易貸能成為xx的驕傲，湖北的驕傲，中國(guó)的驕傲。
在新的一年里，我們會(huì)全方位加強(qiáng)熊貓易貸品牌宣傳力度，推進(jìn)以xx地區(qū)大學(xué)生為市場(chǎng)導(dǎo)向，穩(wěn)步擴(kuò)展全國(guó)化的戰(zhàn)略布局。
不僅如此，我們還將拓展與代理商合作的深度與廣度，不斷簡(jiǎn)化借款流程以優(yōu)化用戶體驗(yàn)，為將熊貓易貸打造成為全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名品牌而不懈努力。
競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，機(jī)會(huì)就在眼前，一次次的錯(cuò)過(guò)，失去的.是機(jī)會(huì)，留下的是遺憾。我知道太多的行業(yè)、太多的職業(yè)都比我們的項(xiàng)目賺錢，但是我也清楚有一部分企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而宣布關(guān)門倒閉。同時(shí)，我更能理解在熊貓易貸放款的代理商們可能因?yàn)閹浊гX款而心有疑慮。
因此，在這里我向大家鄭重介紹，熊貓易貸項(xiàng)目是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極小且能幫助很多人迅速完成資本原始積累的機(jī)會(huì)。
為什么？首先因?yàn)槲覀兎⻊?wù)的是大學(xué)生這個(gè)特定群體。下面我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，目前全國(guó)在校大學(xué)生在3700萬(wàn)左右，如果每年每個(gè)大學(xué)生購(gòu)買一次3g產(chǎn)品，那么這個(gè)市場(chǎng)就有上千億的份額，熊貓易貸20xx年的戰(zhàn)略布局就是為這其中0.5%的學(xué)生送去小額創(chuàng)業(yè)資金，放款額突破5-10個(gè)億，也請(qǐng)大家相信我們會(huì)珍惜代理商每一次的信任，用加倍的努力回報(bào)大家的支持和陪伴，讓您的放款再多一份放心。
在這里我要特別感謝人民銀行控股公司上海資信為我們提供的征信服務(wù)，感謝新浪支付為我們的資金保駕護(hù)航。這些與我們攜手，共同打造銀行級(jí)別風(fēng)控體系的知名企業(yè)，讓熊貓易貸擁有更強(qiáng)大的信用背書(shū)及風(fēng)險(xiǎn)抵御力，對(duì)整個(gè)行業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、健康持續(xù)發(fā)展具有積極意義。
互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生與成長(zhǎng)，伴隨著社會(huì)進(jìn)步而進(jìn)步。在如今“互聯(lián)網(wǎng)金融”的蓬勃發(fā)展期，我也相信xx集團(tuán)必將在時(shí)代的浪潮中抓住機(jī)遇，成長(zhǎng)為中國(guó)最具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。
在未來(lái)，熊貓易貸必將依托自身資源優(yōu)勢(shì)，積極踐行“普惠金融”的理念，通過(guò)不斷的金融創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和自律氛圍的形成，打造中國(guó)領(lǐng)先的安全、高效、開(kāi)放、便捷的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。
回首往事，點(diǎn)滴精彩，風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)。
20xx年春天的腳步已經(jīng)來(lái)臨，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福與最誠(chéng)摯的問(wèn)候。
最后，請(qǐng)?jiān)僖淮卧试S我，以最誠(chéng)摯的心情，祝福大家，新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿10
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福! 20xx年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場(chǎng)不斷開(kāi)拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國(guó)際化色彩，寫(xiě)字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開(kāi)規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jī)提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績(jī)的`取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿11
xx的家人們:
大家好!
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ鳌㈩B強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!
