管理心得體會
有了一些收獲以后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編整理的管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理心得體會1
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風(fēng)險的`識別、評估和執(zhí)行等等，還影響控制活動的設(shè)計與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等，只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
管理心得體會2
根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳、組織下，我認真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育活動，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責(zé)任，充分認識到這次主題教育活動的意義和重要性。
通過學(xué)習(xí)進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點心得體會：
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要
開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、
法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強依法合規(guī)經(jīng)營的理念
加強個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
三、加強內(nèi)控管理，更新服務(wù)意識，樹立正確的'銀行經(jīng)營理念
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終。“基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。切實大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識。現(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
第三，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠遠無法達到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負
債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻力量。
管理心得體會3
第一段：引言
醫(yī)院耗材管理是醫(yī)院管理中的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到病患診療效果、醫(yī)院成本控制和資源利用效率。我在醫(yī)院耗材管理方面有一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：清晰的目標(biāo)和流程
在醫(yī)院耗材管理中，首先要確立明確的目標(biāo)和流程。管理團隊?wèi)?yīng)該制定符合實際情況的目標(biāo)，如提高耗材使用效率、降低庫存成本等。然后，制定科學(xué)合理的流程，包括耗材采購、入庫、出庫和庫存盤點。清晰的目標(biāo)和流程可以減少管理中的混亂和決策的主觀性，提高管理的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：合理的供應(yīng)商選擇和合同管理
在醫(yī)院耗材管理中，合理的供應(yīng)商選擇和合同管理也是非常關(guān)鍵的。首先，要選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保耗材的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。其次，在與供應(yīng)商簽訂合同時，要明確合同內(nèi)容和雙方的.權(quán)利義務(wù)，確保供應(yīng)商的履約能力和醫(yī)院的權(quán)益。定期對合同進行評估和維護，及時調(diào)整合同內(nèi)容，確保合同的有效性和可執(zhí)行性，避免出現(xiàn)糾紛和損失。
第四段：科學(xué)的庫存管理和使用控制
科學(xué)的庫存管理和使用控制對于醫(yī)院耗材管理至關(guān)重要。一方面，要根據(jù)醫(yī)院的實際需求和使用情況合理規(guī)劃庫存量，避免庫存過高或過低。合適的庫存量可以提高醫(yī)院的應(yīng)急能力，避免因耗材短缺導(dǎo)致的診療延誤。另一方面，要建立科學(xué)的使用控制機制，加強對耗材的審批和核銷工作，避免浪費和濫用。此外，也應(yīng)該加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們對耗材使用的自覺性和依從性。
第五段：數(shù)據(jù)化管理和持續(xù)改進
數(shù)據(jù)化管理和持續(xù)改進是現(xiàn)代醫(yī)院耗材管理的重要手段。通過建立和完善耗材管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對耗材采購、庫存和使用情況的全面監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提前采取措施。同時，還可以通過數(shù)據(jù)分析和對比，找出管理中的短板和不足，持續(xù)改進管理模式和流程，提高管理的精細化和科學(xué)性。
總結(jié)
