【實(shí)用】生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
指導(dǎo)教師：
實(shí)習(xí)單位： 四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)
學(xué)生姓名： 學(xué) 班 時(shí)
一、 實(shí)習(xí)目的
本次實(shí)習(xí)是在學(xué)院精心安排下、老師全程細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。大四年級(jí)的本科生即將畢業(yè)，踏上社會(huì)和工作崗位，這次實(shí)習(xí)就是為了幫助學(xué)生提前深入了解企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)作模式，把握企業(yè)運(yùn)行各個(gè)方面需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題，把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬眼界，并且親自參與車(chē)間的生產(chǎn)，深入到勞動(dòng)群眾中間，傾聽(tīng)勞動(dòng)者的心聲，了解他們的工作環(huán)境和心理狀況，認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)生產(chǎn)線勞動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺陷，培養(yǎng)動(dòng)手能力和實(shí)際工作能力，為今后的就業(yè)打下基礎(chǔ)。
二、 實(shí)習(xí)安排
20xx年9月3日上午
20xx年9月3日下午
20xx年9月4日上午
20xx年9月4日下午
20xx年9月5日上午 講座：長(zhǎng)虹企業(yè)文化發(fā)展 講座：安全消防知識(shí)學(xué)習(xí) 講座：長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)管理 參觀：長(zhǎng)虹TV1廠，倉(cāng)儲(chǔ)中心 講座：長(zhǎng)虹戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
20xx年9月5日下午 講座：長(zhǎng)虹生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
20xx年9月6、7日
輪崗實(shí)習(xí)：長(zhǎng)虹彩電三廠
三、 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
長(zhǎng)虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。20xx年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。目前，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值655.89億元。
長(zhǎng)虹現(xiàn)有員工七萬(wàn)余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬(wàn)五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研流動(dòng)工作站，被列為全國(guó)重點(diǎn)扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。20xx年入選首批“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。
長(zhǎng)虹推出“快樂(lè)創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時(shí)尚、快樂(lè)的國(guó)際化品牌形象。
長(zhǎng)虹致力于提供3C信息家電，為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開(kāi)放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，長(zhǎng)虹努力成為全球值得尊敬與信賴的企業(yè)。
四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容及體會(huì)
（一）長(zhǎng)虹企業(yè)文化及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃講座
講座中老師向我們介紹了長(zhǎng)虹的發(fā)展歷程，從建國(guó)初研制生產(chǎn)軍用、民用雷達(dá)的重要基地，逐步成為中國(guó)最大彩電生產(chǎn)基地，這期間長(zhǎng)虹經(jīng)歷了太多艱難，由弱變強(qiáng)，而又不斷遇到更多的強(qiáng)者帶來(lái)的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)虹正在咬牙堅(jiān)持、奮力拼搏、從不屈服。作為一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)，尤其是內(nèi)陸西南地區(qū)的企業(yè)，長(zhǎng)虹的成功無(wú)疑給了這個(gè)地區(qū)的無(wú)數(shù)小企業(yè)更多的信心，更為這里的人們創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富。
然后老師向我們展示了長(zhǎng)虹的企業(yè)文化，首先長(zhǎng)虹的企業(yè)愿景是成為全球受人尊重的企業(yè)；企業(yè)使命是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；企業(yè)精神是責(zé)任、創(chuàng)新、堅(jiān)韌；核心價(jià)值觀是員工滿意、顧客滿意、股東滿意。而其中的“三個(gè)滿意”原則更是和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任構(gòu)成了長(zhǎng)虹文化的精髓。
