企業(yè)管理的論文經(jīng)典（15篇）

　　在平平淡淡的日常中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。所以在這樣的國(guó)際趨勢(shì)和大環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)如果想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強(qiáng)化其企業(yè)的管理，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)贏得一定的位置。說(shuō)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對(duì)理念的創(chuàng)新、對(duì)制度的創(chuàng)新還有對(duì)組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等�？偠�言之，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行創(chuàng)新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強(qiáng)的針對(duì)性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略

　　伴隨著我國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及加入國(guó)際貿(mào)易組織，我國(guó)的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)外企業(yè)的擠壓。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。在當(dāng)前新形勢(shì)下各個(gè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對(duì)這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善就導(dǎo)致了我國(guó)各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，以技術(shù)和知識(shí)為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。

　　1.當(dāng)前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對(duì)管理體制的改良和創(chuàng)新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對(duì)管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對(duì)這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運(yùn)用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導(dǎo)實(shí)踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。

　　2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理

　　當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟撇缓侠�，所以�?dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理普遍存在著對(duì)管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調(diào)動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調(diào)機(jī)制�，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認(rèn)為對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略研究

　　1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念

　　在我國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對(duì)各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識(shí)不到自己現(xiàn)在在新形勢(shì)下處在多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對(duì)觀念的'創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來(lái)進(jìn)行。對(duì)管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對(duì)于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì)需要的可以繼承下來(lái)，而對(duì)于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

　　2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向

　　對(duì)于現(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中都應(yīng)該扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會(huì)中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)。可以看出，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在日后不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

　　3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理觀念

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的文明也在不斷的進(jìn)步，我國(guó)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建設(shè)一個(gè)“以人為本”的社會(huì)。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè)融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會(huì)感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請(qǐng)假次數(shù)和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)員工應(yīng)該具備的知識(shí)和能力進(jìn)行考核和測(cè)試，通過(guò)對(duì)其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識(shí)可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì)進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

　　4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度

　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說(shuō)明了規(guī)矩或者說(shuō)制度對(duì)一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因?yàn)橛辛酥贫鹊拇嬖�，才能�?duì)各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng)新，是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)當(dāng)前市場(chǎng)的要求，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。才能使企業(yè)在面對(duì)盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎(jiǎng)懲措施，比如設(shè)立激勵(lì)制度，這樣的話，既不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)程序中對(duì)制度的約束力和控制力不斷的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強(qiáng)，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理理念重要性的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀念和制度上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]金釗,胡杰.新形勢(shì)下軍工企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx,(12):308-309.

　　[2]崔莉培.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟(jì),20xx,(03):96.

　　[3]朱香蘭.基于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,(33):123.

　　[4]高雨玲.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第二屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院,20xx:2.

　　[5]欒海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略--以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(32):165-166.

企業(yè)管理的論文2

　　一、小型民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　小型民營(yíng)企業(yè)，指的是規(guī)模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業(yè)。小型民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風(fēng)、缺乏發(fā)展目標(biāo)、人才任用不明等問(wèn)題。

　　1.1小型民營(yíng)企業(yè)老板文化素質(zhì)不高

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，小型民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而由于大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)家的文化程度不高，目光放的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的管理不到位，使得企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而破產(chǎn)倒閉。

　　1.2小型民營(yíng)企業(yè)人才大量流失

　　目前，優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)選擇的時(shí)候首先關(guān)注的是自身的成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)。然而在小型民營(yíng)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，外加家族式的小型民營(yíng)企業(yè)的權(quán)利頂端是不對(duì)非家族人員開(kāi)放的，而且小型民營(yíng)企業(yè)為節(jié)約成本很少對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。小型民營(yíng)企業(yè)老板為追求利益而忽視了對(duì)優(yōu)秀人才的關(guān)心，不能形成良好的工作氛圍，所以優(yōu)秀人才在小型民營(yíng)企業(yè)中缺乏發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失，不利于小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3小型民營(yíng)企業(yè)管理方式落后

　　大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)的出資人和管理人員沒(méi)有分離開(kāi)來(lái)，對(duì)都是“親朋好友”的員工管理沒(méi)有形成規(guī)范的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種落后的管理方式會(huì)嚴(yán)重妨礙小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發(fā)展要求的不同，還有企業(yè)缺乏完善的用人機(jī)制。

　　二、信息技術(shù)的特點(diǎn)

　　信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到人們的生活、學(xué)習(xí)、工作中，尤其是對(duì)小型民營(yíng)企業(yè)的管理有著重要的影響。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，信息技術(shù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)而言之就是：用簡(jiǎn)單的操作完成復(fù)雜的管理。具體表現(xiàn)在以下幾方面。

　　2.1互動(dòng)性

　　信息技術(shù)的特點(diǎn)是具有良好的互動(dòng)性，這與傳統(tǒng)的技術(shù)有很大的差別。傳統(tǒng)技術(shù)主要是在信息的傳達(dá)上，而信息技術(shù)則作用于企業(yè)員工之間，能促進(jìn)管理層與員工的交流，達(dá)到更好的管理效果。信息技術(shù)在營(yíng)銷方面也有突出的作用，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客之間的交流，達(dá)到企業(yè)間互通有無(wú)、與客戶交流產(chǎn)品意見(jiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　2.2低成本性

　　信息技術(shù)的應(yīng)用，能使以往復(fù)雜的、重復(fù)性的工作通過(guò)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，如智能辦公系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等進(jìn)行管理，只需要簡(jiǎn)單地在電腦上進(jìn)行操作，就能使原本復(fù)雜、難做的工作快速地完成，有效地加強(qiáng)了企業(yè)的管理。節(jié)約了人力和財(cái)力，減少浪費(fèi)，大大降低了生產(chǎn)和管理成本。

　　2.3超時(shí)空性

　　信息技術(shù)具有及時(shí)傳輸?shù)墓δ埽瑹o(wú)須企業(yè)和客戶、企業(yè)與員工面對(duì)面的交流，就可以對(duì)客戶和員工進(jìn)行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監(jiān)控、服務(wù)，及時(shí)得到客戶的'意見(jiàn)，滿足客戶要求。信息技術(shù)的超時(shí)空營(yíng)銷突破了地理限制，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　研究信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用主要分為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理方法的應(yīng)用。

　　3.1信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

　　面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理影響到企業(yè)的生存發(fā)展，而信息技術(shù)則影響到小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修正。

　　1）充分利用信息技術(shù)有利于小型民營(yíng)企業(yè)快速獲取信息，以便及時(shí)地進(jìn)行分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，迅速地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和調(diào)整。比如，小型民營(yíng)企業(yè)可以從政府、客戶、金融機(jī)構(gòu)等方面獲得信息，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、可能遇到的問(wèn)題、盈利水平進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，及時(shí)地將企業(yè)資源投入到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　2）信息技術(shù)能幫助小型民營(yíng)企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。一個(gè)良好有序的內(nèi)部管理是小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，整合優(yōu)勢(shì)資源，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)調(diào)整臨時(shí)出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。及時(shí)對(duì)收集到的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行分析，為小型民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)行決策提供有效的數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

　　3.2信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理方法中的應(yīng)用

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理方法被人們研發(fā)出來(lái)。比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策方面的回歸分析法、決策樹(shù)法、時(shí)間序列分析法等；在人力資源管理方面的X理論、Y理論；在生產(chǎn)管理方面的計(jì)算機(jī)智能化控制系統(tǒng)、資源計(jì)劃系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)；在質(zhì)量管理方面的全面質(zhì)量管理體系、零缺陷管理；在設(shè)備管理方面的動(dòng)態(tài)規(guī)劃、設(shè)備更新選擇、故障分析法、全員設(shè)備管理等，小型民營(yíng)企業(yè)的老板應(yīng)針對(duì)性地選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展最有效的管理方法，不能過(guò)分追求方法的先進(jìn)性，結(jié)合自身實(shí)際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營(yíng)企業(yè)的管理方法。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　小型民營(yíng)企業(yè)管理運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，即以計(jì)算機(jī)的自動(dòng)管理為主，發(fā)展計(jì)算機(jī)管理的智能化，能優(yōu)化小型民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高小型民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和不足，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用信息技術(shù)去發(fā)展新的管理模式，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

企業(yè)管理的論文3

　　［摘要］針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，從軟件系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、信息系統(tǒng)協(xié)同化等方面對(duì)企業(yè)信息化提出了一些改進(jìn)建議。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)信息化；軟件系統(tǒng)整合；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、協(xié)同化軟件

　　目前，國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)大部分都建立了自己的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。從信息系統(tǒng)的構(gòu)成上看，主要有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，處理日常的業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)，輔助生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的控制或工具類軟件，電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)等，有的還建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)信息系統(tǒng)在提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高決策水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了積極作用。在信息化方面的投資回報(bào)率是很高的。

　　許多企業(yè)的信息化主管都有這種感覺(jué)，感覺(jué)企業(yè)該上的系統(tǒng)都上了，不知道下一步該做什么。實(shí)際上企業(yè)信息化還有很多的事值得做。不同的企業(yè)情況不同，在企業(yè)信息化上的做法也不同。下面僅就幾個(gè)最常見(jiàn)方面提出一些粗淺的建議。建議主要分為軟件系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、信息系統(tǒng)協(xié)同化4個(gè)方面。

　　一、軟件系統(tǒng)整合

　　首先，應(yīng)該做軟件系統(tǒng)整合，即EAI。大多數(shù)企業(yè)的信息化是分階段進(jìn)行的。比如先上財(cái)務(wù)軟件，再上ERP軟件，又上了辦公系統(tǒng)。但軟件系統(tǒng)往往是由多家公司開(kāi)發(fā)和實(shí)施的，雖說(shuō)有這樣或那樣的接口，表面上把幾個(gè)系統(tǒng)連起來(lái)了，但往往存在大量的信息孤島。這種沒(méi)有整合過(guò)的系統(tǒng)，在各自的范圍內(nèi)都起各自的作用。但是企業(yè)的需求是沒(méi)有界限的，總有需求出現(xiàn)在幾個(gè)系統(tǒng)的邊界上，這種需求往往很難在軟件中實(shí)現(xiàn)，多家軟件公司也往往互相推諉。做軟件系統(tǒng)整合的投資很大，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，會(huì)占到整個(gè)軟件系統(tǒng)投資的30%~40%。雖然國(guó)內(nèi)的信息化普及晚，企業(yè)要求的水準(zhǔn)也相應(yīng)低些，但所占的比例也很高。

