房地產(chǎn)項(xiàng)目年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)項(xiàng)目年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產(chǎn)項(xiàng)目年終總結(jié)1
一、項(xiàng)目總體情況
x項(xiàng)目一期總建筑面積㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。
二、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況
1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20__年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。
本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)�、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成)。
2.進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。
作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6：30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過程中，提前研究場(chǎng)區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)�、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)偅@樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴(yán)格按照工程部要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。
1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。
在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。
3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。
結(jié)合工程部、要求，項(xiàng)目部通過建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4.施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。
今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的'一年，項(xiàng)目按照提前布臵和安排，堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，使x項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在x項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰
陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D;項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…
通過嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng)，也得到了x村委的好評(píng)和認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項(xiàng)目部在工程部和指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由專門研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司，在采購(gòu)詢價(jià)過程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在總的指導(dǎo)下，和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。
在合同的編制過程中，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
五、今后的努力方向與計(jì)劃
項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)x項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間;x項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3.項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問題。
在今后的工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目年終總結(jié)2
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同x事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，x住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)今年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況
x樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，占總工期的x共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，（總工期x個(gè)月）；x樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的x（總工期為x個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，x樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況
x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為x萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為x萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x樓投資對(duì)比圖x樓投資對(duì)比圖。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)x工程特點(diǎn)，編制了x工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于x，主體優(yōu)良率x，單體優(yōu)良率x，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)
要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的`材料檢驗(yàn)。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；
三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的'階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題�，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄋ模�、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生.
