【熱門】施工計劃書15篇

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的施工計劃書，歡迎大家分享。

施工計劃書1

　　本單位建設(shè)的工程施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施等均按規(guī)定要求設(shè)置。施工安全必須達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用國家禁止使用的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。

　　根據(jù)建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的要求，特制定本工程項目環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費及臨時設(shè)施費（簡稱安全文明施工措施費用）支付計劃，具體內(nèi)容如下：

　　一、 安全防護生產(chǎn)

　　1、 安全防護資料的編制、安全防護警示標志的購置及宣傳欄的設(shè)置；

　　2、 “三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；

　　3、 施工安全防護用電的費用，包括電箱標準化、電氣保護裝置、外電防護措施；

　　4、 起重機、塔吊等其中設(shè)備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全防護門、防護棚等設(shè)施費用；

　　5、 建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；

　　6、 施工機具防護棚及其圍欄的安全防護保護設(shè)施費用；

　　7、 施工現(xiàn)場安全防護防護通道的費用；

　　8、 工人的防護用品、用具購置費用；

　　9、 消防設(shè)施與消防器材的配置費用；

　　10、

　　11、 電氣保護、安全防護著迷設(shè)施費； 其他安全防護防護措施費用

　　二、 文明施工

　　1、 大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標識的`費用；

　　2、 砌筑圍墻、道路硬化及建筑物內(nèi)臨時便溺設(shè)施費用；其他施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費用；

　　3、 現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施費用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒等設(shè)施費用；生活用潔靜燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用；

　　4、 施工現(xiàn)場操作場地的硬化費用；

　　5、 現(xiàn)場污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；

　　6、 現(xiàn)場綠化費用、治安綜合治理費用、現(xiàn)場電子監(jiān)控設(shè)備費用；

　　7、 現(xiàn)場配備醫(yī)藥保健器材、物品費用和急救人員培訓(xùn)費用；

　　8、 用于現(xiàn)場工人的防暑降溫費、電風扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費用；

　　9、 現(xiàn)場施工機械設(shè)備防噪音、防擾民措施費用；

　　10、 其他文明施工措施費用。

　　安全防護、工程安全防護文明施工措施費用支付計劃

　　我單位承包豐縣招商場。財富城（一期）1#樓工程，總建筑面積105820 m2，建筑總高度為62m，結(jié)構(gòu)類型框剪，工程造價為12804萬元。本工程項目環(huán)境保護費、

　　文明施工費、安全防護施工方及臨時設(shè)施費（簡稱安全防護、文明施工措施費用）支付計劃書，具體內(nèi)容如下：

　　一、 工程概況

　　1、 工程名稱：豐縣招商場。財富城（一期）1#樓

　　2、 施工單位：江蘇大漢建設(shè)實業(yè)集團有限責任公司

　　3、 工程施工合同造價：12804 萬元

　　4、 建設(shè)單位：名仕房產(chǎn)開發(fā)公司

　　5、 監(jiān)理單位：徐州五星建設(shè)項目管理有限公司

　　二、 支付安全防護、文明施工措施費用金額

　　1、安全防護防護、文明施工措施費用：

　　三、 支付安全防護、文明施工措施費用計劃

　　本工程安全防護文明施工措施費用支付計劃如下：

　　1、 工程開工前，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；

　　2、 基礎(chǔ)完工時，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；

　　3、 主體完工時，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；

　　4、 裝修工程開始前，全部支付完畢。

　　四、費用清單

　�。ㄒ唬┌踩�防護項目清單

　　1、五牌一圖、安全警示標牌 2

　　2、施工現(xiàn)場臨設(shè) 90

　　3、封閉施工圍墻及裝飾、大門、門衛(wèi)室等 30

　　4、現(xiàn)場污染源的控制等 15

　　5、工地綠化、美化 11

　　6、其它文明施工措施費用 17（萬元） （萬元） （萬元） （萬元） （萬元） （萬元）

　�。ǘ�）文明施工措施項目清單

　　1、安全防護資料、特殊作業(yè)專項方案的編制等

　　2、安全防護培訓(xùn)及教育 3（萬元）

　　3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護 15（萬元）

　　4、施工用電等 35（萬元）

　　5、起重設(shè)備等安全防護措施 15（萬元）

　　6、施工機具防護棚及其圍欄的安全防護設(shè)施 5（萬元）

　　7、預(yù)防突發(fā)事故、預(yù)防自然災(zāi)害等搶救設(shè)備 15（萬元）

　　8、基坑支護、檢測 55（萬元）

　　9、安全架體圍護用安全防護網(wǎng)購置 15（萬元）

　　10、消防設(shè)施及消防器材配置 12（萬元）

　　11、其他安全防護措施 15（萬元）

　　12、安全防護、文明施工措施費總額（合計）

　　305（萬元）

　　建設(shè)單位（蓋章）： 負責人（簽字）：

　　施工單位（蓋章）： 負責人（簽字）：

　　監(jiān)理單位（蓋章）： 負責人（簽字）：

　　江蘇大漢建設(shè)實業(yè)集團有限責任公司

　　豐縣招商場。財富城（一期）1#樓工程項目部

施工計劃書2

　　一、工程概況

　　本工程是由鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責任公司建設(shè)的，工程名稱為德工街住宅小區(qū)綠化工程。根據(jù)該園區(qū)的建筑特點以及適應(yīng)人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內(nèi)容包括：園區(qū)的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。

　　二、工程的具體施工方案

　　(一)施工前的準備

　　1、力資源準備

　　為使本招標工程協(xié)調(diào)一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規(guī)模設(shè)置項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構(gòu)設(shè)置如下：

　　A、程項目經(jīng)理一名

　　負責現(xiàn)場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進度，合理調(diào)配工程施工人員。

　　B、現(xiàn)場測量員二名

　　負責圖紙審核、數(shù)據(jù)的計算，施工定線以及現(xiàn)場有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進度的情況下，負責現(xiàn)場的一切測量任務(wù)，達到專業(yè)人員測量，數(shù)據(jù)準確的目的。

　　C、質(zhì)量檢查人員二名

　　一人會同甲方人員負責現(xiàn)場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。

　　一人負責現(xiàn)場材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實驗報告。同時對現(xiàn)場的工程進度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。

　　D、現(xiàn)場施工員若干名

　　根據(jù)施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現(xiàn)場施工員�，F(xiàn)場施工員負責現(xiàn)場各分項工程的具體施工與指導(dǎo)，檢查各分項工程的質(zhì)量與工程進度。

　　E、現(xiàn)場安全管理員一名

　　由于本次工程為小區(qū)工程，在現(xiàn)場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現(xiàn)場，時時刻刻指導(dǎo)工人注意安全，及時排除不安全因素。

　　施工管理機構(gòu)建立的目的是為了保障整個施工進程的順利安全的進行，使施工進度得以保證，盡可能的減少現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，降低建設(shè)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。

　　2、械設(shè)備準備

　　根據(jù)工程量及施工工期合理配備機械設(shè)備、檢測設(shè)備，按工程進度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場。

　　(二)施工程序和方法

　　1、場地平整及放線

　　施工機械進場后，按照施工組織進度要求整理現(xiàn)場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，應(yīng)清除栽植土壤50cm內(nèi)所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據(jù)從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現(xiàn)場進行定點放線，確保和注重施工根基的質(zhì)量及合理性。

　　2、道路修筑

　　經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線后，組織機械工人進入現(xiàn)場，經(jīng)12T以上壓路機反復(fù)碾壓使其達到設(shè)計要求，基礎(chǔ)按照設(shè)計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩(wěn)定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎(chǔ)達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設(shè)計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設(shè)瀝青路面時必須按設(shè)計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現(xiàn)阻水、存水現(xiàn)象。

　　3、方磚鋪設(shè)

　　鋪設(shè)方磚之前要對基礎(chǔ)進行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設(shè)過程中，要按線定位，板底貼結(jié)實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現(xiàn)象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設(shè)工程量約617㎡， 路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩(wěn)定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數(shù)不小于0.95。鋪設(shè)200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。

　　4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設(shè)計厚度，標號澆注混凝

　　土，并嚴格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。

　　5、照明燈具現(xiàn)場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹

　　燈在數(shù)目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現(xiàn)場定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。

　　6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000*3000，門柱砌體

　　為燒結(jié)實心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。

　　7、自行車棚按圖紙施工24000*4200

　　8、苗木的栽植

　　1、種植前的.準備工作

　　1.1土壤

　　A.種植土壤應(yīng)力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的土

　　壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。

　　B.種植土標高須低于路面20-50MM。

　　1.2苗木準備

　　根據(jù)工程設(shè)計圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、落實苗木供應(yīng)來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規(guī)格、生長健壯無病蟲害的苗木，應(yīng)逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應(yīng)具備的條件：根系發(fā)達完整，主跟短直，接近根莖范圍內(nèi)有較多的側(cè)根和須根，起苗后根系無劈裂;苗木粗壯通直，不徒長;主側(cè)枝分布均勻，能構(gòu)成完美的樹冠;無病蟲害和機械損傷。

　　初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復(fù)幾次，直至場地平整。

　　建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達到滅蟲的效果。

　　植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復(fù)合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。

　　A.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500MM，樹高不小于3500MM.

　　B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹高2500-3500MM

　　C.小喬木：樹高在2500MM以下，沒有偏冠現(xiàn)象，生長方向向上。

　　D.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000MM指定高度。 E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。 F.草木：應(yīng)有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個幼枝。

　　1.3種植前植物處理

　　A.植物在移至各地前，要先進行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。

　　B.在運輸及遷移植物過程中，應(yīng)足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風及過于干燥的情況下。

　　C.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進行假植處理。

　　D.植物運送到工地后，迅速恢復(fù)其自然形態(tài)，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。

　　E.定位：應(yīng)根據(jù)圖紙要求，負責給所有在種植范圍內(nèi)的植物定位。

　　1.4植前整地及放線

　　根據(jù)設(shè)計圖紙要求，種植地土質(zhì)應(yīng)基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差，應(yīng)栽植廟前還填種植土，以保植株成活。 根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。

　　1、植物種植

　　A.植物天氣條件：植物應(yīng)在適合的天氣條件進行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。

　　B.所有植物應(yīng)根據(jù)在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。

　　C. 種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時應(yīng)標明樹種名稱(或代號)規(guī)格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應(yīng)符合下表的規(guī)定：

　　D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。

　　E. 栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應(yīng)種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。

　　F. 種植后，應(yīng)立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。

　　3、養(yǎng)護

　　(1)水肥管理

　　1.樹木栽植后，根據(jù)土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續(xù)灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內(nèi)10-20cm表土，不得有雜草。

　　2.秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。

　　3.進入初夏干熱風天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧。

　　4.樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。

　　A.適時修剪

　　結(jié)合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進行適當?shù)男藜簟?/p>

　　B.防寒越冬

　　在樹木栽植的頭一、二年內(nèi)，應(yīng)加強對樹體的保護，如灌凍水、設(shè)防風障及秋季增施P、K等技術(shù)措施。

　　4、地被綠化

　　1、整地、客土、挖種植穴

　　a.綠地地形整理應(yīng)嚴格按照豎向設(shè)計要求進行，地形應(yīng)自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計排水要求，并與路基排水系統(tǒng)結(jié)合，防止綠地內(nèi)積水和水土流失。

　　b.順坡施工時，土方調(diào)配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應(yīng)充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應(yīng)現(xiàn)有的構(gòu)造物(指截水溝，刺線網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。

　　c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。

　　d.在坡面挖地錦種植穴時應(yīng)挖魚鱗坑，如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長需要，應(yīng)擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。 e.地錦種植穴的規(guī)格為25CM*25CM*25CM，需要更換種植土的種植穴規(guī)格為30CM*30CM*30CM。

　　草坪和花卉建植后的養(yǎng)護管理應(yīng)注意拔除草坪或花卉內(nèi)雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網(wǎng)。

　　三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施

　　(一)、質(zhì)量保證措施

　　1、加強組織建設(shè)、強化質(zhì)量管理

　　為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔任技術(shù)負責人，配備相應(yīng)專業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質(zhì)量管理體系要求對施工過程進行全方位控制。

　　在實施過程中，實行工序自檢，質(zhì)檢員專檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)

　　系，做到責任與權(quán)利同在，利益與風險共享，使項目經(jīng)理部成為適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門。

　　建立健全崗位責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)人員具體負責各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責任落實到人，出了問題能找到具體責任人，根據(jù)施工質(zhì)量，任務(wù)量實施獎罰制度。

　　2、建立質(zhì)量保證體系

　　設(shè)備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規(guī)廠家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價格需經(jīng)現(xiàn)場工程師和業(yè)主認定備案后方可使用。對材料質(zhì)量，必須經(jīng)過招標人認可后，中標人才能進行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專業(yè)廠家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標人認可并進行保管，以備進貨進按提供的樣品組織驗收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設(shè)計好排水坡度，修好路床。整個園區(qū)要設(shè)計好自然排水。

　　(二)、工期保證措施

　　選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。

　　1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備各部門關(guān)系，做到生產(chǎn)有計劃，組織合理，苗木供應(yīng)及時，設(shè)備精良，為該工程順利施工創(chuàng)造條件。在勞動力組織上，根據(jù)

　　工程特點，選派綜合施工能力強、經(jīng)驗豐富、施工技能精干的專業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務(wù)當天完成。

　　2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節(jié)連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。

　　3、總體施工進度計劃提交給建設(shè)單位，施工過程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰(zhàn)，保證日進度計劃按日完成，當日工程確實未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時趕回來，但周計劃不能推遲，以提交給建設(shè)單位的周計劃為檢查依據(jù)，達到保證合同工期的目的。

　　四、文明施工及環(huán)境保護措施

　　認真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和法令，采取必要的保護措施以及對這些設(shè)施的維護，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。

　　1、施工期間始終保質(zhì)施工現(xiàn)場排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內(nèi)。

　　2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設(shè)備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。

　　3、施工現(xiàn)場要清理干凈，現(xiàn)場做到工完場清。各種機械設(shè)備保持狀態(tài)良好，清潔。

　　4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場，恢復(fù)原貌，達到驗收標準。

　　5、施工期間要保護各種原有設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有地下管線要及時報告，等待有關(guān)部門處理，不得私自移動地下管線。保護文物古跡，施工中如發(fā)現(xiàn)文物，不得移動和收藏，在及時報告業(yè)主監(jiān)理和有關(guān)部門。

　　五、安全防護措施

　　1、建立健全安全管理體系，設(shè)專職安全員，健全安全管理制度。根據(jù)誰主管誰負責的原則，建立項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，哪 一級出問題，追究哪一級的責任。

　　2、加強安全生產(chǎn)意識，樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，定期進行安全生產(chǎn)檢查。每周召開一次安全生產(chǎn)例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、經(jīng)理負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過程需要臨時封路，在主路上設(shè)標示牌，夜間設(shè)橫桿或警示燈，確保行人安全。

　　4、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的投入，重要勞動保護用品必須配備。

施工計劃書3

　　公路施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進展計劃，在執(zhí)行該計劃過程中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當縮短施工工期。但由于公路工程技術(shù)要求高、投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進度常會受到影響，為了對公路施工進度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會效益，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃按期完成的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。

　　一、公路工程項目進度計劃的依據(jù)

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

　　二、公路工程進度控制措施

　　2.1分析施工進度的理論基礎(chǔ)

　　工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數(shù)，它分別表示各層次的項目的開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性：首先，工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅工期表達進度容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。其次，進度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延。再次，對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前。

　　2.1施工項目進度的檢查與評價

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。

　　施工進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工并逐步完成計劃的過程，在這個過程中應(yīng)檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實施情況，當發(fā)現(xiàn)施工進度計劃受到干擾時，及時采取調(diào)整措施；在計劃圖上記錄實際進度，并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成時間，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的`排除情況；執(zhí)行施工合同中對形象進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量，進行統(tǒng)計分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　2.3施工項目進度控制的特點

