學(xué)校管理心得體會
從某件事情上得到收獲以后，往往會寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的學(xué)校管理心得體會，歡迎大家分享。
學(xué)校管理心得體會1
學(xué)校德育是教育者根據(jù)一定社會，一定時代的道德要求和受教育者的德形成發(fā)展規(guī)律和需要，有目的、有計劃、有組織，有系統(tǒng)地對受教育者施加社會思想道德影響，以使其形成教育者所期望的品德的活動。民辦學(xué)校應(yīng)利用其自主辦學(xué)的有利條件，探索一條有效加強德育的新路子，加強學(xué)生的德育工作，把德育工作放在首位。
根據(jù)我?guī)啄陙碓诿褶k學(xué)校政教工作中的實際情況，談一談我對民辦學(xué)校德育教育幾方面的看法：
一、明確德育目標，抓好常規(guī)德育工作。
學(xué)校在進行德育工作的過程中，首先要根據(jù)本校實際，確定德育目標，讓大目標具體化為小目標。對于中小學(xué)來說，目標要求貼近學(xué)生，易為學(xué)生接受。
德育要從常規(guī)教育抓起。常規(guī)教育關(guān)系到每個學(xué)生每天在校內(nèi)外的日常行為規(guī)范，學(xué)校應(yīng)以常規(guī)教育為切入口，建設(shè)規(guī)范化的教育秩序。首先要對國家推行的學(xué)生日常行為規(guī)范要求進一步細化，對學(xué)生課堂常規(guī)，升旗要求，著裝就餐、禮儀等方面分門別類地制定規(guī)章制度，使學(xué)生知道自己每天該做什么，怎樣去做，使班級有章可循，有規(guī)可依。
對學(xué)生的常規(guī)考核，可分三級進行：每天由值勤班按規(guī)定的幾項常規(guī)內(nèi)容對各班級進行分值考評，每天公布考評結(jié)果，每月根據(jù)考核評出當月的文明班級，此為一級考核。由大隊干部組成的干部值勤制，重點檢查值勤班工作情況，此為二級考核。三級考核為個人考核，由班級根據(jù)學(xué)生的日常表現(xiàn)，每月評出文明學(xué)生。這三級考核的結(jié)果均作評選優(yōu)秀班級，優(yōu)秀學(xué)生，優(yōu)秀干部的依據(jù)。從集體到個人的目標考核激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽感，突出了個體的發(fā)展變化，體現(xiàn)了學(xué)生的主體參與性原則，對建設(shè)良好的班風(fēng)，校風(fēng)起到了極大的作用。
學(xué)校除了抓好每日的常規(guī)教育外，還應(yīng)針對學(xué)校學(xué)生帶有共性的特點確定主題，進行性對一年或幾年的長期活動，分階段實施，采用各種途徑，各種方法開展，不斷深化主題。使德育內(nèi)容化為學(xué)生的自覺行動。
二、根據(jù)家庭特點，開展有針對性教育。
現(xiàn)在的學(xué)生多是獨生子女，家長迫切希望他們能受到良好的教育，享受好的物質(zhì)條件。不希望他們在生活上受半點委屈。上學(xué)送，放學(xué)接，使他們的世界變得很安全但很封閉，一些學(xué)生不懂得關(guān)心他人，不會和人交往，缺乏吃苦精神與毅力。為了改變這種狀態(tài)，民辦學(xué)校有必要開展合作能力的培養(yǎng)。
首先是在學(xué)習(xí)中學(xué)會合作。在課堂上一個較難的'問題，由幾個同學(xué)共同協(xié)商解決。遇到簡單的問題，同學(xué)之間就會有不同的解題思路，要引導(dǎo)同學(xué)進行交流。組織同學(xué)們合作演課本劇，相互評議作文，進行小組預(yù)習(xí)。學(xué)生在合作學(xué)習(xí)中鍛煉辨別能力，提高了表達能力和協(xié)調(diào)能力。
其次是在交往中合作�？梢耘善穼W(xué)兼優(yōu)工作能力強的高年級同學(xué)，到各低年級友誼班中進行輔導(dǎo)。在輔導(dǎo)活動中，小輔導(dǎo)員逐漸擺正自己的位置，漸漸能以一個懂事的“大哥哥”或“大姐姐”的形象出現(xiàn)在低年級的小朋友面前。低年級的班級在小輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，會逐漸形成良好的班風(fēng)。一些學(xué)習(xí)有困難的小朋友，也會在“哥哥”“姐姐”的關(guān)心下，逐漸取得進步。
三、根據(jù)寄宿教育特點，抓好生活教育。
對寄宿制民辦學(xué)校的學(xué)生，宿舍生活最能充分反映學(xué)生的行為習(xí)慣及個性特點。學(xué)生個性的弱點、行為的缺陷及思想上的總是容易在宿舍生活中暴露出來。另一方面學(xué)生良好的道德作風(fēng)及行為習(xí)慣、組織紀律性又最容易從日常的生活中逐漸養(yǎng)成。所以，學(xué)校要把宿舍作為對學(xué)生進行德育的重要陣地。
學(xué)校要有專門負責(zé)寄宿部的中層領(lǐng)導(dǎo)。要制定一整套寄宿管理制度，特別是做好三方溝通工作。
一是班主任。寄宿部學(xué)生沒有家長每天督促學(xué)習(xí)，班主任要有代理家長的意見，要協(xié)調(diào)任課教師的作業(yè)布置，為學(xué)生補缺補差，與學(xué)生交心談心，及時與寄宿部聯(lián)系反饋。
二是寄宿部。寄宿部不僅要有良好的寄宿設(shè)施、合理的作息制度，負責(zé)的生活老師，還要配以優(yōu)秀的教學(xué)和管理人員。在生活中教育學(xué)生，發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為、學(xué)習(xí)和心理上的偏差，及時幫助學(xué)生。同時通過三方聯(lián)系與家長和班主任溝通，向家長反饋學(xué)生在宿舍部的表現(xiàn)與需要。
三是家長。家長把學(xué)生放在學(xué)校寄宿，往往是因為工作時間的不確定性和工作任務(wù)的繁重。他們讓孩子寄宿是不得已，往往有很多顧慮與愧疚。寄宿部要及時主動與家長聯(lián)系，書面和口頭反饋學(xué)生的情況，讓家長放心。寄宿生活既要有紀律性，又要有一定自由度。所安排的活動，既要有學(xué)習(xí)，又要有娛樂，要讓學(xué)生真正喜歡住校生活。
綜上所述民辦學(xué)校德育教育要增強適應(yīng)時代發(fā)展，社會進步，以及建立社會主義市場經(jīng)濟體制的新要求和迫切需要內(nèi)涵發(fā)展教育。
學(xué)校管理心得體會2
作為一名教師，學(xué)生管理是每天都要面對的挑戰(zhàn)之一。良好的學(xué)生管理能夠幫助教師建立良好的教學(xué)環(huán)境，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。經(jīng)過長期的實踐和探索，我總結(jié)出以下一些心得體會，希望對學(xué)生管理有所幫助。
首先，良好的溝通是學(xué)生管理的基礎(chǔ)。作為教師，我們需要與學(xué)生建立良好的關(guān)系，打開心扉，建立相互信任的基礎(chǔ)。溝通不僅包括口頭溝通，還包括非語言溝通。傾聽學(xué)生的聲音，了解他們的需求和困惑，關(guān)注他們的成長和進步，建立起師生之間良好的互動關(guān)系是有效管理的先決條件。
其次，建立明確的紀律規(guī)范。學(xué)生是群體，紀律是保證教學(xué)正常開展的基石。紀律規(guī)范應(yīng)該包括學(xué)生的`行為規(guī)范、作業(yè)完成規(guī)范、考試規(guī)范等。通過明確紀律規(guī)范，學(xué)生能夠清楚地知道期望和要求，有助于他們形成良好的習(xí)慣和行為模式。同時，我們還應(yīng)該與學(xué)生一起制定相應(yīng)的獎勵和懲罰機制，引導(dǎo)學(xué)生通過自覺遵守規(guī)范來獲得獎勵或避免懲罰，進一步提高管理效果。
第三，關(guān)注個體差異，因材施教。每個學(xué)生都有自己的特點和需求，不能簡單地對所有學(xué)生一視同仁。我們需要了解學(xué)生的個體差異，關(guān)注他們的興趣、優(yōu)勢和弱點，為每個學(xué)生制定個性化的學(xué)習(xí)計劃和管理方案。通過因材施教，我們能夠激發(fā)學(xué)生的潛力，讓他們在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，提高學(xué)習(xí)動力和效果。
第四，注重情感教育，培養(yǎng)學(xué)生的情商。除了學(xué)術(shù)知識，情商在學(xué)生的成長中同樣重要。情商的高低直接關(guān)系到學(xué)生的綜合素質(zhì)和成功的可能性。我們應(yīng)該通過關(guān)注學(xué)生的情感需求，培養(yǎng)他們的情感表達能力、情緒管理能力和人際交往能力。只有情商得到提高，學(xué)生成長才會更全面。
