關(guān)于管理崗位競(jìng)聘的演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的關(guān)于管理崗位競(jìng)聘的演講稿，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于管理崗位競(jìng)聘的演講稿1
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我是xx，出生于19xx年，現(xiàn)任人事監(jiān)察科長(zhǎng)，擁有本科學(xué)歷。今天我來競(jìng)聘老干科科長(zhǎng)的職位，但不會(huì)使用華麗的措辭或夸大其辭的承諾，我只想坦誠(chéng)地談?wù)勎覍?duì)于這個(gè)職位的理解以及我的期望。
一、我對(duì)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)
雖然離退休老同志的管理服務(wù)工作并非關(guān)系到大局，但它對(duì)大局的影響卻十分重要。它不是中心，卻牽動(dòng)人心。我們的黨明確地提出了“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的目標(biāo)，以充分肯定國(guó)家對(duì)離退休老同志所做的貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，做好離退休老同志的管理服務(wù)工作就顯得格外重要。
雖然我現(xiàn)在的職位是人事監(jiān)察科長(zhǎng)，但我對(duì)于老干工作情況有所了解。做好老干工作不僅僅局限于節(jié)日慰問、住院安排、用車安排、報(bào)刊訂閱、費(fèi)用發(fā)放等日常工作，更重要的是在政治上尊重老同志，在思想上關(guān)心老同志，在生活上照顧老同志。只有體貼、和諧、及時(shí)、周到、耐心地解決老干部的所思、所想、所念的事情，才能夠真正了解老干部的心思。這需要的不僅是細(xì)致的工作態(tài)度，還需要擁有豐富的生活閱歷。
二、我競(jìng)聘這個(gè)職位的優(yōu)勢(shì)在于：
第一，我具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我會(huì)以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好每一件事情，不求榮譽(yù)，只追求進(jìn)步。我有正確的政治方向，能踏實(shí)奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的工作能力，良好的人際親和力和團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。
第二，我喜歡學(xué)習(xí)，并以極認(rèn)真的態(tài)度處理工作。在長(zhǎng)期工作中，我養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我廣泛收集和學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于老干部、離退休人員的方針和政策，以深入了解國(guó)家政策對(duì)老干工作的引導(dǎo)，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間，我也設(shè)法充實(shí)自己在健康保健、飲食、醫(yī)療、文化藝術(shù)等方面的知識(shí)，這樣將有助于提高與老同志交流的層次。
我以為人謙虛、平和的性格為基礎(chǔ)，在擔(dān)任所長(zhǎng)6年、人事監(jiān)察科科長(zhǎng)3年的工作中，獲得了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。我能夠處理一些復(fù)雜問題與突發(fā)事件，為領(lǐng)導(dǎo)的.決策提供意見。此外，我還具備女兒、妻子、母親等不同角色的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了我的觀察能力、判斷力、忍耐力、吃苦耐勞、人際溝通等性格特征。
為了扎實(shí)做好老干科的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、積極開展調(diào)研活動(dòng)。組織老干科工作人員對(duì)老干部進(jìn)行走訪，摸清老干部們的需求，重點(diǎn)關(guān)注政策的實(shí)施情況，及時(shí)研究解決問題，努力做好老干部的服務(wù)員、協(xié)調(diào)員和管理員。
二、完善“雙高期”的管理服務(wù)工作。通過各種形式的服務(wù)活動(dòng)，如與相關(guān)科室組織“老干部服務(wù)志愿隊(duì)”、與衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立“家庭病床”、定期為老干部做體檢等，提高老干部的生活質(zhì)量。
總之，我參加競(jìng)聘是抱著積極參與、讓更多的領(lǐng)導(dǎo)了解我、認(rèn)識(shí)我的心態(tài)。對(duì)于結(jié)果，我會(huì)以一顆平常心對(duì)待，不會(huì)有任何思想負(fù)擔(dān)。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
關(guān)于管理崗位競(jìng)聘的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師：
我是xx，現(xiàn)任IC卡分公司駕駛員，曾在經(jīng)營(yíng)二部車隊(duì)擔(dān)任路駕駛員。今天，我很榮幸能夠參加集團(tuán)公司科隊(duì)管理人員的招聘活動(dòng)。我想就如何成為一名合格的車隊(duì)長(zhǎng)談一些我自己的想法和思路，也希望在此能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師和同志們的指點(diǎn)。
作為車隊(duì)管理干部，我們是一線指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司規(guī)章制度并管理“人、車、線、站”，扮演著“傳感器”的角色。只有通過車隊(duì)的管理，我們才能將公司的規(guī)章制度和安全服務(wù)理念傳達(dá)到每個(gè)員工。因此，加強(qiáng)車隊(duì)管理者的工作責(zé)任心，提高車隊(duì)干部的專業(yè)技能和職工隊(duì)伍建設(shè)尤為關(guān)鍵。作為一名車隊(duì)管理者，我想從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化車隊(duì)管理。
第一、及時(shí)更新自我，增強(qiáng)車隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)。
