財務部負責人述職報告（通用11篇）

　　在生活中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的財務部負責人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務部負責人述職報告 1

　　一年來，本人在思想上中國共產(chǎn)黨的領導，忠誠于污水處理事業(yè)，平時通過電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關心國家的政治時事，努力提高自己的政治覺悟，在政治思想上嚴格要求自己，使自己能夠跟上時代的步伐。回顧這一年來的工作，主要做了以下幾方面的工作進行述職：

　　一、負責運營部機關、xx廠的財務核算工作，以及所屬各廠所的合并報表的編制工作

　　每月負責對部機關及xx污水處理廠的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業(yè)會計制度及國家相關的法律法規(guī)辦事，嚴格財務手續(xù)，對手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時要求補辦手續(xù)，對不符合財務手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關，始終堅持把問題控制在事前。

　　在日常財務核算過程中，加強相互之間的溝通，所屬廠的財務人員在核算方面有問題及時向我溝通，我有不懂的地方及時向科長溝通，使運營部的財務人員具有一種團隊精神，共同為我部財務核算工作更上一層樓而努力。

　　能夠按照集團公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務核算工作，并對所屬廠的會計報表進行合并匯總，做到賬務核算準確，合理，合法，協(xié)助科長對各廠所成本報表進行匯總分析，為每季召開經(jīng)濟工作分析會，為領導決策提供素材和依據(jù)。

　　二、協(xié)助科長完成20xx年年報編制工作

　　20xx年運營部及所屬廠所既有按事業(yè)會計制度核算的，例如xx，也有按企業(yè)會計制度核算的，例如xx處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制20xx年年報的時候，既要按企業(yè)會計制度編制一套會計報表，又要按事業(yè)會計制度編制一套會計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數(shù)據(jù)對應轉換問題；編報工作量大，因為要在短時間內(nèi)編制兩套報表。

　　在編制過程中，我們一邊學習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與集團公司聯(lián)系和會計師事務所協(xié)商，有時放棄休息時間，邊續(xù)加班，在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏得了時間，也得到集團財務部領導的肯定。

　　三、運營部在20xx年全面實現(xiàn)了電算化

　　財務電算化是現(xiàn)代化財務核算發(fā)展的必然趨勢，也是財務人員從繁重的手工勞動解放出來的途徑，今年初，我部響應集團公司對會計電算化的要求，對運營部各廠所的財會人員進行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過程中，我首先要求自己全面掌握各個模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠解決他們遇到的實際困難，通過一二個月的實踐與磨合，我部各廠所的財務人員在帳務核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實現(xiàn)會計電算化。

　　四、加強會計基礎工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度

　　由于運營部是一個新成立的部門，各廠的財務人員的變動較大，有一些從事財務工作不長的新手或剛剛從事會計崗位的財務人員，同時我們在財務核算工作中也發(fā)現(xiàn)，有些基層單位的會計基礎工作不完善，不扎實，針對這種情況，科長及時召開了加強會計基礎工作的會議，并在今年二月底對各廠的會計基礎工作進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)了一些基礎工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進行重點檢查，糾正了會計工作認識方面存在的一些誤區(qū)，要求對暴露出來的問題進行專項整改，杜絕類似情況再次發(fā)生，并對整改結果在四月份進行了復查，使我部的會計基礎工作有了一個飛躍。

　　以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會計制度的要求，我們及時轉變觀念，今年三月，我擬定了排水運營部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤點等做了詳細規(guī)定。

　　針對運營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實物盤點清理工作，通過清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個月的清查過程中，我深入基層，對各廠所有的實物盤點情況進行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠清查過程中反映的共性問題及時反饋給科長，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎。

　　五、參與編制了排水運營部20xx年成本運營計劃

　　計劃工作是財務工作的提前，財務工作是計劃工作的基礎。今年12月初，我參與了我部20xx年成本運營計劃的編制工作，對以前的成本項目進行了細化，由原來的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠成本核算的`要求，對修改后成本項目性態(tài)進行認真的分析，針對不同的成本項目類型，按照不能的方法進行編制，做到每項成本項目的編制有依有據(jù)，詳實、準確、合理、可靠。