　　軟件系統(tǒng)整合的技術(shù)有很多，這里主要介紹3個(gè)常用的。首先是單點(diǎn)登錄。多個(gè)軟件系統(tǒng)有各自的用戶名/口令系統(tǒng)，現(xiàn)在可以建立一套統(tǒng)一的用戶名口令，統(tǒng)一存儲(chǔ)到一個(gè)系統(tǒng)中，這個(gè)系統(tǒng)往往采用一種叫做輕量級(jí)目錄服務(wù)的技術(shù)。其次是信息門(mén)戶。信息門(mén)戶是目前的一種熱門(mén)技術(shù)，它可以把多個(gè)軟件商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)整合在一個(gè)統(tǒng)一的界面里，提高用戶訪問(wèn)信息系統(tǒng)的效率。第三是利用EAI軟件重新規(guī)劃和改造系統(tǒng)間的接口，使系統(tǒng)間的訪問(wèn)更順暢更專業(yè)。例如使用消息中間件把多個(gè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)。消息中間件的好處一是使系統(tǒng)互聯(lián)容易，二是系統(tǒng)間耦合小，即使一個(gè)系統(tǒng)臨時(shí)關(guān)閉了，別的系統(tǒng)發(fā)給它的信息也不會(huì)丟失，別的系統(tǒng)也不用等待這個(gè)系統(tǒng)。還有種EAI技術(shù)目前正在發(fā)展成熟中，叫做業(yè)務(wù)工作流。它的思路是設(shè)立一臺(tái)業(yè)務(wù)工作流服務(wù)器來(lái)調(diào)度和管理多個(gè)軟件系統(tǒng)間互操作工作，定義一些流程來(lái)調(diào)用多個(gè)軟件系統(tǒng)來(lái)完成一個(gè)較長(zhǎng)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)。現(xiàn)在的軟件商都認(rèn)識(shí)到了，即使軟件產(chǎn)品做的功能再?gòu)?qiáng)，具體到企業(yè)也總有各自特殊的需求。所以一般都發(fā)展出了一些開(kāi)發(fā)框架，便于企業(yè)或其合作伙伴整合其他系統(tǒng)或開(kāi)發(fā)個(gè)性化功能。前面的兩種整合分別是界面層和應(yīng)用層整合，第三種整合是數(shù)據(jù)層整合，也就是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。

　　二、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

　　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，可以看成一種軟件整合的方式，但由于它很特殊，作用很明顯，所以可以拿出來(lái)單獨(dú)說(shuō)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)初期，建設(shè)者往往很在乎功能，在乎日常的使用，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)商也是這樣。但企業(yè)信息系統(tǒng)還有個(gè)重要職能不能忽視，那就是為企業(yè)積累數(shù)據(jù)�，F(xiàn)在是信息時(shí)代，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，把握信息的能力很重要。企業(yè)要處理的信息一方面來(lái)自市場(chǎng)，另一方面來(lái)自企業(yè)內(nèi)，而且往往從企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)（如銷售和購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)）可以反應(yīng)出企業(yè)外（市場(chǎng)和供應(yīng)商等）的一些情況，所以要重視企業(yè)數(shù)據(jù)的積累、保存、分析和挖掘。即使在成功運(yùn)行了各種軟件系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的高級(jí)主管往往還在抱怨“看不到數(shù)”。企業(yè)決策層需要的數(shù)據(jù)往往是多個(gè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)經(jīng)提煉后才能夠用，原來(lái)分散在各個(gè)軟件系統(tǒng)中的報(bào)表或查詢無(wú)法滿足決策要求。

　　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一種特殊的數(shù)據(jù)庫(kù)，它從各個(gè)系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，從企業(yè)決策者需要出發(fā)，把數(shù)據(jù)按多個(gè)角度建立模型，使數(shù)據(jù)使用者能夠不受限制地取到需要的信息。如果一個(gè)需求需要很復(fù)雜的計(jì)算才能得出，比如預(yù)測(cè)下個(gè)月銷售量，那么這被稱為數(shù)據(jù)挖掘。

　　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)特點(diǎn)一是全，包括各個(gè)軟件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)；二是久，一般保存多年的數(shù)據(jù)；三是快，專門(mén)為查詢快設(shè)計(jì)；四是活，可以多角度查詢。

　　三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　國(guó)外和國(guó)內(nèi)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面還是有差距的。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多是先上的財(cái)務(wù)軟件，后上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，往往是兩家軟件公司的產(chǎn)品。把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合在一起，不是簡(jiǎn)單的軟件整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際關(guān)聯(lián)很緊，要把兩者整合在一起必須要特殊處理。我們知道，國(guó)外企業(yè)用的很多ERP軟件中直接內(nèi)嵌財(cái)務(wù)軟件。我們國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員每天錄入的各種憑證在ERP系統(tǒng)中是自動(dòng)產(chǎn)生的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生憑證的好處主要有兩個(gè)，一是會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度小和減少重復(fù)錄入帶來(lái)的人為錯(cuò)誤，二是避免了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在統(tǒng)計(jì)口徑上的不一致。為了做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，從管理上先要統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)一些數(shù)據(jù)的看法和統(tǒng)計(jì)口徑，然后要改進(jìn)軟件，主要是改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如果原來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有“自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄”功能，那么現(xiàn)在要把它用起來(lái)。如果原來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有這種功能，那么可以參照一些成熟ERP軟件的做法，增加這項(xiàng)功能。自動(dòng)分錄的原理介紹已經(jīng)超出了本文章的范圍，它主要是利用一些事先設(shè)定好明細(xì)科目、輔助核算等自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證和憑證分錄。這種改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作量是不小的.。如果預(yù)算允許和其他條件允許，可以考慮把業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)更換為一家軟件公司的成熟產(chǎn)品。需要提醒一句的是，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是個(gè)軟件的升級(jí)過(guò)程，更多是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作的過(guò)程。軟件升級(jí)后因?yàn)閮深惒块T(mén)的業(yè)務(wù)流程的升級(jí)沒(méi)有跟上而導(dǎo)致不良后果的例子是不少的。

　　四、信息系統(tǒng)協(xié)同化

　　相對(duì)前面的3個(gè)建議，信息系統(tǒng)協(xié)同化是比較難理解的，而且要做到這點(diǎn)，需要軟件公司更大的支持。企業(yè)信息系統(tǒng)協(xié)同化是最近幾年才逐漸成熟起來(lái)的一種做法。所謂協(xié)同化，就是把企業(yè)管理軟件和企業(yè)辦公系統(tǒng)、個(gè)人辦公軟件等集成在一起。原來(lái)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP興盛時(shí)代，主要的操作者都是企業(yè)內(nèi)的一些核心崗位和核心人員。企業(yè)員工個(gè)人相對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是“渺小”的。而步入21世紀(jì)后，隨著電腦硬件成本的降低和軟件內(nèi)容的豐富，企業(yè)內(nèi)更多的員工都有了個(gè)人電腦。越來(lái)越多原來(lái)不被管理系統(tǒng)重視的崗位和人員也提出訪問(wèn)系統(tǒng)的要求。企業(yè)越來(lái)越重視員工個(gè)人能力對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，希望通過(guò)員工間溝通和協(xié)作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。為解決這些矛盾，有的企業(yè)上了辦公軟件。當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一個(gè)需求后，信息部門(mén)先判斷這個(gè)需求是屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的還是辦公系統(tǒng)，然后決定在哪個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。如果在兩個(gè)系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)，具體誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)就有一定偶然性了。運(yùn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)辦公系統(tǒng)出現(xiàn)了大量業(yè)務(wù)性的功能，最終結(jié)果是企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不少信息孤島。

　　為了解決上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為最好的辦法是解放思想，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)“協(xié)同化”，把辦公系統(tǒng)的內(nèi)容直接加到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。讓死板的業(yè)務(wù)系統(tǒng)靈活化、個(gè)人化、日常化、全民化。有的軟件公司嘗試把辦公系統(tǒng)中常用的人際工作流技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，把個(gè)人辦公系統(tǒng)中的郵件系統(tǒng)、即時(shí)消息系統(tǒng)、移動(dòng)終端訪問(wèn)等技術(shù)直接做到了業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，并提出業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同化的概念。

　　信息系統(tǒng)協(xié)同化既是一種軟件技術(shù)，更多的是一種軟件指導(dǎo)思想。目標(biāo)是打造智能企業(yè)，讓員工在信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下自由有序地工作，獲得指導(dǎo)，獲得信息，發(fā)揮出創(chuàng)造力。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)把企業(yè)管理思想和管理流程利用軟件技術(shù)固化下來(lái)的過(guò)程，當(dāng)考慮到協(xié)同化內(nèi)容時(shí)，信息系統(tǒng)中也具有了企業(yè)文化的色彩。同時(shí)信息系統(tǒng)和軟件技術(shù)反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了企業(yè)的管理，原來(lái)不敢想不能做的事，現(xiàn)在有了信息系統(tǒng)就能想能做了。

企業(yè)管理的論文4

　　廣鐵集團(tuán)客運(yùn)公司于20xx年12月2日掛牌成立。公司成立以來(lái),我們按照鐵道部、集團(tuán)公司關(guān)于客運(yùn)公司改革的總體要求,以逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高科學(xué)管理水平為取向,積極探索并試行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,推動(dòng)了客運(yùn)公司管理創(chuàng)新,強(qiáng)化了成本的“剛性”約束,有效地控制住了成本費(fèi)用,取得了初步成效。我們推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體做法主要有以下幾個(gè)方面:

　　一是細(xì)分內(nèi)部成本控制中心,科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。

　　我們將成本中心作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中的基本單位,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置成本中心,并確定各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限,尤其是強(qiáng)調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任,預(yù)算的編制、下達(dá)、控制、分析和考核都以成本中心為單位進(jìn)行。公司內(nèi)部各層次共建立了150個(gè)大大小小的成本控制中心,通過(guò)成本中心的建立,將預(yù)算控制的責(zé)任傳遞到最基層,形成了一級(jí)保一級(jí)的預(yù)算控制機(jī)制。在各成本中心之間建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度,確保成本中心成本的完整和真實(shí),避免成本環(huán)節(jié)中出現(xiàn)真空地帶,在不同的成本中心建立服務(wù)與付費(fèi)的關(guān)系,制訂內(nèi)部清算辦法,各部門(mén)的相互服務(wù)收費(fèi)按實(shí)際成本計(jì)算,向最終用戶收取,使每一項(xiàng)支出都納入預(yù)算管理的范疇,促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任的落實(shí)。重新確定各項(xiàng)作業(yè)成本定額,剔除所有不合理的開(kāi)支,制定較為科學(xué)的物料消耗定額,并對(duì)成本的真實(shí)性逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定,為編制成本預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