我認(rèn)為，作為一名車隊(duì)管理干部，只有綜合素質(zhì)出眾、才能有效地管理各項(xiàng)車隊(duì)工作。首先，必須不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力。這不僅包括努力拓寬學(xué)科知識(shí)面和視野，創(chuàng)新自己的思維方式，更需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能以更好地為基層員工服務(wù)。其次，需要轉(zhuǎn)變觀念，提高安全服務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平。第三，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，深入了解車隊(duì)的生產(chǎn)狀況，包括車輛狀態(tài)、員工思維狀況及生產(chǎn)狀況，特別是對(duì)于工作業(yè)務(wù)不精、責(zé)任心不強(qiáng)的員工需要給予針對(duì)性的監(jiān)督和教育。第四，要關(guān)心員工，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ骱蜕罘矫嬗龅降膶?shí)際問題，以增強(qiáng)車隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神。第五，在協(xié)作方面需要更高的適應(yīng)能力。這包括對(duì)上級(jí)以及內(nèi)部各部門展開的協(xié)作和對(duì)于社會(huì)各部門之間聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。第六，在工作中，我們需要一直秉持公正、廉潔的原則，精益求精地盡職工作。
第二、勇于創(chuàng)新、加強(qiáng)車隊(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)。
員工是企業(yè)生產(chǎn)力的核心，車輛安全服務(wù)也是車隊(duì)的重要工作，如何擁有優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍能夠協(xié)助車隊(duì)達(dá)成更高質(zhì)量服務(wù)就顯示著極為重要。因此，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)是做好車隊(duì)安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵。
首先，我們作為基層管理者應(yīng)該有耐心、有恒心，有創(chuàng)新能力，做好基層安全教育工作。我們需要在平日里做出成效突出的多方面工作，以人為本，提高員工的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。提高員工素質(zhì)，教育是最有效的途徑：
教育工作的突出重點(diǎn)
一是教育目標(biāo)要突出實(shí)效性。安全教育不能僅僅停留在理論層面，必須貼近實(shí)際，把握駕駛員的實(shí)際需求，使教育達(dá)到實(shí)實(shí)在在的效果。
二是教育內(nèi)容要突出針對(duì)性。在有限的安全活動(dòng)里，集中精力解決突出問題，避免泛泛而談，收效更佳。
三是教育對(duì)象要突出層次性。根據(jù)駕駛員的工作年限和違章記錄等情況，劃分不同層次，針對(duì)癥狀下藥，做到“一把鑰匙開一把鎖”，實(shí)現(xiàn)安全教育的實(shí)用性和有效性。
四是教育形式要突出靈活性。安全教育形式要多樣化，靈活安排，因地制宜，開展職工喜聞樂見的教育工作。例如天氣變化時(shí)，通過電話等形式及時(shí)提醒駕駛員注意事項(xiàng)；車隊(duì)推行“乘客至上，員工為本”的管理措施，建立車隊(duì)管理人員一星期有兩次跟車記錄，車隊(duì)負(fù)責(zé)人要到車組體驗(yàn)駕駛員生活，與駕駛員交流思想，隨時(shí)掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使得安全教育的效果更佳。
五是教育中要突出參與性。打破傳統(tǒng)的“一言堂”，讓駕駛員積極參與，通過談經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相提高。
線路爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效工作的求真務(wù)實(shí)
車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作綜合性很強(qiáng)，車輛是線路的.細(xì)胞，線路是企業(yè)的血液。公交線路有序健康運(yùn)轉(zhuǎn)，才能提升車隊(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高車隊(duì)兩個(gè)效益。在公司實(shí)施“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，民主管理”等措施中，車隊(duì)管理干部的任務(wù)是關(guān)鍵。以下是對(duì)工作的建議：
第一，抓收入結(jié)合車組與車組收入橫向、縱向?qū)Ρ确治�，找出問題癥結(jié)；
第二，管車輛結(jié)合耗材統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在節(jié)能降耗上下功夫；
第三，創(chuàng)品牌結(jié)合服務(wù)、收入、安全綜合效能；
第四，發(fā)揮科技管理作用，利用好GPS調(diào)度管理，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，發(fā)揮其在車隊(duì)管理工作中的效能。
1.第五項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合，精細(xì)管理，以提升車隊(duì)的兩個(gè)方面效益。要采取有效的措施管理車隊(duì)，針對(duì)駕駛員的規(guī)范服務(wù)和行車過程中的實(shí)際問題進(jìn)行處理，從而提高線路的營(yíng)運(yùn)水平和增收能力，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的收益和樹立品牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.車隊(duì)的工作方方面面，要想取得更大的成就，就必須在車隊(duì)管理工作的重要領(lǐng)域下功夫，充分發(fā)揮車隊(duì)在企業(yè)中的支柱作用。為了提高整個(gè)車隊(duì)的服務(wù)水平，樹立公司的服務(wù)形象和聲譽(yù)，讓車隊(duì)成為一支強(qiáng)有力、有責(zé)任感、堅(jiān)韌耐勞、公司信任、能夠滿足主業(yè)要求的營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍。我會(huì)更加努力，不斷學(xué)習(xí)，安心工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力，堅(jiān)決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。真誠(chéng)希望各位評(píng)委、老師和同志們能夠給予指導(dǎo)和幫助。