最后，鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力直接關(guān)系到學(xué)習(xí)效果的提高。我們應(yīng)該給予學(xué)生適當?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們參與學(xué)習(xí)目標的制定和課堂管理的決策。同時，我們也要鼓勵學(xué)生自主探索解決問題的方法，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力。通過這種方式，學(xué)生能夠更好地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高學(xué)習(xí)效果。
綜上所述，學(xué)生管理是一項需要綜合考慮多方面因素的復(fù)雜工作。良好的溝通、明確的紀律規(guī)范、因材施教、情感教育和鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)是實現(xiàn)良好學(xué)生管理的關(guān)鍵要素。通過不斷的實踐和總結(jié)，我相信，只要我們始終以學(xué)生為中心，注重個體差異，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展需求，我們一定能夠更好地進行學(xué)生管理，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
學(xué)校管理心得體會3
手機作為現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，對我們的生活產(chǎn)生了深遠影響。然而，在學(xué)校里，手機的使用卻成為了一個爭議話題。為了更好地管理學(xué)生使用手機的行為，我學(xué)校制定了一些規(guī)定和措施。通過這段時間的實踐，我深刻認識到學(xué)校學(xué)生手機管理的重要性，并從中得到了一些心得體會。
學(xué)校不允許學(xué)生在上課時間使用手機，這是一個首要的規(guī)定。我認為，這樣的規(guī)定對于學(xué)生來說很有必要。在上課期間，手機的使用會分散學(xué)生們的注意力，影響他們的聽課效果。我們往往看到一些同學(xué)玩手機、看小說等行為，而無法專注于老師的授課。因此，禁止學(xué)生在上課時間使用手機，能夠保證教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)習(xí)效果。
學(xué)校還對學(xué)生的手機使用行為進行了引導(dǎo)和倡導(dǎo)。學(xué)校鼓勵學(xué)生合理利用手機進行學(xué)習(xí)和獲取信息。通過課堂上舉辦手機應(yīng)用知識競賽、知識分享等活動，激發(fā)同學(xué)們利用手機進行學(xué)習(xí)的興趣。同時，學(xué)校還為學(xué)生提供了一些優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源，如在線課程、電子書籍等，讓手機成為了一個學(xué)習(xí)的助手。這樣的引導(dǎo)和倡導(dǎo)，有助于學(xué)生充分利用手機，提高學(xué)習(xí)效果。
學(xué)校對手機的`管理不僅僅是禁令和規(guī)定，更重要的是加強監(jiān)管和教育。學(xué)校成立了手機管理小組，負責(zé)監(jiān)督學(xué)生使用手機的行為。在學(xué)校的重要區(qū)域安裝了監(jiān)控攝像頭，以便實時監(jiān)測學(xué)生的手機使用情況。同時，學(xué)校還開展了手機管理教育活動，組織學(xué)生參加有關(guān)手機使用的講座和培訓(xùn)。通過加強監(jiān)管和教育，學(xué)校在維護學(xué)生的學(xué)習(xí)秩序的同時，也能夠更好地保護學(xué)生的隱私權(quán)。
通過學(xué)校的手機管理措施，學(xué)生的手機使用行為得到了有效的管理和控制。學(xué)校進一步提高了教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀況也得到了明顯的改善。然而，手機管理工作仍然存在一些挑戰(zhàn)，如學(xué)生使用非正當途徑繞過監(jiān)管等問題。因此，我們需要進一步完善手機管理制度，加強與學(xué)生的溝通交流，共同推動學(xué)校學(xué)生手機管理工作的進一步發(fā)展。
通過以上五段式的文章重點闡述了學(xué)校學(xué)生手機管理的重要性以及一些措施和心得體會。通過控制使用時間、倡導(dǎo)合理使用、加強監(jiān)管與教育等方式，學(xué)校能夠更好地管理學(xué)生的手機使用行為，提高學(xué)習(xí)效果，維護學(xué)校的學(xué)習(xí)秩序。當然，手機管理工作還需要不斷完善和改進，與學(xué)生共同努力，才能推動學(xué)校學(xué)生手機管理工作的持續(xù)發(fā)展。
學(xué)校管理心得體會4
作為一名學(xué)生，相信大家都有自己的所感所想，對學(xué)校的管理也有自己的看法。而在學(xué)校管理專題學(xué)習(xí)中，我也有了一些心得體會，想分享給大家。
第一段：認識學(xué)校管理的重要性。
在學(xué)校中，管理是一項非常重要的工作，它關(guān)乎到學(xué)校的機構(gòu)運營及運轉(zhuǎn)。同時，好的管理也可以為學(xué)生及教師帶來更好的.教育與學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校管理專題課程的學(xué)習(xí)，讓我們更加深刻地認識到了學(xué)校管理的重要性。
第二段：了解學(xué)校管理的現(xiàn)狀。
在學(xué)校管理專題學(xué)習(xí)中，我們對學(xué)校管理的現(xiàn)狀進行了深入了解。通過對學(xué)校管理人員、學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子等方面的探究，我們了解到了學(xué)校管理中存在的問題和不足。
第三段：探討學(xué)校管理的改進。
在學(xué)校管理專題學(xué)習(xí)中，我們不僅了解現(xiàn)有學(xué)校管理中存在的問題，還積極地尋找改進的方向與途徑。在課上我們分別從師資建設(shè)、制度管理、學(xué)生管理等方面探討、研究，提出了一系列的建議和改進方案。
第四段：認識學(xué)生管理的重要性。
學(xué)生管理是學(xué)校管理的一個重要組成部分。我們在學(xué)校管理專題學(xué)習(xí)中，深入了解學(xué)生管理的意義、方法及其存在的問題。學(xué)生管理可以幫助學(xué)生更好的成長，提升學(xué)習(xí)效率，降低一些不必要的麻煩或教育失誤，保障教學(xué)、校園安全及文明校園的建設(shè)。
通過學(xué)校管理專題課程的學(xué)習(xí)，我們更加深入、系統(tǒng)地了解了學(xué)校管理。并且，我們也開始逐漸認識到學(xué)校管理工作的重要性，學(xué)校管理對學(xué)校的發(fā)展有著決定性的影響。希望我們能夠在以后的日子中，為校園管理貢獻自己的一份力量。
學(xué)校管理心得體會5
寒假中，我認真學(xué)習(xí)了著名校長蔡林森的《學(xué)校管理變革》一書，深受啟發(fā)和教育。蔡校長在平凡崗位上忠于職守、嚴于管理、甘于吃苦、無私奉獻的生動事跡深深感染了我。從“洋思神話”到“永威奇跡”，從“沒有教不好的學(xué)生”到“先學(xué)后教、當堂訓(xùn)練”，再到“教書育人責(zé)任制”，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
啟示一：實干的敬業(yè)精神
蔡校長常說：“工作就是做事，就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。不能發(fā)現(xiàn)問題，就是最大的問題；不能解決問題，就是最難的問題�！辈绦ｉL今年已經(jīng)71歲高齡了，但他始終充滿工作激情，從早到晚深入教學(xué)一線，他說：“要讓全體師生每天一開門就能看到校長，這所學(xué)校就好辦了�！彼刻煸缟�5點40分準時到操場看著全體師生出早操，然后檢查早讀。一位71歲的老人，一天要在幾個學(xué)部上上下下地檢查，不停地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
蔡校長是真正的教育家，而不是紙上談兵的理論家。蔡校長沒有屬于自己的辦公室，蔡校長的辦公室就在校園里，在教室里，隨處都是他的辦公室。蔡校長靠前指揮，走動式管理，對學(xué)校情況了解得一清二楚。蔡校長說：“我就是要到‘前線去’。這樣，師生的情緒、精神、態(tài)度怎么樣，我都清清楚楚�！辈绦ｉL每年聽評課達1000余節(jié)，而我一年聽100節(jié)課都感到困難，我缺少蔡校長的實干精神。為什么我也經(jīng)常在年級教學(xué)區(qū)里轉(zhuǎn)，卻沒有發(fā)現(xiàn)問題？為什么偶爾發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有及時解決？我想這是一個工作標準的問題，是一個執(zhí)行力問題。在今后的工作中，我也要像蔡校長一樣，多深入到課堂、多深入到師生中去；多讀書、多動筆，少一些浮躁；學(xué)習(xí)蔡校長的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)蔡校長的敬業(yè)精神，努力做好年級的工作。