令我想不到的是，在這“三個(gè)滿意”中竟然是把員工滿意放在了首要位置。在如今大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為最重要的目標(biāo)時(shí)，我理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為，顧客滿意也應(yīng)該是最重要的。然而長(zhǎng)虹認(rèn)為員工是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富，員工是企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)。只有員工滿意，企業(yè)才能提供使顧客滿意的'產(chǎn)品和服務(wù)。只有顧客滿意，企業(yè)才有市場(chǎng)、才能獲利；只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報(bào)，股東才會(huì)滿意。
這樣看似完美的原則讓我一度敬服，但是在接下來(lái)的車(chē)間實(shí)習(xí)中我又一次感到了無(wú)奈。 可無(wú)論怎樣，長(zhǎng)虹的發(fā)展史本身就是一個(gè)勵(lì)志的故事，鼓勵(lì)大學(xué)生努力創(chuàng)新發(fā)展。而老師提出的空杯的心態(tài)更是難得。一個(gè)人無(wú)論出于一個(gè)什么樣的位置，都應(yīng)該努力放空自己，只有這樣，才能夠看得到更多的東西，裝得下更多的東西，保持謙遜和低調(diào)，腳踏實(shí)地，勤勞誠(chéng)樸，這樣的企業(yè)何愁不成功，這樣的人何愁不成才呢！
（二）消防安全培訓(xùn)
長(zhǎng)虹是一個(gè)大型的生產(chǎn)型企業(yè)，所以安全的重要性不言而喻。但是，由于這中間存在著
一個(gè)概率的問(wèn)題，或者說(shuō)事情往往發(fā)生于一些瑣碎得不能再瑣碎的小細(xì)節(jié)中，所以這方面又常常被忽略和遺忘，結(jié)果可能釀成巨大的損失和遺憾。
老師強(qiáng)調(diào)了這樣幾句話：“安全重在意識(shí)，安全重在防控，安全重在執(zhí)行，安全重在小事�！钡拇_如此，事后的補(bǔ)救往往顯得那么蒼白無(wú)力，尤其是生命的流失更是無(wú)法彌補(bǔ)，如果我們事先多想了那么一點(diǎn)，多看了那么一點(diǎn)，多做了那么一點(diǎn)，也許就差一點(diǎn)，也許一切都不會(huì)發(fā)生了。
老師現(xiàn)場(chǎng)教我們?nèi)绾问褂脺缁鹌�。說(shuō)實(shí)話，滅火器并不是第一次見(jiàn)到，或者說(shuō)經(jīng)常見(jiàn)到，它常常是擺在樓道里毫不起眼，但從來(lái)也沒(méi)用過(guò)，沒(méi)摸過(guò)。我想如果哪一天需要我來(lái)操作這個(gè)設(shè)備，情急之下我還真的不一定能用。
�。ㄈ╅L(zhǎng)虹財(cái)務(wù)管理體系講座
在本節(jié)課上我們了解到長(zhǎng)虹企業(yè)的財(cái)務(wù)基本構(gòu)架、其運(yùn)用的先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)模式和投資方向。并向我們介紹了大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入長(zhǎng)虹后可選擇的職業(yè)發(fā)展途徑，為我們未來(lái)選擇長(zhǎng)虹建立了一定的信息基礎(chǔ)。
長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（CSSC）是由四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司發(fā)起創(chuàng)建的從事財(cái)務(wù)共享服務(wù)和流程外包的專業(yè)服務(wù)商，為客戶提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)核算、管理咨詢和信息化服務(wù)。通過(guò)數(shù)年來(lái)的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐，積累了豐富的流程管理和信息化提升經(jīng)驗(yàn)，為客戶降本增效、提高決策支持水平做出了卓越的貢獻(xiàn)。中心運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和分布廣泛的分中心網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域共享服務(wù)。
長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是長(zhǎng)虹集團(tuán)倡導(dǎo)財(cái)務(wù)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的踐行者，中心不斷更新管理理念，保持與國(guó)際同步，也愿意將這些理念和長(zhǎng)期積累下來(lái)的知識(shí)財(cái)富與客戶分享。中心擁有一支專業(yè)、高效的咨詢團(tuán)隊(duì)，為客戶提供管理咨詢、流程再造和信息化解決方案。
（四）長(zhǎng)虹戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃講座
據(jù)我所知，從自1998年起四川長(zhǎng)虹的業(yè)績(jī)直線下滑，直到20xx年，長(zhǎng)虹將高懸賬上的近40億元應(yīng)收賬款一次性計(jì)提壞賬，不僅導(dǎo)致了上市十年的首次巨虧，同時(shí)也將四川長(zhǎng)虹神話徹底擊碎。
