芻議煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)政的作用論文

　　隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展壯大，行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才需求越來(lái)越強(qiáng)烈。特別是企業(yè)越來(lái)越扁平化，基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的配備沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，基層單位專業(yè)財(cái)務(wù)人員流失和邊緣化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而全面預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的抓手，資金管理、資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)�，F(xiàn)階段，煙草行業(yè)應(yīng)重視專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，著重解決財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題和不足，挖掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

　　(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

　　建立完善的全面預(yù)算管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定合理的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)要規(guī)范預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核，強(qiáng)化落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理

　　加強(qiáng)審批過(guò)程的監(jiān)督。進(jìn)行固定資產(chǎn)登記的工作需要選擇綜合素質(zhì)高、責(zé)任心較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的登記，保障賬目的及時(shí)性和真實(shí)性。要對(duì)賬目?jī)?nèi)容進(jìn)行反復(fù)核查。由專門的人員來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，并做好記錄，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)丟失、損毀等情況要及時(shí)記錄并上報(bào)相關(guān)部門，依法依規(guī)處理，保證固定資產(chǎn)不會(huì)流失。

　　(三)提升財(cái)務(wù)管理的效率

　　通過(guò)利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)高效快速的平臺(tái)，將各部門分散管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中管理的模式，�?shí)現(xiàn)資源的節(jié)約以及管理效率的提高。

　　(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)的作用

　　在進(jìn)行重要決策時(shí)，要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析管理會(huì)計(jì)的支持作用，使項(xiàng)目更加的科學(xué)合理，提高決策所產(chǎn)生的效果。同時(shí)，煙草企業(yè)還需要建立相應(yīng)的決策支持系統(tǒng)，支持理財(cái)活動(dòng)的開(kāi)展。

　　(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

　　煙草企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。同時(shí)還要適當(dāng)增添后備力量，實(shí)行財(cái)務(wù)管理人員淘汰制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中部分綜合素質(zhì)較低的人員進(jìn)行淘汰，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著中國(guó)煙草行業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了體制改革的需要。煙草企業(yè)應(yīng)該積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式，從多個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。這對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

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