啟示二：學(xué)校管理重在精細化。
學(xué)校管理是的管理，需要每個角落、每個時段、每個人管到。一要有科學(xué)的制度，二要有的職責(zé)和獎懲，三要即時記實。精細化管理，說到底要核查，記錄，通報，兌現(xiàn)獎懲。學(xué)校管理要靠勤、靠細、靠實來管理，要勤動腿，每天在校園走幾遍，勤動嘴，問題指出，不厭其煩；勤動腦，想辦法解決問題。管理中要細致入微，腳踏實地，實實在在，說老實說，辦老實事。
1、精細“立法”，事事有章可循
所謂“細”是指，每制度的要求都非常，很強的可操作性。如：《作業(yè)批改制度》中對老師批改作業(yè)的要求：“上午的課堂作業(yè)，要在下午課前批完，并讓學(xué)生更正；下午的課堂作業(yè)，要在晚飯前改完，并讓學(xué)生更正；晚自習(xí)的作業(yè)，要力爭當夜（最遲在天8：00前）改完，并讓學(xué)生更正�！�
如《早操鍛煉規(guī)定》中對學(xué)生隊列的要求，連腳尖位置都做了規(guī)定：“學(xué)生面向東，由田徑場南往北依次是：初一、初二、初三、高一、高三、高二。各班排頭的學(xué)生腳尖頂著足球場東邊線內(nèi)沿，體育教師面向?qū)W生站在各年級中間位置對照的跑道外沿。各班班主任和體育委員面向本班站在跑道的內(nèi)沿；檢查員面向?qū)W生站在本學(xué)部的中間（第八跑道）。”
2、精細“執(zhí)法”，人人照章行事
每個學(xué)校，制定制度很的'事，難的是如何和制度。制度的關(guān)鍵是帶頭，正所謂“其身正，政令通”。
他常說：“要讓全體師生每天一開門就能看到校長，這所學(xué)校就好辦了。”校長給班子做表率，班子給教師做表率，教師給學(xué)生做表率，層層帶動，制度有了。
把制度到人，學(xué)校與每教師都簽訂了責(zé)任書，在責(zé)任書中了每個人的工作、責(zé)任、考核和獎懲，人人照章行事，使的管理簡潔明了，了扯皮推諉的，了工作的。
3、精細“督法”，逐級檢查考核
和蔡校長相比，在年級管理上，我缺乏就是這種精細“執(zhí)法”和精細“督法”的精神。雖然也天天在教學(xué)區(qū)轉(zhuǎn)，雖然學(xué)校也有很多好的制度，但都沒有嚴格去執(zhí)行，或者沒有執(zhí)行到位。所以下學(xué)期，在年級管理上，我要向蔡校長學(xué)習(xí)，主動提高工作標準，敢于向蔡校長看齊，自我加壓，追求卓越。
啟示三：“教書育人責(zé)任制”
一個“包”字，明確了全校每個人的工作目標、責(zé)任、考核和獎懲，使復(fù)雜的管理簡潔明了，極大地調(diào)動了全校教職工教書育人的工作積極性。
蔡林森校長以鄧小平理論為指導(dǎo)，緊密結(jié)合沁陽永威學(xué)校的校情，把他在洋思中學(xué)獨創(chuàng)的責(zé)任承包管理辦法與沁陽永威學(xué)校的“教書育人責(zé)任制”結(jié)合起來，通過與全校所有管理人員、教學(xué)和服務(wù)人員簽定“教書育人責(zé)任制”管理協(xié)議的辦法，把依法治校、責(zé)任承包真正落到了實處。
蔡校長認為，必須讓“包”字進校，推行教書育人承包制。學(xué)校按照教育規(guī)律和教育方針要求，制定了各種符合校情的規(guī)章制度，讓每個職工明確自己的職責(zé)。實踐證明，把教育教學(xué)的各項任務(wù)“包”給每一個教師，“逼”著每個教育者充分挖掘、展示自己的潛能。永威的經(jīng)驗說明，教育者的愛心、責(zé)任，是不能光靠榜樣、口號來激勵的，更重要的是要有制度保障。承包以后，老師們責(zé)任感大大增強，從學(xué)生實際出發(fā)，改進教育方法，沒有人再敢得過且過，敷衍了事。教師素質(zhì)提升很快。他們不僅特別關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，同時特別關(guān)心學(xué)生品德修養(yǎng)，關(guān)心學(xué)生的吃飯、睡覺，時刻把學(xué)生的冷暖放在心上，注重預(yù)防疾病。
另外，永威學(xué)校的承包制不是管卡壓，不是只看數(shù)字，忽略實質(zhì)。他們把職工思想道德教育放在首位，承包和師德教育并行并重。對師德狀況搞一票否決；對不愛學(xué)生、體罰學(xué)生、不愛學(xué)校、損壞學(xué)校利益、行為不正、給學(xué)生不良影響的教師，學(xué)校堅決辭退。這是推進教書育人責(zé)任制的思想基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)蔡校長的經(jīng)驗，本學(xué)期我也打算將年級14個班級承包給兩位年級組長，每人負責(zé)7個班，形成兩個級部，年級主任每天公布兩個級部在衛(wèi)生、紀律、勤學(xué)方面的檢查情況，便于兩個級部之間的競爭。同時，將班級學(xué)生按照雙向選擇的原則，承包給語數(shù)外老師。老師既要包學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、紀律，還要包學(xué)生的衛(wèi)生、安全、健康等。
啟示四：“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”
“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”，是最簡單的也最鮮明的一種教學(xué)模式的表述。
“先學(xué)后教”是一部分，“當堂訓(xùn)練”是同樣重要的另一部分。傳統(tǒng)課堂都把作業(yè)壓到課外，不僅學(xué)生負擔(dān)重，而且副作用多。蔡校長提出：一定要當堂完成作業(yè)，寧可在課上獨立完成一道題，也不能在課外多做幾道題。取消課前預(yù)習(xí)，要求當堂完成作業(yè)，這就極大地提高學(xué)習(xí)效率，減輕學(xué)生課后大量做作業(yè)的負擔(dān)，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會抓緊時間，開動腦筋，集中精力思考和解決問題。學(xué)生負擔(dān)降下來，質(zhì)量也會相應(yīng)上去。
通過學(xué)習(xí)蔡校長的做法，我體會到“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”這種教學(xué)模式有以下幾個優(yōu)點：1、使師生得到了解脫。從上課到下課，學(xué)習(xí)的全過程都是讓學(xué)生自學(xué)，教師由原來的講授者變成了組織者，不但解放了學(xué)生，而且解放了老師，解決了老師講得累、學(xué)生聽得苦，老師滿堂灌、學(xué)生不想學(xué)的問題。2、學(xué)生自學(xué)能提高教學(xué)效率。以前我們總是惟恐學(xué)生學(xué)不會，就細講、細講、再細講，重復(fù)了一遍又一遍，耽誤了許多時間，效率當然談不上。而讓學(xué)生先自學(xué)，再檢測，就促使學(xué)生不得不深入地動腦去學(xué)，仔細得自己去找出解決問題的辦法，辦法找到了，知識也學(xué)會了。3、有利于培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。由于老師規(guī)定學(xué)生自學(xué)幾分鐘之后就要自己做出練習(xí)題，學(xué)生就有一種緊迫感，如果不努力看書自學(xué)就會落后，只有爭先恐后的動腦學(xué)習(xí)。4、有利于轉(zhuǎn)化落后生，培養(yǎng)優(yōu)等生，縮短差距。由于教師不講，學(xué)生自學(xué)，教師就有了足夠的時間去了解落后生，針對個別情況個別輔導(dǎo)。而優(yōu)等生本身知識就學(xué)得牢固，理解得深刻，再加上能給別人做講解，做別人的老師，更激發(fā)了他們的成就感、積極性，會更愿意努力學(xué)習(xí)，水平也就越來越高。
我�！耙粚�(dǎo)三學(xué)”生態(tài)課堂的教學(xué)模式和蔡校長“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”實質(zhì)是一樣的，同樣都明確提出的一個核心問題，即：學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，他們要自己學(xué)習(xí)、主動學(xué)生、以學(xué)習(xí)為樂，不是老師要他們學(xué)習(xí)。老師的責(zé)任是主導(dǎo)、引導(dǎo)、輔助、激勵。因此，作為年級主任，本學(xué)期一項重要的工作就是繼續(xù)推進“一導(dǎo)三學(xué)”生態(tài)課堂，強迫教師向40分鐘要效益，提高教學(xué)質(zhì)量。
