土木工程施工管理模式的發(fā)展改進的論文
【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術水平隨著現(xiàn)代化機械設備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質量得不到有效保障，因此加強施工質量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進措施，以促進我國土木工程項目的發(fā)展。
【關鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進
1引言
隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設質量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質量，施工材料和工程資源的浪費，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進度造成了嚴重影響，導致建設單位的經濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進有著重要意義，對實現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。
2土木工程施工管理的簡介
施工管理作為土木工程質量建設的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實施有效的管理，監(jiān)控施工工程質量。通過有效的土木工程施工管理，能夠將施工材料和工程資源進行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進度，并確保施工質量，實現(xiàn)施工單位與建設單位最大的經濟效益。工程施工管理主要包含了工程質量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問題分析
3.1忽視施工現(xiàn)場管理
目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無法進行合理有效的應用，產生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項施工項目中會產生大量的施工垃圾以及灰塵，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重影響，給當?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>
3.2建設單位缺乏施工質量管理措施
在招標過程中，雙方會進行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質量完全以國家建筑標準要求進行施工。因此，施工單位與建設單位為達到竣工日期，一味追求施工進度，從而導致施工質量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結束后，工程驗收的過程中，驗收人員存在忽視其施工質量的現(xiàn)象，導致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時，對土木工程質量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過程中經驗不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險，施工單位缺乏對施工人員進行施工安全培訓教育。其次，施工工程設計和相關施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時，建設單位忽視了施工單位的施工安全問題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進措施
4.1加強施工安全管理
在進行土木工程施工過程中，施工單位應加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時保證施工單位的施工進度和經濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進入施工現(xiàn)場前，應對施工人員進行專業(yè)性培訓，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過程中確保施工質量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設計施工方案。在施工材料以及施工人員進入施工現(xiàn)場時，施工單位應按照相關的施工質量以及施工安全責任文件對施工人員進行培訓，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過程中普遍遇到的危險進行詳細記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細交代，根據(jù)其文件嚴格要求施工人員進行規(guī)范操作，促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。
4.2加強建筑材料質量管理控制
在土木工程施工前期，建設單位應對采購部管理人員加強管理，運用相應的規(guī)章制度，使采購人員增強對建筑材料質量的重視程度。采購人員對采購施工材料應做到以下兩點要求:第一，采購人員在采購施工材料時，應提前進入建筑市場，從材料的質量和價格等方面進行綜合調查，進行貨物對比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進行合理選擇，在材料價格等同的情況下，采購人員應選擇材料質量較高的生產產家。同時，采購人員將施工材料運輸進現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應嚴格控制施工材料質量，對每一份施工材料都要進行嚴格的監(jiān)管，淘汰質量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進入現(xiàn)場后，施工人員應按照相關規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當，質量降低，給建設單位造成經濟損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應安排工作人員對施工材料進行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質量[2]。
4.3改進施工管理技術手段
現(xiàn)場施工管理技術人員是土木工程施工質量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項目管理人員應加強施工人員的專業(yè)技術水平，一旦遇到施工質量不合格時，現(xiàn)場技術人員與監(jiān)理人員應及時指出問題，并要求施工人員進行改進。施工管理人員在施工前，忽視對現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘查，將會在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進行樁機架設，鋼護筒無法埋設，導致施工現(xiàn)場無法著手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過跟設計院進行對接，通過改用phc管樁進行施工，避免施工進度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應對施工人員進行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時，保證對工程質量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問題進行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質量控制。
5結論
本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場管理、建設單位缺乏施工質量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質量管理控制，提高施工管理技術手段。
【參考文獻】
【1】馮志達.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].黑龍江科技信息，2015，23(35):254-254.
【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].建筑工程技術與設計，2016,2(22):24-25.
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