融資計劃書錦集(15篇)
時間過得太快,讓人猝不及防,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編精心整理的融資計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

融資計劃書1
1、項目描述。
在項目描述中,創(chuàng)業(yè)者需要詳細介紹自己的產(chǎn)品或服務(wù),包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點、優(yōu)勢、目標市場等。此外,還需要介紹項目的歷史背景、發(fā)展階段和計劃,以及團隊成員的背景和經(jīng)驗。
2、市場前景分析。
在市場前景分析中,創(chuàng)業(yè)者需要詳細介紹目標市場的規(guī)模、趨勢、競爭對手、潛在客戶等。此外,還需要分析市場存在的機會和風險,以及項目如何在市場中獲得競爭優(yōu)勢。
3、財務(wù)預測。
財務(wù)預測是創(chuàng)業(yè)項目融資計劃書中最為關(guān)鍵的部分之一,它需要預估項目未來的財務(wù)狀況,包括收入、成本、盈利等。創(chuàng)業(yè)者需要準確地估計項目的財務(wù)需求,確保項目在獲得融資后能夠持續(xù)發(fā)展。
4、投資方獲利方式。
投資方獲利方式是一個關(guān)鍵的問題,創(chuàng)業(yè)者需要清楚地說明融資后投資方可以獲得的股份、收益等,以及退出機制和時間。此外,還需要向投資方提供可靠的`保障,確保投資方可以安全地獲得回報。
5、風險管理。
風險管理是創(chuàng)業(yè)項目融資計劃書中不可忽視的部分。創(chuàng)業(yè)者需要清晰地列出項目存在的風險,提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,并向投資方說明如何降低風險,確保項目的可持續(xù)發(fā)展。
融資計劃書2
一、市場機會
國內(nèi)家具市場目前的購買比例:一級市場大概為裝飾公司現(xiàn)場制做占70%,成品家具為13%,整體衣柜為17%;二、三級市場裝飾公司現(xiàn)場制作為60%,市場成品家具為30%,整體家具為10%。所以整體家具有著不可忽視的市場潛力!
據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士分析,現(xiàn)在整體家具市場的前景與幾年前整體廚柜的興起狀態(tài)非常相似。無論是市場氛圍、消費者需求還是現(xiàn)階段消費水平,所有走勢都表明整體家具已到大舉進入家庭的良好時機。所謂“先發(fā)制人,后發(fā)制于人”。根據(jù)國際著名咨詢公司麥肯錫提供的調(diào)查數(shù)據(jù):中國城市家庭中安裝整體家具的用戶還極少,其現(xiàn)有潛在客戶達到8000多萬戶,總體營業(yè)額可達到5600億元。如此龐大、前景相當可觀的消費市場,無論是新房裝修還是舊房改造,都確實讓家居商家心動不已!
前幾年,整體家具在消費者心目中沒有形成什么消費意識,隨著近幾年全國各地整體家具業(yè)的推動,現(xiàn)在在大型的建材市場已經(jīng)設(shè)立了專門的整體家具展示區(qū)域,在消費者心目中也已經(jīng)形成了消費概念,在裝修初期,首先不考慮家具在現(xiàn)場制作,而是想到去整體家具市場定制,況且現(xiàn)場制作的價格也在整體家具之上,市場的需求讓索菲亞、好萊客、歐派最近兩年的銷量都在3—4億。
另外,近幾年國民經(jīng)濟的不斷上升,消費者現(xiàn)在完全擁有了這種購買
能力,應(yīng)該抓住這個黃金時期,讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大。(實例:曾經(jīng)去現(xiàn)場測量的時候,女主人要求衣柜小一點,簡單一點,少化錢,男主人怒道:房子都一萬多一平方買的,一個衣柜一萬元算什么?)現(xiàn)在大力推行整體家具已經(jīng)刻不容緩。
二、產(chǎn)品特點
整體家具之所以備受青瞇,源泉于它既實現(xiàn)了工業(yè)化的生產(chǎn),又可以根據(jù)個人喜好或居住空間量身訂做,而它的環(huán)保、時尚、品質(zhì)、專業(yè)等諸多方面更是傳統(tǒng)家具無法比擬的,凸顯了其成為現(xiàn)代家庭必備時尚家具的絕對優(yōu)勢和發(fā)展趨勢!
過去家庭裝修,人們選擇家具無非就是到家具店購買現(xiàn)成的,要不就是直接請木工現(xiàn)場制作。雖然購買的現(xiàn)成產(chǎn)品外形美觀,可以隨意移動擺放,品質(zhì)相對穩(wěn)定,批量生產(chǎn)價格也相對便宜,但是存在空間尺寸不嚴密、與家居風格難匹配等問題,其人性化考量及個性化體驗也非常匱乏,每一家公司都有自己的特點、風格、顏色等,可能A的床剛好合適,B的化妝臺很喜歡,但整體風格又不匹配,所以消費者只能觀而嘆之!而現(xiàn)場制作雖可量身定做,但施工的環(huán)境差,品質(zhì)不易控制,專業(yè)化不足且產(chǎn)品粗糙,現(xiàn)場的萬能膠、油漆造成室內(nèi)污染等這樣那樣的問題。另外造價也比較高!
整體衣柜:不僅兼具了二者的優(yōu)點,更是彌補了二者的不足。它的多種準件組合搭配,可以適合不同尺寸和空間變化;它的工廠機械
化生產(chǎn),可以保證產(chǎn)品品質(zhì)并為家庭裝修降低成本;它的省時省力省麻煩的簡單快捷安裝方式,非常適合追求簡單生活的都市時尚家庭。它具有多功能的特點:對于很多人來說,衣柜就是放衣服的地方,普通的衣柜都設(shè)計得非常簡單,隔板都很少,時間一長,衣服就到底下去了,翻得亂七八糟,找得滿頭大汗。整體衣柜就不一樣了,它分掛放區(qū)、疊放區(qū)、內(nèi)衣區(qū)、衣飾區(qū)、鞋襪區(qū)和被褥區(qū),甚至每個區(qū)還可以根據(jù)自己的需要分得很細,就連抽屜都做成許多的小格子,分別放領(lǐng)帶、胸針、絲巾、項鏈等等,所有的衣服、飾品都一目了然,不僅方便取放,而且衣柜永遠都很整齊。
整體衣柜還有一個重要的組成部分,那就是移門。由于它是平行移動的,與傳統(tǒng)的開合式相比不僅更方便,也更節(jié)約空間。而且移門在顏色、材料上的選擇也更靈活自由,除了具有門的功能,它還是家庭裝修中非常時尚的裝飾元素。
整體書柜:隨著企業(yè)用工制度的改革和人們就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,從事第二職業(yè)的人越來越多。同時,迎面而來的知識經(jīng)濟社會促使人們適應(yīng)社會的發(fā)展,這為家庭辦公家具的開發(fā)提供了廣闊的市場。如從事遠程辦公、CI規(guī)劃、軟件開發(fā)、寫作、財務(wù)會計、法律顧問、家庭教育、企業(yè)管理等職業(yè)的人員,均可在家中完成一些工作,既免去了上下班的旅途奔波,又提高了個人辦公的獨立性和隱私性。
時下,電腦、打印機、傳真機、掃描儀等現(xiàn)代化辦公電器已快速進入家庭,不少的消費者開始在市場尋求與之相配套的家庭辦公家
具。整體書柜剛好可以完成消費者這個要求,整體書柜可以根據(jù)每個人辦公設(shè)備的需要來設(shè)計,還可以根據(jù)每個人對辦公設(shè)備擺放要求來制作!特別是繪畫者,要求書柜有較大的空間來珍藏作品等!
三、同類產(chǎn)品分析
目前在國內(nèi)整體家具行業(yè)年銷量上億的幾家公司有:索菲亞、好萊客、歐派廚柜今年也因看好這個行業(yè)而進入整體家具。索菲亞是中國第一家開始做整體家具的公司,特點體現(xiàn)在自身有板材開發(fā)基地,所以擁有特殊的面板和顏色,還有吸塑的'碳鋼移動門,造價便宜以吸引消費者,好萊客移動門以很獨特的風格成為賣點,歐派起步比較晚,但是在初期有轟炸性的廣告,形成了一定的知名度。
目前的整體家具都是三聚氰氨材質(zhì)和鋁合金的結(jié)合產(chǎn)品,相對比較生硬,尤其在床、電視柜、門板等無法完成造型,所以家具很難提高美觀和檔次,再加上一些墻面裝飾板也沒法完成。
四、自身優(yōu)勢
我們有做裝修家具的多年功底,在油漆方面是整體家具行業(yè)目前其他公司無法達到的(有做油漆好的企業(yè)又沒有做定做家具的經(jīng)驗),剛好結(jié)合我們的優(yōu)勢,推行木皮與三聚氰氨的結(jié)合產(chǎn)品,以DIY為中心
的產(chǎn)品(目前在整體家具行業(yè)還沒有同類產(chǎn)品)。但三聚氰氨無法完成造型和較好的工藝,我們可以利用貼皮的優(yōu)勢,可以達到成品家具的美觀和獨特的風格!這是占據(jù)市場的賣點!
