行政管理論文精品(15篇)

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的行政管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政管理論文1

　　摘要：總而言之，目前我國(guó)電力企業(yè)管理還存在著很多的問(wèn)題，要想改善行政管理的體制，轉(zhuǎn)變不合理的管理結(jié)構(gòu)和管理理念，從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理

　　1電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題

　　1.1缺乏像私營(yíng)企業(yè)那樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男姓�管理體系

　　由于我國(guó)電力企業(yè)屬于國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)，因此缺乏像私營(yíng)企業(yè)那樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男姓�管理體系。從整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的行政管理都是具有以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，為了解決這方面的弊端，目前企業(yè)設(shè)置了與國(guó)家機(jī)關(guān)相似的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，因此，企業(yè)受到了行政管理的干預(yù)，導(dǎo)致了企業(yè)的行政管理將工作的重點(diǎn)傾向于企業(yè)內(nèi)部的管理，從而忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下企業(yè)應(yīng)該所作出的相應(yīng)的決策，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)應(yīng)該所從事的具體的范圍，因此，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力，進(jìn)而引起企業(yè)行政管理部門體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業(yè)行政管理部門大多數(shù)都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組成，而領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都不了解真正的市場(chǎng)狀況，而真正的首長(zhǎng)大多數(shù)也就只是一個(gè)榮譽(yù)而已，并沒(méi)有能夠真正的掌握企業(yè)有效的實(shí)權(quán)。企業(yè)以行政首長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)在他們的帶領(lǐng)下所形成的企業(yè)管理系統(tǒng)，缺乏一定的時(shí)效性，可行性具有一定的難度。

　　1.2電力企業(yè)對(duì)行政管理這個(gè)詞語(yǔ)的定位錯(cuò)誤

　　行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他就僅僅是一個(gè)管理這么簡(jiǎn)單的工作嗎，顯然不是，對(duì)于行政管理他還具有一定的協(xié)調(diào)功能和服務(wù)功能這兩大功能，做一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，如果把行政管理比作一個(gè)，那么行政管理中的協(xié)調(diào)功能就相當(dāng)于我們神經(jīng)系統(tǒng)而服務(wù)功能則相當(dāng)于我們的大腦，只有這些所有的器官結(jié)合起來(lái)才能使我們正常的運(yùn)動(dòng)起來(lái)，同樣企業(yè)的行政管理如果僅是單單的從事一些簡(jiǎn)單的管理，那么整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行也是相當(dāng)困難的，因此這就要求行政部門應(yīng)該認(rèn)真的做好各種各樣的行政事務(wù)工作，想方設(shè)法的吧企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工能有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，共同為企業(yè)付出努力，只有這樣才能把電力企業(yè)運(yùn)行的很好。

　　1.3缺乏做實(shí)質(zhì)性的工作

　　目前許多的電力企業(yè)行政管理只會(huì)做一些表面的工作，不重視行政管理真正的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，因此，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些形式上的工作而沒(méi)有任何的實(shí)際意義。企業(yè)的行政管理經(jīng)常不能根據(jù)公司的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)中存在一些實(shí)際問(wèn)題不能作出有力的解決措施。另外，目前許多的電力企業(yè)對(duì)員工的懲獎(jiǎng)措施有待改善，對(duì)于員工的考勤制度還使用傳統(tǒng)的方式，沒(méi)有創(chuàng)新，許多的'企業(yè)員工進(jìn)入電力部門以后都抱著一種鐵飯碗的心態(tài)，從而缺乏來(lái)了上進(jìn)心，在工作上不思進(jìn)取，對(duì)工作毫無(wú)責(zé)任感，這樣一來(lái)久而久之，企業(yè)的員工的技術(shù)水平逐漸下降，從而企業(yè)缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.4電力企業(yè)業(yè)務(wù)較廣泛

　　電力企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于盲目，所涉及到的面很廣泛，雖然說(shuō)電力企業(yè)已經(jīng)有了很多年的積累，但是如果像現(xiàn)在這樣，逐漸地趨于多元化，那么企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)將會(huì)下降，因此企業(yè)的多元化發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大，另一方面，這么多年來(lái)，電力企業(yè)一直以來(lái)都屬于國(guó)家直接管理的對(duì)向，在國(guó)家的政策保護(hù)之下，屬于國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有其他條件的約束，在電力界具有壟斷的性質(zhì)，因此種種問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)在定位過(guò)程中導(dǎo)致了電力企業(yè)擺脫不了對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的過(guò)分依賴、所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量降低、銷售的服務(wù)不到位，因此在殘酷的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下電力企業(yè)缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.5電力企業(yè)的行政管理體系不規(guī)范

　　真正的行政企業(yè)管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標(biāo)準(zhǔn)化，但是在電力企業(yè)中這些規(guī)范是很少出現(xiàn)的。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致了管理體制的落后。

　　2加強(qiáng)電力企業(yè)行政管理的應(yīng)對(duì)措施

　　隨著當(dāng)今社會(huì)正在逐步的取消電力企業(yè)的壟斷現(xiàn)象，以及逐漸地使電力企業(yè)遠(yuǎn)離內(nèi)部依靠，這也就暗示著電力企業(yè)將慢慢的作為單獨(dú)的成分出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，那么這毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那么電力企業(yè)只有建立一個(gè)新的行政管理體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使電力企業(yè)立足于當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。

　　2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)

　　一個(gè)企業(yè)行政管理部門的核心部分就是能過(guò)制定出有效地管理規(guī)章制度，能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外特點(diǎn)制定企業(yè)的結(jié)構(gòu)體制，能夠達(dá)到行政管理的目標(biāo)。在行政管理中首先要做的就是要精簡(jiǎn)相關(guān)的部門單位，取消一些所謂的可有可無(wú)的崗位，這樣能夠降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的質(zhì)量。另外還要加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間的聯(lián)系，這樣可以時(shí)企業(yè)的管理人員能夠隨時(shí)的了解到員工消息，真正的了解到各個(gè)部門的真實(shí)的任務(wù)。

　　2.2形成企業(yè)文化

　　目前電力企業(yè)正處在改革的過(guò)程中，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，因此目前企業(yè)都迫切的需要改變企業(yè)的文化，發(fā)展適合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的多元化企業(yè)文化。首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，將這一理念深入到企業(yè)中，毫不吝嗇的對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在企業(yè)的內(nèi)部建立民主和諧的新型人際關(guān)系。另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統(tǒng)的觀念，要培養(yǎng)員們的責(zé)任感。

　　2.3建立合理的激勵(lì)體制

　　任何一個(gè)企業(yè)最最核心的部位還是企業(yè)里的員工，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)的一切成績(jī)，因此在企業(yè)里，對(duì)員工的管理是至關(guān)重要的，對(duì)企業(yè)的員工建立一些有效的激勵(lì)體制也是必不可少的，企業(yè)應(yīng)該合理的對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)員工的工資也要具有合理性與公平性，提高員工的工作的積極性，也是提高企業(yè)的效率。

　　2.4健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制

　　電力企業(yè)行政管理應(yīng)該具有很清晰的層次，不同的層次有不同的相應(yīng)的任務(wù)，符合科學(xué)的行政管理主要包含三個(gè)方面，分別是以行政管理的首長(zhǎng)為主的負(fù)責(zé)制，作為輔助的咨詢機(jī)構(gòu)和與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督部門，合理的行政管理是以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立以他為首的總指揮系統(tǒng)。這就要求行政首長(zhǎng)首先要明白自己的職責(zé)和任務(wù)，具有足夠的威力，在員工和其他人的面前說(shuō)話要具有一定的力度，保證自己要有足夠的行政權(quán)利，另一個(gè)就是要保證行政管理部門做出的方案要具有一定的可實(shí)施性和可靠性，最后就是需要建立一個(gè)部門來(lái)輔佐首長(zhǎng)的工作，以防止首長(zhǎng)一個(gè)人在工作中的疏忽或者是因個(gè)人原因而導(dǎo)致的管理上的失誤或錯(cuò)誤而產(chǎn)生的一系列的負(fù)面影響，所建立的這個(gè)組織將用作來(lái)輔佐首長(zhǎng)的決策，用來(lái)加強(qiáng)和提高行政管理的工作效率及質(zhì)量。

　　2.5選拔優(yōu)秀的行政管理人才

　　人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的，由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)部門一直都在壟斷的保護(hù)之下，長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行依靠，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)目前人才非常的匱乏，目前電力行業(yè)對(duì)員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性，部分的人員是通過(guò)一定的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)，而企業(yè)里的長(zhǎng)期員工也長(zhǎng)期的被鐵飯碗所洗禮，逐漸地失去了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，缺乏積極進(jìn)取的上進(jìn)心。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)定期的企業(yè)的員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，擇優(yōu)使用人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶之一。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，目前我國(guó)電力企業(yè)管理還存在著很多的問(wèn)題，要想改善行政管理的體制，轉(zhuǎn)變不合理的管理結(jié)構(gòu)和管理理念，從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程。當(dāng)然，這些問(wèn)題也不是說(shuō)不能解決的，它完全可以通過(guò)一些有力的措施不斷地改善以至于解決，同時(shí)行政管理部門人員也要認(rèn)清自己的職責(zé)，改變?cè)�有的思想觀念，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》對(duì)我國(guó)行政應(yīng)急管理體制之創(chuàng)新戚建剛;中國(guó)行政管理20xx-12-0165

　　2、高校行政管理人員績(jī)效管理研究劉兵;郭然;黑龍江教育(高教研究與評(píng)估)20xx-06-2265

行政管理論文2

　　摘 要：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)行政管理理論進(jìn)行分析研究，對(duì)當(dāng)前制約企業(yè)行政管理的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，結(jié)合實(shí)際情況提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理特點(diǎn) 管理手段基本要求

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅速發(fā)展，為適應(yīng)切實(shí)與國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)管理并軌，學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的管理方法，當(dāng)前的企業(yè)管理就因時(shí)而動(dòng)，切實(shí)結(jié)合實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整舊的管理方式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的需要，縮短與實(shí)際需要的差距，只有在管理中企業(yè)行政部門堅(jiān)持在管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等方面再上一個(gè)臺(tái)階，才能算地上一個(gè)合格的現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)。所以要推進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展，就必須要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的需要，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將具有重要意義。

　　一、企業(yè)行政管理的基本特征

　　1.權(quán)力依賴性

　　企業(yè)行政管理要充分行使權(quán)力，是否能真實(shí)的起到作用，主要由建立在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)以上的上級(jí)權(quán)力與權(quán)威所機(jī)構(gòu)決定，沒(méi)有上級(jí)主管權(quán)力機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)行政管理也就成了一句空話。只有依據(jù)堅(jiān)實(shí)的權(quán)力基礎(chǔ)，企業(yè)行政管理才能正常的運(yùn)用職能作用，確保職權(quán)實(shí)施達(dá)到如期效果。同時(shí)企業(yè)行政管理在運(yùn)行過(guò)程中，再配以對(duì)違抗管理的懲罰措施，企業(yè)行政管理才能真正的發(fā)揮作用，所以企業(yè)行政管理手段和方式還體現(xiàn)出較強(qiáng)的針對(duì)性。

　　2.效能實(shí)用性

　　企業(yè)行政管理在實(shí)際運(yùn)作中應(yīng)更加注重管理內(nèi)容的形式和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等要求更加貼近實(shí)用需要性，往往要經(jīng)過(guò)多次的調(diào)研、論證后，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行剪裁和調(diào)整，使之變得更加貼近企業(yè)管理實(shí)際需要。

　　3.管理效益性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)并不是孤立的，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，在實(shí)際運(yùn)作中企業(yè)必須與其他的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且在生產(chǎn)、管理、銷售過(guò)程中必須遵循企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本效益原則，最大程度降低成本，提升管理效能，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

　　4.效力縱向性

　　企業(yè)行政管理也如同行政單位一樣，管理過(guò)程也主要是通過(guò)企業(yè)行政組織內(nèi)部的隸屬關(guān)系，自上而下進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)工作，而且更多的是貫徹執(zhí)行企業(yè)管理決策層對(duì)下級(jí)的指令性要求，因此企業(yè)行政管理方式表現(xiàn)的更多的是縱向性，產(chǎn)生的效力也是縱向性的。

　　二、企業(yè)行政管理的主要職能

　　1.管理職能

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)各項(xiàng)日常性事務(wù)正常順利運(yùn)行的同時(shí)，還要各極主動(dòng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展一系列研究活動(dòng)，然后通過(guò)分析總結(jié)，為促進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展，向企業(yè)決策層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，以充分保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，保障企業(yè)行政管理工作效果。

　　2.服務(wù)職能

　　企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著舉足輕重的作用，企業(yè)行政管理部門不僅要顯確保企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù)，還要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)各相關(guān)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)最大化，企業(yè)行政效率的提高最大化。

　　3.協(xié)調(diào)職能

　　企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，方方面面也需要協(xié)調(diào)流通，才能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)民，保障企業(yè)整體工作一致性，做為主導(dǎo)作用的企業(yè)行政管理部門，應(yīng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀積極采取多種措施，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)員工之間的關(guān)系，完善相互間職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，處理好員工間的沖突，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

　　4.控制職能

　　企業(yè)行政管理部門主要職能是對(duì)保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各相關(guān)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，及時(shí)完善建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲措施，并確保切實(shí)執(zhí)行，從而通過(guò)運(yùn)用控制手段促進(jìn)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)工作的有效性及合理性。

　　三、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)行政管理人員觀念落后

　　受長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)理念的影響，目前我國(guó)大部分企業(yè)的行政工作者還無(wú)法擺脫類似于政府機(jī)關(guān)管理模式，這是與現(xiàn)代化企業(yè)的需求是格格不入的，這只能會(huì)使企業(yè)行政管理更加保守僵化，降低企業(yè)行政效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.缺乏完善系統(tǒng)的管理制度

　　目前我國(guó)的大多企業(yè)沒(méi)有與國(guó)際接軌，對(duì)企業(yè)管理仍然沒(méi)有一整套科學(xué)、系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，在管理中更多的是憑借工作經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然的工作方法去開(kāi)展企業(yè)行政管理工作，甚至在管理中企業(yè)管理層無(wú)視企業(yè)的管理制度，以凌駕于制度以上態(tài)度去管理企業(yè)，致使企業(yè)處于混亂狀態(tài).造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。