通過對醫(yī)院耗材管理的實踐和思考，我意識到清晰的目標(biāo)和流程、合理的供應(yīng)商選擇和合同管理、科學(xué)的庫存管理和使用控制、數(shù)據(jù)化管理和持續(xù)改進是醫(yī)院耗材管理的關(guān)鍵要點。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善管理，才能提高醫(yī)院的耗材管理水平，提升診療效果，降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。
管理心得體會4
確立明確的工作目標(biāo)是每個安全員首要任務(wù)，要明白你作為一名安全管理人員應(yīng)該要打到怎樣的目的，要負責(zé)些什么。確保工程安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造無事故，零傷害的工作目標(biāo)是每個安全員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建設(shè)過程中每個分部分項工程都存在一定的安全隱患，如：物體打擊，觸電，機械傷害等。每個安全員的職責(zé)就是排查項目建設(shè)過程中的存在的安全隱患，督促施工方落實整改，認真學(xué)習(xí)和實施安全管理規(guī)章制度，做到按章辦事，積極參與安全教育培訓(xùn)活動提高自身的安全管理專業(yè)知識水平，做到用知識去指導(dǎo)實踐的效果。 當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后，安全員的具體工作就會按照一定的程序進行下去，我總結(jié)了以下幾個主要步驟：
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。
在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計劃，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的`重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位�？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負責(zé)。那么，負責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。 人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。只有每個職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng)，熟練掌握安全專業(yè)知識，以及崇高的敬業(yè)精神則是實現(xiàn)這個飛躍的必備前提。
管理心得體會5
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當(dāng)宿舍管理員以來，我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過這段時間的工作，我認識到了學(xué)生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。雖說是，“工作分工不同”，但自從我來到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽到了些議論，說什么“大學(xué)生剛剛來就去看宿舍了�！保皩W(xué)校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍�！钡鹊�。的確，這樣的工作是誰也不愿意去做的，何況我們學(xué)校本來就沒有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領(lǐng)導(dǎo)安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。
事實上，我們的工作很簡單，無非就是給學(xué)生們開門，關(guān)門，還有給他們的宿舍衛(wèi)生情況打分，當(dāng)然，還得處理突發(fā)事件。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們重點是要保證學(xué)生的午休時間。所以，每天中午都得在樓上轉(zhuǎn)，知道學(xué)生們睡著。其他時間，也就是學(xué)生在教室學(xué)習(xí)的時間，我們就是把大門一關(guān)，在值班室待著，所以有很多的時間自己支配，我就是看看書，偶爾出去xx。
很xx淡的生活，我認為不用總結(jié)，但領(lǐng)導(dǎo)還是得讓交工作的.總結(jié)，可能是最近經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我們在上班期間去玩吧!也可能是，高考就要來了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴(yán)厲些!可是那些學(xué)生很多都放棄了學(xué)習(xí)，就是想度過這不到一個月的時間了，我們就是拿他們沒辦法了。比如，學(xué)校嚴(yán)禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門口站著，兩個老師，一邊一個，象兩只看門狗。每當(dāng)學(xué)生拿回飯來，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。
但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴(yán)厲禁止，有時候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢!有的，人家聰明啊，就把飯裝在書包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說了，你也不能翻人家書包啊!還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶那遞進來了，我們總不能來個“分身術(shù)”吧，所以工作是很難做啊!