　　進度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測設(shè)計、施工等多項內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。進度控制通常有以下特點

　�。�1）動態(tài)性

　　在工程項目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會不斷地變化，因此，進度計劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進度計劃的指導(dǎo)性和可遵循性。

　�。�2）系統(tǒng)性

　　既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃。

　�。�3）創(chuàng)新性

　　進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進行創(chuàng)新性的工作。

　�。�4）階段性和不平衡性

　　工程項目發(fā)展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設(shè)計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進度計劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。

　�。�5）重點線路線管理

　　要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應(yīng)的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步，以便更及時主動掌握工程動態(tài)，按制定的進度計劃明確分工，層層落實，責任到人。

　　2.4制作公路施工進度計劃

　�。�1）先總體后細項(從上到下)的分析方法

　　按照工作分解結(jié)構(gòu)模型的層次先編制從項目到工區(qū)層次的網(wǎng)絡(luò)圖，每一層次的網(wǎng)絡(luò)圖比上一層次更為詳細。然后再分別編制從各專業(yè)工程到工序的各層次網(wǎng)絡(luò)計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿足期望總工期的進度計劃。這種方法以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，可使項目經(jīng)理部盡快對工程進度做到心中有數(shù)。它的最大弱點是如果總體網(wǎng)絡(luò)計劃有某種誤差，則隨著自上而下的分析將會產(chǎn)生更多的誤差，常常使詳細計劃不具有實施意義。

　�。�2）先細項后總體的匯總方法

　　先分別編制能夠達到最詳細層次的網(wǎng)絡(luò)圖，進而逐層向上匯總，最終匯總出總體網(wǎng)絡(luò)計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過程中能使各工作環(huán)節(jié)或各分區(qū)的網(wǎng)絡(luò)計劃自然而然地聯(lián)結(jié)起來。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環(huán)境和建設(shè)條件等約束條件的限制，并且較多地依據(jù)本項目的實際數(shù)據(jù)和定量計算結(jié)果，因而有助于編制出切實可行的實施性控制計劃。

　�。�3）上下結(jié)合、漸進調(diào)整的方法

　　從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優(yōu)勢。但是由于項目計劃的編制是一個動態(tài)的過程，要完成一個項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制工作，哪怕是一個小型項目的網(wǎng)絡(luò)計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經(jīng)過多次詳細程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。

施工計劃書4

　　20xx年的個金工作我們認為要圍繞著儲蓄、個貸、三方存管等考核重點，在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作，做出我們除個貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點來，我們總的工作思路主要有五點：

　　1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)聯(lián)動的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個人業(yè)務(wù)的商機。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個人消費信貸業(yè)務(wù)、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶資源，實現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的客戶資源共享，帶動個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　2、加強營業(yè)部、大堂、個金科的團隊協(xié)作，發(fā)揮營業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場接觸的優(yōu)勢，強化主動營銷的觀念，提升柜面營銷能力，上下形成合力，促進各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

　　3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類房產(chǎn)中介、售樓處、評估機構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機構(gòu)甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。

　　4、立足區(qū)域，利用多種渠道，加強對我行個人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區(qū)的社會知名度和影響力。

　　5、我認為這是最主要的一個方面，就是要更進一步的強化全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動，我們每一個人都象整個機械裝置中的一個齒輪，哪個部件出了故障就可能會影響到機器的高速運轉(zhuǎn)。

　　下面我分六個方面對各項個金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個匯報。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認為這是一個貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個最最重要的一個方面，我在下面相應(yīng)的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了。

　　1、個貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認為這項業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展，盡管在09年設(shè)想以個貸業(yè)務(wù)帶動的其他個金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn)，但是由于實際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個貸綜合貢獻度要圍繞著各項個金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重：高端——著重開拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點對牛談琴了，而應(yīng)著重營銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。

　　今年的個貸業(yè)務(wù)的增長，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應(yīng)抱謹慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調(diào)雖然是要靠消費促進經(jīng)濟增長，事實上國務(wù)院也出臺了促進消費的政策措施，整體上來講，在消費領(lǐng)域會出現(xiàn)一些機遇，比如車貸、留學(xué)貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定，將難以出現(xiàn)去年房價與銷量一哄而上的局面。我們今年的個貸還款壓力將會很大，這個問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了。近期有許多個貸

　　客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款，去年新發(fā)放的一些個貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強與各開發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤，同時加大對世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營銷力度。

　　2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個人認為，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強調(diào)的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達任務(wù)的基礎(chǔ)上，取得儲蓄與理財客戶資源，更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個需要經(jīng)年累月去營造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續(xù)。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動以本地區(qū)為主的'客戶的開戶量和資金留存。

　　證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動我們?nèi)�方存管工作的開展的成效并不會是很大，真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多。節(jié)前，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉(zhuǎn)戶不便。

　　現(xiàn)在我們與證券達成一致意見：一個是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來發(fā)掘新股民，擴大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內(nèi)定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們設(shè)想再在其他證券公司之間推廣。

　　3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區(qū)域，首先是與營業(yè)部和信貸上對在我們開戶的一些企業(yè)作一個梳理，列出清單來。對于目標企業(yè)，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作，我們在節(jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了，節(jié)前我與張總在辦公室詳細地談過這個業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區(qū)，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎(chǔ)，應(yīng)該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會越來越順利。

　　4、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動營銷。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風險。

　　5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調(diào)客戶的受益點。對客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個人銀行客戶是需要培

　　養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求。二是要加強柜面等一線營銷的力度，通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點。優(yōu)點、缺點、價格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托，加強對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會深入客戶心中。情感營銷、口碑營銷，是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的。

　　6、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認為產(chǎn)品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產(chǎn)品，當然我們的營銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產(chǎn)品銷售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當然計劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應(yīng)的調(diào)整。

施工計劃書5

　　1編制施工作業(yè)進度計劃要遵循下列要求：

　　1.1符合實際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設(shè)備、材料等情況。

　　1.2均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。

　　2施工總進度計劃的編制

　　2.1編制依據(jù)

　　施工總進度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。

　�。�1）施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進度計劃的依據(jù)。

　�。�2）施工進度目標。除合同約定的施工進度目標外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進度目標），用以指導(dǎo)施工進度計劃的編制。

　�。�3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進度計劃時應(yīng)以此為最大工期標準，力爭縮短而絕對不能超限。

　�。�4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。

　�。�5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計中的內(nèi)容。編制施工總進度計劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進行。

　　2.2施工總進度計劃的內(nèi)容

　　“施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。”

　　其中關(guān)鍵是“施工總進度計劃表”�！胺制诜峙�施工的開工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進度計劃表”的基礎(chǔ)上整理出來的，可以一目了然地判斷其合理性�！百Y源需要量及供應(yīng)平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進度計劃表”以后，為保證其實現(xiàn)而安排的，包括勞動力、材料、構(gòu)件、商品混凝土、機械設(shè)備等。

　　其中關(guān)鍵是需要量。“供應(yīng)量”應(yīng)滿足“需要量”的要求。有時，供應(yīng)確有困難，則可在條件許可的情況下，調(diào)整施工總進度計劃，以求供需平衡。

　　2.3編制施工總進度計劃的步驟

　　編制施工總進度計劃的步驟，即：收集編制依據(jù)確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進度計劃說明書等。

　�。�1）收集編制依據(jù)。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進度目標中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實施規(guī)劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料除設(shè)計文件外，其余可進行調(diào)研、現(xiàn)場勘察及從檔案資料中得到。

　�。�2）計算工程量。施工總進度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結(jié)構(gòu)吊裝的立方米數(shù)）。因此，既可利用工程量清單（招標文件中的），又可利用施工圖預(yù)算或報價表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。

　�。�3）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。這項內(nèi)容在投標書中已經(jīng)具備，編制施工總進度計劃時可套用，又可加以調(diào)整（調(diào)短施工期限），由施工總進度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進度計劃表”一致。

　　（4）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時必須認真考慮這些關(guān)系的合理性。

　�。�5）確定進度控制目標。一般說來，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標。應(yīng)在充分研究經(jīng)營策略的前提下，確定一個既能有把握實現(xiàn)合同工期，又可實現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進度計劃，從而確定作為進度控制目標的工期。

　�。�6）編寫施工進度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工總進度計劃安排的總工期；各單位工程的工期。開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題。執(zhí)行本計劃的重點和措施；有關(guān)責任的.分配等。

　　（7）施工總進度計劃既可用橫道圖表達，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表達。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計劃能準確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。

　　3腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃

　　3.1抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現(xiàn)。

　　3.2全面統(tǒng)籌，均衡執(zhí)行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執(zhí)行中的平衡則是一種動態(tài)措施，采取優(yōu)化調(diào)整措施，是保證計劃順利實施的過程。

　　3.3合理調(diào)度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進度計劃的實施，必須針對建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機械設(shè)備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進度計劃進行及時必要的調(diào)整。

　　3.4發(fā)動群眾，積極實施。施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務(wù)有明確的目標。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的積極性，變困難為動力。

　　3.5認真檢查、分析，加強責任制。項目部要經(jīng)常召開生產(chǎn)會議，定期檢查施工作業(yè)進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。

　　施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)。

施工計劃書6

　　轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過3個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名施工員，必須以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場簽證工作，認真管理好民工考勤工作，全面推進工程質(zhì)量和工程進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，工作主動進行，以預(yù)防為主。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

　　二、加強學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)是使我們成長和進步的基礎(chǔ)，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。

　　三、端正工作態(tài)度

　　搞園林綠化是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，而對著炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的'工作，我曾被稱為高檔農(nóng)民，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不行的。

　　四、完成公司的其他事物

　　公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處試，共同努力做好公司交與我們的工作。

　　又是一年春來到，虎年喜事真熱鬧。工程開工景氣好，綠化事業(yè)滿神州。白浪河畔顯雄風，花紅葉綠滿城繞。定好計劃充滿電，卓信虎年顯虎威。

　　園林施工計劃書范文

　　施工進度計劃

　　總體概述

　　工程名稱：*********************。

　　工程地點：**************************

　　樁 號：KO+000-K11+088

　　工程內(nèi)容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設(shè)表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內(nèi)容。

　　施工工期：6個月

　　計劃開竣工日期：20xx年x月25日-20xx年x月25日

　　分部分項工程施工進度

　　一、 KO+000-K3+000(計劃20xx年x月27開工到20xx年x月30完工)

　　1、分離式路基中間帶計劃于5月1號開始回填種植土到5月15號回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺回填種植土計劃從5月10號到5月20號全部回填完畢。

　　雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于5月30號前栽植完畢;灌木于6月10號前栽植完畢;撒播草籽6月15號做完。

　　2、路側(cè)綠化x月10號開工到x月30號完工

　　紫穗槐種植計劃x月10日開工到x月30號完工

　　饅頭柳，香花槐計劃x月5號開工到x月30號全部栽植完畢。

　　護坡道和碎落臺灌木計劃x月1施工到x月20號完工;撒播草籽計劃x月15號開工到x月30號完工。

　　3、棄土場綠化

　　107速生楊計劃從x月30日開始開挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計劃x月10號開始施工到x月30號全部完成。

　　見附表：分部分項工程進度計劃表

　　二、 K3+000-K6+000

　　計劃20xx年x月10開工到20xx年x月20完工

　　1、分離式路基中間帶綠化計劃于x月10號開工到x月15號完工

　　雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃x月20日到x月10日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于x月30號前栽植完畢;紫葉小檗，金葉女貞于x月30號前栽植完畢;撒播草籽x月20號完成。

　　2、路側(cè)綠化計劃x月10號開工到x月10號完工

　　紫穗槐種植計劃x月10日開工到x月30號完工

　　饅頭柳，香花槐計劃x月20號開工到x月20號全部栽植完畢。

　　護坡道和碎落臺灌木計劃x月15施工到x月10號完工;撒播草籽計劃x月15號開工到x月30號完工。

　　3、收費站綠化

　　回填種植土計劃于x月1號開始填土到x月15號完成;喬木計劃從x月10號開挖種植穴，到x月30號栽植完成;撒播草籽x月30施工到x月20號完成。

　　4棄土場綠化

　　107速生楊計劃從x月10日開始開挖種植穴到施工到x月10日全部種完。 撒播草籽計劃x月30號開始施工到x月20號全部完成。

　　三、K6+000-K9+000

　　計劃20xx年x月30開工到20xx年x月1完工

　　1、分離式路基中間帶綠化x月30號開工到x月30號完工分離式路基中間帶和碎落臺計劃于x月30號開始回填種植土到x月10號回填并平整完畢。

　　雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃x月5日到x月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于x月20號前栽植完畢;灌木于x月30號前栽植完畢;撒播草籽x月20號做完。

　　2、路側(cè)綠化計劃x月30號開工到x月30號完工

　　紫穗槐種植計劃x月30日開工到x月20號完工

　　紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計劃x月10施工到x月10號完工;撒播草籽計劃x月10號開工到x月30號完工

　　3、互通立交綠化

　　回填種植土計劃于x月1開始施工到x月20號回填完畢，計劃回填種植土11673 m。喬木栽植計劃x月15號開工到x月10日完工。灌木計劃x月20日開工到x月20號完畢。撒播草籽計劃x月20號到x月1日完成

　　4、服務(wù)區(qū)綠化

　　回填種植土計劃于x月1號開始到x月1號完成;喬木從x月20號開挖種植穴，到x月10號栽植完成;撒播草籽x月10施工到x月30號完成。

　　5、棄土場綠化

　　107速生楊計劃從x月1日開始開挖種植穴到施工到x月15日全部栽種完。 撒播草籽計劃x月1號開始施工到x月30號全部完成。

　　四、K9+000-K11+088

　　計劃20xx年x月20開工到20xx年x月20完工

　　1、分離式路基中間帶填土計劃于x月20號開工到x月10號完工

　　喬木計劃從x月10號栽植到月x月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到x月15號栽植完畢，撒播草籽x月15號施工到x月30號完工。

　　2、路側(cè)綠化計劃x月1號開工到x月10號完工 紫穗槐種植計劃x月1日開工到7月1號完工饅頭柳，香花槐計劃x月20號開工到x月20號全部栽植完畢。

　　護坡道和碎落臺灌木計劃x月1施工到x月20號完工;撒播草籽計劃x月15號開工到x月10號完工。

　　3、棄土場 從x月20號到x月20號全部完成。

　　五、聲屏障工程

施工計劃書7

　　工程項目施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　工程項目施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

　　工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工期。

　　一、工程項目施工進度控制主要工作內(nèi)容

　　根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

　　1.負責與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負責檢查、督促工作。

　　2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進度控制的相關(guān)管理制度。

　　3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。

　　4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。

　　5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負責編制工程施工綜合計劃。

　　6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

　　7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。

　　8.項目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀要。

　　9.審核工程進度價款結(jié)算文件。

　　10.審批工程延期。

　　11.向項目業(yè)主提供進度報告。

　　12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

　　13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗收。

　　14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。

　　15.整理工程進度資料。

　　16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。

　　17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

　　18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進度。

　　二、工程項目施工進度控制的原則

　　1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標為依據(jù)控制施工進度。

　　2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。

　　3.采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。

　　三、工程項目施工進度控制的方法

　　1.審批進度計劃

　　(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

　　(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

　　(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。

　　(4)項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

　　(5)總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

　　2.監(jiān)督進度計劃的實施

　　(1)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。

　　(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。

　　(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態(tài)報表》。

　　3.工程進度計劃的調(diào)整

　　(1)發(fā)現(xiàn)工程進度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標的'實現(xiàn)�？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

　　(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。

　　四、工程項目施工進度控制的措施

　　1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準，作為控制工程進度的依據(jù)。

　　2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實可行。

　　3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

　　4.建立和落實施工進度控制責任制，建立健全進度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

　　5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

　　6.實施施工進度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進度計劃按規(guī)定進行審核，隨時掌握進度計劃關(guān)鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預(yù)控或采取補救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。

