合作社年度工作總結(jié)

時(shí)間：2025-11-21 04:19:50 進(jìn)利年度總結(jié)

2022合作社年度工作總結(jié)（精選20篇）

　　總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的2022合作社年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

2022合作社年度工作總結(jié)（精選20篇）

　　合作社年度工作總結(jié) 篇1

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛開展宣傳發(fā)動和培訓(xùn)。鎮(zhèn)里多次召開會議研究部署，以宣傳發(fā)動、培訓(xùn)人員、學(xué)習(xí)法律法規(guī)為突破口，解除農(nóng)民的種種顧慮，使之充分認(rèn)識入社的好處，辦社的意義。分類指導(dǎo)，制定規(guī)劃，建立各類合作社培訓(xùn)班，指導(dǎo)農(nóng)民辦社、入社，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。為了解決合作社合作水平低，內(nèi)部運(yùn)作管理不規(guī)范的問題，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點(diǎn)做到四個(gè)方面：即有一個(gè)可行的示范章程，有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，有一個(gè)嚴(yán)格的'管理制度，有一個(gè)合理的利益分配方法。并做到三個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持民主辦社；堅(jiān)持入社自愿；堅(jiān)持以農(nóng)民為主體。

　　三是完善規(guī)范�！鞍凑障劝l(fā)展后規(guī)范，邊發(fā)展邊規(guī)范”的要求

　　抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)和管理。按照標(biāo)準(zhǔn)完善合作社的章程，財(cái)務(wù)制度，議事規(guī)則，發(fā)展規(guī)化，落實(shí)合作社的基地，明確合作社的責(zé)權(quán)利。建好一批規(guī)范的合作社。如圣寶元養(yǎng)鴨合作社、瑞普養(yǎng)豬合作社、富民大櫻桃專業(yè)合作社等。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇2

　　x區(qū)委區(qū)政府xxxx年出臺了《關(guān)于深化供銷社綜合改革的實(shí)施意見》文件，整體目標(biāo)是到xxxx年，全面建成供銷合作社+農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會+為農(nóng)服務(wù)中心三位一體組織體系，搭建功能完善的農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、莊稼總醫(yī)院在線、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)四大綜合服務(wù)平臺，建立生產(chǎn)服務(wù)、供銷服務(wù)、信用服務(wù)、代理服務(wù)、合作服務(wù)五大服務(wù)機(jī)制。

　　一、綜合改革進(jìn)展情況

　　一是為提升供銷服務(wù)能力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，在x市率先建成了農(nóng)資連鎖服務(wù)體系，采取進(jìn)貨端加盟、售貨端掛靠的方式，將全區(qū)x家農(nóng)資批發(fā)企業(yè)、xxx家農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、xx個(gè)基層供銷社納入供銷系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)體系，初步搭建了農(nóng)資供銷保障平臺。

　　二是積極籌備農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會（以下簡稱農(nóng)合聯(lián)），搭建農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)場、涉農(nóng)協(xié)會、涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)等合作平臺，聯(lián)系發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織xx家，進(jìn)入供銷系統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)、供銷系統(tǒng)自身xxx家，目前可發(fā)展農(nóng)合聯(lián)的會員xxx余家。

　　三是加大為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)力度，區(qū)級為農(nóng)服務(wù)中心選址在安德泉水村萬畝蔬菜種植基地，讓為農(nóng)服務(wù)下沉到田間地頭，是x區(qū)首創(chuàng)特色，中心面積xxx平方米，目前已進(jìn)入試運(yùn)行，可提供農(nóng)資服務(wù)、會計(jì)代帳服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、農(nóng)合聯(lián)會員企業(yè)服務(wù)等功能；并在全區(qū)建立了x個(gè)為農(nóng)服務(wù)分中心，以安德、唐昌、新民場、三道堰、郫筒、犀浦為六個(gè)片區(qū)進(jìn)行全區(qū)覆蓋；利用現(xiàn)有資源，在農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)建成農(nóng)村綜合服務(wù)社xx個(gè)，初步形成了區(qū)、街道、村（社區(qū)）三級為農(nóng)服務(wù)體系。

　　四是為緊密聯(lián)系廣大農(nóng)民，將生產(chǎn)服務(wù)延伸到戶，積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，近幾年，僅供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)xx家，今年加大了專合社走訪聯(lián)系和領(lǐng)辦力度，目前走訪聯(lián)系專合社、農(nóng)村電商、涉農(nóng)企業(yè)xxx余家，新領(lǐng)辦農(nóng)民專合社xx家。

　　五是加強(qiáng)供銷社內(nèi)部建設(shè)，采取公司+基層供銷社結(jié)隊(duì)共建、片區(qū)責(zé)任制的'形式，將全區(qū)分為安德、唐昌、新民場、三道堰、郫筒、犀浦為六個(gè)片區(qū)，緩解了自身人員、資金不足等問題，成為聯(lián)系專合社、服務(wù)農(nóng)民的重要力量；積極盤活供銷社資產(chǎn)，近幾年先后對安德、永興、唐元、古城、新民場、三道堰供銷社倉庫進(jìn)行改造盤活，增加倉貯及營業(yè)面積達(dá)xxxxx余平方米，建成現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)倉庫x個(gè)，增強(qiáng)了供銷社農(nóng)資配送能力。

　　六是積極開展對外合作，與x州供銷社開展農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，建成x州供銷社農(nóng)資儲備中心x個(gè)，探索供銷社跨區(qū)域合作之路；與x州丹巴縣國有公司建立了農(nóng)產(chǎn)品加工銷售合作業(yè)務(wù)，加工銷售丹巴、道孚油菜、花椒等農(nóng)產(chǎn)品，探索供銷社扶貧之路；促成德源供銷社與x曖福棉業(yè)公司股份合作，探索新型供銷社建設(shè)之路；與省供銷社洽談共建為農(nóng)服務(wù)中心，促成晨光供銷社與農(nóng)資企業(yè)共建為農(nóng)服務(wù)分中心，探索第三方合作共建之路。

　　二、綜合改革情況分析

　　郫都區(qū)供銷系統(tǒng)在綜合改革中具備一定優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一是基層單位較為完善，下屬xx個(gè)基層供銷社和x個(gè)公司，分別是晨光、清河、紅星、犀浦、安靖、團(tuán)結(jié)、三道堰、花園、永興、安德、先鋒、新民場供銷社和農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、綜貿(mào)公司、商業(yè)公司、蜀都家私等x家公司，在崗人員xx人；二是有一定的資產(chǎn)，上述xx家下屬單位或多或少都有一定資產(chǎn)，為建立為農(nóng)服務(wù)分中心提供了一定的支撐；三是全區(qū)絕大多數(shù)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)掛靠到基層供銷社，為整合農(nóng)資資源，建立農(nóng)資供應(yīng)保障平臺提供了一定基礎(chǔ)。

　　郫都區(qū)供銷系統(tǒng)存在劣勢也較為明顯，一是人員老化，普遍年齡在xx歲以上；二是資產(chǎn)破舊，可利用價(jià)值不高，三是基層單位多數(shù)未經(jīng)營，靠收租金支撐；三是供銷系統(tǒng)政策資源、人才資源、技術(shù)資源、資金資源欠缺；四是系統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化，無力承擔(dān)實(shí)體化的為農(nóng)服務(wù)任務(wù)；五是供銷社歷史遺留包袱不小，僅在職人員就xxx余人，多數(shù)未在崗；六是現(xiàn)有基層單位面臨拆遷，如已經(jīng)拆遷的花園供銷社，還有犀浦、團(tuán)結(jié)、唐昌、永興等地供銷社都面臨拆遷。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《x市x區(qū)人民政府消防安全委員會辦公室關(guān)于全面推進(jìn)冬春火災(zāi)防控工作的通知》精神，全面做好冬春火災(zāi)防控工作，區(qū)供銷聯(lián)社結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際制定工作方案，在全系統(tǒng)積極開展火災(zāi)隱患排查整治工作�，F(xiàn)就工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)措施

　　為認(rèn)真搞好冬春火災(zāi)隱患排查整治工作，區(qū)供銷聯(lián)社成立了安全專項(xiàng)整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了x市x區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案〔xxxx〕-x，工作措施采取全面排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合的辦法，認(rèn)真查清存在的火災(zāi)隱患，全力整改，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理打下良好基礎(chǔ)。形成全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人重視、層層落實(shí)安全工作的局面，保證火災(zāi)防控工作的順利開展。