　　二是將收入預(yù)算按車次下達(dá),增強(qiáng)員工的營(yíng)銷觀念和效益意識(shí)。

　　公司成立之初,就對(duì)運(yùn)營(yíng)的'61.5對(duì)列車進(jìn)行了“量本利”分析,計(jì)算出了每趟列車的盈虧平衡點(diǎn),并將“量本利”分析資料印發(fā)到各客運(yùn)事業(yè)部和車隊(duì)車班組織學(xué)習(xí)。在集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后,我們根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定了營(yíng)業(yè)收入預(yù)算,特別是按照每趟車的列車等級(jí)、運(yùn)行區(qū)間及客流情況,將客票收入預(yù)算和車補(bǔ)收入預(yù)算按車次進(jìn)行分解,層層下達(dá)到事業(yè)部、車隊(duì)和車班,使每一位列車長(zhǎng)、乘務(wù)員都明白自己擔(dān)當(dāng)?shù)牧熊噯翁藨?yīng)該完成多少收入、上座率達(dá)到多少才能盈利,從而主動(dòng)改善服務(wù)質(zhì)量,吸引客流,提高列車上座率。同時(shí),及時(shí)掌握各車次客票收入的完成情況,與收入預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析,為調(diào)整和優(yōu)化列車開(kāi)行方案提供依據(jù)。

　　三是強(qiáng)化資金集中管理,為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供資金保障。

　　資金跟著預(yù)算走,預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付,利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行。大宗物資的資金由公司統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算。事業(yè)部和各成本中心嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項(xiàng)預(yù)算使用資金,不允許資金在不同的預(yù)算項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑,嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。事業(yè)部和成本中心都沒(méi)有融資權(quán),資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。通過(guò)嚴(yán)格的資金預(yù)算管理,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。

　　四是推行物資采購(gòu)招標(biāo)制度,從源頭上加強(qiáng)成本預(yù)算的管理。

　　公司實(shí)行物資集中采購(gòu),逐步弱化事業(yè)部及成本中心的材料采購(gòu)權(quán)限,對(duì)列車臥具備品、大宗的車輛配件等常用物料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),定點(diǎn)定廠統(tǒng)一采購(gòu)。事業(yè)部只可在限定金額內(nèi)自行采購(gòu)普通材料。通過(guò)集中招標(biāo),大大降低了材料消耗成本。20xx年集中對(duì)五趟進(jìn)京列車的臥具備品、乘務(wù)員制服進(jìn)行了招標(biāo),單位價(jià)降低近30%,僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本310多萬(wàn)元。

　　五是對(duì)相關(guān)實(shí)業(yè)實(shí)行一體化管理,完善了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和范圍。

　　將與運(yùn)輸主業(yè)相關(guān)的餐飲、多種經(jīng)營(yíng)、工附業(yè)等相關(guān)實(shí)業(yè)統(tǒng)一納入公司管理考核,全部回歸主業(yè)核算,變多本賬為一本賬,納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對(duì)這些單位的收入、支出、利潤(rùn)、資金都編制下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算,按規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算方式進(jìn)行管理,向上級(jí)部門(mén)匯總編報(bào)一套報(bào)表。將相關(guān)實(shí)業(yè)的工資分配納入公司人工費(fèi)用總預(yù)算統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)一政策,合理分配,消除了多元經(jīng)營(yíng)收入隱形分配的現(xiàn)象,既規(guī)范了管理,堵塞了漏洞,又能取信于員工,得到了大家的贊同。

　　六是相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作,減少了預(yù)算控制的層次和環(huán)節(jié)。

　　對(duì)列車保潔等非核心業(yè)務(wù)和公司不夠擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)實(shí)行外包,使公司能夠更好地將精力集中于旅客運(yùn)輸服務(wù)這一核心領(lǐng)域,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)節(jié)約人力成本和設(shè)備投入,減少成本控制環(huán)節(jié)。20xx年,公司先后將各客運(yùn)事業(yè)部庫(kù)內(nèi)列車、臥具等清洗保潔工作外包給了專業(yè)化的保潔公司,提高了列車服務(wù)質(zhì)量,并節(jié)約成本50多萬(wàn)元。

　　七是注重預(yù)算的編制和審核,事前化解預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的矛盾。

　　由公司確定總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算編制原則向事業(yè)部公布,事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要編制預(yù)算建議。事業(yè)部預(yù)算編制從班組開(kāi)始,并根據(jù)隸屬關(guān)系逐級(jí)審核、匯總,班組預(yù)算由車間審核,車間預(yù)算由成本控制中心審核,成本控制中心預(yù)算由事業(yè)部審核,最后將預(yù)算建議上報(bào)公司。公司進(jìn)行預(yù)算審核主要是確定哪些是必須做的,哪些是不能做的,哪些是可做可不做的;哪些錢(qián)該花,該花多少,而哪些錢(qián)不能花。審核的方法主要是驗(yàn)證預(yù)算建議的真實(shí)性,在征求事業(yè)部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)財(cái)力和項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行排隊(duì)和取舍。在預(yù)算的編制和審核過(guò)程中,公司上下充分交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),使各級(jí)責(zé)任人熟悉了生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理,明確了責(zé)任和目標(biāo),從而大大減輕了預(yù)算控制的難度。在實(shí)際操作中,我們考慮客運(yùn)公司是新成立的公司,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,沒(méi)有相關(guān)的歷史資料和數(shù)據(jù)作比較,因此我們采用的是“零基預(yù)算”的編制方法,通過(guò)自下而上、自上而下的多個(gè)來(lái)回,不斷進(jìn)行修訂、完善,使預(yù)算盡量接近公司的真實(shí)情況。

　　八是加快管理信息化進(jìn)程,為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持。

　　實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理和成本實(shí)時(shí)控制,必須有功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持。我們投入1000多萬(wàn)元資金用于管理信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了公司與各事業(yè)部之間的網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢和過(guò)程控制,保證預(yù)算的提報(bào)、審批、執(zhí)行、控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算信息,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化連接,達(dá)到實(shí)時(shí)查詢和實(shí)時(shí)控制的目的。

企業(yè)管理的論文5

　　一、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)需注意的問(wèn)題

　　1.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的工作方向。所有的管理事物都會(huì)與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財(cái)務(wù)核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本，因此，管理型會(huì)計(jì)的工作方向應(yīng)定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇�？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑�(shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責(zé)任成本中，獎(jiǎng)罰機(jī)制只是各部門(mén)責(zé)任考核方法的手段，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)該注重整體利益，應(yīng)有大局觀，不能為實(shí)現(xiàn)各自的內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。

　　2．充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫穎而出的管理型會(huì)計(jì)沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會(huì)計(jì)可以提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì)計(jì)可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過(guò)制定預(yù)算，管理型會(huì)計(jì)會(huì)最合理地分配現(xiàn)有的資源，對(duì)公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項(xiàng)既定的.決策得到預(yù)期的效果。

　　二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的方式

　　1．強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)信息要客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，它要求會(huì)計(jì)人員不但要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而且還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。

　　2．提高會(huì)計(jì)參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì)計(jì)部門(mén)要向管理層報(bào)告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況，并提出切實(shí)可行的運(yùn)行思路，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)新項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位，其對(duì)企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　3．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能，旨在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時(shí)制定明確、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在確保會(huì)計(jì)基本行為規(guī)范的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì)計(jì)管理制度與方法，并自覺(jué)執(zhí)行，積極運(yùn)用，以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中應(yīng)有的作用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不盡理想，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識(shí)的提高，核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會(huì)計(jì)，不斷解決在轉(zhuǎn)變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

企業(yè)管理的論文6

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型和改革，國(guó)有企業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展現(xiàn)狀，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)中的管理體制也在不斷的創(chuàng)新，但是實(shí)際上主要就是企業(yè)在一個(gè)特定的環(huán)境之下，對(duì)于自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的修正和調(diào)整，以便于能夠創(chuàng)造出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)管理體制。但是在這種環(huán)境之下，很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有按照自身的管理特點(diǎn)持續(xù)發(fā)展，因此還需要重點(diǎn)分析其管理體制中存在的缺陷，并且在此基礎(chǔ)上提出改革意見(jiàn)，保證國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的背景下也能夠良好的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步。

　　一、國(guó)有企業(yè)管理體制的特點(diǎn)

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的管理特點(diǎn)比較鮮明，不同的地區(qū)企業(yè)管理之間存在的差異非常大，并且國(guó)家和企業(yè)在管理工作上起到的作用也存在著一定的差別。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不同行業(yè)和不同地區(qū)之間管理體制還存在一定差異，但是總體上包括以下幾點(diǎn)：

　　(一)企業(yè)管理體制的多元化特點(diǎn)

　　首先企業(yè)的管理制度需要以服從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要的目標(biāo)，但是針對(duì)不同的地區(qū)和行業(yè)之間，管理方式也應(yīng)該向不同的方向發(fā)展，這也導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理體制呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展特點(diǎn)。形成這種情況的主要原因就是我國(guó)地域比較寬闊，因此很多地區(qū)的居民都有著不同的愛(ài)好和特點(diǎn)。因此針對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和管理體制來(lái)說(shuō)，還需要在根本上符合當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨螅�這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

　　(二)企業(yè)管理體制的漸發(fā)性特點(diǎn)

　　我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革非常很總要的一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)新，因此隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)管理體制也逐漸和社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出相輔相成的特點(diǎn)，因此針對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理制度，還需要逐漸向獨(dú)立和自負(fù)盈虧上靠攏，這樣企業(yè)能夠逐漸成立自己的管理體制，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，顧客為目標(biāo)的管理方式。

　　(三)企業(yè)管理體制的自發(fā)性特點(diǎn)

　　在我國(guó)改革開(kāi)放的初期，經(jīng)濟(jì)體制并不完善，因此其發(fā)展的方向也并不明確，因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理模式也逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式專病，但是一旦缺乏明確的經(jīng)濟(jì)體制改革方向，企業(yè)的管理體制就需要不斷的探索。也正是由于這一特點(diǎn)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的管理體制呈現(xiàn)出自發(fā)性的狀態(tài)，并且受到國(guó)家的認(rèn)可。