　　3.企業(yè)行政管理缺乏實(shí)踐性

　　當(dāng)前的企業(yè)制度制定和管理，不是立足于實(shí)際應(yīng)用，而是決策層拍腦袋定的，在管理中缺乏實(shí)用性，而且當(dāng)前企業(yè)管理導(dǎo)更多的是注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)行政效率并未引起足夠的重視。4.與實(shí)際需要嚴(yán)格脫離。受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)行政管理人員在管理中不去主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，固守成規(guī)，雖然吸取現(xiàn)代化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，但在管理順仍存在企業(yè)行政機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復(fù)雜等諸多不規(guī)范之處如，致使政令不通，制度不達(dá)。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的基本要求

　　1.當(dāng)前要使企業(yè)行政管理適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展

　　就必須要改變企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，改革中要本著為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)的原則，徹底擯棄形式主義，頑固不化、因循守舊的思想，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約理念，并切實(shí)在工作中切實(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，堅(jiān)持以公司利益為中心，綜合運(yùn)用多種管理辦法，結(jié)合實(shí)際科學(xué)確立管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，真正圍繞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為宗旨開(kāi)展工作。

　　2.建立以企業(yè)管理者為首的指揮系統(tǒng)，完善管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化行政指揮權(quán)力

　　通過(guò)牢固企業(yè)決策層行政管理理念，確保企業(yè)行政管理部門有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威，科學(xué)規(guī)范的行使行政管理手段，依據(jù)可靠的行政實(shí)施渠道、高水平的咨詢機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的管理措施，強(qiáng)化企業(yè)行政管理實(shí)施，大大減少不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3.在管理中要堅(jiān)持以先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法為基點(diǎn)，積極營(yíng)造有自我特色的企業(yè)文化

　　重視企業(yè)員工的感情和需要，真正為員工營(yíng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，并通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷激勵(lì)與鼓舞、調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而最大化的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。

　　4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善各項(xiàng)管理、崗位責(zé)任、工作程序等一系列規(guī)章制度

　　實(shí)施科學(xué)規(guī)范的分工、協(xié)作、服務(wù)職能，大力提高人員隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持以科學(xué)的任務(wù)目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)正確的管理行為，以嚴(yán)格準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)制度為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)，極力完成激勵(lì)機(jī)制良性循環(huán)，有效實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)結(jié)合，以確保激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)行政管理中達(dá)到預(yù)期效果。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)行政管理雖然取得了很大成效，但在管理中存在的諸多問(wèn)題，仍需要企業(yè)管理層關(guān)注解決，大力解決企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)虛設(shè)、職能作用不強(qiáng)、與實(shí)際脫鉤等現(xiàn)狀，如果這些問(wèn)題不能得到解決，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展也就成了一句空話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也得不到保障，當(dāng)前要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)行政管理機(jī)制，是當(dāng)前急需解決的要?jiǎng)?wù)工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧集文.我國(guó)企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題以及改革思路[J].《科技與企業(yè)》，20xx年9月.

　　[2]蔡步理.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)行政管理組織變革的影響探討.《商場(chǎng)現(xiàn)代化》20xx年7月.

　　[3]賈俊玲，李建.《合同法與企業(yè)合同實(shí)務(wù)》[M].北京：國(guó)家行政學(xué)院出版社，1999.

　　[4]李守君.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx.

行政管理論文3

　　摘要：辦公室行政管理工作是單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。本文闡述了辦公室的重要地位和工作職能，就如何在新形勢(shì)下做好辦公室行政管理工作提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：辦公室 行政管理 新形勢(shì)

　　引言：辦公室作為一個(gè)綜合、全面的辦事部門，是單位的重要職能部門，處于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、聯(lián)系各方的作用，工作涉及文秘、檔案、值班、信息、督查，甚至人事、宣傳、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)等繁雜的工作。近年來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的有力帶動(dòng)下，不少企業(yè)的發(fā)展步伐越跨越大，對(duì)辦公室行政管理工作也提出了新的要求。結(jié)合工作實(shí)際，筆者就新形勢(shì)做好辦公室行政管理工作進(jìn)行了一些思考。

　　一、充分認(rèn)識(shí)辦公室的重要地位和工作技巧。

　　辦公室是一個(gè)單位對(duì)外的“窗口”，也起著保持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“橋梁紐帶”作用，擔(dān)負(fù)著對(duì)外交往、上情下達(dá)、下情上報(bào)和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)單位各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是企業(yè)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心和指揮中心，起著參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)等作用。

　　辦公室工作的重要性可概括為：不是中心但圍繞中心，既包括服務(wù)于本單位的中心工作，也服務(wù)于本單位負(fù)責(zé)人的工作。不是全局但隨時(shí)服務(wù)全局，辦公室工作和全局工作緊密相連。不做決策但始終為決策服務(wù)，既當(dāng)參謀又抓落實(shí)。

　　作為辦公室人員，必須充分認(rèn)識(shí)辦公室的重要地位和職能作用，努力提高綜合素質(zhì)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)需要，力爭(zhēng)做到“五個(gè)像”：

　　一要像記者那樣觀察問(wèn)題。要站在全局的角度，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。要有高度的政治敏感性，想問(wèn)題、辦事情與決策保持一致。

　　二要像理論者那樣思考問(wèn)題。要站在群眾的立場(chǎng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，分析思考問(wèn)題，去偽存真，與真理同行，與時(shí)代同步。

　　三要像文藝者那樣表達(dá)問(wèn)題。溝通上要講究方式方法，變“忠言逆耳”為“忠言順耳”，讓自己的想法更容易被別人接受。

　　四要像領(lǐng)導(dǎo)者那樣處理問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)要以人為本，既講求原則，也講求人文關(guān)懷。要善于傾聽(tīng)，特別是面對(duì)信訪人員，既要耐心解讀政策，也要由衷關(guān)心他們，讓他們感受溫暖。

　　五要像勞動(dòng)者那樣辦理事務(wù)。要圍繞全局開(kāi)展各項(xiàng)工作，既要為領(lǐng)導(dǎo)出主意、提建議，也要能辦大事、會(huì)辦實(shí)事、愿辦雜事。

　　二、正確理解和把握辦公室的行政管理職能。

　　從行政管理的角度來(lái)看，辦公室面對(duì)的工作主要是上級(jí)部門和本單位下達(dá)的各項(xiàng)行政工作，面對(duì)的人員主要是單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事。辦公室的行政管理職能主要有四個(gè)方面：

　　一是助手作用。按照上級(jí)機(jī)關(guān)的部署，辦公室要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，貫徹執(zhí)行、組織實(shí)施和檢查落實(shí)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理、維護(hù)正常工作秩序、保證工作質(zhì)量等發(fā)揮著重要的'作用。

　　二是參謀作用。辦公室人員要經(jīng)常深入一線，了解基層情況，聽(tīng)取意見(jiàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改革建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、提出建設(shè)性的參考意見(jiàn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　三是協(xié)調(diào)作用。辦公室在行政管理工作中要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以維持正常的工作秩序，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，起著承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐作用。

　　四是保障作用。既要保證上級(jí)部門和本單位布置的各項(xiàng)具體事務(wù)工作及時(shí)有效地完成，保證領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考和處理工作中的重大問(wèn)題，又要同單位內(nèi)各部門建立良好的工作關(guān)系，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、辦公室行政管理工作要正確處理四個(gè)方面的關(guān)系。

　　要處理好服務(wù)中心與日常事務(wù)的關(guān)系。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究制定方針政策，認(rèn)真組織好實(shí)施，又要運(yùn)轉(zhuǎn)好日常工作。這就要求辦公室妥善處理好兩者關(guān)系，既保證重點(diǎn)，又統(tǒng)籌兼顧。要切實(shí)把中心工作擺在首要位置。中心工作是辦公室工作的重心，在總體工作安排上，必須圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和全局工作來(lái)開(kāi)展。在實(shí)施過(guò)程中，日常事務(wù)工作要為中心工作讓路，不能讓一般性工作沖淡中心。要增強(qiáng)工作計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性。辦公室工作被動(dòng)性強(qiáng)，要善于在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，及時(shí)把握工作動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，努力提高工作效率。

　　要處理好參與決策與抓好落實(shí)的關(guān)系。辦公室主任必須具有敏銳的洞察力，及時(shí)分析研究改革和建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，抓住牽制單位發(fā)展的全局性問(wèn)題和主要矛盾。能謀和善謀是首要職責(zé)。但如何在當(dāng)好參謀的同時(shí)，抓好各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹落實(shí)，實(shí)行有力督導(dǎo)，往往是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為此辦公室工作要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好落實(shí)工作，要按照工作內(nèi)容和分工，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好督促檢查，對(duì)工作落實(shí)提出要求，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)限，消除梗阻。

　　要處理好政務(wù)服務(wù)與事務(wù)服務(wù)的關(guān)系。政務(wù)服務(wù)和事務(wù)服務(wù)都是為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的、不可缺少的有機(jī)組成部分。政務(wù)是核心，事務(wù)是保證，但二者不能平均用力，必須堅(jiān)持以政務(wù)服務(wù)為主線。辦公室工作必須向政務(wù)傾斜，將綜合、信息、調(diào)研、督查等方面工作擺在突出位置來(lái)抓，不斷提高工作質(zhì)量。當(dāng)然，對(duì)日常接待、后勤服務(wù)等方面工作也不能疏忽和松懈，辦公室工作只有分工不同，無(wú)大小事之分，必須認(rèn)真對(duì)待。

　　要協(xié)調(diào)好行政工作與單位各級(jí)組織的關(guān)系。一級(jí)組織的戰(zhàn)斗力來(lái)自于凝聚力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，需要辦公室協(xié)調(diào)的關(guān)系越來(lái)越多，領(lǐng)導(dǎo)成員之間、上下左右之間、本地和駐地之間等關(guān)系都需要協(xié)調(diào)。辦公室行政管理工作應(yīng)遵循兩條原則：一要在經(jīng)營(yíng)管理工作中，維護(hù)好行政領(lǐng)導(dǎo)的核心地位。二要發(fā)揮好單位各級(jí)組織的作用，在中心工作上形成合力。

　　四、做好新形勢(shì)下辦公室行政管理工作的關(guān)鍵。

　　要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，不斷提高素質(zhì)。辦公室工作涉及面廣，特別是擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策的任務(wù)，如果平時(shí)不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，就難以勝任工作。因此要不斷提高辦公室人員的政治水平和理論素質(zhì)，不斷提高“辦文、辦事、辦會(huì)”的水平和能力，加強(qiáng)心理素質(zhì)鍛煉和能力培養(yǎng)，不斷滿足新形勢(shì)下對(duì)辦公室工作的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的需要。

　　要做好調(diào)查研究，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。辦公室工作要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，這就要求我們把調(diào)研工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫報(bào)告，提出可行性建議和意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最準(zhǔn)確、最真實(shí)的依據(jù)，發(fā)揮調(diào)查研究對(duì)單位綜合性、全局性決策的組織、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用。在制訂工作目標(biāo)時(shí)，要將預(yù)期目標(biāo)與奮斗目標(biāo)相結(jié)合，提高辦事效率。

　　要提升服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。辦公室工作要做到走一步想三步，有通盤考慮的意識(shí)，有很強(qiáng)的計(jì)劃性和件件事情到位、項(xiàng)項(xiàng)工作落實(shí)的負(fù)責(zé)精神。要走一步三回頭，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動(dòng)模擬一遍，辦事辦會(huì)才能滴水不漏。還要走一步是一步，干好份內(nèi)事，凡事重質(zhì)量，求效率，謀創(chuàng)新，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、同級(jí)滿意、群眾滿意。

　　要提高溝通能力，抓好綜合協(xié)調(diào)。各個(gè)職能部門是一個(gè)相互聯(lián)系、各有分工的工作體系。為保證這個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，辦公室發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用。綜合協(xié)調(diào)包括對(duì)上對(duì)下、同級(jí)之間、局部與整體之間、領(lǐng)導(dǎo)人之間、單位與外界之間等多個(gè)方面。要講究藝術(shù)，靈活運(yùn)用工作方式“彈鋼琴”，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　要加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，樹(shù)立良好形象。辦公室是單位的“門面”，機(jī)關(guān)建設(shè)的“龍頭”，對(duì)外形象的“窗口”。辦公室人員經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，個(gè)人形象的好壞直接影響單位領(lǐng)導(dǎo)的形象。因此，辦公室人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，勤政上必須做到忠于職守、善于思考、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)，廉政上必須做到不濫用權(quán)力、廉潔自律、遠(yuǎn)離官氣、一身正氣。

　　結(jié)語(yǔ)：新的時(shí)代向我們提出了新的課題和挑戰(zhàn)，辦公室作為單位行政工作的中樞，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們只有清晰地認(rèn)識(shí)辦公室的重要地位和職能作用，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，抓好行政工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)工作，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量、有效發(fā)揮辦公室行政管理職能、更好地推動(dòng)全局工作的順利開(kāi)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4] 宋津方.新時(shí)期如何做好辦公室行政管理工作[J].品牌.20xx,6.

