倉儲項目可行性研究報告

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　　一、公司基本情況及規(guī)模

　　該項目**公司具體承辦項目前期工作，項目開發(fā)業(yè)主**有限公司。**有限公司，注冊資本為**萬元，資產總額**萬元，職工**余人。目前公司股東正在積極籌備增資事宜，擬增資到注冊資金**萬元。

　　二、項目基本情況

　　(一)項目名稱

　　**公司倉儲項目。

　　(二)項目建設背景

　　現代物流的發(fā)展是經濟發(fā)展到一定階段的產物，特別是后工業(yè)化社會對通過資源、勞動生產率獲取利益的能力和潛力得到極大挖掘后，對流通環(huán)節(jié)利益的獲得具有動力，也是現實的途徑。作為一個對區(qū)域國民經濟相關產業(yè)發(fā)展聯動性極強的產業(yè)，它不僅成為各產業(yè)部門中經濟增長方式轉變的主要手段和途徑，而且也已成為物流實踐活動中新的經濟增長點，是國民經濟發(fā)展中實現由粗放型向集約型轉變的重要標志。同時，物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等于一體的復合型服務產業(yè)，是國民經濟的重要組成部分，涉及領域廣，吸納就業(yè)人數多，促進生產、拉動消費作用大，在促進產業(yè)結構調整、轉變經濟發(fā)展方式和增強國民經濟競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。

　　**公司位于**一帶，距縣城**公里，***目前區(qū)內入駐企業(yè)主要

　　為工業(yè)企業(yè)，包括建材、輕化工、冶金等計130家。重點企業(yè)包括：鴻銳、威遠、高砂陶瓷、匯澤瓷業(yè)、金隅水泥等。

　　**工業(yè)園區(qū)至建設以來，入駐企業(yè)數量越來越多、規(guī)模越來越大，與此同時園區(qū)內的倉儲物流配送體系已跟不上園區(qū)企業(yè)發(fā)展的步伐。目前園區(qū)內各企業(yè)的物流配送往往各自為戰(zhàn)，形不成規(guī)模和體系，出現了倉儲物流成本過高等問題。本項目的建設可以為工業(yè)園區(qū)的提供相應的配套服務，提高整個工業(yè)園區(qū)企業(yè)的物流配送水平，為整個**工業(yè)園的共同繁榮，促進地方的經濟發(fā)展貢獻企業(yè)的一份力量。

　　(三)項目建設內容及規(guī)模

　　項目計劃在**工業(yè)區(qū)內新征用土地**畝(土地費用10.5萬元/畝)，新建各類建筑物15200平方米，其中：

　　(1)綜合辦公樓1棟，建筑面積1200平方米;

　　(2) 貨運停車區(qū)，建筑面積6000平方米;

　　(3) 物流經營用房，建筑面積3000平方米;

　　(4) 倉儲物流操作區(qū)，5000平方米;

　　并購置各類倉儲物流設備設施，實現日處理各類物流商品5000噸的物流配送規(guī)模。

　　三、物流配送中心配送作業(yè)流程分析

　　(一)訂單處理作業(yè)流程分析

　　本物流配送中心訂單處理系統的作業(yè)程序如下:

　　(1)接受訂單

　　接受訂單是指配送中心各客戶在規(guī)定的截至時間之前將訂單準

　　備好，并傳送給配送中心，然后配送中心對訂單進行確認，據此建立客戶訂單檔案。收到用戶傳輸過來的資料以后，配送中心要對用戶訂單中提出的各項內容進行確認，并將確認后的訂單按一定的標準分類，以便區(qū)別處理，

　　(2)訂單數據處理

　　訂單資料接收確認以后，系統的主要處理工作是對這些訂貨進行存貨查詢，并根據查詢結果進行存貨的分配，最后將處理結果打印輸出，然后再根據這些輸出單據進行后續(xù)的物流作業(yè)。

　　(3)訂單狀況管理

　　產生訂單數據處理輸出結果并不意味著訂單處理工作的結束，訂單處理系統還要保證訂單資料在以上每個步驟的處理是否按正常程序進行，以及前后步驟間的接替是否確實無誤。另外，對于實際作業(yè)中不可避免的訂單變動情況，訂單處理系統還應加以修正，以維持系統的正確性以及避免因異常變動造成損失。

　　(二)揀貨作業(yè)流程分析

　　一般來說，物流配送中心將會遇到以下四種物品，分別采取不同的物流配送方式：

　　單品:揀貨的最小單位，單品可由箱中取出，可以用人手單手揀取。

　　箱:由單品所組成，可由墊板上取出，人手必須用雙手揀取。 墊板:由箱堆放而成，無法用人手直接搬運必須利用堆高機或拖板車等機械設備。

　　特殊品:體積大形狀特殊，無法按墊板、箱歸類，或必須在特殊條件下作業(yè)，如大型家具、桶裝油料、長桿形貨物、冷凍貨物等等，都屬于具有特殊的商品特性，揀貨系統的設計將嚴格受限于此。

　　不同性質的貨物可按照不同的層級來歸類分級，貨物分層歸類是揀貨作業(yè)的基礎，無論企業(yè)采取何種的揀貨策略，擁有正確的歸類分層將能使得揀貨人員易于揀貨與方便查詢。

　　(三)分貨作業(yè)流程分析

　　在揀貨作業(yè)完成后，為了確保出貨數量、品質、規(guī)格的正確性，并需再對分類完成的貨物進行檢查，并核對貨物是否符合于訂單的要求，查核無誤后便將貨物裝入適當的容器后貼上標示，然后根據排車計劃將貨物送至出貨區(qū)，最后進行配送，這種對于客戶不同或配送路線不同作分類的工作，即為“分貨”。

　　目前分貨運用的方式有二類:

　　人工目視處理:全由人工依訂單判斷來進行分貨，將各客戶的訂購貨物放入己貼好各客戶標簽的貨籃中。

　　自動分類機:自動分類機是利用計算機及辨識系統來達成分類的目標，因而具有迅速且正確不費力的效果，尤其在揀取數量或分類數量眾多時，更有效率。分貨作業(yè)的好壞將直接影響貨物在配送時的正確性，分貨一旦發(fā)生錯誤，將會造成往后排車計劃的紊亂，甚至需再加派車輛進行額外的配送，分貨的工作看似簡單，但小小的失誤卻會造成企業(yè)成本的提高與配送效率的低下，更嚴重者將影響公司的服務品質使公司形象受損。

　　(四)配送作業(yè)流程分析

　　項目編制單位：

　　聯系方式：

　　項目部電話：

　　公司官方的網站：

　　辦公地址：

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