3.謝謝大家。
關(guān)于管理崗位競(jìng)聘的演講稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我很榮幸能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘，并感到非常激動(dòng)。在此，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我展示自己的機(jī)會(huì)。我的競(jìng)聘材料包括個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)以及工作思路兩個(gè)部分。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
個(gè)人簡(jiǎn)介：我名叫xx，畢業(yè)于xx交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，擁有大專學(xué)歷。自年月起就加入了xx公司，并在年月積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，在xx主任的信任下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場(chǎng)做宣傳和促銷工作。借助之前在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，我一步一個(gè)腳印地熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧，并通過半個(gè)多月的磨煉，積累并總結(jié)了促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了職責(zé)所在、勤奮刻苦的工作作風(fēng)。最終，我和同事們成功處理了老日期產(chǎn)品并迅速恢復(fù)了百分之七十的市場(chǎng)占有率。
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
1、協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：由于帶隊(duì)赴xxx銷售促銷工作的經(jīng)歷，我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，敏銳的洞察力和及時(shí)解決問題的能力。同時(shí)，能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜的情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動(dòng)局面。
2、對(duì)政策的深刻理解：在xx工作期間，我對(duì)公司政策的理解和把握更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力。
3、高度的'敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果我能有幸競(jìng)聘成功，我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
我將樹立“以廠為家”的理念，顧全大局，始終高度關(guān)注生產(chǎn)和安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)，對(duì)外圍人員行為規(guī)范、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
以上就是我的競(jìng)聘材料，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的關(guān)注和支持。
本廠在進(jìn)行安全調(diào)度和監(jiān)督時(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，及時(shí)排查存在安全隱患的地方，早發(fā)現(xiàn)早處理，保障安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事件時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，第一時(shí)間向調(diào)度主任和分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過調(diào)查了解事故原因，監(jiān)督相關(guān)單位和部門采取有效措施，向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)并提出可行的解決方案。
此外，我們還負(fù)責(zé)收集調(diào)度數(shù)據(jù)和編制調(diào)度報(bào)表，建立完整的原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，并記錄在交接班記錄中。
作為一名優(yōu)秀員工，我始終保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡力克服任何困難，強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
同時(shí)，我積極協(xié)調(diào)各部門，規(guī)劃工作進(jìn)程，精神飽滿、講話和氣、辦事高效，認(rèn)真做好本職工作，并盡可能成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
二、關(guān)注生產(chǎn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
本廠始終關(guān)注生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求外部人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。通過考核力度規(guī)范職工操作，確保安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。我積極參與工作，勤奮努力、敢說敢管，在深入了解職工的內(nèi)在需求基礎(chǔ)上，幫助解決實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，并不斷提高工作效率。
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