　　二、強(qiáng)化宣傳、營造安全生產(chǎn)良好氛圍

　　按照文件精神，迅速掀起火災(zāi)隱患整治工作的重要性、必要性宣傳活動。區(qū)供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)、公司和基層社共印發(fā)安全信息和簡報(bào)xx期。在先鋒供銷社、綜貿(mào)公司、農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、商業(yè)公司等單位舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)營培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)人員達(dá)xxx余人次。下屬土產(chǎn)公司、農(nóng)資公司、商業(yè)公司、綜貿(mào)公司、先鋒供銷社分別開展了夏季安全培訓(xùn)會和消防演練，并邀請消防安全專職工作人員進(jìn)行現(xiàn)場授課，通過廣泛發(fā)動、大力宣傳，極大地調(diào)動了全系統(tǒng)職工提高安全意識，抓好安全生產(chǎn)的積極性，牢固樹立了安全第一、防微杜漸、警鐘長鳴的安全意識。

　　三、認(rèn)真開展火災(zāi)隱患排查和治理，注重安全效果

　　區(qū)聯(lián)社下屬基層社、公司成立了相應(yīng)的安全消防專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織實(shí)施排查整治工作。各單位在火災(zāi)隱患排查中對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，對所屬的.倉庫、商場、門市部、家屬區(qū)進(jìn)行全面檢查，對檢查出的隱患立即整改，確保安全。在安全專項(xiàng)整治火災(zāi)防控工作階段，全系統(tǒng)共組織安全檢查xxx余次，出動車輛xxx余臺/次（含各公司、基層社），參檢人員xxx余人次，檢查公共聚集場所xxx余家次，煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次。重點(diǎn)對系統(tǒng)各基層社、公司安全制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、安全設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全消防演練、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查治理制度、安全值班制度、無證無照經(jīng)營等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查。對非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營行為，聯(lián)合有關(guān)職能部門予以嚴(yán)厲打擊。對檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的企業(yè)和經(jīng)營商家，聯(lián)社及時(shí)下發(fā)整改通知并督促整改。區(qū)供銷聯(lián)社下屬土產(chǎn)公司、農(nóng)資公司、商業(yè)公司、綜貿(mào)公司、晨光、唐昌供銷社等單位，對失效的滅火器、老舊電線、舊房瓦房等存在的安全隱患，投入了資金進(jìn)行更換和加固維修。各基層供銷社、公司對所屬生產(chǎn)、商場、倉庫等重點(diǎn)場所加強(qiáng)檢查，對排查出的安全隱患、安全違規(guī)行為，責(zé)令業(yè)主單位立即整改，并督促落實(shí)整改方案、整改措施，各基層社、公司每月安全生產(chǎn)大檢查、防火巡查等情況按要求做好記錄并上報(bào)聯(lián)社，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改、確保了安全。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇4

　　xxxx年，區(qū)供銷社政務(wù)公開工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政務(wù)服務(wù)辦的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《x市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)x市xx區(qū)xxxx年政務(wù)公開工作實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合我社實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善公開機(jī)制，突出公開重點(diǎn)，暢通公開渠道，政務(wù)公開工作取得了新的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　我社高度重視政務(wù)信息公開工作，成立了以主任為組長，副主任為副組長，科室主要負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、落實(shí)政務(wù)信息公開工作，明確了辦公室作為辦理政務(wù)信息公開事務(wù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，并由一名辦公室工作人員兼職負(fù)責(zé)我社政務(wù)信息公開的日常組織協(xié)調(diào)工作。做到政務(wù)信息公開工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能科室具體抓落實(shí)的工作機(jī)制，在工作中不斷完善工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施，推進(jìn)我社政務(wù)信息公開工作有序有效的'開展。

　　二、完善公開制度

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)政務(wù)信息公開保密審查制度建設(shè)。我社制定了《xx區(qū)供銷社政務(wù)信息公開保密審查規(guī)定》，對政務(wù)公開信息的保密審查作出了明確規(guī)定，規(guī)范程序，落實(shí)責(zé)任。我社擬公開的政務(wù)信息，實(shí)行由擬文科室初審、辦公室審查、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級把關(guān)的保密審核機(jī)制。通過健全和完善工作機(jī)制和制度，做到按制度辦事，按程序公開，從源頭上確保了政務(wù)信息公開的安全和保密。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)依申請公開制度建設(shè)。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》，明確依申請公開工作的流程和操作準(zhǔn)則，提高我社工作的透明度，促進(jìn)依法行政，充分發(fā)揮政務(wù)信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)社會活動的服務(wù)作用。

　　（三）加強(qiáng)政務(wù)微博信息管理。我社政務(wù)微博信息安全保密管理工作嚴(yán)格遵照《條例》有關(guān)要求，遵循堅(jiān)持先審核、后公開和一事一審的原則，信息發(fā)布必須經(jīng)社主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一在網(wǎng)站上發(fā)布公開。

　　三、扎實(shí)開展信息公開

　　（一）xxxx年我社積極主動做好政務(wù)信息公開工作，加大公開力度，做好政務(wù)信息主動公開、依申請公開等工作，及時(shí)更新、發(fā)布我社政務(wù)信息公開指南和目錄，依法、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好政務(wù)信息公開工作，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要、滿足社會公眾的期待，加強(qiáng)信息發(fā)布協(xié)調(diào)、解讀和回應(yīng)工作，不斷增強(qiáng)信息公開實(shí)效，提升信息公開服務(wù)能力。

　�。ǘ﹫�(jiān)持以公開為原則，不公開為例外原則，要求各科室、各直屬公司、各直屬基層社做好信息公開工作，不斷健全和完善政務(wù)信息公開機(jī)制，堅(jiān)持常態(tài)化、規(guī)范化、制度化推進(jìn)，不斷深化公開內(nèi)容，豐富、優(yōu)化公開形式，全面提升我社政務(wù)信息公開工作水平。

　　（三）嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)信息公開保密審查有關(guān)規(guī)定。公開相關(guān)信息前，依照規(guī)定對擬公開的政務(wù)信息進(jìn)行保密審查，確保公開的信息不危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會穩(wěn)定，不得涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私，杜絕泄密事件發(fā)生，確保信息發(fā)布的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇5

　　一、稻田養(yǎng)鴨技術(shù)有利于生產(chǎn)無公害水稻

　　1.減少無機(jī)化肥的對稻田環(huán)境和水稻的污染鴨子的糞便勤，數(shù)量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當(dāng)于N49g、p2O572g、K2O32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時(shí)反補(bǔ)給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養(yǎng)物質(zhì)。稻田中放養(yǎng)鴨子，頭兩年可適當(dāng)少施無機(jī)化肥，3-5年以后開始可以完全不施無機(jī)化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。

　　2.減少農(nóng)藥的使用量

　　稻田養(yǎng)鴨，鴨子在水田中活動，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時(shí)又可以起到松土、透氣的效應(yīng)，給水稻根部提供充足的氧氣，促進(jìn)水稻根系生長發(fā)育，根系發(fā)達(dá)，植株生長健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間

　　不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負(fù)泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農(nóng)藥用量，降低對水稻的危害，利于生產(chǎn)無公害水稻。

　　3.消除除草劑對水稻的污染

　　鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的.雜草；同時(shí)在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養(yǎng)鴨子，一般不施用化學(xué)除草劑除草，利用鴨子的食草特性，既可起到稻田化學(xué)除草劑的除草效果，又不必?fù)?dān)心除草劑對水稻的污染，省工、省成本。

　　二、稻田養(yǎng)鴨技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益高

　　稻田養(yǎng)鴨形成了一個(gè)水稻——鴨子種養(yǎng)結(jié)合，互利互補(bǔ)的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項(xiàng)收入，綜合效益高。在鴨子活動頻繁的稻田環(huán)境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無公害大米，經(jīng)濟(jì)效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養(yǎng)鴨的收入，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇6

　　為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展步伐，打造全縣農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展的示范樣板，近日，縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)糧局、縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等單位在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，在縣分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮及安排下，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，聯(lián)合組織精干力量，積極幫助瓜果專業(yè)合作社做好基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品宣傳推廣、辦公室完善建設(shè)、基地現(xiàn)場布置等工作�，F(xiàn)將前一階段工作小結(jié)如下：

　　一、苦練內(nèi)功

　　1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會，重新明確了理事會成員及其職責(zé)分工，改變了合作社原來無人理、無人管的狀況；二是明確了果品統(tǒng)一采摘時(shí)間（6月25日）、統(tǒng)一銷售價(jià)格（20元/斤）、統(tǒng)一商標(biāo)品牌等制度，杜絕無序競爭、惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生，保證了全體社員及周邊農(nóng)戶的正常利益；三是建立產(chǎn)品溯源制度，即在全部有產(chǎn)品供應(yīng)的社員采摘，統(tǒng)一制作了示意牌，表明業(yè)主、聯(lián)系電話、產(chǎn)品名稱等信息。