智賢中學(xué)已成功晉升為江蘇省四星級普通高中，本學(xué)期又提出了創(chuàng)建“全市典范省內(nèi)著名中國一流”的辦學(xué)目標。我們堅信，只要智賢中學(xué)全體教干和教師齊心協(xié)力，堅持“智賢”的辦學(xué)理念，踐行教書育人責(zé)任制，強化管理，我校必將很快步入良性的可持續(xù)的發(fā)展軌道，智賢中學(xué)的明天一定更加燦爛、更加輝煌！
學(xué)校管理心得體會6
通過學(xué)習(xí)學(xué)校章程、提高了自己的思想認識，使我認識到加強對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的迫切性和重要性，增強了遵守規(guī)章制度的自覺性。認真學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度的內(nèi)在本質(zhì)和深刻內(nèi)涵，對我們以后的工作、學(xué)習(xí)、生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。俗話說：“不以規(guī)矩，難成方圓”。也明白了學(xué)校章程、制度的建立，真正目的在于為維護廣大師生的合法權(quán)益，進一步促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對我的內(nèi)心觸動很大，各項工作的制定是為了提高個人的執(zhí)行力，讓每個人有一個積極心態(tài)，樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，集體意識。個人力量再強大也是有限的，如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯誤。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認真履行班主任職責(zé)，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到工作中去。三是強化責(zé)任意識，要求自己愛集體，勤奮學(xué)習(xí)，深思慎行，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個優(yōu)秀的班主任。
“品質(zhì)源于細節(jié)，卓越來自真誠”，提高自己的文明素養(yǎng)、增強自己的政治修養(yǎng)對我們當代教師來說，是必須要踐行的，在日常的工作中保持良好的精神風(fēng)貌也是極為重要的。
剛剛推出的 《學(xué)院教師行為規(guī)范制度》、《學(xué)院教師規(guī)范制度》、《學(xué)院教師工作規(guī)范》，《學(xué)院量化教師工作績效考核辦法》是對我們學(xué)院全體教師的文明素養(yǎng)、修養(yǎng)、道德行為規(guī)范、儀容儀表以及精神風(fēng)貌的最新要求，要想做一名具有高品行、高素養(yǎng)的優(yōu)秀教師，我們就應(yīng)該從現(xiàn)在開始，認真踐行學(xué)習(xí)每一條準則規(guī)范，點滴做起，從身邊的每一件小事做起，嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行。
當代教師是21世紀的`開創(chuàng)者，是國家和民族的希望，是培養(yǎng)祖國棟梁的重要主力軍。大專生大學(xué)生，是人生發(fā)展的重要時期，是世界觀、人生觀、價值觀形成的關(guān)鍵時期。
因此，在高職院校里，教師們不僅要掌握豐富的科學(xué)知識，擁有健康的體魄，還要有良好的道德修養(yǎng)和法律修養(yǎng)，教師們才能以嶄新的形象和過硬的水平，找準有價值和有意義的人生坐標，也才能在改革和發(fā)展各項事業(yè)中發(fā)揮自己的聰明才干。人們常說沒有規(guī)矩不成方圓，在充滿文化與書香氣息的校園里，教師應(yīng)該嚴格要求自己，從點滴做起，高標準，嚴要求，從身邊，從現(xiàn)在做起，做一名有書香氣的有藝術(shù)修養(yǎng)的、嚴守紀律、有強烈責(zé)任意識、敢于擔(dān)當?shù)慕處煛?/p>
學(xué)校管理心得體會7
隨著科技的發(fā)展，手機已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的物品，尤其是對于學(xué)生而言，手機更是成為了他們的陪伴。然而，隨之而來的是手機在學(xué)校內(nèi)的不合理使用，給學(xué)校管理帶來了一定的困擾。為了更好地管理學(xué)生的手機使用，我校采取了一系列措施，下面我將結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，談?wù)勎覍W(xué)校手機管理的一些心得體會。
首先，學(xué)校管理員應(yīng)該加強對學(xué)生手機的'宣傳和引導(dǎo)。作為學(xué)生的導(dǎo)師，學(xué)校管理員應(yīng)該明確告訴學(xué)生手機的使用權(quán)利和義務(wù)，讓他們了解到正確使用手機的重要性。比如，學(xué)�？梢蚤_展一些相關(guān)的教育講座或者班會主題活動，讓學(xué)生了解到手機的利與弊，培養(yǎng)學(xué)生正確使用手機的意識和能力。通過這樣的宣傳和引導(dǎo)，學(xué)生對手機的使用規(guī)范會有更深刻的認識，從而自覺遵守學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。
其次，學(xué)校應(yīng)該建立起完善的手機管理機制。學(xué)�？梢灾贫ㄒ恍┟鞔_的規(guī)定，例如在課堂上要求學(xué)生將手機關(guān)機或者調(diào)至靜音模式；在學(xué)校道德規(guī)范中明確規(guī)定學(xué)生在課堂以及特定場合不能使用手機等。同時，學(xué)校還可以投入一些必要的設(shè)備，例如在教室和圖書館安裝信號的屏蔽器，以防止學(xué)生在學(xué)習(xí)時間使用手機。這些機制的建立可以幫助學(xué)校更好地管理學(xué)生的手機使用，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
此外，學(xué)校還可以通過激勵措施來引導(dǎo)學(xué)生正確使用手機。學(xué)�？梢栽O(shè)立手機使用獎懲制度，鼓勵學(xué)生在規(guī)定的時間和地點使用手機，同時對違反規(guī)定的學(xué)生進行相應(yīng)的懲罰。例如，學(xué)�？梢栽O(shè)立“最佳手機使用者”榮譽稱號，每周評選出一名學(xué)生，給予適當?shù)莫剟�。通過這樣的激勵措施，學(xué)生會更加自覺地遵守學(xué)校的手機管理規(guī)定，有效減少不當使用。
最后，學(xué)校與家長之間要加強溝通交流。手機的使用與學(xué)校和家庭息息相關(guān)，學(xué)校與家長要形成合力，共同管理好學(xué)生的手機使用。學(xué)�？梢远ㄆ谂c家長開展座談會，分享學(xué)校對手機管理的心得和經(jīng)驗，了解家長的想法和意見。同時，學(xué)校也應(yīng)該向家長提供有關(guān)手機管理的指導(dǎo)手冊，讓家長了解學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和要求，共同維護學(xué)生的健康成長。
綜上所述，學(xué)校手機管理是一個需要學(xué)校和家庭共同努力的問題，學(xué)校應(yīng)該通過宣傳教育、建立機制、激勵措施以及與家長的溝通交流，來引導(dǎo)學(xué)生正確使用手機。每個學(xué)校都應(yīng)該根據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的手機管理措施，幫助學(xué)生養(yǎng)成正確使用手機的好習(xí)慣，營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。只有通過學(xué)校和家庭共同的努力，才能更好地管理學(xué)生的手機使用，讓手機在學(xué)校內(nèi)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
學(xué)校管理心得體會8
這個暑假，學(xué)校組織我們?nèi)ソK南京培訓(xùn)，4天的培訓(xùn)我們參觀了3所名校，聽了4場報告。三所學(xué)校分別是：南京市芳草園小學(xué)、句容市華陽實驗小學(xué)、揚州市育才小學(xué)；四場報告分別是：江蘇省鎮(zhèn)江崇實女子中學(xué)副校長徐玲的《為師之道與幸福人生》、芳草園小學(xué)副校長耿姍姍的《德育教育學(xué)業(yè)建設(shè)》并分享了自己的教學(xué)案例、華陽小學(xué)副校長樊雪林的《讓教育在“仁潤”德育建設(shè)中真正發(fā)生》、育才小學(xué)王力耕教授的《教師人格魅力的形式》。讓我大開眼界，收獲頗豐。下面我就從幾個方面談?wù)勎业捏w會：