行政管理論文4

　　教育行政管理制度在學(xué)校教育中有著重要的地位和作用，實(shí)質(zhì)上教育行政管理制度的建立與實(shí)施已經(jīng)滲透到了學(xué)校教育的全過(guò)程。教育行政管理體制對(duì)教育、教學(xué)成效的影響是十分明顯的。高效、良好的教育行政管理體制必然會(huì)促進(jìn)教育事業(yè)的長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)整體教育、教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　一、教育行政管理法制化的趨勢(shì)

　　從當(dāng)下世界各國(guó)的教育行政管理實(shí)踐情況來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)教育行政管理的制度化、法制化，協(xié)調(diào)政府與教育部門之間的關(guān)系，法律是實(shí)現(xiàn)教育管理的主要保障，然后才是一些具體的行政命令與市場(chǎng)調(diào)節(jié)方式等。因此，近年來(lái)世界各國(guó)教育行政管理體制改革的重點(diǎn)也都是集中在通過(guò)教育立法的形式來(lái)構(gòu)建法制路徑。其中由美國(guó)聯(lián)邦教育部設(shè)置的政府間關(guān)系教育顧問(wèn)委員會(huì)的成員就包括一些民眾代表、民選地方官員代表、公私立中小學(xué)代表、公私立大專院校代表、教育部官員代表等。英國(guó)創(chuàng)辦的中央教育審議會(huì)，其參與的成員包括一些中小學(xué)教師、企業(yè)界人士、科學(xué)界和宗教界代表；法國(guó)的國(guó)家教育最高審議會(huì)中包括一些國(guó)立公立學(xué)校和私立學(xué)校教師代表、教育行政部門的代表以及其他各階層代表；日本的中央教育審議會(huì)中其成員包括學(xué)校（大學(xué)和中小學(xué)）教育人員、新聞界和企業(yè)界人員�？偟膩�(lái)說(shuō)，世界各國(guó)創(chuàng)立教育行政管理審議或者咨詢機(jī)構(gòu)的目的，就是集思廣益，擴(kuò)大信息源，以防止因?yàn)榻逃龥Q策過(guò)于專斷而出現(xiàn)重大失誤的情況，通過(guò)這樣的審議與咨詢會(huì)議來(lái)進(jìn)一步監(jiān)督教育行政機(jī)構(gòu)的工作，避免其在工作和制度的建立和實(shí)施上存在偏差。

　　二、優(yōu)化教育管理體系，進(jìn)而不斷完善辦學(xué)體制

　　1.減少政府對(duì)教育行政管理的過(guò)度干預(yù)

　　目前世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施教育改革的一個(gè)主要共同點(diǎn)就是盡可能地減少在教育管理和教育行政管理中的國(guó)家干預(yù)或者政府干預(yù)，通過(guò)擴(kuò)大地方教育行政機(jī)關(guān)和學(xué)校自主權(quán)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)教育行政的民主化，通過(guò)實(shí)施教育管理民主化的方式促進(jìn)教育決策和立法的民主化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人們意識(shí)上的真正轉(zhuǎn)變。

　　目前教育與教育行政管理的民主化已經(jīng)成為教育行政管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。這樣的管理體制可強(qiáng)化中央政府在教育行政管理中的宏觀指導(dǎo)作用，在這樣的宏觀政策指導(dǎo)下需要不斷加強(qiáng)學(xué)校和地方政府的教育行政管理權(quán)限的合理分配，進(jìn)而使得管理體制從縱向垂直向橫向扁平模式轉(zhuǎn)變。在這樣的模式下，政府從對(duì)教育機(jī)構(gòu)實(shí)行全過(guò)程、全方位控制轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)政府的行政立法、資源支持、政策支持、教育質(zhì)量的督導(dǎo)和信息服務(wù)等舉措來(lái)進(jìn)行教育領(lǐng)域的宏觀調(diào)控，政府對(duì)教育的行政管理從原有的命令式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的.提供指導(dǎo)、建議。

　　2.實(shí)現(xiàn)權(quán)力的下放

　　為了進(jìn)一步減少政府對(duì)教育行政管理的過(guò)度干預(yù)，世界各國(guó)將教育行政管理權(quán)下放成為一種趨勢(shì)。所謂權(quán)力下放，就是指將教育管理的權(quán)力下放或者進(jìn)行授權(quán)和分權(quán)。具體措施可以是將一部分學(xué)校的管理權(quán)從上級(jí)教育行政管理部門下放到學(xué)校，這樣一來(lái)，學(xué)校就從原來(lái)的制度執(zhí)行機(jī)構(gòu)變成了制度的制定和決策機(jī)構(gòu)，在制定和決策過(guò)程中享有更多的權(quán)力和責(zé)任。目前權(quán)力下放的辦學(xué)體制已經(jīng)得到世界上越來(lái)越多國(guó)家的認(rèn)可。很多國(guó)家也都意識(shí)到，要想徹底改變教育管理缺乏活力、效率低下的現(xiàn)狀，僅僅依靠中央和地方政府是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很多時(shí)候還需要給學(xué)校更大、更多自主決策的空間。

　　在實(shí)現(xiàn)權(quán)力的下放和教育行政管理體制調(diào)整的過(guò)程中，目前世界上大多數(shù)國(guó)家的做法是將諸多原屬于教育行政部門的權(quán)力直接下放到學(xué)校，通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)。

　　綜上所述，為了有效推動(dòng)和促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，高校應(yīng)建立一套更加科學(xué)、完善的教育行政管理體制與組織制度，因此，研究國(guó)外教育行政管理的體制及其改革趨勢(shì)具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海鵬.國(guó)外教育行政管理體制改革趨勢(shì)分析[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx（10）：91-94.

　　[2]陳登福.中國(guó)基礎(chǔ)教育管理體制改革研究[D].武漢：武漢大學(xué)，20xx.

行政管理論文5

　　【摘要】公共管理學(xué)與行政管學(xué)之間的聯(lián)系一直都被廣泛討論，是個(gè)比較有爭(zhēng)議的話題。在西方，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題也引起了爭(zhēng)論。主要是探討公共管理與行政管理是相互包含關(guān)系，還是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。本文主要以公共管理學(xué)的基本概念為切入點(diǎn)，對(duì)公共管理學(xué)與新政管理學(xué)的關(guān)系展開(kāi)分析，重點(diǎn)分析二者之間的區(qū)別，以加深對(duì)公共管理與行政管理學(xué)的關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

　　【關(guān)鍵詞】公共管理 行政管理 區(qū)別 關(guān)系

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，就需要更為全面精準(zhǔn)的管理，那么，思考公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的關(guān)系就顯得尤為重要了。提高管理水平迫在眉睫。一直以來(lái)，中外學(xué)者們對(duì)于公共管理學(xué)與行政管理之間的區(qū)別聯(lián)系都有各自的看法，什么是公共管理？為何公共管理與行政管理能引發(fā)許多學(xué)者的激烈討論？理清楚二者之間的關(guān)系是當(dāng)下很重要并且必要的事情。本文就以公共管理學(xué)的基本概念為立足點(diǎn)，圍繞公共管理的主體、對(duì)象、方式、目的來(lái)對(duì)公共管理與行政管理的關(guān)系展開(kāi)具體分析。

　　一、公共管理的相關(guān)問(wèn)題

　　（一）公共管理的基本概念

　　公共管理就是公共組織以實(shí)現(xiàn)公共利益為目的，通過(guò)公共權(quán)力來(lái)管理公共事務(wù)以及公共部門內(nèi)部的事務(wù)。

　�。ǘ�）公共管理的主體

　　政府和其他公共管理主體被視為公共管理的兩大主體。一般來(lái)說(shuō)，其他公共管理主體意指的是一些以實(shí)現(xiàn)公共利益為職能的非營(yíng)利組織或者第三部門。

　�。ㄈ�）公共管理的對(duì)象

　　1.公共資源。其包括了公共設(shè)施、產(chǎn)品、公共信息資源、自然資源、人力資源。

　　2.公共項(xiàng)目。公共管理的任務(wù)之一就是要把政策照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，就是通過(guò)各種各樣的公共項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程。

　　3.社會(huì)問(wèn)題。這里的社會(huì)問(wèn)題并不是指所有的社會(huì)問(wèn)題，而是在公共管理范圍內(nèi)的部分社會(huì)問(wèn)題。諸如市政、公共衛(wèi)生、交通、能源等問(wèn)題。

　�。ㄋ模┕�共管理的方式

　　根據(jù)管理方式與方法的雙重性原則，公共管理的方式分為實(shí)質(zhì)方法和技術(shù)方法。實(shí)質(zhì)方法包括法律手段、政策手段、思想政治手段，其體現(xiàn)了社會(huì)各階段特定的生產(chǎn)關(guān)系。技術(shù)方法是緊跟社會(huì)不斷發(fā)展而發(fā)展的，它與社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系并無(wú)緊密聯(lián)系。

　�。ㄎ澹┕�共管理的目標(biāo)

　　公共管理的目標(biāo)即為社會(huì)成員實(shí)現(xiàn)共享的資源和條件，包括了有形的物品，諸如公共設(shè)施。也包括了醫(yī)療、教育等無(wú)形的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　二、公共管理與行政管理的相同點(diǎn)

　　公共管理的研究對(duì)象與行政管理的研究對(duì)象是有交叉重疊部分的，即兩者都要以政府組織管理問(wèn)題為研究探討的對(duì)象。無(wú)論是公共管理還是行政管理都要把如何高效利用資源來(lái)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)或者是創(chuàng)造更多的公共產(chǎn)品列為需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。因?yàn)橛型瑯拥娜蝿?wù)，所以在管理方式上會(huì)有一定的通用。

　　三、公共管理與行政管理的差異點(diǎn)

　�。ㄒ唬└拍畈町�

　　公共管理學(xué)研究的不僅是政府組織管理的公共部門所出現(xiàn)的規(guī)律性問(wèn)題和解決措施。公共管理學(xué)所研究的對(duì)象還包括了準(zhǔn)公共部門，即第三部門所出現(xiàn)的規(guī)律性問(wèn)題和解決措施。可知，公共管理學(xué)的范圍要比行政管理學(xué)的范圍大，也可以狹義地理解為行政管理是公共管理的一個(gè)分支。從公共管理與行政管理的范圍差異也可以反映出公共管理的對(duì)象多，更能受到廣泛監(jiān)督，所以會(huì)更好的體現(xiàn)公共管理為社會(huì)成員實(shí)現(xiàn)共享的資源和條件的`目的。而行政管理只能從管理方式上面去體現(xiàn)。

　�。ǘ�）管理方式差異

　　由于公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的范圍不同，導(dǎo)致衍生出管理方式的不同。因?yàn)閷?duì)不同事物也就有不同的針對(duì)性。行政管理學(xué)研究的僅僅是國(guó)家和社會(huì)的公共事務(wù)運(yùn)作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并從中去探索規(guī)律。而公共管理學(xué)研究的是所有的公共部門所出現(xiàn)的同類規(guī)律性問(wèn)題并發(fā)現(xiàn)適用這類規(guī)律性問(wèn)題的解決方式。由此，行政管理學(xué)具有個(gè)別性，公共管理學(xué)具有一般性。也正是因?yàn)樾姓�管理都是圍繞政府組織中出現(xiàn)的事務(wù)展開(kāi)研究，所以管理方式就比較局限。而公共管理面向的是所有的公共部門，具有創(chuàng)造性的管理方式。

　�。ㄈ�）管理主體差異

　　公共管理學(xué)注重的是公共部門如何最大化地利用公共的資源，去為整個(gè)社會(huì)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。所有的公共部門在公共管理的視角下都是平等的。即便是政府組織，也一視同仁。公共管理的也要求政府組織要管好自身，從而由內(nèi)而外地提供給社會(huì)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。而行政管理學(xué)對(duì)政府組織寄與管理好其他非政府組織的公共部門的行政管理事務(wù)的期望。公共管理側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是為社會(huì)提供服務(wù)與產(chǎn)品的責(zé)任與義務(wù)，而行政管理更加注重是政府組織的領(lǐng)頭羊作用。

　�。ㄋ模┻m用法律差異

　　因?yàn)樾姓�管理更偏向于政府目�?biāo)的執(zhí)行，諸如立法、司法等。所以行政管理會(huì)更傾向于類似司法等的法律監(jiān)督。而公共管理適用于普遍的法律下，社會(huì)公民的監(jiān)督。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　不論是公共管理還是行政管理，他們都應(yīng)該立足于中國(guó)國(guó)情。從二者的研究范圍來(lái)看，可以把它們的關(guān)系類比于數(shù)學(xué)里面的包含關(guān)系。這也是行政管理被列為公共管理的二級(jí)學(xué)科的一個(gè)原因。從管理主體差異來(lái)看，有了行政管理的以政府組織管理為中心，再加上公共管理的研究所有公共部門的管理作為保護(hù)層，二者相輔相成，共同為中國(guó)社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。從管理方式來(lái)看，公共管理研究的是適用于一般規(guī)律性問(wèn)題的管理方式，行政管理側(cè)重的是研究政府目標(biāo)的執(zhí)行。本文認(rèn)為，不必過(guò)分爭(zhēng)論公共管理與行政管理的差異，二者是彼此聯(lián)系又彼此區(qū)別的關(guān)系，不能把公共管理和行政管理切分開(kāi)。只要能為社會(huì)實(shí)現(xiàn)共享的資源和條件，公共管理和行政管理的存在即有意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]帥學(xué)明.全國(guó)首屆公共管理理論與教學(xué)研討會(huì)綜述[J].中國(guó)行政管理，20xx，3.

