項目可行性報告怎么寫好

　　可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、財務(wù)和法律等專業(yè)知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認為，主要數(shù)據(jù)資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、專業(yè)人士把關(guān)等。以下是關(guān)于項目可行性報告怎么寫好，歡迎閱讀!

　　項目可行性報告格式【1】

　　第一章 項目總論

　　第二章 項目背景和發(fā)展概況

　　第三章 市場分析與建設(shè)規(guī)模

　　第四章 建設(shè)條件與廠址選擇

　　第五章 工廠技術(shù)方案

　　第六章 環(huán)境保護與勞動安全

　　第七章 企業(yè)組織和勞動定員

　　第八章 項目實施進度安排

　　第九章 投資估算與資金籌措

　　第十章 財務(wù)效益、經(jīng)濟與社會效益評價

　　第十一章 可行性研究結(jié)論與建議

　　第一章 項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。

　　§1.1 項目背景

　　§1.1.1 項目名稱

　　企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。

　　§1.1.2 項目承辦單位

　　承辦單位系指負責(zé)項目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負責(zé)人。

　　§1.1.3 項目主管部門

　　注明項目所屬的主管部門。

　　或所屬集團、公司的名稱。

　　中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。

　　集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

　　§1.1.4 項目擬建地區(qū)、地點

　　§1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

　　如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負責(zé)的工程名稱、總負責(zé)單位和負責(zé)人。

　　如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。

　　§1.1.6 研究工作依據(jù)

　　在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。

　　并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：

　　(1)項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件;對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。

　　(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。

　　(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。

　　(4)根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。

　　§1.1.7研究工作概況

　　(1)項目建設(shè)的必要性。

　　簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項目擬建的理由與重要性。

　　(2)項目發(fā)展及可行性研究工作概念。

　　敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。

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　　§1.2 可行性研究結(jié)論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，

　　都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。

　　§1.2.1 市場預(yù)測和項目規(guī)模

　　(1)市場需求量簡要分析。

　　(2)計劃銷售量、銷售方向。

　　(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。

　　(4)項目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。

　　(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。

　　肉鴨養(yǎng)殖可行性報告【2】

　　一、 國內(nèi)外形式

　　中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。

　　在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。

　　而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。

　　二、 肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢

　　1. 肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的最佳項目。

　　2. 鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。

　　3. 鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

　　4. 肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。

　　三、 訂單養(yǎng)殖

　　1. 呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨

　　苗、技術(shù)、飼料。

　　2. 聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。

　　3. 呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，合同回收。

　　公司+農(nóng)戶一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

　　4. 鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，

　　而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。

　　四、 資金回報率分析

　　1. 投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右(注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚).

　　2. 一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.

　　3. 養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子,無養(yǎng)殖風(fēng)險,又避免了市場價格所帶來的風(fēng)險,效益穩(wěn)定可觀.

　　五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。

　　1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。

　　隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。

　　特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

　　2. 山東是中國養(yǎng)殖第一大省， 迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。

　　泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10 幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。

　　3. 養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風(fēng)險又避免了市場價格波動的風(fēng)險，收入穩(wěn)定。

　　項目可行性報告【3】

　　一、基本情況

　　1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

　　可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。

　　合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。

　　2.項目負責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。

　　3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況;主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標(biāo);項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。

　　二、必要性與可行性

　　1.項目背景情況。

　　項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。

　　2.項目實施的必要性。

　　項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。

　　3.項目實施的可行性。

　　項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析;與同類項目的對比分析;項目預(yù)期效益的持久性分析。

　　4.項目風(fēng)險與不確定性。

　　項目實施存在的主要風(fēng)險與不確定分析;對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。

　　三、實施條件

　　1.人員條件。

　　項目負責(zé)人的組織管理能力;項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。

　　2.資金條件。

　　項目資金投入總額及投入計劃;對財政預(yù)算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實情況。

　　3.基礎(chǔ)條件。

　　項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)。

　　4.其他相關(guān)條件。

　　四、進度與計劃安排

　　五、主要結(jié)論

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