立項建議書

時間：2025-11-17 07:44:56 建議書

立項建議書9篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，能夠利用到建議書的場合越來越多，當建議書是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。那么你有了解過建議書嗎？下面是小編幫大家整理的立項建議書9篇，希望對大家有所幫助。

立項建議書9篇

立項建議書篇1

　　申報單位要按照《國家技術(shù)創(chuàng)新項目計劃管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定有要求，編寫項目立項建議書。《建議書》的主要款項如下：

　　1.立項理由

　　1.國外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的概況，其代表產(chǎn)品、技術(shù)和公司；

　　2.國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀，國內(nèi)已取得的最新階段成果和達到的技術(shù)水平；

　　3.該項目曾列入過哪級哪種科技計劃，取得的階段成果；

　　4.該項目完成后市場需求前景、推廣應用領(lǐng)域、達到的技術(shù)水平，以及在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

　　2.實施方案

　　1.技術(shù)特點、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；

　　2.產(chǎn)品外觀形狀圖、結(jié)構(gòu)圖和原理圖；

　　3.實施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線；

　　4.實施方式（自主開發(fā)、消化吸收、國際合作）；

　　5.項目進度與完成期限；

　　6.與后續(xù)技術(shù)改造或基本建設計劃的銜接。

　　3.技術(shù)經(jīng)濟指標

　　1.與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的對比分析；

　　2.要達到的技術(shù)性能指標和參數(shù)；

　　3.采用的.技術(shù)標準；

　　4.國產(chǎn)化程度；

　　5.經(jīng)濟效益（形成生產(chǎn)能力、成本、市場銷售額、利稅、創(chuàng)匯、節(jié)匯）；

　　6.社會效益。

　　4.項目資金

　　1.項目總資金與年度資金預算（資金構(gòu)成及構(gòu)成比例）；

　　2.資金使用范圍和資金使用明細表；

　　3.貸款償還金額、年度和期限。

　　5.申報單位財務狀況

　　進行項目財務分析，附申報單位上一個財政年度有關(guān)財務報表。

　　1.損益表；

　　2.現(xiàn)金流量表（全部投資、自有資金）；

　　3.資金來源與動作表；

　　4.資產(chǎn)負債表。

　　6.申報單位及協(xié)作單位概況與條件

　　1.申報單位以及參加協(xié)作的企業(yè)、研究院所、高等院校等單位的概況；

　　2.各自承擔的主要工作；

　　3.技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu)；

　　4.完成項目所具備的技術(shù)創(chuàng)新條件；

　　5.已完成的主要成果。

　　7.其他需要說明的問題

　　在其他款項中不能說明的問題

　　8.申報單位簽章

　　1. 申報單位的法人代表簽字；

　　2.加蓋申報單位公章。

　　9.主管單位審核意見并蓋章

　　1.主管單位寫出審核意見；

　　2.主管單位負責人簽字；

　　3.加蓋公章。

　　注：此項所指“主管單位”是各縣區(qū)經(jīng)濟計劃局、企業(yè)主管部門。

立項建議書篇2

　　一、項目建設目的及必要性

　　1、項目建設目的

　　包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標。

　　2、項目建設必要性

　　從各方面充分闡述項目建設的理由。

　　二、市場供求分析及預測（量化數(shù)據(jù)分析）

　　主要包括對本項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預測發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

　　三、項目主要建設內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能

　　1、項目主要建設內(nèi)容

　　主要包括主體及配套設施建設內(nèi)容、建設規(guī)模、采用工藝、設備型號及數(shù)量（列出清單表）。

　　2、產(chǎn)品產(chǎn)能

　　四、原、輔材料供應方案分析

　　主要原材料及水、電、汽，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

　　五、項目建設、技改地點

　　項目建設地點及建設地點的'交通、水、電、蒸汽配套設施情況說明。

　　六、項目建設期限、模式和實施的進度安排

　　1、項目建設期限：××年××月××日—××年××月××日

　　2、項目建設模式：自建、部分外包、全部外包

　　3、實施進度安排：

　　根據(jù)確定的建設期限，將勘察設計、儀器設備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進行合理計劃。