五、產(chǎn)品開發(fā)
綜上所述,我認為應(yīng)該把整體家具同傳統(tǒng)家具進行結(jié)合,推行一套DIY集成家具,從衣柜、床、到墻面裝飾板和地腳線等進行一系列定制。
為了提高生產(chǎn)效率,我們設(shè)立幾種模塊,其中有一個模塊是可以任意調(diào)節(jié)大小的,這樣客戶可以結(jié)合自己現(xiàn)場購買幾件產(chǎn)品進行組合就完成了。
另外由于以后使用過程中,如抽屜、層板等不夠用時,可以再單獨購買回去添加。同時為了降低成本,柜體可以選擇三聚氰氨,表面進行油漆處理,這樣真正可以達到物美價廉,在市場上有良好的競爭優(yōu)勢! 專業(yè)的公司在設(shè)計、生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)都會考慮到整體的和諧,盡一切可能讓家具與房子的裝修風格和房屋空間相協(xié)調(diào)。除此之外,還可以根據(jù)消費者的需要設(shè)計個性化的方案,這樣,不僅房子不會出現(xiàn)整體性差、不夠和諧的尷尬,還會有一些與眾不同的個性特點,看著賞心悅目,住起來也是舒適無比。
融資計劃書3
計劃書提綱xxx公司(或xxx項目)商業(yè)計劃書(xxx辦事處)年月(公司資料)地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄
第一部分融資計劃書摘要
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))一.公司簡單描述二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場概況和營銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八.核心經(jīng)營團隊九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二.財務(wù)分析1.財務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)2.財務(wù)預計(后3-5年)3.資產(chǎn)負債情況
第二部分融資計劃書綜述
第一章公司介紹
一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標四.公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二.目標市場的設(shè)定三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場趨勢預測和市場機會六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷二.從市場細分看競爭者市場份額三.主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)四.潛在競爭對手情況和市場變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2.影響價格變化的因素和對策八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的'計算。九.市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用計劃及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四.資本結(jié)構(gòu)五.回報/償還計劃六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購四.股利
第八章風險分析
一.資源(原材料/供貨商)風險二.市場不確定性風險三.研發(fā)風險四.生產(chǎn)不確定性風險五.成本控制風險六.競爭風險七.政策風險八.財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳)九.管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)十.破產(chǎn)風險
第九章經(jīng)營預測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)
第十章財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)資料預測
1.銷售收入明細表2.成本費用明細表3.薪金水平明細表4.固定資產(chǎn)明細表5.資產(chǎn)負債表6.利潤及利潤分配明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務(wù)指針分析1)反映財務(wù)盈利能力的指針a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)b.投資回收期(pt)c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)d.投資利潤率e.投資利稅率f.資本金利潤率g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映項目清償能力的指針a.資產(chǎn)負債率b.流動比率c.速動比率d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一.附件1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會名單及簡歷3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6.注冊商標7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)8.演示文稿及報道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場成長預測圖
二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設(shè)備清單5.市場調(diào)查表6.預估分析表7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表計劃書須用計算機打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。
融資計劃書4
國內(nèi)移動醫(yī)療市場:根據(jù)統(tǒng)計,20xx年,中國移動醫(yī)療市場規(guī)模約15.8億元,20xx年同比增長17.7%,達到18.6億元。20xx年,中國移動醫(yī)療市場規(guī)模約為22.1億元,同比增長18.8%,20xx年市場規(guī)模約28.4億元,同比增長28.5%。預計20xx年市場規(guī)模將達到42.3億元,20xx年達到125.3億元,同比增長74.5%。未來的兩到三年是移動醫(yī)療市場集中爆發(fā)的階段,居民健康意識提高,移動商業(yè)模式逐漸趨向成熟,市場空間將快速放開。
國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)市場:通過20xx-2013年為期三年的《中國城市健康狀況大調(diào)查之中國私人醫(yī)生健康報告》顯示,國內(nèi)高端人群健康情況堪憂,亟需改善,大量的中國富人奔赴國外的尋找高端的私人護理服務(wù),因此,國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)具有十分廣闊的發(fā)展前景。
項目總體思路
本項目實施中堅持如下思路:
提升醫(yī)生能力,改善就醫(yī)環(huán)境:通過本項目的期刊采編平臺為醫(yī)生提供行醫(yī)指導、投稿咨詢,文獻資料下載、醫(yī)生相互之間的交流、繼續(xù)教育等服務(wù)不斷提高醫(yī)生的診療能力,改善國內(nèi)的就醫(yī)環(huán)境,為國內(nèi)培養(yǎng)更多的好醫(yī)生,更多的全科醫(yī)生。
面向患者,整合資源:通過醫(yī)患通,患者不但可以通過我們的醫(yī)藥學術(shù)期刊網(wǎng)了解到醫(yī)生專業(yè)技能水平、行診案例,了解醫(yī)生的執(zhí)業(yè)水平(我們通過大數(shù)據(jù),將醫(yī)生歷年來發(fā)表的文章匯總到醫(yī)生簡介里,醫(yī)生是否發(fā)表過文章,發(fā)表過多少文章,是衡量一個醫(yī)生水平的重要依據(jù)),還可以選擇在線咨詢、電話咨詢,掛號就醫(yī)等有償服務(wù);對于高端人群,可以選擇“斯人定治”服務(wù),享受高品質(zhì)的私人醫(yī)生整體的健康咨詢管理解決方案。
整體規(guī)劃,階段執(zhí)行:本項目實施中堅持整體規(guī)劃,分布實施的策略,不斷前行,不斷改進。具體實施步驟將在下節(jié)詳述。
項目總投資
經(jīng)測算,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,20xx年需投入的資金為336.1萬元,主要用于購置辦公設(shè)備57.8萬元,補充流動資金278.3萬元。
20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬元,主要用于采購辦公設(shè)備146.2萬元,補充流動資金2340.0萬元。
20xx-2017年期間,本項目預計總投入資金7492.0萬元。
項目融資計劃
本項目擬通過股權(quán)融資的方式,融資400萬元,用于實施20xx年度的項目投資計劃。
按照項目實施規(guī)劃,20xx年項目資金缺口約2486.2萬元,20xx年資金缺口約4669.7萬元。20xx年公司可以實現(xiàn)凈利潤14296.4萬元,根據(jù)現(xiàn)有的實施計劃,無須再注入資金。
項目總體發(fā)展定位
用戶定位
***項目用戶定位
服務(wù)優(yōu)勢
私人醫(yī)生服務(wù)不同于常規(guī)就醫(yī),具有患者無需等待使用綠色通道,就醫(yī)暢通無阻,不分時間,24小時服務(wù)。醫(yī)生提供“一對一”或“多對一”的咨詢服務(wù),診斷更細致、更具針對性;提供早期預防方案,避免病癥發(fā)生等多項優(yōu)勢。
盈利模式及企業(yè)價值實現(xiàn)路徑
***項目采用“一體兩翼模式”致力于為中國培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的醫(yī)生資源,為患者提供更高效、更專業(yè)的'診療服務(wù),為期刊出版編輯單位,提供海量、專業(yè)、優(yōu)秀的醫(yī)學論文,擴大期刊的選文范圍,增強競爭力。通過整合國內(nèi)期刊資源,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),提高項目的影響力、盈利能力,打造一個國內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)學期刊信息網(wǎng),一個高品質(zhì)的私人醫(yī)生服務(wù)平臺。
項目風險分析
本章節(jié)主要揭示對項目公司日常經(jīng)營有重要影響或出現(xiàn)概率較高的風險因素,但項目經(jīng)營過程中的風險包括且不限于本章分析內(nèi)容。運營公司在項目經(jīng)營過程中,將著重關(guān)注并控制下述風險因素,可能采取的應(yīng)對措施主要包括規(guī)避風險(可以通過一定的措施實現(xiàn)規(guī)避或完全消除的風險)、降低風險(可以通過一定的措施降低,但不可能完全消除的風險)和接受風險(不可抗拒風險,如宏觀經(jīng)濟周期波動的風險)。投資者應(yīng)對此有一定的了解,并有權(quán)持續(xù)監(jiān)督公司日常經(jīng)營中對下述風險因素的控制情況,及時提醒和督促。
融資計劃書5
一、前言
金融租賃公司的存在促進了不同經(jīng)濟方之間的交流,當一個企業(yè)的發(fā)展面臨著資金或者其他方面的短缺時,金融租賃公司在幫助其解決燃眉之急的同時也降低了因購置大型設(shè)備及物資產(chǎn)生大額債務(wù)及占用大量資金所帶來的風險。金融租賃成為眾多企業(yè)熱衷采用的辦法。要真正弄清金融租賃公司的融資渠道及特點,只有真正了解金融租賃。
二、金融租賃的概念及特點
(一)金融租賃的概念
所謂金融租賃就是當出現(xiàn)租賃需求時,資金或者資產(chǎn)的出租人就會根據(jù)需求方和供貨方的評價和選擇,從供貨方處所取得的資金或者物品按照約定的合同和要求出租給需求方使用,并同時向需求方收取事先確定的費用。由此可見,金融租賃不僅可以是資金領(lǐng)域的租賃,同時也是對資產(chǎn)的租賃,將資金和資產(chǎn)相結(jié)合所產(chǎn)生的新型融資形式,實現(xiàn)了金融在各個領(lǐng)域之間的流通,為經(jīng)濟領(lǐng)域的不斷發(fā)展提供了支持,加大了資本的流通速度和范圍,為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益提供了便利。
(二)金融租賃的特點
1. 金融租賃所涉及到的交易人較為復雜,在一次金融租賃活動中至少會涉及到出租方、供貨方以及承租方三個主體。
2. 金融租賃一般的租賃時間都較為長久,極少存在時間較短的金融租賃,通常設(shè)備的租賃都會與設(shè)備的使用壽命相等,屬于一種中長期的投資。
3. 由于金融租賃涉及到的主體較多且主體之間的性質(zhì)不同,所以在一次金融租賃活動中至少需要簽訂兩份合同。一個是出租方與供貨方的合同,這個合同確保了可以獲得投資;另一個是出租方與承租方的合同,這個合同確保了租賃活動可以獲得投資的利益。