　　2.完善建設(shè)。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦安排項(xiàng)目資金，對基地內(nèi)會影響正常生產(chǎn)，并在當(dāng)前急需解決的灌排水渠、游步道等設(shè)施，進(jìn)行完善建設(shè)�，F(xiàn)已完成現(xiàn)場踏看、規(guī)劃設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作，近期將組織實(shí)施。二是完善辦公室建設(shè)。由縣產(chǎn)業(yè)化辦公室協(xié)調(diào)將合作社辦公室從原來的村部調(diào)整到現(xiàn)在的農(nóng)博里面，并按照社員活動中心、游客接待中心的目標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財(cái)務(wù)賬目建立。由縣農(nóng)糧局安排專業(yè)人員進(jìn)駐合作社，全程指導(dǎo)、幫助合作社嚴(yán)格按照相關(guān)要求，完善建立了合作社的'財(cái)務(wù)賬目。

　　二、外樹形象

　　1.統(tǒng)一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產(chǎn)品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統(tǒng)一注冊的“新”商標(biāo)，并由縣產(chǎn)業(yè)化辦安排資金，示范制作了一些統(tǒng)一的商標(biāo)標(biāo)貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍(lán)等外觀醒目位置。

　　2.烘托氣氛。一是邀請大江網(wǎng)、晚報(bào)、猶江通訊、新聞網(wǎng)、網(wǎng)等媒體記者，到現(xiàn)場采風(fēng)采訪，幫助我們的農(nóng)民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關(guān)新聞、消息已在相關(guān)媒體登出。二是通過報(bào)紙廣告、微信等宣傳手段，擴(kuò)大合作社及其產(chǎn)品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設(shè)基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現(xiàn)場氣氛。四是印制宣傳單2萬張，組織一些合作社社員，到中心城區(qū)的學(xué)校、商場、步行街等人流量大的地方進(jìn)行派發(fā)，吸引更多的游客到現(xiàn)場來體驗(yàn)田風(fēng)光和采摘樂趣。

　　3.舉辦活動。一是采取“政府搭臺、農(nóng)民唱戲”的模式，6月28日在中心城區(qū)的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅游團(tuán)隊(duì)來到現(xiàn)場采摘果品。二是積極與縣內(nèi)旅游景點(diǎn)聯(lián)合組團(tuán)闖市場，現(xiàn)已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運(yùn)行。三是正在積極籌備和洽談與相關(guān)旅行社的合作意向，進(jìn)一步拓展市場。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇7

　　自實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進(jìn)清理整頓、規(guī)范運(yùn)行管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐、強(qiáng)化政策銜接“四步棋”，有序推進(jìn)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強(qiáng)農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力和帶動能力，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作從數(shù)量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　一、推進(jìn)調(diào)查摸底，重塑農(nóng)民合作社形象

　　全面開展農(nóng)民合作社調(diào)查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區(qū)依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運(yùn)營規(guī)范、運(yùn)營一般、未運(yùn)營三個(gè)層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準(zhǔn)備工作。對不符合要求的農(nóng)民合作社，進(jìn)行普法宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協(xié)助到市場監(jiān)督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊合作社920家。其中：運(yùn)營規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運(yùn)營一般147家占15.9%；累計(jì)注銷59家。

　　二、規(guī)范運(yùn)行管理，夯實(shí)農(nóng)民合作社基礎(chǔ)

　　分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓(xùn)，營造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認(rèn)知氛圍。

　　一是開展宣傳培訓(xùn)，提升技能。

　　從組織建設(shè)、民主管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面對我區(qū)88名合作社輔導(dǎo)員和391名合作社理事長進(jìn)行政策法規(guī)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)共5期。同時(shí)，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)行。

　　二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。

　　參考區(qū)級示范合作社考核辦法及評選標(biāo)準(zhǔn)，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面制定相應(yīng)的準(zhǔn)入資格細(xì)則，引導(dǎo)注冊一批有實(shí)體、有合作、有效益、有潛力的符合建設(shè)發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社，注冊時(shí)需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實(shí)體規(guī)模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。

　　三是示范認(rèn)定，加強(qiáng)監(jiān)測。

　　大力開展國家、省、市、區(qū)四級聯(lián)創(chuàng)活動，充分發(fā)揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區(qū)級55家。按照“動態(tài)管理、能進(jìn)能退、把關(guān)從嚴(yán)”的原則，建立動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，對運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力

　　農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導(dǎo)激勵，實(shí)踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農(nóng)民合作社建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

　　一是加快土地流轉(zhuǎn)。

　　積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村改革，探索所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，健全土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)機(jī)制，引導(dǎo)土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止xx年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積17.36萬畝，流轉(zhuǎn)率18.5%，流轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達(dá)到3.26萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。

　　充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動能力，通過農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎(chǔ)，拉長特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止xx年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業(yè)純收入達(dá)到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的`28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場9家、市級示范場27家。堅(jiān)持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設(shè)管理經(jīng)營模式，積極推進(jìn)果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，截止xx年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟(jì)林累計(jì)達(dá)到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產(chǎn)量6萬噸（蘋果9萬畝，產(chǎn)量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)量0.01萬噸；圍繞涇河川設(shè)施蔬菜整川推進(jìn)工程，堅(jiān)持露地與設(shè)施并舉、春種與復(fù)種結(jié)合，推動全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)模化發(fā)展。截止xx年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達(dá)到7.2萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到11.71萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到3.5億元。

　　三是加強(qiáng)品牌提升。

　　隨著品牌意識日漸增強(qiáng)，產(chǎn)品市場競爭力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過授權(quán)使用“平?jīng)黾t�！鄙虡�(biāo)，與省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，產(chǎn)品進(jìn)入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了直營店，送菜品進(jìn)小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標(biāo)的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標(biāo)被評為“平?jīng)鍪兄虡?biāo)”。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個(gè)，產(chǎn)品6個(gè)，注冊商標(biāo)16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個(gè)馳名商標(biāo)和“隴強(qiáng)牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個(gè)甘肅著名商標(biāo)。

　　四、強(qiáng)化政策銜接，提振農(nóng)民合作社信心

　　注重政策銜接配套，統(tǒng)籌相關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目資金，加大規(guī)范農(nóng)民合作社的服務(wù)能力建設(shè)力度，營造農(nóng)民合作社良好發(fā)展環(huán)境。

　　一是制訂一套有效的實(shí)施方案。

　　崆峒區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H，結(jié)合前期調(diào)研成果，研究出臺了《加快實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程的實(shí)施方案》和《農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整區(qū)推進(jìn)實(shí)施方案》，建立健全促進(jìn)農(nóng)民合作社轉(zhuǎn)型升級、引導(dǎo)聯(lián)合重組、健全經(jīng)營機(jī)制、等一系列支持政策，增強(qiáng)政策精準(zhǔn)性，明確農(nóng)民合作社發(fā)展方向，切實(shí)發(fā)揮綜合效益。

　　二是建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

　　加強(qiáng)區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)民合作社輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，全區(qū)共選配輔導(dǎo)員88名，采取定期巡查走訪等多種方式，對農(nóng)民合作社登記注冊、民主管理、市場營銷等給予指導(dǎo)。

　　三是落實(shí)一系列扶持政策。

　　充分爭取和用足用好各類財(cái)政扶持資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步改善辦公設(shè)施、培訓(xùn)場所、產(chǎn)品收購場地、冷藏設(shè)施、加工場地等生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。嚴(yán)格按照國、省、市扶持合作社發(fā)展有關(guān)政策要求，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為合作社提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品，擴(kuò)大放貸覆蓋面，簡化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問題。xx年，崆峒區(qū)共實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策33項(xiàng)。

　　下一步，我區(qū)將繼續(xù)深化農(nóng)民合作社質(zhì)量提升，重點(diǎn)做好“培育骨干”“典型帶動”“整合提升”“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”四篇文章，著力加快農(nóng)民合作社發(fā)展步伐，奮力譜寫高質(zhì)量“三農(nóng)”事業(yè)合作發(fā)展新篇章。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇8

　　一、基本情況

　　XX縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自20xx年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達(dá)到180戶，入社奶牛達(dá)到2000余頭，范圍涉及XX、XX、XX3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和XX、XX、XX等附近地區(qū)。

　　(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長，5名理事長，并設(shè)有監(jiān)事會，社長由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長擔(dān)任，組建了由23名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。

　　(二)資金運(yùn)作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務(wù)費(fèi)。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬元，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于死亡奶牛補(bǔ)償。飼料銷售和對外服務(wù)收入納入合作社財(cái)務(wù)。年終合作社經(jīng)濟(jì)收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風(fēng)險(xiǎn)基金，50%按社員生產(chǎn)資料消費(fèi)量分配。