一、校園文化建設(shè)豐富有內(nèi)涵
通過參觀這幾所學(xué)校，發(fā)現(xiàn)每個學(xué)校都有自己的特點、文化。特別是芳草園小學(xué)，校園精致的猶如江南的美女，讓人留戀忘返。芳草園小學(xué)辦學(xué)理念：孩子的笑臉學(xué)校的陽光實施“陽光教育”，建設(shè)“讓學(xué)課堂”，創(chuàng)立“能豆豆兒童自主發(fā)展體系”。一個還沒有我們學(xué)校三分之一大的校園有54個班，有自己的分校、分部、集體。是什么讓他們學(xué)校取得那么高的知名度？真是他們一直秉承“為孩子設(shè)計給孩子展示給兒童管理”“小主人”教育思想。讓孩子真正成為學(xué)校的主人，教師只是“引導(dǎo)”孩子“端行悅思溫情健美”。使學(xué)生“不滿足于安靜發(fā)展自己的個性”，學(xué)校為學(xué)生提供需要的各種平臺，讓學(xué)生多讀書，多培養(yǎng)孩子們的能力，放手讓學(xué)生走出課堂，自己組織到社會上去開展各種公益活動等等，目的：
1.就是讓學(xué)生的學(xué)由“被動”走向“主動”；
2.孩子的思維由“單一”走向“會合作”；
3.教學(xué)的關(guān)系由“被控制”走向“會合作”。試想這樣學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生會是高分第能嗎？有品行有能力的學(xué)生，誰人不愛那！
學(xué)校與國外很多學(xué)校有聯(lián)誼，讓學(xué)生走出去放眼世界，得到很好的鍛煉。希望我們的學(xué)校有朝一日也能走出國門，沖出亞洲。
二、新的理念促學(xué)生飛速成長
這幾所學(xué)校有共同得到特點，就是對學(xué)生的“引領(lǐng)”非常到位。不怕學(xué)生出現(xiàn)個個階段避免不了的問題，而是出現(xiàn)了問題后的解決方法，不是圍堵而是疏導(dǎo)，讓學(xué)生一段時間后自己去判斷自己行為的合適與否。
教師把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生去發(fā)現(xiàn)問題解決問題，甚至讓學(xué)生做“小老師”給學(xué)生講課。這樣的課堂讓學(xué)生學(xué)習(xí)由被動轉(zhuǎn)為主動，更激發(fā)了學(xué)生的積極性。各種特色課程有必修有選修，讓學(xué)生多彩多藝。這樣的`課堂學(xué)生積極，教師輕松幸福。
三、請進來走出去提高教師素養(yǎng)
每所學(xué)校都特別注重教師的素養(yǎng)提升。不斷的請江蘇省名師到自己學(xué)校來講課、做報告、論壇等，提高教師的學(xué)科素養(yǎng)。而且還派教師到各地去學(xué)習(xí)、交流。甚至派老師到國外，走出國門去學(xué)習(xí)參觀。讓教師開闊眼界，提升個人素養(yǎng)，提高高層的管理水平，制定適合自己學(xué)校，具有自己學(xué)校特色的校訓(xùn)。組建教師工作室，由名師帶領(lǐng)教師搞科研，搞校本課程、特色課程等。為學(xué)校掙得榮譽，打出名氣。
總之，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅提高了老師之間的團結(jié)協(xié)作，更重要的是讓我們學(xué)到了新的教學(xué)方法，新的教學(xué)理念；師生之間的平等、互助、信任；不同程度學(xué)生可以做到不同的作業(yè)，讓學(xué)生都有適合他們自身的作業(yè)……收獲了很多知識和感動。感謝領(lǐng)導(dǎo)，期待能有再出去的機會。
學(xué)校管理心得體會9
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，手機已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。然而，學(xué)生在課堂上使用手機的問題也日益嚴重，為了解決這一問題，學(xué)校于近期出臺了手機管理條例，對學(xué)生的手機使用進行了規(guī)范和管理。我作為一名學(xué)生，對這一條例有了更多的認識和了解，從而形成了以下的心得體會。
首先，手機管理條例的出臺為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了有力的保障和支持。在過去，我常常看到在課堂上，同學(xué)們低頭玩手機，或者聊天、刷微博等一系列與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，這讓我們很難專心致志地聽課。然而，手機管理條例的'出臺后，學(xué)校明確規(guī)定了學(xué)生在課堂上的手機使用限制，要求學(xué)生將手機靜音或關(guān)閉，以確保課堂的秩序和學(xué)習(xí)的效果。這無疑提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和效率，使我們能夠更好地專注于課堂內(nèi)容。
其次，手機管理條例的執(zhí)行讓學(xué)生提高了自我約束和自律的能力。在以往，我經(jīng)常難以抵擋手機的誘惑，不自覺地拿起手機玩耍。然而，隨著條例的出臺，我意識到自己需要對手機的使用進行約束，并遵守學(xué)校的規(guī)定。在課堂上，我將手機調(diào)至靜音，放置于書包底部，以免被手機的震動所干擾。這樣的自我約束讓我逐漸養(yǎng)成了不依賴手機的習(xí)慣，也提高了我的自控能力和專注力。
此外，手機管理條例讓學(xué)生更加注重了與他人的交流和溝通。在以往，同學(xué)們常常通過手機聊天和社交軟件來進行交流，而忽視了與周圍同學(xué)的溝通交往。然而，手機管理條例的實施后，學(xué)校鼓勵大家與身邊的同學(xué)進行面對面的交流，以增進友誼和相互了解。我發(fā)現(xiàn)，與同學(xué)們進行真實的交流和互動不僅讓我感到更加愉快和快樂，而且能夠提高我的人際交往能力和溝通能力。
最后，手機管理條例的實施也提高了學(xué)生的安全意識和防范意識。在課堂上，我們經(jīng)常聽老師強調(diào)要警惕手機的偷竊和網(wǎng)絡(luò)的陷阱，避免自己成為受害者。學(xué)校規(guī)定學(xué)生在課堂上不得使用手機，不僅為了維護課堂秩序，也是為了保證學(xué)生的安全。通過這一條例的實施，我意識到安全問題不容忽視，并且學(xué)會了在使用手機時要保護好個人隱私和信息安全。
總之，手機管理條例對于學(xué)生的學(xué)習(xí)、自我約束、交流和安全都起到了積極的作用。通過這一條例，我們學(xué)會了更好地使用手機，明確了手機在學(xué)習(xí)中的地位和作用。我相信，在今后的學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)遵守條例，發(fā)揮手機的積極作用，為自己的成長和進步做出貢獻。
學(xué)校管理心得體會10
“現(xiàn)在的十一學(xué)校，4000多位學(xué)生就有4000多張課程表，他們面對著近300種可選擇的課程，形成了1430個教學(xué)班�！边@是一所什么樣的學(xué)校？這就是北京十一學(xué)校，是在長期改探索的實踐里，所呈現(xiàn)出來的一所嶄新的學(xué)校，這所學(xué)校的校長就是當代著名教育改引領(lǐng)者XX貴。
突然看到這樣的學(xué)校，你會想到些什么呢？“4000多位學(xué)生就有4000多張課程表”的學(xué)校會混亂嗎？怎么才能有序的運轉(zhuǎn)？為什么要這么復(fù)雜？老師怎么開展教學(xué)？班主任如何管理學(xué)生？……我想各種各樣的疑惑會存在于我們的心中。讀完李校長的《重新定義學(xué)�！罚屛覍@些問題有了一個初步的認識，同時對學(xué)校的教育又有了一些新的理解：
一、學(xué)校教育要因地制宜，不能生搬硬套。
十一學(xué)校的改是基于對該學(xué)校解決學(xué)校發(fā)展中的根本問題而進行的改，它符合十一學(xué)校發(fā)展的趨勢。李校長在書中反復(fù)說過，要學(xué)會尋找問題背后的問題，深入學(xué)校實際深入學(xué)生的生活，去尋找學(xué)校所存在的真正問題，只有找準問題，找到真正的問題，才能得到有效的解決。每一所學(xué)校因為辦學(xué)傳統(tǒng)不一，歷史積淀不同，肯定會遇到不一樣的問題，面臨不同的挑戰(zhàn)，因而一所學(xué)校可以研究不同的領(lǐng)域。所以我們不能看到別的學(xué)校改取得成功了，就把人家改的方式套用過來，那樣做只能是東施效顰、邯鄲學(xué)步，最終不利于學(xué)校的發(fā)展，不利于學(xué)生的發(fā)展。我們必須認真研究自己的學(xué)校，找準自己的真正問題，再進一步的采取適合于各自學(xué)校的措施，這樣才能促進學(xué)校的發(fā)展，促進學(xué)生的發(fā)展。
十一學(xué)校就是通過他們的反復(fù)研究、查找，最終發(fā)現(xiàn)問題的根子就在課程上，因此，才啟動了新一輪課程的改。在不斷的實踐和不斷的解決問題中，十一學(xué)校才取得了成功。