4. 當租賃合同生效后,該合同各方就不能在執(zhí)行過程中隨意停止履行,只能終結(jié)或者雙方自愿解除。
三、金融租賃公司的融資方式
(一)資本金
金融租賃公司作為一種對資金要求較高的公司,屬于資金密集型的業(yè)務(wù)種類。隨著國家對金融租賃公司采取政策方面的支持,金融租賃公司的注冊資本已經(jīng)由原來的最低5億元降至最低1億元,這就使得金融租賃公司可以使用更多的資金進行投資、發(fā)展和擴大自己的`業(yè)務(wù)。
(二)向金融機構(gòu)拆借資金
金融租賃公司的融資途徑還可以選擇與其他的金融機構(gòu)合作,從金融機構(gòu)借取資金,但是這種融資方式不僅受到資產(chǎn)負債的影響,使得企業(yè)的負債加大,同時還受到時間上的制約。所以這種向金融機構(gòu)拆借資金的融資方式只有在時間和業(yè)務(wù)急切的情況下才會使用,往往只是為了解除燃眉之急。
(三)發(fā)行金融債券和股票
金融租賃公司的另一個融資方式就是可以通過發(fā)行股票或者債券進行融資,因為現(xiàn)在中國的債券市場的市場準入要求較高,且霸占債券市場的基本上都是國有的大型公司,發(fā)行債券的難度比較大,程序也比較復雜。股票市場的情況與債券市場相比就顯得更為嚴峻,因此,目前我國的金融租賃企業(yè)想要通過這種融資方式進行融資的難度還是非常大的。
(四)商業(yè)票據(jù)
金融租賃公司還可以通過商業(yè)票據(jù)進行融資,因為商業(yè)票據(jù)具有再貼現(xiàn)和承兌的功能,因此,可以保證資金的流通不受大的影響。但是目前商業(yè)票據(jù)的發(fā)展狀況并不是非常的理想,金融租賃公司要想通過這條途徑進行融資還需要多加考慮。
四、金融租賃公司融資渠道的選擇和特點
(一)融資渠道的選擇
金融租賃業(yè)的發(fā)展,需要金融租賃企業(yè)根據(jù)自身需求及特點,選取合適的融資渠道以適應(yīng)當今市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭局面。只有將金融租賃的主體更加多元化,不斷地使擴寬融資渠道,才能促使金融租賃企業(yè)的整體實力上升。下面介紹目前主要的融資渠道。
1. 當一個金融租賃企業(yè)它具有足夠多的資本和高水平的管理能力以及每年可以獲得穩(wěn)定的、較高的效益時,可以支持這些企業(yè)發(fā)行自己的股票或者債券,以獲得更加多的資金來源,豐富該公司的融資渠道,為進行中長期的投資給予支持。
2. 通過政府或相關(guān)金融機構(gòu)向金融租賃公司提供資金或政策支持,鼓勵金融租賃業(yè)的發(fā)展,為金融租賃公司提供充足的資金支持。
3. 國家允許金融租賃公司同保險公司之間展開合作,為金融租賃企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金來源,通過吸收保險公司的資金,加大對投資的擴展。
4. 金融租賃領(lǐng)域還會涉及到資產(chǎn)的證券化,這是一種新的融資途徑,到目前為止,主要是信托和真實銷售這兩種基本的運作方式。兩種方式各有優(yōu)缺點,現(xiàn)在我國使用較多的為信托模式。
(二)租賃業(yè)資金來源的特點
1. 金融租賃業(yè)獲得政府的大力支持。在發(fā)達國家,政府為了促進本國的經(jīng)濟增長,大力倡導和扶持金融租賃業(yè)的發(fā)展,在政策方面給予了大力支持,通過直接補貼和各種低利率的方法使得金融租賃業(yè)取得良好的發(fā)展。
2. 金融租賃業(yè)與銀行展開充分的合作,使得資金來源變得格外充足。在發(fā)達國家,大多數(shù)的金融租賃公司都具有和銀行合作的傳統(tǒng),且很多規(guī)模較大的租賃公司都具有銀行背景,隨時可以獲得銀行的支持。與銀行展開合作成為租賃業(yè)發(fā)展的首選途徑。當金融租賃公司與銀行展開合作之后,金融租賃公司的資金鏈就可以保持足夠大的穩(wěn)定性,不會出現(xiàn)資金斷流的局面,這就使得金融租賃公司的業(yè)務(wù)可以盡可能地擴大,同時銀行在與金融租賃公司的合作過程中,也可以使得自身資金得到優(yōu)質(zhì)的投資。
3. 加速折舊使得金融租賃公司的成本越來越少。由于金融租賃公司的業(yè)務(wù)屬于投資行為的一種,同時受到美政府政策的支持,享受著各種政策及稅收方面的支持,規(guī)定金融租賃公司可以將每一年這項所產(chǎn)生的稅收予以免除,這就使得金融租賃公司所面對的稅收壓力大大的降低,同時金融租賃公司通過此項政策還可以將原本自己該承受的稅收轉(zhuǎn)移給承租方,為自身發(fā)展減輕壓力。
五、中國融資租賃的發(fā)展對策
中國金融租賃業(yè)的發(fā)展只有短短的三十年,隨著市場環(huán)境的改變及自身的不斷調(diào)整和變革,目前我國的金融租賃業(yè)正處于一個發(fā)展的關(guān)鍵時期。但是,目前我國的金融租賃業(yè)的發(fā)展也面臨著許多的問題,因此需要重視并解決。
(一)完善融資租賃領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)
金融租賃行業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,就必須具備完善的法律法規(guī),法律法規(guī)可以優(yōu)化金融租賃業(yè)的行業(yè)發(fā)展環(huán)境,為金融租賃業(yè)的發(fā)展給予政策上的支持。發(fā)達國家的金融租賃業(yè)之所以可以獲得如此好的發(fā)展,離不開國家法律的支持。所以,需要強化政府職能,為金融租賃業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。
(二)完善融資租賃領(lǐng)域政策扶持體系
一個國家要想發(fā)展金融租賃業(yè)務(wù),單靠企業(yè)的努力是遠遠不夠的,還需要政府的大力支持。中國金融租賃業(yè)的發(fā)展時間較短,各方的資金來源還不完善。所以需要政府采取相應(yīng)的措施支持金融租賃業(yè)的發(fā)展。政府可以通過減輕金融租賃企業(yè)的稅收負擔,為金融租賃企業(yè)創(chuàng)造更加便捷的融資環(huán)境來支持金融租賃業(yè)的發(fā)展。
(三)建立融資租賃人才培養(yǎng)體系
金融租賃業(yè)的發(fā)展離不開具有高度專業(yè)素質(zhì)的人才,金融租賃業(yè)由于其自身具備的高風險、復雜性的特點,加大了對高素質(zhì)人才的需求。目前我國從事金融租賃業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊,與發(fā)達國家相比差異較大。因此,需要加大對金融租賃的從業(yè)人員的培訓,提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),通過更加專業(yè)的操作手法為金融租賃業(yè)的發(fā)展注入動力,提高金融租賃業(yè)的公眾形象。
六、結(jié)語
本文通過介紹金融租賃公司的概念和它的特點,并結(jié)合了國外金融租賃公司融資的渠道選擇和各個渠道的特點,為我國金融租賃業(yè)的發(fā)展提供了參考借鑒作用。只有通過各方的支持及協(xié)助,不斷地完善現(xiàn)有的金融租賃的制度體系,才能更好地促進金融租賃業(yè)的不斷發(fā)展,為經(jīng)濟的發(fā)展提供更加有力的保障,促進我國經(jīng)濟的實力提升。
融資計劃書6
一、項目摘要:
農(nóng)業(yè)項目融資計劃書
一、項目簡介:
本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目,農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本,國家也深知這一點
所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。
本項目坐落在北京的后花園懷柔,全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),項目占地100畝,地理位置極為優(yōu)越,緊鄰101國道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,916,980等數(shù)條公車通達,潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。
本項目是政府大力扶持項目,順應(yīng)國家政策,享受政府政策補貼,地理位置優(yōu)越,周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報快,收益穩(wěn)定,項目需要資金550萬,當年就收回本錢并且達到盈利。
二、項目分析:
1、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)100棟觀光大棚,一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,兩者既能相互依托,優(yōu)勢互補,又能獨立經(jīng)營,集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
2、項目來歷:綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,隨著人們生活水平的不斷提高,渴望反樸歸真,追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后,偶逢節(jié)假閑暇,或在田間勞作,或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,使人們心曠神怡,一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢,挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢,增強城市服務(wù)輻射功能,拉動消費,增加收入,開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,特制定本規(guī)劃。
形式發(fā)展和實踐證明,以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式,又因中國老齡化的到來,城市工薪階層的老人,很難找到一個空氣清新,即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件:有政府下發(fā)的項目補貼文件。
4、建造過程和保證:政府大力發(fā)展扶持,只有支持,不會有任何的阻撓,我公司本身就是建筑公司,可以節(jié)約高效的完成建設(shè),在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務(wù)和建設(shè)計劃:
1、項目需用資金550萬,自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚,需要資金300萬,建設(shè)完畢后政府給補貼240萬,在我們建設(shè)的同時,大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝,然后還會為我們鋪設(shè)滴灌,架設(shè)電動卷簾機,這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時,建造生態(tài)餐廳,計劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析:
1、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r(nóng)民20年使用,是10萬一棟,而且供不應(yīng)求,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(。好總大棚400平米,
帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經(jīng)營,政府給提供項目,政府每年都還要給我們補貼,并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,利潤還要翻翻。
五、融資方式:融資、借貸、合作。
六、項目建設(shè)財務(wù)計劃:
1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。
2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
七、項目運營計劃:
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾,收入以最保守的估計是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房,以每年每個一萬元的最低價出租,一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,園區(qū)建好后將會翻一翻,達到40萬。 園區(qū)綜合年利潤共計310萬,預計2年收回成本,如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,以最低價每棟15萬計算,50棟是750萬,我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合起來,加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升和豐富了旅游的內(nèi)涵,減少了旅游開發(fā)的投資風險,迎合了大眾消費心理。二、計劃書信息:
無
三、項目進度:
無
四、發(fā)布的其他項目其他項目.