房地產(chǎn)項(xiàng)目年終總結(jié)3
各位員工：
我代表公司董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理班子報(bào)告工作，請(qǐng)全體員工審議。
一、在奮力拼搏中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端
20xx年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中極為艱苦、最具挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)控政策連續(xù)出臺(tái)的壓力，面對(duì)公司自身發(fā)展中的諸多困難和地產(chǎn)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響，在董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全公司員工堅(jiān)持以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新工作舉措，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極化解矛盾，較好地完成了20xx年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局。
�。ㄒ唬ⅰ叭齻�(gè)項(xiàng)目”工作推進(jìn)成績(jī)明顯
20xx年，“三個(gè)項(xiàng)目”的工作是公司一年來投入最多、支持最大的工作，它不僅傾注了總公司經(jīng)營(yíng)管理班子的許多心血，而且花費(fèi)了總公司全體員工的很多精力，“三個(gè)項(xiàng)目”工作的有效推進(jìn)沉淀了全公司員工的真情和奉獻(xiàn)。
1、春城海岸項(xiàng)目工作開展有聲有色。在房地產(chǎn)建設(shè)方面：樣板區(qū)主體建筑工程已經(jīng)完工，樣板區(qū)室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)開始施工。一期建筑整體工程已經(jīng)開始封頂斷水、基礎(chǔ)土方等工作基本完成。一期景觀工程設(shè)計(jì)已完成。市政工程設(shè)計(jì)及施工圖已提交公司進(jìn)行圖紙會(huì)審。沿石安公路擋墻工程已初步驗(yàn)收。山體排險(xiǎn)工程進(jìn)入施工方案設(shè)計(jì)階段，初步施工方案已出。二期規(guī)劃方案設(shè)計(jì)已確定，單體建筑設(shè)計(jì)已初定；二期市政工程施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行。物業(yè)管理相關(guān)準(zhǔn)備工作已經(jīng)開展，酒店、會(huì)所設(shè)計(jì)工作正在落實(shí)。在高爾夫球場(chǎng)建設(shè)方面：現(xiàn)已完成土石方工程量約50萬(wàn)方，10萬(wàn)方外調(diào)土已進(jìn)場(chǎng)，基本滿足種植土需求；高爾夫球場(chǎng)用沙已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)；并開始準(zhǔn)備球場(chǎng)噴灌設(shè)計(jì)方案和球場(chǎng)景觀工作。在各項(xiàng)手續(xù)審批方面：林業(yè)審批工作已完成了項(xiàng)目一期、二期、三期的林地審批上報(bào)工作。正式取得了項(xiàng)目一期《商品房預(yù)售許可證》，辦理了項(xiàng)目二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。佳利園林公司工作在完成全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上有很大進(jìn)步。
2、別樣藍(lán)天項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段。別樣藍(lán)天項(xiàng)目是官渡區(qū)20xx年城中村改造重點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目總用地面積390畝，拆遷建筑面積約24萬(wàn)平方米。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部和公司各部門精誠(chéng)合作、共同努力，基本完成了20xx年度的工作任務(wù)。拆遷工作已近收尾，得到了官渡區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定，創(chuàng)造了昆明市城中村改造拆遷進(jìn)展最快的良好成績(jī)；官渡區(qū)審計(jì)局就土地成本的審核、確認(rèn)工作已開展。項(xiàng)目工程部完成了施工用水、用電，回填土方優(yōu)化方案，施工進(jìn)度計(jì)劃等各種計(jì)劃方案的制定；配合總工辦完成了項(xiàng)目地塊的試樁工作，完成了項(xiàng)目施工控制網(wǎng)的布設(shè)、地塊基坑土方開挖量的測(cè)量計(jì)算、上苜蓿村“城中村”改造項(xiàng)目規(guī)劃用地實(shí)測(cè)放線、項(xiàng)目地塊施工場(chǎng)地平面布置圖；組織地塊內(nèi)污水管改建、自來水干管改線和地塊地下構(gòu)筑物清除工作；組織地勘、鉆探、樁基工程試樁階段的監(jiān)理工作。
3、鳳凰龍庭項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入具體實(shí)施階段。鳳凰龍庭項(xiàng)目有序、扎實(shí)的工作開展為項(xiàng)目的順利開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年，完成對(duì)昆明市輕紡工業(yè)局供銷公司破產(chǎn)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)收購(gòu)的平穩(wěn)過渡。開展對(duì)鳳凰村、水晶村集體資產(chǎn)及村民房屋的摸底調(diào)查，為項(xiàng)目測(cè)算和拆遷分析提供更為準(zhǔn)確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通，開展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作；同政府協(xié)商解決了改造片區(qū)內(nèi)拆圍建綠、雨污分流改造工程。開展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動(dòng)。深度研究項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值及定位。極力推進(jìn)項(xiàng)目修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)工作。組織相關(guān)人員到日本、上海和深圳進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理等方面的考察學(xué)習(xí)，有效地提高了對(duì)鳳凰龍庭項(xiàng)目開發(fā)的深度認(rèn)識(shí)。
�。ǘ�、工程技術(shù)指導(dǎo)和管理有很大的提高和加強(qiáng)
1、工程技術(shù)指導(dǎo)有了很大提高。