　　(三)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強(qiáng)管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項(xiàng)和緊急情況，隨時(shí)召開會議。對合作社內(nèi)部的重大事項(xiàng)由理事會成員民主協(xié)商或社員大會集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會議，協(xié)商處理有關(guān)問題，取得了比較理想的效果。二是民主監(jiān)督。設(shè)立了社長辦公監(jiān)督熱線，隨時(shí)接受社員對工作人員的投訴。監(jiān)事會成員代表社員對理事會及合作社負(fù)責(zé)人履行章程及職責(zé)情況、落實(shí)社員代表大會決定情況及合作社內(nèi)重大事項(xiàng)、工作開展情況等進(jìn)行監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)公開。合作社內(nèi)部成立了專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，定期向社員公開財(cái)務(wù)收支情況，接受社員監(jiān)督。

　　(四)服務(wù)內(nèi)容。奶牛合作社對社員服務(wù)實(shí)行了“六統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一購進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購進(jìn)；二是統(tǒng)一購進(jìn)飼料，專門安排2人負(fù)責(zé)飼料經(jīng)營，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價(jià)直銷合同，社員享受廠價(jià)優(yōu)惠；三是統(tǒng)一防疫，有2名專業(yè)人員定期上門服務(wù)，負(fù)責(zé)各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫；四是統(tǒng)一配種，成立了6名專業(yè)人員組成的冷配隊(duì)伍，統(tǒng)一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細(xì)管，負(fù)責(zé)配種改良；五是統(tǒng)一保健，由保健人員定期上門對奶牛進(jìn)行驅(qū)蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù)；六是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，由合作社統(tǒng)一外聘專家向社員傳授養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖水平。

　　(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費(fèi)。二是免費(fèi)服務(wù)。在培訓(xùn)、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。對于合作社專業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費(fèi)外聘專家治療。三是優(yōu)先服務(wù)。對于到合作社求助的養(yǎng)殖戶，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專業(yè)人員組成的門診治療隊(duì)伍，由社員挑選滿意的專業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。并明確承諾，24小時(shí)有人值班，接到出診電話后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；超過2小時(shí)，如果奶牛死亡，由合作社負(fù)責(zé)賠償。四是奶牛死亡補(bǔ)償。經(jīng)合作社專業(yè)人員治療無效死亡，經(jīng)理事會成員鑒定、社員代表認(rèn)可，由合作社給予1000—5000元的`補(bǔ)償金。

　　二、取得的成效

　　大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產(chǎn)資料集中供應(yīng)、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過程中，降低了各自分散經(jīng)營的成本，節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，提高了市場議價(jià)能力。據(jù)測算，每頭入社奶牛可降低養(yǎng)殖成本200元左右。二是提高了奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年，入社奶牛存活率達(dá)到100%，而社外奶牛死亡率則高達(dá)2%。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場價(jià)可達(dá)5000元左右，而普通小母牛出生6個(gè)月后市場價(jià)才達(dá)4000元左右。至今，已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導(dǎo)及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達(dá)到100%。三是維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中，因?yàn)槔骊P(guān)系，容易發(fā)生糾紛。對此，合作社積極協(xié)調(diào)，有效地維護(hù)了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設(shè)步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場，保護(hù)了養(yǎng)殖戶利益，養(yǎng)殖戶積極性進(jìn)一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時(shí)的2000余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過去，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動和龍頭企業(yè)帶動，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購進(jìn)、養(yǎng)殖、銷售等過程中的各項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)由合作社承擔(dān)，減輕了政府和龍頭企業(yè)負(fù)擔(dān)，走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中由合作社帶動基地發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

　　三、存在的問題

　　合作社成立以來，雖實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，但由于多方面原因，仍存在許多問題。

　　一是合作社規(guī)模較小。群眾對農(nóng)村專業(yè)合作社缺乏認(rèn)識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅2000余頭，尚不足本鎮(zhèn)存欄奶牛的1/2。規(guī)模較小造成合作社服務(wù)成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發(fā)展。

　　二是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務(wù)內(nèi)容還比較少，實(shí)力還比較弱，在實(shí)施行業(yè)自律、組織農(nóng)民進(jìn)入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益、開展農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面還缺少必要的手段。

　　三是發(fā)展環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化。合作社不同于以盈利為目的的企業(yè)，而工商部門還沒有針對專業(yè)合作社這種新型的經(jīng)濟(jì)組織制定相應(yīng)的登記辦法，在參照現(xiàn)有的公司制、股份制、合伙制條款進(jìn)行登記時(shí)，需交數(shù)額較大的注冊資金。此外，合作社一旦進(jìn)行工商注冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運(yùn)行成本太高。

　　四、今后的打算

　　(一)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。通過報(bào)刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重大意義，大力宣傳我地在創(chuàng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟(jì)效益，及通過入社社員得到實(shí)惠的現(xiàn)身說法，調(diào)動養(yǎng)殖戶加入合作經(jīng)濟(jì)組織的積極性和主動性。

　　(二)強(qiáng)化職能，進(jìn)一步搞好服務(wù)，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)內(nèi)容。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“五戶聯(lián)�！�、“合作社擔(dān)�！钡刃问浇鉀Q。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協(xié)商，以等于或高于種植收入的價(jià)格倒包農(nóng)民的土地，解決養(yǎng)殖用地問題，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇9

　　一、苦練內(nèi)功

　　二、外樹形象

　　合作社年度工作總結(jié) 篇10

　　20xx年，我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣供銷合作社的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，積極參與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，促農(nóng)增收，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)農(nóng)村專業(yè)合作社的`新局面。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)發(fā)展

　　鎮(zhèn)黨委、政府制定貫徹落實(shí)省政府意見的具體實(shí)施方案，切實(shí)將農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)考核，擺上重要位置，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有檢查。鎮(zhèn)政府成立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究和解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題。

　　二、認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展工作

　　一是繼續(xù)宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專合社的新高潮。二是堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益”的原則。今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)專合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農(nóng)業(yè)、以無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，增加農(nóng)戶收入。同時(shí)給養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和養(yǎng)殖信息，讓協(xié)會發(fā)展更加壯大。

　　三、積極參與推動新農(nóng)村建設(shè)

　　通過組織發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，推動全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。要發(fā)揮專業(yè)合作社為農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農(nóng)增收等作用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕；發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心作用，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔；發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢，增強(qiáng)農(nóng)民民主意識，促進(jìn)農(nóng)村管理民主。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇11

　　xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、合作社基本情況

　　xxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設(shè)立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

　　二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀

　　20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從

　　和田皮山縣購進(jìn)能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。

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　　本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。

　　1、技術(shù)服務(wù)：

　　本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

　　2、員工管理：

　　本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。

　　本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出

　　資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔(dān)責(zé)任。

　　（二）合作社經(jīng)營模式

　　1、財(cái)務(wù)管理：

　　本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。

　　本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會計(jì)制度，實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開制度。

　　本社財(cái)會人員應(yīng)持有會計(jì)從業(yè)資格證書，會計(jì)和出納互不兼任。

　　會計(jì)年度終了時(shí)，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

　　2、經(jīng)營方式：

　　在牧場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，

　　輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。

　　企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的'發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。

　　合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。

　　社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。

　　三、存在的問題

　　由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認(rèn)識，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

　　四、今后努力方向

　　一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　20xx年是牧場擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場大發(fā)展。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇12

　　領(lǐng)導(dǎo)的重視，合作社成立以來得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領(lǐng)隊(duì)長林裕煌、副隊(duì)長蘇涵霖等領(lǐng)導(dǎo)和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時(shí)間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、市農(nóng)辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長幾次到我村檢查指導(dǎo)。還有省領(lǐng)導(dǎo)原副省長潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀(jì)檢組長侯彩萍、縣領(lǐng)導(dǎo)黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書記帶領(lǐng)市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財(cái)政局、建設(shè)局等有關(guān)部門到珠洋村調(diào)研合作社成立以來所做工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報(bào)道珠洋村發(fā)展?fàn)顩r，特別是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開放三十年，專門報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔

　　一、因地制宜、成立合作業(yè)

　　發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民增收，村財(cái)增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠(yuǎn)離省城、縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。但是從另一個(gè)角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢因素。

　　二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動其他村民共同參與。

　　首先是村財(cái)和福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預(yù)支購買菜種、有機(jī)化肥（藍(lán)豐公司贈送）、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使部份外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過一年多的發(fā)展由當(dāng)初只有十八人至今已達(dá)一百多人參與。種稙面積由當(dāng)初不值五十畝發(fā)展至今累積達(dá)二仟畝。

　　三、存在問題。

　　一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布農(nóng)民合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。