新的一年開(kāi)始，又到了我們過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的XXXX年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的`成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。
盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽(yáng)品牌形象。
XXXX年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。
XXXX年，xx上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);XXXX年，xx全體員工要蓄勢(shì)待發(fā)，開(kāi)創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里:身體健康，合家歡樂(lè)，心想事成。謝謝大家!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿12
各位同仁：
今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)年度總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)，目的依然是總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面集團(tuán)各子公司、部門分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人代表就xxx年度的業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、采購(gòu)等方面的工作作了全面總結(jié)，又對(duì)下年的工作作了安排部署，同時(shí)我們對(duì)本年度工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我謹(jǐn)代表公司對(duì)受表彰的部門和個(gè)人，表示熱烈祝賀!并希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲�，起到先鋒模范作用;也希望沒(méi)有受到表彰的部門和同仁繼續(xù)努力工作、迎頭趕上，爭(zhēng)取下年能夠榜上有名。
xxx年，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷考驗(yàn)，在公司首屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各系統(tǒng)、各部門的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jī)。在此，我代表公司向付出辛勤勞動(dòng)、支持公司發(fā)展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì)到，要做好各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持解放思想、科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢(shì)揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐;必須堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅(jiān)克難，干出一番大事業(yè);必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于去做前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
(一)增強(qiáng)預(yù)算能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
公司要堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個(gè)工程的取得，并不是單單靠業(yè)務(wù)部門就能做好的，是需要公司各個(gè)部門密切配合。成本的預(yù)算，直接關(guān)系報(bào)價(jià)的成功，預(yù)算涉及多個(gè)節(jié)點(diǎn)，縱橫多個(gè)層面，業(yè)務(wù)部門要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，搜集資料;費(fèi)控部門要清楚工程量清單，以及每個(gè)項(xiàng)目中具體包括哪些工作內(nèi)容，所包括的內(nèi)容的數(shù)量為多少，要牽頭各部門編制工程預(yù)算：設(shè)計(jì)、技術(shù)部門要準(zhǔn)確優(yōu)化圖紙、合理控制成本;財(cái)務(wù)部門要充分了解每個(gè)項(xiàng)目所在國(guó)的稅法、稅規(guī);生產(chǎn)部門要依據(jù)工程的工期和要求對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度作出準(zhǔn)確規(guī)劃;采購(gòu)部門對(duì)涉及的材料設(shè)備做好事前詢價(jià)工作;物流部門需要提供快捷、經(jīng)濟(jì)的最佳運(yùn)輸方案，最終確定成本價(jià)。業(yè)務(wù)部門要始終貫穿其中，了解投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)構(gòu)成，才能夠提高中標(biāo)率。
公司現(xiàn)有四個(gè)業(yè)務(wù)部門，并在北京、蒙古、俄羅斯設(shè)立了分公司、辦事處，今年我們也增設(shè)了業(yè)務(wù)總經(jīng)理的職位，并選拔了幾位優(yōu)秀的技術(shù)型員工加入業(yè)務(wù)部門，以充實(shí)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)力量。公司對(duì)業(yè)務(wù)員的配置要求非常謹(jǐn)慎，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)、交際能力、溝通能力、應(yīng)變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進(jìn)入業(yè)務(wù)部門的員工必然是員工中的佼佼者。四個(gè)業(yè)務(wù)部門要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯(lián)系、資源共享。一部要繼續(xù)跟蹤在手訂單項(xiàng)目，并爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì);二部負(fù)責(zé)與各個(gè)央企的日常聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)對(duì)接等工作;三部除了做好銅礦項(xiàng)目以及水泥廠項(xiàng)目的服務(wù)外，要積極拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù);四部要爭(zhēng)取在手跟蹤項(xiàng)目早日開(kāi)花結(jié)果，同時(shí)也要積極拓展周邊地區(qū)業(yè)務(wù)。
(二)重視工程架構(gòu)，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
xxx年是公司工程建設(shè)的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠的總承包項(xiàng)目在xxx年10月1日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，甘肅恒亞水泥有限公司的一線在11月10日也順利投產(chǎn)，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠;蒙古mak公司的水泥廠項(xiàng)目和銅礦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工也取得了卓越的成績(jī)，這兩個(gè)項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量應(yīng)該名列前茅。
工程是我們公司的第一大板塊，工程系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想是：一個(gè)建設(shè)工程公司，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;六個(gè)工程事業(yè)部，分別下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，配備土建、機(jī)械、電儀施工經(jīng)理及副經(jīng)理;一個(gè)工程質(zhì)保部，配備土建、機(jī)械、電儀、焊接部長(zhǎng);一個(gè)工程安全部，為每個(gè)項(xiàng)目配備2名以上專業(yè)安全人員。以上架構(gòu)在今年已經(jīng)基本搭建起來(lái)，崗位的設(shè)置在一定程度上也在提醒大學(xué)生們，公司有這樣的平臺(tái)讓你們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)、去鍛煉、去成長(zhǎng)。