　　二、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)管理體制完善的意義

　　(一)形成有效的公司治理

　　國(guó)有企業(yè)體制管理在最新的時(shí)期北京之下，還需要充分的發(fā)揮出其政治的作用，并且把企業(yè)的管理體制建立在管理制度之上，同時(shí)還需要在根本上認(rèn)識(shí)完善管理體制對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。這也是國(guó)有企業(yè)在完善企業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)有效的管理體制能夠幫助決策者和管理者能夠建立起合理的框架體制，保證國(guó)有企業(yè)的管理體制能夠發(fā)揮出基礎(chǔ)的作用。同時(shí)也能夠健全完善管理體制，也能夠保證投資者的信任，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)文化管理精神

　　企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸的發(fā)展起來(lái)的，同時(shí)企業(yè)的管理體制主要就是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并且也是在企業(yè)各種規(guī)章制度的要求之下，重點(diǎn)的約束員工的行為，保證員工能夠快速的發(fā)展，這也是企業(yè)文化的重要作用，同時(shí)也能在根本上保證企業(yè)管理體制的完善，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率

　　現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)主體就是國(guó)有企業(yè)，這一點(diǎn)對(duì)于提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步有著非常重要的促進(jìn)作用，并且對(duì)于建立完善的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理體制，國(guó)有企業(yè)也能夠更加有效的提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。因此對(duì)于企業(yè)的管理體制的完善和改革，能夠在根本上促進(jìn)企業(yè)整體的高校運(yùn)作，保證企業(yè)的整體運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益合理的結(jié)合。所以能夠看出，企業(yè)的管理效率提高和企業(yè)管理體制有著密不可分的關(guān)系。

　　(四)改善國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況

　　國(guó)有企業(yè)的管理體制建立對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明確和管理模式的創(chuàng)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)的建立還需要在根本上完善其管理體制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的融資能力，這樣也能偶股促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證企業(yè)具有自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)融資能力的`增強(qiáng)，也能夠在市場(chǎng)上獲得更多的資金，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)的企業(yè)融資模式相比較有著更強(qiáng)的能力，同時(shí)對(duì)于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的管理模式也能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)主要的管理方式就是組織部門(mén)和企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員，還有紀(jì)委審批人員對(duì)于部門(mén)工作實(shí)施管理，這種按部就班的管理體制很容易造成企業(yè)管理工作的失誤和疏忽，同時(shí)這一管理方式中比較突出的問(wèn)題就是會(huì)出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，也就是很多人管理同一件事，造成產(chǎn)權(quán)不清晰、責(zé)任不明確的現(xiàn)象，這種情況長(zhǎng)期發(fā)展下去不管是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，還是政府職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大都帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響。

　　四、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)管理體制存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)中所實(shí)行的多頭管理的體制，這種體制的形式給予政府職能部門(mén)有著雙重身份，這也會(huì)導(dǎo)致工作中的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。同時(shí)在現(xiàn)階段的管理體制之下其管理工作還存在著企業(yè)核心精神無(wú)法實(shí)施的狀況。由于企業(yè)中管理人員比較多，所以一旦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)的就是，管理人員下落不明，或者是責(zé)任的推脫。因此造成國(guó)有企業(yè)在實(shí)質(zhì)上無(wú)人監(jiān)管的狀況。造成企業(yè)發(fā)展收到約束，甚至在一定程度上弱化了企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，難以發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)能力。

　　五、新時(shí)期背景下完善國(guó)有企業(yè)管理體制的策略

　　(一)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)

　　良好的組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部文化發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而把各個(gè)部門(mén)有效連接起來(lái)的主要手段。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠良好的體現(xiàn)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，同時(shí)也能夠在根本上反應(yīng)出企業(yè)的文化和內(nèi)部環(huán)境。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理體制的建立，首先就需要明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織的職能和特點(diǎn)，并且對(duì)于組織進(jìn)行完整的分析，實(shí)現(xiàn)組織中管理人員在工作崗位上能夠各盡其職的現(xiàn)象，以此保證國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

　　(二)實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

　　高校的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，主要就是表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化之上，這樣能夠保證企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行相互的制約和相互影響。以企業(yè)文化為根本內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)明確管理目標(biāo)，并且領(lǐng)導(dǎo)人員具有專業(yè)的管理方式。并且能夠隨著企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)技術(shù)等因素中優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)制度的改革和創(chuàng)新也是企業(yè)管理制度發(fā)展的又一高峰。

　　(三)科學(xué)的管理體系

　　在企業(yè)為軟文化技術(shù)上，加強(qiáng)企業(yè)自身的規(guī)章制度的改革和建設(shè)，也就是在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)展的重要原則，同時(shí)這也是國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)員工行為的約束。科學(xué)的管理體制主要就是體現(xiàn)在辦公的流程和民主思想的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上。同時(shí)企業(yè)中制度的不完全和不健全，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此在根本上把企業(yè)的管理體制實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理體系也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)優(yōu)化企業(yè)資源

　　完善與優(yōu)化企業(yè)的資源配置，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面支持，保證未來(lái)企業(yè)計(jì)劃工作開(kāi)展的科學(xué)性和優(yōu)化性需求。本次研究針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到的人力、物力和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析和對(duì)比，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整體工作的優(yōu)化需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作成本優(yōu)化的運(yùn)作，保證能夠科學(xué)的分配企業(yè)成本資源，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最終目標(biāo)和需求。保證合理的資源分配，是支持行業(yè)進(jìn)步的重要原則，也是滿足企業(yè)資源部署的科學(xué)需求。

　　六、結(jié)論

　　根據(jù)以上的分析和探討結(jié)果能夠看出，在新時(shí)期的背景下我國(guó)的國(guó)有企業(yè)想要擁有長(zhǎng)足發(fā)展，還需要在根本上改善自身的管理體制，給予企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和員工良好的管理體制，能夠在根本上約束員工的發(fā)展，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的進(jìn)步。在這樣的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際，隨著國(guó)際形勢(shì)和國(guó)家的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新自身的管理工作，并且在根本上優(yōu)化管理模式，以此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理體制的進(jìn)步，并且為國(guó)有企業(yè)提供良好的國(guó)際合作機(jī)會(huì)。這樣也能夠在根本上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)。因此在新時(shí)期的背景之下，還需要采用最新的策略和手段，完善國(guó)有企業(yè)管理體制，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展提供保證。

企業(yè)管理的論文7

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在其中的作用可謂是舉足輕重，他們?yōu)樯鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供助力的同時(shí)也為我國(guó)解決了大量的就業(yè)難的問(wèn)題。在國(guó)外企業(yè)的影響下[1]，國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始注重于企業(yè)的管理，開(kāi)始學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)一些好的科學(xué)的管理方法，好的管理方法能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，得到更快的進(jìn)步、得到更好的發(fā)展。在如今，新問(wèn)題的層出不窮，新局面的不斷產(chǎn)生，企業(yè)的管理者的思想和方法也應(yīng)該有所更新和提升。新問(wèn)題、新思想、新局面，企業(yè)管理者要在適應(yīng)快節(jié)奏生活模式的同時(shí)也要制定出一套適合企業(yè)，適合員工的多性能管理辦法。如何幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利，讓企業(yè)走向更廣闊的道路，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)和每一位員工需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

　　當(dāng)前企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者方面存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理者的問(wèn)題。（1）企業(yè)管理者的缺失。隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)上大學(xué)生，研究生，博士生的增多也說(shuō)明我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和市場(chǎng)需要對(duì)人才的渴望與日俱增，要求也有所提高。而其中工商企業(yè)管理方面的人才尤為短缺，這也直接造成企業(yè)管理中存在的漏洞，從而大大降低了企業(yè)的效益，這是企業(yè)的一大軟肋，直接造成一些中小型企業(yè)為節(jié)約成本會(huì)出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，工作比較飽和，而這些人中普遍水平不高，不能有效的處理企業(yè)中存在的問(wèn)題。所以大量培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性人才是企業(yè)目前刻不容緩的一大問(wèn)題。（2）企業(yè)管理者良莠不齊。有一句話這樣說(shuō)：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。專業(yè)的管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中的問(wèn)題，并快速、高效的解決問(wèn)題，從而幫助企業(yè)走向更加光明充滿希望的道路�？梢�(jiàn)，管理者在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。但當(dāng)前企業(yè)管理者水平較低，專業(yè)性不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)陷入混沌，造成企業(yè)停滯不前。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)在提高效率的同時(shí)節(jié)約時(shí)間成本。當(dāng)然，企業(yè)管理者負(fù)擔(dān)較多，在管理新問(wèn)題、面對(duì)新局面上不能做到得心應(yīng)手，這也就更加要求企業(yè)管理者的專業(yè)性和全面性�，F(xiàn)今，各大高校在培養(yǎng)工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生上也多少存在著一些問(wèn)題，在當(dāng)前應(yīng)試教育的背景下，學(xué)校自然把學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)放在首位，而學(xué)生滿目追求高分?jǐn)?shù)，這些都導(dǎo)致學(xué)校更注重理論知識(shí)的教育，而輕視甚至忽視了實(shí)踐操作更能帶給學(xué)生不一樣甚至更高效的體驗(yàn)。缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也從根本上導(dǎo)致學(xué)生不夠?qū)�業(yè)性，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后不能盡快上手，不能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能更好的針對(duì)問(wèn)題想出有效的解決辦法。在浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)也消耗了企業(yè)成本。學(xué)校應(yīng)當(dāng)更加注重于學(xué)生的全面性和專業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約時(shí)間也節(jié)約成本。企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，應(yīng)該考慮市場(chǎng)的需求及企業(yè)的實(shí)際情況，以德為先、專業(yè)與否、愛(ài)崗敬業(yè)都是選擇人才的重要因素。

　　2.管理傳統(tǒng)。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理者的方法卻依然比較保守陳舊。規(guī)模的傳統(tǒng)，管理方法的陳舊，都讓企業(yè)停滯不前，企業(yè)的核心就在于管理。管理方法重復(fù)，管理形式日復(fù)一日，不接受更高效的管理方法，不隨著時(shí)代去更新，不去了解目前市面上新型、有效的管理方法，使得企業(yè)暗淡失色。企業(yè)管理者們需要的是經(jīng)驗(yàn)，需要的是閱歷，不能死搬教條，不論是企業(yè)還是管理層，都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，吸取好的一面，摒棄陳舊的、沒(méi)有效果的一面。好的管理方法可以激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，只有企業(yè)管理者的管理技能和思想覺(jué)悟提高了，才能帶領(lǐng)企業(yè)做到更大、更強(qiáng)。