至于，保證午休時間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點拖拉很久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過，有的學(xué)生還是利用睡覺時間看自己喜歡的小說，漫畫等等。只要他們不說話，我們就阿彌陀佛了，也就學(xué)會了“視而不見”。
管理心得體會6
貨運司機是現(xiàn)代物流運輸行業(yè)的重要工作崗位，他們承擔(dān)著將貨物從生產(chǎn)地運送到銷售地的重要任務(wù)。貨運司機管理的好壞直接影響著物流運輸效率和商品流通速度。在長期的實踐中，我積累了一些貨運司機管理的心得和體會，希望能夠與大家分享。
首先，貨運司機管理要注重對司機的培訓(xùn)和教育。貨運司機作為物流運輸系統(tǒng)的一部分，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。公司在招聘貨運司機時，不僅要重視其駕駛技術(shù)和駕駛經(jīng)驗，還要注重對他們的培訓(xùn)和教育。只有通過培訓(xùn)，使司機們了解公司的規(guī)章制度、工作要求和安全管理措施，才能夠更好地履行工作職責(zé)，確保貨物安全運輸。同時，豐富的技術(shù)培訓(xùn)也可以提高司機工作的技術(shù)水平，提升運輸效率。
其次，貨運司機管理要強化對司機的激勵和獎懲機制。作為貨運司機，他們需要駕駛長時間在路上，面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，激勵和獎懲機制可以起到積極的作用。公司可以通過制定合理的績效考核制度，按照司機的工作質(zhì)量和業(yè)績給予獎勵，提高司機的工作積極性。同時，對于不符合工作要求和規(guī)定的司機，也要及時進行批評和懲罰，以形成良好的工作氛圍和規(guī)范的工作態(tài)度。
第三，貨運司機管理要加強對車輛的管理和維護。貨運司機的工作主要是駕駛車輛進行貨物運輸，因此，對車輛的管理和維護是貨運司機管理的重要內(nèi)容。公司應(yīng)設(shè)立專門的車輛管理部門，對車輛進行定期檢查和維護，確保車輛的正常運行和安全性。同時，司機們也要加強對車輛的日常維護，如保持車輛清潔、定期檢查輪胎、發(fā)動機等部件的情況，以確保車輛使用壽命的延長和工作的連續(xù)性。
第四，貨運司機管理要加強對貨物的保管和運輸。貨運司機在運輸過程中需要保證貨物的安全和完好，防止貨物遺失、損壞或被偷盜。為此，貨運司機應(yīng)加強對貨物的`保管和管理，如在裝貨前要詳細核對貨物的數(shù)量和品質(zhì)，做好記錄和登記，確保貨物的完整性。在運輸過程中，司機們要加強對貨物的監(jiān)管，避免發(fā)生貨物丟失和損毀的情況。同時，對于特殊貨物，司機們要了解和熟悉相應(yīng)的保護措施和運輸要求，以確保貨物的安全運輸。
最后，貨運司機管理要加強對工作環(huán)境的關(guān)注和改善。貨運司機在長時間的駕駛過程中，往往面臨著工作環(huán)境差、工作壓力大等問題。為了改善司機的工作條件和提升他們的工作滿意度，公司應(yīng)加大對工作環(huán)境的投入和改善。比如，配置舒適的駕駛座椅、提供良好的通訊設(shè)備等都可以提升司機的工作體驗。此外，公司還可以加強與其他部門和相關(guān)供應(yīng)商的協(xié)作，提供更加便利的服務(wù)，提高司機的工作效率和滿意度。
通過以上的管理經(jīng)驗，可以提高貨運司機的工作質(zhì)量和效率，提升整個物流運輸系統(tǒng)的運作效果。貨運司機管理的好壞關(guān)系到公司的發(fā)展和客戶的滿意度，因此，公司需要重視貨運司機管理工作，不斷改進和完善管理體系，為貨運司機提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和相應(yīng)的培訓(xùn)機會，以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
管理心得體會7
第一段：簡介生產(chǎn)耗材的重要性和管理的必要性
生產(chǎn)耗材是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，其管理對于企業(yè)的運作和發(fā)展至關(guān)重要。良好的生產(chǎn)耗材管理可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以及確保產(chǎn)品質(zhì)量。在我工作多年的經(jīng)驗中，我深刻體會到生產(chǎn)耗材管理的重要性，同時也總結(jié)了一些心得和體會。
建立合理的耗材管理制度是保證生產(chǎn)過程高效進行的基礎(chǔ)。首先，要對所有耗材進行分類和編碼，以便于管理和尋找。同時，還需要確定合理的庫存量，避免過高或過低的庫存帶來的問題。其次，要建立完善的耗材采購流程，確保耗材的及時供應(yīng)和質(zhì)量。最后，要進行耗材的使用記錄和盤點，以及進行定期的耗材維護和更新。只有建立了合理的耗材管理制度，才能更好地保證生產(chǎn)過程的順利進行。
第三段：合理使用和控制耗材
合理使用和控制耗材是降低成本和提高效益的重要手段。首先，要進行耗材的預(yù)估和評估，在生產(chǎn)前準(zhǔn)確計算所需耗材的數(shù)量，避免資源的浪費。同時，要進行耗材的分類管理，根據(jù)不同的用途和性質(zhì)分配使用，避免浪費和損耗。另外，還要加強員工培訓(xùn)和意識教育，提高他們對耗材使用的重視和節(jié)約意識。通過合理使用和控制耗材，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高效益。
第四段：加強與供應(yīng)商的`溝通和合作
與供應(yīng)商的溝通和合作對于耗材管理也是至關(guān)重要的。首先，要建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，選擇可靠的供應(yīng)商，以確保耗材的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。其次，要與供應(yīng)商進行密切的溝通，及時了解市場變化和行業(yè)動態(tài)，以及供應(yīng)商的最新產(chǎn)品和技術(shù)。同時，要與供應(yīng)商共同制定耗材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督。通過加強與供應(yīng)商的溝通和合作，可以更好地滿足企業(yè)的需求并提高耗材的利用效率。