　　7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。

　　8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

　　9.根據(jù)工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

　　10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環(huán)境。

　　11.嚴格進度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進度計劃。

　　12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據(jù)實際施工進度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。

　　13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監(jiān)督實施。

　　14.按工程里程碑節(jié)點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

　　15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

　　16.定期向業(yè)主匯報工程實際進展狀況，提供進度報告。

　　17.檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。

　　18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

　　19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執(zhí)行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

施工計劃書8

　　1．編制說明

　　1．1 編制說明

　　1．2 編制依據(jù)

　　2．工程概況及施工特點

　　2．1 工程概況

　　2．2 施工特點

　　3．主要施工方法及技術(shù)措施

　　3．1 電路管線敷設(shè)

　　3．2 模板施工

　　3．3 鋼筋施工

　　3．4 混凝土施工

　　3．5 磚砌體施工

　　3．6 鋁合金門窗施工

　　3．7 石材、飾面磚施工

　　4．擬投入的'主要物資和施工機械設(shè)備情況，主要施工機械進場計劃。

　　4．1 施工機械準備

　　4．2 施工材料準備

　　4．3 施工勞動力準備

　　4．4 施工技術(shù)準備

　　4．5 施工試驗、檢測設(shè)備準備

　　4．6 冬雨季施工措施

　　5．施工組織與部署

　　5．1施工組織機構(gòu)及主要管理人員

　　5．2施工組織

　　5．3施工協(xié)調(diào)

　　5．4施工流向、施工段的劃分

　　5．5施工現(xiàn)場平面布置

　　6．施工進度計劃

　　6．1施工總進度計劃表

　　6．2 施工進度計劃橫道圖

　　7．勞動力安排計劃

　　7．1勞動力用量計劃

　　7．2勞動力動態(tài)平衡表

　　8．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　8．1質(zhì)量管理目標

　　8．2質(zhì)量管理體系

　　8．3質(zhì)量保證措施

　　9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施

　　9．1安全生產(chǎn)目標

　　9．2安全技術(shù)管理體系

　　9．3安全管理制度

　　9．4安全技術(shù)措施

　　9．5現(xiàn)場文明施工措施

　　10．確保工期的技術(shù)組織措施

　　11．新技術(shù)、新工藝應(yīng)用

施工計劃書9

　　1.作業(yè)目的

　　項目施工執(zhí)行計劃書是開發(fā)項目的實施大綱，為使公司的經(jīng)營預(yù)算真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，以達到預(yù)期的目標，并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據(jù)。

　　2.主管崗位

　　項目經(jīng)理

　　主辦崗位

　　項目部

　　3.緊前工作

　　從項目決策結(jié)束即可開始

　　4.作業(yè)描述

　　4.1召開項目計劃工作會議。會議由公司總經(jīng)理主持。

　　4.2項目計劃工作會議的出席對象：總工程師等各自相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干或助手，總經(jīng)理辦公室安排記錄員和編制會議紀要。

　　4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協(xié)調(diào)和確定。

　　4.3.1由營銷總監(jiān)結(jié)合本區(qū)域的市場調(diào)研和預(yù)測，介紹本項目的市場定位，包括建筑標準定位，目標客戶定位，目標售價定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領(lǐng)，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應(yīng)定位匹配。

　　4.3.2由項目經(jīng)理介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設(shè)計的風格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。

　　4.3.3由總工程師介紹項目的結(jié)構(gòu)特征，內(nèi)外裝修用料和設(shè)備配置的檔次，施工要點（包括質(zhì)量目標，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶要求等發(fā)表意見。

　　4.3.4由項目經(jīng)理介紹現(xiàn)場實施的計劃進度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。

　　4.3.5由營銷總監(jiān)介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務(wù)實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見。

　　4.3.6由總會計師介紹本項目的.籌資計劃，財務(wù)成本和分攤的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見。

　　4.3.7營銷總監(jiān)介紹項目網(wǎng)絡(luò)計劃，與會者對各自條線的各個環(huán)節(jié)的作業(yè)程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責范圍內(nèi)，有否遺漏等展開討論和協(xié)調(diào)。

　　總之，與會者應(yīng)結(jié)合本崗位工作對各種計劃提出協(xié)調(diào)意見。原則是：施工計劃盡量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應(yīng)的籌資計劃要做多方案的統(tǒng)籌現(xiàn)值比較。

　　4.4由總經(jīng)理分析匯總各方意見逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開發(fā)進度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)目標，文明施工目標等。

　　4.5由記錄員編制會議紀要分發(fā)四總師和項目經(jīng)理，并要求在一星期內(nèi)各責任崗位把調(diào)整好的各類計劃以電子文本的形式交給總經(jīng)理辦公室。

　　4.6總經(jīng)理辦公室通稿編輯裝訂成《xx項目計劃書》交四總師和項目經(jīng)理閱示（每人一天）后交總經(jīng)理。

　　總經(jīng)理參考各主管的閱示意見，如認為需要進一步協(xié)調(diào)的可分別與相關(guān)人員交換意見，直至總經(jīng)理滿意和簽發(fā)發(fā)布令。

　　4.7總經(jīng)理辦公室將正稿復(fù)制六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項目經(jīng)理。

　　4.8《xx項目計劃書》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　4.8.1總經(jīng)理發(fā)布令。

　　4.8.2計劃工作會議紀要。

　　4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設(shè)規(guī)模，建設(shè)周期，項目主要經(jīng)濟指標。

　　4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進度和售價定位�？刂曝熑螎徫唬籂I銷策劃。

　　4.8.5建設(shè)進度計劃：如雙代號座標網(wǎng)絡(luò)計劃圖�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.6資金支付計劃�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷�(jīng)理。

　　4.8.7銷售總額和資金回籠計劃�？刂曝熑螎徫唬籂I銷策劃。

　　4.8.8籌資計劃。控制責任崗位：資金管理。

　　4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結(jié)算，工程成本預(yù)算，銷售費用預(yù)算，財務(wù)費用預(yù)算和管理費用預(yù)算�？刂曝熑螎徫环謩e為土地管理，項目經(jīng)理，營銷策劃和融資管理。

　　4.8.10工程質(zhì)量目標，文明施工和安全生產(chǎn)要求。控制責任崗位：項目經(jīng)理。

　　4.8.11項目人員組織結(jié)構(gòu)圖：包括崗位設(shè)置和主要職責（由項目經(jīng)理提名，總工程師會同人事部門總體協(xié)調(diào)落實）。

　　4.9本計劃書既作為各責任崗位的業(yè)績考核標準，也是公司計劃統(tǒng)計的基礎(chǔ)資料。在執(zhí)行過程中如需變更，須由四總師的層面提出，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)后批準。

　　5.工作時限

　　2-10天

施工計劃書10

　　一、 編制依據(jù)

　　建設(shè)部有關(guān)智能化系統(tǒng)標準文件及等級要求。

　　智能化系統(tǒng)工程施工圖。

　　工程概、預(yù)算和施工組織計劃。

　　國家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范。

　　本公司的資質(zhì)、技術(shù)、人力、資金等保證條件

　　二、 施工組織管理機構(gòu)

　　為保證公司對所有系統(tǒng)工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進行,我公司專門成立該項目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精銳的技術(shù)力量和專業(yè)的施工隊伍，投入“該系統(tǒng)工程”的施工組織機構(gòu)。

　　公司對該項目成立項目小組，專門負責體監(jiān)控工程。

　　組織結(jié)構(gòu)圖 （見下頁）

　　三、 施工準備及相應(yīng)工作

　　施工前，我公司派出主要工程技術(shù)人員到現(xiàn)場，出整個系統(tǒng)的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。

　　整個工程進度分為施工準備，現(xiàn)場施工和竣工驗收三個主要階段。

　　3.1. 施工準備階段

　　3.2. 現(xiàn)場施工階段

　　3.3. 竣工驗收階段

　　四、 設(shè)計安裝準備

　　合同簽訂后，公司將派工程師與甲方有關(guān)技術(shù)人員就具體問題進行討論，如系統(tǒng)的細化設(shè)計、實施方案、施工組織計劃、系統(tǒng)集成管理模式細化等。之后，我們將與甲方的工程師們一起檢查現(xiàn)場條件，確定進場時間和工程進度安排，以保證系統(tǒng)安裝條件符合要求的標準、保證下一步工作的順利進行。

　　五、 施工準備

　　1、健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；

　　2、在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；

　　3、測量儀器和計量器具的準備；

　　4、施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求做好工藝評定試驗的項目；

　　5、材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認。

　　六、 安裝與調(diào)試

　　合同訂購系統(tǒng)設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，將派技術(shù)人員與建設(shè)方技術(shù)人員一起開箱檢查。檢查的內(nèi)容包括：包裝外觀、設(shè)備類型、型號、數(shù)量、說明書以及隨機而來的有關(guān)技術(shù)文件，若有不符將負責聯(lián)系供貨商增補或調(diào)換。項目小組負責軟硬件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，解決在安裝和試運運轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目總監(jiān)負責監(jiān)督，以確保安裝結(jié)果達到設(shè)計要求。

　　工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。驗收合格后，系統(tǒng)由甲方或委托管理方接收并交付使用。

　　七、 竣工驗收

　　10.1. 竣工驗收依據(jù)

　　我公司與建設(shè)單位簽定的總包合同；

　　設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；

　　國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范。

　　10.2. 竣工驗收內(nèi)容

　　隱蔽工程的檢查；

　　現(xiàn)場設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接駁檢查；

　　中控室設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接外觀檢查；

　　各子系統(tǒng)的功能驗收；

　　有關(guān)技術(shù)文件、系統(tǒng)自檢記錄、系統(tǒng)試運行記錄、設(shè)備說明書等技術(shù)文擋資料。

　　10.3. 竣工驗收標準

　　工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達到要求；

　　交工的工程達到干凈，整齊，現(xiàn)場設(shè)備周圍整潔無雜物；

　　系統(tǒng)調(diào)試、試運行達到要求，通過甲方驗收；

　　技術(shù)檔案資料齊全。

　　10.4. 竣工驗收程序

　　整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由甲乙雙方同時對各個系統(tǒng)進行工程驗收。

　　10.5. 工程交接

　　工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項辦理固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交。

　　八、 施工工期及進度計劃表（施工時列）

　　九、 施工準備階段

　　工程實地勘測；

　　深化設(shè)計方案；

　　技術(shù)方案論證；

　　施工技術(shù)交底；

　　材料和設(shè)備采購、檢測；

　　施工前的準備和完善。

　　十、 主體施工階段

　　10.1. 管線預(yù)埋、預(yù)留

　　a、甲方應(yīng)提供管線預(yù)埋，預(yù)留圖紙給乙方項目經(jīng)理，以便順利進行穿、配線；

　　b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。

　　10.2. 線纜敷設(shè)

　　a、線纜材料進場報驗；

　　b、線纜敷設(shè)；

　　c、線纜敷設(shè)檢測、記錄和驗收；

　　10.3. 設(shè)備安裝施工

　　a、設(shè)備進場報驗；

　　b、使用區(qū)設(shè)備安裝、檢測；

　　c、弱電部分設(shè)備安裝、檢測；

　　d、主控室設(shè)備安裝、檢測；

　　10.4. 系統(tǒng)調(diào)試

　　閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

　　十一、 竣工驗收階段

　　本工程竣工后應(yīng)編制工程竣工檔案，進行工程施工的全面技術(shù)總結(jié)。為此，在施工中，各級施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調(diào)試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據(jù)洽商變更內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，做出完整、準確的竣工圖。

　　十二、 施工工藝和方法

　　12.1. 施工工藝和方法執(zhí)行下列標準規(guī)范和要求

　　《防雷及接地安裝工藝標準》 （322-1998）

　　《線管配線安裝工藝標準》 （313-1998）

　　《安全防范工程程序要求》 （GB-T75-94）

　　《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50198-94）

　　《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》（533-1996）

　　《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）

　　《GBJ》民用建筑電纜系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范

　　中國工程建設(shè)標準化協(xié)會標準《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 （CECS 72:97）

　　中國工程建設(shè)標準化協(xié)會標準《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 （CECS 89:97）

　　《城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計標準》（YD/T 20xx-1993） 《國際標準化組織的布線標準》（ISO/IEC/IS 1180）

　　十三、 施工工藝和方法分類

　　13.1. 管路施工工藝和方法

　　1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑25毫米及以上使用液壓煨管器。

　　2、箱體安裝應(yīng)牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔。鐵質(zhì)箱、盒嚴禁用電焊、氣焊開孔。

　　3、敷設(shè)前應(yīng)該檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；

　　4、管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出長度小于5毫米。

　　5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。

　　13.2. 穿、配線工藝及方法

　　1、掃管：穿線前，用鐵絲帶布進行清掃，將管內(nèi)清掃干凈。

　　2、穿線：穿線前，檢查護口是否齊全，然后查看導(dǎo)線型號、規(guī)格，絕緣等級與 設(shè)計圖無誤后將導(dǎo)線放開，在端部削去絕緣層，作好標志，再把芯線綁在鋼絲上從另一端拉出，按標記標好線頭。

　　3、所有弱電導(dǎo)線連接均采用焊接方式。

　　4、導(dǎo)線全部連接完，包扎好后，用儀表對線路進行測試，檢查線路接線是否正確。

　　5、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。

　　6、線管配線前應(yīng)清除槽內(nèi)污物和積水；

　　7、配線前核對型號、規(guī)格、位置等與設(shè)計規(guī)定相符；

　　8、在同一線槽內(nèi)導(dǎo)線截面積的總和不超過線槽內(nèi)部截面積的40%（包括導(dǎo)線絕緣層在內(nèi)的截面積）；線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭曲，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。布放前，導(dǎo)線兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽的書寫應(yīng)清晰，端正和正確。電源線、信號線及其他弱電系統(tǒng)的導(dǎo)線應(yīng)分離布放，導(dǎo)線間最小間距符合設(shè)計要求。導(dǎo)線布放時留適當冗余。設(shè)備間導(dǎo)線預(yù)留量一般為6米；工作區(qū)為0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，應(yīng)該按設(shè)計或需要預(yù)留足夠長度。導(dǎo)線布放，在牽引過程中，吊掛導(dǎo)線的支點相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導(dǎo)線允許張力的80%。在弱電井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)導(dǎo)線，應(yīng)符合以上條款的要求。

　　各系統(tǒng)設(shè)備安裝嚴格按照電氣指標要求及產(chǎn)品要求安裝。

　　十四、 安裝前設(shè)備的檢驗

　　施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)地、合格證明、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗；檢驗設(shè)備是否廠家原裝產(chǎn)品，是否滿足供貨合同相應(yīng)的條款，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準規(guī)定。

　　十五、 工程保證措施及安全保證措施

　　15.1. 工程質(zhì)量保證措施

　　1、強化項目班子管理人員的質(zhì)量意識，明解質(zhì)量的重要性，讓質(zhì)量責任落實到每人的具體工作中。

　　2、搞好施工準備工作，組織好圖紙會審，充分熟悉，了解圖紙。

　　3、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點及遺漏處，及時通知甲方。

　　4、施工收尾階段：會同有關(guān)單位，編制好的調(diào)試方案，并認真組織有關(guān)人員實施，同時注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。

　　5、堅持技術(shù)、質(zhì)量交底。項目主管對每個施工人員明確交代施工工藝、質(zhì)量要求、注意事項，施工關(guān)鍵處及操作要點，堅持沒有交底不能施工。

　　7、堅持班組自檢、工長專檢，質(zhì)檢員復(fù)檢的“三自檢”制度，不讓質(zhì)量問題帶入下一個施工工序中。

　　8、組織施工人員認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，使他們嚴格按標準做，按規(guī)程干，不盲目施工。

　　9、嚴格原材料、半成品、設(shè)備的采購，開箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準混用或亂代用不合格的材料。