　　通過參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。

　　六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務收支審計

　　今年7月開始，我部接受了市審計局對20xx年度財務收支情況的審計，我主要負責日常的協(xié)助及賬務處理的解釋工作，通過這次審計提出來的一些問題和建議，使我認識到財務核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開財務人員工作會議，針對問題進行了切實的專項整改，并對20xx年的年報進行了調(diào)賬、調(diào)表工作。

　　總結一年來的工作，忙碌與充實，能夠完成本職工作和領導交辦的各項任務，善于思考和總結自己工作中的各種經(jīng)驗教訓；業(yè)余時間，注意學習一些財務上的專業(yè)知識，特別是在工作中遇到不懂的問題能積極請教老同志。

　　今年在集團公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績，在以后的工作中，我將在“精神的指導下，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，結合思想，聯(lián)系本單位的實際情況，為xx市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的一份力量。

　　財務部負責人述職報告 2

　　過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結報告：

　　一、從基礎入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

　　1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。

　　今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的蔓延。

　　2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

　　年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

　　3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

　　年內(nèi)主要做了以下七點工作：

　　1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識；

　　2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

　　3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

　　4.成立了以骨干為主的結算小組；

　　5.積極地組織柜員上崗考試。

　　6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

　　7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質(zhì)量和效率。

　　二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。

　　1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的`進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

　　2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。

　　在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為%；實現(xiàn)收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為xx%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

　　在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。

　　全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為xx%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實加強自身建設。

　　我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。

　　一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。

　　二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。

　　三是加強團結合作，不搞個人主義。

　　四、明年的工作構想及要點：

　　1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。

　　立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

　　2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

　　(1)是加強成本管理，減少成本性資金流失。

　　(2)是加強結算管理，限度地增加可用資金。

　　(3)是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

　　(4)是降低費用開支，增強盈利水平。

　　(5)是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。

　　3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去。

　　在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

　　財務部負責人述職報告 3

　　財務工作是學校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務管理，合理使用經(jīng)費，促進小學教育又快又好的發(fā)展。

　　一、摸清家底，落實科學規(guī)范財務管理工作措施

　　我拿出一個月的時間，通過向會計解、找校干和財務工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學財務管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范；二是招待費偏多，支出不盡合理；三是重大采購渠道不暢，缺少透明度；四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學全部負債；債務達xx萬元。

　　根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務管理工作的實處。一是修訂財務管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務、廉政財務。五是重大建設，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負責辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務而嚴禁盲目花錢而擴大債務，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制繼續(xù)增加債務的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行上級有關財務管理規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務管理制度，從而使所在工作單位的財務管理步入科學化、規(guī)范化的軌道。

　　二、勒緊褲帶負重走出債務泥沼

　　經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務

　　三、努力改善辦學條件，大力推進教育現(xiàn)代化

　　任職幾年間，我始終把財務管理的`立足點放在改善辦學條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達此目標，我作堅持不懈的努力，改善辦學條件的關鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學合理支配資金，努力改善辦學條件 四項配套工程基礎設施設備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標準，全鎮(zhèn)小學辦學條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進一大步。

　　我把財務管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務上、努力改善辦學條件上，充分發(fā)揮財務的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供堅實有效地物質(zhì)財力支撐。

　　財務部負責人述職報告 4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好！

　　20xx年以跨越發(fā)展為指導思想，在公司領導的正確指導和各部門的大力支持下，我認真進行會計核算，切實履行財務監(jiān)督，完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將20xx年度工作情況匯報如下：

　　一、工作匯報

　　1、穩(wěn)步夯實，規(guī)范財務基礎工作

　　嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會計報表編制；從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等都認真的履行了本職工作，努力提高會計信息的真實性和準確根據(jù)集團財務大檢查的要求，逐一對財務基礎工作進行梳理，并反復與集團和分公司進行溝通與反饋，對存在收支不規(guī)范、內(nèi)控不嚴謹、制度不健全、管理不科學等問題進行了整改落實，得到了集團領導現(xiàn)場檢查的好評。