行政管理論文6

　　試談熱電公司行政管理效能提升

　　一、前言

　　行政管理效能主要是指工作人員為了實(shí)現(xiàn)行政日標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)其行政管理日標(biāo)的過(guò)程中所發(fā)揮功能的程度及其產(chǎn)生的績(jī)效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機(jī)統(tǒng)一體。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所起到的作用越來(lái)越大，針對(duì)于此，企業(yè)必須要注重行政管理效能，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文主要針對(duì)熱電公司行政管理效能提升為研究對(duì)象，探討和分析了當(dāng)下熱電公司行政管理部門存在的問(wèn)題，并找出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)熱電公司行政管理效能的提升。

　　二、當(dāng)下熱電公司行政管理存在的問(wèn)題

　　日前來(lái)看，我國(guó)熱電公司在行政管理方面存在著很多問(wèn)題，最為集中的體現(xiàn)在于“先天不足――行政管理基礎(chǔ)不牢”和“成長(zhǎng)的煩惱――不適應(yīng)公司發(fā)展模式和管理模式的要求”。這種問(wèn)題的具體表現(xiàn)在于公司召開(kāi)內(nèi)部行政會(huì)議時(shí)，與會(huì)人員對(duì)于會(huì)上所闡述的發(fā)展觀念以及公司相關(guān)問(wèn)題并不關(guān)注，參會(huì)的.日的大多數(shù)是被迫參加，無(wú)法真正參加到行政管理當(dāng)中去。外部會(huì)議，部門安排的參會(huì)人員不當(dāng)，無(wú)法真正的傳達(dá)會(huì)議精神。除此之外，部分部門對(duì)上級(jí)部門工作匯報(bào)不及時(shí)，缺乏相應(yīng)溝通;機(jī)關(guān)部門工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問(wèn)題，最為主要的原因則是熱電公司并沒(méi)有樹(shù)立行政管理效能理念，無(wú)法讓行政管理工作具有高效率。

　　三、熱電公司行政管理效能建設(shè)的意義

　　熱電公司加強(qiáng)行政管理效能建設(shè)，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動(dòng)所產(chǎn)生的行政成本，行政成本來(lái)源于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。除此之外，行政管理效能提升，對(duì)于實(shí)現(xiàn)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高校日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　四、熱電公司提升行政管理效能的有效措施

　　第一，要先樹(shù)立行政管理效能意識(shí)。意識(shí)具有能動(dòng)作用，樹(shù)立行政管理效能意識(shí)，是開(kāi)展行政管理效能建設(shè)的關(guān)鍵和先決條件。熱電公司只有先樹(shù)立行政管理效能意識(shí)，認(rèn)識(shí)到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設(shè)上面。

　　第二，轉(zhuǎn)變行政管理工作部門的“機(jī)關(guān)作風(fēng)”。在熱電公司行政部門都流傳這樣一句話“機(jī)關(guān)部門都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過(guò)這句話我們不難看出，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不好，這對(duì)于提升行政管理效能來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的阻礙。因此，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)行政管理部門的服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神，對(duì)于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門要增強(qiáng)責(zé)任感和執(zhí)行力，對(duì)于公司、上級(jí)交代的任務(wù)要盡快執(zhí)行。除此之外，行政管理部門要堅(jiān)持走“群眾路線”，將公司決定或有關(guān)會(huì)議傳達(dá)的精神傳遞到“群眾”當(dāng)中，共同促進(jìn)行政管理效能的提升。

　　第三，提高行政效率。開(kāi)展行政管理效能建設(shè)，其最終的結(jié)果必須體現(xiàn)在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結(jié)果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門要提升辦事效率，建設(shè)快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，行政管理部門要加強(qiáng)信息化，實(shí)現(xiàn)信息化管理，發(fā)揮資源的集約效益。

　　第四，以制度為保障。完善制度建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)行政管理效能提升的關(guān)鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)刑偵管理效能意識(shí)的落實(shí)。通過(guò)逐步建立和完善失職追究制度、否定報(bào)備制度，能夠更好的明確責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

　　第五，提高行政管理隊(duì)伍素質(zhì)。行政管理隊(duì)伍素質(zhì)是行政管理效能建設(shè)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的行政管理人才對(duì)于行政管理效能提升意義重大，所以加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，將是實(shí)現(xiàn)行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀行政管理人才脫穎而出的環(huán)境，并開(kāi)展十部競(jìng)聘、公開(kāi)選拔等行政管理人才的招聘工作。同時(shí)大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)行政管理人員交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作能力提升。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　行政管理效能的提升對(duì)于我國(guó)熱電公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，我們要切實(shí)注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)功能、效率、效果、效益的有機(jī)結(jié)合，為熱電公司未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，加強(qiáng)公司對(duì)行政管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)職能部門的監(jiān)督檢查，確保行政管理效能的提升。

行政管理論文7

　　摘要：行政管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的重要地位不可動(dòng)搖，其不僅是我國(guó)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)之中的重點(diǎn)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基石。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的行政管理包括三個(gè)方面，分別為：基礎(chǔ)政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和文化建設(shè)，只有在這三個(gè)方面和諧共同發(fā)展的情況下，才能達(dá)到社會(huì)主義的共同發(fā)展，從而達(dá)到發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的目標(biāo)。筆者首先闡述了國(guó)有企業(yè)行政管理的概念，而后又提出了國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題和提高國(guó)有企業(yè)行政管理創(chuàng)新的大致路線，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；行政管理；問(wèn)題與創(chuàng)新

　　一、前言

　　我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和國(guó)際上所指的國(guó)有企業(yè)的概念略有不同，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國(guó)有企業(yè)更加受到國(guó)家的管理和控制，目標(biāo)導(dǎo)向也有很大的不同。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強(qiáng)化方法，使得國(guó)有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

　　二、國(guó)有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理的含義

　　隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理模式、運(yùn)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。企業(yè)行政管理指的是應(yīng)用一定的法律、法規(guī)以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的職能性管理，從而達(dá)到企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)。

　　（二）國(guó)有企業(yè)行政管理的定義

　　國(guó)有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)大部分來(lái)自國(guó)家。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，根據(jù)來(lái)自國(guó)家的公共權(quán)力，對(duì)行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性

　　加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障，與此同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力�？梢�(jiàn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是非常重要的。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的意義

　　一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導(dǎo)實(shí)踐，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)然，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些與公共權(quán)益維護(hù)相違背的現(xiàn)象，這種的情況的發(fā)生是不可否認(rèn)的事實(shí)，在執(zhí)行行政管理的過(guò)程中，嚴(yán)格管理，要盡量不出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護(hù)國(guó)有企業(yè)的公權(quán)力的意義所在，也是加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的現(xiàn)實(shí)意義所在。

　�。ㄎ澹﹪�(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

　　國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨(dú)特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現(xiàn)了各種存在的問(wèn)題。如：企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)變化過(guò)快；國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的.規(guī)章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。諸如此類，如此多的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重降低職員的工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴(yán)重阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　三、國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬﹪�(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新

　　行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng)新、建設(shè)等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著讓當(dāng)事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執(zhí)行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格維護(hù)制度的神圣性和公正性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。

　�。ǘ�）國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)也在逐漸從層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的前提和基礎(chǔ)。在信息化的前提和基礎(chǔ)之上，必須要將傳統(tǒng)的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒�管理模式，流程化管理相�?duì)于職能管理有很多優(yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn)；職能管理缺少準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)；職能管理中各個(gè)平級(jí)部門的職能一般是相對(duì)獨(dú)立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。在執(zhí)行過(guò)程中首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，并對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。

　�。ㄈ�）國(guó)有企業(yè)行政管理的信息化改革

　　管理信息系統(tǒng)在企業(yè)行政管理的應(yīng)用中分為幾種不同的類型，有事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不同的信息管理系統(tǒng)都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化、提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性、實(shí)現(xiàn)行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。

　�。ㄋ模﹪�(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　要對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要樹(shù)立新的人力資源管理理念，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。樹(shù)立新的人力資源管理理念是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；在對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門應(yīng)該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。

　�。ㄎ澹﹪�(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中包括管理隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用兩個(gè)方面。其中，在建設(shè)管理隊(duì)伍時(shí)要在正確建設(shè)管理隊(duì)伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)；在領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對(duì)幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔任用方式。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開(kāi)始一一顯現(xiàn)出來(lái)，這將影響我國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要在我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結(jié)構(gòu)、信息化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面著手。

　　參考文獻(xiàn)

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行政管理論文8

　　一、為什么要重視獨(dú)立學(xué)院的行政管理工作

　　(一)行政管理是獨(dú)立學(xué)院“求生存、謀發(fā)展”的動(dòng)力獨(dú)立學(xué)院的任何決策部署和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，都是通過(guò)行政管理工作實(shí)現(xiàn)的。隨著中國(guó)高等教育的迅猛發(fā)展，獨(dú)立學(xué)院的數(shù)量劇增，競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于獨(dú)立學(xué)院的學(xué)費(fèi)相對(duì)較高，畢業(yè)生的社會(huì)認(rèn)可度還在一定程度上與名牌高校存在較大差距，所以生源成為獨(dú)立學(xué)院的頭等大事。作為獨(dú)立學(xué)院生存和發(fā)展的生命線，沒(méi)有足夠的生源，就談不上生存和發(fā)展。只有以行政管理工作促進(jìn)教育教學(xué)發(fā)展，全面提升自身的科教水平和人文素養(yǎng)，才能建立更加良好的大學(xué)形象和社會(huì)聲譽(yù)。也只有將“特色治校，內(nèi)涵強(qiáng)�！钡睦砟钭⑷氇�(dú)立學(xué)院的行政管理工作中，才能得到更多考生和社會(huì)層面的廣泛認(rèn)可，才能使獨(dú)立學(xué)院在“生存和發(fā)展”中立于不敗之地。

　　(二)行政管理改革是獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的迫切需要面對(duì)新的形勢(shì)，獨(dú)立學(xué)院行政管理改革也必然將成為一種趨勢(shì)。本著對(duì)國(guó)家、社會(huì)和在校學(xué)生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，獨(dú)立學(xué)院行政管理改革必須積極穩(wěn)妥，做到統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，循序漸進(jìn)。如何提高獨(dú)立學(xué)院行政管理效率，增強(qiáng)行政管理能力;如何增加獨(dú)立學(xué)院行政管理工作人員根植本職工作信心，更好地服務(wù)在校學(xué)生;如何科學(xué)設(shè)置行政管理部門合力安排行政管理人員。這都將是我們必然要思考和直接面對(duì)的問(wèn)題，要求我們必須有高度的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，加快獨(dú)立學(xué)院行政管理改革的速度，促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院行政管理更好地發(fā)展。

　　(三)行政管理是獨(dú)立學(xué)院綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院的行政管理工作不僅是維護(hù)學(xué)校日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，還是教育教學(xué)工作順利開(kāi)展的保障。獨(dú)立學(xué)院行政管理對(duì)全局工作影響更是不可估量，從招生的宣傳，到學(xué)生在校的培養(yǎng)，從辦學(xué)規(guī)模的發(fā)展，到內(nèi)涵建設(shè)的水平以及畢業(yè)生的社會(huì)認(rèn)可度。從獨(dú)立學(xué)院落實(shí)上級(jí)教育主管部門的政策精神，到獨(dú)立學(xué)院參與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，時(shí)刻都在體現(xiàn)著獨(dú)立學(xué)院三大社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)情況，處處都是獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)水平、情懷素養(yǎng)、綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。獨(dú)立學(xué)院要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，要提升自己的綜合實(shí)力，就必須對(duì)行政管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求。

　　二、獨(dú)立學(xué)院行政管理中存在的一些問(wèn)題

　　(一)管理的行為方式同時(shí)代的發(fā)展還存在一定差距隨著教育體制改革的不斷深化，國(guó)家和社會(huì)對(duì)高等教育的發(fā)展提出了更新的要求，新的理念和政策不斷涌現(xiàn)。然而，許多獨(dú)立學(xué)院行政管理人員并未跟上時(shí)代的步伐。在工作實(shí)踐中，獨(dú)立學(xué)院中很多行政管理人員不僅不支持改革創(chuàng)新，反而故步自封，仍憑借“經(jīng)驗(yàn)”應(yīng)對(duì)行政管理的新問(wèn)題、新現(xiàn)象。獨(dú)立學(xué)院的行政管理工作涉及范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜，涉及的老師和學(xué)生也不可同日而語(yǔ)，涉及與教育主管部門的關(guān)系也非常特殊。這就要求獨(dú)立學(xué)院的行政管理工作要不斷創(chuàng)新發(fā)展，行政管理工作人員要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。否則，不僅難以滿足行政管理工作的需要，甚至還會(huì)成為獨(dú)立學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量提高途中的“攔路虎”。

　　(二)行政管理制度建設(shè)相對(duì)比較落后當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院的行政管理制度主要依靠母體學(xué)�，F(xiàn)成的行政管理制度，在此基礎(chǔ)上略作刪改，形成了獨(dú)立學(xué)院自己的行政制度。由于獨(dú)立學(xué)院自身與傳統(tǒng)普通高校的差異，這種“生搬硬套”必然在獨(dú)立學(xué)院發(fā)展和建設(shè)中出現(xiàn)“水土不服”。在崗位目標(biāo)責(zé)任制和對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束方面，獨(dú)立學(xué)院本來(lái)有更大的靈活性和可塑性，在促進(jìn)政令暢通與落實(shí)過(guò)程中，也有更大的探索空間，但在遇到具體問(wèn)題的時(shí)候，套用的制度卻極大地壓制了獨(dú)立學(xué)院管理人員的積極性和創(chuàng)造性。特別是在個(gè)別獨(dú)立學(xué)院企業(yè)化管理模式下，行政管理人員會(huì)覺(jué)得自己處在“既是大學(xué)教師，又是企業(yè)員工”的尷尬境況，被“既需要有為，又擔(dān)心出錯(cuò)”的思想束縛，制度落后于發(fā)展的情況嚴(yán)重制約了獨(dú)立學(xué)院行政管理工作水平的提高。

　　(三)行政管理工作人員素質(zhì)能力參差不齊獨(dú)立學(xué)院同傳統(tǒng)高校一樣具有“培養(yǎng)人才、研究科學(xué)、服務(wù)社會(huì)”的社會(huì)功能。雖然“立德樹(shù)人”是獨(dú)立學(xué)院工作的重中之重，但是獨(dú)立學(xué)院行政管理的重要性不能因此而忽略，只有行政管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的精準(zhǔn)、流暢、高效，才能更好地保障獨(dú)立學(xué)院教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展，完成“立德樹(shù)人”的神圣使命。當(dāng)前，許多獨(dú)立學(xué)院還沒(méi)有充分意識(shí)到行政管理工作的重要性，在行政管理工作人員職稱評(píng)聘、規(guī)劃發(fā)展、職業(yè)訴求方面，與教師隊(duì)伍還存在比較大的差距。優(yōu)秀的行政管理人員開(kāi)始重新選擇職業(yè)發(fā)展路徑，行政管理隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重，人員流動(dòng)性加大，毫無(wú)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員增多，其專業(yè)的教育行政管理理論和知識(shí)欠缺，參與實(shí)踐不夠業(yè)務(wù)能力不足等工作短板在實(shí)踐工作中凸顯。這不僅極大地限制了獨(dú)立學(xué)院行政管理發(fā)展，還會(huì)對(duì)教育教學(xué)產(chǎn)生消極影響，對(duì)構(gòu)建正常的校園秩序是一種巨大威脅。