　　3.思想落后。每個(gè)公司都會(huì)或多或少的存在剝削員工的問(wèn)題，很難做到真正意義上的雙贏。在如今的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也并非很有必要，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果可以為員工多著想一點(diǎn)，仁慈一點(diǎn)，就可以為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力和充滿歸宿感的工作環(huán)境，員工是企業(yè)的一份子，而企業(yè)更像是一個(gè)大家庭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更像是這個(gè)大家庭的大家長(zhǎng)，讓員工具有歸屬感，真正具有“企業(yè)是我家”的意識(shí)。這也是挽留人才的一大方法。嚴(yán)重的上下級(jí)之分，讓員工在工作中產(chǎn)生抵觸心理，不能真正的為企業(yè)著想，也讓員工發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　4.制度不健全。許許多多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重于企業(yè)的業(yè)績(jī)，從而忽視了企業(yè)中管理的重要性，好的企業(yè)管理者、有效的管理方法更能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)得到提升，這也從根本上導(dǎo)致了企業(yè)的不發(fā)展、不進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部混亂，缺少基本的'管理制度，企業(yè)制度的不完善、定位不明、責(zé)任的不清晰、管理意識(shí)的淡薄、管理的不到位、這都是造成這一問(wèn)題的主要原因。整體管理水平低下、考核不嚴(yán)，具體問(wèn)題不具體分析，想當(dāng)然、亂指揮，是目前企業(yè)管理制度的一大特點(diǎn)，說(shuō)到底，企業(yè)管理制度的健全與否，直接影響著企業(yè)中的每一個(gè)人員。

　�。ǘ�）企業(yè)管理方法解析

　　1.培養(yǎng)人才。培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性人才也就意味著企業(yè)需要更多的成本和費(fèi)用，好的管理者能帶領(lǐng)企業(yè)走向更光明的未來(lái)，企業(yè)的快速發(fā)展更離不開(kāi)管理者優(yōu)秀的管理方法，由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中存在的地位可見(jiàn)一斑。企業(yè)管理者是一門(mén)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，多對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行推行、督促、鼓勵(lì)，一些很有必要的獎(jiǎng)勵(lì)也是決定管理者是否用心的關(guān)鍵。員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為員工服務(wù)，在獎(jiǎng)罰的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、公開(kāi)。

　　2.承舊創(chuàng)新。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)更注重于企業(yè)的管理方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有學(xué)習(xí)何談競(jìng)爭(zhēng)，在愈來(lái)愈激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)習(xí)才能使你不被拋棄，才能使企業(yè)進(jìn)步。注重科學(xué)的管理方法，當(dāng)然，學(xué)習(xí)這一觀念并非是一件簡(jiǎn)單的事情，這需要極強(qiáng)的責(zé)任心和敏銳力，在接受一些好的管理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套具有針對(duì)性、特定性的管理方法。只有在高效的管理方法之下，才能充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性。企業(yè)所有的規(guī)章制度不應(yīng)只是針對(duì)員工，自上到下，都應(yīng)嚴(yán)格遵守。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行交流，聽(tīng)取基層員工的心聲，了解目前基層員工出現(xiàn)的問(wèn)題，并努力解決，也可讓員工發(fā)現(xiàn)自身的閃光點(diǎn)和缺失點(diǎn)，從而能更好的做到學(xué)習(xí)和改正。真正讓員工有種“企業(yè)是我家”的感覺(jué)，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，當(dāng)然，如若員工對(duì)于企業(yè)制度哪一點(diǎn)覺(jué)得不合理，也可以提出寶貴的意見(jiàn)。

　　3.實(shí)現(xiàn)雙贏。部分企業(yè)對(duì)于員工的認(rèn)知還存在一些疏漏，將員工和企業(yè)系統(tǒng)的分開(kāi)來(lái)，也讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工產(chǎn)生一道看不見(jiàn)的鴻溝，不要嚴(yán)格的把企業(yè)分為上級(jí)和下級(jí)之分，也不要急于說(shuō)服員工。作為企業(yè)的管理者你的經(jīng)驗(yàn)可能要比員工豐富一些，看得也更遠(yuǎn)一些。但你的經(jīng)驗(yàn)和眼光并不能限制員工的思維。當(dāng)員工在某件事上和管理者產(chǎn)生分歧的時(shí)候，如果馬上是以上下級(jí)之分來(lái)壓制他，這樣會(huì)導(dǎo)致言路閉塞。站在員工的角度看問(wèn)題，重視員工并分析他們的一些看法和想法，在幫助他們解決問(wèn)題的同時(shí)，他們也會(huì)幫助管理者來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題，從真正意義上實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　4.完善制度。（1）從實(shí)際出發(fā)。從實(shí)際出發(fā)，尋找適合企業(yè)，適合員工的更好的、更高效的管理方法。其它優(yōu)秀企業(yè)的管理方法可能并不適合本企業(yè)，所以，從根本出發(fā)，從實(shí)情出發(fā)很有必要。多多傾聽(tīng)基層員工的聲音，對(duì)于企業(yè)，他們的語(yǔ)言更具可靠性，他們能更客觀的知道企業(yè)從根本上正在面臨的困難。科學(xué)管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)、陳舊的管理模式已經(jīng)帶著公司走向瓶頸，試著接受科學(xué)、新型、有效的管理方法，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，每一個(gè)人都應(yīng)該強(qiáng)化科學(xué)的管理模式，努力提高自身的管理水平，具體問(wèn)題具體分析，定期完善和修改規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰分明，實(shí)行責(zé)任制。（2）形成良好的晉升機(jī)制。公平、完善的晉升機(jī)制是員工為企業(yè)付出的一大動(dòng)力，企業(yè)管理者如果能真正的掌握好這一心理，得到的效果就會(huì)事半功倍[4]。人才是企業(yè)快速發(fā)展的根本，沒(méi)有良好的晉升機(jī)制是人才流失的主要問(wèn)題，給予員工足夠的激勵(lì)和成長(zhǎng)空間，都能有效的留住人才。良好的晉升機(jī)制即能很好的組織管理又能激勵(lì)員工的奮發(fā)向上，企業(yè)員工相較于外聘更了解企業(yè)內(nèi)部，也更加保險(xiǎn)，有能力的企業(yè)員工當(dāng)然也應(yīng)該得到更好的發(fā)展。這樣一來(lái)也能大大縮短新崗位的適應(yīng)時(shí)間，用最少的時(shí)間辦更高的效率，這一項(xiàng)是每個(gè)企業(yè)的一大宗旨。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取公平、透明的晉升機(jī)制，拿個(gè)人能力說(shuō)話，獎(jiǎng)罰分明，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著新問(wèn)題、新思想、新局面的到來(lái)，企業(yè)能否得到好的發(fā)展，從根本上關(guān)系著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，而企業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)專業(yè)性、全面性的管理人才。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益緊張[4]，幫助企業(yè)脫穎而出是企業(yè)每一位員工的責(zé)任，也是義務(wù)。在企業(yè)的逐步發(fā)展中遇到問(wèn)題，分析問(wèn)題并且解決問(wèn)題，逐步形成適合企業(yè)有效的管理方法，注重培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，推崇優(yōu)秀、有效的管理方法。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].安順學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx（03）：118-119.

　　[2]n解藝蘭.分析中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（32）：217.

　　[3] 丁鈺宏.公司在實(shí)施內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法[J].商，20xx（34）：9.

企業(yè)管理的論文8

　　目前來(lái)看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義，但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn)，其初衷是美好的，但是參加培訓(xùn)的人員往往沒(méi)有認(rèn)清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來(lái)參加培訓(xùn)。因此，使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無(wú)法進(jìn)項(xiàng)良好的溝通，最終無(wú)法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個(gè)角度來(lái)看，在考核過(guò)程中，采取的考核方式過(guò)于單一，如進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試，培訓(xùn)人員互相抄寫(xiě)答案，因此使得管理人員的培訓(xùn)不過(guò)關(guān)。

　　2.師資力量不足

　　在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值，委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒(méi)有成立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，部分企業(yè)看起來(lái)好像是在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，事實(shí)上只是流于表面形式而已，為了節(jié)省開(kāi)支，企業(yè)往往聘請(qǐng)一些能力比較差的培訓(xùn)師。

　　3.不夠重視

　　企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來(lái)支撐，從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來(lái)看，一些中小型的企業(yè)沒(méi)有高度重視工商管理培訓(xùn)[7]。小型企業(yè)過(guò)于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，盲目培訓(xùn)銷售技術(shù)，而輕視工商管理意識(shí)。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項(xiàng)多余的課程，沒(méi)有必要花時(shí)間、花金錢(qián)來(lái)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)寧愿通過(guò)督促的方式來(lái)加強(qiáng)員工的相關(guān)工作，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來(lái)對(duì)管理能力進(jìn)行培訓(xùn)�；�于此，不難看出，工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到高度的重視。

　　三、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)問(wèn)題的主要解決措施

　　1.提高對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視力度

　　工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視力度，必須從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹(shù)立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn)，從源頭上杜絕對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不清楚問(wèn)題；(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉(zhuǎn)變觀念，將工商管理培訓(xùn)活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感。基于此，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，提高管理水平。

　　2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，任務(wù)比較艱巨，培訓(xùn)的難度也比較大。基于此，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會(huì)多種多樣的培訓(xùn)方式，如討論法、情景模擬法、體驗(yàn)法和案例法等。企業(yè)通過(guò)高效的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的.基礎(chǔ)知識(shí)理論更為豐富。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用大實(shí)踐當(dāng)中去，能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外，還能夠選擇針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核

　　隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會(huì)提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù)。很多人在培訓(xùn)過(guò)程中只是抱著玩一玩的心態(tài)，所以加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中，不僅僅要加入實(shí)踐考核，還需要加入理論考核�？己说木唧w內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中，要有針對(duì)性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

　　4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍

　　企業(yè)的工商管理師資隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)等。在專業(yè)素質(zhì)審核方面，通過(guò)工商管理人員，積極鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過(guò)程中，以資金的形式來(lái)鼓勵(lì)其進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)更多的管理人才。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度，才能夠提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉良偉.探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].中國(guó)商論,20xx,11(29):161,163.