　　后根據(jù)公司安排對分公司進行了年度內(nèi)部審計，對財務存在的問題進行了進一步的`深挖和剖析，對自身存在的問題進行亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的具體問題和建議書面報告給經(jīng)理室，目的是想進一步規(guī)范財務基礎工作，加強內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務。

　　2、精益求精，提升財務精細化管理水平

　　今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務管理的精細化核算能力、法制意識和社會責任感，以確保提供的財務資料合法真實、準確完整。

　　為使經(jīng)理室及時掌握經(jīng)營情況，每月我都將主要經(jīng)營指標和上年比，和預算比，對增減差異大的和超預算的進行標識和說明。

　　每年歲末年初，年終決算和預算總是同時進行，大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進行精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。

　　3、謀定后動，加強全面預算管理

　　今年根據(jù)集團下發(fā)的預算表我認真的進行了分析，就集團公司下達的xx萬利潤反復和集團聯(lián)系，就我公司支付xx費用現(xiàn)狀和銷售結構中xx比重小導致成本率偏高等問題一一說明匯報，最終集團核定利潤為xx萬元，比原來減少了xx萬元。在預算執(zhí)行過程中，我更是注重對業(yè)務事前、事中的預警和控制，每月初編制《可用預算費用明細表》，對超過的支出和未按預算完成的指標進行標識預警，給經(jīng)理室對經(jīng)營指標的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預算的，一邊積極打報告給集團公司請求調(diào)整，一邊按照以往的經(jīng)驗，要求公積金超預算的公司按下發(fā)的預算數(shù)進行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進加強預算管理。

　　4、防患未然，加大對應收賬款提醒力度

　　針對我公司應收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，為加快公司資金周轉，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風險，加強對應收賬款售前、售中、售后的有效控制，我制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《xx公司應收賬款管理辦法》，建立了應收賬款核準制度，合同管理制度，催收責任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應收賬款明細表》和《月度動態(tài)增減統(tǒng)計表》提供給經(jīng)理室，以便領導及時掌握應收賬款增減變化。

　　為加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年xx本部外欠款比上年同期減少了xx萬元。

　　10月初，我和xx總一行專程赴xx公司學習應收賬款回收先進經(jīng)驗，就先進經(jīng)驗我總結十條書面報告經(jīng)理室，并針對分公司制定的應收賬款近期回收目標，認真地和實際收到的款項進行對比，對沒有按自訂目標收回款項的，給予提醒，以便更好的督促收回。

　　5、盡心盡力，優(yōu)化財務服務意識

　　財務管理的本質(zhì)是服務，只有提供很好的服務才能很好的搞好管理。

　　今年xx國稅局到xx分公司查賬，發(fā)現(xiàn)在xx年間開具增值x，稅額合計為xx萬元。國稅局認定xx分公司在06-08年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值x屬于違規(guī)操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬元。我得知此事后，迅速和集團公司聯(lián)系，請求幫助解決，后在集團公司的協(xié)調(diào)下，7萬多元免于繳納。

　　xx在開具出租房屋發(fā)票時，稅務局要求同時繳納企業(yè)所得稅，我立即和市地稅局聯(lián)系，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。

　　正是因為全體財務人員的努力，上半年財務部被公司評為“優(yōu)秀先進部門”，我個人也連續(xù)3年被集團評為“財務先進工作者”。

　　二、工作中的一點體會

　　1、財務離不開領導的支持。

　　2、執(zhí)行比制度更重要。

　　3、讓責任成為一種習慣。

　　4、一燕不成春，團隊的力量是無限的。

　　三、工作中存在的問題

　　1、內(nèi)控管理還需要加強。

　　2、部門溝通還需要深入。

　　3、理論學習還需要提高。

　　4、服務質(zhì)量還需要提升。

　　四、下一步采取的措施

　　1、用恒心來努力學習工作所需要的綜合技能。

　　2、用責任心來提高依法理財和財務監(jiān)督的科學性。

　　3、用虛心來加強部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、用細心來提供優(yōu)質(zhì)的財務服務質(zhì)量。

　　五、預期的目標

　　1、日常工作常態(tài)化。

　　2、內(nèi)控管理制度化。

　　3、積極工作創(chuàng)新化。

　　4、服務態(tài)度溫馨化。

　　以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導和同事批評指正。

　　謝謝大家！

　　財務部負責人述職報告 5

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標情況：

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：

　　一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；

　　二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；

　　三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。

　　四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；

　　五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

　　一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)�；�發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。

