企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新論文
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新論文【1】
摘要：目前，大部分企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的有效實現需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程。
關鍵詞：經濟管理相關問題創(chuàng)新措施
隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業(yè)的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新首先是從相關企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。
管理創(chuàng)新應該依據理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關企業(yè)成本控制以及相關收益最大化的實現一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
二、企業(yè)經濟管理中存在的相關問題
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效實現措施
(一)創(chuàng)新理念
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現代經濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)經濟管理中的創(chuàng)新論文【2】
摘要：企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新決定著企業(yè)是否具備核心競爭優(yōu)勢。
目前，在全新的環(huán)境和情勢下，企業(yè)面對著更加復雜的經營環(huán)境和緊張的市場挑戰(zhàn)。
對于當前市場經濟環(huán)境中的企業(yè)來說，企業(yè)經濟管理是極其重要的。
本文將介紹一下企業(yè)經濟管理的現狀、重要性以及創(chuàng)新的策略。
關鍵詞：企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新
一、企業(yè)經濟管理的現狀
1.陳舊的經濟管理理念。
隨著市場經濟競爭的日趨劇烈，在新時代的經濟管理中，企業(yè)率領者的管理理念亟待轉換更新，企業(yè)只有使經濟戰(zhàn)略管理和危機管理成為經濟管理創(chuàng)新中最重要的理念，才能在眾多企業(yè)競爭中優(yōu)勝，而實際上這些企業(yè)經濟管理創(chuàng)新理念在現實管理活動中卻應用得很少。
2.相對不健全的經濟管理制度。
企業(yè)單位在經濟管理發(fā)展中寸步難行的原因是：經濟管理中的監(jiān)管力度相對虧弱，還有單位的發(fā)展同經濟管理軌制的發(fā)展之間不平衡等問題。
一個企業(yè)單位的成長速度是要先于經濟管理軌制的成長。
但是，多數企業(yè)單位的管理軌制固然先進，可是超前成長的管理軌制卻難以適應單位的發(fā)展水平，容易因不平衡的發(fā)展對企業(yè)單位整體成長造成攔阻。
3.落后的經濟管理方法。
實際上，造成新時代中對全數企業(yè)提出經濟管理的創(chuàng)新較為困難的原因是經濟戰(zhàn)略管理和危機管理這種創(chuàng)新理念的匱乏，當面對快速成長的市場經濟環(huán)境時，在企業(yè)的管理層中是廣泛存在的。
而且，非常有必要提升經濟管理的方法，管理方法的落后會讓在激烈的市場競爭中的企業(yè)更為困難地生存。
二、企業(yè)經濟管理中創(chuàng)新的重要性
管理可以成為生產力的一種表現形式，作為整合與優(yōu)化企業(yè)資本配置的重要手段， 在現今市場經濟的高度成長時代，因為知識和互聯(lián)網經濟的作用不斷凸顯，科學技術普及速度非常快，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新也就更加急迫。
由于知識經濟時代的全面來臨，在經濟發(fā)展的過程中，經濟全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
企業(yè)必須從管理方式上加快信息傳遞與反饋速度、加大信息技術的投入、從本質上提高企業(yè)的經濟管理效益，這樣才能增加企業(yè)的經濟效益，從而適應知識經濟時代對信息化網絡化的較高要求，獲得更大的發(fā)展空間。
因為全球化的深入，使得企業(yè)與政府、其他相關行業(yè)和整個社會等的關系更加密切，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，所以對企業(yè)的競爭理念和競爭方法都提出了更高的要求，為了能在市場上獲得更大的施展天地，企業(yè)只有通過提高產品附加值和改善經濟增長方式等方法。
三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略
(一)理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新的理念是實現企業(yè)不斷提升自我的動力源泉，擁有創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展基礎的重要一環(huán)。
為了更加完善企業(yè)創(chuàng)新的各種機制，形成強大的創(chuàng)新動力，從領導層到普通員工，要在企業(yè)內部創(chuàng)造經濟管理創(chuàng)新的氛圍，構建經濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。