(三)實(shí)施挖潛增效，安全健康生產(chǎn)。
生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。近年來(lái)，我們從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、各部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。xxx年，公司對(duì)東廠區(qū)進(jìn)行了改造，新建的包裝車間在一定程度上降低了天氣環(huán)境對(duì)包裝產(chǎn)量、噴砂油漆質(zhì)量的不利影響。新成立的下料車間，配備了來(lái)自生產(chǎn)二線的一部分技術(shù)骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費(fèi)。
可以這么說(shuō)，公司xxx年的生產(chǎn)還是基本在平穩(wěn)運(yùn)行的。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，在全年的生產(chǎn)工作中，我們做到了人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)各部門堅(jiān)持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安全部也堅(jiān)持定期、不定期地抽查跟蹤，及時(shí)整改存在的安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。今年，公司一次通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)審核，成為揚(yáng)州民營(yíng)企業(yè)中首家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
(四)落實(shí)管理制度，全力支援“前線”
公司在7月份頒布了最新版的管理規(guī)章制度，但是在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還有一些需要修改的地方，今年我們作微調(diào)，將補(bǔ)充說(shuō)明發(fā)放至各個(gè)部門，到xxx年7月出版最新版，應(yīng)該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行;不在于說(shuō)了什么，而在于說(shuō)了就一定要有效果”，也就是說(shuō)再好的制度，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，只能成為擺設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)公司，一是要制定科學(xué)合理的制度;二是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭執(zhí)行;三是要強(qiáng)化制度教育;四是要加強(qiáng)監(jiān)督;五是要嚴(yán)格責(zé)任追究。做好了這五個(gè)方面的工作，制度的執(zhí)行力也就得到了大大提升。
公司行政系統(tǒng)應(yīng)時(shí)刻貫徹“服務(wù)”理念，全力支援生產(chǎn)、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業(yè)文化深入到一線，另一方面，也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，減少違紀(jì)上網(wǎng)行為;證務(wù)部已經(jīng)順利取得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝升一級(jí)資質(zhì)，要根據(jù)計(jì)劃要求繼續(xù)開(kāi)展水泥工程設(shè)計(jì)資質(zhì)以及土建總承包升級(jí)工作;翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質(zhì)量，并負(fù)責(zé)公司中層領(lǐng)導(dǎo)以及儲(chǔ)備人才的英語(yǔ)培訓(xùn)工作;行政接待部應(yīng)該考慮擬定接待方案，客人從進(jìn)入公司起，就要做好服務(wù)，形成一個(gè)流程，同時(shí)注重細(xì)節(jié);物業(yè)事業(yè)部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠區(qū)綠化、基建維修等工作;公務(wù)車管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著公司的形象，希望能夠繼續(xù)保持安全行車，為員工、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、縱觀當(dāng)前形勢(shì)，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，xxx年必須要著力做好以下工作：
(一)掌握政策、了解動(dòng)態(tài)，提高商務(wù)水平。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果不能及時(shí)掌握行業(yè)政策，了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，那么必然被對(duì)手超越，被社會(huì)淘汰。一名合格的商務(wù)人員，應(yīng)該熟悉產(chǎn)品信息，了解生產(chǎn)、工程進(jìn)度流程，清晰領(lǐng)會(huì)客戶要求，與客戶保持友好關(guān)系。最重要的依然是我們一直強(qiáng)調(diào)的要提高商務(wù)技能水平。
在商務(wù)談判時(shí)，事前要做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)估談判的難度，知道自己的利益目標(biāo)，從而制定客觀和全局性的戰(zhàn)略;在談判過(guò)程中，合理運(yùn)用談判技巧，判斷對(duì)方背后的利益，找出對(duì)自己最有利的條件，重點(diǎn)出擊、適當(dāng)沉默，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán);不能被別人牽著鼻子走，也不能隨意附和別人的話，更不能擅自用“微表情”、“小動(dòng)作”暴露自己的“底牌”。
關(guān)于商務(wù)溝通，我們的.同仁已經(jīng)做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務(wù)行為代表的都是公司，而不是你們個(gè)人。每一份帶有“實(shí)質(zhì)內(nèi)容”的文件、郵件甚至回復(fù)必須是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示下才能發(fā)出。同時(shí)，注意商務(wù)用語(yǔ)的使用，不可以帶有個(gè)人“過(guò)激”的情感。
對(duì)提高商務(wù)的要求，不僅僅是針對(duì)我們的業(yè)務(wù)同仁，而應(yīng)該是全范圍的，有人說(shuō)我從事的是技術(shù)、設(shè)計(jì)崗位，只和圖紙打交道，用不到商務(wù)，那么你將永遠(yuǎn)是一名坐在電腦面前畫(huà)圖的技術(shù)員。技術(shù)只是一種輔助優(yōu)勢(shì)，而一個(gè)全面的商務(wù)型人才才是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。
(二)責(zé)任到位、安全建設(shè)，打造精品工程。
我們是做安裝起家的，做工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是什么難事，難在哪?管理!我們今年重組了六個(gè)工程事業(yè)部，六位負(fù)責(zé)人要好好學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，規(guī)劃管理目標(biāo)、配置管理團(tuán)隊(duì)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)人身上;對(duì)于留守總部的員工，5、料具管理。工程施工的過(guò)程也是材料消耗的過(guò)程，在項(xiàng)目成本中料具的費(fèi)用占60%～70%左右。因此，加強(qiáng)對(duì)分包商材料的供應(yīng)、保管和使用的管理，對(duì)保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。第一，項(xiàng)目開(kāi)工前由費(fèi)控部根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計(jì)劃，作為采購(gòu)和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù);第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算的辦法;第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)取，分發(fā)材料，專業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，剩下的材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)回收，超定額的部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度，按月結(jié)清。