　　(四)機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政人員安排隨意性較大雖然獨(dú)立學(xué)院設(shè)置的行政部門具有相關(guān)職能，但是考慮到人力成本等原因，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)合并、撤銷、增設(shè)的情況，致使獨(dú)立學(xué)院行政機(jī)構(gòu)出現(xiàn)穩(wěn)定性差、權(quán)責(zé)不清、活多人少等問(wèn)題。行政管理工作人員整日疲于應(yīng)對(duì)，彼此相互之間缺少溝通協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，部門和人員之間相互推諉和指責(zé)。個(gè)別行政管理部門不設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)崗位只設(shè)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，或者領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)少之又少，只有副職沒(méi)有正職的情況普遍存在，機(jī)構(gòu)之間人員調(diào)整隨意，缺少規(guī)劃等情況，不僅增加了獨(dú)立學(xué)院行政管理成本，而且非常不利于行政管理工作人員樹(shù)立職業(yè)愿景，嚴(yán)重影響了行政人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　(五)董事會(huì)(理事會(huì))過(guò)于集權(quán)，管理體系不夠完善由于獨(dú)立學(xué)院更多地實(shí)行“董事會(huì)(理事會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，行政管理權(quán)力長(zhǎng)期高度集中在學(xué)院的董事長(zhǎng)(理事長(zhǎng))手中，各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中時(shí)常充當(dāng)“既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員”的角色，時(shí)常被董事長(zhǎng)(理事長(zhǎng))“一竿子插到底”的工作作風(fēng)，弄得措手不及。雖然獨(dú)立學(xué)院行政權(quán)力比較向上集中，但是金字塔式的組織管理框架并沒(méi)有完整形成，更多的是一種扁平化的管理。在這種管理模式之下，董事長(zhǎng)(理事長(zhǎng))具有極大的權(quán)威，其他中層干部事務(wù)性的工作偏多，民主氛圍相對(duì)比較欠缺。權(quán)力的過(guò)分集中導(dǎo)致了資源分配的不合理，“拍腦袋決定、拍大腿后悔、拍桌子撤銷、拍屁股走人”的決策情況時(shí)有發(fā)生。

　　三、怎樣提高獨(dú)立學(xué)院行政管理工作的水平

　　(一)制度先行，注重體系建設(shè)增加人文關(guān)懷。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出符合校情實(shí)際、簡(jiǎn)單操作可行的體系制度。一是明確行政管理工作崗位職責(zé)。在參考傳統(tǒng)普通高校的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出符合獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的`管理制度，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。二是建立合理的考核機(jī)制。通過(guò)綜合的考量，明確“做什么”“做成什么樣”的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)對(duì)管理人員實(shí)際工作考評(píng)，進(jìn)行公平的獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)積極性，做到“讓先進(jìn)的更加先進(jìn)，讓不先進(jìn)的先進(jìn)起來(lái)”。四是讓考評(píng)結(jié)果充分發(fā)揮作用。利用考核評(píng)比將行政管理人員的出國(guó)交流、職務(wù)晉升和工資待遇等聯(lián)系起來(lái)。由于獨(dú)立學(xué)院行政管理工作人員大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，還有民辦教育工作背景的體制外人員，作為學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該給予更多的人文關(guān)懷。通過(guò)生活上的關(guān)心、工作上的指導(dǎo)、價(jià)值上的認(rèn)同、思想上的引領(lǐng)，讓他們?nèi)�身心地投入行政管理工作，解除他們的后顧之憂，形成“我與學(xué)院同榮辱共命運(yùn)”的工作氛圍。

　　(二)科學(xué)謀劃，合理安排行政管理部門和工作人員。獨(dú)立學(xué)院由于體制上的特殊性，在部門結(jié)構(gòu)和人員安排上都相對(duì)比較“節(jié)儉”，許多學(xué)院都對(duì)行政管理部門進(jìn)行了大類合并，出現(xiàn)了“人少活多”、工作質(zhì)量不高、工作效率低下、工作人員不配合的情況。有的部門不設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，導(dǎo)致扁平化管理過(guò)多，任務(wù)分解不明確等�？茖W(xué)謀劃行政管理部門，應(yīng)當(dāng)建立院、系兩級(jí)行政管理的體制，讓“金字塔式的行政管理架構(gòu)”充分發(fā)揮作用，將“層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”“舞臺(tái)組織搭，展現(xiàn)看個(gè)人”的思維落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。讓行政管理工作人員既能集思廣益的思考，又能各司其職地苦干，高質(zhì)量地完成行政管理工作。將董事會(huì)(理事會(huì))的權(quán)力下放，提高院系和職能部門運(yùn)作的機(jī)動(dòng)性，充分發(fā)揮行政管理部門創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力，政策不能“朝令夕改”，部門不能隨便“拆合”，要保持部門政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，根據(jù)部門職責(zé)適當(dāng)增設(shè)行政管理人員，杜絕部門或人員之間的扯皮、推諉現(xiàn)象，徹底緩解獨(dú)立學(xué)院行政管理工作“胡子眉毛一把抓”“稀里糊涂混日子”的工作現(xiàn)狀。

　　(三)重視隊(duì)伍，全面提高行政管理人員素質(zhì)。行政管理工作隊(duì)伍的素質(zhì)能力是關(guān)乎獨(dú)立學(xué)院行政管理效率的重要因素之一，制度制定得再好，條文規(guī)定得越多，要想落實(shí)到位，關(guān)鍵還是要看執(zhí)行，人是解決一切問(wèn)題的根本。獨(dú)立學(xué)院行政管理的情況，無(wú)時(shí)無(wú)刻不是行政管理隊(duì)伍工作能力、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治思想的集中體現(xiàn)。要通過(guò)常態(tài)化、計(jì)劃性的學(xué)習(xí)，培育理論聯(lián)系實(shí)踐的思維方式，要在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)新做法，提高行政管理人員“精”“�！钡乃刭|(zhì)能力。要培育行政管理人員主人翁的意識(shí)，給予教職員工更多的職業(yè)尊重以及生活上、工作中的保障關(guān)心，要為其謀劃更好的職業(yè)發(fā)展愿景。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)行政管理人員的道德修養(yǎng)，擴(kuò)充知識(shí)含量提高綜合素質(zhì)，注重與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和方法相結(jié)合，以便更好地激發(fā)出愛(ài)崗敬業(yè)的潛力，促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)人員聘用環(huán)節(jié)的重視，嚴(yán)把入口關(guān)，將更多優(yōu)秀的人才引進(jìn)到行政管理工作隊(duì)伍中來(lái)，做到“不拘一格”“人崗匹配”。

行政管理論文9

　　一、以道德信仰為基礎(chǔ)強(qiáng)化行政管理工作的人文關(guān)懷

　　1.堅(jiān)持行政管理原則

　　教育發(fā)展新思路與新格局的形成，對(duì)高校行政管理工作提出了新的基本原則，其中最主要的就是人文化發(fā)展。它已經(jīng)成為高校行政工作開(kāi)展的重要原則之一。那么何謂人文化呢？所謂的“人文化”，就是在管理工作中注重人本主義精神，注重管理工作的人文性，這是高校行政管理的主要原則。

　　2.提升管理人員人文素質(zhì)，提升行政管理工作效率

　　從高校行政管理的人文視角出發(fā)，管理人員人文素質(zhì)是高校行政管理工作開(kāi)展的前提條件。具體的人文素質(zhì)主要體現(xiàn)于管理人員的職業(yè)責(zé)任意識(shí)、基本道德素養(yǎng)兩個(gè)方面。職業(yè)責(zé)任意識(shí)是管理人員對(duì)工作的責(zé)任感，基本道德素質(zhì)主要包含了基本道德、工作行為習(xí)慣等幾個(gè)方面。有效強(qiáng)化這兩個(gè)方面，可進(jìn)一步提升高校行政管理人員對(duì)“人文”的認(rèn)知，帶動(dòng)高校行政管理工作效率進(jìn)一步提高，滿足高校發(fā)展的切實(shí)需要。

　　3.以人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

　　人文關(guān)懷的價(jià)值主要在于，能夠滲透“以人為本”的工作理念，立足于“人”的內(nèi)心需求進(jìn)行有效關(guān)懷，從而實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)變與突破。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的進(jìn)一步提升，能夠突破高校行政管理的難點(diǎn)，形成人性化行政管理新思路。這是新時(shí)期高校行政管理工作提出的新要求，也是對(duì)行政管理內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行有效擴(kuò)充的關(guān)鍵因素，為工作思路的有效轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　二、以理性心理輔導(dǎo)為主體的'高校行政管理新思路

　　1.倡導(dǎo)理性探究與心理引導(dǎo)相結(jié)合的全新行政管理工作理念

　　理性探究作為對(duì)高校行政管理工作進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)與研究的基本思想，對(duì)于工作內(nèi)容以及工作涉及領(lǐng)域的深入研究有積極的推動(dòng)作用。而這一方面也是造成高校行政管理人員工作壓力的根本因素之一，因此學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)管理人員的心理疏導(dǎo)，促使高校行政管理工作效率能夠得到不斷提升，體現(xiàn)出高校行政管理工作開(kāi)展思路的創(chuàng)新性。

　　2.針對(duì)行政管理工作特點(diǎn)做出相應(yīng)的個(gè)性化工作要求

　　高校行政管理工作的基本特點(diǎn)表現(xiàn)為涉及范圍較廣，要求存在差異，這也導(dǎo)致高校行政管理工作人員的心態(tài)產(chǎn)生了不同程度的變化。隨著高等教育發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，行政管理工作思路逐步向個(gè)性化方向發(fā)展，應(yīng)針對(duì)行政管理人員的不同工作心態(tài)，及時(shí)、有效地進(jìn)行有針對(duì)性的心理疏導(dǎo)，使其對(duì)工作特點(diǎn)與發(fā)展方向都有更好的認(rèn)識(shí)，以緩解工作壓力與思想壓力，最大限度地提高工作效率。

　　3.立足客觀工作規(guī)律，強(qiáng)調(diào)高校行政管理心理疏導(dǎo)工作

　　高校行政管理工作較為復(fù)雜，對(duì)行政管理人員造成了巨大的心理工作壓力。對(duì)此，在進(jìn)行新時(shí)期高校行政管理工作思路的探索中，學(xué)校應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀工作規(guī)律對(duì)工作方法的影響，研究客觀工作規(guī)律，簡(jiǎn)化工作程序，對(duì)行政管理人員進(jìn)行減壓與疏導(dǎo)，從而推進(jìn)高校行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力的進(jìn)一步提高。這樣，心理輔導(dǎo)的作用得以全面發(fā)揮。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　高校行政管理工作的特點(diǎn)在于工作涉及范圍較廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，導(dǎo)致行政管理人員工作壓力不斷增大，影響到了工作效率。本文主要從人文關(guān)懷、心理輔導(dǎo)兩個(gè)方面進(jìn)行具體論述，以此為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)今時(shí)代教育發(fā)展背景中的高校行政管理工作創(chuàng)新思路進(jìn)行有效探索，以對(duì)傳統(tǒng)工作思路產(chǎn)生有效的優(yōu)化作用。

行政管理論文10

　　摘要：按照國(guó)家要求，中醫(yī)藥管理部門展開(kāi)了行政管理體制改革，貫徹落實(shí)中醫(yī)藥發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，創(chuàng)新機(jī)制，改變傳統(tǒng)的行政管理方法和管理理念，推動(dòng)我國(guó)中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展。中醫(yī)藥要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，突出其自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新治療模式，不斷擴(kuò)大中醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模。國(guó)家和政府要在中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到一定的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)參與到中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)中，多方發(fā)展我國(guó)的中醫(yī)藥事業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：中醫(yī)藥；行政管理體制；改革戰(zhàn)略

　　我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展的總體目標(biāo)是2015年完成中醫(yī)藥行政管理體制改革，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥的全面發(fā)展。隨著中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展，中醫(yī)藥對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定都有著不可替代的作用。中醫(yī)藥在發(fā)展過(guò)程中，還需要不斷完善管理體制，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　隨著中醫(yī)藥的快速發(fā)展，中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)在行政管理體制改革中被發(fā)揮出來(lái)。如今，中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全行政管理體制，服務(wù)能力顯著提升。如：在汶川大地震中，中醫(yī)藥的作用是不可替代的�！笆�一五”期間提出了中醫(yī)藥行政管理體制改革的方案，“十二五”期間，國(guó)家和相關(guān)部門對(duì)中醫(yī)藥的發(fā)展給予了高度重視，并提出了“堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合”的發(fā)展理念，深化中醫(yī)藥行政管理體制改革，指明了中醫(yī)藥的發(fā)展方向，明確了中醫(yī)藥的發(fā)展目標(biāo)。黨和國(guó)家為中醫(yī)藥行政管理體制的改革營(yíng)造了良好的氣氛和環(huán)境，并加大了中醫(yī)藥行政制度改革方面的資金投入，為中醫(yī)藥的改革提供了資金保障。在中醫(yī)藥快速發(fā)展的同時(shí)，中醫(yī)藥發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也日益突顯。目前，我國(guó)中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)并未得到充分發(fā)揮，服務(wù)能力還有待提高，還無(wú)法滿足人們對(duì)中醫(yī)藥的新需求。中醫(yī)藥在治療和預(yù)防疑難疾病方面的技術(shù)成效并不顯著，中醫(yī)藥工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥的認(rèn)知度還不夠高。除此之外，我國(guó)中醫(yī)藥缺乏專業(yè)人才，嚴(yán)重阻礙了中醫(yī)藥的發(fā)展。偏遠(yuǎn)地區(qū)的中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施不足，工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，無(wú)法滿足中醫(yī)藥發(fā)展的需求。目前，我國(guó)中醫(yī)藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，這也是中醫(yī)藥管理部門必須重視的問(wèn)題。

　　二、我國(guó)中醫(yī)藥行政管理體制改革戰(zhàn)略分析

　　1.創(chuàng)新中醫(yī)藥行政管理體制改革方法

　　要想對(duì)中醫(yī)藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門必須堅(jiān)持正確合理的改革方式。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中醫(yī)藥也得到了迅猛發(fā)展，中醫(yī)藥管理部門認(rèn)識(shí)到了行政管理體制深化改革的重要性，對(duì)行政制度進(jìn)行改革，提高自身的行政管理能力。要想保證中醫(yī)藥行政管理制度深化改革的合理性，中醫(yī)藥管理部門就必須充分了解中醫(yī)藥的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中醫(yī)藥的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的制定行政改革方案，推動(dòng)中醫(yī)藥的發(fā)展。在中醫(yī)藥發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥的調(diào)控，完善中醫(yī)藥發(fā)展機(jī)制，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則，統(tǒng)籌規(guī)劃。在新的中醫(yī)藥行政管理體制下，確定中醫(yī)藥發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)新中醫(yī)藥發(fā)展模式。