　　10、認真搞好本工程的施工，經(jīng)甲方認可后，才能進行大面積施工。

　　11、乙方提供的器材、施工材料等，到達工地時應(yīng)及時通知甲方認可。

　　15.2. 安全保證措施

　　安全生產(chǎn)組織管理體系及職責：

　　安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔任副組長

　　組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工隊長；

　　項目經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作；

　　項目副經(jīng)理負責施工技術(shù)安全。

　　安全防范重點

　　施工人員政審安全性

　　資料記錄保存安全性

　　事故控制點：

　　2米以上的高處墜落事故

　　觸電事故

　　設(shè)備機具傷害事故

　　控制點的管理：

　　制度健全無漏洞

　　檢查無差錯

　　設(shè)備無故障

　　人員無違章

　　15.3. 保證系統(tǒng)運行安全

　　在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。

　　保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。

　　15.4. 保證施工安全實施措施

　　施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育。

　　施工現(xiàn)場施工人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。

　　施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。

　　施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的`安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。

　　使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

　　高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

　　施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。

　　人字梯距梯腳40-60㎝處要設(shè)拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。

　　在豎井作業(yè)時，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)時，要有充分照明。

　　遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備安全。

　　當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過：

　　1、事故原因不明不放過；

　　2、事故不查清責任不放過；

　　3、事故不吸取教訓(xùn)不放過；

　　4、事故不采取措施不放過；

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

　　15.5. 保證工程工期措施

　　1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。

　　2、統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，結(jié)合施工特點，合理安排施工進度和程序，避免互相影響，而延誤工程進度。

　　3、根據(jù)施工進度，合理計劃，適時采購材料、設(shè)備。使材料、設(shè)備適時進入施工現(xiàn)場，同時集中加工預(yù)制，以保證施工工作的連續(xù)性、高效性。

　　4、及時提供其采購供應(yīng)的材料設(shè)備。

　　15.6. 文明施工措施

　　為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均按照標準化工地的要求來進行。

　　1、作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。

　　2、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。

　　3、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面圖布置規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡按手續(xù)領(lǐng)取。

　　4、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。

　　5、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助。

　　6、施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。

　　7、施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、喝酒及參與其它違法活動。

　　8、現(xiàn)場辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。

　　9、項目副經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考核

施工計劃書11

　　一、工程概況

　　靈臺縣朝那鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設(shè)計室負責設(shè)計，靈臺縣衛(wèi)生局建設(shè)，平?jīng)鍪幸?guī)劃勘測設(shè)計有限責任公司工程監(jiān)理靈臺項目監(jiān)理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責任公司十九分公司施工。

　　本工程為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑物南北長度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。

　　本工程建筑物耐火等級為二級。設(shè)計主體結(jié)構(gòu)的合理使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。建筑抗震設(shè)防烈度為7度，工程抗震等級為三級。

　　二、安全目標

　　本工程安全文明施工管理目標為：

　　1、杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、中毒、觸電、機械設(shè)備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5?。

　　2、確�！鞍踩�文明優(yōu)良樣板”工地。

　　3、確�？偣�司CI金獎。

　　三、組織機構(gòu)

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長： 李文喜

　　副組長：張永剛

　　組員： 李仕杰、鄭忠貴

　　四、安全管理

　　1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。

　　“安全獎勵基金”部分來自項目部，部分來自各違章罰款。用以獎勵安全生產(chǎn)工作突出的工作者。

　　施工隊伍在每次申請支付進度款時，項目部扣除一定資金（10萬元以下進度款扣除1000元，10萬～50萬的扣除5000元，50萬～100萬的扣除1萬元，100萬元以上的扣除2萬元，200萬元以上扣除5萬元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產(chǎn)工作符合總包要求，下次申請工程進度款時予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進場時簽訂《安全文明施工協(xié)議書》予以明確。

　　2、建立一個“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任制度，并每月進行考核。由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進行考評，優(yōu)良者頒發(fā)獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現(xiàn)獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

　　3、安全教育制度。

　　1）項目開工前，由安全總監(jiān)組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責任，以便更好的履行。

　　2）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長、班組長等人負責對其進行三級安全教育，教育內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及項目的各項規(guī)章制度、各工種的安全操作規(guī)程等。

　　3）各工種上崗前由主管工長負責對工人進行詳細的安全技術(shù)交底，安全部門人員負責在場監(jiān)督落實。

　　4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進行班前安全教育活動，主管工長負責監(jiān)督落實，安全部人員負責抽查。

　　5）每月月初組織一次全員性安全生產(chǎn)教育大會，著重對人員的安全生產(chǎn)意識以及本階段的安全注意事項進行教育。

　　4、安全檢查制度

　　1）主管工長負責每日對本施工區(qū)域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負責對整個工地的`安全隱患以及各類人員的安全生產(chǎn)責任履行情況進行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境）和《各崗位人員安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》。【附：《各崗位人員安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》，該表格作為月度考核的重要依據(jù)】。

　　2）每周五，由項目領(lǐng)導(dǎo)、安全部門組織各施工單位負責人、安全管理人員進行每周安全檢查。檢查完畢后召開每周安全生產(chǎn)例會，點評本周安全生產(chǎn)工作情況以及布置下周安全工作重點，下發(fā)《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產(chǎn)工作考核，返還“安全保證金”與否的依據(jù)。

　　3）每月底，由安全部門會同業(yè)主、監(jiān)理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人員進行月度安全生產(chǎn)大檢查，檢查完畢后召開月度安全生產(chǎn)工作點評會議，下發(fā)《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產(chǎn)考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據(jù)。

　　4）實行“班組聯(lián)動制度”。在每個班組中選取2～3個自覺遵守安全生產(chǎn)紀律的人員作為每個班組的兼職安全管理人員(群眾安全監(jiān)督員)，這些人員負責本班組的安全防護、遵紀守法情況進行巡視，并幾時向主管工長或者安全部門報告。對這些人員每月發(fā)放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個班組的遵紀守法積極性。

　　5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無法立即整改的限期改正，按時整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。

　　5、依法停工制度。當現(xiàn)場局部存在很大安全隱患，已無法保證施工安全的情況出現(xiàn)時，安全總監(jiān)有權(quán)作出停工決定。

　　6、分包管理

　　1）每個分包隊伍進場后簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》和《安全生產(chǎn)責任承諾書》，明確各自的安全生產(chǎn)職責，并將“安全保證金”制度相關(guān)內(nèi)容記入《協(xié)議書》與《承諾書》中。

　　2）每個分包隊伍之間簽訂《交叉作業(yè)安全協(xié)議書》，明確各自在交叉作業(yè)當中各自承擔的責任和義務(wù)。

　　3）每個分包隊伍必須配備1名以上專職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內(nèi)容必須如實向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專職安全員做其他與安全管理無關(guān)之工作。

　　4）編制《安全生產(chǎn)管理辦法》以及《安全生產(chǎn)獎罰細則》，做到安全生產(chǎn)管理及獎罰有法可依。

　　5）分包隊伍必須按總包要求按時派人參加總包安全生產(chǎn)例會、每周和每月的安全大檢查。

　　7、工人管理

　　1）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等，對每個人都必須登記存檔。

　　2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無平安卡者嚴禁進場。每次違章將記錄入卡內(nèi)，同樣的嚴重違章達到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。

　　3）每個進場單位必須跟本單位每個工人簽訂勞動合同，以免以后發(fā)生勞務(wù)工資糾紛。

　　4）工人工資由總包項目部負責每月發(fā)放，施工單位每月月底將工人工資表（現(xiàn)場負責人簽字并加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進度款中扣除直接發(fā)放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發(fā)生。

　　5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車輛極度繁忙的道路，為預(yù)防發(fā)生交通事故，聘請東城區(qū)交通部門人員來工地宣講交通安全知識，讓廣大工人了解如何遵守交通規(guī)則，避免交通事故的發(fā)生。

　　8、工人生活區(qū)管理

　　1）每個施工隊伍進場后將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負責安排住宿，必須確保每個房間住滿人后方可安排進第二間房間，勞資管理員登記每個房間人員名單。

　　2）每個房間確定衛(wèi)生責任人、消防責任人、每天值日人員安排表。

　　3）每個施工隊伍負責自身門前衛(wèi)生，實行門前三包；公共區(qū)域輪流打掃衛(wèi)生。

　　4）食堂前衛(wèi)生由食堂工作人員負責。

　　5）衛(wèi)生間、浴室每天安排專人定時打掃沖洗。

　　6）宿舍內(nèi)嚴禁私自拉接電線以及使用充電器、風扇之外的電器。

　　7）宿舍內(nèi)嚴禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。

　　五、安全技術(shù)監(jiān)督管理

　　1、施工安全技術(shù)措施：

　　1）加強作業(yè)工人的安全生產(chǎn)教育，包括三級教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程教育、班前活動教育等一樣都不能少。

　　2）多孔同時開挖施工時，應(yīng)采取間隔開挖的方法；相鄰的樁不能同時挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開挖，以保證土壁穩(wěn)定。

　　3）配足孔上與孔下的通訊設(shè)備，確�？咨舷碌耐ㄓ崟惩ā�

　　4）上下井必須有可靠安全保障措施，應(yīng)采用鋼爬梯上下井，嚴禁乘坐吊桶上下。

　　5）孔壁附著物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風管等）必須確保固定牢靠。

　　6）若挖孔過程中遇到堅硬巖石，需爆破時采用對周圍不產(chǎn)生振動的靜壓爆破，避免空洞周圍因振動而發(fā)生塌方。

　　7）當發(fā)生涌水、涌沙、塌方等情況時，孔內(nèi)人員應(yīng)停止作業(yè)，等技術(shù)人員作出解決方案后方能恢復(fù)施工。

　　8）嚴格實行旁站制度，嚴密監(jiān)視孔內(nèi)及周圍環(huán)境的一切變化，發(fā)生異常情況能迅速作出反應(yīng)。

　　通過嚴格執(zhí)行以上安全技術(shù)措施，能保證順利、安全的完成。

　　本階段應(yīng)完成《載體樁施工組織設(shè)計方案》、《臨時用電專項施工方案》等專項施工方案。

　　2、主體階段

　　本階段的安全管理重點為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發(fā)生的事故、預(yù)防高處墜落事故和物體打擊事故。

　　1）模板支撐體系搭設(shè)人員必須持架子工上崗證。

　　2）所用材料必須經(jīng)過檢驗檢測合格方予以進場，進場后經(jīng)材料部門與安全部門驗收合格方可投入使用。

施工計劃書12

　　一、概念

　　施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

　　單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

　　分階段工程〈或?qū)ｍ椆こ蹋┻M度計劃：是以工程階段目標〔或?qū)ｍ椆こ蹋�為編制對象，用以指�?dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ椆こ蹋�實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。

　　合理施工程序和順序安排的原則

　　施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。

　　施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

　　1.安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準備工作；

　　2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；^

　　3.三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

　　4.先地下后地上和先深后淺的原則；

　　5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化；^

　　6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

　　施工進度計劃的編制依據(jù)

　　1.施工總進度計劃的編制依據(jù)

　　(1）工程項目承包合同及招標投標書

　　(2)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；

　　(3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

　　(4)工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

　　(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

　　(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；

　　(7)建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；

　　(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　2.單位工程進度計劃的`編制依據(jù)

　　(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；

　　(2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；

　　(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標；

　　(4)施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

　　(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；

　　(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

　�。�7）施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

　�。�8）預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

　　施工進度計劃的內(nèi)容

　　1.施工總進度計劃的內(nèi)容

　　施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

　　施工總進度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

　　編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應(yīng)對措施等。

　　由于建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。

　　2.單位工程進度計劃的內(nèi)容

　　單位工程進度計劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。

　　單位工程進度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：

　　(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

　　(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

　　（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

　　五、施工進度計劃的編制步驟

　　1.施工總進度計劃的編制步驟

　　〔1〕根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

　　〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

　�。�3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

　�。�4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

　�。�5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~

　　(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

　　2.單位工程進度計劃的編制步驟

　　(1）收集編制依據(jù)；

　�。�2）劃分施工過程、施工段和施工層；

　�。�3）確定施工順序；

　�。�4）計算工程量；

　　(5)計算勞動量或機械臺班需用量；

　　(6)確定持續(xù)時間；

　�。�7）繪制可行施工進度計劃圖；

　　(8)優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。

　　六、施工進度計劃的表達方式

　　施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。

施工計劃書13

　　時間：20xx.10.25

　　一、項目實施目標與服務(wù)承諾

　　1．指導(dǎo)思想

　　本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。

　　以質(zhì)量為中心，按照GB/T19000—ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系。

　　成立項目經(jīng)理部，精心組織、科學(xué)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。

　　2．實施目標

　�、俟て谀繕耍�

　　業(yè)主要求工期90日歷天，根據(jù)我單位施工經(jīng)驗，施工中采取有效的措施，確保80日歷天完成。

　�、谫|(zhì)量目標：達到國家統(tǒng)一驗收規(guī)范“合格”標準。

　�、郯踩�、文明、環(huán)境目標：

　　貫徹執(zhí)行JGJ59-99標準，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.3‰以下。遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、噪聲、振動等污染。

　　3．施工過程中服務(wù)承諾

　　1）施工中信守合同，接受業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督。

　　2）利用協(xié)調(diào)會議、文件等形式加強相互溝通。

　　3）對施工中存在的問題不回避，不推托，不隱瞞，嚴格按工程質(zhì)量標準施工，不合格項目堅決返工。

　　4）合理組織人力、材料確保工程順利進展，積極同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等密切配合。

　　5）多提合理化建議，盡量降低工程造價，一切為業(yè)主著想。

　　6）采取有效的措施做好成品保護工作。

　　二、工程概況

　　1．工程自然情況

　　本工程位于陜西西安火車站，擁有標準客房及套房和單間。

　　2．主要施工內(nèi)容及做法

　　單間客房衛(wèi)生間：

　�。�1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛(wèi)生潔具等及附件；

　�。�2）密封保護好原有下水管道；

　�。�3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；

　�。�4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；

　　（5）衛(wèi)生間墻面貼300×200白色瓷片；

　�。�6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；

　　（7）吊頂采用鋁扣板；

　�。�8）其他兩面墻安裝玻璃。

　　單間房間：

　�。�1）墻面貼壁紙；

　�。�2）頂棚刷白色乳膠漆。

　�。�3）頂棚四周采用石膏線，窗前石膏板吊頂。

　�。�4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；

　　（5）窗簾盒采用細木工板制作；

　�。�6）門套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；

　　（7）踢腳線為不銹鋼；

　�。�8）空調(diào)回風口采用黑胡桃木制風口；

　�。�9）壁柜內(nèi)貼壁紙；

　　標準客房衛(wèi)生間：

　�。�1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛(wèi)生潔具等及附件；

　�。�2）密封保護好原有下水管道；

　�。�3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；

　�。�4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；

　�。�5）衛(wèi)生間墻面貼300×200白色瓷片；

　　（6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；

　　（7）吊頂采用鋁扣板；

　　（8）其他兩面墻安裝玻璃。

　　標準客房房間：

　�。�1）墻面貼壁紙；

　�。�2）頂棚刷白色乳膠漆。

　�。�3）頂棚四周采用石膏線，窗前石膏板吊頂。

　�。�4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；

　�。�5）窗簾盒采用細木工板制作；

　�。�6）門套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；

　�。�7）踢腳線為不銹鋼；

　�。�8）空調(diào)回風口采用黑胡桃木制風口；

　　（9）壁柜內(nèi)貼壁紙；

　　套間衛(wèi)生間：

　�。�1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛(wèi)生潔具等及附件；

　　（2）密封保護好原有下水管道；

　�。�3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；

　�。�4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；

　　（5）衛(wèi)生間墻面貼300×200白色瓷片；

　�。�6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；

　　（7）吊頂采用鋁扣板；

　　套間：

　　（1）墻面貼壁紙；

　�。�2）頂棚刷白色乳膠漆。

　�。�3）頂棚四周采用石膏線，窗前石膏板吊頂。

　　（4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；

　�。�5）窗簾盒采用細木工板制作；

　�。�6）門套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；

　　（7）踢腳線為不銹鋼；

　�。�8）空調(diào)回風口采用黑胡桃木制風口；

　　（9）壁柜內(nèi)貼壁紙；

　�。�10）套間電視墻另制作；

　　三、施工組織設(shè)計編制說明及依據(jù)