五、與本項目接近的項目
<1>.
名稱:農(nóng)業(yè)技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓
商業(yè)計劃書:無.
<2>.
名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資
商業(yè)計劃書:無.
<3>.
名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線
商業(yè)計劃書:無.
<4>.
名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商
商業(yè)計劃書:無.
<5>.
名稱:5000畝世界優(yōu)質(zhì)獼猴桃合作開發(fā)
商業(yè)計劃書:無.
融資方案
1、公司狀況分析:資本是企業(yè)的血脈,是企業(yè)經(jīng)濟活動的推動力。目前該ABC公司所需要的總金額為3400萬元,其中進口設(shè)備需要1400萬元(按1美元約為7元),國內(nèi)配套資金需要20xx萬元,且公司自由資金為1000萬元,還需2400萬元來投產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢特制定兩套融資方案。如下:
方案一:銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源,銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當?shù)馁J款,是中小企業(yè)長期資本的主要來源。ABC公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè),其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)@椖烤哂袕V闊的市場前景,發(fā)展前途;加之公司具有良好的信譽,過硬的產(chǎn)品,先進的管理經(jīng)驗,一方面憑借其信用另一方面憑借其先進的技術(shù)進行貸款。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料,提交貸款申請,貸款額為1600萬,貸款利率為5%。此外,金融租賃是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體,以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式。ABC公司可以將設(shè)備委托金融租賃公司出資購得,然后再以租賃的形式將設(shè)備進行交付使用,ABC公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同,租金為每年150萬,屆時公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品,盡快推出市場,以獲得最大的經(jīng)濟效益,預計全面引進該設(shè)備后每年可盈利450萬,當公司在合同期內(nèi)吧租金還清后,最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán),如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備,兩全其美。
方案二:ABC公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品、良好的信譽、先進的管理,廣闊的市場發(fā)展前景,加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得,該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款,貸款額為900;此外依據(jù)《中華人民共和國擔保法》的有關(guān)規(guī)定,依法可以轉(zhuǎn)讓的商標專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。ABC公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán),可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物,申請無形資產(chǎn)擔保貸款,貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時性的,在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時該公司仍然可以使用該項技術(shù),只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán),銀行也可以將該項技術(shù)的使用權(quán)進行出租但不能進行買賣,且出租使用權(quán)的進而該公司擁有30%的.租金占有率。
項目包裝融資是指對要融資的項目,根據(jù)市場運行規(guī)律,經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進行包裝和運作的一種融資模式,它要求項目包裝的創(chuàng)意性、獨特性、包裝性、科學性和可行性。項目離不開包裝,要想取得良好的經(jīng)濟和社會效益,必須做好項目的包裝。
項目融資(project financing)是以特定項目的資產(chǎn)、預期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款。該融資方式一般應(yīng)用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路、鐵路、機場、橋梁等大型基建項目,目前應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴大,例如已應(yīng)用到大型石油化工等項目上。
目錄
1 什么是項目融資?
2 項目融資的內(nèi)涵
3 項目融資的種類
4 項目融資同其它融資的差別
5 項目融資的參與者
6 項目融資的應(yīng)用流程
7 項目融資的申請條件
什么是項目融資?
以項目的預期收益作為抵押取得貸款的融資方式。
項目融資的內(nèi)涵
項目融資始于上世紀30年代美國油田開發(fā)項目,后來逐漸擴大范圍,廣泛應(yīng)用于石油、天然氣、煤炭、銅、鋁等礦產(chǎn)資源的開發(fā),如世界最大的,年產(chǎn)80萬噸銅的智利埃斯康迪達銅礦,就是通過項目融資實現(xiàn)開發(fā)的。項目融資作為國際大型礦業(yè)開發(fā)項目的一種重要的融資方式,是以項目本身良好的經(jīng)營狀況和項目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為還款保證來融資的。它不需要以投資者的信用或有形資產(chǎn)作為擔保,也不需要政府部門的還款承諾,貸款的發(fā)放對象是專門為項目融資和經(jīng)營而成立的項目公司。如何融到必備資金,對任何一家企業(yè)的誕生或者發(fā)展至關(guān)重要。對中國企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營者而言,存在兩個問題,一是對有效的融資方式缺乏了解;二是面對眾多融資方式,不知如何選擇和如何著手,特別是在一些中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者看來,融資只是大企業(yè)獨有的權(quán)利。因此,在我國商業(yè)界不乏因資金等問題而失掉發(fā)展機會的企業(yè)。
項目融資的種類
1、無追索權(quán)的項目融資
無追索的項目融資也稱為純粹的項目融資,在這種融資方式下,貸款的還本付息完全依靠項目的經(jīng)營效益。同時,貸款銀行為保障自身的利益必須從該項目擁有的資產(chǎn)取得物權(quán)擔保。如果該項目由于種種原因未能建成或經(jīng)營失敗,其資產(chǎn)或受益不足以清償全部的貸款時,貸款銀行無權(quán)向該項目的主辦人追索。
2、有追索權(quán)的項目融資
除了以貸款項目的經(jīng)營收益作為還款來源和取得物權(quán)擔保外,貸款銀行還要求有項目實體以外的第三方提供擔保。貸款行有權(quán)向第三方擔保人追索。但擔保人承擔債務(wù)的責任,以他們各自提供的擔保金額為限,所以稱為有限追索權(quán)的項目融資。
項目融資同其它融資的差別
項目融資用來保證貸款償還的依據(jù)是項目未來的現(xiàn)金流量和項目本身的資產(chǎn)價值,而非項目投資人自身的資信,具有以下特點。
1、有限追索或無追索
在其它融資方式中,投資者向金融機構(gòu)的貸款盡管是用于項目,但是債務(wù)人是投資者而不是項目,整個投資者的資產(chǎn)都可能用于提供擔;騼斶債務(wù);也就是說債權(quán)人對債務(wù)有完全的追索權(quán),即使項目失敗也必須由投資者還貸,因而貸款的風險對金融機構(gòu)來講相對較小。而在項目融資中,投資者只承擔有限的債務(wù)責任,貸款銀行一般在貸款的某個特定階段(如項目的建設(shè)期)或特定范圍可以對投資者實行追索,而一旦項目達到完工標準,貸款將變成無追索。
無追索權(quán)項目融資是指貸款銀行對投資者無任何追索權(quán),只能依靠項目所產(chǎn)生的收益作為償還貸款本金和利息的唯一來源,最早在上世紀30年代美國得克薩斯油田開發(fā)項目中應(yīng)用。由于貸款銀行承擔風險較高,審貸程序復雜,效率較低等原因,目前已較少使用。
2、融資風險分散,擔保結(jié)構(gòu)復雜
由于項目融資資金需求量大,風險高,所以往往由多家金融機構(gòu)參與提供資金,并通過書面協(xié)議明確各貸款銀行承擔風險的程度,一般還會形成結(jié)構(gòu)嚴謹而復雜的擔保體系。如澳大利亞波特蘭鋁廠項目,由5家澳大利亞銀行以及比利時國民銀行、美國信孚銀行、澳洲國民資源信托資金等多家金融機構(gòu)參與運作。
3、融資比例大,融資成本高
項目融資主要考慮項目未來能否產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量償還貸款以及項目自身風險等因素,對投資者投入的權(quán)益資本金數(shù)量沒有太多要求,因此絕大部分資金是依靠銀行貸款來籌集的,在某些項目中甚至可以做到100%的融資。
由于項目融資風險高,融資結(jié)構(gòu)、擔保體系復雜,參與方較多,因此前期需要做大量協(xié)議簽署、風險分擔、咨詢顧問的工作,需要發(fā)生各種融資顧問費、成本費、承諾費、律師費等。另外,由于風險的因素,項目融資的利息一般也要高出同等條件抵押貸款的利息,這些都導致項目融資同其它融資方式相比融資成本較高。
4、實現(xiàn)資產(chǎn)負債表外融資
即項目的債務(wù)不表現(xiàn)在投資者公司的資產(chǎn)負債表中。資產(chǎn)負債表外融資對于項目投資者的價值在于使某些財力有限的公司能夠從事更多的投資,特別是一個公司在從事超過自身資產(chǎn)規(guī)模的投資時,這種融資方式的價值就會充分體現(xiàn)出來。這一點對于規(guī)模相對較小的我國礦業(yè)集團進行國際礦業(yè)開發(fā)和資本運作具有重要意義。由于礦業(yè)開發(fā)項目建設(shè)周期和投資回收周期都比較長,如果項目貸款全部反映在投資者公司的資產(chǎn)負債表上,很可能造成資產(chǎn)負債比失衡,影響公司未來籌資能力。
5.項目融資的參與者
由于項目融資的結(jié)構(gòu)復雜,因此參與融資的利益主體也較傳統(tǒng)的融資方式要多。概括起來主要包括以下幾種:項目公司、項目投資者、銀行等金融機構(gòu)、項目產(chǎn)品購買者、項目承包工程公司、材料供應(yīng)商、融資顧問、項目管理公司等。