　　2.明確中醫(yī)藥行政體制的改革的目標(biāo)

　　中醫(yī)藥行政管理制度深化改革是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門一定要明確責(zé)任，合理決策。目前，我國(guó)中醫(yī)藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，主要原因是醫(yī)藥部門沒(méi)有明確行政管理制度深化改革的目標(biāo)，改革過(guò)于盲目，管理缺乏目的性，改革深化過(guò)于形式化。如今，我國(guó)中醫(yī)藥行政管理部門法律不夠健全，行政管理缺乏政策保障。要想推動(dòng)中醫(yī)藥行政管理體制的深化改革，國(guó)家必須不斷建立和完善中醫(yī)藥行政管理制度改革相關(guān)的法律法規(guī)，為中醫(yī)藥行政制度的改革提供政策保障。我國(guó)中醫(yī)藥行政體制的改革具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，行政體制的改革必須把多種因素結(jié)合起來(lái)，比如：要考慮到國(guó)家政策對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革的影響、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革的影響等等，只有降低外界因素對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革的`影響才能推動(dòng)行政體制的改革的開(kāi)展。

　　3.加強(qiáng)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)

　　在我國(guó)中醫(yī)藥行政管理體制深化改革的過(guò)程中，相關(guān)部門無(wú)法把理論研究和指導(dǎo)結(jié)合在一起，過(guò)于注重理論研究，忽略了指導(dǎo)的重要性，導(dǎo)致行政體制的改革先天不足。除此之外，中醫(yī)藥管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革成效有很大影響。要想推動(dòng)中醫(yī)藥行政體制的改革，就必須加強(qiáng)中醫(yī)藥人員的培訓(xùn)，不斷提高中醫(yī)藥人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。中醫(yī)藥管理部門可以聯(lián)合當(dāng)?shù)卣�府成立中醫(yī)藥培訓(xùn)基地，加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)的培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)手段，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，壯大中醫(yī)藥人員隊(duì)伍，為中醫(yī)藥行政體制的改革奠定基礎(chǔ)。

　　4.中西醫(yī)相結(jié)合

　　中醫(yī)藥是我國(guó)的瑰寶，對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著不可替代的作用。實(shí)踐表明，中醫(yī)藥和西醫(yī)都有其自身的優(yōu)勢(shì)，可以互補(bǔ)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。在中醫(yī)藥行政體制的改革的過(guò)程中，國(guó)家出臺(tái)了《中醫(yī)藥行政體制的改革的意見(jiàn)》，明確了我國(guó)中醫(yī)藥行政體制的改革目標(biāo)。政府和相關(guān)部門也加大了扶持中醫(yī)藥行政體制的改革的力度，中醫(yī)藥得到了更多人的肯定和鼓勵(lì)�！吨嗅t(yī)藥行政體制的改革的意見(jiàn)》提出，在深化中醫(yī)藥行政體制的改革過(guò)程中，要把中醫(yī)藥和西醫(yī)相結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)中醫(yī)藥的快速發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著不可替代的作用。從中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行政體制已經(jīng)無(wú)法滿足中醫(yī)藥的發(fā)展需求。如今，中醫(yī)藥行政管理體制必須不斷深化改革，才能滿足中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的需求。要想對(duì)中醫(yī)藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門必須堅(jiān)持正確合理的改革方式，創(chuàng)新改革模式。要想推進(jìn)中醫(yī)藥行政體制的改革，還必須明確中醫(yī)藥行政體制的改革的目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目改革的現(xiàn)象。在中醫(yī)藥行政體制的改革的過(guò)程中，還要把中醫(yī)藥和西醫(yī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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行政管理論文11

　　歲月如梭，轉(zhuǎn)眼三載已過(guò)。在入學(xué)之初，我的研究范圍和領(lǐng)域就已劃定，畢業(yè)論文的選題也已確定。在這三年的學(xué)習(xí)和研究生活中，我學(xué)到了許多知識(shí)，也體會(huì)到了治學(xué)的艱辛。在本論文完成之際，首先要向我的導(dǎo)師***副教授致以誠(chéng)摯的謝意。*老師是我的良師益友，她在我仿徨時(shí)給予指引，在我困倦時(shí)給予鞭策，讓我勤奮充實(shí)的走過(guò)三年。在此我謹(jǐn)向*老師表示衷心的感謝和深深的敬意。

　　我還要衷心感謝給我們授課的各位老師，……等，以及其他所有辛勤工作的老師們。正是由于他們孜孜不倦的教誨，讓我學(xué)到了諸多的專業(yè)知識(shí)，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)如何為人處事。同時(shí)，我也要感謝我親愛(ài)的同學(xué)……，謝謝她們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中給予我的幫助和鼓勵(lì)。

　　感謝一直默默支持我的家人，他們永遠(yuǎn)都是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾，他們給予我的'愛(ài)、理解、關(guān)心和支持是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

　　最后，衷心感謝本次論文答辯中的專家教授們，非常感謝你們?cè)诎倜χ�中抽出時(shí)間審閱論文。

　　寧?kù)o、溫馨的校園生活可能就此遠(yuǎn)去，步入社會(huì)才是我們這些萃萃學(xué)子生命歷程中真正挑戰(zhàn)的開(kāi)始。在未來(lái)的人生道路上，必然會(huì)遇到各種各樣的困難與挫折，但不論身處何境，我一定會(huì)奮斗不息，生命歷程中那盞指引我前進(jìn)的路燈也一定會(huì)永久不熄!

行政管理論文12

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，稅源在不斷擴(kuò)大，而稅務(wù)行政管理效率的高低直接影響著我國(guó)稅收收入的高低。故而，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)稅務(wù)部門行政管理效率的研究，是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。

　　一、當(dāng)下我國(guó)稅務(wù)部門行政管理效率的缺陷

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，效率是資源配置的問(wèn)題，也就是如何運(yùn)用有限的資源最大程度地滿足人們的需要。效率的核心就是資源的優(yōu)化配置，運(yùn)用到稅務(wù)行政管理效率上主要就是指稅收征管資源的優(yōu)化配置問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的稅收征管資源的配置存在著很多的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.成本維度：成本維度就是指在保證財(cái)力、物力資源相對(duì)節(jié)省并不變化的情況下，完成了預(yù)定的收入目標(biāo)后稅收的成本投入同往年相比減少，那么就說(shuō)明稅收征收管理資源配置效率是高的。

　　2.收入維度：通常而言，收入維度就是指作為選擇平均征稅額的衡量指標(biāo)。當(dāng)前，稅收收入依然是體現(xiàn)效率的重要指標(biāo)之一，通常情況下，人均征稅額越高那么行政效率也會(huì)相應(yīng)較高。

　　3.努力程度維度：所謂的努力程度維度就是指在執(zhí)法公正的前提下，對(duì)征管資源的合理配置中所取得的實(shí)際稅收同稅收能力的趨向度進(jìn)行測(cè)量而得出的結(jié)果，如果越接近，就代表征管資源的配置效率越高。努力程度維度在一定程度反映了人力資源配置產(chǎn)生的效果。而要想使配置效率高效化，就要充分發(fā)揮稅務(wù)工作人員的努力程度，激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性和積極性。

　　這三個(gè)方面的維度對(duì)稅收行政管理效率做了表面上的解釋，忽視了稅務(wù)行政管理效率的特殊性，而太過(guò)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，這造成了對(duì)稅務(wù)行政部門的工作目標(biāo)歪曲并誤解，給稅收工作人員造成工作上的誤導(dǎo)。另一方面，稅收征管資源來(lái)源于社會(huì)的總體性資源，社會(huì)大眾將稅收的權(quán)利委托給稅務(wù)部門，兩者是委托代理的關(guān)系。

　　二、制約我國(guó)稅務(wù)部門行政管理效率的因素

　�。ㄒ唬┉h(huán)境影響因素。稅務(wù)部門的行政管理效率受多種因素的影響，其中就包括環(huán)境影響因素，而環(huán)境影響因素進(jìn)一步可以被劃分為經(jīng)濟(jì)因素、組織因素以及法律因素等。下面作具體的分析說(shuō)明：

　　1.經(jīng)濟(jì)因素。稅收是屬于經(jīng)濟(jì)范疇的，由于稅務(wù)部門的行政管理效率的具體狀況同實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和稅收來(lái)源的結(jié)構(gòu)模式有著直接的關(guān)系，因此經(jīng)濟(jì)因素也是影響行政管理效率的因素之一。

　　通常來(lái)看，一個(gè)國(guó)家在稅收政策不變的情況下，經(jīng)濟(jì)水平的高低直接決定了稅收的多少。具體關(guān)系表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)水平高，稅源多，人均征稅額高。反之，由于我國(guó)目前還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，這就決定了我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)稅源狀況是很差的`。

　　2.組織因素。只有充分發(fā)揮出稅務(wù)部門的行政組織的整體力量，才能提高行政效率，也可以說(shuō)稅務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置對(duì)稅務(wù)部門的行政管理效率有著巨大的影響。依據(jù)行政管理學(xué)來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)對(duì)行政管理效率有三種影響方式：其一，組織結(jié)構(gòu)的層次是否明確劃分，即行政中的管理、決策及執(zhí)行是各司其職。其二，組織機(jī)構(gòu)是否合理設(shè)置，即組織機(jī)構(gòu)是否在職能目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理設(shè)置。其三，組織中的人員的能力、年齡以及知識(shí)是否進(jìn)行了優(yōu)化。

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的稅收機(jī)構(gòu)施行的是中央政府與地方政府的分稅制關(guān)系。雖然分稅制的施行使我國(guó)的稅收工作取得了不錯(cuò)的成就，但是當(dāng)前分稅制已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)稅務(wù)部門的行政管理效率。分稅制導(dǎo)致我國(guó)稅務(wù)部門人力、財(cái)力、物力的急劇膨脹，增加了稅收的征管成本；增加了納稅的遵從成本，導(dǎo)致納稅人降低了對(duì)稅務(wù)部門的滿足感；發(fā)生國(guó)稅與地稅爭(zhēng)搶稅源，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　�。ǘ�）制度影響因素。本文闡述的制度主要指的是稅收制度以及稅務(wù)部門的人事管理制度，而稅收制度則是稅務(wù)部門實(shí)行行政管理的主要依據(jù)。

　　1.稅收制度。一個(gè)國(guó)家在稅務(wù)部門人員以及稅收政策不變的情況下，實(shí)施稅制的簡(jiǎn)化改革，能很大程度上降低征稅的成本投入，同時(shí)減少稅務(wù)部門的工作量。當(dāng)然稅制的簡(jiǎn)化是保持在一定界限范圍內(nèi)的。稅制模式指的是在某個(gè)時(shí)期稅收的體系構(gòu)成。當(dāng)前，我國(guó)稅收的模式主要是單一的稅制以及復(fù)合的稅制。

　　2.稅務(wù)部門人事管理制度。我國(guó)現(xiàn)行的稅務(wù)人事管理主要強(qiáng)調(diào)的是工作人員的遵紀(jì)守法，具體到考核方面來(lái)說(shuō)，實(shí)行的是年終考核。考核內(nèi)容則集中在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，只要不出現(xiàn)重大的差錯(cuò)和失誤，就能完成考核。然而，由于考核時(shí)間長(zhǎng)，且考核缺乏科學(xué)性與公正性，使得稅務(wù)人事考核沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　三、提高我國(guó)稅務(wù)部門行政管理效率的對(duì)策措施

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理理念。一般來(lái)說(shuō)，公共部門的行政管理效率是低于私人部門的。而在稅務(wù)部門可配置的最大資源就是人力資源，并且對(duì)稅務(wù)行政管理效率有著重大的影響。首先，要保證稅務(wù)人員在權(quán)利的行使中具有政策選擇的權(quán)利，從而能行使因稅收法律法規(guī)不嚴(yán)密形成的行政自由權(quán)。其次，稅務(wù)部門的公共性要求我們應(yīng)當(dāng)做好目標(biāo)間的權(quán)衡以及效率地位的合理確定，從而使稅務(wù)部門脫離管理學(xué)效率的優(yōu)位傳統(tǒng)。再次，要加強(qiáng)稅務(wù)部門行政管理效率提高的內(nèi)部因素，做到內(nèi)部與外部因素共同作用，從而有效提高行政管理效率。最后，加強(qiáng)行政部門的行政管理能力，不斷嘗試稅務(wù)部門人事管理制度的創(chuàng)新以及改革，加大對(duì)人主觀能動(dòng)性的認(rèn)識(shí)，并努力提高稅務(wù)人員的努力程度，最終實(shí)現(xiàn)稅務(wù)行政管理效率的質(zhì)的飛躍。

　�。ǘ�）創(chuàng)新管理制度。由于當(dāng)前稅務(wù)部門人事管理上存在著種種弊端，因此，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)稅務(wù)部門的行政管理效率的提高，就要實(shí)行管理制度上的創(chuàng)新。具體以能級(jí)管理為例進(jìn)行探討。

　　能級(jí)管理，一般來(lái)講就是能力等級(jí)，而能級(jí)管理就是要通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)及人事考核手段將行政人員的能力進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。能級(jí)管理不僅僅初步實(shí)現(xiàn)了人力資源的配置創(chuàng)新，打破關(guān)系、人情等原則。摒棄了只根據(jù)能力高低進(jìn)行人員的選用方式。同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了工資報(bào)酬制度的創(chuàng)新，打破了稅務(wù)部門收入分配上的平均主義，實(shí)行按能力等級(jí)享受不同報(bào)酬津貼的形式。

　�。ㄈ�）避免人為因素的影響。人員因素的影響主要來(lái)自于稅務(wù)人員的惰性以及工作中的產(chǎn)生的摩擦、矛盾等影響稅務(wù)人員情緒的因素。因而要在稅務(wù)部門采取相應(yīng)的人員激勵(lì)措施，以此刺激稅務(wù)人員的針征管努力程度，使得個(gè)人的傾向更加靠近與努力程度更高的區(qū)域，從而提高行政管理效率。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　由于稅務(wù)部門特殊的工作性質(zhì)、工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，如何選擇并實(shí)施更加科學(xué)，更加合理且更具有操作性的行政管理方式，從而實(shí)現(xiàn)能級(jí)管理中的公平原則，以及行政管理效率的提高是需要繼續(xù)深入思考的問(wèn)題。