　　[2]崔亞飛.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界,20xx,15(17):101.

　　[3]鄭威煌.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].收藏與投資,20xx,12(6):105-105.

　　[4]任瑞全,張合振.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),20xx,15(1):180-181.

　　[5]陳剛.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx,19(13):95-95.

企業(yè)管理的論文9

　　【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jī)，尤其近年來(lái)我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國(guó)際接軌的步伐，此種情勢(shì)下企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，必須對(duì)管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。實(shí)行現(xiàn)代化管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢(shì)在必行。近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也漸漸意識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現(xiàn)代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì)暴露出一些突出問(wèn)題。

　　二、 企業(yè)管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)?dān)任各個(gè)部門(mén)的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國(guó)，世界上很多國(guó)家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門(mén)的.領(lǐng)導(dǎo)者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的限制作用，從而導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)民主化管理，這對(duì)于當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應(yīng)積極改變此種管理模式。

　　2.知識(shí)管理模式

　　知識(shí)管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會(huì)對(duì)人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿�能型人才、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識(shí)儲(chǔ)備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。另外，如今我國(guó)企業(yè)不斷加強(qiáng)信息透明化，旨在使員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現(xiàn)在美國(guó)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個(gè)國(guó)家中引起了不小的轟動(dòng)，我國(guó)在意識(shí)到此種管理模式的優(yōu)勢(shì)后便積極將其引入到我國(guó)企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為，對(duì)于提升工作效率以及提升經(jīng)濟(jì)收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對(duì)企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴(yán)重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，導(dǎo)致了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施

　　1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交�管理，如此一�?lái)則彌補(bǔ)了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時(shí)代化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力

　　如今已經(jīng)處于信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，因此若要充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，使其不僅能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開(kāi)展數(shù)據(jù)計(jì)算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至?xí)�面臨倒閉的命運(yùn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對(duì)于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國(guó)企業(yè)在此方面尚未實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理的研究。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，02（05）：12-15.

　　[2]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，01（01）：129.

　　[3]董韶輝.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，07（05）：33.

企業(yè)管理的論文10

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也不斷增多，不再局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力等，更表現(xiàn)于包含企業(yè)文化在內(nèi)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行著重研究，并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議，使企業(yè)管理者完善對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，為制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；企業(yè)文化

　　企業(yè)文化作為理論概念起源于上個(gè)世紀(jì)80年代以后，最早由美國(guó)波士頓大學(xué)的戴維斯教授提出了組織文化的構(gòu)想，并在管理學(xué)大師布魯?shù)碌倪M(jìn)一步研究下成為管理學(xué)中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國(guó)，但在世界范圍內(nèi)應(yīng)用十分廣泛，德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家的企業(yè)都在綜合運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工進(jìn)行管理，如惠普、松下、三星等。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著手對(duì)依據(jù)企業(yè)文化展開(kāi)企業(yè)管理，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化的概念分析

　　企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題而確立的，從概念來(lái)看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的具有自身獨(dú)創(chuàng)性的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng)造或運(yùn)用的具有自身特色的精神財(cái)富，包括工作作風(fēng)、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動(dòng)相關(guān)的意識(shí)形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中會(huì)形成一定的價(jià)值觀點(diǎn)和行為規(guī)范，這些行為規(guī)范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的影響力，在進(jìn)一步的規(guī)范和整理中形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的文化系統(tǒng)。良好的企業(yè)文化系統(tǒng)有助于在員工當(dāng)中形成有效合力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為了更加直觀了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個(gè)要素入手：

　　1.企業(yè)大環(huán)境

　　企業(yè)環(huán)境指的是在基本設(shè)施基礎(chǔ)上企業(yè)所具有的性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及表現(xiàn)，除此之外，企業(yè)自身的社會(huì)想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)行為。

　　2.企業(yè)價(jià)值觀

　　就具體企業(yè)而言，會(huì)在行業(yè)內(nèi)形成自己的特有的價(jià)值觀，在價(jià)值觀的指導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀指的是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當(dāng)員工遇到是非判斷時(shí)，可以作為判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并由為自己的行為做出選擇。

　　3.企業(yè)英雄人物

　　這里說(shuō)的企業(yè)英雄人物是對(duì)企業(yè)榜樣的形象化設(shè)置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設(shè)立對(duì)企業(yè)員工具有較強(qiáng)的督促幫助作用。

　　4.企業(yè)文化儀式

　　企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達(dá)方式，分為固定性集體儀式和松散型個(gè)人儀式。如表彰大會(huì)、年會(huì)、技能大賽能都是具有固定程序、固定場(chǎng)所和時(shí)間的集體儀式，能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性，并將企業(yè)文化進(jìn)行有效傳達(dá)。松散型個(gè)人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評(píng)比等活動(dòng)，時(shí)間、場(chǎng)所、內(nèi)容相對(duì)松散，但能滲透到員工日常當(dāng)中，具有潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

　　1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)員工行為的指向標(biāo)

　　從企業(yè)文化的'構(gòu)成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)工作理念的重要體現(xiàn)，可以說(shuō)企業(yè)提倡什么，鼓勵(lì)什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設(shè)就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設(shè)立了明確的目標(biāo)要求，并通過(guò)多種形式對(duì)員工日常工作進(jìn)行有目標(biāo)的引導(dǎo)，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進(jìn)企業(yè)管理朝著既定的方向不斷發(fā)展前進(jìn)。從員工角度而言，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)對(duì)員工素養(yǎng)的不斷提升，使員工的日常行為反應(yīng)到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心能力提升的加油站

　　企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理能力上，就拿自行車企業(yè)而言，零配件的進(jìn)購(gòu)組裝、生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。但是，貫穿在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程始終的是企業(yè)文化這一條主線。只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都能扎實(shí)做好，并實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)間的有效對(duì)接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的潤(rùn)滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現(xiàn)形式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，有針對(duì)性的發(fā)揮指導(dǎo)、鼓勵(lì)的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實(shí)也更加迅速。有研究稱企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點(diǎn)，能將硬性管理、條文中難以落實(shí)的部分充分落實(shí)，使員工逐漸認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)的合作共贏關(guān)系，促使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的助推器

　　企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)整個(gè)群體具有較強(qiáng)的聚合能力，能使個(gè)體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點(diǎn)，提升了個(gè)體對(duì)整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長(zhǎng)經(jīng)歷的人聚合到一起，為共同的目標(biāo)奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅(jiān)持，而這個(gè)信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設(shè)就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內(nèi)心訴求是一致的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)是員工間關(guān)系的助推器，使個(gè)體之間的依存度提升，相互的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來(lái)越融洽，即使出現(xiàn)矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)員工凝聚力的重要體現(xiàn)。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象的窗口

　　企業(yè)的內(nèi)外形象是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內(nèi)外形象的整修與建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設(shè)定，還在企業(yè)內(nèi)外形象上發(fā)揮著重要作用。在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)較為鮮明的例子，一家規(guī)模較小的廣告設(shè)計(jì)公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業(yè)務(wù)綜合，不僅是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髡J(rèn)真、設(shè)計(jì)用心，還是因?yàn)檫@家小廣告公司擁有獨(dú)特鮮明的企業(yè)內(nèi)外形象。該公司的行政部門(mén)工作人員同樣具有廣告設(shè)計(jì)理念和修養(yǎng)，把公司的形象之星文化墻，甚至衛(wèi)生間的溫馨提示都進(jìn)行了具有統(tǒng)一理念的個(gè)性化設(shè)計(jì)，使公司員工能夠感受到公司對(duì)形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)與展示的窗口，也為企業(yè)內(nèi)外形象的塑造提供了有效引導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)外形象美而不妖，獨(dú)特而有內(nèi)涵。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的提升方向

　　1.為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個(gè)穩(wěn)固的系統(tǒng)

　　從調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認(rèn)為成一句口號(hào)一條標(biāo)語(yǔ)，有的管理者把企業(yè)文化當(dāng)成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒(méi)有完善穩(wěn)固的企業(yè)文化系統(tǒng)，不能把企業(yè)倡導(dǎo)的理念與奮斗目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)用。許多企業(yè)文化建設(shè)僅停留在初級(jí)階段。因此，為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個(gè)可以一以貫之的穩(wěn)定系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

　　2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力

　　有的企業(yè)已經(jīng)擁有了相對(duì)完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，內(nèi)容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)能真正促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續(xù)性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等，并在日常工作中組織松散型文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化在員工行為上的落實(shí)與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力是對(duì)大多數(shù)企業(yè)管理者的重要考驗(yàn)，也是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進(jìn)行不間斷展示，并在日常工作中持續(xù)推進(jìn)，不能出現(xiàn)反復(fù)、推翻前期遠(yuǎn)景，重新塑造形象等行為出現(xiàn)，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實(shí)，更不能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上論述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項(xiàng)磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小而忽視，還要把這項(xiàng)工作做細(xì)做好，為企業(yè)管理效能的提升揚(yáng)起風(fēng)帆。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]許永峰.創(chuàng)新企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx(01).

　　[2]吳福園,孫玉琴.郵輪企業(yè)文化建設(shè)研究--以皇家加勒比集團(tuán)為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(21).

　　[3]李俊杰.淺析Q煙草廠企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(21).

　　[4]徐道彬，張慧敏，聶華.末梢發(fā)力方能文化落地[J].中國(guó)石油企業(yè)，20xx(08).

　　[5]李卓凡.淺析阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(16).