　　1．編制說明

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成“裝修工程”施工任務(wù)。我單位在認真閱讀招標文件和對工程所在現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計的施工部署、施工工藝、各項措施進行了充分的研究，編制了本工程的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

　　2．采用的國家規(guī)范、標準

　　1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20xx

　　2、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20xx

　　3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20xx

　　4、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99

　　5、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20xx

　　6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB50300-20xx

　　7、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86

　　8、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88

　　9、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

　　10、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20xx

　　11、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222

　　四、施工準備

　　1．技術(shù)準備

　　①組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審。

　�、诰幹圃敿毜氖┕し桨�，組織技術(shù)人員進行施工方案、新技術(shù)、新工藝的交底。

　�、劬幹脐P(guān)鍵工序和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工隊及班組進行圖紙和施工技術(shù)交底。

　　2．材料、機械設(shè)備準備

　　①機械設(shè)備提前進場，滿足施工需要。

　�、诟鶕�(jù)施工進度計劃，編制月、旬材料、機械供應(yīng)計劃，各類材料及機械的進場時間應(yīng)留有一定的余地，避免因原材料、機械進場等原因而影響施工。

　　3．施工現(xiàn)場準備

　�、俑鶕�(jù)施工現(xiàn)場搞好辦公室、加工車間、庫房等臨時設(shè)施。

　�、诟鶕�(jù)業(yè)主提供的水源、電源，敷設(shè)水電線路。

　　4．施工方案編制計劃

　　為更好地指導(dǎo)工程施工，在施工組織總設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的總體布署下，應(yīng)對分部分項工程施工的重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。

　　5．各種質(zhì)量保證計劃的編制

　　開工前根據(jù)本工程施工特點編制項目質(zhì)量計劃、材料檢驗與試驗計劃、施工試驗計劃、樣板與樣板間計劃。各類計劃均應(yīng)明確標準和時間并落實到具體的責任人，能夠有效指導(dǎo)本工程施工，確保施工質(zhì)量。

　　五、施工部署

　　1．項目人員組成和組織管理機構(gòu)

　　按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員等。

　　2．項目組織管理措施

　�、虐碐B/T19001-ISO9001標準建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。

　�、平Y(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質(zhì)量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權(quán)一致、協(xié)作有效。

　�、抢�用現(xiàn)代化管理手段，從施工準備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務(wù)。

　�、仍趧趧恿�組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足好時間、空間。

　　⑸執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確�，F(xiàn)場正常施工。

　　3．施工總體計劃安排

　　為保證本工程施工進度，合理劃分施工段，各專業(yè)互相配合進行交叉施工、各施工段組織小流水作業(yè)。同時穿插進行管道安裝、綜合布線、及衛(wèi)生潔具等項目施工。

　　主要施工項目完成時間控制如下：

　　1)拆除部分在7個工作日內(nèi)完成；

　　2)每個施工段吊頂工程在15個工作日內(nèi)完成；

　　3)每個施工段墻面工程在18個工作日內(nèi)完成；

　　4)每個施工段油漆、涂料工程在10個工作日內(nèi)完成；

　　5)每個施工段地面工程在5個工作日內(nèi)完成；

　　6)每個施工段零星工程在3個工作日內(nèi)完成；

　　衛(wèi)生間裝飾、木門制安、衣柜制做、水電安裝等施工項目必須穿插組織施工。

　　4．施工流水段的劃分

　　根據(jù)招標文件要求，劃分為：成品保護、材料進場、拆除工程、水電工程、木工工程、瓦工工程、油工工程、中期驗收、木門安裝、潔具安裝、燈具安裝、其他項目、竣工驗收，13部分。

　　5．勞動力計劃

　　從總體考慮，現(xiàn)場施工人員由我單位本著均衡施工的原則，根據(jù)工程進度、工程量大小分期分批，組織人員進退場，進行動態(tài)管理。

　　項目部下屬直接設(shè)立班組，每個施工段設(shè)木工組、吊頂組、裱糊組、油漆組、防水組、抹灰組、安裝組等。

　　6．施工機械、設(shè)備計劃

　　根據(jù)本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的施工段多，各施工段配備的設(shè)備、工具必須滿足施工需要。

　　每個施工段各班組配備的設(shè)備、機具必須滿足施工要求，設(shè)專人負責維修管理，確保設(shè)備、機具正常運轉(zhuǎn)。

　　主要施工機械、設(shè)備計劃見下頁

　　序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量

　　1手電鉆J1Z-ZD2-13A臺12

　　2沖擊電錘Z1J-20臺4

　　3電錘鉆Z1C-16臺4

　　4電圓鋸5201N臺3

　　5手提式電刨1900B臺4

　　6往復(fù)鋸J1FH套4

　　7曲線鋸T244D臺3

　　8交流電焊機BX-300臺2

　　9云石機臺3

　　10射釘槍MS05臺

　　11空壓機PWD-8臺4

　　擬投入本工程機械、設(shè)備計劃

　　7．主要施工材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃

　　根據(jù)預(yù)算和施工進度安排提供詳細施工材料總供應(yīng)計劃和分部、分項、分階段材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃應(yīng)明確材料品種、規(guī)格、數(shù)量和進場日期。材料進場后由質(zhì)檢員組織分批驗收，驗收合格的材料按材料性質(zhì)、大小分別堆放、保管。確保進場材料不變質(zhì)，不損耗。經(jīng)驗收不合格的材料，必須退返經(jīng)銷商或降低標準使用。

　　8．施工臨時設(shè)施計劃

　　根據(jù)實際情況，合理布置施工現(xiàn)場，充分利用大廈建筑作為辦公室和工人休息室。計劃辦公室2間，材料庫房1間，工人休息室2間，職工住宿計劃在外租賃。

　　9．施工現(xiàn)場臨時用電、用水計劃

　　利用原有水、電源接入，為保證安全用電，使用電箱，做到三級配電二級保護，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，主干線采用五芯電纜，現(xiàn)場設(shè)備做倒‘一機一閘一漏’現(xiàn)場臨設(shè)用電由專人負責。

　　六、分部、分項工程施工方法

　　6.1木門安裝

　　1.1施工順序：彈線→門套制安→安門扇→安門扇五金配件。

　　1.2根據(jù)設(shè)計要求到木門制作廠家定做實木門，運至施工場地進行安裝。1.3將門扇塞入框內(nèi)試裝。合格后，取立梃高度的1/10在框、扇上畫出合頁線，剔槽，槽深同合頁厚度。先安扇上合頁，門扇裝入內(nèi)吻合后再擰緊框上木螺絲。每片合頁，宜先擰一個木螺絲，檢查合格后再擰緊全部木螺絲。

　　1.4每安裝一扇門，反復(fù)開關(guān)，應(yīng)輕便靈活，框扇平整，縫隙不超差為合格。

　　1.5小五金安裝：木螺絲應(yīng)先打入1/3，然后用改錐擰緊臥平，不得歪曲、傾斜。硬木框、扇、可先鉆孔徑為木螺絲直徑0.9倍、眼深為木螺絲長度的2/3的孔角擰入，嚴禁打入。門鎖安裝高度距地面900-1000mm，鑿眼不得傷榫。

　　1.6門扇安裝完畢自檢合格后，在扇底楔入木楔。

　　6.2輕鋼龍骨石膏板吊頂

　　1.1施工工序：

　　彈線→吊筋制安→龍骨制安→面板制安。

　　1.2施工準備：

　�。�1）吊頂內(nèi)的通風、水電管道安裝完畢；消防管道安裝完畢并試壓完畢。

　�。�2）對開敞式吊頂?shù)幕鶎用髀恫糠诌M行施涂處理，必要時對較明顯的管道和設(shè)備等進行涂裝，以保證開敞式吊頂面的美觀效果。

　　（3）材料進場存放應(yīng)采取措施，防止龍骨變形、生銹，防止面板受潮變形。礦棉吸聲板在運輸、存放和使用過程中，嚴禁雨淋和受潮；包裝箱不能直接置于地面，應(yīng)鋪墊木板，并與墻壁保持40cm以上距離。

　�。�4）進行圖紙會審，明確設(shè)計意圖和工程特點，在此基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場實測，掌握房間吊頂面的實際尺寸，對吊筋、龍骨骨架進行合理排布。

　　（5）吊筋固定采用膨脹螺栓吊點承載，應(yīng)由設(shè)計經(jīng)計算和試驗而定。

　�。�6）與相關(guān)施工單位做好協(xié)調(diào)工作，充分掌握并兼顧對于設(shè)備及管線的隱蔽要求和使用安全，對于預(yù)留孔洞、懸吊重物處的補強等重要事項。

　　1.3安裝施工：

　�。�1）吊筋制安：采用圓鋼（上人型吊頂?shù)踅钸x用Φ8～12mm，不上人型吊頂?shù)踅钸x用Φ6mm），拉直；根據(jù)吊頂標高計算、截取所需長度，一端過絲100mm，另一端與鐵件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）雙面滿焊；焊點冷卻后，敲除焊渣，刷防銹漆三道（不得污染絲口）。

　�。�2）吊筋安裝：按頂棚所彈主龍骨位置線打眼，安裝膨脹螺栓，固定吊筋；吊點間距≥1000mm。吊桿排布距主龍骨端部距離超過300mm時應(yīng)增設(shè)；與設(shè)備、燈孔相遇時，增設(shè)吊桿。

　�。�3）根據(jù)吊頂設(shè)計標高在四周墻（柱）上彈線，彈線應(yīng)清楚，位置應(yīng)準確，其水平允許偏差5mm。

　　（4）主龍骨間距1000～1100mm；中間部分起拱高度不小于房間短向跨度的1/200。主龍骨安裝后，及時校核位置和標高。

　�。�5）次龍骨緊貼主龍骨安裝，間距≥600mm，潮濕地區(qū)以300mm為宜；石膏板接縫安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。

　�。�6）吊頂造型采用木板材起型，按設(shè)計標高固定牢固，造型周邊與次龍骨釘固拉結(jié)；輕型燈具可利用龍骨架承重，重型燈具或其他重型吊掛物則另設(shè)吊點，不得與龍骨架連接。

　�。�7）全面校正龍骨架的位置及水平度，吊掛件開口方向、龍骨的接長處相互錯位安裝。檢查龍骨安裝無誤后，將吊件、掛件、連接件等擰緊夾牢，保證穩(wěn)定可靠。

　�。�8）石膏板在自由狀態(tài)下由中間向四邊固定，不得多點同時作業(yè)；長邊（護面紙包封邊）沿縱向龍骨鋪設(shè)。

　�。�9）自攻螺絲距面板長邊以10～15mm為宜，距面板短邊（切割邊）以15～20mm為宜；釘距150～170mm。螺釘與板面垂直，彎曲、變形的螺釘應(yīng)剔除，并在相隔50mm的部位另安螺釘。

　�。�10）嵌入石膏板深度0.5～1mm為宜，并不使紙面破損；釘眼作除銹處理。

　　1.4施工注意事項

　�。�1）按設(shè)計要求預(yù)留伸縮縫，接縫應(yīng)落在覆面龍骨，雙層板的接縫應(yīng)錯開。

　�。�2）空氣濕度對板材的脹縮影響較大。環(huán)境濕度過大，石膏板吸水膨脹，濕度下降時又會釋水收縮，因此應(yīng)按規(guī)范要求的濕度下施工，一般濕度不宜超過10%。

　�。�3）吊頂裂縫修復(fù)方法是將裂縫處的飾面及嵌縫材料取下，調(diào)整和修理吊頂結(jié)構(gòu)，重新鋪釘飾面和嵌縫。

　�。�4）施工前必須經(jīng)過圖紙會審，明確設(shè)計意圖及條板排列方向，特別是吊頂面設(shè)置有帶式和點式照明、空調(diào)送風口、消防設(shè)施的外露部分及其他較復(fù)雜的裝飾布置時，應(yīng)嚴格掌握其尺寸、縱橫走向，以及與條板線型關(guān)系。

　　6.3墻面貼瓷磚

　　1.1施工要點：

　�。�1）施工前，應(yīng)對進場的瓷磚全部開箱檢查，對品牌、型號、規(guī)格、色澤等進行挑選。不得有歪斜、翹曲、空鼓、缺棱、掉角、裂縫等缺陷；磚面應(yīng)平整，邊緣棱角整齊，不得缺損，并且表面不得有變色、起堿、污點、砂漿流痕和顯著光澤受損處等。

　�。�2）按要求應(yīng)采用橫平豎直通縫式粘貼施工方法，瓷磚橫豎縫寬須保證在8-10mm范圍之內(nèi)，在檢查質(zhì)量時，要檢查縫寬，縫直等內(nèi)容。

　�。�3）突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼，應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣厚度一致，如遇鏡框等部位的施工應(yīng)從中心處開始，向兩邊粘貼。

　�。�4）施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的瓷磚必須及時取下填灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免發(fā)生空鼓。

　�。�5）施工順序：墻面應(yīng)從上向下分層粘貼，先陰角或陽角，其次再粘貼壓頂，最后粘貼底座陰角。但在粘貼程序上，應(yīng)用分層回旋式粘貼法。即：每層瓷磚按橫向施工墻面磚→陰角→瓷磚→陰角→瓷磚等。這樣粘貼能使陰陽角緊密牢固，比墻面磚全部完后再粘貼陰陽角要優(yōu)越得多。

　�。�6）瓷磚粘貼20分鐘后，切忌挪動或振動。

　　1.2操作方法：

　�。�1）抹底層：粘貼前，清理基層，凸凹不平的墻面應(yīng)踢鑿和修補，然后濕潤表面，再涂抹1：2水泥砂漿找平層，其厚度不小于15mm，要刮平、拍實、搓粗，要作到基層表面平整而粗糙。不得有空鼓現(xiàn)象。

　�。�2）彈豎線：在彈線之前應(yīng)先檢查每面墻的平整度及室內(nèi)規(guī)格尺寸，測準瓷磚粘貼厚度，一般為5-7mm，按瓷磚尺寸加磚縫1mm粘貼墻面兩側(cè)豎向定位磚帶，然后以此作為標準線逐皮掛線粘貼。

　�。�3）彈水平線及表面平整線：表面平整線，是在每面墻上兩側(cè)豎向定位瓷磚帶，粘貼時分層掛線使薄鋼片鉤住拉緊。

　�。�4）掛線：選用預(yù)先彈好的立線，找出地面標高1.3cm的陰角位置，定出每面墻的兩端點，在下面用拖板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線相平，然后在拖板尺上劃出尺桿，其目的是決定能否趕整磚。如趕不上，不能切割窄條磚，應(yīng)該計算好，用割兩塊磚的辦法來消除條現(xiàn)象，并應(yīng)將切割的磚適當粘在不明顯處。在尺桿定好之后，要在豎線上下端適當處釘入釘子，掛緊白線成為豎向表面平整線。表面平整線，橫向水平線兩端用薄光片為鉤形，勾在兩端磚上拉緊使用。這兩個方面掛好后，經(jīng)檢查無誤，在水平方向由左向右，在豎向由下往上，才能層層開始粘貼瓷磚。

　�。�5）浸磚和濕潤墻面：瓷磚粘貼前應(yīng)放入清水浸泡2H以上，然后取出涼干至手按磚背無水跡時，方可粘貼。

　�。�6）瓷磚的粘貼：粘結(jié)砂漿的種類和配合比，粘結(jié)砂漿可采用1：2（體積比）水泥砂漿中摻入不大于水泥質(zhì)量15%的石膏灰，以改善砂漿的和易性，亦可用聚合物水泥砂漿粘貼，粘結(jié)層可減薄到2-3mm，其物配合比應(yīng)由試驗確定。排磚，室內(nèi)粘貼釉面磚的接縫寬度按設(shè)計要求：本工程，縫寬度按1-1.5mm調(diào)整且橫豎寬度一致。施工溫度要控制在5攝氏度以上。