第五段：建立持續(xù)改進的機制和文化
建立持續(xù)改進的機制和文化是提高耗材管理水平的關(guān)鍵。要定期組織耗材管理的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改正。同時，要鼓勵員工積極建言獻策，推行節(jié)約和創(chuàng)新的理念和行動。另外，還要制定激勵機制，對于耗材管理工作成效明顯的個人和團隊進行獎勵和表彰。通過建立持續(xù)改進的機制和文化，可以推動耗材管理工作不斷優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的支撐。
總結(jié)：合理的耗材管理對于企業(yè)的運作和發(fā)展至關(guān)重要。通過建立合理的耗材管理制度，合理使用和控制耗材，加強與供應(yīng)商的溝通和合作，建立持續(xù)改進的機制和文化，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。我在工作中深切體會到了這些原則的重要性，并將在以后的工作中不斷加以應(yīng)用和完善。
管理心得體會8
在風(fēng)險節(jié)點的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標(biāo)圖，通過深入討論或者打分法對風(fēng)險進行分級，并在坐標(biāo)圖中進行區(qū)域的'劃分，針對每一區(qū)域進行風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風(fēng)險各階段的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)具體風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。
管理心得體會9
在過去的一段時間里，我有幸參與了一個重要的管理分享活動。作為一位資深管理者，該活動的主辦方邀請到了業(yè)內(nèi)知名的管理學(xué)者和實戰(zhàn)專家，與我分享了他們在管理實踐中的心得和體會。這些分享的內(nèi)容涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個方面，讓我受益匪淺。
在這次活動中，我收獲頗豐。我不僅聆聽了各位專家對于管理理論的深入解讀，還觀察了他們?nèi)绾螌⒗碚撝R應(yīng)用到實際工作中。其中，我特別印象深刻的是關(guān)于如何激發(fā)團隊成員的參與熱情和如何應(yīng)對工作壓力的分享。專家們通過生動的案例和實用的方法，讓我對這些難點有了更深入的理解。
在反思過程中，我意識到自己在管理上的不足和需要進一步提升的地方。我認識到，良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力對于一個團隊的成功至關(guān)重要。此外，我也明白了如何通過有效的方法激勵團隊成員，使他們能夠在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，我也深感壓力管理對于現(xiàn)代管理者的'重要性。
這次分享給我?guī)砹嗽S多啟示。我明白了管理不僅是理論，更是一種實踐。管理者的決策和行動會對團隊和員工產(chǎn)生深遠的影響。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能，以更好地服務(wù)于團隊和員工。同時，我也認識到了管理分享的價值，它讓我有機會從他人的實踐中學(xué)習(xí)，從而更好地指導(dǎo)自己的工作。
總之，這次管理分享活動對我產(chǎn)生了深遠的影響。我不僅收獲了知識，更重要的是，我學(xué)會了如何將理論知識應(yīng)用到實際工作中，更好地指導(dǎo)自己的團隊。我相信，在未來的工作中，我將以更加成熟、自信和高效的態(tài)度面對各種挑戰(zhàn)。
管理心得體會10
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用風(fēng)險已經(jīng)成為管理者們所面臨的一種共同挑戰(zhàn)。作為風(fēng)險管理的重要領(lǐng)域之一，信用風(fēng)險管理因其復(fù)雜性和風(fēng)險性而被越來越重視。同時，隨著金融市場的不斷擴大和金融產(chǎn)品種類的不斷增多，信用風(fēng)險管理也變得越來越復(fù)雜。我對信用風(fēng)險管理的體會主要集中于以下幾個方面：
一、保持監(jiān)管意識
要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理意識和方法，才能有效應(yīng)對信用風(fēng)險的挑戰(zhàn)。要成為一位優(yōu)秀的信用風(fēng)險管理者，首要的一點是保持監(jiān)管意識。在金融機構(gòu)、公司等組織中，一些重要的決策者往往深受短期利益和現(xiàn)實考慮的影響，而忽視了監(jiān)管的重要性。在進行信用風(fēng)險管理時，我們必須時刻保持警惕，認真觀察企業(yè)的運營情況，定期更新風(fēng)險觀察報告，并采取有效的監(jiān)管措施。
二、建立全面的風(fēng)險管理體系
建立完善的信用風(fēng)險管理體系是保障金融機構(gòu)或企業(yè)的安全和穩(wěn)健的前提。在這個體系中，需要重點考慮以下幾個方面：首先是建立合理而有效的風(fēng)險管理團隊和管理體系，包括制定風(fēng)險管理制度、分配管理責(zé)任、建立風(fēng)險管理框架等；其次是制定嚴(yán)格的信用風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，了解并評估企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、經(jīng)濟環(huán)境等情況，并且評估信用風(fēng)險管理所需的風(fēng)險預(yù)算。最后，要進行對風(fēng)險結(jié)果和數(shù)據(jù)進行分析、測量和監(jiān)控，以保證管理體系和風(fēng)險管理團隊的運作質(zhì)量。
