生產(chǎn)制造年終總結(jié)

時間：2025-12-06 03:28:42 年度總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)制造年終總結(jié)

　　時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，回首這一年來所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。為了讓您不再有寫不出年終總結(jié)的苦悶，下面是小編收集整理的生產(chǎn)制造年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)制造年終總結(jié)

　　生產(chǎn)制造年終總結(jié)1

　　在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。

　　回顧生產(chǎn)制造中心xx年的工作，主要有以下六個方面的進(jìn)展：

　　1．生產(chǎn)制造中心xx年產(chǎn)量比xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

　　2．通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

　　3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

　　4．技術(shù)ie部通過模版改進(jìn)、普及，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

　　5．測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

　　當(dāng)然，xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

　　xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

　　1．生產(chǎn)產(chǎn)能爭取xx年比xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

　　2．加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會小組長在內(nèi)的.核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

　　3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

　　4．生產(chǎn)效率提升方面：

　�、僦鸩皆谲囬g開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。

　�、谂嘤�(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作，提高員工技能，減少動作浪費(fèi)。

　　③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

　�、軐ψ詣又悄芑O(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。

　�、菁夹g(shù)ie部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。

　�、薷涌茖W(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

　　5．品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

　　以上就是xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

　　最后，祝公司xx年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！

　　生產(chǎn)制造年終總結(jié)2

　　桃花落去,梅雪冬陽，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

　　3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

　　三、人員管理方面

　　四、物耗方面

　　1．主要原材料

　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2．主要輔材料

　　銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

　　五、數(shù)據(jù)報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　1．為了確保產(chǎn)品的`品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、 5s管理

　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。