在十一學(xué)校的課程改中，有兩點非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：
第一，他們改的初心——“創(chuàng)造適合每一位學(xué)生發(fā)展的教育”；正是由于他們真正把學(xué)生放在了改的核心位置，一切都以學(xué)生的發(fā)展為中心，培養(yǎng)有獨立人格，獨立思考的人。因此它能更好的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，真正讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，成為學(xué)校的主人。我想，我們?nèi)魏我凰鶎W(xué)校都要牢固樹立以學(xué)生的發(fā)展為中心的.意識，學(xué)校的管理、教學(xué)等等各個方面的活動，都要以學(xué)生的發(fā)展為出發(fā)點，只有這樣我們學(xué)校教育才能生機勃勃，充滿活力。
第二，他們改的方法——“找準問題，半步走”。只有深入實際，才能找準問題，敢于邁出第一步，勇敢地解決，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中，工作才能得到進一步的完善�！鞍氩阶摺奔裙膭钗覀円竽懙倪~出步子，又提醒我們不要急于求成，“萬里長征是一步一步走出來的”。這是非常符合教育的規(guī)律，因為教育就是不能急功近利、一蹴而就，而需要我們踏踏實實，一步一個腳印的靜待花開。
二、“因材施教”到底是學(xué)生想成為的“材”，還是教師想成為的“材”？
“因材施教”這是兩千多年前的教育家孔子所提出的，一直以來都是我們所遵循的一種教育方法。古人說“孺子不可教”、“朽木不可雕”，這“子”、這“木”都是從教者的角度來做出的判斷，認為受教者應(yīng)該成為什么樣的“材”，而去采取適當?shù)姆椒ㄟM行教育，卻沒有給受教者自己去做選擇�，F(xiàn)如今，我們的老師也會說“某某根本就讀不成書”，“某某根本就不肯能考上大學(xué)”等等，殊不知多年后，我們認為讀不成書、考不上大學(xué)的這些孩子，卻在其他領(lǐng)域取得了成功。那是因為我們的老師、我們的社會還在用著傳統(tǒng)的“人才觀”在看待我們的學(xué)生，我們總認為“萬般皆下品，惟有讀書高”，好像不上大學(xué)就不是人才。其實，自古以來我們的人類社會就是一個多元的社會，特別是現(xiàn)代社會更是一個豐富多彩的社會，這個社會需要各種各樣的人才，它不是單一的，我們可以試想，如果我們的社會只有那么幾種職業(yè)的人，會是一種什么樣情況，我想可能我們的生活都將無法繼續(xù)。因此，首先我們必須樹立一種符合現(xiàn)代社會的“人才觀”。
而在十一學(xué)校，我們看到了什么才是真正的“因材施教”�！�4000多位學(xué)生就有4000多張課程表”，這是什么意思呢？就是說每個學(xué)生都有一張適合自己的課程安排，學(xué)校有300種可供選擇的課程，提供給學(xué)生做出選擇。這就是XX貴校長說的“教育是服務(wù)，課程是產(chǎn)品，學(xué)生是顧客”。
學(xué)生既然是“顧客”，那么他們就會有各種不同的需求，從這個方面來說，學(xué)生的自主需要和學(xué)生的選擇，成為了因材施教的出發(fā)點。學(xué)生到底是哪種“材”，他是適合做“柱子”，還是適合做“椽子”，更或者適合做一根“燒火棍”，不在是由老師來決定，教師、家長只能做引導(dǎo)或提供參考，而完全由學(xué)生自己來做出決定他人生的選擇。這是不是和我們現(xiàn)在所說的“因材施教”有著本質(zhì)上的區(qū)別，因為這個“材”，是由學(xué)生自己主動做出的選擇，而這一選擇也能充分調(diào)動起學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也就能把“要我學(xué)習(xí)”真正變成“我要學(xué)習(xí)”。
那么，學(xué)校、教師面對各種不同需求的學(xué)生，我們又該怎么辦呢？首先，要樹立“教務(wù)是服務(wù)”的觀念，努力為我們的“顧客”提供適合于他們的“產(chǎn)品”，作為學(xué)校來講，這種“產(chǎn)品”就是不同需求的適合不同學(xué)生發(fā)展的課程。未來的學(xué)校就是要領(lǐng)導(dǎo)全體教師，設(shè)計、開發(fā)符合于本校學(xué)生實際需求的課程，并引導(dǎo)學(xué)生做好選擇，讓學(xué)生在適合于自己的課程逐漸成長。
總的來說，從XX貴校長的《重新定義學(xué)�！芬粫�，讓我明白一個道理：學(xué)校教育必須把每一名學(xué)生的發(fā)展放在中心位置，只有這樣，我們的教育才是充滿生機的教育。
學(xué)校管理心得體會11
從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到一個優(yōu)秀的班集體一定是團結(jié)向上有序的，而這個集體中的成員都應(yīng)該具有較好的素養(yǎng)，具備較強的自律能力。班級推行“6S”管理模式，學(xué)生漸漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在遵守學(xué)校班級的規(guī)章制度上，在參與活動的積極主動性上都有很大的改觀，學(xué)生待人處事的素養(yǎng)有所提高。
列寧同志曾說：“人類最高境界的教育是自我教育”，在班級管理中，強調(diào)“6S”管理模式中的“素養(yǎng)”，作為班主任可以欣喜地體會到學(xué)生由“他律”到“自律”的`進步。提高學(xué)生的素養(yǎng)，使學(xué)生由“他律”到“自律”就要突出學(xué)生的主體地位，樹立“以人為本”的思想。以學(xué)生為本，學(xué)生是班級的管理者，班主任不能像“全職保姆”一樣不停地忙碌穿梭。如果說，優(yōu)秀的班主任是學(xué)生的“靈魂”，那么“靈魂”是不要經(jīng)常出現(xiàn)的，要放手讓學(xué)生自己管理自己，養(yǎng)成“自律”的習(xí)慣。
學(xué)校管理心得體會12
學(xué)生管理是一項艱巨而重要的任務(wù)，一位合格的教師需要具備良好的學(xué)生管理能力。然而，在實際教學(xué)中，很多教師常常面臨學(xué)生管理方面的困境，不知如何解決。通過多年的教學(xué)實踐，我逐漸總結(jié)了一些經(jīng)驗，悟出一些心得，認為要想寫好學(xué)生管理心得體會，需要在以下五個方面下功夫。
首先，要注重學(xué)生的個性差異。學(xué)生是一個個獨立的個體，每個學(xué)生都有自己的特點和個性。作為教師，我們不能一刀切地對待每個學(xué)生，而是要注重發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長和優(yōu)勢，為他們提供個性化的教育和管理。例如，對于思想活躍的學(xué)生，我們可以鼓勵他們多參與課堂討論，注重培養(yǎng)他們的思維能力；對于內(nèi)向的學(xué)生，我們可以采用一對一的方式，與他們進行交流，幫助他們克服困難。只有注重學(xué)生個性差異，我們才能更好地管理學(xué)生，促進他們的全面發(fā)展。
其次，要建立良好的師生關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)生管理的基礎(chǔ)，也是良好教育的前提。良好的師生關(guān)系可以增強師生之間的信任和溝通，使學(xué)生愿意與教師進行良好的互動和合作。要建立良好的'師生關(guān)系，首先要注重尊重學(xué)生，不以高高在上的姿態(tài)對待學(xué)生，而是以平等的態(tài)度與學(xué)生相處。其次，要關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生的家庭背景、興趣愛好等，積極與學(xué)生交流，給予他們關(guān)懷和支持。最后，要傾聽學(xué)生的想法和意見，與學(xué)生共同制定管理規(guī)則，讓學(xué)生參與到管理決策中，讓他們有責(zé)任感和歸屬感。只有建立良好的師生關(guān)系，我們才能更有效地管理學(xué)生。
第三，要制定明確的管理目標和措施。學(xué)生管理需要制定明確的目標和措施，以保證學(xué)生管理的有效性和針對性。我們可以通過制定班級管理規(guī)章制度、明確學(xué)生的責(zé)任和義務(wù)、建立獎懲制度等方式，來規(guī)范學(xué)生的行為和提升他們的素質(zhì)。同時，我們也要及時跟進學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對學(xué)生進行及時的獎勵和激勵，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動力。只有明確管理目標和措施，我們才能更好地管理學(xué)生，推動其健康成長。