三、加強風(fēng)險控制
在信用風(fēng)險管理中，風(fēng)險的控制是最為重要的一環(huán)�？刂骑L(fēng)險需要從兩個方面入手：第一個方面是加強內(nèi)控，將風(fēng)險控制責(zé)任落實到每個部門和每個人上，確保風(fēng)險控制制度的貫徹執(zhí)行；第二個方面是加強對外部影響因素的掌控，及時分析和認識市場走勢，在合適的時間出手，控制好風(fēng)險。同時，為了能夠更有效地控制風(fēng)險，管理者們還需要不斷提高風(fēng)險控制的能力和技能，關(guān)注市場動態(tài)，跟蹤新的風(fēng)險消解方式，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。
四、關(guān)注社會責(zé)任
信用風(fēng)險管理不僅僅是客觀的風(fēng)險管理，同時也要求承擔(dān)起社會責(zé)任。信用風(fēng)險管理需要關(guān)注單位的長遠發(fā)展和社會意義，以及公司和客戶之間的信任關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營過程中積極推廣企業(yè)社會責(zé)任理念，構(gòu)建公正、透明、可靠的信用體系。同時，要相應(yīng)地建立企業(yè)與客戶的.聯(lián)盟關(guān)系，推進客戶和合作伙伴的發(fā)展，助力整個商業(yè)社區(qū)的發(fā)展，提高整個社會的風(fēng)險控制能力。
五、加強人才培訓(xùn)
信用風(fēng)險管理是一項涉及財務(wù)、經(jīng)濟、金融、法律等多方面知識和能力的綜合性工作，所以只有不斷培養(yǎng)信用風(fēng)險管理人才，才能更好地實現(xiàn)風(fēng)險控制。我們需要通過不斷培養(yǎng)和提高保險的專業(yè)知識、提高行業(yè)水平，同時提高風(fēng)險調(diào)查分析技能、綜合管理能力等方面的能力，建立廣泛深入的技術(shù)培訓(xùn)體系，提升整個團隊和組織的整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。在這個過程中，我們還要加強知識和規(guī)則的傳播，注重如何更好地與市場保持互動，在市場、客戶和競爭等方面進行深度分析，不斷提高工作的科學(xué)性和唯物性。
總之，信用風(fēng)險管理是一項復(fù)雜而重要的工作，在管理過程中我們需要全面考慮市場、信用、人員和資源等方面的影響因素，持續(xù)不斷地建立和完善有效的管理體系和制度，以及不斷提高管理者和管理團隊的能力和技術(shù)。我們希望通過這些方法能夠更好地實現(xiàn)風(fēng)險控制，創(chuàng)造企業(yè)的價值和回報，以及更好地為整個社會服務(wù)。
管理心得體會11
企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育�！�
隨著人們對品質(zhì)意識的認知的不斷提升，其品質(zhì)意識也會相應(yīng)提升：判斷一個企業(yè)的品質(zhì)達到什么程度，大體可以依據(jù)此表進行推斷。第一階段模糊、第二階段啟蒙、第三階段明白、第四階段行動、第五階段自覺;對質(zhì)量管理的認識和態(tài)度沒有認識到質(zhì)量管理是一項管理工具。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題往往指責(zé)質(zhì)量部門承認質(zhì)量管理工作的作用，但不能花費時間和財力去開展這項工作逐步了解質(zhì)量管理的意義和內(nèi)容，支持并幫助這項工作認識到質(zhì)量管理的權(quán)威性，知道自己在這項工作中的責(zé)任，參與這項工作認識到質(zhì)量管理工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)和核心質(zhì)量管理機構(gòu)在組織中的地位與狀況質(zhì)量部門從屬于設(shè)計或制造部門，重點限于檢驗，而檢驗工作與質(zhì)量部門是分開的把較為能干的人派到質(zhì)量部門任職，質(zhì)量部門依然從屬其他部門，工作的重點限于檢驗質(zhì)量部門對企業(yè)最高管理者負責(zé)，發(fā)生質(zhì)量問題直接向最高管理者報告，質(zhì)量負責(zé)人發(fā)揮重要作用質(zhì)量主持人成為企業(yè)主要人員，他提供的質(zhì)量報告影響企業(yè)決策，質(zhì)量部門還同用戶建立聯(lián)系質(zhì)量主管人員是企業(yè)主要負責(zé)人之一，質(zhì)量問題是第一的.解決質(zhì)量問題的方法出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才著手處理，不分析產(chǎn)生問題的原因，只是指責(zé)具體部門不能解決問題建立了解決質(zhì)量問題的專門小組，但對問題的長遠解決沒有研究建立起有關(guān)質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，正視質(zhì)量，采取系統(tǒng)的方法對待能早期發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，各部門接受質(zhì)量部門的建議和告誡除個別情況外，質(zhì)量事故均能做到事先預(yù)防對質(zhì)量成本有無研究和分析沒有質(zhì)量成本的概念，不知道發(fā)生的質(zhì)量成本情況初步技術(shù)質(zhì)量成本，計算方法正確，沒有成本分析，只是為了記賬注意研究分析質(zhì)量成本，報告與實際數(shù)差別縮小分析研究質(zhì)量成本，進行質(zhì)量成本控制。報告與實際數(shù)接近報告數(shù)與實際數(shù)基本一致，自覺進行質(zhì)量成本控制提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動情況對如何提高質(zhì)量一無所知，沒有解決質(zhì)量問題的組織活動采取一定方法，進行短期努力，取得短期效果理解提高質(zhì)量活動的重要性，從產(chǎn)品質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)入手，提高質(zhì)量，不限于事后和短期努力以“預(yù)防為主”為方針，作好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，包括用戶環(huán)節(jié)提高質(zhì)量工作達到日�；椭贫然�。