6、文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)其檢查、監(jiān)督并令其執(zhí)行。
施工后對(duì)分包商的管理工作要建立專業(yè)的分包商檔案，注明完成工程項(xiàng)目的名稱、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、安全和文明現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存;要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，明確分包商的保修責(zé)任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪制度;合理處理項(xiàng)目保修金的使用和退還保修金的事宜。
(三)狠抓績(jī)效、物盡其用，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
雖然我們一直在講績(jī)效考核，但是從現(xiàn)在的效果來(lái)看，進(jìn)展較為緩慢。雖然生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)的個(gè)別部門已經(jīng)開(kāi)始試行，但沒(méi)有能夠堅(jiān)持下來(lái)，更不要說(shuō)在全公司推廣了，但這并不代表我們不實(shí)行績(jī)效考核�？�(jī)效考核作為一種新的管理方法在我公司實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念和行為的強(qiáng)烈矛盾。因此，生產(chǎn)部門要針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)專題會(huì)討論、宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等，把生產(chǎn)的績(jī)效目標(biāo)層層分解到班組、到個(gè)人，作為問(wèn)責(zé)的依據(jù)，形成執(zhí)行力建設(shè)的把手;對(duì)目前管理層次多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，使責(zé)、權(quán)、利更加明確。
作為制造類企業(yè)，材料直接影響著公司的利潤(rùn)。因此，規(guī)劃建設(shè)的下料車間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費(fèi)，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費(fèi)，第一，從進(jìn)料環(huán)節(jié)下手，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，要求采購(gòu)部門采購(gòu)大小、長(zhǎng)短合適的材料，減少拼接，這樣既節(jié)省了人工，又無(wú)形中減少了材料的浪費(fèi);第二，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要在下料工序做文章，把同種規(guī)格工件合在一起進(jìn)行下料，堅(jiān)持先大后小的原則，合理排序;第三，利舊利廢、節(jié)約材料，在制作工件及安裝過(guò)程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閑置、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節(jié)省了材料，同時(shí)還為公司資金周轉(zhuǎn)做了一些貢獻(xiàn)。
對(duì)于公司生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，要形成系統(tǒng)化管理，首先是要做好計(jì)劃性，包括技術(shù)部的圖紙消化、采購(gòu)部的材料采購(gòu)、車間的生產(chǎn)制作、生產(chǎn)質(zhì)保部的產(chǎn)品檢驗(yàn)、噴砂油漆打包以及箱單提交準(zhǔn)備等周期時(shí)間。其次要確保各部門的工作目標(biāo)和進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)流程順暢;業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同，盡快與甲方聯(lián)系和確定生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)周期及其他的相關(guān)事宜，為技術(shù)部按計(jì)劃完成技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作提供保障;技術(shù)部根據(jù)用戶和實(shí)際生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)備好技術(shù)資料，這項(xiàng)工作非常重要，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本;生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部的工藝要求和計(jì)劃進(jìn)度的要求，做好車間人力資源協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，工藝要求使用設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、維修、維護(hù)工作，特殊工具或耗材的采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)作業(yè)所需環(huán)境的準(zhǔn)備、改善，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，避免或減少因準(zhǔn)備不到位而造成的誤工或影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象;采購(gòu)部門要密切配合生產(chǎn)，及時(shí)采購(gòu)材料，并保證材料的質(zhì)量;生產(chǎn)質(zhì)保部做好產(chǎn)品設(shè)備的檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等，并在產(chǎn)品制造過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)檢工作;各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，要組織技術(shù)人員及時(shí)消化圖紙，對(duì)圖紙中的工藝要求進(jìn)行明確，根據(jù)進(jìn)度要求組織生產(chǎn)。
(四)理清思路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合同文本。
隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球化，公司所面臨的環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的不穩(wěn)定性隨之增大,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈多,稍有不慎就會(huì)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失，因此實(shí)行合同管理已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理的關(guān)鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。起草合同是一項(xiàng)非常復(fù)雜、專業(yè)和耗時(shí)的工作，為了合同的嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、全面和節(jié)省時(shí)間，公司法務(wù)部應(yīng)牽頭采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本為藍(lán)本起草公司自己的合同文本。在制定合同時(shí)必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責(zé)等等各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)采取相應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同時(shí)，要力爭(zhēng)做到用詞準(zhǔn)確、表達(dá)清楚、約定明確、避免產(chǎn)生歧義。對(duì)合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。對(duì)于重要的合同條款，要仔細(xì)斟酌，最好是參考一些標(biāo)準(zhǔn)文本并結(jié)合交易的實(shí)際情況進(jìn)行修改，對(duì)于重要的合同應(yīng)請(qǐng)專業(yè)律師審查防患于未然。