接著，長(zhǎng)虹公司明確提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略。沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向核心技術(shù)和關(guān)鍵部品戰(zhàn)略延伸，著力打造集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)三大核心技術(shù)能力；沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，朝3C融合發(fā)展，相繼進(jìn)入IT、通訊、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)入
冰箱領(lǐng)域，完善白電產(chǎn)業(yè)鏈；沿著商業(yè)模式方向，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，與微軟、AMD、中國(guó)電信、華為、盛大、中興、阿爾卡特等知名企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，整合內(nèi)容與服務(wù)，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。
基于對(duì)未來(lái)3C融合的戰(zhàn)略把握，長(zhǎng)虹將新品牌形象定位在了更具有人性化的“快樂(lè)創(chuàng)造C生活”上，通過(guò)提供3C融合的信息家電，為消費(fèi)者創(chuàng)造更加聰明（Clever)、更加舒適（Comfort)、更酷（Cool)的生活，以此打造科技、時(shí)尚、快樂(lè)的國(guó)際化品牌形象。
幾年來(lái)，公司在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、內(nèi)容與服務(wù)等幾個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了重大突破和轉(zhuǎn)變。基于3C融合的產(chǎn)業(yè)布局全面完成，“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略已經(jīng)全面開(kāi)花結(jié)果。20xx年長(zhǎng)虹電子集團(tuán)全年銷(xiāo)售額突破600億元，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)跨百億銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。長(zhǎng)虹已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)健康、良性和快速的發(fā)展通道。
�。ㄎ澹╅L(zhǎng)虹生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)講座
首先老師向我們講述了當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力：人工成本持續(xù)增加、匯率大幅升值、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越演越烈、品質(zhì)要求不斷提高、訂單多樣少量、人員流動(dòng)愈趨頻繁。面臨這種壓力，服務(wù)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。
然后老師主要是介紹關(guān)于現(xiàn)在比較實(shí)用和先進(jìn)的一些理論：企業(yè)的理論工具應(yīng)用于服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)VS生產(chǎn)運(yùn)作，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生產(chǎn)與運(yùn)作管理的策略，重視生產(chǎn)運(yùn)作策略（虛擬），業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（直線職能向矩陣轉(zhuǎn)變，扁平化，IPOD/IPAD），供應(yīng)鏈管理，敏捷制造與精益生產(chǎn)（AM&LP），大規(guī)模定制生產(chǎn)（定制的困惑），架構(gòu)工程師，數(shù)據(jù)挖掘，PDT項(xiàng)目經(jīng)理 ，PQCDSM,3M的18種狀態(tài)。
最后，他這樣說(shuō)：“太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事兒，排列組合就是創(chuàng)新�！�
�。┹啀弻�(shí)習(xí)
實(shí)習(xí)的第四天我們開(kāi)始了傳說(shuō)中的流水線實(shí)習(xí)。我的工作是貼標(biāo)簽。具體來(lái)說(shuō)，就是在裝配完整的電視機(jī)背面正中的凹處貼上一張大小與之相等的、標(biāo)明電視機(jī)型號(hào)的、黑底白字的標(biāo)簽紙。在我左右的是四個(gè)女工，她們的工作都是安裝螺絲釘。
在我們的工作開(kāi)始之前，我和同學(xué)曾經(jīng)開(kāi)過(guò)玩笑：流水線這么緊密，萬(wàn)一想上廁所怎么辦呢？實(shí)習(xí)中，我即將知道答案。那一整天，我看到的有三種狀況，第一，偷偷去上，請(qǐng)旁邊的同事幫忙做自己的工作；第二，跟主管請(qǐng)假，主管來(lái)幫忙做自己的工作；第三，偷偷去上，流水線癱著。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開(kāi)拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們下生產(chǎn)車(chē)間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過(guò)交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。
實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)
實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期(8月30日—9月18日 ) ，實(shí)習(xí)安排如下：
8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司