管理心得體會12
對于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續(xù)反思，負重前行。我們清醒地認識到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國家的要求，落實責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長效機制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續(xù)著力強化，在工作作風(fēng)上堅定踏實改進，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實。
事故過后，公司全體員工切實把安全工作作為頭等大事，放在心上，抓在手中，不容有絲毫的懈怠。一級帶著一級干，抓基礎(chǔ)，組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域進行危害識別，把風(fēng)險控制措施融入到崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全檢查表、應(yīng)急處置卡和培訓(xùn)矩陣中，構(gòu)建形成“五位一體”風(fēng)險管理長效機制；抓基層，組織基層單位對高危和非常規(guī)作業(yè)活動存在風(fēng)險因素，進行梳理評估，實施分級分類管理；一層督導(dǎo)一層管，重心下移，全員強化風(fēng)險管控，真抓嚴(yán)管，持續(xù)開展生產(chǎn)安全風(fēng)險監(jiān)管工作，落實風(fēng)險分級管控措施；關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險防控流程，明確風(fēng)險等級及防控責(zé)任，健全風(fēng)險防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的'主動權(quán)。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
管理心得體會13
我們這一屆兄弟姐妹們多是80后，在很多人眼中，80后背負著很大壓力，面對越來越激烈的競爭，我們內(nèi)心總是徘徨與掙扎，我們大多數(shù)接受高等教育，但隨著時間的消逝以及我們心理的成熟，我們不得不深思，教育帶給我們的真正的是什么？我們又真正的學(xué)到了什么？記得小時候，自己義無反顧的參加學(xué)校為響應(yīng)黨的號召而舉辦的游行，自豪而天真的認為自己為國家做出了一點點貢獻，冒著細雨喊著響亮的口號：百年大計，教育為本，十年樹木，百年樹人。不知道現(xiàn)在中國的教育有沒有實現(xiàn)像政策說的那樣，但我們必須明白，中國的教育投入仍舊徘徊不前，中國的教育還有很多不平等的現(xiàn)象，中國的教育停滯于經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展。中國的教育，仍是一個重要的尚未解決的問題。究竟教育把我們培養(yǎng)成什么樣的人，我想，作為被試者都相當(dāng)?shù)那宄�，我們可以說在考試能力這方面有很大的優(yōu)勢，而社會的不斷發(fā)展又給我們提出了新的要求，我們必須擁有其他方面的能力，才能不被這個社會淘汰。在中國占了多年止風(fēng)的“應(yīng)試教育”也漸漸的被人們認為是“壞教育”的代名詞，我們一直在它的氛圍中學(xué)習(xí)知識，可以說，我們是應(yīng)試教育的一份子，那么，我們又應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來面對這種兼有夸贊與批評的教育呢？我個人認為，“應(yīng)試教育”主要是指脫離社會發(fā)展和人的發(fā)展的實際需要、以應(yīng)付升學(xué)考試為目的、違反教育教學(xué)規(guī)律的一種教育模式。在教育思想上，“應(yīng)試教育”違背人的素質(zhì)培養(yǎng)、人的全面發(fā)展的教育原則，以考試分?jǐn)?shù)作為人的全部評價結(jié)論。在教學(xué)上，“應(yīng)試教育”的重點是解題步驟的'訓(xùn)練，以固定的解題程序替代學(xué)生的思考，學(xué)生的學(xué)習(xí)以記憶和背誦為主。教育的目的是培養(yǎng)人的德、智、體等全面發(fā)展�？梢哉f，“應(yīng)試教育”從根本上改變了教育的目的和性質(zhì)。
盡管教育的目的非常明確，但在現(xiàn)實的教育中，我們卻看到目的與手段的分離，教育的手段被當(dāng)成目的。同時，由于考試方法存在著嚴(yán)重問題，如由于現(xiàn)行高考側(cè)重于書本知識的考查，高考試題多記憶性題目，多選擇題等，能力測驗、分析型題不多。盡管記憶力也是一種能力，但它與人的多方面潛能，特別是想象力、創(chuàng)造力和實踐動手能力等相比，則顯得非常次要。高考這根“指揮棒”，使死記硬背和題海戰(zhàn)術(shù)等機械的學(xué)習(xí)方法盛行�！翱伎伎�，學(xué)校的法寶；分分分，學(xué)生的命根”。社會、學(xué)校和家庭三座大山，使一些學(xué)生變成了“書呆子”。