　　[6]王濤.新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].低碳世界，20xx

企業(yè)管理的論文11

尊敬的各位老師，上午好！

　　我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的研究》，論文是在xxx老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的老師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我們的畢業(yè)論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)那些年我們有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師指教指導(dǎo)。

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。我們都知道在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，抓住商機(jī)，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)外，還要運(yùn)用賒銷方式來(lái)擴(kuò)大銷售。賒銷在這方面有著任何其他結(jié)算方式都無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。特別是在信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，由于信用交易體系的不斷發(fā)展，信用交易額度不斷增大，大量使用現(xiàn)金交易顯然無(wú)法滿足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模的要求。同時(shí)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)的盈利水平，特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)疲軟和資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，更是一種搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段，有利于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的銷路，增加了產(chǎn)品銷售收入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)我認(rèn)為最值得關(guān)注的是賒銷形成應(yīng)收賬款的弊端，應(yīng)收賬款不僅會(huì)增加管理及其他方面的成本，還有可能形成呆賬、壞賬，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從以上可知應(yīng)收賬款是一把雙刃劍，它能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的.利潤(rùn)，也能將企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的困境。目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理意識(shí)較薄弱，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究具有重大意義企業(yè)管理專業(yè)論文答辯自述論文。

　　其次，拋開(kāi)論文引言部分，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。 第一部分是有關(guān)應(yīng)收賬款的理論綜述。 第二部分是應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題; 第三部分是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策。第四部分是四川長(zhǎng)虹案例分析來(lái)了解應(yīng)收賬款的管理。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。書(shū)到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難。這篇論文寫(xiě)作的過(guò)程，也是我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過(guò)程。雖然，應(yīng)收賬款是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)科目，但是當(dāng)我盡可能地收集材料，竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行論文寫(xiě)作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)原來(lái)簡(jiǎn)單的東西里面蘊(yùn)含著豐富的知識(shí)，在此過(guò)程中我學(xué)到了很多東西，但論文還是存在許多不足之處，比如說(shuō)我應(yīng)該對(duì)賬齡分析放和壞賬的計(jì)提做一個(gè)介紹，盡管文章有涉及但還是有待改進(jìn)。請(qǐng)各位評(píng)委老師多批評(píng)指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。

　　再一次謝謝各位老師。

企業(yè)管理的論文12

　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放力度的加大，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的完善，我國(guó)的企業(yè)都到了迅速發(fā)展。加入WTO后，國(guó)外企業(yè)全面參與國(guó)內(nèi)企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。中外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)新才是提高我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之根本。探討新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新之路，是本文研究的重點(diǎn)。

　　第一，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代地來(lái)臨給中國(guó)企業(yè)以強(qiáng)烈地沖擊。人類社會(huì)跨入新世紀(jì)，高科的發(fā)展引起世界巨大地變化，今天無(wú)論是美國(guó)、歐洲、日本、東南亞還是在中國(guó)，人們都在談?wù)撝�一個(gè)共同的話題，這就是新經(jīng)濟(jì)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)似乎是一個(gè)魔方，它神奇般地創(chuàng)造著財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)還創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點(diǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化，新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的全面興起為世界經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。

　　面對(duì)強(qiáng)烈地沖擊，包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開(kāi)放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。

　　第二，面向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。目前，世界已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多企業(yè)取得成功的重要因素。中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮二00五年二月五日在接受中國(guó)企業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)指出：國(guó)內(nèi)外企業(yè)成敗的諸多事實(shí)表明，如果企業(yè)對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)實(shí)在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將會(huì)在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟(jì)大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存、持續(xù)的發(fā)展，就必須要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，就必須建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系。孫伯淮同志針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出了四個(gè)要點(diǎn)：在戰(zhàn)略中要善于處理“進(jìn)入”與“退出”的關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確理解和把握低成本戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中實(shí)施國(guó)際化的問(wèn)題，戰(zhàn)略管理需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系。

　　第三，企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、制勝的前提。二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變。企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。一個(gè)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來(lái)的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng)新。

　　過(guò)去，我們總是習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，當(dāng)我們冷靜下來(lái)，仔細(xì)分析后，就會(huì)發(fā)覺(jué)阻礙中國(guó)企業(yè)發(fā)展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有緊緊地抓住這個(gè)“牛鼻子”，企業(yè)才沒(méi)有機(jī)會(huì)更多地分享我們國(guó)家改革發(fā)展的成果，才會(huì)出現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)奈地讓位于那些極具競(jìng)爭(zhēng)力的外企的局面。

　　企業(yè)機(jī)制是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心機(jī)制，從哲學(xué)意義上說(shuō)，企業(yè)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，其它則是外因。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)作為社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀效率。一個(gè)社會(huì)的資源配置效率，從根本上說(shuō)，取決于微觀層面。我國(guó)資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，問(wèn)題的關(guān)鍵在企業(yè)機(jī)制這一頭。

　　良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有力的條件，是中國(guó)改革開(kāi)放創(chuàng)造的輝煌成果;有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);但是，這不能成為外來(lái)資本的專利。如果我們不能在機(jī)制創(chuàng)新方面取得突破性的進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。

　　競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)創(chuàng)新，誰(shuí)就是勝利者。

　　第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理手段下的.精髓是更強(qiáng)調(diào)做事，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要思想�，F(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，有實(shí)績(jī)的公司一直以來(lái)都十分重視這方面的工作。

　　在這里可以舉幾個(gè)實(shí)例：

　　微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘�策將有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。比爾﹒蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當(dāng)年為幫助開(kāi)發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，蓋茨購(gòu)買西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)。現(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問(wèn)130多所大學(xué)，閱讀12萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘20xx名新雇員。

　　聯(lián)想集團(tuán)：辦公司就是辦人。創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為“辦公司就是辦人”。他認(rèn)為人才有三種類型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領(lǐng)一群人做事，第三種是能夠制定戰(zhàn)略。

　　今天的聯(lián)想集團(tuán)選拔承擔(dān)較高責(zé)任的人才時(shí)，要求他們必須符合六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是共同信念和價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，二是忠誠(chéng)于犧牲精神，三是審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊(duì)伍的管理能力，五是團(tuán)結(jié)多數(shù)，使集體成員通力合作的協(xié)調(diào)能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開(kāi)始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應(yīng)讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會(huì)有數(shù)十名年輕人受到提拔。第三個(gè)辦法是訓(xùn)練他們搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。柳傳志認(rèn)為，班子就是人與人的合作問(wèn)題，如果不具備合作精神，不能團(tuán)結(jié)別人，就不能稱之為真正的人才。

　　每個(gè)人都有自己的理想與希望，企業(yè)也一樣，聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì)與員工共筑企業(yè)遠(yuǎn)景，追求共識(shí)，以培育員工向心力，取得員工對(duì)工作的熱誠(chéng)與承諾，如此公司的運(yùn)作將較為順暢。在公司的遠(yuǎn)景下，應(yīng)發(fā)展出各階段的目標(biāo)，以及該有的工作價(jià)值觀，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實(shí)的感覺(jué)，而不是畫(huà)下遙不可及的大餅，使員工無(wú)所適從。

　　第五，管理創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，今年以來(lái)中國(guó)本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識(shí)。1.生產(chǎn)國(guó)際化。就是年代初，中國(guó)的產(chǎn)品只要通過(guò)出口的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。由于企業(yè)與市場(chǎng)之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場(chǎng)，更好地進(jìn)入海外市場(chǎng)，今年以來(lái)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始直接投資辦廠，取得了實(shí)效。2.營(yíng)銷國(guó)際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國(guó)企業(yè)必須注重海外的本土化營(yíng)銷推廣和銷售。3.研發(fā)的國(guó)際化。盡管改革開(kāi)放二十年來(lái)，人們已經(jīng)對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里還有待進(jìn)一步地提高。為了能在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開(kāi)始走向研發(fā)的國(guó)際化道路，或外國(guó)專家，或與外國(guó)企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國(guó)名牌企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)際上豎起了一定的聲譽(yù)。4.網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低采購(gòu)成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購(gòu)買和提供增值服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。5.人才的國(guó)際化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于那些正在或即將走向?qū)嵺`的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力使人才顯得更為重要。

　　好的管理，能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī);正確的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)整個(gè)公司往正確的方向邁進(jìn)。從企業(yè)使用率高的管理工具來(lái)看，能夠快樂(lè)地貢獻(xiàn)自己的力量，并藉由個(gè)人的付出，匯集而成一股動(dòng)力，投入企業(yè)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是管理者應(yīng)著重研究的課題。

　　然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，必須要先觀測(cè)本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運(yùn)作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫(huà)葫蘆，如此后果將難以預(yù)料。

　　在跨越二十一世紀(jì)的當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，若想要在下一世紀(jì)揚(yáng)眉吐氣，必須將管理重點(diǎn)置于強(qiáng)化企業(yè)體制，適應(yīng)環(huán)境需求上。至于運(yùn)用哪一種管理工具最為得當(dāng)，并沒(méi)一定的定論，也沒(méi)有人可以保證，不過(guò)適時(shí)的調(diào)整，隨時(shí)保持彈性，隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，并坦然接受因改變所帶來(lái)的陣痛，才會(huì)贏得最后的勝利。

企業(yè)管理的論文13

　　摘要：企業(yè)管理在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位，是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策部署的有力保障，是開(kāi)展所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體與平臺(tái)。企業(yè)管理在石化企業(yè)中的地位和作用逐步增強(qiáng)，但具體實(shí)施過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提高石化企業(yè)管理效率的對(duì)策，以提高企業(yè)的管理水平。

　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；企業(yè)管理；作用；分析

　　企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)化、規(guī)范化管理的保障，是推動(dòng)其他一切工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有核心和基礎(chǔ)的地位［1］。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上取決于企業(yè)的軟實(shí)力，即企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力、員工忠誠(chéng)度和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前，各企業(yè)已將加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為增強(qiáng)企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑，并將員工技能培訓(xùn)作為企業(yè)利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門(mén)在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工方面探索出了很多先進(jìn)的管理方法，并將其成功轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證［2］。

　　1企業(yè)管理在石化企業(yè)中的作用

　　企業(yè)管理工作具有復(fù)雜、多樣、繁瑣的`特點(diǎn)。任何一項(xiàng)小的疏忽和瑕疵都可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和誠(chéng)信［3］。企業(yè)的管理部門(mén)職責(zé)范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是為各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門(mén)。管理部門(mén)需要通過(guò)調(diào)研，充分、深入掌握員工訴求、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、研發(fā)進(jìn)度等經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)資源，保證工作的順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)各部門(mén)在執(zhí)行工作計(jì)劃過(guò)程中矛盾的調(diào)解，著力解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為員工工作的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的氛圍。企業(yè)管理部門(mén)擔(dān)負(fù)著企業(yè)管理的組織實(shí)施、具體操作等職能，工作核心是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。主要體現(xiàn)在，著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靈活變通地開(kāi)展工作，最大限度增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入軟實(shí)力。

　　2石化企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的有利武器，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、健全體制、完善機(jī)制的有效手段。但在其不斷發(fā)展完善的進(jìn)程中，仍存在3個(gè)主要問(wèn)題［4］。

