我國通信工程監(jiān)理行業(yè)競爭論文
我國通信工程監(jiān)理行業(yè)競爭論文
摘 要：通信工程監(jiān)理行業(yè)作為通信工程行業(yè)的一個(gè)分支領(lǐng)域，也將依托這一快速發(fā)展的行業(yè)而相應(yīng)發(fā)展。
但是，這一十分誘人的市場也吸引了眾多參與者，通信工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在近幾年得到了迅速的增加，行業(yè)競爭越來越激烈，在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，如何保障企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)需要關(guān)注的問題。
關(guān)鍵詞：通信工程;監(jiān)理行業(yè);競爭研究
近年來電信市場競爭的加劇，通信監(jiān)理企業(yè)逐年增多行業(yè)的競爭不斷加劇，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸擴(kuò)大，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的引進(jìn)很好的分擔(dān)了運(yùn)營商的項(xiàng)目管理工作，保證了通信工程建設(shè)的有序進(jìn)行，保護(hù)了運(yùn)營商和通信施工企業(yè)的合法利益，確保了國家通信工程建設(shè)更加規(guī)范和健康發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)也在通信建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要的角色。
一、競爭策略
1.差異化戰(zhàn)略
差異化競爭主要是指企業(yè)在面臨眾多的競爭者提供相似的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，積極對市場進(jìn)行細(xì)化，開拓新的細(xì)分市場，并提供針對性的產(chǎn)品或服務(wù)，通過以這種方式來避免強(qiáng)大的競爭壓力，同時(shí)又獲得較好的收益。
在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的情況下，積極開發(fā)差異化的產(chǎn)品或服務(wù)避免同質(zhì)化競爭，成為眾多企業(yè)的選擇。
2.市場集中戰(zhàn)略
市場集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將其主要精力和資源都集中在某一項(xiàng)或某一類市場，通過專注某一領(lǐng)域而在該領(lǐng)域獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，隨著市場競爭的加劇，往往是市場中的各個(gè)領(lǐng)域都有著眾多競爭者，企業(yè)如果將有限的資源投入到不同的領(lǐng)域，往往會(huì)削弱其核心競爭力，因此，市場集中戰(zhàn)略在現(xiàn)代市場競爭中越來越受到諸多企業(yè)的重視。
3.較低成本戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略是企業(yè)當(dāng)面臨激烈的市場競爭和眾多消費(fèi)者需求，為了更快的獲得市場競爭優(yōu)勢，通過不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化內(nèi)部流程等方式降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，使得企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)比競爭對手要低，進(jìn)而爭取更多的消費(fèi)者。
二、通信工程監(jiān)理行業(yè)的競爭情況分析
1.行業(yè)整體情況分析
隨著我國國家經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)對我國工程項(xiàng)目建設(shè)起著有效的保障作用。
隨著中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通，以及郵政等其他通信領(lǐng)域的快速發(fā)展，通信工程監(jiān)理行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，這些都為通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展起著良好的基礎(chǔ)性作用。
可以說我國通信業(yè)務(wù)用戶的不斷擴(kuò)大為我國通信業(yè)及通信工程行業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件，極大的促進(jìn)了通信工程行業(yè)的發(fā)展，通信行業(yè)作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的提升服務(wù)、質(zhì)量與技術(shù)的行業(yè)，在投資額上也將繼續(xù)保持十分巨大的額度。
2.行業(yè)發(fā)展與競爭情況分析
我國通信行業(yè)從世紀(jì)以來就一直作為一個(gè)十分重要的行業(yè)，在行業(yè)投資額、拉動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展效應(yīng)等方面都有著十分明顯的作用，在這一背景下，通信工程監(jiān)理行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，特別是隨著我國以甚至業(yè)務(wù)為典型的通信業(yè)務(wù)的大發(fā)展，為通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展起著良好的基礎(chǔ)性作用。
