總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)1
1、組織實(shí)施辦公職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，督促全體員工全面完成任務(wù)；根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公任務(wù)，確定工作流程，做好指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核工作。密切關(guān)注各崗位之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，做好銜接協(xié)調(diào)工作。
2、落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的`崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，對(duì)辦公室職責(zé)的執(zhí)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
3、組織協(xié)助公司制度的起草、修訂和實(shí)施，督促各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章和崗位職責(zé)的制定。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核和頒發(fā)，協(xié)調(diào)新舊制度之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、實(shí)施和監(jiān)督工作。制定部門(mén)規(guī)章制定程序，指導(dǎo)和督促部門(mén)制定和實(shí)施業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和崗位職責(zé)。
4、組織匯總公司年度綜合資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合稿件提供材料，及時(shí)以公司名義撰寫(xiě)、審核各種稿件，審核部門(mén)出具的稿件。嚴(yán)格按照寫(xiě)作程序辦理，確保稿件質(zhì)量。
5、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性解決方案。制定和實(shí)施公司信息收集和處理的規(guī)章制度，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋和處理意見(jiàn)，做好綜合信息分析和動(dòng)態(tài)分析。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)工作，以公司主要活動(dòng)為主線，編寫(xiě)公司年度活動(dòng)記錄。
6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，收集研究國(guó)家和地方x部門(mén)藥品生產(chǎn)銷售、臨床試驗(yàn)、藥品配件開(kāi)發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)業(yè)務(wù)提供政策支持服務(wù)，協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作的需要，開(kāi)展研究和規(guī)劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定研究計(jì)劃，組織研究人員，指導(dǎo)研究工作，分析研究結(jié)果，科學(xué)、合理、實(shí)事求是地得出研究結(jié)論。
總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)2
一、餐廳的工作任務(wù)
餐廳服務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，技術(shù)水平要求高，涉及學(xué)科知識(shí)廣，管理最復(fù)雜。加強(qiáng)餐廳管理對(duì)整個(gè)餐廳的管理具有重要意義。主要負(fù)責(zé)食品原料的加工、各種食品的烹飪、餐廳產(chǎn)品的銷售和宴會(huì)服務(wù)，滿足客人和客人的物質(zhì)和心理享受需求。
二、餐廳開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備的任務(wù)和要求
餐廳開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作主要是建立部門(mén)運(yùn)行體系，在人、財(cái)、物等方面為開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)做好充分準(zhǔn)備。
三、確定餐廳的管轄范圍和責(zé)任范圍
餐廳(經(jīng)理)一般要提前2個(gè)月到崗。
到達(dá)崗位后，首先要通過(guò)實(shí)地考察熟悉酒店的平面布局。然后，根據(jù)實(shí)際情況，確定轄區(qū)和部門(mén)餐廳的主要責(zé)任范圍，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理提交具體建議和想法。餐廳管理層將召集相關(guān)部門(mén)討論并作出決定。餐廳管理人員在劃分區(qū)域和責(zé)任時(shí)，要從大局出發(fā)，有良好的服務(wù)意識(shí)。
餐廳范圍較大，為了綜合利用會(huì)議設(shè)施，發(fā)揮效率，一般宴會(huì)廳、會(huì)議室；員工餐廳也由統(tǒng)一管理。
四、確定餐廳的主要功能和布局。
根據(jù)餐廳的整體建筑布局和市場(chǎng)定位，對(duì)餐廳區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。區(qū)域分布時(shí)，合理考慮餐廳管理流程，如送餐路線、服務(wù)流程合理性、廚房工作流程合理性、餐具清洗過(guò)程、足夠的存儲(chǔ)場(chǎng)所和餐廳；特別是多功能宴會(huì)廳（一般有兩套設(shè)施），有足夠的地方存放會(huì)議桌和餐桌。
五、餐廳組織機(jī)構(gòu)
為了科學(xué)合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理應(yīng)綜合考慮規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)政策和管理目標(biāo)等各種相關(guān)因素。
六、制定商品采購(gòu)清單
餐廳開(kāi)業(yè)前有很多事情，購(gòu)買(mǎi)商品是一項(xiàng)非常耗能的.工作。僅靠采購(gòu)部門(mén)完成這項(xiàng)任務(wù)非常困難，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成。在制定各部門(mén)采購(gòu)清單時(shí)，應(yīng)考慮以下問(wèn)題：
1.餐廳的建筑特點(diǎn)。采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)密切相關(guān)。
2.餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位。餐廳經(jīng)理應(yīng)從餐廳的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和餐廳的目標(biāo)市場(chǎng)定位，考慮目標(biāo)客戶市場(chǎng)對(duì)餐廳用品的需求。例如，高端宴會(huì)的布局需要