　　七、項目組織管理與運行

　　主要包括項目建設期間組織管理機構(gòu)，人員配置及項目建成后組織管理機構(gòu)、人員配置情況。

　　八、投資估算和資金籌措

　　1、投資估算

　　項目總投資估算表模板見附件

　　2、資金籌措

　　如實編寫項目建設資金是自籌、貸款或其他來源。

　　九、效益分析

　　固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。

　　項目承擔單位：

　　項目承擔單位負責人及聯(lián)系電話編寫人員及聯(lián)系電話

　　編寫時間

立項建議書篇3

　　1．引言（Introduction）

　　1.1 目的（Purpose）

　　近年來，隨著圖書館規(guī)模的不斷擴大，圖書數(shù)量也相應的增加，有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加，面對著龐大的信息量，傳統(tǒng)的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實用的圖書管理系統(tǒng)，對圖書資料進行集中統(tǒng)一的管理。隨著圖書館的規(guī)模的不斷擴大，圖書館的藏書、管理人員、讀者的數(shù)量也越來越多。圖書涉及大量的數(shù)據(jù)處理，如果用手工來完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費時費力，還容易出錯，為了滿足圖書管理的需要，急需要一套圖書管理系統(tǒng)來完成這項工作。作為計算機應用的一部分,使用計算機對圖書信息進行管理,具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點.例如: 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高圖書管理的效率,也是企業(yè)的科學化、正規(guī)化管理的重要條件。

　　1.2 范圍（Scope）

　　本圖書館管理系統(tǒng)適應于中小規(guī)模公共圖書館、中小學及各院校圖書館。

　　1.3 術(shù)語定義（Terms Glossary）

　　軟件開發(fā)技術(shù)采用面向?qū)ο蟮姆椒ǎ?/p>

　　面向?qū)ο蟮姆椒ㄊ菑?0世紀80年代各種面向?qū)ο蟮某绦蛟O計方法，如smalltalk、C++等逐步發(fā)展而來的，最初用于程序設計，后來擴展到了系統(tǒng)開發(fā)的全過程，出現(xiàn)了面向?qū)ο蠓治龊兔嫦驅(qū)ο笤O計。

　　面向?qū)ο蟮某绦蛟O計思想（Object-orientedProgramming,簡稱OOP）的主要目的是要創(chuàng)建可以重用的代碼，具備更好的模擬現(xiàn)實世界環(huán)境的能力，它通過給程序中加入擴展語句，把函數(shù)“封裝”進Windows編程所必須的“對象”中，面向?qū)ο蟮木幊陶Z言使得復雜的工作條理清晰、編寫容易，使人們從結(jié)構(gòu)化的編程思想走到了面向?qū)ο蟮木幊趟枷肷稀?/p>

　　[1]對象

　　在面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)中，對象是基本的運行實體，他包括數(shù)據(jù)屬性，也包括作用于數(shù)據(jù)的操作（行為）。所以一個對象把屬性和行為密封成一個整體。從程序設計者角度來看，對象是一個程序模塊；從用戶的角度來看，對象為他們提供了所希望的行為。在對象內(nèi)的操作通常叫方法。

　　[2]類

　　一個類定義了一組大體上相似的對象。一個類所包含的方法和數(shù)據(jù)描述一組對象的共同行為和屬性。把一組對象的共同特性加以抽象并存儲在一個類中的能力，是面向?qū)ο蠹夹g(shù)最重要的一點；是否建立了一個豐富的類庫是衡量一個面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言成熟與否的重要標志。

　　[3]繼承

　　類之間的繼承關(guān)系是現(xiàn)實世界中遺傳關(guān)系的直接模擬，它表示類之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對屬性和操作的共享，即子類可以沿用父類（被繼承類）的某些特征。當然，子類也可以具有自己獨立的屬性和操作。繼承性是面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言的最主要的特點，是其它語言（如面向過程語言）所沒有的。

　　[4]消息

　　對象之間進行通信的一種構(gòu)造叫消息。當一個消息發(fā)送給某個對象時，包含要求接受對象去執(zhí)行某些活動的信息。接受到消息的對象經(jīng)過解釋，然后給予響應。這種通信

　　機制叫做消息傳遞。發(fā)送消息的對象不需要知道接受消息的對象如何對請求予以響應。

　　1.4 參考資料（References）

　　[1]張海藩，《軟件工程導論》，清華大學出版社。

　　[2]王刪著，《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理教程》,清華大學出版社。

　　[3]陳松橋等著，《現(xiàn)代軟件工程》,北方交通大學出版社。

　　[4]趙池龍等，《實用軟件工程》，電子工業(yè)出版社。

　　1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）

　　[1]《用戶需求報告》

　　[2] 《詳細設計報告》

　　[3] 《概要設計報告》

　　1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）

　　任何一次版本創(chuàng)建或維護更新，都要追加一條記錄。一個版本創(chuàng)建只有一次，但對它的維護更新可能有多次。大版本升級一次，定義為創(chuàng)建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。

