市場競爭力提高下企業(yè)經濟管理論文

　　1．企業(yè)經濟管理市場競爭力的提高對策

　　1．1強化管理意識，進一步完善管理制度

　　企業(yè)應將理論與實踐相結合，在實踐中找出適合自身發(fā)展的道路。大多數企業(yè)的管理體制中都存有大量漏洞，因此企業(yè)必須加強財務內部控制機制，對財務的收入和支出進行透明化的管理，并根據相關的法律完善企業(yè)自身的財務管理制度，給企業(yè)的財務管理提供行之有效的科學保障。在管理工作中，企業(yè)要根據員工的能力與特點安排到相應的工作崗位上，使得“人盡其才，物盡其用”，建立一套完善的內部制衡系統(tǒng)。同時根據企業(yè)的會計報表、信息保管等崗位的信息反饋，實施獎懲制度，確定一套行之有效的內部考核系統(tǒng)。最后為了實現(xiàn)對相關部門的監(jiān)督，需創(chuàng)立一套內部審計結構，進一步完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)經濟管理市場競爭力。只有企業(yè)經濟管理意識的增強，經濟管理制度才能得到進一步完善，從而使員工的價值得以體現(xiàn)，使得工作效率大大提高，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

　　1．2加強企業(yè)內部員工隊伍建設

　　一支強大的團隊，才是企業(yè)擁有強大的市場競爭力，不會被市場優(yōu)勝劣汰的保證。為了確保經濟管理市場機制的正常運行，企業(yè)員工的綜合素質的培養(yǎng)建設已經刻不容緩。通過工作人員彼此間的相互合作，加強員工的合作意識和管理意識。積極客觀的開展各種有關經營管理的講座和工作流程，進一步增強員工對理論基礎的指導意識，規(guī)避管理過程中遇到的各種風險。同時企業(yè)領導人要進行相關的學習，對其他企業(yè)的成功之處進行學習和發(fā)揚，加強與員工的交流，促進彼此的共同進步。

　　1．3企業(yè)經濟管理制度下融資管道的拓寬

　　企業(yè)發(fā)展以資金為本，企業(yè)要想提高自身的競爭力，必須拉攏一切可用的資源。經濟管理部門的資金的多少決定著一個企業(yè)的經濟制度，也決定著一個企業(yè)的興衰。目前制約企業(yè)發(fā)展得最大難題是企業(yè)融資管道的狹窄，這就促使著政府必須盡快完善相關的法律法規(guī)，提供各種有效的政策。同時積極以相關部門協(xié)商，支持和配合各企業(yè)的融資問題。其次，當地政府可以與周邊城鎮(zhèn)聯(lián)合建立一個比較完善的企業(yè)融資系統(tǒng)，為其發(fā)展提供堅實的資金保障。不僅如此，政府還可以為企業(yè)的發(fā)展建立相應的基金會，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。并且與當地銀行進行交流，放寬貸款的條件，加強企業(yè)彼此間的交流與合作，促進彼此的進步，實現(xiàn)雙贏。

　　1．4優(yōu)化人力資源管理

　　企業(yè)的經濟管理必須要時刻貫徹以人為本的理念，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有了人，再好的企業(yè)也是空中樓閣，無根之木。進行人力資源的內部優(yōu)化，使得人才人盡其用，才是提高企業(yè)經濟管理的市場競爭力的不二法寶。同時應時常對員工進行培訓和學習，進一步拓寬員工的知識面和提高員工的專業(yè)技能，促進企業(yè)內部環(huán)境的建設與優(yōu)化。除此之外，企業(yè)還應時刻的反省自身，根據自身情況確定相應的激勵機制，提高員工的凝聚力，加強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。

　　2．總結

　　經濟管理是企業(yè)健康發(fā)展的核心，而技術、人才、團隊建設決的好壞定著企業(yè)是否能發(fā)揮好其經濟管理的職能。面對著日趨激烈的市場競爭以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，我們應正確地引導他們，使之彌補自身企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷，有效地提高企業(yè)的經濟管理市場競爭力。

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