知識經(jīng)濟時代下現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新的方法和技術論文
對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，加強企業(yè)管理是其重要的工作之一，企業(yè)管理是一個系統(tǒng)化的過程，主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行規(guī)劃以及組織、指揮等，從而幫助企業(yè)更好的面對內外部的環(huán)境，進而利用各種資源促使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，現(xiàn)在知識經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展的管理創(chuàng)新是未來發(fā)展的趨勢，企業(yè)的管理的系統(tǒng)理論需要針對創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新技術進行分析進行資源整合，其中有些管理理論也需要面臨一些新的問題進行改革和完善。
一、對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新重要性的認識
1.在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在這種情況下必須要不斷強化內部管理，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，面對新的市場環(huán)境和政治環(huán)境，企業(yè)也需要進行有效的變革。通過內部管理制度的創(chuàng)新進而提高企業(yè)的服務意識，對于一些經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)進行完善，這樣也有利于企業(yè)開拓出新的市場領域。我們知道，企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關鍵在于能否從市場環(huán)境的變化出發(fā)，進而有意識的調整自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略，并對其行為進行進一步的規(guī)劃，戰(zhàn)略實踐的過程中需要強有力的管理制度作為保證和支持。
2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)提高效益的一個重要途徑。我們知道，企業(yè)是以盈利為目的的，知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理制度更加注重知識經(jīng)濟的重要性，對此進行管理制度的完善也需要著眼于當前的現(xiàn)狀，并以實現(xiàn)效益最大化為自身的追求目標，對此企業(yè)的內部管理就需要以此為出發(fā)點，進而采取一系列有效的措施進行創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)必須圍繞這一目標的實現(xiàn)來采取一系列的行為，而創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。創(chuàng)新的過程，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程，一個企業(yè)的創(chuàng)新是否成功，其檢驗標準就是看創(chuàng)新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。這種收益可能是現(xiàn)實的和眼前的，也可能是潛在的和長遠的；也許是一經(jīng)運用就可能立即見效的行為，也許是今后獲得較高經(jīng)濟的效益打基礎的行為�？偠灾�，有效的創(chuàng)新行為必定會給企業(yè)注入動力、活力，最終帶來無限的商機和經(jīng)濟效益，這樣的創(chuàng)新成功例子數(shù)不勝數(shù)。
二、進行企業(yè)管理有效創(chuàng)新的方法
現(xiàn)代知識經(jīng)濟的大背景，企業(yè)進行管理需要不斷的突破既有的思維定勢，對于以往管理過程中所存在的問題有一個全面深入的認識，運用當前有的知識信息不斷完善，企業(yè)管理要具有創(chuàng)新精神，敢于結合當前社會發(fā)展的具體加以調整，即突破舊的思維定勢，企業(yè)的發(fā)展面臨著瞬息萬變的市場情況，在這種情況企業(yè)的管理制度也需要綜合各種因素來進行創(chuàng)新，從而來更好的應對一些突發(fā)的情況，那么，現(xiàn)代企業(yè)應該如何有效實現(xiàn)管理創(chuàng)新，具體可以從以下幾方面入手：
1.加強對企業(yè)管理人員的培訓，大膽任用和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以一支高素質的管理團隊來幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的管理。我們知道，管理需要人才的支持，管理人員的素質在很大的程度上影響著企業(yè)管理的成效，對于這些管理人才，需要具備相應的專業(yè)知識和技能，針對這一問題，作為企業(yè)要將管理人員的培訓工作重視起來，一方面落實企業(yè)的管理制度，深入學習和思考，掌握管理過程中需要注意的一些重點問題，另一方面還要加強對他們思想上的教育，使其更加富于自信和激情，強調管理人員所應該具備的責任意識，因為管理工作也是一項權利行使的過程，在這個過程中需要管理人員承擔起自身的責任，一旦出現(xiàn)責任相互推諉的情況就會在很大的程度上影響到企業(yè)的管理效率。
2.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中樹立全員風險意識，營造防控風險的良好氛圍。企業(yè)內部的管理需要建立起有效的激勵和控制約束機制，在這種情況下，增強企業(yè)管理人員的危機處理意識和風險應對意識也就顯得尤為重要，企業(yè)管理的過程中通過良好的激勵管理來深化改革，并將其納入到績效考核當中，從而保證內部監(jiān)控得以有效的實施。具體來說需要我們注意以下幾個問題，首先的一點，要對業(yè)務流程和單位經(jīng)濟活動中那些比較容易產(chǎn)生風險的關鍵環(huán)節(jié)提出風險量化分析，這種量化分析可以增強企業(yè)內部管理的預見性和科學性。其次，要對各環(huán)節(jié)所涉及的人員進行培訓，更好的培養(yǎng)管理人員，增強風險管理理念。管理體系當中，要注意各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使其意識到他們所提供的風險評價信息將對管理層的決策產(chǎn)生直接影響。
3.建立健全內部監(jiān)督和反舞弊機制。有效的內部監(jiān)督是更加有效的開展工作的保證，在內部監(jiān)督方面，對于企業(yè)來說需要發(fā)揮相關部門的重要作用，如監(jiān)事會、內部審計部門的作用，我們需要配備專門的審計人員，對其相應的監(jiān)督職責等做出明確的規(guī)定，并確定詳細的評價反饋的流程，并保證其獨立性及權威性。與此同時，對于企業(yè)來說還需要進一步的建立其相應的反舞弊機制，明確有關部門在反舞弊中的職責與協(xié)調機制，完善投訴渠道、舉報機制等，使從各方面反映風險及管理上的潛在問題。
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