在春城海岸項(xiàng)目上：總工辦加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，對(duì)春城海岸市政道路和市政管網(wǎng)總圖進(jìn)行了優(yōu)化，提升了整體環(huán)境和品質(zhì)，也為二期工程的.路網(wǎng)設(shè)計(jì)打下了良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)了對(duì)工程施工、景觀設(shè)計(jì)、高爾夫球場(chǎng)施工招標(biāo)和合同擬定的技術(shù)指導(dǎo)。
在別樣藍(lán)天項(xiàng)目上：積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，督促完成方案報(bào)批；優(yōu)化地下室設(shè)計(jì)方案；擴(kuò)大地下商業(yè)，減少投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交地下室開挖圖和試樁圖，為爭(zhēng)取提前施工創(chuàng)造了技術(shù)條件。完成“別樣藍(lán)天”項(xiàng)目住宅立面效果圖、鳥瞰圖和景觀圖，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)勘察，及時(shí)提交詳細(xì)勘察資料，為設(shè)計(jì)地下室開挖和試樁提供設(shè)計(jì)依據(jù)。
在鳳凰龍庭項(xiàng)目上：為實(shí)現(xiàn)有限資源利潤(rùn)最大化，對(duì)控制投資成本、市場(chǎng)調(diào)查和分析，項(xiàng)目定位等方面提出了具體的意見。
2、工程管理質(zhì)量監(jiān)督力度有所加強(qiáng)。參與春城海岸項(xiàng)目部、別樣藍(lán)天項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行落實(shí)、整改。在春城海岸一期工程管理過程中共接收監(jiān)理方轉(zhuǎn)交的工作聯(lián)系單63份，處理施工方、監(jiān)理方書面問題216個(gè)。
3、成本核算控制工作成績(jī)突出。完成20xx年編審結(jié)算，為公司審減金額3000多萬(wàn)元。
4、嚴(yán)格按照程序組織完成招標(biāo)。
�。ㄈ�、開發(fā)、策劃、銷售成績(jī)穩(wěn)中有升
1、按照計(jì)劃不斷推進(jìn)春城海岸、別樣院景的銷售工作。在春城海岸一期銷售方面，20xx年累計(jì)銷售100余套。別樣院景20xx年完成住宅、商鋪、車位等90余套的銷售。
2、圍繞項(xiàng)目開發(fā)抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍(lán)天、鳳凰龍庭三個(gè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行推廣。完成相關(guān)的廣告宣傳推廣及市場(chǎng)調(diào)查、研究分析，為營(yíng)銷打好基礎(chǔ)；完成了各類宣傳物料及銷售道具的制作和優(yōu)化，并策劃、組織了房交會(huì)參展、各類活動(dòng)及專題廣告投放等，擴(kuò)大了公司和項(xiàng)目的社會(huì)影響。
3、圍繞別樣藍(lán)天項(xiàng)目開發(fā)抓好各項(xiàng)手續(xù)申報(bào)辦理。在土地、規(guī)劃、建設(shè)方面，取得了國(guó)家相關(guān)管理部門的批復(fù)文件，并積極做好各類手續(xù)申報(bào)辦理、完成項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、水保、市政設(shè)施等方面的協(xié)調(diào)工作。
4、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部制度建設(shè)和完成各項(xiàng)配合工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部制度建設(shè)得以加強(qiáng)，完成《工作手冊(cè)》的修訂及部門績(jī)效考核機(jī)制的流程固化、完成各類宣傳物料的設(shè)計(jì)制作，并加強(qiáng)企業(yè)文化宣導(dǎo)。
（四）、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營(yíng)成效突出
1、積極拓展公司融資渠道，保障公司足夠的現(xiàn)金流。加強(qiáng)與各金融系統(tǒng)的廣泛接觸，根據(jù)公司各時(shí)期資金需求，積極融資，保證公司流動(dòng)資金有序周轉(zhuǎn)。
2、擬制公司資金總體計(jì)劃、資金管理辦法，保證公司資金運(yùn)營(yíng)管理制度化和規(guī)范化。實(shí)行資金預(yù)算制度，做好公司資金預(yù)算，完善公司資金的管理；從制度上防范和控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范有序有效。明確內(nèi)部分工，強(qiáng)化了責(zé)任制管理，實(shí)行分公司分人員管理做賬制度。
�。ㄎ澹�、審計(jì)、工程質(zhì)檢和督辦嚴(yán)格得力
1、審計(jì)監(jiān)察工作實(shí)施全程監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)察部門按照“嚴(yán)格、細(xì)致、效率、效益”的工作思路，圍繞公司整體工作部署和部門工作重點(diǎn)，開展一系列的審計(jì)監(jiān)察工作，取得了令人滿意的工作成績(jī)。直接審減金額1850余萬(wàn)元。完成了公司工作流程的制定，對(duì)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、管理起到了積極的作用。
2、督辦工作全年全程跟進(jìn)。對(duì)公司各項(xiàng)目部、各部門全年工作開展情況進(jìn)行督查，較好地保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)。配合各項(xiàng)目、各部門做好合同談判、風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
(六)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)保障科學(xué)有效
1、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才配備要求開展人力資源工作。20xx年新錄用員工47人，完善了勞動(dòng)合同制度，加強(qiáng)對(duì)員工檔案梳理和分類，完善員工檔案。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，有效提高綜合素質(zhì)。以會(huì)代訓(xùn)不斷提高員工的工作水平，以工代訓(xùn)不斷提升員工的工作技能，以幫代訓(xùn)不斷增強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí)，采取“傳幫帶”的方法，較好地增強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí)。
3、嚴(yán)格行政管理制度，有效維護(hù)工作秩序。明確崗位職責(zé)，各司其職，保證件件工作有人管有人做；發(fā)揮所長(zhǎng)，各盡其能，保證項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)能完成，保證各項(xiàng)工作開展順利。
4、強(qiáng)化物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量。建立嚴(yán)格的管理制度,加強(qiáng)小區(qū)安全防范工作，積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，保持小區(qū)衛(wèi)生整潔，有效解決了停車場(chǎng)車輛出入管理混亂問題。