　　粘結(jié)層厚度，在瓷磚背面抹灰漿，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意邊角滿漿。

　　就位與固定：瓷磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面使之與鄰面平，粘貼5-10塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽角拚縫可用陽角條，也可用切割機將釉面磚邊沿切成45度斜角，保證接縫平直、密實。

　　清縫、掃光表面灰，用竹簽劃縫，粘完一面墻后要將豎縫劃出來。

　　（7）勾逢：墻面釉面磚勾縫用白色水泥漿，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。

　　6.4地面鋪地板磚

　　1.1施工要點

　　（1）在鋪地板磚前先將板背面刷干凈，鋪貼時保持濕潤。然后根據(jù)水平線、中心線（十字線），按預(yù)先鋪好每一開間標準行后，再進行拉線鋪貼。（2）鋪貼前先將基層澆水濕潤，在刷素水泥漿（水灰比為0.5左右），水泥漿隨刷隨鋪砂漿，不得有風干現(xiàn)象。

　�。�3）鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1：3，以濕潤松散、手握成團不泌水為準）找平層，虛鋪厚度以20-25mm為宜，用鐵抹子拍實抹平。

　�。�4）進行預(yù)鋪時，應(yīng)對準縱橫縫，用木錘著力敲擊板中部，振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將地板磚掀起，檢查砂漿表面與地板磚底相吻合后，在砂漿表面先用噴壺適量撒水，再均勻撒一層水泥粉，把板塊對準鋪貼。鋪貼時四角要同時著落。再用木棰著力敲擊至平正。

　　1.2施工順序

　�。�1）鋪貼順序應(yīng)從里向外逐行掛線鋪貼，縫隙寬度不應(yīng)大于1mm。

　�。�2）鋪貼完成24h后，經(jīng)檢查板塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈。

　　6.5裝飾線條施工

　　1.1施工要點：

　　根據(jù)設(shè)計圖紙選擇不同類型和規(guī)格的裝飾線。

　　對木裝飾線色澤應(yīng)一致，線條厚薄均勻。

　　對石膏線不能有缺棱掉角的現(xiàn)象。

　　基層應(yīng)牢固，對縫處是否有凸凹不平現(xiàn)象。

　　1.2施工工藝

　�。�1）木線固定：木裝飾線在條件允許時，應(yīng)盡量采取膠粘固定，如果需用釘固定，應(yīng)采用氣釘搶釘。

　�。�2）木線拼接：根據(jù)不同位置采直接和角接。接口應(yīng)選在不顯位置處。

　　（3）收口線的交圈：收口線在轉(zhuǎn)角、轉(zhuǎn)位處要連接貫通，圓順自然，不能斷頭、錯位或線條寬窄不等，線形不一。

　�。�4）石膏線施工順序：彈線→配膠粘劑→貼線→勾縫

　　6.6木制作刷油漆

　　1.1施工要點

　�。�1）木制作油漆前，基層應(yīng)先補膩子刮平，然后分層用砂紙打磨，清水蠟涂刷時要均勻一致，理光理平，不可顯露刷紋，打蠟出光應(yīng)將砂蠟打勻，打油蠟時要薄要勻，趕光一致。

　�。�2）各種油漆在大面積施工前，應(yīng)先提供樣品或樣板，選定顏色經(jīng)鑒定合格后再全面施工。

　�。�3）油漆時基層應(yīng)干燥、干凈，施工現(xiàn)場不得塵土飛揚，在室內(nèi)應(yīng)根據(jù)油漆的性質(zhì)決定溫度、濕度及空氣流通程度，在室外應(yīng)避免強烈的日光直射。

　　（4）各層油漆及膩子、溶劑等材料應(yīng)與面層油漆屬同一性質(zhì)。木門窗做油漆前應(yīng)仔細檢查，開啟扇與框之間預(yù)留適當縫隙，以保證各部分油漆做完后對縫嚴密，開啟靈活，木門窗鑲嵌玻璃時，門窗裁口處應(yīng)先刷清油一遍。油膩子干燥后用砂紙磨平。油漆涂料的工作調(diào)度應(yīng)加以控制，以涂刷時不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時，應(yīng)在一遍油漆干燥后進行，涂刷最后一遍時，不得在油漆中加入催干劑。在大面積涂刷時，應(yīng)多人同時工作，避免產(chǎn)生接痕。

　　1.2施工工藝：

　�。�1）施工工序基層清理→磨砂紙→第一遍滿刮膩子→磨光→第二遍滿刮膩子→磨光→刷底漆→刷第一遍油漆→補膩子→磨光→刷第二遍油漆→補膩子→磨光→刷第三遍油漆

　�。�2）基層表面的浮砂、灰塵、油污等先清理干凈。

　�。�3）施工前基層應(yīng)補膩子刮平，膩子應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后按要求用砂紙打磨平整、光滑，并清理干凈。

　�。�4）涂刷每遍油漆時，應(yīng)在頭一遍油漆干燥后進行。每遍應(yīng)施涂均勻，各層必須結(jié)合牢固。打磨應(yīng)用細砂紙輕輕打磨。

　�。�5）涂料施工無掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩等現(xiàn)象；顏色一致，無沙眼，無刷紋；裝飾線、分色線平直允許偏差1mm；門窗、玻璃、燈具等潔凈無污染。

　　6.7墻面刷乳膠漆

　　1.1施工要點：

　�。�1）基層清理：基層表面附著油脂、密封材料，先用5~20%濃度的火堿溶液清洗，然后用清水洗凈表面；表面泛“白霜”，先用3%的草酸液清洗，然后再用清水洗凈。

　�。�2）空鼓處理：直接將空鼓部分鏟除，重做基層。當空鼓不宜剔鑿時，可用電鉆鉆孔（Φ5~10mm），然后向孔內(nèi)注入低粘度的環(huán)氧樹脂使其充滿空鼓的縫隙，并固結(jié)。表面孔用膩子嵌待固化后打磨平整。

　�。�3）只是產(chǎn)生裂縫而不空鼓時可將裂縫剔鑿成“V”形口子，清理干凈，膩子抹平，打磨平整。打磨或剔鑿處理凸出部分；洗凈需處理部位，膩子抹平凹或低下部分。

　　6.8墻面裱糊（貼壁紙）

　　1.1施工準備：

　�。�1）作業(yè)條件：

　　1）頂棚涂飾、門窗油漆以完，墻面木裝修、地面裝修已完。

　　2）電氣和其他設(shè)備已安裝完，影響裱糊的設(shè)備或附件臨時拆除；墻上、頂棚上的釘帽臥入基層表面，并涂刷防銹油，用膩子填平。

　　3）基層基本干燥：混凝土和抹灰面含水率不得大于8%，木材制品含水率不應(yīng)大于12%。直觀標志是：灰面泛白，無濕印，手摸感覺干。

　　4）施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于10℃，施工過程中和干燥前防止穿堂風。

　　5）樣板間經(jīng)認可后方可大面積施工。

　�。�2）材料準備：

　　1）壁紙的品種、花色、色澤在采購前已由設(shè)計（或業(yè)主）規(guī)定，并以樣板確定下來。購進壁紙應(yīng)檢查每批箱號是否連續(xù)，不同批次的產(chǎn)品往往有色差。

　　2）結(jié)合基層及壁紙的具體情況，選定、準備好施工所需的膩子及膠粘劑。

　�。�3）機具準備：

　　1）壁紙刀；

　　2）裁紙案臺（長×寬=2m×1m左右，高70cm），浸水盆。

　　3）不銹鋼直尺（L=1000mm或1500mm），鋼皮刮板，塑料刮板，羊毛輥，注射器，粉線包，干凈毛巾，排筆，板刷，膠用和盛木用塑料桶。

　　1.2操作程序：

　　清掃基層、填補縫隙→接縫處貼接縫帶→補找膩子、磨砂紙→滿刮膩子磨平→涂擦清油打底→壁紙浸水→基層刷膠粘劑→壁紙涂刷膠粘劑→裱糊→凈擦膠水→清理修整。

　　1.3操作要點：

　�。�1）基層處理：

　　1）混凝土及抹灰面處理。滿刮膩子，將混凝土和抹灰面氣孔、麻點、凸凹不平填刮平整、光滑；空裂處剔鑿重做，再重刮膩子磨平；需要增加刮膩子遍數(shù)時每遍膩子應(yīng)薄，打磨后再刮。

　　處理好的底層應(yīng)平整光滑，陰陽角線通暢、順直、無裂紋、崩角、無砂眼、麻點。特別是陰陽角、窗臺下、暖氣爐片后、明露管道后及與地腳連接處應(yīng)仔細處理到位，不留膩子屎。

　　2）木材基層處理。木膠合板基層在有釘接處往往下凹，非釘接處向外凸，故第一遍滿刮膩子找平大面，第二遍可用石膏膩子找平，膩子的厚度應(yīng)減薄，在其五至六成干時，用塑料刮板有規(guī)律地壓光，最后用干凈的抹布將表面灰粒擦凈。

　　3）石膏板基層處理。對于紙面石膏板，批刮膩子主要是在對縫處和螺釘孔位處，用嵌縫膩子處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，然后批刮膩子，先順平大面然后再找平。在無紙面的石膏板上，應(yīng)滿刮膩子，找平大面，然后用第二遍膩子進行修整，平整為止。

　　4）舊抹灰墻面、混凝土墻面處理。首先，用相同砂漿修補舊墻表面脫皮、孔洞、空裂較大缺陷，其次用膩子找補麻點、凹坑、接縫、裂紋，直到填平。然后進行大面滿刮膩子找平整。若舊墻面上有油漆或污染應(yīng)先將其清理干凈。注意修補的砂漿應(yīng)與原基層砂漿同料、同色，避免基層顏色不一致，影響裱糊壁紙后的.裝飾效果。

　　5）不同材質(zhì)基層處理。不同基體材料的對接處，如木夾板與石膏板、石膏板與抹灰或混凝土面的對縫，都應(yīng)粘貼接縫帶。

　　6）刷打底清油。為防止壁紙、墻布因受潮脫落，同時防止因抹灰基體吸水而使壁紙在固化過程中失水，粘接不牢而空鼓。底漆用醇酸清漆與汽油來調(diào)配，其配比為清漆：汽油=1：3，底漆應(yīng)均勻，一遍成活，不宜厚，但不得漏刷。

　　（2）墻面彈線：

　　在底漆干燥后，彈出水平、垂直線，做好操作時的依據(jù)，以保證壁紙裱糊橫平豎直，圖案端正。

　　1）彈垂直線：房間的立邊分劃為宜，便于摺角貼立邊。先彈有窗口的墻面，若壁紙的花紋在裱糊時要考慮拼貼對花，使其對稱，則在窗口彈出中心控制線，再往兩邊分線；若窗口不在墻面中間，為保證窗間墻的陽角花飾對稱，則宜在窗間墻彈中心線，由中心線向兩側(cè)再分格彈垂線。對于無窗口的墻面第一條垂線，應(yīng)定在距墻角距離小于壁紙幅寬20~30mm處。

　　2）水平線：壁紙的上面應(yīng)以掛鏡線（或頂角線）為準，無掛鏡線時，應(yīng)彈水平線控制水平。

　�。�3）測量與裁紙：

　　一般地，量出墻頂（或掛鏡線、頂角線下口）到墻腳（或地腳線下口）的高度，考慮修剪的量，兩端各留出30~50mm，剪出壁紙。有圖案的材料，特別是主題圖案較大的，應(yīng)將圖案自墻的上部開始對花，有專人負責統(tǒng)籌規(guī)劃、裁割、編號，以便按順序粘貼。裁好的壁紙要卷起平放，不得立放。注意：裁紙下刀前應(yīng)復(fù)核尺寸有無出入，確認后，尺子壓緊壁紙不得再移動，刀刃緊貼尺邊，一氣呵成，中途不得停頓或變換持刀角度。

　�。�4）潤紙：

　　塑料壁紙刷膠前在水槽中浸泡2~3min潤紙，取出后抖掉余水，靜置20min，若有明水可用毛巾揩掉，然后才能涂膠。潤水的方法還可用排筆在紙背刷水，刷滿均勻，保持10min也可達到使其膨脹充分的目的。如果干紙涂膠，或未能讓紙充分脹開就涂膠，壁紙上墻后，雖被固定但會繼續(xù)吸濕膨脹，上墻的壁紙會出現(xiàn)大量的氣泡、皺折，不能成活。

　　玻璃纖維基材的壁紙、紡織纖維壁紙等不宜潤紙，復(fù)合紙質(zhì)壁紙禁止悶水潤水。對不了解秉性的壁紙，裱糊前取一小條試貼，隔日觀察接縫效果及縱、橫向收縮情況，然后大面積粘貼。

　　（5）涂刷膠粘劑：

　　墻面刷膠或滾涂膠粘劑，要薄而勻，不得漏刷，陰角處增刷1~2遍膠。紙背刷膠要均勻，不裹邊，不起堆，以防溢出，弄臟壁紙。裱糊墻面時可只在墻基層面上刷膠，裱糊頂棚時則需在墻基層與紙背上都刷膠。刷膠時，基層表面涂膠寬度比壁紙寬約30mm；紙背涂膠后，紙背與紙背反復(fù)對疊，避免膠污染正面，又避免膠過快干燥。

　　（6）裱糊：

　　1）裱糊壁紙時，首先要垂直，后對花紋拼縫，再用刮板用力抹壓平整。原則是先垂直面后水平面，先細部后大面。貼垂直面時先上后下，貼水平面時先高后低，從墻面所彈垂線開始至陰角處收口。

　　2)第一張壁紙裱糊。將準備好的壁紙上半截邊緣靠著垂線，輕輕壓平，并用刷子由中間向外敷平，如法炮制下半截紙。整個墻面的壁紙裱糊上墻后用壁紙刀將多余部分裁割，并壓好邊。

　�。�7）拼縫：

　　拼貼時先對圖案后拼縫，從上至下圖案吻合后，用刮板斜向刮膠，將拼縫處趕密實，并用濕毛巾揩干凈趕出縫的膠液。有花紋的壁紙，應(yīng)將兩幅壁紙花紋重疊20mm，對好花，用鋼尺在重疊處拍實，從壁紙搭邊中間用壁紙刀沿鋼尺自上而下切割，除去切下的余紙用刮板刮平。裁割時用力要勻，既要一刀切割兩層紙，不留毛茬、絲頭，又不能用力過猛切破基層，使裱糊后出現(xiàn)刀痕。發(fā)泡壁紙、復(fù)合壁紙禁止使用刮板趕壓，只可用毛巾或板刷趕壓，以免趕平花型或出現(xiàn)死褶。

　�。�8）陰陽角處理：

　　壁紙繞過陽角的寬度不小于20mm；陰角壁紙采用搭接，在暗處先里（里面轉(zhuǎn)角處）后上（非轉(zhuǎn)角處）裱貼，根據(jù)陰角的垂直度，搭接寬度不小于2~3mm，保持垂直無毛邊。

　　1）裱糊前盡可能卸下墻上物件。切斷電源卸下墻上電燈等開關(guān)，不易拆下來的配件，在中心處壁紙上切“×”，用手按出實物輪廓位置，慢慢拉起多余壁紙，沿邊割去，粘牢。

　　2）頂棚裱糊。首先對頂棚歸方，在頂棚上彈出一道與主窗墻面平行的粉線。頂紙刷膠后將整條頂紙反復(fù)折疊、舉起，依粉線為準，從一端向另一端裱糊。

　　(9)空鼓、氣泡的處理：

　　發(fā)現(xiàn)空鼓可用壁紙刀切開，補涂膠液重新壓復(fù)貼牢；小的氣泡可用注射器對其放氣，然后注入膠液，重新貼牢修理后的壁紙面，均需隨手將溢出表面的余膠用潔凈濕毛巾擦干凈。