　　二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

　　三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

　　四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

　　五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。

　　六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足：

　　20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　一是部門之間相互溝通的還不夠；

　　二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；

　　三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；

　　四是我本人工作作風還有待改進。

　　四、20xx年財務工作的初步設想：

　　20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

　　二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營；

　　四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。

　　最后，還想說兩點：

　　一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的'支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；

　　二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

　　財務部負責人述職報告 6

公司領導：

　　首先，我很感謝，給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

　　本人有幸擔任分公司財務部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

　　一、主要工作業(yè)績

　　1、根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的.、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行；

　　2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內(nèi)容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序；

　　3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系；

　　4、盤點和清查了分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人；

　　二、今后需要加以改進的方面

　　1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金；

　　2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。

　　財務部負責人述職報告 7

各位代表、同志們：

　　20xx年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項規(guī)章制度的要求，積極科學化、市場化、民主化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領導的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報告如下：

　　一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

　　1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照山西公司的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向山西公司報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想，

　　1從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領班子、帶好隊伍。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，培育團結、和諧、高素質(zhì)的

　　工作團隊

　　1、采取各種積極措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高企業(yè)員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學、樂學、好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

　　三、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

　　1、加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設，提高市場競爭能力。

　　2、圍繞山西公司下達的工作目標任務,改進工作作風，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，截止2009年11月30日，運城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務量0萬噸的0%，同比提高xx%，按進度完成xx%；完成銷售收入xx萬元，銷售成本xx萬元，實現(xiàn)毛利xx萬元；單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機、資金無違紀和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

　　四、堅持黨性原則、做到廉潔自律

　　公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與山西公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的`原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實際，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，防患于未然。一年來，公司領導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

　　五、存在的問題及今后努力的方向

　　作為經(jīng)理能和這樣的團隊共享成果甚感榮幸和自豪。然而，冷靜總結自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級領導的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在幫助加油站解決實際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對各項重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能及時的引導和解決，對員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時的發(fā)掘，對員工中發(fā)現(xiàn)的不良風氣不能及時的指正，對員工的工作環(huán)境和個人生活上的細節(jié)關心的不夠，以至于員工對領導、基層對機關還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點都是我今后工作努力的突破點。我決心一定做實抓好。

　　進了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運城公司的事，今后我一定要積極努力，為公司2010年的宏偉發(fā)展，早謀劃、早打算、早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公司健康長遠的發(fā)展而奮斗。

　　財務部負責人述職報告 8

　　回顧過去的一年，令人心潮澎湃。20xx年初，我積極響應公司改革，應聘為公司財務部部長職務。在任職期間，我要求全體財務人員將工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領導下，財務部的各項工作完成較為圓滿。

　　一、重點工作

　　以財務保障為目標，積極籌措資金

　　近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，20xx年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關系，并在中國銀行獲得貸款3萬元。正因此舉，在20xx年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。

　　以效益為目標，確保重點支出企業(yè)的最終目標是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持有所為有所不為的指導思想。

　　2、20xx年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導其它用款單位更多地關注資金使用效益，優(yōu)化支出結構。

　　以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面20xx年，繼續(xù)把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。

　　2、建立了與主機廠和供應商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理。

　　以隊伍建設為基礎，拓展服務功能

　　隨著公司業(yè)務的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復雜，財務運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對財務工作提出了新任務、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè)務處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤為重要和迫切。

　　1、增強員工責任意識。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。

　　2、加增業(yè)務操作技能培訓。堅持勤練內(nèi)功，推進財會人員業(yè)務操作技能水平，財務部實行了會計電算化。

　　3、強化了零件計價管理。通過招收專業(yè)力量，成本計價方面有了進一步提高。

　　4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。

　　總之，過去的一年，在公司領導的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。

　　二、存在的主要問題

　　1、組織理論學習的密度比較低，學得不深不透，實用主義比較明顯、創(chuàng)新不足；

　　2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢；

　　3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的`決策有用性亟待增強；

　　4、管理上比較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏；

　　5、報表的準確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符；

　　三、工作思路

　　隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動，20xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生深刻變化。其間，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應聘財務部負責人，我將繼續(xù)搞好服務，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。