公司正在擬定的建設(shè)工程合同、工程分包合同以及采購(gòu)合同是我們爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的第一步，與之相關(guān)的部門需要配合合同的擬定，將在實(shí)際工作中已經(jīng)出現(xiàn)的或可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，以形成“無(wú)死角”合同。此外，按公司規(guī)定，重要的經(jīng)濟(jì)合同必須由公司法務(wù)部參與洽談、起草，并報(bào)公司分管副總、總經(jīng)理審核，最終，由董事長(zhǎng)審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的問(wèn)題。首先，在合同商定過(guò)程中，公司法務(wù)部和合同涉及部門要做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規(guī)范化的軌道，降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，所有的合同必須經(jīng)由法務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件，合同執(zhí)行過(guò)程的往來(lái)函件均隨合同正本保存。法務(wù)部對(duì)生效的合同，建立檔案，進(jìn)行分類、整理、立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔，對(duì)調(diào)閱資格設(shè)置權(quán)限。通過(guò)以上措施，樹(shù)立起公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，為企業(yè)獲取客戶的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。
(五)健全體系、培養(yǎng)人才，提升整體素質(zhì)。
公司要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)各部門日常工作起到良好的促進(jìn)作用。
我認(rèn)為，首先我們要明確各部門發(fā)展方向，細(xì)化各部門職能分工，解決各部門職能交叉問(wèn)題、監(jiān)管盲點(diǎn)問(wèn)題。這就需要我們的分管副總、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其落實(shí)在制度上面，根據(jù)新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促成良性的循環(huán)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮規(guī)章制度的效用，在做事時(shí)可以做到“有章可循，有據(jù)可依”，從而保證其執(zhí)行力。其次，要加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，保證各部門工作無(wú)縫對(duì)口銜接，避免在同一事情上出現(xiàn)多個(gè)部門推諉、扯皮等現(xiàn)象。對(duì)此，我建議各部門以“三定“方案為指導(dǎo)，優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的安排。
第二點(diǎn)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好，跨越式發(fā)展也好，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話。幾年來(lái)，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)、重視人才的培養(yǎng)和鍛煉。我們每年都針對(duì)各個(gè)部門需求提供了各種各樣的培訓(xùn)計(jì)劃：有商務(wù)禮儀培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、融資培訓(xùn)、物流成本控制培訓(xùn)等等，可以這么說(shuō)，為加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司一直在堅(jiān)持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機(jī)會(huì)，把自身綜合素質(zhì)的提升與公司推進(jìn)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)奮力崛起的需要相結(jié)合，靜下心來(lái)思考、埋下頭來(lái)學(xué)習(xí)，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進(jìn)取，你們要相信“是金子總會(huì)發(fā)光的!”。
同仁們，昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。xxx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司戰(zhàn)略投資發(fā)展的早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!
最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿13
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的`挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿14
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!
20xx年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是xx全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場(chǎng)不斷開(kāi)拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國(guó)際化色彩，寫(xiě)字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳CD、具有xx特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開(kāi)規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jī)提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的'挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
最新董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿15
各位嘉賓，各位員工：
大家好!
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對(duì)我們xx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
20xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的`競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對(duì)xx的未來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!xx提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。
讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!
謝謝各位!
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