2018大學(xué)生人力資源管理碩士論文提綱范文
摘要
ABSTRACR
第一章 前言
1.1 研究的問(wèn)題及其背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究范圍
1.4 研究方法
1.5 論文結(jié)構(gòu)
第二章 文獻(xiàn)綜述
2.1 有關(guān)保險(xiǎn)代理人的文獻(xiàn)綜述
2.1.1 保險(xiǎn)及保險(xiǎn)業(yè)概述
2.1.2 保險(xiǎn)代理人概述
2.2 有關(guān)雇員流失的組織影響因素的文獻(xiàn)綜述
2.2.1 企業(yè)雇員流失及其類型
2.2.2 企業(yè)雇員流失的組織影響因素
2.2.2.1 企業(yè)所處的行業(yè)類型
2.2.2.2 企業(yè)的規(guī)模、地位和績(jī)效
2.2.2.3 組織變革
2.2.2.4 企業(yè)文化
2.2.2.5 工作性質(zhì)
2.2.2.6 績(jī)效管理
2.2.2.7 激勵(lì)管理
2.2.2.8 職業(yè)生涯發(fā)展
2.2.2.9 工作環(huán)境因素
2.3 有關(guān)保險(xiǎn)公司代理人流失的組織影響因素的文獻(xiàn)綜述
2.3.1 我國(guó)保險(xiǎn)代理人流失情況
2.3.2 保險(xiǎn)公司代理人流失的組織影響因素研究
第三章 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失現(xiàn)狀及原因分析
3.1 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司及其代理人管理現(xiàn)狀
3.1.1 公司簡(jiǎn)介
3.1.2 代理人入司管理
3.1.3 代理人培訓(xùn)機(jī)制
3.1.4 代理人考核機(jī)制
3.1.5 代理人收入機(jī)制
3.1.6 代理人的福利機(jī)制
3.1.7 代理人晉升機(jī)制
3.1.8 代理人其它激勵(lì)機(jī)制
3.2 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失情況
3.2.1 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失率
3.2.2 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失現(xiàn)狀
3.3 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失之組織因素分析
3.3.1 代理人流失影響因素分析框架
3.3.2 行業(yè)類型的影響
3.3.3 委托代理關(guān)系的影響
3.3.4 企業(yè)文化的影響
3.3.5 培訓(xùn)的影響
3.3.6 績(jī)效管理的影響
3.3.7 收入的影響
3.3.8 福利的影響
3.3.9 晉升的影響
3.3.10 職業(yè)生涯發(fā)展的影響
3.3.11 內(nèi)部群體的影響
3.3.12 其他因素的影響
第四章 降低P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失的建議
4.1 改變代理人身份
4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
4.3 完善績(jī)效考核制度
4.4 加強(qiáng)培訓(xùn)
4.5 健全薪酬福利制度
4.6 規(guī)劃代理人職業(yè)生涯
4.7 提升內(nèi)部群體忠誠(chéng)度
4.8 其它方面
第五章 結(jié)束語(yǔ)
5.1 研究結(jié)論
5.2 本文的貢獻(xiàn)
5.3 本文的不足
5.4 進(jìn)一步研究的建議
參考文獻(xiàn)
致謝
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