觀念的創(chuàng)新可以引導行動的創(chuàng)新，所以任何行動都要以觀念為先。
為了形成強大的內部創(chuàng)新動力，進一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新就需要在企業(yè)內部營造創(chuàng)新的氛圍，采取相應的制度鼓勵創(chuàng)新措施，同時企業(yè)所有的員工都應該具備一種創(chuàng)新精神。
在制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略時，必須要具備先進的全局觀念以及管理觀念，要具備戰(zhàn)略意識和危機管理意識;運用新技術新方法，企業(yè)為了能形成真正的創(chuàng)新力和核心的競爭力，要在企業(yè)的正常運作中不斷地創(chuàng)新運作方式。
企業(yè)要想能夠優(yōu)勝，站穩(wěn)腳跟，就需要時刻保持著危機感，要具備危機管理意識保持著對潛在風險的預防和警惕。
(二)制度創(chuàng)新。
當前企業(yè)發(fā)展的重點是構建并不斷完善經濟管理制度的創(chuàng)新，可以為推進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新增加推動力和提供一個很好的基礎。
進行制度創(chuàng)新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應該完善企業(yè)的獎罰制度，并且嚴格去執(zhí)行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內驅力，要儲備優(yōu)秀人才。
同時要改善企業(yè)的薪資待遇，為員工的個人發(fā)展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環(huán)境。
公司制度的創(chuàng)新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制，為了加強職工對公司的責任感與歸屬感，要倡導產業(yè)民主。
解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問題就是進行管理制度的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)充滿活力地高效運作，要充分地激發(fā)員工的積極性和工作熱情。
(三)組織機構創(chuàng)新。
為了使信息的傳達和反饋更為迅速，從而建立起一種緊縮的和扁平化的橫向組織結構，要想建立扁平化的組織結構，需要破除傳統(tǒng)的垂直多層的結構，加強企業(yè)的管理幅度，壓縮企業(yè)的智能機構，從而來實現減少管理的層次。
為了使企業(yè)的組織結構變得更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環(huán)境，需要建立柔性化的組織結構，我們可以通過一些臨時性的組織來使企業(yè)經濟管理擺脫原來傳統(tǒng)的組織結構形式對其的束縛。
我們可以結合網絡技術對組織結構進行調整和創(chuàng)新，將相關的信息數據、知識、人力資源等在組織中綜合動態(tài)地體現出來，建立虛擬化的組織結構和一個無形的學習型組織，來更好地實現企業(yè)的目標。
(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
為了確保企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)先地位，企業(yè)只有通過高端戰(zhàn)略的指導不斷地對競爭方式進行創(chuàng)新。
未來企業(yè)競爭的主要著力點必定是企業(yè)核心競爭力的培育，要利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，立足于本企業(yè)的基本利益。
(五)知識管理創(chuàng)新。
在當代的經濟管理理念中，使知識實現增值，將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域中企業(yè)要想獲取相當的利潤，需要通過利用知識的使用來實現。
(六)人本創(chuàng)新。
在現代企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，人力資源已經成為企業(yè)優(yōu)勝的關鍵因素。
要想更好地實現企業(yè)高效的經濟管理，需要實行以人為本的經濟管理理念，只有以人為本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理。
人本創(chuàng)新體現在以人為中心的柔性經濟管理，企業(yè)要重視對管理人員和技術人員的培養(yǎng)，同時注重對人力資源的開發(fā)與利用。
要為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為溫和的人文環(huán)境，為企業(yè)員工提供人文關懷和尊重員工，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供更為開放的空間與舞臺，以物質與精神的激勵為主要方法，這樣才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
要想在員工心中形成強烈的企業(yè)認同感和歸屬感，只有通過人本管理，這樣才能吸收人才和提高工作的積極性，還要為大家的工作創(chuàng)造民主的氛圍，才能更好地挖掘出員工的工作潛力，才能為企業(yè)的經濟管理提供保障。
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