項目公司是直接參與項目建設(shè)和管理,并承擔債務(wù)責任的法律實體。也是組織和協(xié)調(diào)整個項目開發(fā)建設(shè)的核心。項目投資者擁有項目公司的全部或部分股權(quán),除提供部分股本資金外,還需要以直接或間接擔保的形式為項目公司提供一定的信用支持。金融機構(gòu)(包括銀行、
融資計劃書7
一、企業(yè)融資策劃
企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的,在商性思維過程中相輔相成的概念與行為,不能孤立論述。為更適應(yīng)大多數(shù)人的習慣認知,在這里仍然沿用“融資策劃”的概念,對應(yīng)論述同時存在的一組策劃思維。就像商務(wù)策劃課程所要求的,任何融資策劃書都必須有兩個版本:融資策劃和投資策劃——一樣,只有對應(yīng)整合闡述,才能更完整,更辨證。
二、登尼特企業(yè)融資策劃具體內(nèi)容
1、尋找投資者,解決資金問題
登尼特利用全球的資源,為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務(wù),為企業(yè)尋找合適的投資者,如果你項目需要資金,或者企業(yè)發(fā)展需要融資,登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。
2、尋找可行性的項目,使有資金客戶的資源得到有效利用
登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。
3、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對
登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的`資源得到合理的配對,實現(xiàn)有效的配置。
4、項目包裝
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機構(gòu)、企業(yè)或個人,提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務(wù)。
5、融資上市
登尼特以投行技術(shù)、財務(wù)技術(shù)、管理技術(shù)、法律技術(shù)為根本,以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ),為企業(yè)上市前提供必要的輔導。
三、登尼特投資融資方案策劃
1、企業(yè)投資策劃
人們進行投資的目的無非是為了增加自己的財產(chǎn),或為了保護現(xiàn)有利益而進行避險,而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先,總的來講要確認投資的思路 :為對內(nèi)擴大再生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),即購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金;對外擴張,即對外股權(quán)、債權(quán)支付的現(xiàn)金。
其次,主要投資方式的選擇,金融市場上買賣的各種資產(chǎn),如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等,以及在實物市場上買賣的資產(chǎn),如房地產(chǎn)、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等,或者實業(yè)投資,如個人店鋪、小型企業(yè)等。
2、企業(yè)融資策劃
制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇,能夠得到更多的發(fā)展機會,并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
首先,總的來講中小企業(yè)融資的總思路 :企業(yè)資金成本達到最低的時候,企業(yè)價值就達到最大。資金數(shù)量上追求合理性,使用上追求效益性,資金結(jié)構(gòu)上追求配比性;運作上,在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資,籌資渠道上,追求以信譽取勝。
其次,融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔保信托等機構(gòu)。
四、投融資方案實施流程
首先要選擇風險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。
在選擇投資者時,通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。
其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯(lián)系,進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務(wù)預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談,有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
五、投融資策劃方案需要注意的問題
1、政策性問題
簡單的講是中國進入WTO后,一些對政策有極大依賴的投資項目,公司如果不能及時考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對政策的依賴,一旦政策調(diào)整,都將面臨難堪的境地。
2. 非市場競爭問題
也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè),他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報,卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。
3、技術(shù)及人才問題
一般而言,擁有成熟的技術(shù)是所有投資者投資的前提,問題是,技術(shù)能否保證成熟?一些投資者相信“只要有錢,不怕買不來技術(shù)”,目前的市場情況也確實如此,但問題又來了,買來技術(shù)真能用嗎? 人才問題也是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類問題有一個共同特征:為企業(yè)經(jīng)營所必備,容易從市場獲得所以投資者不重視,但評判是否合適卻非常困難,往往成為新投資項目成敗的關(guān)鍵。
4、 規(guī)模經(jīng)濟陷阱
今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模,追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟的考慮,對投資者而言,以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模,是一種十分有害的傾向。
5、“項目運作”問題
資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進行項目運作即是一種主要操作方式,其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。
六、登尼特的承諾
通過登尼特所領(lǐng)取的證書、文件,我們確保其真實性,由中港美專業(yè)律師把關(guān)。如有虛假,登尼特承擔法律責任,并雙倍作出賠償。24小時投訴電話:香港***** 深圳 ***** 。
七、登尼特的優(yōu)勢
1、登尼特已經(jīng)在中國建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò),投資中國總有一家登尼特在您身邊,方便您以后的發(fā)展;
2、團隊優(yōu)勢、24小時服務(wù);
3、強大的商貿(mào)服務(wù)中心,供求配對平臺,代(帶)客采購;
4、幫助域名注冊,做中國網(wǎng)站;
5、為中小企業(yè)建立服務(wù)平臺、物流中心、資訊中心;
6、強大的財稅團隊,提供理財方案;
7、十年的成功經(jīng)驗,兩萬多家的成功案例;
8、“五品”優(yōu)勢:品牌、品貌、品格、品質(zhì)、品位。
八、聯(lián)系我們
如有需要任何相關(guān)服務(wù),歡迎隨時訪問登尼特網(wǎng)站:*****
融資計劃書8
一、瑞光智能電現(xiàn)狀及發(fā)展遠景:
中國房地產(chǎn)事業(yè)從20xx年--20xx年間獲得了突飛猛進的發(fā)展。我個人認為在未來的幾年樓市的去庫存過程中,樓宇的弱電智能化將會擁有一定的發(fā)展空間。因此,尋找商業(yè)合作者互利共贏。
瑞光智能電工程隊,目前以專業(yè)工程施工隊伍的形式承攬工程施工業(yè)務(wù),擁有專業(yè)技術(shù)施工隊伍,目前能夠承接中小型弱電智能化專業(yè)施工。能夠承接以下弱電專業(yè)技術(shù)項目施工。
施工內(nèi)容 :(完成的工程項目見附件圖片)
1、綜合布線系統(tǒng)工程
2、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程
3、信息發(fā)布系統(tǒng)工程
4、酒店客房智能控制系統(tǒng)工程
5、酒店多媒體系統(tǒng)工程
6、機房建設(shè)系統(tǒng)工程
7、公司門禁/ 員工考勤系統(tǒng)工程
8、無線/ 有線對講系統(tǒng)工程
9、背景音樂系統(tǒng)工程
10、會議室音影視頻系統(tǒng)工程/智能會議系統(tǒng)
11、監(jiān)控安防系統(tǒng)工程
12、智能調(diào)光照明系統(tǒng)工程
13、KTV 系統(tǒng)工程
14、樓宇自控系統(tǒng)工程
15、手機網(wǎng)絡(luò)及/WIFI 系統(tǒng)工程
16、有線/ 衛(wèi)星電視系統(tǒng)
17 、網(wǎng)絡(luò)/ 電話機房、電視機房、監(jiān)控機房建設(shè)
18、防雷接地工程
19、消防報警系統(tǒng)工程
目前現(xiàn)況:
由于資金限制和軟硬件條件制約,目前僅局限承接中小型弱電智能化施工工程項目(1000 萬元以下),創(chuàng)立瑞光智能電施工隊已兩年了,目前仍以現(xiàn)場施工清包的形式生存。尚未成立正規(guī)公司,在市場招投標中由于資質(zhì)等原因在競爭中處不利,一手的工程項目我們不能夠競爭到,因此我們所承攬的業(yè)務(wù)皆為二手業(yè)務(wù),利潤較低,周轉(zhuǎn)多次的施工活,對我們來說僅僅賺點施工辛苦費。面臨的是:“活是我們干,錢是別人賺”的生存局面。此外,一些大、中工程施工項目需要大包墊資,也是由于資金壓力,我們望而止步。為了改變這些瓶頸制約,小打小鬧發(fā)展方式,我迫切希望能夠融到資金讓瑞光智能電走向正規(guī)化、專業(yè)化、品牌化、連鎖化、集團化道路。
未來樓宇智能化設(shè)計與施工將是地產(chǎn)界技術(shù)性革新,也是未來房地產(chǎn)智能化發(fā)展的趨勢。瑞光智能目前很微小,也經(jīng)過兩年多的努力,建立了瑞光智能電施工品牌,并擁有無形資產(chǎn),盡管在經(jīng)濟危機大環(huán)境的影響下,我們財務(wù)收支也達到平衡,無不良負債資產(chǎn)。實時有施工項目專業(yè)施工團隊能夠?qū)崟r上馬工程安裝及施工。但為了瑞光智能未來的壯大和發(fā)展前景考慮,必須向社會各界融資合作,實現(xiàn)雙贏。
二、融資資金期望值及來源:
期望能夠融資¥3000 萬元,發(fā)展瑞光智能電公司。資金最好來源于PE 、VC 或天使基金或其它金融或資本主體。融資可以采用注資入股合伙、公司控股、或不參入管理以借貸收益提成以及其它相關(guān)協(xié)議合作等方式。(具體合作方式根據(jù)投資者意愿協(xié)商再定)。
三、資金使用安排:
1、合作意愿確立后一個月內(nèi)注冊公司,成立瑞光智能電技術(shù)公司及網(wǎng)絡(luò)運營平臺,資金注資到新公司賬戶。
2、建立完善的'財務(wù)管理制度及資金風險管理機制。
3、節(jié)約開支,資金預算50 萬用于公司建立及正常管理運營,其他資金作為投資大項目弱電工程施工費用儲備以及各業(yè)務(wù)工程項目部施工運作(大包業(yè)務(wù)主材采購等或清包業(yè)務(wù)開支)
4、資金50 萬用開門店及網(wǎng)店代理某品牌智能電綜合布線及其它配套弱電施工產(chǎn)品代理銷售及自己項目工程施工庫存儲備。
5、實行品牌戰(zhàn)略運營管理模式。品牌連鎖經(jīng)營,項目品牌施工管理。
6、營運方面將遵照公司章程和相關(guān)管理制度。
四、合作及管理運營:
1、雙方協(xié)商,可以進行多種形式合作或管理方式,以公司章程做依據(jù)。
2、股權(quán)控股合作方式。
3、公司控股合作方式。
4、管理創(chuàng)新合作方式。
5 其他雙贏合作方式。
6、建議管理可進行“權(quán)益分立”董事會模式。(產(chǎn)權(quán) 股權(quán)、經(jīng)紀經(jīng)營權(quán)、經(jīng)紀管理權(quán)、財權(quán)或項目部運營權(quán)民主設(shè)立。點對點直接融資合作或社會資金間接融資合作方式。
7、投資者將擁有公司30%的絕對股權(quán)。
五、風險管控:
專業(yè)技術(shù)施工風險性較小,實行制度化管理。定位高檔客戶,實施品牌戰(zhàn)略經(jīng)營模式,項目工程訂單皆為化管理及運作。弱電工程智能化施工是專業(yè)技術(shù)性較強的一種新技術(shù)工種,應(yīng)用技術(shù)及專業(yè)技術(shù)要求比較高,且專業(yè)知識面更新較快,注重腦力及體力結(jié)合一種智力勞動。所以,企業(yè)間除軟硬件競爭外其它風險相對較小。風險責任承擔雙方再協(xié)定。
六、收益分成:
根據(jù)以前項目實際施工及不同項目運營結(jié)果不同來看,基本平均純利潤在25%--30% 不等。不同項目收益不同。具體收益分配雙方面議協(xié)定。根據(jù)項目工程施工工期,較小工程短期能夠盈利。
七、投資風險管控:
合作者間不能在 短期投資期間內(nèi)進行不負責任的撤資或撤股違約行為。
八、其它補充協(xié)定:(詳談)
九、融資用途主要用在做實業(yè)發(fā)展資金及創(chuàng)業(yè)平臺運營。
聲明:
任何不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是個騙子,任何合作者之間不能彼此信任地創(chuàng)業(yè)絕對不可能創(chuàng)業(yè)成功。
融資計劃書9
目錄
一、公司介紹
二、項目分析
三、市場分析
四、管理團隊
五、財務(wù)計劃
六、融資方案的設(shè)計
七、摘要
正文
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所,如果未經(jīng)審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項目,經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾,都是要特別說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明,工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目,必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等,都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位,包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經(jīng)濟分析
房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產(chǎn)市場的分析
房地產(chǎn)市場的分析比較復雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,平均價格,各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,但是,因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤,所以,嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應(yīng)量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料,但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構(gòu)成
公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的'部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度,管理結(jié)構(gòu)等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務(wù)計劃
一個好的財務(wù)計劃,對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵,如果財務(wù)計劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè),以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內(nèi)容。
其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設(shè)計
1、融資方式
。1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵,是否能夠取得資金,關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)方式:融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟:簽訂風險投資協(xié)議書
A、對融資方的債務(wù)債權(quán)進行核查確認
B、簽訂風險投資協(xié)議書:確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權(quán)融資方式
方式:投融資雙方簽定借貸合同進行融資,確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資,投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時,按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
。5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主,因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式,這個階段融資方對整個項目有了明確的預期,在債務(wù)的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格
融資的期限,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險,所以應(yīng)該說明項目存在的主要風險是什么,如何克服這些風險。)
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,及追加資金成本。
B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風險。
C、破產(chǎn)風險
D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險
E、融資者為掌控全局經(jīng)營,在回購時利益出讓增加風險。
F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案
A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
B、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控,并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
C、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后,評估其付款和還款能力。
D、資方審核融資方的還款計劃可行性,一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,因此都涉及到退出機制問題,所以,需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
A、股權(quán)方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現(xiàn)金回購股份,第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份,第三種投資方享受整個項目的分紅;
B、債權(quán)方式融資退出
項目進行中投資方退出,可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出,按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候,投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,需要提供操作的細節(jié),即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,而對于在接觸客戶的初期階段,僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮,因此,言簡意賅就非常重要。
供應(yīng)鏈融資模式
1、 經(jīng)銷商模式
保兌倉
產(chǎn)品概述:是指生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商和交行三方進行合作,交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購買貨物提供授信支持,并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補存提貨保證金的狀況開具提貨通知書通知生產(chǎn)廠家發(fā)貨,生產(chǎn)廠家憑提貨通知書向經(jīng)銷商發(fā)貨的一項金融服務(wù)。
業(yè)務(wù)流程:
(1) 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購銷合同》
。2) 經(jīng)銷商在交行開戶并申請開立銀票
。3) 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商
。4) 經(jīng)銷商交存提貨保證金
。5) 交行向生產(chǎn)廠商簽發(fā)提貨通知書
。6) 生產(chǎn)廠商發(fā)貨給經(jīng)銷商
功能特點:
。1) 促進核心企業(yè)商品銷售,提前預收貨款
。2) 協(xié)助經(jīng)銷商通過提前付款,鎖定未來可能上漲的商品價格
。3) 協(xié)助經(jīng)銷商通過批量采購獲得支付折扣
(4) 經(jīng)銷商融資發(fā)生逾期時,核心企業(yè)對銀票的敞口承擔相應(yīng)的差額退款責任.