　　在確保財務數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析，試編財務規(guī)劃。

　　健全層層負責的經(jīng)濟責任制，嚴格內(nèi)部控制制度，切實防范財務風險。

　　建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。

　　建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標領導小組，對所有原材料采購實際招標，最大限度降低成本。

　　財務部負責人述職報告 9

　　20xx年3月，通過競爭上崗，組織考核任命我為財務審計科科長。一年來，在市局黨委的正確領導下，在同事們的大力關心、支持和幫助下，我認真履行職責，堅持原則，勤奮敬業(yè)，扎扎實實做事、干干凈凈為人，較好地完成了領導交辦的工作任務。

　　一、認真履職，較好地完成工作任務

　　一是建章健制促規(guī)范。本年度我組織修訂了原《xx市工商局財務管理辦法》、新制定了《xx工商行政管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》，并對各報賬單位資金核算標準進行了規(guī)范。修訂的財務管理辦法從預算、收支兩條線管理、審批和內(nèi)部審計等方面進行了規(guī)范；固定資產(chǎn)管理辦法明確了資產(chǎn)賬務處理部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門各自的工作職責，對資產(chǎn)的申購、采買、分配、保管到報廢進行全過程規(guī)范化監(jiān)管。通過建立健全各項管理制度，保證了財務審計科各項工作按程序操作，按規(guī)范運行。

　　二是強化內(nèi)審避風險。內(nèi)部審計工作是財務審計科的主要工作內(nèi)容之一，加強內(nèi)部審計工作，其主要目的就是要規(guī)避風險，對主要負責同志進行經(jīng)濟責任、財經(jīng)法規(guī)教育，避免干部出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題。我?guī)ьI財務科的同志對三個直屬分局負責人進行了離任審計，審計結果比較令人滿意。同時要求科室人員加強專項資金的審計。

　　凡市局批準的專項資金，報賬時嚴格按批復內(nèi)容進行審核，避免虛報冒領、擠占挪用等情況發(fā)生，有效地預防報賬單位套取資金、私設小金庫等行為。

　　三是預算管理促發(fā)展。為貫徹“一是吃飯，二要建設，三要發(fā)展”的方針，我們按照省局和省財政的要求，調(diào)整和優(yōu)化支出結構，清理壓縮一般性支出，集中財力優(yōu)先保障人員工資、機構正常運轉和市局確定的重點項目的資金需要，堅持“民生、民主、求實、求新”的工作思路，加大對基層工商所的經(jīng)費傾斜，對邊遠地區(qū)工商所給予特別優(yōu)惠，著力規(guī)范部門預算中基本支出預算和項目支出預算的編制。

　　20xx年全局非稅收入中罰沒收入、行政性收費均超過了預算數(shù)，分別達到目標爭取數(shù)的100%和188。86%。本年度，我們在充分保障人員支出的基礎上，按照項目優(yōu)先、基層優(yōu)先的原則合理安排公用支出和項目支出預算，調(diào)增了各報賬單位的公用經(jīng)費和執(zhí)法辦案費標準，同時擠壓資金為臨時人員補繳了養(yǎng)老保險，支付了全系統(tǒng)干部職工體檢費用，統(tǒng)籌發(fā)放了離退休干部春節(jié)補助，為全系統(tǒng)在職在崗干部職工發(fā)放了績效考評獎勵，將市局黨委關心民生的溫暖送達到干部職工手中；另外還支付了xx工商所建設費用、設備購置費用、辦案車輛購置費用等等，我局基層建設又邁上了新的臺階。

　　四是財政支持保安全。本年度，我們財務審計科多次和市財政局社保科、預算科、國庫科、行政政法科等有關單位進行聯(lián)系，盡管醫(yī)保費用依然沒有得到有效解決，但流通領域食品安全檢測費用，由市財政撥款xx萬元，有效地緩解了我局食品檢測經(jīng)費不足的困難，為我局更好地服務食品安全工作提供了較好的經(jīng)費保障。