　　1.4質(zhì)量要求：

　　（1）基層必須保證平整度與垂直度，陰陽角的垂直度與方正達到高級抹灰的標準；基層色澤一致，使用遮蓋力不強的壁紙時基層為白色。

　�。�2）裱糊表面色澤一致，無斑污，無膠痕。

　�。�3）各幅拼接橫平豎直，圖案端正，拼接處圖案、花紋吻合，距墻1.5米處，正視不顯拼縫。陰角處搭接順光，陽角處無接縫。

　�。�4）與掛鏡線、貼臉板、地腳板、電氣槽盒等交接緊密，無縫隙，無漏貼和補貼，不糊蓋需拆卸的活動件。

　　6.9衛(wèi)生間地面防水

　　1. 1工藝流程：

　　清理基層→涂刷底膠→刮第一道涂膜層→刮第二道涂膜層→閉水試驗→找平層→塊料面層。

　　1.2基層要求：

　　涂刷前，水泥砂漿找平層應(yīng)按規(guī)定找坡，基層干燥后應(yīng)鏟平表面凸起部分，凹陷處用聚合物砂漿（107膠）填平，不得有空鼓、開裂、脫皮等缺陷。如沾有砂子、灰塵、油污應(yīng)清除干凈。

　　1.3施工要點：

　　1）聚氨脂底膠涂刷時，在管道根部和地漏周圍及下水管轉(zhuǎn)角墻部位必須認真涂布，增補涂抹及鋪貼增強材料，然后大面積涂刷；底膠配制是將聚氨脂甲料和專供底涂用的乙料按1:3重量比配合攪拌均勻即可進行涂布。

　　2）聚氨脂涂膜材料的配制：將甲料、乙料按規(guī)定重量比用人工或電動攪拌均勻，必要時加入適當外加劑攪拌均勻后待用。防水涂料應(yīng)隨配隨用在2小時以內(nèi)用完。

　　3）第一遍涂膜施工：在底膠基本干燥固化后，用橡皮刮板均勻涂刷一層涂料，涂時用力要均勻一致，涂膜應(yīng)沿四周上墻150高。

　　4）第二遍涂膜施工：在第一層涂膜固化24小時后對所涂的涂層不良處進行修補后進行第二層涂膜施工，涂刷方向要與第一層涂刷方向垂直。涂刷總厚度按設(shè)計要求為2mm，涂刷順序為先立面后平面。

　　5）在第二道涂膜固化以前及時撒上少許干凈的粒徑為2～3mm的小豆石，涂膜層與上部水泥砂漿找平層粘結(jié)牢固。

　　涂膜固化后，應(yīng)做好閉水試驗，及時進行上部塊料面層施工。

　　6.10安裝工程

　　1.1安裝工程施工原則：

　　在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下納入統(tǒng)一的施工步調(diào)，并在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由安裝工程師負責，隨時解決技術(shù)問題，認真進行技術(shù)交底。

　　安裝密切配合，嚴格按各分部分項工程的施工工藝進行施工，確保工程質(zhì)量及工期。

　　1.2電氣暗配管及穿線

　　施工前將各系統(tǒng)對照圖紙，防止在某一區(qū)域內(nèi)管路過多。

　　暗管路，長度超過下列要求時，應(yīng)按規(guī)定增設(shè)接線盒，L≤30m無彎曲；L≤20m一個彎曲；L≤15m二個彎曲；L≤8m三個彎曲；以便于穿線。

　　多排管并配時，留用適當距離，避免土建施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。

　　當一個房間同時出現(xiàn)燈具、探測器等多種元件時，要按設(shè)計的功能和要求，合理布置，并根據(jù)房間四周的墻的厚度、彈出十字線，將堵好的盒子固定牢，然后配管。兩個以上的盒子，應(yīng)先拉直線進行幾何等分。

　　預(yù)埋在結(jié)構(gòu)板內(nèi)，砼墻內(nèi)的盒子，應(yīng)將盒口緊貼模板涂上色漆并裝滿填料以保證管路暢通和拆模后容易找到盒子。

　　管內(nèi)穿線應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，相線、中性線、保護線的顏色要加以區(qū)分。

　　1.3燈具、開關(guān)、插座安裝

　　燈具、開關(guān)、插座應(yīng)配合裝飾工程。

　　開關(guān)、插座安裝時要緊貼墻面，標高符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　1.4衛(wèi)生器具安裝

　　配合裝飾工程進行。根據(jù)設(shè)計要求或依據(jù)《衛(wèi)生器具安裝圖集》要求對種類衛(wèi)生器具放線定位，懸掛在墻上的衛(wèi)生器具及配水支管，排水支管，必須預(yù)先安裝好支架進行固定。

　　按照設(shè)計的坐標標高安裝所有的衛(wèi)生器具。衛(wèi)生器具的安裝必須牢固，穩(wěn)定。

　　衛(wèi)生器具上的種類閥門安裝必須設(shè)置在便于操作的地方。

　　七、施工工期、進度計劃及保證措施

　　7.1施工工期、進度計劃目標

　　1、工期目標的確定

　　本工程的招標文件中，業(yè)主提出的工期是90日歷天，通過我單位承建的類似工程的工程經(jīng)驗，確認：在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，提前10天完成施工任務(wù)。

　　2．組織管理措施

　�。�1）組織和建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干管理人員組成項目經(jīng)理部，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能；選擇業(yè)績好施工作業(yè)隊，根據(jù)施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場承擔本工程的施工任務(wù)。

　�。�2）建立工程生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。

　�。�3）開展各作業(yè)隊施工班組的勞動競賽，明確施工人員工作責任、義務(wù)和獎罰制度，每完成一個施工節(jié)點結(jié)算一次，獎罰兌現(xiàn)，增強班組的戰(zhàn)斗力。

　　3．施工準備和后勤保障措施

　�、抛骱檬┕づ浜霞扒捌跍蕚涔ぷ�，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。

　�、平M織項目人員及時編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，設(shè)計圖紙，制定切實可行的技術(shù)措施。

　�、前词┕みM度要求提出材料、機械供應(yīng)計劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。

　　(4)做好現(xiàn)場停水、停電準備，保證停水停電時照常施工。

　　4．工期、進度計劃控制技術(shù)措施

　�。�1）編制月、旬、日施工進度計劃，計劃應(yīng)逐級落實,通過施工任務(wù)書由各施工班組組織實施。

　�。�2）對計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。

　�。�3）在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　�。�4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

　�。�5）在進度控制中，確保資源需求計劃的實現(xiàn)。

　�。�6）對施工進度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進行，檢查的主要內(nèi)容有：

　　○1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工作量。

　　○2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　○3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　　○4進度偏差情況。

　　○5進度管理情況。

　　○6影響進度的特殊原因及分析。

　　八、確保工程質(zhì)量的保證措施

　　8.1質(zhì)量目標

　　施工中嚴格按施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準組織施工，嚴格執(zhí)行強制性標準，最終達到國家質(zhì)量驗收“合格”標準。

　　8.2質(zhì)量保證體系

　　8.3施工主要技術(shù)措施

　　嚴格按國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料、人力資源，施工機具及現(xiàn)場的準備工作。

　　必須采用流水施工的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確定施工順序、流向、方法、勞動力組織，技術(shù)組織措施等，保持施工的連續(xù)性和均衡性。

　　1、施工過程的技術(shù)管理

　　1.1技術(shù)交底制度

　�。�1）圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計意圖，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。

　�。�2）施工組織交底，要將項目施工管理規(guī)劃的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署，任務(wù)劃分，進度要求等。

　�。�3）設(shè)計變更交底，將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。

　�。�4）分項工程技術(shù)交底，主要內(nèi)容是施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求，材料使用，質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等，特別是對關(guān)鍵部位及特殊要求，要著重交待，以便施工人員把握。

　�。�5）技術(shù)交底要在工程施工前進行，必須以書面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。

　　1.2技術(shù)交底的方法和要求

　�。�1）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向施工工長及管理人員進行施工組織交底并做好記錄，施工工長向班組長進行分部分項工程交底，班組長向工人交底。

　　（2）專業(yè)技術(shù)人員對班組技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。

　�。�3）班組長向工人技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)，向班組成員交待清楚關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，操作要點，分工及配合，安全等事項。

　�。�4）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員歸檔。

　　1.3技術(shù)復(fù)核

　　（1）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。

　�。�2）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術(shù)員負責項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

　　1.4工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　工程質(zhì)量檢查做到自檢、互檢，交接檢及各級管理機構(gòu)定期檢查或抽查。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標準規(guī)定以外，還應(yīng)針對不同的分部分項工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作項目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或偏差應(yīng)及時糾正。

　　8.4質(zhì)量保證措施

　�。�1）堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

　�。�2）嚴格按施工技術(shù)標準和業(yè)主的要求進行質(zhì)量控制。

　�。�3）實行樣板制，施工過程按要求進行自檢，互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

　�。�4）項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。

　�。�5）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。

　　（6）根據(jù)項目人員的分工，制定項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量職責

　�。�7）施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部將設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

　�。�8）工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向各施工班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

　�。�9）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更等，在執(zhí)行前應(yīng)對執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

　　（10）工程所需的各種原材料、半成品采購前，應(yīng)審查出廠合格證和其他相關(guān)證明，必要時應(yīng)進行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，確保工程材料的質(zhì)量控制和合理使用。

　�。�11）材料進場后，由項目試驗員會同材料員按規(guī)范的規(guī)定進行取樣，取樣時材料員應(yīng)向試驗員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。

　�。�12）抽取的樣品由項目試驗員負責送檢，檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)，并在當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案認可，由試驗員取回試驗報告。

　�。�13）經(jīng)檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。

　�。�14）在工程施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。對項目施工工藝質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進行施工。

　�。�15）施工工長應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準的應(yīng)及時進行整改。

　�。�16）不合格的分項工程應(yīng)進行整改，做好相關(guān)記錄，并重新組織驗收。

　�。�17）工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求，收集、整理質(zhì)量記錄。

　�。�18）項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證，對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。

　　8.5各級人員質(zhì)量責任制

　　負責人質(zhì)量責任制

　　1、負責人是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施全面負責。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施情況。

　　3、每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題落實有關(guān)人員按要求進行整改，并隨時掌握工程質(zhì)量整改情況。

　　4、制定各項目標，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標。

　　5、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進和預(yù)防措施。

　　6、對因貫徹落實工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　7、經(jīng)常開展質(zhì)量意識教育，嚴格落實獎懲制度。

　　質(zhì)量部質(zhì)量責任制

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量全面負責。

　　2、組織項目部人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴格執(zhí)行。

　　3、組織編寫施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即解決。

　　4、負責組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實施。

　　5、負責組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門的人員對單位工程進行質(zhì)量評定。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目標的實現(xiàn)。

　　7、積極組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)ＱＣ小組開展攻關(guān)活動。

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。

　　9、組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。

　　10、因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當或技術(shù)交底不清而造成的事故和損失應(yīng)負直接責任。

　　11、有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標準或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責令停工整頓。

　　項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

　　1、根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。

　　2、管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)鑒定，嚴把試驗檢驗關(guān)。

　　3、關(guān)鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。

　　4、制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。

　　5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固處理方案。

　　6、組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。

　　7、參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。

　　安全員質(zhì)量責任制

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量標準以及各項規(guī)章制度。

　　2、積極作好安全技術(shù)交底工作，對施工中存在的安全技術(shù)問題及時解決。

　　3、開展工程質(zhì)量的宣傳教育、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強職工的質(zhì)量意識。

　　4、參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并督促有關(guān)人員認真執(zhí)行和實施。

　　5、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織開展全面質(zhì)量管理活動，按時召開QC小組成果會。

　　材料員質(zhì)量責任制

　　1、必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。

　　2、保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。

　　3、妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后在作處理。

　　4、凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔一切經(jīng)濟責任并接受相應(yīng)的處罰。

　　5、做好機械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。

　　操作工人質(zhì)量責任制

　　1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負責，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作中的工程質(zhì)量。

　　2、要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會維修、會檢測。

　　3、要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。

　　4、施工操作中要愛護原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。

　　5、嚴把操作質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不隱蔽不交接。

　　6、凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所造成的質(zhì)量低劣或返工的要負具體責任，并賠償全部經(jīng)濟損失。

　　九、確保安全生產(chǎn)的保證措施

　　9.1安全生產(chǎn)目標

　　杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1.3‰以下。

　　9.2安全生產(chǎn)管理體系

　　9.3確保安全生產(chǎn)措施

　�。�1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。

　�。�2）項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

　　（3）根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。

　�。�4）項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

　�。�5）施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)拒絕、檢舉和控告。

　�。�6）項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

　　（7）根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

　�。�8）項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人，制定安全生產(chǎn)責任制并貫徹實施。

　�。�9）項目部對班組進行安全教育，項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。了解所承擔施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。

　�。�10）施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本。項目安全技術(shù)交底由安全員主持進行，交底的對象是施工班組長以及有關(guān)專業(yè)人員。

　　（11）項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)整改防范措施。

　�。�12）項目經(jīng)理部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。

　�。�13）安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。

　　（14）項目經(jīng)理部安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。

　�。�15）做好安全資料管理，安全生產(chǎn)技術(shù)資料的內(nèi)容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規(guī)定的內(nèi)容，各種表格、文字材料的填寫要及時、真實，不可敷衍塞責，更不得弄虛作假。安全生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、歸檔應(yīng)按《建筑施工安全檢查標準》的“安全管理檢查評分表”檢查項目名稱順序排列。

　�。�16）安全事故處理必須堅持“四不放過”原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。

　　3．安全保證技術(shù)措施

　�。�1）進入現(xiàn)場人員必須接受安全教育。嚴禁酒后作業(yè)。嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。

　　（2）設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

　　（3）各種電器設(shè)備必須安裝漏電保護裝置和接零保護，現(xiàn)場內(nèi)重復(fù)接地不應(yīng)少于三處。

　�。�4）各分部分項工程施工都要有安全技術(shù)交底，使每道工序有安全措施。

　　9.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　第一條：建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，必須貫徹安全生產(chǎn)第一方針、四個原則：

　　安全第一，預(yù)防為主的方針。

　　管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則。

　　生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

　　先防護，后施工，無防護不施工的原則。

　　發(fā)生事故“三不放過”的原則。

　　第二條：施工前必須編制安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，必須結(jié)合現(xiàn)場實際，認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，運用科學(xué)的管理方法，確定最佳的安全措施來組織立體交叉和平行流水作業(yè)。

　　第三條：制定施工現(xiàn)場檢查制度，項目部每半月一次，施工工段及專業(yè)班組實行日檢、日查制度，查安全措施的貫徹落實，查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，查現(xiàn)場不安全因素及事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正整改，同時加強節(jié)假日工地值班及巡查制度，做好安全保衛(wèi)及防火、防盜工作。

　　第四條：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生產(chǎn)同時進行，特殊工種必須進行專門技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。

　　第五條：堅持施工安全技術(shù)逐級交底制度，安全技術(shù)交底，必須分部分項，針對現(xiàn)場操作情況，制定行之有效的安全技術(shù)措施以及安全操作方法和防范措施，注意事項，安全交底包括書面的、口頭的、書面交底由安全員向班組交底，并且必須有接受人的簽字，班組積極開展安全活動及“三崗一評”制度。

　　第六條：工地安全作業(yè)、勞動紀律，進入施工工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章操作，在現(xiàn)場聽從指揮、服從安排，愛護現(xiàn)場公共設(shè)施及各種工具、用具等，認真管好、用好勞動保護、及防護用品。

