關(guān)于麻辣燙商業(yè)計劃書
時間流逝得如此之快,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的關(guān)于麻辣燙商業(yè)計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

名稱:
呂麻辣燙(愛、辣,定位為包含年輕、時尚、愛、辣、快等元素的四川麻辣燙快餐店)
選址條件:
上海五角場標(biāo)準(zhǔn)立面房有三個條件:辦公中心、商業(yè)中心、居住中心。也是上海最大的大學(xué)社區(qū),交通便利,視野開闊。唯一的不足是沒有合適的停車位,只能使用周邊商場的地下停車場。
市場調(diào)查:
經(jīng)過前期投資的初步市場調(diào)查,我們的目標(biāo)消費(fèi)群體是五角場商圈的辦公室白領(lǐng)、企業(yè)員工和客戶,周邊龐大的大學(xué)生,周邊楊浦區(qū)龐大的居民;競爭對手主要是現(xiàn)有和即將開業(yè)的中餐廳,尤其是在主要商場擁有主要品牌的快餐店。有年輕、時尚、快元素的對手多,有愛情、熱元素的對手少;五角場所在的商業(yè)區(qū)曾經(jīng)很發(fā)達(dá)。新的商業(yè)氛圍充分營造后,短期內(nèi)將成為堪比徐家匯的巨大消費(fèi)商圈;餐飲業(yè)相關(guān)的法律程序和租賃合同已經(jīng)明確,供應(yīng)商關(guān)系需要加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計劃的市場調(diào)查,尤其是消費(fèi)者偏好調(diào)查,需要進(jìn)一步發(fā)展。
餐飲特色:
主菜是四川麻辣燙,弘揚(yáng)四川麻辣燙的飲食文化,以“辣”文化設(shè)計為主色調(diào),將麻辣燙文化和時尚元素與青春、愛、辣、快融合推廣相結(jié)合;設(shè)計菜單式快餐包裝,積極開拓麻辣燙快餐消費(fèi)市場和配送市場;在酒吧設(shè)計一個透明的點(diǎn)餐系統(tǒng);設(shè)計窗口取出奶茶飲料。
建議的比例:
建筑面積50平米,有一個門面店,月租24750元。
起草人:
1個酒吧經(jīng)營者,3個店長(含領(lǐng)班、收銀員),月薪總額控制在5000元以內(nèi)。
開幕準(zhǔn)備:
合同是2月中旬簽的,兩個月免房租。3月份辦理工商稅務(wù)消防、人員招聘培訓(xùn)、崗位體系制定、菜品及價格設(shè)計、裝修及店內(nèi)裝修、供應(yīng)商聯(lián)系、首批材料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等政務(wù)。4月中旬投入試運(yùn)行,5月1日正式開通。
開業(yè)計劃:
試運(yùn)行兩周,正式開業(yè)兩周,活動期間可享受優(yōu)惠促銷;媒體推廣策劃、戶外場景策劃、店內(nèi)布局、推廣活動設(shè)計等。
投資預(yù)算:
租金及押金周轉(zhuǎn)金12.375萬元,固定資產(chǎn)投資10萬元(裝修及夾層7萬元,電器及廚房設(shè)備1.5萬元,家具裝修1.5萬元等。),材料周轉(zhuǎn)金1萬元,合計25.375萬元。
運(yùn)營成本:
房租24750元/月,水電20xx元/月,人工5000元/月,平均推廣1000元/月,稅金1000元/月,其他費(fèi)用1000元/月,月總費(fèi)用34750元,年費(fèi)用417000元。
固定資產(chǎn)折舊:
固定資產(chǎn)10萬元,2年折舊,即月平均折舊04167元。折舊基金可以用于周轉(zhuǎn),但必須在2年后翻新。
利潤預(yù)算:
預(yù)計月營業(yè)額10萬元,預(yù)計毛利6.5萬元(毛利75%以上必須內(nèi)部控制,留10%空間折價銷售),固定資產(chǎn)折舊41670元/月,成本34750元/月,凈利潤2.6萬元。年凈利潤31.2萬元。
生存分析:
單店盈虧平衡點(diǎn)為每月59900元,即日均營業(yè)額1990元,年營業(yè)額718800元。第一年年營業(yè)額低于71.88萬元的,不具備居住條件,必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年年營業(yè)額高于71.88萬元的,有生活條件,可以改善;如果第一年年營業(yè)額達(dá)到120萬,可以采取措施考慮進(jìn)一步發(fā)展。
利潤分配:
每年31.2萬元凈利潤的60%用于品牌升級和繼續(xù)投資開店,18.72萬元;年度凈利潤的40%用于股東分紅,即12.48萬元。
擴(kuò)展計劃:
如果第一年年營業(yè)額達(dá)到120萬元,凈利潤超過18萬元繼續(xù)投資,第二年將開設(shè)三家分行。
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