　　（1）一些企業(yè)的管理模式過(guò)于傳統(tǒng)。主要是沒(méi)有形成系統(tǒng)、完整的規(guī)章制度，缺乏明確的職責(zé)分工，沒(méi)有科學(xué)合理的工作流程，操作無(wú)章可依、執(zhí)行無(wú)章可巡。一些管理人員經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，固封自首，缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)、領(lǐng)會(huì)新思路的能力和意識(shí)，與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，造成新問(wèn)題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。

　�。�2）機(jī)構(gòu)設(shè)置比例有不合理之處。有的石化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置比例上存在失調(diào)現(xiàn)象，雖然近年來(lái)，各企業(yè)注重機(jī)構(gòu)優(yōu)化和機(jī)關(guān)減員，但冗員現(xiàn)象依然存在。指揮機(jī)構(gòu)龐大、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相對(duì)力量薄弱，導(dǎo)致很多文件走不出上層機(jī)構(gòu)，經(jīng)常是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署的執(zhí)行情況監(jiān)督存在盲區(qū)。

　�。�3）管理工作與企業(yè)實(shí)際存在脫離現(xiàn)象。企業(yè)管理工作與業(yè)務(wù)部門(mén)相比，專業(yè)性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時(shí)缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論根基，管理人員隊(duì)伍思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。在管理過(guò)程中，無(wú)法結(jié)合工作實(shí)際實(shí)施管理，推行的規(guī)章制度可操作性較差，易引起業(yè)務(wù)部門(mén)的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。

　　3提高石化企業(yè)管理效率的對(duì)策

　　針對(duì)石化企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，就提高石化企業(yè)管理效率提出4項(xiàng)對(duì)策［5］。

　�。�1）堅(jiān)持體系化管理思路。應(yīng)以體系建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。參照并執(zhí)行國(guó)際體系標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)質(zhì)量、安全、人員等各項(xiàng)管理制度與國(guó)際體系對(duì)接并有機(jī)融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領(lǐng)導(dǎo)與管理、控制與監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)。要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，定期梳理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及體系文件，簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化管理文件，減少文件數(shù)量和管理交叉重復(fù)，提高工作效率。要不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，完善“一崗雙責(zé)”內(nèi)容，以完備的制度流程保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

　�。�2）切實(shí)改進(jìn)管理人員工作作風(fēng)。明確權(quán)力既是責(zé)任也是義務(wù)，管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，明確管理的核心在于服務(wù)于企業(yè)中心工作。要將嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)完全融入工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到抓項(xiàng)目建設(shè)、抓產(chǎn)品研發(fā)、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓隊(duì)伍建設(shè)的每一項(xiàng)工作之中。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，深入排查行政管理人員在落實(shí)工作部署、執(zhí)行規(guī)章制度方面存在的執(zhí)行不到位、有章不循等現(xiàn)象，并嚴(yán)肅處理。

　�。�3）持續(xù)提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理局面加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，組織理論學(xué)習(xí)，提高管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。并重視學(xué)以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業(yè)管理崗位人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的講座，吸收新知識(shí)，進(jìn)而提高組織管理的有效性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理。

　�。�4）聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作。要使管理工作切合實(shí)際，企業(yè)管理必須反對(duì)為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權(quán)力不履行責(zé)任；必須堅(jiān)決摒棄形式主義，避免管理工作無(wú)實(shí)效；管理人員必須堅(jiān)持深入基層調(diào)研，堅(jiān)持帶著問(wèn)題到基層，認(rèn)真解答員工反映的問(wèn)題，帶領(lǐng)員工振奮精神、勇?lián)�重�(fù)?dān)，形成敢拼敢闖、合力進(jìn)取的工作氛圍。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　石化企業(yè)管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，是企業(yè)順利開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，在石化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有極為重要的地位和作用。企業(yè)管理工作事無(wú)巨細(xì)，事關(guān)全局。因此，必須發(fā)揮好服務(wù)保障職能，不斷完善改進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度和工作流程，打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍，以此提升企業(yè)管理工作的實(shí)效性。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］沈浩.內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用探究［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（16）：185.

　�。�2］蔣世文.內(nèi)部控制制度應(yīng)用于石化企業(yè)管理的意義探微［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì)，20xx（10）：43-44.

　�。�3］王文勝.淺析加強(qiáng)化工企業(yè)管理的意義［J］.化工管理，20xx（26）：7.

　�。�4］劉清華.淺談內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，20xx（19）：206.

　�。�5］安陽(yáng).淺談內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，20xx（16）：25.

企業(yè)管理的論文14

　　一、對(duì)標(biāo)管理

　　1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。

　　2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)��?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

　　二、國(guó)際對(duì)標(biāo)

　　將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞�合我�?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬�、采用�?dāng)?shù)卦�材料、符合�?dāng)?shù)靥厣�的營(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭�將�?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的'方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。

　　三、我國(guó)企業(yè)管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間遵循的具體原則

　　1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖�。例如，我�?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110V，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220V，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

　　2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。

　　5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

　　6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)�？梢园l(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司

企業(yè)管理的論文15

　　摘要：我國(guó)快速發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，企業(yè)也獲得很大的進(jìn)步。在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也越來(lái)越高，所以當(dāng)前企業(yè)面臨的最緊要的問(wèn)題就是“如何加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)管理隊(duì)伍”。然而，在加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)隊(duì)伍時(shí)，最主要的建設(shè)方式就是對(duì)企業(yè)工商管理人才加強(qiáng)培訓(xùn)，這對(duì)提高企業(yè)整體管理水平有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)務(wù)之急是探析加強(qiáng)企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要作用、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中有效提高企業(yè)管理水平的策略。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng)措施；工商；管理培訓(xùn)；提高水平；企業(yè)管理

　　一、引言

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)迫切想要將自身管理水平提升，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，使企業(yè)建設(shè)一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。然而，在企業(yè)建設(shè)一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，提高管理人員的綜合素養(yǎng)有效的方式就是強(qiáng)化培訓(xùn)。在企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，可以在有效提升管理人員水平的基礎(chǔ)之上，提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)發(fā)展更加長(zhǎng)久。由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)勁烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，現(xiàn)代化的企業(yè)若要取得更好的地位，就應(yīng)該強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)管理水平。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)工商管理的作用

　　加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)工商管理，其實(shí)就是將企業(yè)管理水平進(jìn)行提升，有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。工商管理培訓(xùn)，就是加強(qiáng)企業(yè)管理人員國(guó)際商務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)以及金融方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中將學(xué)習(xí)的這些知識(shí)內(nèi)容熟練地運(yùn)用到實(shí)際管理中，可以有效地提升管理人員自身的管理水平。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，培訓(xùn)提高管理人員的管理能力非常重要，具有十分重要的意義。

　　三、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　在企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，存在的問(wèn)題比較多，其中對(duì)工商管理培訓(xùn)能夠造成直接性影響的因素主要有：1.培訓(xùn)的模式以及內(nèi)容不夠新穎，跟不上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，很難與時(shí)代發(fā)展同步，無(wú)法將培訓(xùn)的知識(shí)應(yīng)用在管理實(shí)踐中。2.師資團(tuán)隊(duì)力量不足，很難提高企業(yè)管理水平，也很難保障企業(yè)管理培訓(xùn)的有效性。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的意識(shí)薄弱，不利于開(kāi)展工商管理培訓(xùn)工作，更無(wú)法將工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量提升，很多企業(yè)員工也因此難以提高其參與培訓(xùn)的積極性。

　　四、在加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中有效提高企業(yè)管理水平的'策略

　　1.不斷優(yōu)化培訓(xùn)的模式以及內(nèi)容通常情況下，培訓(xùn)工商管理方面，涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，培訓(xùn)的層次相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，并且整體的培訓(xùn)任務(wù)也比較重，整體而言，工商管理培訓(xùn)難度比較大。所以，在加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，只有不斷優(yōu)化培訓(xùn)的模式以及內(nèi)容，才能夠有效提高企業(yè)管理水平。在當(dāng)前的企業(yè)管理培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容在不斷地根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)化，整體的培訓(xùn)也具有更多樣的方式，人們?cè)诳焖侔l(fā)展的信息技術(shù)中也可以得到更多的信息，真正地將培訓(xùn)的理論知識(shí)與實(shí)踐相互連接起來(lái)。2.加強(qiáng)師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)在工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，以及影響的就是師資團(tuán)隊(duì)的整體水平，所以有效地加強(qiáng)建設(shè)師資團(tuán)隊(duì)以及提升整個(gè)師資團(tuán)隊(duì)的能力，對(duì)有效提高企業(yè)管理水平非常重要。然而，要加強(qiáng)師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要建立一個(gè)比較完善的師資體系，設(shè)立相應(yīng)的考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教師自身的水平以及能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)能力達(dá)標(biāo)的教師開(kāi)展培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)，不斷提升教師的水平，有效地打造強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì)，更加保障了企業(yè)管理培訓(xùn)的有效性。3.更加重視工商管理培訓(xùn)在開(kāi)展工商管理培訓(xùn)工作之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的意識(shí)，將培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作真正落實(shí)下去，積極開(kāi)展，并且做出有力的宣傳，把工商管理培訓(xùn)看作是企業(yè)最緊要的事情來(lái)做。所以，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加重視，員工們才能認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性以及更加重視工商管理培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)中，以提升自己的工商管理能力，可以有效地提升整個(gè)企業(yè)的管理培訓(xùn)的有效性。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得殘酷。在這樣殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)倘若要維持自身的長(zhǎng)久發(fā)展，就更應(yīng)該對(duì)人力資源方面進(jìn)行全面管理，這也是非常重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)中，要牢記最主要的人力資源就是工商管理人員，由于工商管理人員的職業(yè)能力會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及把握著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要方向，所以在加強(qiáng)培訓(xùn)工商管理人員的時(shí)候，就應(yīng)該制定比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)的完善，真正地做到有效提升企業(yè)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]徐恬恬.淺談如何通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的方式來(lái)提高企業(yè)管理水平[J].商品與質(zhì)量理論研究，20xx

　　[2]尤建偉.探索如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高管理水平及發(fā)展方向[J].時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版，20xx

　　[3]李樂(lè).試論工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用及共加強(qiáng)措施[J].經(jīng)濟(jì)期刊，20xx

【企業(yè)管理的論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的論文11-01

企業(yè)管理的論文05-27

（推薦）企業(yè)管理的論文10-22

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10-18

關(guān)于企業(yè)管理的論文09-17

企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】09-21

企業(yè)管理的論文【精品】11-30

企業(yè)管理的論文(實(shí)用)05-27

(薦)企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)管理的論文（必備）05-28