另外，信息產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合會(huì)提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)用戶增長與應(yīng)用發(fā)展齊頭并進(jìn)，有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)雙向網(wǎng)絡(luò)市場用戶也將高速增長。
未來幾年，國內(nèi)三大電信運(yùn)營商競爭將更加激烈，競爭模式由“粗放型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)發(fā)，投資模式由“電信級(jí)”向“IT級(jí)”轉(zhuǎn)發(fā)，業(yè)務(wù)模式由通信類向信息類轉(zhuǎn)變。
這種轉(zhuǎn)變給通信工程監(jiān)理行業(yè)的已有業(yè)務(wù)造成沖擊，同時(shí)也帶來新的業(yè)務(wù)。
三、行業(yè)內(nèi)企業(yè)提升競爭力的主要策略分析
1.強(qiáng)化通信業(yè)務(wù)的工程和技術(shù)管理實(shí)力
隨著市場的逐步開放，我國通信工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的企業(yè)越來越多，雖然市場在增長，但受到眾多競爭者的影響，許多企業(yè)開始挖掘新的市場業(yè)務(wù)，并強(qiáng)化技術(shù)管理實(shí)力，為企業(yè)提升競爭力打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1)積極拓展經(jīng)營范圍，監(jiān)理行業(yè)屬于人才資源密集型行業(yè)，隨著行業(yè)競爭的加劇，許多行業(yè)內(nèi)企業(yè)形如積極實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，即在保障員工人數(shù)大致穩(wěn)定的前提下，提升人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);2)強(qiáng)化安全管理實(shí)力，在行業(yè)內(nèi)注重安全的大背景下，強(qiáng)化安全管理實(shí)力成為眾多通信工程監(jiān)理企業(yè)的重要管理目標(biāo)。
2.以市場為導(dǎo)向展開業(yè)務(wù)
首先，強(qiáng)化和運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作。
北京某甲級(jí)通信工程監(jiān)理企業(yè)，則建立監(jiān)理協(xié)同體，即作為牽頭單位組織召開中國通服北方監(jiān)理協(xié)同體成員單位第一次全體會(huì)議，希望通過組建行業(yè)同盟來提升與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭中的地位。
其次，強(qiáng)化投標(biāo)管理能力。
由于我國招投標(biāo)市場發(fā)展起步較晚，在較長一段時(shí)間內(nèi)，招投標(biāo)管理工作都不是很規(guī)范，在通信工程監(jiān)理行業(yè)，許多企業(yè)通過關(guān)系網(wǎng)拿到監(jiān)理合同，但隨著我國招標(biāo)市場的逐漸規(guī)范化，越來越多的企業(yè)開始強(qiáng)化這方面的管理，以獲得更多的合同
3.完善工程管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
經(jīng)過多年發(fā)展，從行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)現(xiàn)狀可以看出，只有規(guī)范化發(fā)展的企業(yè)，才能夠在競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，制度不規(guī)范，管理不完善的企業(yè)，往往容易發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故等。
我國通信工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)各企業(yè)所出臺(tái)的相關(guān)制度越來越多，促進(jìn)了我國通信工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，在此背景下，一些優(yōu)秀的工程管理制度，都成為我國通信工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿型制度與文件，在提升相關(guān)企業(yè)的管理規(guī)范化的同時(shí)，也給予客戶充分的信心保障，提升了公司的市場形象與競爭力。
四、結(jié)語
綜上，針對證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的政策法規(guī)、監(jiān)管要求尚在不斷完善中，隨著市場營銷理論的不斷深化，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品種類、服務(wù)方式的不斷發(fā)展，市場營銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施也在不斷地發(fā)展。
加強(qiáng)對國內(nèi)外眾多創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研究，是今后經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場營銷和風(fēng)險(xiǎn)控制研究的一個(gè)方向。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳杰江.西省工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究合肥工業(yè)大學(xué)，2008.
[2] 趙勤勇，梁炳別. 當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在的若干問題的探討[J].森林工程，2010.
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