據(jù)報載，20xx年1月17日，當(dāng)許多人臉上還洋溢著節(jié)日的氣氛時，在浙江卻發(fā)生了一起值得教育界及社會各界深刻反思的事情：浙江金華市第四中學(xué)一名高中學(xué)生因忍受不了學(xué)習(xí)成績名次和家長的壓力，竟打死其母親。這件事情發(fā)生后，引起社會各界的強烈反響，不少人，把它歸之為學(xué)生的負擔(dān)太重。當(dāng)然，這是一方面原因，但是是什么原因造成學(xué)生的負擔(dān)太重，又是什么原因造成一個被認為是“品學(xué)兼優(yōu)”的好學(xué)生，竟會干出如此的暴行呢？難道只有負擔(dān)太重？這些問題不能不使我們做進一步的探討，也必然使人們提出這樣的問題：教育到底怎么了？事實上，近年來，由“學(xué)生問題”引發(fā)的社會問題已經(jīng)司空見慣，有不堪重負而患精神病的，有不堪重負而離家出走的，有不堪重負而淪喪墮落的，等等，等等。這些問題，歸根到底都與我們的“應(yīng)試教育”有關(guān)，都以我們把教育目的看成是為高一級學(xué)校培養(yǎng)人才有關(guān)。
管理心得體會14
作為一名多年的一線教師，我從多年的教學(xué)日常中，總結(jié)出了許多班級管理的經(jīng)驗，今天很高興借此機會能夠?qū)⑽覐慕踢@些年管理學(xué)生的心得分享給大家，下面我將對我班級管理的一些心得詳細地陳述給大家。
首先，我覺得一個老師要想管理好一個班級首先需要這個老師要細心，無論是班主任也好還是我們的普通老師也好，要想管好一個班集體，除了制定一套符合本班學(xué)生的實際情況的班級公約，做到用嚴(yán)格的制度管理學(xué)生以外，還要靠我們老師去細心做好每一件事情。比如：要經(jīng)常深入到學(xué)生中去，用心去留意班里每一個學(xué)生的情緒和成績的波動，及時對一些存在問題的同學(xué)給與指正和引導(dǎo)，幫助他們及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決掉，我們老師是孩子們的引路人和指明燈，我們的思想和行為都會無形中對孩子們產(chǎn)生潛移默化甚至是深遠持久的影響，所以我們老師在孩子們面前應(yīng)該時時處處以身作則，嚴(yán)于律己，寬以待人，不要擺架子，要多傳播給學(xué)生們正能量的東西，只有這樣才能給學(xué)生們以良好的影響，做起班級工作也會得心應(yīng)手，我覺得我們老師應(yīng)該表里如一，言行一致，凡是要學(xué)生做到的，我們老師必須首先做到，并且要做好做完美，只有這樣才能影響和感染學(xué)生，促進他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
其次，我們每一位老師應(yīng)該用“誠心”去對待每一位學(xué)生，我們老師要想管理好班級，就應(yīng)當(dāng)首先了解班里的每一位學(xué)生，了解他們的`性格，他們的家庭情況，以及他們的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)等等，對待不同的學(xué)生要做到因材施教，要誠心與學(xué)生們交朋友，用心與學(xué)生們的心靈溝通，做到心中有學(xué)生，心中想學(xué)生。要多和學(xué)生們談心，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的缺點批評時，要因人而異，講究時機、地點與方法，不夸大、不諷刺、不挖苦，要誠心誠意幫助學(xué)生改正缺點。對待學(xué)生提出的問題或要求，不光要從自己的角度去分析，更重要的是從學(xué)生的角度去考慮，要多為學(xué)生出主意，讓學(xué)生覺得你是真心實意為他著想。要和學(xué)生平等相處，以誠相待，做到如師如友，亦師亦友。我們老師要用心去觀察了解學(xué)生，發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生心靈深處的微妙變化，并把自己的思考過程告訴學(xué)生，坦誠相見，這比直接把結(jié)果告訴學(xué)生收效要好得多。
用“愛心”去關(guān)愛每一位學(xué)生也是我們老師管理好班級的一個重要法寶，我們老師在日常班級管理中要關(guān)愛每一位學(xué)生，不僅僅要關(guān)心學(xué)生們的學(xué)習(xí)，同時也要關(guān)心學(xué)生們的生活，對人對事都要公正、平等，特別是對待后進生要真心實意，不要給學(xué)生一種“老師做個樣子”的感覺。平等可以營造融洽，愛心可使枯木復(fù)蘇，耐心可以修好“破罐”。我們老師雖然不可能將自己的精力在同一時期平均分給每一個學(xué)生，但只要我們心中裝著全體學(xué)生，用心去關(guān)愛每一位學(xué)生，就一定能夠發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上潛藏的智慧和創(chuàng)造力，挖掘出每一位學(xué)生的閃光點。
要想管理好班級，還要善于留意和捕捉每個學(xué)生的閃光點，我們每個班有幾十名學(xué)生，每個學(xué)生有每個學(xué)生的個性特點，這就需要我們老師在平日里留意觀察、了解、掌握每位學(xué)生的個性，注意捕捉他們的閃光點，因勢利導(dǎo)，揚長避短，因材施教。我們老師在管理和引導(dǎo)學(xué)生時，既要讓學(xué)生全面發(fā)展又要充分發(fā)揮學(xué)生的特長，讓學(xué)生取得盡可能多的進步。
管理好班級，還有一個重要的做法就是要充分借助于班干部的力量來一起管理班級，我們老師在管理班級時，事情特別繁多，千頭萬緒，既要抓教學(xué)任務(wù)，又要抓班級管理，如果緊靠我們老師一人之力，這是遠遠不夠的，要想把班級管理的井井有條，就要做到“有意讓班干部來管理班級”rsquo；，班干部在一個班里的作用非常大，好的班干部可以把一個班里的風(fēng)氣帶的很正，而如果是不好的班干部則會把班里的風(fēng)氣帶的很差，這就要求我們老師在選拔班干部時一定不能草率，要慎重再慎重，在選舉班干部時要本著民主、公正、公平、公開的原則進行，一定不能我們自己點名選拔任命，這樣是不服眾的。在選拔完班干部后，干部之間要分工明確，每個班干部要有自己的崗位職責(zé)，既要各負其責(zé)又要相互協(xié)調(diào)配合，為管理好班級一起出謀劃策。我們要敢于放手讓班干部去管理班級，要信任、鼓勵、指導(dǎo)他們，讓他們知道如何去抓班級管理，如果我們指導(dǎo)得當(dāng)，那么就會事半功倍，我們老師也就能更輕松有效的管理班級了。