2、廠商銀
產(chǎn)品概述:是指生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商和交行三方進行合作,由交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購買貨物提供授信支持,同時經(jīng)銷商將所購買的貨物質(zhì)押給交行,交行指定監(jiān)管公司對貨物進行監(jiān)管,并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補存提貨保證金(或貨物)的狀況通知監(jiān)管公司釋放相應(yīng)金額質(zhì)押貨物的一種金融服務(wù)。
業(yè)務(wù)流程:
(1) 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購銷合同》
(2) 經(jīng)銷商在交行開戶并申請開立銀票
(3) 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商
。4) 生產(chǎn)廠商向交行指定監(jiān)管公司發(fā)貨
(5) 經(jīng)銷商交存提貨保證金(或貨物)
。6) 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書
。7) 經(jīng)銷商向監(jiān)管公司提貨
功能特點:
。1) 促進核心企業(yè)商品銷售,及時回籠貨款
(2) 協(xié)助經(jīng)銷商及時獲得商品,鎖定未來可能上漲的商品價格
(3) 釋放經(jīng)銷商在途、在庫商品占用的資金,加速存貨的周轉(zhuǎn)
。4) 經(jīng)銷商融資發(fā)生逾期時,核心企業(yè)對經(jīng)銷商的質(zhì)押商品進行調(diào)劑銷售或回購
。5) 質(zhì)押商品須符合動產(chǎn)質(zhì)押方案關(guān)于商品的要求
3、動產(chǎn)質(zhì)押
產(chǎn)品概述:是指借款人以其所有的動產(chǎn)質(zhì)押給交行作為授信擔保,交行指定監(jiān)管公司對該質(zhì)押動產(chǎn)進行監(jiān)管,以貸款、承兌、國際貿(mào)易融資等各種融資形式發(fā)放的、用于滿足借款人采購貨物所需資金的金融服務(wù)。
業(yè)務(wù)流程:
。1) 借款人將商品存入監(jiān)管倉庫
(2) 辦理好動產(chǎn)質(zhì)押手續(xù)
。3) 交行向借款人發(fā)放融資
。4) 借款人交存提貨保證金(或貨物)
。5) 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書
。6) 借款人向監(jiān)管公司提貨
功能特點:
(1) 質(zhì)押動產(chǎn)須滿足可見、易保存、不易腐等特點;
。2) 交行提供靜態(tài)質(zhì)押、滾動質(zhì)押兩種業(yè)務(wù)模式
(3) 借款人可以在途運輸?shù)纳唐纷鳛橘|(zhì)押獲得融資
。4) 監(jiān)管公司可提供自有倉庫、借款人倉庫、第三方倉庫質(zhì)押監(jiān)管的服務(wù)
供應(yīng)商服務(wù)
1、 銀票保貼
產(chǎn)品概述:是指核心企業(yè)、供應(yīng)商和交行三方進行合作,由交行為核心企業(yè)開具以供應(yīng)商為收款人的銀行承兌匯票,并對該銀行承兌匯票進行貼現(xiàn)的金融服務(wù)。
業(yè)務(wù)流程:
(1) 交行為核心企業(yè)開立銀行承兌匯票
。2) 核心企業(yè)將銀行承兌匯票交付供應(yīng)商
。3) 交行為供應(yīng)商所持銀行承兌匯票進行貼現(xiàn)
功能和特點:
根據(jù)需要,交行可以提供買方付息或賣方付息銀票貼現(xiàn)服務(wù)
2、 商票保貼
產(chǎn)品概述:是指核心企業(yè)、供應(yīng)商和交行三方進行合作,由交行承諾將核心企業(yè)開具的以供應(yīng)商為收款人的商業(yè)承兌匯票進行貼現(xiàn)的金融服務(wù)。
業(yè)務(wù)流程:
。1) 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨
。2) 核心企業(yè)將應(yīng)支付給供應(yīng)商的商票直接遞交給交行
。3) 交行內(nèi)部進行票據(jù)傳遞
。4) 交行對商票進行貼現(xiàn)
。5) 商票到期托收,用于還款
功能和特點:
。1) 降低核心企業(yè)財務(wù)成本
。2) 實現(xiàn)商票跨區(qū)域流通
(3) 加快資金回籠速度,有效緩解供應(yīng)商資金壓力
(4) 票據(jù)在交行內(nèi)部進行傳遞,有效防范票據(jù)偽造的風險
3、 國內(nèi)保理
產(chǎn)品概述:是指交行應(yīng)供應(yīng)商(賣方)申請,受讓其在國內(nèi)貿(mào)易中以賒銷方式向核心企業(yè)(買方)銷售貨物或提供服務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款,并為其提供貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款管理及催收、信用風險擔保等金融服務(wù)。國內(nèi)保理可分為有追索權(quán)保理和無追索權(quán)保理。
業(yè)務(wù)流程:
。1) 供應(yīng)商根據(jù)銷售合同向核心企業(yè)發(fā)貨,形成應(yīng)收賬款
。2) 供應(yīng)商與交行簽訂保理合同,申請轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款
。3) 核心企業(yè)向交行確認應(yīng)收賬款金額
(4) 交行根據(jù)核心企業(yè)確認的應(yīng)收賬款金額,向供應(yīng)商發(fā)放保理融資
。5) 應(yīng)收賬款到期,核心企業(yè)支付應(yīng)收賬款,歸還保理融資
功能和特點:
(1) 有追索權(quán)國內(nèi)保理項下,如應(yīng)收賬款到期核心企業(yè)未付款,則供應(yīng)商回購應(yīng)收賬款;無追索權(quán)國內(nèi)保理項下,如應(yīng)收賬款到期核心企業(yè)未付款,在無商業(yè)糾紛情況下,交行無權(quán)追索供應(yīng)商
(2) 無追索權(quán)國內(nèi)保理可起到改善財務(wù)報表,提高資產(chǎn)流動性的作用
。3) 交行與核心企業(yè)簽署買方保理合作協(xié)議的,國內(nèi)各地供應(yīng)商將享受標準、統(tǒng)一的國內(nèi)保理服務(wù)
。4) 國內(nèi)保理可以與國內(nèi)貿(mào)易信用保險進行有效的結(jié)合
4、 國內(nèi)信用證
產(chǎn)品概述:是指供應(yīng)商、供應(yīng)商所在地交行(協(xié)辦行)、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)廠商所在地交行(主辦行)四方合作,由主辦行為核心企業(yè)向國內(nèi)供應(yīng)商購買貨物提供開立國內(nèi)信用證的授信支持,同時供應(yīng)商將上述國內(nèi)信用證提交當?shù)貐f(xié)辦行申請貿(mào)易融資,如信用證議付的一種金融服務(wù)。
業(yè)務(wù)流程:
。1) 核心企業(yè)根據(jù)購銷合同向其開戶行申請開證
。2) 核心企業(yè)開戶行審核后開立國內(nèi)信用證,并通過供應(yīng)商開戶行通知供應(yīng)商
。3) 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨
。4) 供應(yīng)商向其開戶行交單
。5) 單據(jù)傳遞,審單承兌(遠期)
。6) 核心企業(yè)開戶行向核心企業(yè)交單,核心企業(yè)提貨
(7) 信用證到期,核心企業(yè)付款,并通過供應(yīng)商開戶行將款項劃至供應(yīng)商賬戶
功能和特點:
。1) 是買方獲取短期融資的有效渠道
。2) 銀行內(nèi)部傳遞單據(jù),防止商業(yè)欺詐,規(guī)避票據(jù)偽造風險
。3) 銀行承擔第一付款責任,規(guī)避買賣雙方的信用風險和市場風險
(4) 開證后承兌前,不體現(xiàn)在核心企業(yè)財務(wù)報表上;承兌后,才體現(xiàn)在財務(wù)報表的應(yīng)付科目
融資計劃書10
項目名稱:
項目單位:
公司地址:
聯(lián)系人:
電話:
傳真:
電子郵件:
天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責任公司編制
目 錄
摘要............................................ 2
第一部分公司概況............................... 4
第二部分管理團隊............................... 6
第三部分產(chǎn)品/服務(wù).............................. 9
第四部分研究與開發(fā)............................ 10
第五部分行業(yè)及市場............................ 12
第六部分營銷策略.............................. 14
第七部分產(chǎn)品制造.............................. 15
第八部分公司管理.............................. 17
第九部分中小企業(yè)融資計劃.............................. 19
第十部分財務(wù)計劃.............................. 20
第十一部分風險控制............................ 21
摘要
1.公司基本情況
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
2.主要管理者情況
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_____________________________________________________________________
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述
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_____________________________________________________________________
4.研究與開發(fā)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
5.行業(yè)及市場
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
6.營銷策略
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
7.產(chǎn)品制造
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
8.管理
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
9.中小企業(yè)融資說明
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10.財務(wù)預測
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11.風險控制
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_____________________________________________________________________
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說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要
第一部分公司概況
公司名稱________________________________________成立時間____________
注冊資本____________________________實際到位資本____________________
其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%
注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù)
公司性質(zhì)
公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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目前公司主要股東情況:
股東名稱
出資額
出資形式
股份比例
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況:
公司下屬獨資公司
公司下屬控股公司及比例
公司參股的公司及比例
職工情況:
員工人數(shù)
大專以上文化程度
大學本科
碩士(中級職稱)
博士(高級職稱)
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
公司經(jīng)營財務(wù)歷史:
項目
本年度
前1年
前2年
前3年
銷售收入
銷售成本
毛利潤
純利潤
總資產(chǎn)
總負債
公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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第二部分管理團隊
董事會成員名單:
序號
職務(wù)
姓名
工作單位
聯(lián)系電話
1
董事長
2
副董事長
3
董事
4
董事
5
董事
6
董事
管理團隊名單及簡介:
董事長
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
總經(jīng)理
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
技術(shù)研發(fā)負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品生產(chǎn)負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
財務(wù)負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
其他重要人員
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
工作崗位和職務(wù):____________________________________________________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
外部支持(包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介):
律師事務(wù)所
會計師事務(wù)所
投資咨詢機構(gòu)
法律顧問(簡介)
投資顧問(簡介)
財務(wù)顧問(簡介)
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品的背景:
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品所處發(fā)展階段:
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢:
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品獲獎情況:
_______
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品專利和注冊商標情況:
_______
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品的開發(fā)保障:
(1)技術(shù)的保障:_________________________________________________
_________________________________________________
。2)資金的保障___________________________________
第四部分研究與開發(fā)
公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進型(包括獲獎情況)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司現(xiàn)有技術(shù)儲備情況_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況,合作方式_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司隊關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的激勵措施
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司未來的`開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
資金投入
占銷售收入的比例
第五部分行業(yè)及市場
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司的收入模式
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額: (萬元)
年份
前5年
前4年
前3年
前2年
前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5年各年全行業(yè)銷售收入預測:(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
行業(yè)競爭分析:
(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:
競爭對手
市場份額
銷售收入
稅后凈利潤
本公司
。2)詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
第六部分營銷策略
產(chǎn)品所針對的目標市場:
產(chǎn)品的售后服務(wù):
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略:_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品的銷售計劃:
。1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
(2)在廣告、促銷方面的策略
___________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
。3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
第七部分產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式)____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求?)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:
第八部分公司管理
請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)
是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________
_____________________________________________________________________
公司對管理層機關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施:_________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________
_____________________________________________________________________
公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________
公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施_________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
第九部分中小企業(yè)融資計劃
打算股權(quán)中小企業(yè)融資的金額: ____________準備出讓的股權(quán)比例:_________________
投入資金的用途和使用計劃
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司管理層向投資方承擔哪些責任?_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
第十部分財務(wù)計劃
請?zhí)峁?/p>
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
。ǖ谝荒昝總月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據(jù)。
預計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預測依據(jù)。
第十一部分風險控制
說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應(yīng)對措施。包括:
技術(shù)風險及措施
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市場風險及措施
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生產(chǎn)風險及措施
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財務(wù)風險及措施
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管理風險及措施
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政策風險及措施
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融資計劃書11
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、 董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況
1、 主要產(chǎn)品目錄
2、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、 研發(fā)計劃及時間表
5、 知識產(chǎn)權(quán)策略
6、 無形資產(chǎn)
三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場狀況,液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析
五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計劃
二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定
三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、 主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價格方案
1、液化石油氣升壓設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價格變化的.因素和對策
八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風險
三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風險
四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風險
五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務(wù)風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
融資計劃書12
一、項目背景
在新舊世紀交替之際,如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系,使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明,任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是:網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,據(jù)國外權(quán)威機構(gòu)估計,1999年底可能達到990萬人,前號喜人,網(wǎng)絡(luò)將有無限光明的作為。