9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司
9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會(huì)、完成實(shí)習(xí)報(bào)告
相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)：
工業(yè)工程(ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。
設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對(duì)系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進(jìn)行具體的'規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、
后勤保障、銷(xiāo)售等部門(mén))按照ie要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se、or、工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制：研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上的電子商務(wù)資料庫(kù))6"’+(-)9’*#("6組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫(kù)存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm)、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計(jì)劃mrp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃mrp-ii和準(zhǔn)時(shí)制jit。實(shí)習(xí)報(bào)告
質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。
管理信息系統(tǒng)：它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等。(mrp-ii、erp、pdm、cims)
現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt、計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(re-configurablemanufacturing system)、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing system),基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resourceplanning，erp)：是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(mrp)時(shí)代和制造資源計(jì)劃(mrpⅱ)時(shí)代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開(kāi)始提出，mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代。erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
實(shí)習(xí)時(shí)間XXXX年3月22日——XXXX年4月28日。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：某檔案管理辦公室。
在這里實(shí)習(xí)，說(shuō)起工作職責(zé)，正式員工都在那里閑著，我自然也不會(huì)有什么事情可做，每天也就是負(fù)責(zé)打掃一下衛(wèi)生，整理一下檔案。最多送個(gè)介紹信，連開(kāi)水都不用打。雖然打掃衛(wèi)生很寂寞，但是我告訴自己：“一屋不掃，何以掃天下?記得金庸武俠《天龍八部》里誰(shuí)的武功?不是喬峰，而是一個(gè)掃地僧。所以我要認(rèn)真掃好我的地�！�
別看我整天“掃地”，可是我覺(jué)得這是我實(shí)習(xí)期間最長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的一段。在這種比較正式的單位，免不了勾心斗角，甚至?xí)霈F(xiàn)小團(tuán)體主義。關(guān)于勾心斗角的事情我不做過(guò)多的評(píng)論，雖然這些也屬于普遍存在的現(xiàn)象，但對(duì)我的整個(gè)人生處理人際關(guān)系是很重要的一課。我的心得如下：
第一 ， 每個(gè)單位都有自己固有的秩序，初出茅廬不要張揚(yáng)，想要處理好人際關(guān)系，要把察言觀色放在第一位，把服從和執(zhí)行作為自己做事的首要任務(wù)。做自己該做的事，不要做自己想做的事。即使自己有獨(dú)特的想法，也要等自己站穩(wěn)腳跟之后再去做。
第二， 不要對(duì)其他任何人和任何事情做任何評(píng)價(jià)，哪怕是贊成。因?yàn)樽约簞倓傔M(jìn)入一個(gè)單位恐怕還沒(méi)有過(guò)多的話語(yǔ)權(quán)，言多必失，少說(shuō)為妙。
第三，不要把自己的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)成了一個(gè)個(gè)的“五年計(jì)劃”去實(shí)行。更不要把目標(biāo)定的太遠(yuǎn)，踏實(shí)工作、穩(wěn)步前進(jìn)。就像電影中說(shuō)的：“跑的太快，容易扯蛋!”
在這里的`一個(gè)多月的時(shí)間里，雖然清閑無(wú)比，但是我看懂了單位或者職場(chǎng)的很多事情。我所學(xué)到的關(guān)于人際關(guān)系的處理的方法我相信在我不久的將來(lái)一定會(huì)受益匪淺，甚至?xí)芤娼K生!
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