　�。ㄗ髡邌挝唬簭V西大學(xué)公共管理學(xué)院）

　　參考文獻(xiàn)：

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行政管理論文13

　　信息社會(huì)的快速發(fā)展不僅改變著人們的思想觀念，也深刻影響著人們的需求，現(xiàn)如今，人們的需求已經(jīng)更多從物質(zhì)層面轉(zhuǎn)移到精神層面。信息社會(huì)的發(fā)展也影響著農(nóng)村基層工作人員的工作效率和工作熱情，需要農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作人員的思想動(dòng)態(tài)和行為變化，正確認(rèn)識(shí)基層工作人員的心理狀態(tài)和心理需求，以更好地提高其工作積極性和工作效率。在農(nóng)村基層管理中運(yùn)用激勵(lì)方法，從基層行政人員內(nèi)心深處激發(fā)起他們干事創(chuàng)業(yè)和促發(fā)展的積極性，是農(nóng)村基層單位改善工作效率、提升工作主動(dòng)性的有效方法。

　　農(nóng)村基層管理體制存在的問(wèn)題及原因

　　改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)村基層單位的體制改革在不斷進(jìn)行，取得了比較好的效果。然而，在政治體制改革過(guò)程中，農(nóng)村基層管理體制中仍然存在一些問(wèn)題。

　　基層管理體制存在的問(wèn)題。第一，農(nóng)村基層行政單位管理成本較高。從農(nóng)村基層發(fā)展現(xiàn)狀看，我國(guó)多數(shù)農(nóng)村基層單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，人員多而復(fù)雜，而且基層人員數(shù)量與基層業(yè)績(jī)不成比例。當(dāng)前，農(nóng)村基層單位招待費(fèi)超支已成為一個(gè)比較普遍的違規(guī)現(xiàn)象，雖然中央三令五申要求壓縮招待費(fèi)支出，但招待費(fèi)超支的問(wèn)題仍未得到有效控制，部分農(nóng)村基層單位超標(biāo)嚴(yán)重。我國(guó)農(nóng)村基層單位債務(wù)也比較多，有些農(nóng)村債務(wù)問(wèn)題還比較嚴(yán)重，整體來(lái)說(shuō)管理成本比較高。

　　第二，農(nóng)村基層單位管理方式缺乏靈活性。部分農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)管理手段單一，管理方式陳舊，工作方法簡(jiǎn)單機(jī)械，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。有的基層干部習(xí)慣于開(kāi)會(huì)發(fā)文件，布置多落實(shí)少，缺乏檢查督促機(jī)制。有的農(nóng)村基層的管理辦法過(guò)于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，這都會(huì)影響農(nóng)村基層行政單位在基層人員和群眾中的形象。①

　　第三，社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀導(dǎo)致了農(nóng)村基層管理出現(xiàn)更多問(wèn)題。社會(huì)資源的分布不均、地區(qū)的歷史和現(xiàn)實(shí)原因及管理的缺陷造成很多農(nóng)村地區(qū)發(fā)展日益滯后，兩極化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，這也造成了管理上的諸多困難和問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)持續(xù)發(fā)生，需要社會(huì)給予農(nóng)村基層更多關(guān)注和支持。

　　基層管理體制問(wèn)題產(chǎn)生的原因。造成基層管理體制產(chǎn)生問(wèn)題的原因有很多方面，主要有以下幾個(gè)：

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者自身因素。導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的因素有很多，管理者自身因素極為重要，農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期生活在基層，普遍缺乏管理中應(yīng)具備的現(xiàn)代管理理念和管理藝術(shù)，缺乏必要的法律和管理知識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和積極進(jìn)取的精神。還有部分領(lǐng)導(dǎo)不注重工作方式變化，一味強(qiáng)迫命令，引起基層人員的抵觸情緒。

　　第二，歷史和社會(huì)的因素。隨著中國(guó)現(xiàn)代化和改革開(kāi)放的進(jìn)程，城鄉(xiāng)兩極分化現(xiàn)象也越來(lái)越明顯，在交通、經(jīng)濟(jì)、教育、文化等資源上，城市地區(qū)都要好于農(nóng)村地區(qū)，在管理方面同樣如此，城市有優(yōu)秀的管理者，有高比例、高素質(zhì)的城市人群，而農(nóng)村基層管理者水平及農(nóng)民群體素質(zhì)和城市相比差距甚遠(yuǎn)。

　　第三，管理體制本身的問(wèn)題。雖然目前在農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)崗位選拔中采取了民主選舉方式，但現(xiàn)行體制中的一些弊端仍阻礙了基層政府形象和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提升�，F(xiàn)行基層行政管理過(guò)程中缺乏合理的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，農(nóng)村基層管理人員的職位和人際關(guān)系比較穩(wěn)定，容易造成干部拉幫結(jié)派和一家親的現(xiàn)象，雖然有民主選舉，但論資排輩、拉幫結(jié)派、賄選等現(xiàn)象仍隨處可見(jiàn)，阻礙了優(yōu)秀人群進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)崗位，導(dǎo)致基層干部隊(duì)伍整體水平較低。

　　激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)

　　激勵(lì)即激發(fā)和鼓勵(lì)，主要是指根據(jù)行政人員的心理需要，通過(guò)建立適當(dāng)?shù)哪Ｊ�，以一定的行為�?guī)范和思想激勵(lì)等措施來(lái)激發(fā)、疏導(dǎo)行政人員思想行為，以有效地實(shí)現(xiàn)成員管理的目標(biāo)活動(dòng)。對(duì)于農(nóng)村基層單位而言，激勵(lì)機(jī)制改革過(guò)程中應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：第一，激勵(lì)的主要目的是滿足基層人員的各種需要；第二，激勵(lì)的形式是獎(jiǎng)罰并存，形式多種多樣，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔；第三，激勵(lì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村基層行政單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)達(dá)到個(gè)人、單位及社會(huì)的和諧統(tǒng)一。

　　根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，人類的需要是以層次的形式出現(xiàn)的，且從低級(jí)層次到高級(jí)層次依次是生理需要、安全需要、社交和情感需要、尊重需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。第一個(gè)層次是生理需要，也是最基本的需要，即人對(duì)食物、空氣、水等的生理需求；第二層次是安全需要，即人人都希望生活在安全、有秩序和熟悉的環(huán)境中；第三個(gè)層次需要是社交需要，即人要求與社會(huì)人群建立情感聯(lián)系，并享有社會(huì)地位的需要；第四個(gè)層次需要是尊重需要，即人希望得到他人高度評(píng)價(jià)，受到他人認(rèn)可和他人尊重的需要；第五個(gè)層次，也是最高層次的需要，是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，指每個(gè)人都希望最大限度地發(fā)揮自己的潛在能量，不斷去發(fā)展自己和完善自己，從而實(shí)現(xiàn)自己理想的需要。馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次，簡(jiǎn)單明了并且清晰地說(shuō)明了人類需求的多樣性、層次性、潛在性和可變性。②

　　動(dòng)機(jī)是由于人內(nèi)在的需求及外部事物刺激的影響下形成的，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生于人自身的需要并支配著人的思想和行為③。因此，由于人內(nèi)在需要產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)在一定條件刺激下可以改變?nèi)说乃枷�，引�?dǎo)著他們的人生觀、世界觀和價(jià)值觀及對(duì)生活和工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部而言，滿足基層行政人員對(duì)自身需要的渴望能夠激發(fā)他們的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。因此基層領(lǐng)導(dǎo)干部要想調(diào)動(dòng)大家工作熱情，更有效地做好群眾工作，就應(yīng)當(dāng)從基層人員心理需求出發(fā)，想方設(shè)法去滿足農(nóng)村基層人員的內(nèi)在需求。

　　激勵(lì)機(jī)制在農(nóng)村基層管理中的作用

　　激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前社會(huì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，是促進(jìn)農(nóng)村基層單位及我國(guó)行政領(lǐng)導(dǎo)管理和發(fā)展的必然趨勢(shì)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于適應(yīng)我國(guó)行政管理干部以人為本的要求和廣大農(nóng)村基層地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及提高群眾的滿意度有著深刻的影響，激勵(lì)機(jī)制有助于發(fā)揮基層人員的主觀能動(dòng)性，有助于形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也有助于深化農(nóng)村基層單位改革。

　　激勵(lì)機(jī)制有助于發(fā)揮基層人員的主觀能動(dòng)性。激勵(lì)機(jī)制是依據(jù)員工的全方面能力和性格特點(diǎn)等將他們安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希�使其可以更好發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)素質(zhì)和各方面能力。在現(xiàn)實(shí)工作中，基層員工的素質(zhì)和才能并未充分展示出來(lái)，通過(guò)正確認(rèn)識(shí)和分析影響基層人員才能發(fā)揮的諸多因素，然后充分運(yùn)用合適有效的激勵(lì)措施，可以更好地激勵(lì)和鼓舞基層人員繼續(xù)奮發(fā)努力和積極工作。激勵(lì)是持續(xù)不斷地激發(fā)個(gè)人積極性的心理過(guò)程，每個(gè)人的行為都是由動(dòng)機(jī)支配的`，需要促使動(dòng)機(jī)產(chǎn)生，動(dòng)機(jī)又不斷驅(qū)使著人們?nèi)ヌ剿骱蛣?chuàng)新。由于兩極分化越來(lái)越明顯，當(dāng)前大部分農(nóng)村基層工作人員對(duì)生活條件及工作環(huán)境的不滿而產(chǎn)生厭倦情緒，對(duì)于工作只是簡(jiǎn)單應(yīng)付。農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制去滿足基層工作人員的需要，引導(dǎo)他們的動(dòng)機(jī)，可以充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，從而更好調(diào)動(dòng)基層行政人員的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，促使他們?yōu)槟繕?biāo)不斷前進(jìn)和奮斗。

　　激勵(lì)機(jī)制有助于形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境�？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制包含合理的競(jìng)爭(zhēng)理念和思想，它的良性運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種合理的和有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而促進(jìn)良性、積極的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)基層行政人員積極性的一大法寶，建立嚴(yán)格的行政人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能給行政人員以動(dòng)力和壓力，有利于調(diào)動(dòng)行政人員積極性，使基層單位更富有朝氣和活力。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)能夠提升基層人員的積極性，使基層行政內(nèi)部產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這樣在促進(jìn)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也選拔了優(yōu)秀人才，促進(jìn)了良性競(jìng)爭(zhēng)，也提升了基層單位自身的工作效率，從而有利于推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)主要有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)兩種形式，正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)就是運(yùn)用合理的手段正向?qū)Ρ�，不正�?dāng)競(jìng)爭(zhēng)主要是指采取不合理的手段和方式限制和擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在農(nóng)村基層管理過(guò)程中，管理者要時(shí)刻關(guān)注基層人員的心理和思想變化，及時(shí)采取合理有效措施，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，還要采取措施大力推進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)還要有完善合理的評(píng)估考核機(jī)制，要以工作業(yè)績(jī)和能力去考核工作人員，而不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜歡和人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)基層工作人員，從而使基層工作人員的考核評(píng)價(jià)更加具有公正性和客觀性。

　　激勵(lì)機(jī)制有助于農(nóng)村基層單位深化改革。激勵(lì)機(jī)制是采用現(xiàn)代化的合理措施方法，對(duì)于和物力要素相結(jié)合的人力要素進(jìn)行合理的安排和組織調(diào)配等，使人力要素和物力要素時(shí)常處在合理的分配比例，同時(shí)通過(guò)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的思想心理和行為心理進(jìn)行有效引導(dǎo)和監(jiān)控，做到人盡其才和事競(jìng)功成，從而更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源各構(gòu)成要素效能的發(fā)揮相互影響，相互作用，要想發(fā)揮效能最大，就必須采取適當(dāng)?shù)募��?lì)原則。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已確立，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻存在一些問(wèn)題和不足，注重基層單位人員的激勵(lì)有助于合理配置人力和物力等各種資源，有助于提高大家的工作積極性，促使其思想、心理和行為發(fā)生積極正面的改觀，可以提高行政工作人員的形象，也有助于農(nóng)村基層單位繼續(xù)深化改革，促使他們堅(jiān)持以人為本，重視改善民生，轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作效率，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及和諧社會(huì)的構(gòu)建發(fā)展。

　　農(nóng)村基層管理中激勵(lì)方法和途徑

　　改革開(kāi)放首先從農(nóng)村開(kāi)始，包產(chǎn)到組、包產(chǎn)到戶，以個(gè)人為基點(diǎn)來(lái)調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)和生活的積極性，當(dāng)個(gè)人需求得到滿足后，就會(huì)致力于本地區(qū)的共同發(fā)展�，F(xiàn)如今，農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)仍要重視建立和利用激勵(lì)機(jī)制，并要在激勵(lì)過(guò)程中科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)方式，并且要注重把握激勵(lì)的程度，以最大程度地調(diào)動(dòng)基層工作人員在學(xué)習(xí)、生活和工作中的積極性，為新農(nóng)村建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

　　首先，要注重建立創(chuàng)新管理機(jī)制。激勵(lì)工作同人力資源管理中其他工作一樣，也有一定的方式和方法，農(nóng)村基層管理中要有規(guī)范的管理機(jī)制，完善的管理機(jī)制可以更有效調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村基層單位數(shù)量龐大這一現(xiàn)狀，農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)可以學(xué)習(xí)“全民創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展理念，積極鼓勵(lì)基層工作人員在崗帶領(lǐng)大家一起創(chuàng)業(yè)，形成與農(nóng)村發(fā)展相適應(yīng)的管理發(fā)展體系，營(yíng)造一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部和人民群眾共同發(fā)展的和諧氛圍。大家齊心共同致力于新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。管理機(jī)制創(chuàng)設(shè)中還應(yīng)該包括考核機(jī)制，基層考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的思想，對(duì)考核結(jié)果要做到獎(jiǎng)懲分明，突出貢獻(xiàn)的要予以適當(dāng)表彰，還可以起到明顯的表率作用，對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工也要及時(shí)處罰。④管理機(jī)制還要結(jié)合基層行政工作的重點(diǎn)，注重民生和民權(quán)的落實(shí)，不流于形式，積極鼓勵(lì)基層一線員工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，到群眾中去，不斷引導(dǎo)基層人員積極為地區(qū)謀發(fā)展多做貢獻(xiàn)。基層單位還可以建立基層激勵(lì)情況評(píng)估制度，通過(guò)及時(shí)有效分析基層單位的激勵(lì)水平和激勵(lì)效果，及時(shí)對(duì)激勵(lì)體系的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和過(guò)程做出調(diào)整。