雖然如此,我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),還是在服務(wù)質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投入不足,電信資費過高等客觀因素外,關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,但是縱觀我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,幾乎都是搞形式,收效甚微,對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的切入點和牽引點。
“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的'手段。近兩年來,發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的:“看看你以前購買的一切物品,其中有多少是通過討價還價買到的?將來,你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討價還價中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。”拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于:它把商品的定價權(quán)從賣方手中移交到了買方手中,從而極大地調(diào)動了買方的購物積極性。
網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時問的限制,使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展,產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,如此才能在生動活潑的交易過程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽水準。
網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式,同時也是一種極佳的廣告形式,它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,適舍中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。
認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統(tǒng)。積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流,建立以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機制,以滿足國內(nèi)外消費者日益增長的需求。充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、多姿多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性,以達到溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程,以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況
1、項目名稱:商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。
2、網(wǎng)站名稱:xx網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。
3、國內(nèi)域名:xx。
4、國際域名:xx。
5、主辦單位:xx。
6、協(xié)辦單位:xx。
7、投資總額:人民幣120萬元。
8、投資形式:現(xiàn)金、實物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。
9、投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
四、主要任務(wù)
20xx年的主要任務(wù)如下:
xx月中旬~xx月下旬,建立、調(diào)試xx網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站。
xx月上旬,配合xx電腦節(jié),嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品。
xx~xx月,組織實施首屆“xx杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(國內(nèi))。
xx~xx月,組織實施首屆“xx杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際)。
xx月中旬后,開通每年365天,每天24小時連續(xù)運行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。
聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“xx促進會”和“xx發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會效益:增強全民用網(wǎng)意識;促進電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益:總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金。
預計20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元,兩場大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動銷售總額不少于5000萬元,合計銷售總額約為9000萬元。按3%計算,可分配利潤預計可達270萬元(9000萬元×3%=270萬元)。
六、風險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高新科技的引導作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事,有什么條件打什么仗”的運營原則。因此,初始投資規(guī)模僅為90萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能,現(xiàn)金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等,非常有利于吸引國內(nèi)外銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數(shù)量大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意外情況出現(xiàn)。
本項目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè),并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。結(jié)論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉(zhuǎn)快,見效快。宜早下手、早準備、早開張。
七、項目實施單位性
名稱:xx公司。
成立時間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)。
融資計劃書13
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:
1、產(chǎn)品的`名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:
6、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
7、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
8、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
9、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
10、生產(chǎn)工藝流程
11、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
四、市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,
*目標市場,應(yīng)解決以下問題:
1、你的細分市場是什么?
2、你的目標顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什么?
*行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
融資計劃書14
一、項目背景
在新舊世紀交替之際,如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò)體系,使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作 用,是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明,任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取 得發(fā)展。我國當前的情況是:網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,據(jù)國外 權(quán)威機構(gòu)估計,1999年底可能達到990萬人,前號喜人,網(wǎng)絡(luò)將有無限光 明的作為。
雖然如此,我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投 入不足,電信資費過高等客觀因素外,關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn) 與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷 及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,但是縱觀我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站, 幾乎都是搞形式,收效甚微,對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的 切入點和牽引點。
“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全 統(tǒng)計,目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍 賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的:“看看你以前購買的一切物品,其中有多少 是通過討價還價買到的?將來,你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。” 拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于:它把商品的定價權(quán)從賣方手中移交到了買方手中,從而極大地調(diào)動了 買方的購物積極性。
網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的.拍賣形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時問的限制,使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展,產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,如此才能在 生動活潑的交易過程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè) 信譽水準。
網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式,同時也是一種極佳的廣告形式,它充 分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。
認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會 協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統(tǒng)。 積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流,建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機制,以滿足國內(nèi)外消費 者日益增長的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性,以達到溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。
有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程,以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況:
1。項目名稱:商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。
2。網(wǎng)站名稱:××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。
3。國內(nèi)域名:
4。國際域名:
5。主辦單位:
6。協(xié)辦單位:
7。投資總額:人民幣120萬元。
8。投資形式:現(xiàn)金、實物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。
9。投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
四、主要任務(wù)
20xx年的主要任務(wù)如下:
3月中旬~3月下旬,建立、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬, 配合中關(guān)村電腦節(jié),嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;
5~8月,組織實施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(國 內(nèi));9~12月,組織實施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際);
8月中旬后,開通每年365天,每天24小時連續(xù)運行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務(wù)促進會”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會效益:
增強全民用網(wǎng)意識;促進電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國 產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益:
總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元,兩場大型網(wǎng)絡(luò) 拍賣活動銷售總額不少于5000萬元,合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算,可分配利潤預計可達270萬元(9000萬元×3%=270萬元)。
六、風險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事,有什么條件打什么仗”的運營原則。因此,初始投 資規(guī)模僅為90萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè) 備和功能,現(xiàn)金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等,非常有利于吸引國內(nèi)外銷售商、廣 告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數(shù)量 大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意 外情況出現(xiàn)。
本項目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè),并不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨 的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。 結(jié)論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉(zhuǎn)快,見效快。宜早下 手、早準備、早開張。
七、項目實施單位性
名稱:××公司
成立時間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)
項目融資計劃書的誤區(qū)
項目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫,可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上,在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。
誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人,也往往因準備不足而錯失良機。
誤區(qū)二:商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起VC/PE的考察。
誤區(qū)三:商業(yè)計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。
項目融資計劃書的主要編制內(nèi)容
資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應(yīng)同時說明貸款的具體用途。
階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;
財務(wù)預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤,并明了何時能達到收支平衡;
行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場的定位;
可能風險評估:這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他:包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業(yè)計劃書必須明確撰寫的內(nèi)容。
項目融資計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。
融資計劃書15
第一部分融資計劃書摘要
(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八.核心經(jīng)營團隊
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務(wù)預計(后3-5年) 3.資產(chǎn)負債情況
第二部分融資計劃書綜述
第一章公司介紹
一.公司的宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標市場的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的`計算。
九.市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購四.股利
第八章風險分析
一.資源(原材料/供貨商)風險
二.市場不確定性風險
三.研發(fā)風險
四.生產(chǎn)不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳)
九.管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風險
第九章經(jīng)營預測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)
第十章財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)資料預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指針分析
1)反映財務(wù)盈利能力的指針
a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項目清償能力的指針
a.資產(chǎn)負債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一.附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.演示文稿及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預測圖
二.附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表,計劃書須用計算機打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。
融資項目計劃書2
(一)經(jīng)營狀況
1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹
2.市場預測
3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹
4.市場競爭態(tài)勢與對策
5.項目盈利能力預測
6.貸款運用與預期效果
7.總結(jié)與說明
(二)財務(wù)數(shù)據(jù)分析
1.資金來源與運用
2.設(shè)備清單
3.資產(chǎn)負債表
4.收支平衡分析
5.收入計劃
(1)三年期匯總損益表
(2)第一年按月現(xiàn)金流量表
(3)損益表說明
(三)輔助文件
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個問題:
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,即要突出經(jīng)營業(yè)績,展示各種榮譽,在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位,項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方,然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢,作到三符合,一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢,三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫
如果您是面向全國市場,要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫
這部分主要說明資金投向與資金回籠,即借款是用于購買設(shè)備、技術(shù)、鋪面,還是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是增加流動資金,擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預期效果如何,如何還貸等問題。
5.資金來源
項目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。
6.財務(wù)分析
必須由專業(yè)人員編寫,不可簡單應(yīng)付,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。
7.輔助文件
應(yīng)包括:
(1)項目建議書或可行性研究報告
(2)政府有關(guān)部門批復文件
(3)技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書等文件
(4)企業(yè)資信證明
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明
(6)其他,如土地證、環(huán)保等文件。
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