　　二是技術(shù)人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”。

　　三是三名聘用專職人員都未發(fā)補(bǔ)助（出納、倉管、技術(shù)和信息員）。

　　四、下一步。

　　一是繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，擴(kuò)大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭取資金建一個(gè)保鮮侖倉庫和有機(jī)化肥、農(nóng)藥、種子等的'儲存?zhèn)}庫。三是聘請一名專職的高級農(nóng)科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達(dá)到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準(zhǔn)確在福州開設(shè)一個(gè)超市專賣合作社的產(chǎn)品。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇13

　　20xx年長虹社區(qū)股份合作社在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)黨組織的帶領(lǐng)下，依靠廣大股份合作社社員，以壯大集體資金為目標(biāo)做好如下工作：

　　社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入是社區(qū)居民共同關(guān)心的事情。我們社區(qū)在20xx年進(jìn)行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開社區(qū)股東代表會議，對上年度的財(cái)務(wù)進(jìn)行公布，逐筆對本年度的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行公布。做到每月上報(bào)，按月結(jié)賬，按季在居務(wù)公開欄中公開賬目管理規(guī)范，并在五杭農(nóng)村合作銀行開設(shè)基本賬戶。

　　1、全年完成可分配資金155.56萬元，其中下拔資金111.56萬元，社區(qū)收入44萬元。年初預(yù)算可分配資金為126.17萬元，完成全年預(yù)算的`123.3%；

　　2、全年除基建工程外總支出為102.2萬元，完成年初預(yù)算的98.3%。

　　3、加強(qiáng)和規(guī)范制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，想方設(shè)法增加集體收入，加大力度為居民辦實(shí)事、辦好事；

　　4、今年集體凈資產(chǎn)比去年增加1391000元，主要是建造了辦公用房和標(biāo)準(zhǔn)廠房；

　　5、20xx年成功引進(jìn)了xx天創(chuàng)紡織有限公司、xx長恒紗業(yè)有限公司和xx愛裕紡織有限公司。

　　在20xx年里，長虹股份合作社將繼續(xù)規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，千方百計(jì)壯大集體經(jīng)濟(jì)，加大力度為居民辦實(shí)事辦好事。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇14

　　20xx年以來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截止20xx年11月底，全縣在工商局登記注冊農(nóng)民專業(yè)合作社148家，在民政局登記的協(xié)會12家，合作社總資產(chǎn)7730+3748萬元，社員出資總額280萬元，入社社員54412人，輻射帶動農(nóng)戶4.2萬戶。合作社的成立對提高農(nóng)民組織化程度，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將起到積極的促進(jìn)作用。具體工作如下：

　　一、制定發(fā)展規(guī)劃，搞好調(diào)查摸底。將發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，制定并下發(fā)了工作實(shí)施方案，轉(zhuǎn)發(fā)滄州市人民政府關(guān)于《加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的若干政策措施通知》，明確發(fā)展目標(biāo)和具體的工作措施。對現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶與經(jīng)濟(jì)能人等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并把重點(diǎn)放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。

　　二、積極培樹典型，充分發(fā)揮示范帶動作用。20xx年在全縣范圍內(nèi)建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規(guī)模和實(shí)力的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，通過電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實(shí)地進(jìn)行觀摩、開展經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式方法進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認(rèn)識和了解成立或加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的益處，使合作組織的建設(shè)變推動為主動。到目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會共計(jì)160家，圓滿完成年初市農(nóng)牧局給我縣下達(dá)的.工作目標(biāo)，其中8個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社被評為市級示范社，有3農(nóng)民專業(yè)合作社被評為省級示范社。

　　三、鼓勵引導(dǎo)創(chuàng)辦，搞好規(guī)范指導(dǎo)。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷一體型的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；由農(nóng)民合作創(chuàng)辦、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、供銷社等團(tuán)體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷一體型的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；由農(nóng)民合作創(chuàng)辦、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、供銷社等團(tuán)體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟(jì)組織。

　　四、抓服務(wù)辦實(shí)事，提高建社效率。在農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)中，我們首先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。對前來咨詢農(nóng)戶、組織，熱情接待，熱心服務(wù)。全年共接待電話咨詢100余次，到實(shí)地指導(dǎo)服務(wù)20余次。

　　五、積極爭取各級財(cái)政資金，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。20xx年我縣共爭取中央、省、市財(cái)政資金共計(jì)萬元，為家合作社的快速發(fā)展提供了資金支持。

　　六、明年工作計(jì)劃

　　（一）抓培訓(xùn)，加強(qiáng)教育，提高基層管理人員的理論業(yè)務(wù)水平和農(nóng)民的綜合素質(zhì)。

　　（二）抓典型，重點(diǎn)扶持，增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社帶動能力。

　�。ㄈ┳ヒ�(guī)范，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社凝聚力。

　�。ㄋ模┳ケO(jiān)督，強(qiáng)化管理，最大限度地發(fā)揮示范作用。

　�。ㄎ澹┳バ麄�，大造聲勢，營造合作社發(fā)展的良好氛圍。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇15

　　培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。近年來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強(qiáng)兩大工作重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止XX年底，全鄉(xiāng)累計(jì)在工商部門注冊登記農(nóng)民專業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動農(nóng)戶1140戶，XX年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：

　　一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。

　　1、健全組織機(jī)構(gòu)

　　XX年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、登記備案等工作。

　　2、明確工作目標(biāo)，根據(jù)區(qū)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。

　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報(bào)程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝百度訂成冊，使辦理過程規(guī)范。

　　二、走多特色路

　　我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養(yǎng)殖大戶，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人，村干部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，使他們成為農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實(shí)施者，合作社的`形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務(wù)類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。

　　三、做大做強(qiáng)為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平。

　　做大做強(qiáng)是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社工作的目標(biāo)，在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

　　1、組織人員培訓(xùn)，扎實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來，我鄉(xiāng)組織農(nóng)民專業(yè)合作社理事長培訓(xùn)班和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟(jì)管理能力。

　　2、實(shí)施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強(qiáng)的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細(xì)則確定的合作社組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機(jī)制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農(nóng)民主要合作社申報(bào)市級示范合作社。

　　3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強(qiáng)的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機(jī)制，服務(wù)了農(nóng)民，壯大了合作社，增加了農(nóng)民收入。李墕村聯(lián)合社投入600萬元對加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料，統(tǒng)一無償服務(wù)，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品。通過以上工作，全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

　　今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建活動，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范活動，全面做大做強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇16

　　一、基本情況

　　文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由養(yǎng)殖大戶陶麗圓牽頭組織于20xx年8月注冊成立的以生豬養(yǎng)殖為主的專業(yè)合作組織，注冊資金40萬元。合作社堅(jiān)持按照章程進(jìn)行運(yùn)作，成立了理事會，設(shè)理事長、副理事長、理事、監(jiān)事長各1名，下設(shè)防疫組、技術(shù)組、供銷組、財(cái)務(wù)組，實(shí)行理事會負(fù)責(zé)制。

　　二、主要做法

　　（一）各級領(lǐng)導(dǎo)重視，社會各界支持，保證生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社健康有序發(fā)展。市委、市人民政府及東山鄉(xiāng)黨委、政府十分關(guān)心支持合作社的發(fā)展。首先，在合作社成立以前幫助協(xié)調(diào)解決征地，發(fā)展養(yǎng)殖戶；合作社成立后，積極引導(dǎo)合作社加強(qiáng)對本鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨員群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，帶動群眾擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，為合作社的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，通過上海對口幫扶服務(wù)平臺，爭取項(xiàng)目資金50萬元幫助合作社進(jìn)行豬場擴(kuò)建和改造以及辦公設(shè)施等建設(shè)；再次，積極協(xié)調(diào)市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、獸醫(yī)等涉農(nóng)部門派專業(yè)技術(shù)人員和邀請區(qū)、市養(yǎng)殖專家對社員、黨員群眾、養(yǎng)殖戶代表進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，為合作社搭建供銷平臺，暢通銷售渠道，提高知名度；注重引導(dǎo)合作社自我發(fā)展、自我完善，市農(nóng)業(yè)部門派專業(yè)人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導(dǎo)合作社規(guī)范經(jīng)營管理，督促合作社按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范運(yùn)作，通過強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，切實(shí)保障合作社和農(nóng)民的利益，使合作社健康發(fā)展，真正成為“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的.農(nóng)民專業(yè)合作組織。