　　二、加強學習，不斷提高素質(zhì)

　　加強學習，不僅是工作的需要，也是自身進步的一項基本要求，我時刻注意加強學習，先后參加了市局作風集訓、省局作風紀律整訓和治庸問責等學習活動。同時更加注重開展自學，不斷地完善、充實自己。

　　在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

　　通過學習，有效地提高了自己的綜合素質(zhì)，樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，夯實了思想基礎，使自己自覺做到在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，收到了學以致用、促進工作的效果。

　　三、廉潔自律，努力爭當排頭兵

　　一直以來，我時刻牢記“廉潔”二字，認真學習了《關于黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨員廉潔從政若干準則》等廉政規(guī)定，為廉潔自律奠定了堅實的思想理論基礎。自覺遵守黨風廉政各項規(guī)定，強化自律意識，規(guī)范個人行為，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真遵守國家總局的“六項禁令”和省局的“八項禁令”，筑牢反腐拒變的防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的'免疫力，從來沒有不廉潔的行為發(fā)生。

　　一年來，本人從不遲到早退，團結同志、尊敬領導，為確保按時完成工作任務，和科室一班人一起經(jīng)常加班加點，我在本職崗位上恪盡職守，盡職盡責，取得了一定的成績，主要是得益于局黨委的正確領導，得益于各相關科室同志們的幫助支持，但和市局領導的要求和群眾的期望還有一定差距，一是理論學習的自覺性不高，二是業(yè)務水平有待于提高。

　　在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足：

　　一是加強學習，努力提高自身素質(zhì)。既要加強政治理論知識的學習，增強政治敏銳性，也要努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務技能。

　　二是嚴格執(zhí)行國家工商總局和省局的禁令，維護工商部門良好的社會形象。

　　三是搞好團結，加強協(xié)作，創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)“六型機關”和“五零科室”。

　　四是深入探索基層工商所經(jīng)費保障問題，進一步強化固定資產(chǎn)管理，從保護干部的角度加強日常財務監(jiān)管和內(nèi)部審計工作。

　　五是按照堅持“兩個第一”、落實“五個更加”、實現(xiàn)“三最一高”目標的要求，腳踏實地、勤政廉潔，努力把自己的工作做得更好，為領導當好參謀，為xx工商的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　財務部負責人述職報告 10

各位領導、同事們：

　　激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結、反思。20年初，我被聘為公司財務部主任。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。

　　一、主要工作

　�。�1）籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營。

　�。�2）提升財務的分析和監(jiān)控能力。財務部重點分析和審核了公司的重點開支項目，并對銷售部不合理的開支進行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)省了100余萬元。

　�。�3）建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理辦法，因為現(xiàn)在技術手段和業(yè)務范圍都發(fā)生了很大的變化，原來的制度已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的需要，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務服務。

　�。�4）強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的.氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，并進行記錄。

　　二、存在問題和解決辦法

　　（1）軟件不夠熟悉。底開始使用新的財務軟件，經(jīng)過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對財務人員進行培訓。

　�。�2）財務分析、預測水平有待提高，因為財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。

　　（3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決辦法：認真總結經(jīng)驗教訓，并努力向領導學習。

　　（4）部門管理能力仍需加強。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法，約束大家的行為。

　　三、工作設想

　　不但是奧運之年，也是我們公司的發(fā)展之年，財務部會根據(jù)公司的要求，繼續(xù)做好財務服務工作，具體進行如下兩方面的工作。

　�。�1）加強財務風險控制能力。

　�。�2）對去年工作進行總結，對工作中的不足之處積極進行改進。

　　謝謝大家對我一如既往的支持！

　　財務部負責人述職報告 11

各位領導、各位同事：

　　一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)�體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。

　　履行職務情況：

　　作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

　　2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

　　4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

　　5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：

　　1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

　　信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

　　2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

　　由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

　　3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的.機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去�？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

　　4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源

　　“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知作為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

　　5、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險

　　資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

　　6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

　　存在的主要問題：

　　各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　1、部門之間相互溝通的還不夠

　　2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒

　　3、領頭作用發(fā)揮得不夠

　　4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少

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