以上就是我這些年來管理學(xué)生所總結(jié)出來的全部心得體會，我覺得我們老師要想管理好學(xué)生，首先要立足于我們本班學(xué)生的實際情況，比如：有的班級紀(jì)律好而成績差一點這就要求我們老師多從如何提高學(xué)生的成績方面思考，而有的班級成績還行紀(jì)律卻存在很大問題，這就要求我們老師多思考和探索，如何管理好班里的紀(jì)律。除此之外，我們老師還要善于學(xué)習(xí)，不能太保守，要多向管理班級有經(jīng)驗的老師交流，要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源去學(xué)習(xí)或者改進我們管理班級的方法。總之，作為老師的我們應(yīng)時時處處以自己高尚的師德影響學(xué)生，感化學(xué)生，教育學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，要不斷提高我們自身的修養(yǎng)，因為我們對良好班風(fēng)的形成，學(xué)生身心健康的發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用，我們老師要本著無私奉獻的精神，以飽滿的熱情去管理學(xué)生，把我們的學(xué)生培養(yǎng)成德智體美全面發(fā)展的學(xué)生。
管理心得體會15
醫(yī)院耗材管理是醫(yī)療機構(gòu)管理的一個重要組成部分，直接關(guān)系到患者的安全和醫(yī)療成本。然而，目前我國許多醫(yī)院在耗材管理方面存在著一些問題。首先，醫(yī)院耗材采購不合理，導(dǎo)致耗材使用過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；其次，因為耗材管理體系不完善，造成耗材的過期和報損，增加了醫(yī)院的負擔(dān)；此外，由于耗材庫存管理不到位，導(dǎo)致耗材短缺和延誤患者治療。
要改進醫(yī)院的耗材管理，需要采取一些措施。首先，建立科學(xué)的耗材采購制度，根據(jù)臨床需求和患者數(shù)量來制定合理的采購計劃；其次，加強對耗材的質(zhì)量管理，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的耗材，并加強對供應(yīng)商的監(jiān)管；此外，建立健全的耗材庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存信息，避免耗材短缺和過期；最后，加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們對耗材的認識和使用技能，減少因誤用或濫用而導(dǎo)致的資源浪費。
改進醫(yī)院的耗材管理，不僅可以提高患者的治療效果和安全性，還可以降低醫(yī)療成本。合理的耗材采購和庫存管理可以減少因采購過多或過少而造成的資源浪費，降低醫(yī)院的負擔(dān)。同時，加強對耗材質(zhì)量的管理，可以減少因耗材質(zhì)量問題而導(dǎo)致的患者風(fēng)險和醫(yī)療事故。此外，加強培訓(xùn)和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的耗材使用行為，可以提高工作效率，減少二次開單和誤用的發(fā)生，提高耗材使用的'安全性和質(zhì)量。
第四段：醫(yī)院的成功案例
在國內(nèi)一些醫(yī)院中，已經(jīng)取得了在耗材管理方面的一些成功經(jīng)驗。比如某綜合醫(yī)院對耗材的采購進行了詳細的分析和評估，根據(jù)臨床需求和患者數(shù)量制定了合理的耗材采購計劃，確保了耗材供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。同時，該醫(yī)院建立了精細化的耗材管理流程，有效監(jiān)控庫存信息，并能夠及時調(diào)整采購數(shù)量，避免了耗材的浪費和過期。此外，該醫(yī)院注重對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和規(guī)范，通過教育和考核，提高了醫(yī)務(wù)人員對耗材的認識和使用技能，減少了因誤用或濫用而導(dǎo)致的資源浪費。
隨著醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療模式的不斷發(fā)展，醫(yī)院在耗材管理方面還面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇。首先，隨著大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院可以借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)對耗材的全程監(jiān)控和管理，提高耗材管理的精細化水平。其次，隨著醫(yī)療供應(yīng)鏈管理理念的引入，可以通過與供應(yīng)商的合作和信息共享，提高耗材的供應(yīng)效率和質(zhì)量。此外，醫(yī)院還可以加強與醫(yī)療器械企業(yè)和科研機構(gòu)的合作，開展耗材的自主研發(fā)和生產(chǎn)，提高醫(yī)療器械的自主可控能力。
總結(jié)：
醫(yī)院耗材管理是一個復(fù)雜而重要的工作。通過合理的采購、庫存和培訓(xùn)等管理措施，可以提高患者的安全和治療效果，降低醫(yī)院的負擔(dān)和醫(yī)療成本。隨著技術(shù)的發(fā)展和理念的引入，醫(yī)院耗材管理也將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院需要加強對耗材管理的研究和創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理體系，不斷提高耗材管理的水平，為患者提供更安全、高效的醫(yī)療服務(wù)。
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