　　（二）加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖專業(yè)化。合作社本著“服務(wù)成員、共謀發(fā)展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的宗旨，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一技術(shù)。在養(yǎng)殖中按照章程要求統(tǒng)一采用先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統(tǒng)一培訓(xùn)。不定期邀請養(yǎng)殖專家對各養(yǎng)殖場的管理員統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)更新培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖水平；三是統(tǒng)一采購。各養(yǎng)殖場在養(yǎng)殖過程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫(yī)藥品等由合作社統(tǒng)一采購，以保證質(zhì)量和降低成本；四是統(tǒng)一防疫。在養(yǎng)殖過程中同步進(jìn)行疫苗接種、同步進(jìn)行消毒，抓好防疫工作；五是統(tǒng)一銷售。由理事會負(fù)責(zé)采集有關(guān)市場信息和聯(lián)系商家，出欄的肉豬或小豬苗統(tǒng)一銷售。

　　（三）注重示范帶動，體現(xiàn)養(yǎng)殖合作化。目前，文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社有50名社員。項(xiàng)目總投資200萬元，帶動和與合作社有業(yè)務(wù)聯(lián)系的農(nóng)戶150多戶。本合作社養(yǎng)殖場建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶年養(yǎng)豬純收入5至10萬元，社員戶平均增收2萬多元。在合作社的輻射帶動下，東山鄉(xiāng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

　　三、存在問題

　　該項(xiàng)目的實(shí)施，是養(yǎng)殖業(yè)向節(jié)約化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方式轉(zhuǎn)變的一種新方式，搞好該項(xiàng)目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項(xiàng)目的實(shí)施更能夠引起政府和業(yè)務(wù)部門的重視，特別期待得到畜牧部門的大力支持和幫助。

　　一是養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過近一年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規(guī)模不大，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，制約著進(jìn)一步的發(fā)展，沒有形成應(yīng)有的規(guī)模。

　　二是群眾科技文化素質(zhì)不高，科技培訓(xùn)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇17

　　大足區(qū)方建養(yǎng)殖股份合作社20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)委、區(qū)政府大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖這一扶持政策的鼓舞下，在區(qū)畜牧局、財(cái)政局、鎮(zhèn)政府等部門的大力支持下，按照《20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》足發(fā)改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，提高效益，按期完成了建設(shè)任務(wù)�，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

　　一、建設(shè)項(xiàng)目完成情況

　　項(xiàng)目實(shí)施地位于大足區(qū)萬古鎮(zhèn)石牛村，距大足區(qū)約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項(xiàng)目實(shí)施地地形開闊平整，遠(yuǎn)離居民區(qū)，養(yǎng)殖場取用天然地下水，有專用管道送入場區(qū)，水量充足，水質(zhì)良好，空氣質(zhì)量符合要求。該場各功能區(qū)分區(qū)明確，生活管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)等按照凈道污道要求依次分開。生產(chǎn)配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結(jié)構(gòu)；豬舍、庫房等均為磚混結(jié)構(gòu)承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結(jié)構(gòu)。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專用進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)豬場凈、污道分開，各區(qū)、舍之間栽種桂花樹和牧草建立隔離帶。具體情況如下：

　　一是經(jīng)濟(jì)效益良好。我場引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實(shí)現(xiàn)了自繁自養(yǎng)制，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年出欄肥豬可達(dá)1500頭。

　　二是社會效益明顯。本項(xiàng)目建成后提供的安全、優(yōu)質(zhì)豬肉為改善人民膳食結(jié)構(gòu)，提高人民物質(zhì)生活水平起到推動作用。同時(shí)帶動周邊農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性，增加農(nóng)民收入，對解決農(nóng)村剩余勞動力起到了明顯的作用。該項(xiàng)目堅(jiān)持高起點(diǎn)、科學(xué)化設(shè)計(jì)建設(shè)，實(shí)行自繁自養(yǎng)和全進(jìn)全出制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖進(jìn)程。

　　三是為循環(huán)農(nóng)業(yè)提供平臺。項(xiàng)目通過建設(shè)沼氣池、沉淀池，或生產(chǎn)有機(jī)肥等形式，減少了糞污的排放量，同時(shí)通過豬—沼—魚、豬—沼——果或推廣有機(jī)肥，實(shí)現(xiàn)生態(tài)的良性循環(huán)，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚塘等有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展，推動效益循環(huán)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、目前存在的問題

　　一是技術(shù)力量薄弱。近年來，隨著養(yǎng)殖過程中不斷出現(xiàn)的新傳染病，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)越來越大，迫切需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持作為后盾。作為首次接觸養(yǎng)殖行業(yè)的我們，經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)匱乏，需要畜牧局專業(yè)人士的幫助和指導(dǎo)。

　　二是后續(xù)資金缺乏。主要是前期投入了150萬元，用于項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和種豬購買等，現(xiàn)在為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完全實(shí)現(xiàn)自繁自養(yǎng)，減少疫病發(fā)生，提高仔豬成活率，保障市場供應(yīng)，圓滿完成生豬活體儲備任務(wù)，計(jì)劃擴(kuò)建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達(dá)到年出欄頭，但面臨著巨大的資金壓力，資金缺口達(dá)50余萬元，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

　　三、下一步工作措施：

　　一是實(shí)行科學(xué)化養(yǎng)殖。制定科學(xué)的.生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進(jìn)出人員管理制度、生豬飼養(yǎng)管理制度、生豬隔離觀察制度、病死豬無害化處理制度等一系列規(guī)章制度。二是嚴(yán)格按照免疫程序免疫。我們將按照本場實(shí)際情況制定口蹄疫、豬藍(lán)耳病、豬繁殖與呼吸系統(tǒng)綜合癥免疫程序，還為生產(chǎn)母豬制定專門的免疫程序，降低母豬流產(chǎn)、產(chǎn)死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養(yǎng)管理能力。為提高飼養(yǎng)員飼養(yǎng)管理水平，我們將聘請專業(yè)技術(shù)人員到場指導(dǎo)，并對飼養(yǎng)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們對標(biāo)準(zhǔn)化生豬生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和操作技能。四是搞好疫病監(jiān)測及防治。為保證生豬質(zhì)量，防止豬場疫病發(fā)生，我場會隨時(shí)采集存欄豬只的血樣進(jìn)行化驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)有疫病的豬查明原因果斷處理。

　　四、發(fā)展前景：

　　在以后的生產(chǎn)中，我們會增加投入，擴(kuò)大規(guī)模，改進(jìn)設(shè)施設(shè)備，增加技術(shù)力量。到20xx年我場生豬常年存欄可達(dá)2000頭以上，實(shí)現(xiàn)生豬年出欄頭，解決就業(yè)人員15人，實(shí)現(xiàn)年利潤150萬元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇18

　　xx市xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社于20xx年元月在xx鎮(zhèn)成立，是一個(gè)以推廣xx平原水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化和油菜、小麥機(jī)械直播和收割為目標(biāo)的農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。合作社成立兩年多來，在各級黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益顯著提高，顯示出強(qiáng)大生命力和良好發(fā)展勢頭。截止目前，合作社已擁用插秧機(jī)60臺、旋耕機(jī)30臺、全喂式收割機(jī)15臺、拖車15臺、油菜直播機(jī)5臺，租地2.6萬平米，建起1200平米辦公樓場所和機(jī)械育秧培訓(xùn)基地30畝，固定資產(chǎn)投資1500多萬元，合作社成員120多人。20xx年，完成機(jī)械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬多畝，xx年，完成中稻集中育秧面積220畝，機(jī)械插秧面積2.2萬畝，油菜直播面積約4萬畝，服務(wù)范圍覆蓋xx市內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個(gè)村的6000多農(nóng)戶和xx、xx等縣市100多農(nóng)戶，在合作社運(yùn)作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍服務(wù)上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　一、建社兩年多來的發(fā)展?fàn)顩r

　　(一)堅(jiān)持專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作

　　我今年56歲，曾任過多年農(nóng)村基層干部，改革開放后到武漢等大中城市經(jīng)營過服裝等公司。隨著打工經(jīng)濟(jì)的興起，我對農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗(yàn)，認(rèn)定農(nóng)村以土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢在必行，看準(zhǔn)了組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場相互依賴，相互依存，相互促進(jìn)的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經(jīng)營的積累作為投資，組建了xx市首家農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社——xxxx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，并堅(jiān)持嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行專業(yè)化管理和工廠化運(yùn)作。

　　一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時(shí)，就通過規(guī)范手續(xù)，辦理了工商執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼等三證，制定了規(guī)范的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、服務(wù)原則等8個(gè)大的方面作出明確規(guī)定，成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織議事機(jī)構(gòu)，完善了一人一票的合作社領(lǐng)導(dǎo)成員代表大會選舉機(jī)制。

　　二是健全組織，引進(jìn)監(jiān)督。合作社現(xiàn)設(shè)理事長1名、副理事長2名、理事10名、會計(jì)、出納各1名，健全了成員帳戶、會計(jì)賬簿，編制了會計(jì)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的公開透明，把財(cái)務(wù)管理主動置身于合作社監(jiān)事會和鎮(zhèn)經(jīng)管站的內(nèi)外部雙重監(jiān)督之下。