第四，要與家長建立良好的合作關(guān)系。家長是學(xué)生的第一任教師，家校合作對于學(xué)生管理是至關(guān)重要的。在學(xué)生管理中，我們應(yīng)主動與家長進行溝通和合作，互相了解學(xué)生的情況和需求，并共同制定管理計劃和措施。同時，我們也應(yīng)及時向家長反饋學(xué)生的表現(xiàn)和問題，并與他們共同探討解決方案。只有與家長建立良好的合作關(guān)系，我們才能更有效地管理學(xué)生。
最后，要不斷提升自身的學(xué)生管理能力。學(xué)生管理需要不斷提升自身的教育水平和管理能力。我們可以通過參加教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我們也要協(xié)調(diào)教師團隊，共同分享教學(xué)經(jīng)驗和管理策略，以取長補短，共同成長。只有不斷提升學(xué)生管理能力，我們才能更好地管理學(xué)生。
總之，要想寫好學(xué)生管理心得體會，我們需要注重學(xué)生個性差異，建立良好的師生關(guān)系，制定明確的管理目標和措施，與家長建立良好的合作關(guān)系，不斷提升自身的學(xué)生管理能力。只有在這五個方面下功夫，我們才能更好地管理學(xué)生，促進其全面發(fā)展。
學(xué)校管理心得體會13
[摘要]：隨著教育事業(yè)的發(fā)展，在各級學(xué)校追尋提高教學(xué)質(zhì)量的同時，對于教師的人性化管理也成為學(xué)校管理工作中的首要關(guān)切。學(xué)校教師管理工作應(yīng)從教師心理的健康發(fā)展出發(fā)，采取有力的措施，實施人性化管理，以提高教師管理質(zhì)量，保證學(xué)校的健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]：教學(xué)質(zhì)量 學(xué)校管理 心理健康
教師承擔(dān)著培養(yǎng)新一代人才的使命，需要具備良好的心理素質(zhì)。教師心理素質(zhì)的一個重要體現(xiàn)就是心理健康情況，處于各種原因，現(xiàn)在的教師心理健康狀況不容樂觀。從學(xué)校管理的角度來講，需進一步推進人性化管理進程，促進師生的健康成長和學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。
要實行人性化管理，就需要學(xué)校管理者在教師管理工作中積極轉(zhuǎn)變觀念，更加關(guān)注教師心理的健康成長，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在寬松愉悅的氣氛中激發(fā)教師的工作熱情，使教師心理健康狀況與學(xué)校管理形成相互促進、相互制約、相輔相承、辨證統(tǒng)一的和諧關(guān)系，促進教育事業(yè)的良性發(fā)展。
教育教學(xué)活動的理想狀態(tài)是師生雙向互動、潛移默化、目標統(tǒng)一。心理健康的教師會“以心交心，以愛釋愛，動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒，約之以紀”，使這種用心教育的方式成為一種習(xí)慣，達到平等、愉悅、和諧的情境和氛圍。
從工作或職業(yè)認同角度來看，教師的心理健康也是至關(guān)重要的。教師的價值觀應(yīng)與社會的核心價值觀相統(tǒng)一，工作或職業(yè)認同在工作中表現(xiàn)出敬業(yè)愛崗的精神。教師職業(yè)認同即教師在內(nèi)心里對教育職業(yè)的價值與意義的認定，從中體驗到樂趣與幸福，體會到對個人價值的肯定，這既是一種過程，也是一種狀態(tài)。實踐證明，教師對職業(yè)的認同感越強、心理層次越高，就會以更加以積極、主動、愉悅的心態(tài)投入教育職業(yè)，真正熱愛教師職業(yè)，將其當作人生最高境界的追求和崇高的事業(yè)。
影響教師心理健康的因素主要來自社會因素、職業(yè)因素、個人因素等方面。隨著社會進步，社會對教師的要求越來越高，教師的壓力也隨著社會的期望愈加沉重。然而社會關(guān)注的僅僅是教師這一職業(yè)，常常忽略了教師本身，仍然沒有形成尊重教師的社會風(fēng)氣。目前，終結(jié)性評價的方式教師評價體系尚不完善，存在許多不足之處。評價標準程序化、強行量化，實行“一刀切”，缺乏公開性和發(fā)展性，機械、簡單的評價方法很難從教師的差異性和教學(xué)背景進行全面考量，這將對教師的心理健康造成不良影響。同時教師的個人因素也是影響其心理健康的重要方面。
學(xué)校人性化管理無論是作為一個目標，還是作為一種理念或一種管理方式，它的提出是符合現(xiàn)代人心理需求的。抓好人的管理，樹立人的要素第一的思想，加強人的.思想政治工作，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也是學(xué)校各項工作中一項根本性任務(wù)。講政治是管好人的重要途徑。學(xué)校工作更要把加強思想政治工作擺在首位，因為思想政治工作是依法治教得以實現(xiàn)的支柱，是保證學(xué)校社會主義方向的關(guān)鍵。而嚴密的制度，嚴格的管理，都是要靠人來做的，只有自覺、科學(xué)地去做，才能做好。思想支配行動，就可以努力去做好各項工作。講公平是管好人的關(guān)鍵。堅持一視同仁，量才是用，以誠相待，平等待人，充分了解每個教師的具體情況，根據(jù)“揚長避短，量才使用”的原則，安排好每一個教師的工作，使每個教師充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而達到學(xué)校整體工作的最佳效能。堅持民主化管理，注重細節(jié)，抓過程管理，勢必取得一定成效。堅持樹立典型，鼓勵多數(shù)，立足于大多數(shù)人的觀點，都要有利于調(diào)動群眾的積極性，使學(xué)校管理工作有一個可靠的群眾基礎(chǔ)。
面對種種影響教師心理素質(zhì)的因素，學(xué)校管理者在教師管理工作中應(yīng)加倍關(guān)注教師心理的健康發(fā)展，不僅要樹立現(xiàn)代教育觀念和現(xiàn)代管理意識，并能夠針對實際情況和具體原因采取有力措施，努力提高教師的心理健康水平。在制定規(guī)章制度、擬訂教學(xué)規(guī)劃過程中，都要重視考慮教師心理，給予教師更多、更廣的靈活度和自主權(quán)，給予足夠的尊重和信任，從人的需要去經(jīng)營和發(fā)展學(xué)校。創(chuàng)建教師學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建豐富的教師文化體系，通過培養(yǎng)彌漫于整個教師團隊的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造性思維能力，形成一種有機的高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的格局。教師評價，即根據(jù)一定的教育目標，運用可行的科學(xué)手段，通過系統(tǒng)地搜集信息、統(tǒng)計分析，對教師工作和結(jié)果以及與此相關(guān)的人文素養(yǎng)等進行的價值判斷，從而為不斷優(yōu)化教育和教育決策提供依據(jù)的過程。學(xué)校應(yīng)實施發(fā)展性評價機制，以促進教師發(fā)展為最終目的，制定明確合理的評價內(nèi)容和評價標準，突出教師其人在評價中的主體地位，促進教師積極參與到評價中，同時體現(xiàn)教師的個體差異，激發(fā)教師外人發(fā)展的積極性。注意評價指標的完備性、科學(xué)性。除“德”、“勤”、“能”、“績”、還應(yīng)有“心”，即心理素質(zhì)。由此可見，完善教師評價制度促進教師心理健康水平。
加強教師心理健康自我維護意識的培養(yǎng)，使教師正確認識市場經(jīng)濟不相信眼淚，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的必然趨勢。鼓勵教師在教育體制改革的競爭中，正視現(xiàn)實，不斷進取，實現(xiàn)自我價值。學(xué)校要設(shè)法創(chuàng)造條件和機會，讓教師參加各種形式的學(xué)習(xí)，以提高教師自身的綜合素質(zhì)。鼓勵教師增強心理健康意識，加強學(xué)習(xí)豐富心理健康知識，及時有效地克服和化解工作生活中的不良情緒，保持健康的心態(tài)。