　　十、施工現(xiàn)場防火措施

　　1、建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和群防群治制度，每周對工人進行一次防火教育。

　　2、現(xiàn)場每層配備5臺滅火器，對滅火器的使用進行演練，每周對滅火器進行檢查，確保能正常使用。

　　3、對木材、板材、油漆等易燃物的堆放，要隔離存放，加強管理。

　　4、加強消防工作，建立三級防火責任制，配備相應(yīng)消防器材，做到防患于未然，萬無一失。

　　5、做好應(yīng)急方案，成立防火小組，夜晚施工時加強檢查力度，安排好值班人員。

　　6、電焊作業(yè)時必須采取防火措施，設(shè)專人看管。

　　7、現(xiàn)場不得亂拉電線，違章使用電爐、電老虎及電飯鍋，發(fā)現(xiàn)及時處理。

　　十一、確保文明施工保證措施

　　11.1文明施工目標

　　嚴格按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及鄭州市有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理，確保文明施工。在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。

　　11.2文明施工管理措施

　�。�1）建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理小組，設(shè)專職文明施工管理員加強對現(xiàn)場文明施工的管理。

　�。�2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡。

　�。�3）現(xiàn)場辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項管理制度齊全；辦公室應(yīng)懸掛：質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全崗位責任制、施工進度圖、工作量逐月實際完成進度圖。

　　（4）嚴格按照施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。

　�。�5）堆放臨用材料、成品、半成品和施工設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。

　�。�6）施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。

　�。�7）生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。

　　（8）施工設(shè)施、設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，邊角料應(yīng)分類堆放、規(guī)劃成方。

　　（9）班組作業(yè)必須做到工完、料凈、場清，做到隨用隨清、物盡其用，應(yīng)做好防止施工灰塵飛揚、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施

　�。�10）成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、以確保樓層、場地的清潔衛(wèi)生與文明。

　�。�11）按照“三清六好”標準建立現(xiàn)場文明施工考核制度，定期進行檢查評分考核，并按規(guī)定進行獎懲。

　　（12）加強對各作業(yè)班組的治安管理，杜絕打架、斗毆、盜竊、賭博等治安問題的發(fā)生。

　　（13）加強同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建筑物周邊單位協(xié)調(diào)和合作關(guān)系，為本工程施工提供良好的生產(chǎn)、生活秩序打好基礎(chǔ)。

　　十二、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施

　　（1）認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法實施細則》以及鄭州市有關(guān)環(huán)境保護的地方性法律法規(guī)。

　�。�2）工地嚴格執(zhí)行“門前三包”責任制度，保持工地周圍清潔衛(wèi)生。妥善處理泥漿、污水等施工廢水。

　　（3）不在施工現(xiàn)場焚燒、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　�。�4）控制施工過程中的灰塵、零星建筑垃圾、毒害廢棄物實行遮蓋，并隨時清理，按城管要求棄于指定地點。

　�。�5）施工現(xiàn)場清掃前，地面應(yīng)灑水濕潤，防止灰塵飛揚。

　�。�6）對產(chǎn)生噪音、振動較大的施工機械，及時向當?shù)丨h(huán)保主管部門申報并盡量不同時使用和避開夜間和午休時間，將燥音控制在最小限度。

　�。�7）加強機械的維修、保養(yǎng)和潤滑，降低機械燥音。

　�。�8）對產(chǎn)生噪聲的施工地點進行隔離，盡可能降低施工噪音。

　�。�9）對有噪音的施工工序，加班加點盡快干完。

　�。�10）教育職工愛護現(xiàn)場公共設(shè)施及各種工具、用具等，保護好業(yè)主財產(chǎn)、管線等。

　�。�11）在拆除時積極同業(yè)主配合，不得野蠻施工，拆下的材料、配件要及時交業(yè)主保管，嚴禁丟失損壞。

　　十三、雨季施工措施

　�。�1）以預(yù)防為主，做好雨期防護及加強現(xiàn)場排水手段，加強氣象信息反饋。

　�。�2）提前備好各種材料，及時調(diào)整施工計劃，合理安排人力。

　　（3）在雨天施工對工程質(zhì)量有影響的施工內(nèi)容避開雨中施工。

　�。�4）對機電等設(shè)備的電閘箱采取防雷、防潮等措施，作好絕緣檢查，并安裝接地保護裝置，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取相應(yīng)措施。

　　（5）加強對原材料及半成品的保護，防潮材料應(yīng)通風良好、墊高堆碼。

　　（6）對雨水沖淋銹蝕的鋼材使用前必須除銹。

施工計劃書14

　　一、 項目介紹

　　銷售小核桃，碧根果，夏威夷果，殼杏仁

　　二、 資金投入分配

　　固定資產(chǎn) 電子秤一臺1500元

　　柜臺4000元

　　店面裝修 500元

　　營銷費用 200元

　　不可預(yù)見費用 200元

　　廣告宣傳 1200元

　　其他工人工資，按各月銷售情況在各自定。

　　由于我們是在學(xué)校經(jīng)營的，學(xué)校為我們提供了店鋪不需要租金支出、聯(lián)系的廠家對我們承諾，可以進行賒銷即當我們賣出核桃時再結(jié)算成本，不存在進貨成本、

　　三 各月銷售計劃

　�。ㄒ唬┚旁路莨ぷ饔媱�

　　1． 在九月開學(xué)的時候我們將對學(xué)校的各個路段進行人流量調(diào)查，這樣我們可以了解每個路段經(jīng)過的人數(shù)多少，以便我們的將來的海報安放工作的進行。

　　2． 在我們得到各個路段的人流量之后，我們將把我們前期制作的海報投放人流量較多的地點。這樣可以讓老師和同學(xué)們知道機電學(xué)院有一個可以買到物美價廉山核桃，夏威夷果等炒貨。

　　3． 九月十七號新一屆的大一新生將來到學(xué)校報到，我們計劃聯(lián)合

　　創(chuàng)業(yè)園里的其他創(chuàng)業(yè)團隊在學(xué)校里對創(chuàng)業(yè)園宣傳，讓更多的大一新生了解創(chuàng)業(yè)園，增加創(chuàng)業(yè)園的人氣。

　　4． 在九月底大一新生軍訓(xùn)結(jié)束國慶長假即將來臨，我們將借此機

　　會再進行一次活動，讓那些回家的同學(xué)帶些杭州特產(chǎn)回家。

　　6． 核算本月的銷售利潤。

　�。ǘ�）十月份工作計劃

　　1. 在九月份的`一系列活動中老師和同學(xué)們都知道創(chuàng)業(yè)園里有我們春風土特產(chǎn)銷售公司。在十月份我們將繼續(xù)舉行一系列活動來推廣我們的產(chǎn)品，讓老師和同學(xué)們更加了解我們的產(chǎn)品及產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　2. 針對老師的消費能力及活動特點，我們將在學(xué)校綜合樓的的四個電梯里安放我們自己設(shè)計的海報，用來加深老師對我們產(chǎn)品的印象。

　　3． 10月份，正是小核桃上市的季節(jié)。這時候我們大力推廣的是小核

　　桃的宣傳。為了吸引更多的顧客。了解我們的核桃的美味。我們將在廣告宣傳的同時，拿出一小部分來讓顧客先品嘗。讓同學(xué)們買的放心，吃的舒心。

　　4. 這時候我們已經(jīng)經(jīng)營了兩個月。對于兩個月的經(jīng)營成果，我們分析

　　原因，查看我們在銷售方面的不足。每個成員寫份報告。再對于總體情況進行改正。

　　5. 核算本月利潤，總結(jié)上月的銷售情況。銷售在前列的是哪個品種。

　　便于下月的進貨。

　�。ㄈ�） 十一月份工作計劃

　　1.繼續(xù)向周邊學(xué)校發(fā)展，拓寬領(lǐng)域，贏得更多的消費者

　　2.推廣秋季海報，通過海報讓消費者知道山核桃的情況

　　3.加點一山核桃為主的副食品，輔助山核桃的買賣

　　4.根據(jù)9月10月的銷售量，對本月的進貨數(shù)量進行合理的分配進貨。

　　5.在打出廣告的同時，為了吸引更多的顧客，更為留住那些的老顧客的口味。我們可以適當?shù)慕o予優(yōu)惠。如在本店消費滿150減5 滿200減10的優(yōu)惠政策。

　　6．實行售后顧客反饋意見。對于我們的銷售核桃的時候存在的優(yōu)劣。優(yōu)的保持，劣的改進。

　　7. 對本月銷售情況分析。

　�。ㄋ模┦�二月份工作計劃

　�。ㄒ唬┮辉路莨ぷ饔媱�

　　1.做好師生回去的準備，備好貨物保證貨物充足

　　2.在考試周的時候山核桃可能會成為消費者的消遣物，抓住好這個機會

　　3.將近放寒假。大家更多的可以特產(chǎn)帶回家當年貨或者送親戚朋友。我們可以從核桃的包裝上進行區(qū)別。送親朋好友的在外表包裝精美。如果就僅自己家自己吃可以就散裝的價格也實惠。

　　4.在老師之間進行宣傳。

施工計劃書15

　　已建成投產(chǎn)的有金港化纖、創(chuàng)造者錦綸加彈擴建2項，總投資4.45億元,年度計劃投資1.5億元,完成投資3.55億元,占年度計劃的236.7%；正在建設(shè)的有華能電廠三期、東港紡織二期、長源紡織三期等40項，總投資174.26億元，年度計劃投資39.02億元，完成投資30.07億元，占年度計劃的77.1%；未動工的有同樂針紡、紡織二期、金強建材等4項，總投資4.20億元，年度計劃投資1.90億元。

　�。�1）雪人制冷（航城）總投資3.30億元，年度計劃投資2.0億元,完成投資0.486億元，占年度計劃的24.3%，土方基本完成，設(shè)備已定購。

　�。�2）宏捷倉儲總投資1.20億元，年度計劃投資0.50億元,完成投資0.08億元，占年度計劃的16.0%，場地平整、圍墻完成，樁基正在施工。

　　（3）長樂人創(chuàng)業(yè)基地總投資50.0億元，年度計劃投資5.00億元，完成投資1.43億元，占年度計劃的28.6%，水、電、路等配套設(shè)施在建設(shè)，鵬程路一期完成，二期正在施工。1500畝用地已批次，已平整1000畝，卡冠紡織、永德信電力器材、天和紡織土地已掛牌出讓，錦源紡織、新華源紡織已動工,鑫港紡機準備動工。

　�。�4）物流園區(qū)（圍海造地一期）總投資3.12億元，年度計劃投資1.50億元,完成投資0.56億元，占年度計劃的37.3%，圍堤已完成，正在圍海造地。

　�。�5）創(chuàng)造者錦綸加彈擴建總投資3.95億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資3.05億元，占年度計劃的305.0%，已安裝的20臺加彈機(共50臺)開始試產(chǎn),后續(xù)設(shè)備在預(yù)訂。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)設(shè)施項目（20項）

　　正在建設(shè)的有港作業(yè)區(qū)0#、3#泊位、碼頭、東區(qū)水廠等16項，總投資30.02億元，年度計劃投資15.33億元，完成投資3.58億元,占年度計劃的23.4%。未動工的有機場停機坪擴建、LNG門站建設(shè)等4項，總投資3.21億元，年度計劃投資2.48億元。

　�。�1）省道峽漳線改擴建總投資3.00億元，年度計劃投資2.00億元，完成投資0.50億元，占年度計劃的25.0%,一期工程營前大橋至后岐段及二期拓寬工程正在建設(shè)。

　�。�2）碼頭0#、3#泊位總投資6.02億元，年度計劃投資2.0億元，完成投資0.91億元,占年度計劃的45.5%，0#泊位灌注樁平成施工，3#泊位已完成1#-15#共15個沉箱預(yù)制，16#沉箱正在預(yù)制。

　�。�3）港18#、19#泊位總投資5.20億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資0.10億元，占年度計劃的10.0%，18#、19#泊位后方配套選址完成，待林地核批后開山取石、填海。疏港路工程所有涵洞已完成。

　�。�4）二水廠擴建總投資0.34億元，年度計劃投資0.33億元，完成投資0.10億元，占年度計劃的30.3%，清水池水泥底板完成。

　　（5）東區(qū)水廠總投資1.98億元，年度計劃投資1.00億元，完成投資0.31億元，占年度計劃的31.0%，清水池一單元砌筑完成80%，濾池底板鋼筋完成，綜合樓三層滿堂架模板完成40%。設(shè)備已定購。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)項目（13項）

　　正在建設(shè)的有、、職工公寓一期等11項，總投資35.98億元，年度計劃投資14.65億元，完成投資10.21億元，占年度計劃的69.7%。未動工的有·山水灣、等2項，總投資8.70億元，年度計劃投資2.10億元，前期投入1.51億元。

　�。�1）濱江望郡總投資2.00億元，年度計劃投資0.40億元，完成投資0.49億元，占年度計劃的122.5%，正在裝修。

　　（2）東關(guān)商務(wù)大樓總投資0.38億元，年度計劃投資0.15億元，完成投資0.065億元，占年度計劃的43.3%，正在地下室工程施工。

　　（3）凱旋帝景（二期）總投資1.20億元，年度計劃投資0.40億元，完成投資0.60億元，占年度計劃的'150.0%，二期主體結(jié)構(gòu)封頂。

　�。�4）西洋尊品總投資1.00億元，年度計劃投資0.20億元，完成投資0.19億元，占年度計劃的95.0%，主體結(jié)構(gòu)正在施工。

　�。�5）總投資16.00億元，年度計劃投資9.00億元，完成投資3.44億元(含土地出讓費)，占年度計劃的38.2%，樁基正在施工。

　�。ㄋ模┥鐣�事業(yè)項目（19項）

　　正在建設(shè)的有外語外貿(mào)學(xué)院長樂新校區(qū)、廣場南路、華能三期安置房等11項,總投資13.62億元，年度計劃投資5.28億元，完成投資2.27億元，占年度計劃的43.0%。未動工的有市藝術(shù)展覽中心、會堂南路、市電力生產(chǎn)調(diào)度指揮中心等8項，總投資2.89億元，年度計劃投資1.28億元。

　　（1）外語外貿(mào)學(xué)院長樂新校區(qū)總投資3.80億元，年度計劃投資0.80億元，完成投資0.24億元，占年度計劃的30.0%，一期工程施工造成的民房損壞正在理賠，基礎(chǔ)正在施工；二期、三期供地手續(xù)已完成，正在辦理土地證和進行交地工作。

　�。�2）營前口整治工程總投資0.50億元，年度計劃投資0.50億元，完成投資0.15億元，占年度計劃的30.0%，綠化工程及河道整治正在進行。

　　（3）廉租房（二期）總投資0.18億元，年度計劃投資0.18億元，完成投資0.065億元，占年度計劃的36.1%，正在主體工程施工。

　�。�4）華能三期安置房總投資6.00億元，年度計劃投資2.00億元，完成投資1.3億元，占年度計劃的65.0%，正在主體工程施工。

　　（5）市消防大隊培訓(xùn)中心總投資0.60億元，年度計劃投資0.30億元，完成投資0.03億元，占年度計劃的10.0%，填土及地質(zhì)勘探完成,施工圖正在審核。

　　上半年我市重點項目建設(shè)總體勢頭較好，大部分責任部門和建設(shè)單位趕得早抓得緊，施工工期安排科學(xué)合理，為拉動全市固投增長做出了應(yīng)有的貢獻，并體現(xiàn)三大亮點：一是投資完成情況較好。在節(jié)假日和雨水天氣較多、實際可施工時間短的不利條件下，在建和計劃新開工重點項目超序時進度11.3個百分點，產(chǎn)業(yè)項目與房地產(chǎn)項目進展較快，分別超序時進度29.3個百分點和20.0個百分點。二是計劃新開工重點項目啟動較快。各有關(guān)部門能切實按照工程節(jié)點計劃和市委、市政府明確的上半年計劃新開工目標任務(wù)，加快推動項目開工，計劃新開工重點項目開工率已達71.2%。尤其金港化纖擴建、創(chuàng)造者錦綸加彈擴建、長樂人創(chuàng)業(yè)基地等項目率先啟動并加快建設(shè)步伐，為全面完成今年重點項目建設(shè)目標奠定扎實基礎(chǔ)。三是市委、市政府高度重視及相關(guān)部門緊密配合。有力地推動了重點項目建設(shè)。

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