　　三是股份經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結(jié)算的入社原則，帶機(jī)入股、現(xiàn)金入股、帶田入股、人員入股等若干入股方式，分紅賞罰規(guī)定，明晰了合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結(jié)算的分配機(jī)制。

　　四是培訓(xùn)上崗，全程服務(wù)一條龍。合作社制定了各技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的上崗培訓(xùn)和考核合格上崗機(jī)制。組建了技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組，成立了跟蹤服務(wù)專班，擬定了年度評比總結(jié)表彰細(xì)則。對簽訂了一條龍機(jī)械化服務(wù)合同的農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一種子、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插栽、統(tǒng)一收割、優(yōu)價(jià)服務(wù)等“七統(tǒng)一優(yōu)”的生產(chǎn)模式。xx年，在實(shí)現(xiàn)中稻機(jī)插2.2萬畝面積中，落實(shí)“七統(tǒng)一優(yōu)”的面積有1.3萬畝，合作社在兩年的規(guī)范化運(yùn)作中順利發(fā)展壯大。

　　(二)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社戶雙贏

　　20xx年年初，社員們就趁農(nóng)戶春耕備耕時(shí)節(jié)，分成若干個(gè)小組，在以xx為主的周邊4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶，宣傳走訪。與農(nóng)戶簽訂中稻生產(chǎn)從購種、耕整、育秧、機(jī)插、機(jī)收(含所用品種的栽培技術(shù)指導(dǎo))一條龍服務(wù)合同1200多戶6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機(jī)械操作和育秧技術(shù)培訓(xùn)會。4月份，合作社選點(diǎn)xx鎮(zhèn)吊堤村舉辦了機(jī)械化育秧現(xiàn)場會，有效提高了廣大會員的服務(wù)意識和操作技能。

　　隨后，合作社成員選準(zhǔn)簽有合同村組的中心地，集中優(yōu)質(zhì)基地，機(jī)械下鄉(xiāng)，統(tǒng)一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性指導(dǎo)。各作業(yè)小組制定了合理的分戶耕整大田，分批實(shí)施機(jī)插的計(jì)劃，有條不紊的逐戶推進(jìn)，前后只用了不到20天時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)完成了6000多畝合同面積的機(jī)插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中，合作社采取印發(fā)資料，加強(qiáng)宣傳，實(shí)地指導(dǎo)等相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化了中稻生長全過程的跟蹤管理。

　　在6000畝一條龍服務(wù)合同面積的收費(fèi)上，合作社本著讓利于民的原則，每畝收取育秧、機(jī)整、機(jī)插、機(jī)收費(fèi)用500元(含種子費(fèi))，比非合同戶實(shí)現(xiàn)單一環(huán)節(jié)機(jī)械服務(wù)市場價(jià)每畝節(jié)約生產(chǎn)成本60多元，對比雇請勞動力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)成本120多元。僅此一項(xiàng)，就為2500合同戶節(jié)約生產(chǎn)開支500—100萬元。同時(shí)，為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬個(gè)，增加打工創(chuàng)收300萬元，畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤，共增產(chǎn)225萬斤，增收270萬元，戶平增收1485元。

　　20xx年，合作社獲服務(wù)性收入900多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤220多萬元，合作社提成公共積累60多萬元，分配盈余額160萬元，合作社成員人平分紅12310元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年平均收入的1.4倍。

　　xx年初，合作社投資800萬元，新購插秧機(jī)40臺，收割機(jī)15臺，旋耕機(jī)20臺，油菜直播機(jī)5臺，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機(jī)械育秧生產(chǎn)流水線，可實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化一條龍服務(wù)面積5萬畝和油菜機(jī)械直播面積4萬畝目標(biāo)。投資150萬元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內(nèi)設(shè)理事會會長、副會長辦公室、監(jiān)事會辦公室、成員活動室、科技培訓(xùn)室、財(cái)務(wù)室、會議室、服務(wù)窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車庫房和機(jī)械修理車間、零配件倉庫。

　　聘請省市農(nóng)機(jī)、農(nóng)技專家，多次在合作社舉辦機(jī)械育秧培訓(xùn)班，來自xx、洪湖、監(jiān)利等縣市和本市共12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田大戶和農(nóng)機(jī)手及村干部參加了培訓(xùn)，觀摩了現(xiàn)場。目前，合作社在本市6個(gè)鎮(zhèn)成立了分社。合作社配合12個(gè)行政村進(jìn)行了土地流轉(zhuǎn)，集約連片農(nóng)田近5000多畝。xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，農(nóng)機(jī)服務(wù)給農(nóng)業(yè)帶來的便利、高效、高產(chǎn)，可促進(jìn)農(nóng)民自覺進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。

　　xx年，合作社完成機(jī)械插秧面積2.2萬畝，油菜、小麥直播面積4萬多畝，服務(wù)性收入1800多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤460多萬元，合作社提成公共積累120多萬元，社員分紅340多萬元。

　　(三)堅(jiān)持圍繞改革，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

　　實(shí)踐證明：發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社是一項(xiàng)朝陽事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。xx年，xx合作社制定了第一個(gè)5年計(jì)劃，至20xx年底，要把xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展成xx平原一流的合作社，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1個(gè)億，發(fā)展和培訓(xùn)分社100家以上，會員力爭突破1萬名，年一條龍全程機(jī)械化服務(wù)水稻生產(chǎn)面積達(dá)到50萬畝，占全市面積的60%以上，油菜直播面積40萬畝，機(jī)收面積達(dá)60萬畝，小麥直播、機(jī)收服務(wù)面積突破20萬畝，收入總額力爭達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元，年提成公共積累3000萬元，會員人均分紅5萬元。

　　根據(jù)年度工作目標(biāo)，xx年上半年，合作社已投入10多萬元宣傳經(jīng)費(fèi)，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的服務(wù)范圍、宗旨、惠農(nóng)效益，提高廣大農(nóng)戶對xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的認(rèn)知度，激發(fā)廣大農(nóng)戶入社的積極性和接受農(nóng)機(jī)一條龍專業(yè)服務(wù)的意識，合作社成員由xx年底的160戶發(fā)展到380戶。

　　二、發(fā)展農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的有利條件

　　在農(nóng)村組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，有許多有利條件。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢所趨;二是有各級黨委政府和農(nóng)村工作部門的大力支持，xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立兩年多來，已得到市委市政府、市農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局以及xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府資金支持80多萬元，享受地方政府多項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)先權(quán)利;三是有廣大農(nóng)戶的積極參與，xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在xx及周邊鎮(zhèn)享有很好的口碑，老百姓愛提起他，談及他，想入社，想簽約;四是有發(fā)展的`空間和平臺，xx平原耕地面積大，適合機(jī)械作業(yè)，農(nóng)村勞力大量進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)機(jī)服務(wù)騰出了舞臺。因此，一個(gè)耕地面積在10萬畝左右的鎮(zhèn)，建立一個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，規(guī)模非常適宜，其一條龍服務(wù)的復(fù)種面積大約在18萬畝左右，合作社可獲年服務(wù)性收入總額7000萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元以上。合作社可留存發(fā)展資金400萬元，大約按每200畝耕地面積或350畝復(fù)種面積吸納一名社員的比例建社，每個(gè)社員可年獲紅利平均3萬元。

　　三、農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展中的困惑及建議

　　1、想起步的農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社員首先具備一個(gè)條件，學(xué)會三得，即聽得：農(nóng)戶不論怎樣說，你要聽得，你不能和農(nóng)戶吵嘴;忍得：農(nóng)戶不管用什么語言，你不能還口;做得：自己要親自通過理論在實(shí)踐，自己要掌握技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。這三得具備了后在開始，下面我談一下工作上的體會。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來做宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶來上我的船，好說歹說，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂，喜的事是說破嘴皮，拿到了訂單，憂的是我有理論無實(shí)踐，搞不搞的好還是一個(gè)問號，那就日夜奮戰(zhàn)，在理論基礎(chǔ)上做實(shí)踐，我老婆說我快成精神病了。因?yàn)閴毫Υ�，這么多田是農(nóng)民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來了，到插秧的時(shí)間，問題來了，給農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)把秧一插，多數(shù)農(nóng)戶各種漫罵的語言都來了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來想去，用什么方法和語言來說明農(nóng)戶。因?yàn)闄C(jī)插秧苗小，插在田里看不見東西，所以農(nóng)戶害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個(gè)最好的農(nóng)村的比喻，我說這機(jī)插秧好比農(nóng)村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，