　　其次，要注重對(duì)基層人員的全方面激勵(lì)。在對(duì)農(nóng)村基層人員激勵(lì)過(guò)程中，除了傳統(tǒng)經(jīng)常采用的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)外，還可以采用情感激勵(lì)、期望激勵(lì)和公平激勵(lì)等等。情感激勵(lì)具有兩極性，積極的合理的情感可以提高人的能力和情緒，消極的情感則會(huì)減弱和降低人的活動(dòng)能力和情緒，基層領(lǐng)導(dǎo)要善于使基層員工保持積極情感，消除和抑制消極情感。⑤期望激勵(lì)指是通過(guò)調(diào)節(jié)對(duì)所追求目標(biāo)或結(jié)果的期望心理來(lái)調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象積極性的措施，如果認(rèn)識(shí)到某個(gè)目標(biāo)的定位過(guò)高，而且通過(guò)自己的刻苦努力也很難實(shí)現(xiàn)，那么運(yùn)用這一目標(biāo)來(lái)激勵(lì)則會(huì)導(dǎo)致失敗，因此激勵(lì)機(jī)制中確定目標(biāo)也非常重要。公平感是每個(gè)人都具有的，在分配過(guò)程中存在公平感他們會(huì)努力工作，而如果存在不公平感他們則會(huì)消極應(yīng)對(duì)。農(nóng)村基層單位管理者要遵循客觀、公正和民主的原則，使員工在工作中產(chǎn)生公平感，從而可以有效調(diào)動(dòng)他們工作積極性。在激勵(lì)過(guò)程中，要少些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，多注重精神激勵(lì)，農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)基層人員的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予表彰；⑥要利用身邊的先進(jìn)案例教育單位工作人員，發(fā)揮典型示范的作用；基層領(lǐng)導(dǎo)自身也要注重提高素質(zhì)和修養(yǎng)，在工作上要和基層人員共進(jìn)退；要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作方式，積極走進(jìn)群眾中，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，徹底改變辦公室命令的管理方式，共同致力于基層隊(duì)伍的建設(shè)。

　　再次，要合理掌握對(duì)農(nóng)村基層人員的激勵(lì)程度。激勵(lì)程度是激勵(lì)過(guò)程中的重要因素之一，激勵(lì)程度和激勵(lì)效果有著緊密的關(guān)系。農(nóng)村基層管理者能否恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用和掌握激勵(lì)程度如何，直接影響基層人員積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，激勵(lì)過(guò)度和激勵(lì)不夠都不能起到真正的激勵(lì)作用，還會(huì)對(duì)工作的積極性造成影響。如果激勵(lì)程度過(guò)低就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生失落感甚至產(chǎn)生抵觸心理，但如果激勵(lì)程度過(guò)高則會(huì)使被激勵(lì)者感到容易而不珍惜，也會(huì)喪失繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，因此激勵(lì)程度一定要恰到好處。總體來(lái)看，由于基層一線工作人員長(zhǎng)期與群眾接觸，工作壓力較大，各種物質(zhì)津貼補(bǔ)助不能滿足正常的生活需求，要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際給予基層人員一定補(bǔ)貼。要制定相應(yīng)的激勵(lì)和補(bǔ)貼政策，采用績(jī)效考評(píng)的方法鼓勵(lì)基層人員提升工作熱情，努力搞好農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。激勵(lì)頻率在激勵(lì)過(guò)程中也非常重要，只有采取合理有效的激勵(lì)頻率，才能充分發(fā)揮基層人員激勵(lì)的積極性。在激勵(lì)過(guò)程中，激勵(lì)頻率會(huì)受到很多因素的影響，包括工作內(nèi)容、激勵(lì)目標(biāo)、工作環(huán)境等，在具體的激勵(lì)機(jī)制管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)環(huán)境和個(gè)人具體問(wèn)題具體分析，采取恰當(dāng)和合理的激勵(lì)頻率。

　　在當(dāng)前政治體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，農(nóng)村基層管理中的激勵(lì)機(jī)制涉及到生活和工作的方方面面，面對(duì)農(nóng)村基層這一復(fù)雜的大環(huán)境，科學(xué)界定基層領(lǐng)導(dǎo)干部職能，適當(dāng)使用激勵(lì)機(jī)制，能夠提升基層工作人員的積極性和工作熱情，提高工作效率及群眾的滿意度，這對(duì)于全面推進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)、全面建成小康社會(huì)及和諧社會(huì)構(gòu)建都有積極影響。

　　【注釋】

　�、偻鹾陚ィ骸皽\析基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政執(zhí)行力的提高”，《經(jīng)濟(jì)師》，20xx年第9期。

　�、冖踇美]馬斯洛：《動(dòng)機(jī)與人格》，許金聲等譯，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx年。

　�、芡跣罇|：“事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究”，《中國(guó)管理信息化》，20xx年第1期。

　�、蓐惸龋骸靶姓�管理中的激勵(lì)機(jī)制”，《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》，20xx年第25期。

　�、迯埶蓸I(yè)：“淺論行政管理中的激勵(lì)”，《地方政府管理》，1998年第10期。

行政管理論文14

　　經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給工商行政管理帶來(lái)了巨大的影響，市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)機(jī)制的進(jìn)一步深化，導(dǎo)致了很多市場(chǎng)存在不自覺(jué)的偏頗，必須輔之行政管理才能夠保證市場(chǎng)機(jī)制的健康良性發(fā)展。隨著全球化的不斷深入，我國(guó)應(yīng)積極地與國(guó)際市場(chǎng)接軌�；�于上述要求，工商行政管理的思想也應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展和創(chuàng)新。

　　一、創(chuàng)新企業(yè)管理

　　行政管理在當(dāng)下面臨很多的任務(wù)，在新的階段要對(duì)工商行政管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠滿足市場(chǎng)機(jī)制不斷深化和復(fù)雜的要求。

　　(一)創(chuàng)新管理思想

　　在現(xiàn)在的狀況下，在科學(xué)發(fā)展觀主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，要想實(shí)現(xiàn)工商行政管理應(yīng)有的功能，積極發(fā)揮工商行政管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用至關(guān)重要，因此工商行政部門應(yīng)該根據(jù)認(rèn)真分析面臨的一些新情況，清醒地認(rèn)識(shí)自己，積極創(chuàng)新，不斷完善服務(wù)理念，在不斷加強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)注的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的不斷提高。另外，要打造自身的業(yè)務(wù)品牌。以往的工商行政管理部門往往只有一種監(jiān)管的角色，這不利于行政管理的開(kāi)展。在新一輪的改革中，工商行政管理部門要從管理者走向服務(wù)者，這樣才能夠在行政管理方面真正地發(fā)揮任用。第一，要更新舊的思想觀念，這表現(xiàn)在對(duì)新機(jī)制的.探索和執(zhí)行，改變過(guò)去的一些作風(fēng)，比如地方保護(hù)主義.建立統(tǒng)一行政監(jiān)管機(jī)制.積極保護(hù)公民的利益，糾正錯(cuò)誤的服務(wù)態(tài)度，形成一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。第二，要不斷加強(qiáng)法制建設(shè)，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)克服，這樣工商行政管理才能夠在法律的規(guī)范下走上正確的軌道。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　過(guò)去的企業(yè)管理程式化，管理和市場(chǎng)之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以改善公共服務(wù)為目標(biāo)，努力提高服務(wù)水平。創(chuàng)新管理可以從許多方面入手，但都應(yīng)該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開(kāi)展工作，以合理調(diào)配人力和物力資源，努力提高工作效率。

　　過(guò)去企業(yè)行政管理的主要方式是“背靠背”的服務(wù)方式，不符合時(shí)代要求，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念。工商管理專業(yè)是最后一個(gè)“窗口模式”，應(yīng)廣泛使用的電子信息技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)管理，全面推行網(wǎng)上服務(wù)，開(kāi)發(fā)在線系統(tǒng)，建立網(wǎng)上虛擬營(yíng)業(yè)大廳，實(shí)施網(wǎng)上預(yù)定和發(fā)牌等公共服務(wù)，使人們的工作不再受時(shí)間和空間的限制，快速和安全地處理相關(guān)工作，為企業(yè)提供更方便、更快捷、更舒適的服務(wù)。

　　二、工商行政管理改革的措施

　　做任何事情，一定要注意明確思路，工商行政管理也不例外。按“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的總體思路，工商行政管理隊(duì)伍要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，奠定理論基礎(chǔ)，提升整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊(duì)伍，用創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)工商行政管理創(chuàng)新。

　　首先，加強(qiáng)工商行政管理文化建設(shè)，促進(jìn)工商行政管理改革，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化，建立和完善各種學(xué)習(xí)制度。采用創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)干部交流;通過(guò)越來(lái)越多的在職培訓(xùn)，提高工作人員的整體水平;根據(jù)德、能、勤、性能等指標(biāo)，選拔高素質(zhì)的人才;通過(guò)全面激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的人才機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)，保持活力和熱情，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。

　　其次，每一個(gè)工商行政管理人員必須改掉壞習(xí)慣，不斷提高自己，營(yíng)造自我提升的學(xué)習(xí)氛圍。在這方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，主要集中在政治覺(jué)悟的提高和業(yè)務(wù)水平的提高，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造服務(wù)至上、和諧、創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的工商管理高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　最后，在產(chǎn)業(yè)文化和商業(yè)文化建設(shè)上要進(jìn)行價(jià)值觀的選擇，要形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，還要進(jìn)行硬件上的優(yōu)化，不斷提高文化建設(shè)的水平。對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，要不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，從根本上提高人員整體素質(zhì)。

　　除此之外，要積極樹(shù)立工商管理榜樣，不斷開(kāi)拓新局面，這樣才能營(yíng)造良好的氛圍，對(duì)于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優(yōu)化管理機(jī)制。

　　三、結(jié)論

　　以上通過(guò)對(duì)工商管理改革的時(shí)效性進(jìn)行分析，針對(duì)當(dāng)下的改革局面，從提高工商管理人員素質(zhì)、商業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面提出工商管理改革的措施，這符合新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，并能夠促進(jìn)我國(guó)工商行政管理的進(jìn)步

行政管理論文15

　　一、教學(xué)體系質(zhì)量監(jiān)控結(jié)構(gòu)和方案設(shè)計(jì)

　　教學(xué)質(zhì)量是高等教育的生命線，提升行政管理教學(xué)質(zhì)量是專家學(xué)者不斷致力研究的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)歷年來(lái)對(duì)提升教學(xué)質(zhì)量途徑的探索，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是保證行政管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)管理，應(yīng)突出教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程的管理。

　　（一）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)成

　　行政管理專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控體系由三級(jí)構(gòu)成，分別是院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處和督導(dǎo)組、教研室和教師。院領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的最高層，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，具有制定制度、方案、決策的職能。教務(wù)處是監(jiān)控體系的核心，主要由教務(wù)處的教學(xué)科負(fù)責(zé)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的組織、規(guī)劃、監(jiān)控和考核，進(jìn)行教學(xué)檢查、教學(xué)研究和經(jīng)驗(yàn)交流，廣泛收集教學(xué)信息并進(jìn)行信息反饋。督導(dǎo)組由系部的教管人員組成，主要負(fù)責(zé)深入教學(xué)課堂，進(jìn)行抽查式聽(tīng)課、查課，得到第一手課堂資料，并對(duì)教學(xué)活動(dòng)的組織和開(kāi)展實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，給出科學(xué)合理的建議。教研室和教師是教學(xué)活動(dòng)的執(zhí)行者，是教學(xué)監(jiān)控體系的主體，也是落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)要求的主體，需要根據(jù)人才培養(yǎng)方案，豐富教學(xué)手段，完成教學(xué)任務(wù)，并組織開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)和科研活動(dòng)。

　　（二）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的運(yùn)行機(jī)制

　　教學(xué)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行離不開(kāi)制度的保障。一是嚴(yán)抓課堂考勤制度，加強(qiáng)學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，督促學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，嚴(yán)格管理課堂教學(xué)。二是建立教研室活動(dòng)制度，定期組織教師開(kāi)展教研活動(dòng)，加強(qiáng)教師之間的.學(xué)術(shù)交流，提高教師的科研水平和教學(xué)能力。三是完善教學(xué)信息反饋制度，學(xué)校要廣泛地了解學(xué)生的真實(shí)需求，充分了解行政管理專業(yè)教學(xué)中存在的問(wèn)題，收集學(xué)生對(duì)教師和課堂效果的評(píng)價(jià)，并上報(bào)給教務(wù)處、督導(dǎo)組和院領(lǐng)導(dǎo)，將學(xué)生與教研室和教師、教務(wù)處和督導(dǎo)組、院領(lǐng)導(dǎo)等教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的三級(jí)結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合。四是建立實(shí)踐教學(xué)制度，提升教學(xué)效果，必須把實(shí)踐教學(xué)納入到教學(xué)制度中。

　　二、結(jié)論

　　現(xiàn)階段，我國(guó)高校行政管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方式，難以滿足快速發(fā)展的社會(huì)對(duì)人才技能的需求，教育理念缺乏針對(duì)性、培養(yǎng)目標(biāo)不科學(xué)、教學(xué)制度不健全、評(píng)價(jià)體系落后等都影響了教育的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)歷年來(lái)對(duì)提升教學(xué)質(zhì)量途徑的探索，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是保證行政管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。行政管理專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控體系可以由三級(jí)構(gòu)成，分別是院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處和督導(dǎo)組、教研室和教師。運(yùn)行機(jī)制由課堂考勤制度、教研室活動(dòng)制度、教學(xué)信息反饋制度、實(shí)踐教學(xué)制度組成。通過(guò)建設(shè)行政管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校與社會(huì)雙向互動(dòng)的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)團(tuán)隊(duì)與學(xué)生雙向互動(dòng)的課程體系設(shè)置和教師與學(xué)生雙向互動(dòng)的課堂教學(xué)，為社會(huì)培養(yǎng)出更多的實(shí)用型行政管理人才。

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