3.其他情況。在制定材料采購(gòu)清單時(shí)，相關(guān)部門(mén)和人員還應(yīng)考慮其他相關(guān)因素，如餐廳上座率、餐廳財(cái)務(wù)狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須標(biāo)準(zhǔn)化，通常包括以下欄目：部門(mén)、編號(hào)、項(xiàng)目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供應(yīng)商、注意事項(xiàng)等。此外，在制定采購(gòu)清單時(shí)，部門(mén)應(yīng)確定相關(guān)項(xiàng)目的配置標(biāo)準(zhǔn)。
4.協(xié)助采購(gòu)
雖然餐廳經(jīng)理不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)餐飲部開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)影響很大。因此，餐廳經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)負(fù)擔(dān)，而且可以在很大程度上保證采購(gòu)商品符合要求。經(jīng)理要定期對(duì)比采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，檢查頻率要隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增加。
5.參與制 服裝的設(shè)計(jì)與制作
餐廳崗位多，風(fēng)格各異，如僅西餐廳就有零餐廳、宴會(huì)廳、包廂、風(fēng)味餐廳等；為了營(yíng)造更好的服務(wù)氛圍，在制作中 衣服的款式、面料要區(qū)分。
七、編制部門(mén)操作手冊(cè)《管理實(shí)務(wù)》
操作手冊(cè)不僅是部門(mén)的指南，也是部門(mén)員工培訓(xùn)考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，操作手冊(cè)可以包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度和操作表。
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關(guān)于開(kāi)展20xx級(jí)新生第一學(xué)期輔導(dǎo)員助理工作的計(jì)劃書(shū)
計(jì)劃人――XXX
一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。根據(jù)我上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要想給新生建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和班風(fēng)班貌，一個(gè)良好的開(kāi)端是必不可少的。所以針對(duì)這種情況，我對(duì)本學(xué)期的工作做出了如下計(jì)劃。
由于我們上學(xué)期是在新生第二學(xué)期才參加的工作，學(xué)生的很多觀念和習(xí)慣都已經(jīng)形成，很難改變，所以我們的工作遇到了很大的挑戰(zhàn)和困難。而本學(xué)期是從新生一進(jìn)校就開(kāi)始上崗，這對(duì)我們既有很大的幫助，也有很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)楫吘刮覀內(nèi)狈ο嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)。但是根據(jù)我的了解，我認(rèn)為我們首先要做的第一步就是在新生的第一節(jié)班會(huì)上給新生們輸送一個(gè)對(duì)大學(xué)生活積極的、正確的定位。讓他們了解自己未來(lái)的大學(xué)生活究竟是一種怎樣的生活，以及怎樣過(guò)好這四年的大學(xué)生活，如何找到適合自己的大學(xué)生活方式。給他們對(duì)大學(xué)生活的一種先入為主的好意識(shí)與想像。讓他們樹(shù)立起正確的大學(xué)生活觀念、學(xué)習(xí)觀念、工作觀念。
第二步就是要嚴(yán)格、正式地選出一個(gè)合格有力的班委會(huì)，建立起嚴(yán)格的學(xué)院、班級(jí)紀(jì)律觀念。一個(gè)得力的班委會(huì)和嚴(yán)格的紀(jì)律性，對(duì)于建立一個(gè)良好的班集體來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因?yàn)榘喔刹攀请x同學(xué)們最近，也最了解同學(xué)們的人。只有先把班干帶起來(lái)，班干得力了同學(xué)們都遵守紀(jì)律，才能建立良好的班風(fēng)，才能打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班集體。所以建立一個(gè)好的班委會(huì)和建立良好合理的班級(jí)紀(jì)律也是工作的重點(diǎn)所在。
建立好班委會(huì)以后的首要任務(wù)就是指導(dǎo)新生做好選課的工作，讓新生們做好上課的前期準(zhǔn)備。接下來(lái)的工作中心也就是九月份的`工作中心就是帶領(lǐng)同學(xué)們?nèi)绾蔚目焖俚厝谌胄碌陌嗉w和如何適應(yīng)大學(xué)的生活，讓新生盡快的調(diào)整好心態(tài)，從高中生的位置中走出來(lái)，進(jìn)入到大學(xué)生的角色。在這個(gè)過(guò)程中也要同時(shí)進(jìn)行一種班集體觀念的建立工作，引導(dǎo)大家如何在班集體觀念越來(lái)越弱的環(huán)境下建立起強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力和集體榮譽(yù)感。這些工作除了在平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)中進(jìn)行以外也都可以融入到各種活動(dòng)中。比如做好院內(nèi)的新生杯籃球賽、拔河比賽、排球賽和校運(yùn)動(dòng)會(huì)等等活動(dòng)。
當(dāng)新生們都基本適應(yīng)大學(xué)的生活以后，我們的工作就轉(zhuǎn)入到如何讓新生過(guò)好大學(xué)生活這一階段。也就是一、十二月份的工作方向。這些主要通過(guò)豐富多彩的班會(huì)、班級(jí)特色活動(dòng)以及班級(jí)團(tuán)日活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。在中秋、國(guó)慶、元旦等重要節(jié)假日相應(yīng)的舉辦一些活動(dòng)來(lái)增加同學(xué)之間的交流和促進(jìn)班內(nèi)的團(tuán)結(jié)，以便大家在平常的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中更好地互相幫忙、互相關(guān)照。
元旦過(guò)后的工作重心就轉(zhuǎn)入的督促學(xué)生們進(jìn)入全面的復(fù)習(xí)工作，做好期考的一切準(zhǔn)備，考好期考！
當(dāng)然，這只是一個(gè)初步的粗略計(jì)劃。很多具體的細(xì)節(jié)要在具體的執(zhí)行過(guò)程中把握�？傊�，總的方針就是：在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行老師的工作任務(wù)和指示，盡自己最大的努力把工作做好。
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