　　她她不做家了，不好看的沒人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機(jī)插秧也是一樣，你現(xiàn)在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時(shí)候沒有收成的，我們這是按標(biāo)準(zhǔn)來的，請放心，你過7天后來看，保證一天一個(gè)樣。用這這個(gè)比喻才把農(nóng)戶說住，說有一定的道理，所以說要挖空心思，來和農(nóng)戶打交道。到了20—30天的時(shí)候，秧苗長勢喜人，蔸發(fā)的又大，有好多農(nóng)戶表揚(yáng)老湯是一個(gè)人才。

　　一是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)難以順利實(shí)現(xiàn)，給農(nóng)機(jī)服務(wù)帶來諸多不便。

　　二是資金不足制約了各種農(nóng)機(jī)具的購置，維修以及機(jī)械化育秧基地的規(guī)范化建設(shè)。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇19

　　平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項(xiàng)工作正常有序開展。

　　一、主要工作

　　(一)強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)

　　隨著歐盟對茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識，加快有機(jī)茶、無公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來的經(jīng)營運(yùn)作中處于主動地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對茶農(nóng)進(jìn)行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo);三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。20xx年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人(次)，相關(guān)費(fèi)用開支10萬余元。

　　(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

　　聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，聯(lián)合社共投資30余萬元對成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時(shí)，為適應(yīng)市場需求，對10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新升級，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(三)加大營銷力度，提升品牌形象

　　聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有計(jì)劃、有規(guī)模的組織起來，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過努力，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營都有了長足的進(jìn)步。

　　在擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的.基礎(chǔ)上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特別金獎，2個(gè)金獎，2個(gè)銀獎。榮譽(yù)的獲得，既是對聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發(fā)展的一種鞭策和鼓勵。

　　(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平

　　聯(lián)合社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立了健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運(yùn)作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時(shí)也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)人均年增收800元左右。

　　二、存在問題

　　1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。

　　2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　3、產(chǎn)品市場份額小，有待加強(qiáng)市場培植，加快電商平臺和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　4、資金困難，人力、物力、財(cái)力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金項(xiàng)目上給予支持。

　　三、下一步工作思路及措施

　　1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

　　一是加強(qiáng)“三品”認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對現(xiàn)有加工設(shè)施進(jìn)行清潔化改造。

　　2、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)品牌培育

　　積極響應(yīng)岳陽市委市政府號召，以發(fā)展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)一規(guī)范(規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費(fèi)者滿意度，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建力。同時(shí)，致力于20xx年注冊成功的聯(lián)合社統(tǒng)一商標(biāo)品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內(nèi)力爭創(chuàng)建國家級品牌。

　　3、拓展?fàn)I銷渠道，發(fā)力電商平臺

　　積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點(diǎn)和獨(dú)特風(fēng)味，組織成員單位參加國內(nèi)外各種茶事活動，健全國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場銷售空間。借助電商平臺，線上線下結(jié)合，打造全渠道運(yùn)營模式。

　　4、結(jié)合旅游特色，打造茶旅文化

　　利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)茶業(yè)與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　合作社年度工作總結(jié) 篇20

　　一、發(fā)展思路

　　立足自身基礎(chǔ)優(yōu)勢，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以助農(nóng)增收為核心，推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)進(jìn)農(nóng)村，便民超市進(jìn)農(nóng)村，知識培訓(xùn)進(jìn)農(nóng)村，以農(nóng)資協(xié)會、棉花協(xié)會、專業(yè)合作社為軸心，融入“農(nóng)村流通工程”建設(shè)中。以項(xiàng)目建設(shè)為主支撐，推進(jìn)供銷社流通服務(wù)體系建設(shè)，培育新的市場主體，完善新的市場機(jī)制，逐步恢復(fù)全縣農(nóng)村市場流通的中心地位。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　1、加大招商引資力度，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位。抓住東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新機(jī)遇，積極跟蹤符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭投資x萬元將縣社辦公樓改建為四層大型商場x縣新農(nóng)合日用消費(fèi)品配送中心，建筑面積達(dá)到x萬平方米，為全縣x個(gè)基層社配送高質(zhì)量農(nóng)民生活日用品。

　　2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均衡增長，完成國內(nèi)總購進(jìn)x億元，總銷售x億元，實(shí)現(xiàn)利稅x萬元，年遞增幅度在x%以上。

　　3、投資x萬元將xx賓館改建為綜合商務(wù)服務(wù)中心，為廣大消費(fèi)者提供高質(zhì)量便捷服務(wù)。

　　4、抓好“xx物流”和“xx油脂”兩個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，確保早日投產(chǎn)運(yùn)營。

　　5、健全連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�；拘纬蛇m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的合作經(jīng)濟(jì)組織新模式、新框架。20xx年，農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品連鎖店在原有基礎(chǔ)上再增加x個(gè)，使之在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是在參與農(nóng)村生產(chǎn)流通領(lǐng)域中發(fā)揮重大作用。

　　6、狠抓系統(tǒng)兩大專營產(chǎn)業(yè)的鞏固和發(fā)展，力促形成兩大主要經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并確保安全運(yùn)營。

　　7、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營體系的完善。健全社有資產(chǎn)出資人制度，確保社有資產(chǎn)保值增值。

　　8、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。進(jìn)一步規(guī)范行為，樹立真干事，干實(shí)事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建設(shè)上有新突破，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

　　9、加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)，提升協(xié)會發(fā)展水平。繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)會的組織指導(dǎo)、自律和**功能，在基地建設(shè)、品牌認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、技能培訓(xùn)等方面下功夫，并且要加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)，爭取授權(quán)，逐步形成“綜合性平臺，專業(yè)化服務(wù)”的發(fā)展格局。

　　10、抓好安全和穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧系統(tǒng)，杜絕一切經(jīng)營生產(chǎn)安全事故。妥善處理群眾來信來訪，注重以人為本，努力化解各類矛盾，創(chuàng)建穩(wěn)定系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)。

　　11、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作任務(wù)。

　　三、重要措施

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識。思想是行動的指南，能否真正領(lǐng)會縣委、縣政府的各項(xiàng)指示，關(guān)系到我社各項(xiàng)工作能否與時(shí)俱進(jìn)，能否開創(chuàng)新的局面。為此，20xx年我社利用集體學(xué)習(xí)制度，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策及縣委、政府的有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，并將學(xué)習(xí)、討論與實(shí)際工作相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部職工的思想境界，把思想統(tǒng)一到黨的十九大、十九屆四中、五中全會和縣委十次黨代會精神上來，把行動置于全面“建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)縣”和五強(qiáng)一優(yōu)目標(biāo)任務(wù)中去，堅(jiān)定供銷社以服務(wù)求發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　2、拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，開辟新的經(jīng)濟(jì)效益增長途徑。圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)和《xx市政府關(guān)于進(jìn)一步深化基層供銷合作社組織體制改革的意見》，以招商引資為主線，不斷開拓新的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，按照國家新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)辦新企業(yè)，利用擔(dān)保服務(wù)中心職能搭建投融資平臺，通過盤活存量資產(chǎn)，招商引資，加大項(xiàng)目投資力度，加強(qiáng)系統(tǒng)上下、系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作，整合資源，形成整合力，共同開發(fā)縣內(nèi)外市場，不斷開辟新的經(jīng)濟(jì)效益增長途徑。

　　3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快供銷社發(fā)展步伐。信息化是改變傳統(tǒng)流通模式的新形式，組織農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的新手段，豐富綜合信息服務(wù)的新內(nèi)容，引領(lǐng)千家萬戶農(nóng)民進(jìn)入千變?nèi)f化市場的新途徑�？h社必須重視、參與、支持這個(gè)建設(shè)。逐步形成覆蓋全系統(tǒng)和全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系，不斷完善以信息化為基礎(chǔ)的政務(wù)、社務(wù)、服務(wù)、商務(wù)管理體系，加大與市、省供銷及其他縣、市供銷物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，整合內(nèi)外力量，共同打造暢通、高效、服務(wù)農(nóng)村市場的'信息平臺，抓住便民、民生需求這個(gè)關(guān)鍵，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的信息化水平。

　　4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力。真正把人力資源作為發(fā)展供銷合作事業(yè)的第一資源。建設(shè)求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，思路清晰，事業(yè)心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)家隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展的工作理念，不斷提高服務(wù)水平，搞好基層從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。

　　5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大考核和獎懲力度。要求縣社各科室和直屬單位加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)目標(biāo)的總體要求，結(jié)合本科室、本企業(yè)實(shí)際，組織制定相應(yīng)的落實(shí)方案，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，一把手負(fù)總責(zé)，分管副職各司其責(zé)，任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，同時(shí)結(jié)合績效考核嚴(yán)格落實(shí)獎懲，確保20xx年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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