5、積極有效地提供材料保障。材料部門在完成大量市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)材料管理的規(guī)定，不定期到工地現(xiàn)場(chǎng)抽取樣品，嚴(yán)格細(xì)致的對(duì)乙供材料樣品、清單進(jìn)行審核。
各位員工，過去的一年，我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽?jī)，這是公司經(jīng)營(yíng)管理班子和全體員工頑強(qiáng)拼搏、共同奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理班子向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
二、明確公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體要求與目標(biāo)任務(wù)
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。我們面臨的外部發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻，國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策、行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)等方面都直接影響著公司的每一步發(fā)展；公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理、隊(duì)伍建設(shè)、制度規(guī)范、工作效率也需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。對(duì)此，我們必須準(zhǔn)確判斷、認(rèn)真應(yīng)對(duì)，并做好充分的思想準(zhǔn)備。
今年公司工作的總體要求是：以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“加強(qiáng)四項(xiàng)基本建設(shè)，提高四個(gè)服務(wù)能力，跨入昆明中型地產(chǎn)行列”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司20xx年度工作計(jì)劃和工作部署，緊緊圍繞推進(jìn)三大項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施齊頭并進(jìn)、分域展開方略，著力提高高層管理層的決策質(zhì)量和效率、中層管理層的執(zhí)行力和責(zé)任心、普通員工的履職能力，著力加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)、培育員工愛國(guó)家愛企業(yè)愛榮譽(yù)的意識(shí)，著力解決公司發(fā)展與人才匱乏等矛盾，全面完成20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司在今后更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、以攻堅(jiān)克難的精神做好20xx年工作
重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：
1、全力推進(jìn)陽(yáng)宗海春城海岸項(xiàng)目一期建設(shè)、二期開發(fā)建設(shè)和高爾夫球場(chǎng)建設(shè)。確保完成銷售回款任務(wù)。
2、全力推進(jìn)別樣藍(lán)天項(xiàng)目工程建設(shè)。完成別樣藍(lán)天項(xiàng)目土地招掛牌，完成項(xiàng)目工程施工各類證照的申報(bào)辦理，加快推進(jìn)別樣藍(lán)天項(xiàng)目策劃銷售各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、全力推進(jìn)北京路鳳凰龍庭項(xiàng)目開發(fā)的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、拆遷、土地招拍掛、安置房建設(shè)、市政配套設(shè)施建設(shè)等工作。
4、全力推進(jìn)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高公司可持續(xù)發(fā)展水平和行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、努力提高公司自身建設(shè)的科學(xué)化水平
�。ㄒ唬┮愿舆^硬的本領(lǐng)履行職責(zé)
圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，站在公司跨越式發(fā)展的前沿，結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)和需要，通過自學(xué)和考察培訓(xùn)廣泛學(xué)習(xí)房地產(chǎn)方面的新知識(shí)，掌握地產(chǎn)現(xiàn)代管理的新經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)員工規(guī)范化管理和效能考核，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
�。ǘ┮愿右�(guī)范的行為依法辦事
要把依法辦事貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序及公司的管理規(guī)定行使權(quán)力、履行職責(zé)。通過加強(qiáng)公司規(guī)章制度建設(shè)，建立職責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政管理體制，確保公司各項(xiàng)工作開展有章可循 。
�。ㄈ┮愿涌旖莸男芨愫梅⻊�(wù)
圍繞效能企業(yè)建設(shè)，按照“精準(zhǔn)、統(tǒng)一、效能”的原則，規(guī)范公司各部門的職能定位，實(shí)現(xiàn)部門專一職能向創(chuàng)造良好工作環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、維護(hù)正常工作秩序轉(zhuǎn)變。
�。ㄋ模┮愿釉鷮�(shí)的作風(fēng)狠抓落實(shí)
通過開展“工作效能提升年”、“干部作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)，大興求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、高效決策、狠抓落實(shí)之風(fēng)。要增強(qiáng)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。
各位員工，機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命召喚著我們，來自四面八方的客戶期待著我們。十年來的艱辛成就了我們今天的事業(yè)，十年來的奮斗鑄就了我們今天的輝煌。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，在公司經(jīng)營(yíng)管理班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，合力攻堅(jiān)，奮發(fā)有為，為深入貫徹落實(shí)20xx年度工作計(jì)劃，加快佳達(dá)利地產(chǎn)新跨越而努力奮斗！
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