心理健康的教師同時也應(yīng)具備以下素質(zhì)：第一，愛崗敬業(yè)，全身心投入教育事業(yè)。要從內(nèi)心深處熱愛教育事業(yè)，積極進取，開拓創(chuàng)新，無私奉獻，盡職盡責(zé)地完成每一項教學(xué)工作，不斷的挑戰(zhàn)自我，超越自我。第二，加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，奉公守法，恪盡職守，遵守社會公德，忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。第三，培養(yǎng)對學(xué)生的愛心，提高師德修為。崇高的師愛表現(xiàn)在對學(xué)生一視同仁，愛心、耐心、細心，時時刻刻關(guān)愛學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格，樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心，注重培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。第四孜孜不倦，積極進取。這就要求教師要不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，與時俱進，孜孜不倦的學(xué)習(xí)，積極進取，開辟新教法，并且要做到嚴謹治學(xué)，誨人不倦、精益求精，厚積薄發(fā)，以求因材施培養(yǎng)教好每一名學(xué)生。第五，以身作則、率先垂范。教師要時時處處嚴格自我要求，為學(xué)生做出榜樣，成為學(xué)生的良師益友。
教師心理素質(zhì)，已經(jīng)成為世界教育發(fā)展的重要一極。當代教育事業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是教師的思想觀念，思維方式和人文修養(yǎng)。“明天的教師”的心理素質(zhì)應(yīng)該是健康而全面的。要實現(xiàn)這個目標，有賴于全社會的關(guān)注，有賴于教師自己努力爭取，更有賴于將學(xué)校人性管理與教師心理健康的完美結(jié)合。人性化管理是建筑在規(guī)范的制度管理和先進的科學(xué)管理基礎(chǔ)上的一項系統(tǒng)工程，需要在我們構(gòu)建和諧校園的實踐中不斷探索，使教師以忠誠對待事業(yè)，以敬業(yè)對待學(xué)校，以勤奮對待工作，以友善對待同事，以自信對待自己，以關(guān)愛對待學(xué)生，從而促進學(xué)校的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)、生命成長歷程的多姿多彩發(fā)展。
學(xué)校管理心得體會14
“加強安全管理，共建和諧校園”是學(xué)校全體師生共同的心愿。為達到這個目標是靠每個人的努力及科學(xué)的管理、完善的制度來完成的。本人對學(xué)校安全管理有以下體會。
1、全員參與，齊抓共管，構(gòu)筑安全管理體系
學(xué)校要把安全工作列入首位，成立安全工作委員會，分解、細化和落實人，研究安全和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，以及落實上級的新要求。健全并完善了各項規(guī)章制度，獎懲細則及各類預(yù)案。
2、制定相應(yīng)制度，保證措施到位
1.建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由學(xué)校校長負責(zé)，將安全工作列入各相關(guān)人員的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2.簽訂安全責(zé)任書。學(xué)校與年級主任、班主任、一線教師的人員等層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3.不斷完善學(xué)校安全規(guī)章制度。建立健全了定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，進一步強化安全保衛(wèi)工作獎懲細則、自行車管理、防火、飲食衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，堵塞漏洞。
4.建立學(xué)校各類安全應(yīng)急預(yù)案。每年學(xué)校都應(yīng)該進行“防震、防火及自然災(zāi)害安全疏散演練”、“食物中毒安全演練”、“消防演練”等。
3、加強教育，增強能力
提高學(xué)生安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的.基礎(chǔ)。學(xué)校要開設(shè)安全教育地方課程，認真落實。以全國中小學(xué)安全教育周為契機，對學(xué)生展開安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
1.認真做好安全教育日、安全周、安全月工作。在活動期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故場地修繕、增強各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。
2.開展豐富多彩的教育活動。利用校會、班會、團隊活動、活動課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等進行安全教育。通過《致家長的一封信》，增強家長的安全意識。
我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻繃緊安全穩(wěn)定工作這根弦，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題;學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。這樣才能做好學(xué)校的安全工作，把學(xué)校建成和諧校園、平安校園。
學(xué)校管理心得體會15
12月2日—11日，我參加了“領(lǐng)雁工程”農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)，聽了谷定珍、來新安、肖遠軍等專家學(xué)者的報告，對于一個合格校長應(yīng)具備的多種能力有了一個全新的認識。同時研讀了《校長管理藝術(shù)》一書，受到了很大的教育，對校長的管理藝術(shù)有了更深的體會，具體從三個方面受到了啟發(fā)。
一、小學(xué)校長的權(quán)力藝術(shù)
校長的權(quán)力影響帶有一定的規(guī)范性和強制性，它在工作中是必不可少的，但是僅靠動不動就發(fā)號施令，是很難做好校長工作的。提高教師的素質(zhì)和教學(xué)管理的目標也就很難達到，校長想當一名教師敬佩、信賴的校領(lǐng)導(dǎo)，必須注意品格、才能、知識、情感等自身因素的`自然影響力，提高政策水平，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力等方面素質(zhì)。要努力為教師做表率，把權(quán)力藝術(shù)同人格力量聯(lián)系起來，一言一行都嚴格要求自己，要尊重教職工，虛心聽取他們的意見，讓教職工參與學(xué)校管理，以增強學(xué)校管理的向心力。只有這樣，才能得到教職工的信任和擁護，才能化解矛盾，調(diào)動積極性，努力實現(xiàn)權(quán)力管理的藝術(shù)化。
二、小學(xué)校長的用人藝術(shù)
對于一所規(guī)模比較小的山區(qū)學(xué)校來說，校長能否做到用人所長，發(fā)揮每個教師的才能，是保證學(xué)校各項管理充滿生機活力的關(guān)鍵。在用人控制上，校長應(yīng)做到“尊、用、愛、容”。尊，就是尊重教師，對每一位教師真誠相待，認真聽取他們的意見，根據(jù)他們的愛好與專長安排工作；用，就是要大膽使用人才，對教師不能求全責(zé)備，要引導(dǎo)教師發(fā)揮所長，避其所短，各展所長，人人立功奉獻，對青年教師要敢于放在重要崗位進行鍛煉，使它們盡快成長為骨干力量，要發(fā)現(xiàn)他們的潛力；愛，就是對教師要有愛才之心，既要為他們排除后顧之憂，又要在工作中鍛煉和提高他們的素質(zhì)，不能以個人的性格好惡決定用人；容，就是指容人之量，校長天天與教師們打交道，而教師又各有各的脾氣秉性，凡事不能主觀性太強。校長只有虛懷若谷，從善如流，才能與大家合作共事，在彼此尊重和寬容的氛圍里辦好學(xué)校。
三、小學(xué)校長的行為藝術(shù)
“學(xué)高為師，身正為范”。校長是學(xué)校的主要管理者，要注意行為規(guī)范，這對促進學(xué)校管理工作很有益處。要做到基本生活習(xí)慣科學(xué)合理化，工作要有自主性和責(zé)任感，積極向上的工作態(tài)度，要敢于探索創(chuàng)新，研究學(xué)校管理的新思路，要公平正直，分清是非，進行正確判斷行事。要自我調(diào)節(jié)情緒，做到遇事要冷，說話要準，做事要穩(wěn)。在處理問題時，不要急于表態(tài)，多用“是不是”、“能不能”等商量詞語，不要隨意許愿，要言必信，行必果。
小學(xué)校長的管理藝術(shù)是門科學(xué)，《學(xué)校經(jīng)營管理》內(nèi)容豐富，操作性強，作為一名基層的小學(xué)校長，深知任重而道遠。在今后的工作實踐中，還需不斷發(fā)展和創(chuàng)造。
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