　　版本更新記錄如下表所示：

　　2．項目概述及架構(gòu)（Project Summary and Framework）

　　2.1 項目概述（Project Summary）

　　宏觀上說明該項目是什么、能干什么、要求干得怎么樣。

　　維護圖書管理中基礎(chǔ)信息，如書商、出版社、印刷廠的相關(guān)信息。此外，還可以維護圖書類別信息。

　　管理訂購新書信息，驗收訂購的新書信息，查詢并檢索庫存圖書信息。

　　對的這信息進行管理，同時還能夠管理讀者借書、還書、圖書續(xù)借等。如果有超期

　　的'圖書，還提供超期提醒的功能，從而實現(xiàn)對讀者借閱圖書的相關(guān)事項進行管理的功能。

　　根據(jù)查詢條件打印符合查詢條件的數(shù)據(jù)，并且能夠打印書目分類信息。

　　維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如添加操作員、修改操作員、更改操作員口令.

　　2.2 項目架構(gòu)（Project Framework）

　　宏觀上描述該項目的架構(gòu)：單機結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)。并說明結(jié)構(gòu)具體詳細

　　的運行平臺：硬件的要求、操作系統(tǒng)的要求、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的要求、對外接口的要求。

　　項目架構(gòu)：采用B/S結(jié)構(gòu)。

　　運行平臺：Microsoft Windows XP

　　硬件的要求: 64M內(nèi)存、10G硬盤1只、軟盤驅(qū)動器1只、CD-ROM驅(qū)動器1只和SVGA兼容模式的顯示器

　　數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的要求：SOL 20xx

　　對外接口的要求：B/S 建立在瀏覽器上,，有更加豐富和生動的表現(xiàn)方式與用戶交流，并且大部分難度減低，減低開發(fā)成本。

　　3．客戶群分析（Client Analysis）

　　3.1 客戶群定位（Client Orientation）

　　單機結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)對應哪三種客戶群，每種客戶群的數(shù)量、素質(zhì)、市場前景等。

　　B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server，瀏覽器/服務器模式），是WEB興起后的一種網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應用軟件。這種模式統(tǒng)一了客戶端，將系統(tǒng)功能實現(xiàn)的核心部分集中到服務器上，簡化了系統(tǒng)的開發(fā)、維護和使用�？蛻魴C上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數(shù)據(jù)庫。瀏覽器通過Web Server 同數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)交互。

　　B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢

　　（1）維護和升級方式簡單。

　　目前，軟件系統(tǒng)的改進和升級越來越頻繁，B/S架構(gòu)的產(chǎn)品明顯體現(xiàn)著更為方便的特性。對一個稍微大一點單位來說，系統(tǒng)管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構(gòu)的軟件只需要管理服務器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護。無論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機構(gòu)都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對服務器進行；如果是異地，只需要把服務器連接專網(wǎng)即可，實現(xiàn)遠程維護、升級和共享。所以客戶機越來越“瘦”，而服務器越來越“胖”是將來信息化發(fā)展的主流方向。今后，軟件升級和維護會越來越容易，而使用起來會越來越簡單，這對用戶人力、物力、時間、費用的節(jié)省是顯而易見的，驚人的。因此，維護和升級革命的方式是“瘦”客戶機，“胖”服務器。

　�。�2）成本降低，選擇更多。

　　大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統(tǒng)天下，瀏覽器成為了標準配置，但在服務器操作系統(tǒng)上windows并不是處于絕對的統(tǒng)治地位。現(xiàn)在的趨勢是凡使用B/S架構(gòu)的應用管理軟件，只需安裝在Linux服務器上即可，而且安全性高。所以服務器操作系統(tǒng)的選擇是很多的，不管選用那種操作系統(tǒng)都可以讓大部分人使用windows作為桌

　　Linux面操作系統(tǒng)電腦不受影響，這就使的最流行免費的Linux操作系統(tǒng)快速發(fā)展起來，

　　除了操作系統(tǒng)是免費的以外，連數(shù)據(jù)庫也是免費的，這種選擇非常盛行。

　�。�3）應用服務器運行數(shù)據(jù)負荷較重。

　　由于B/S架構(gòu)管理軟件只安裝在服務器端（Server）上，網(wǎng)絡管理人員只需要管理服務器就行了，用戶界面主要事務邏輯在服務器（Server）端完全通過WWW瀏覽器實現(xiàn)，極少部分事務邏輯在前端（Browser）實現(xiàn)，所有的客戶端只有瀏覽器，網(wǎng)絡管理人員只需要做硬件維護。但是，應用服務器運行數(shù)據(jù)負荷較重，一旦發(fā)生服務器“崩潰”

立項建議書篇4

　　一、立項產(chǎn)品介紹 ........................................................................................................................... 4

　　1、產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................. 4

　　2、產(chǎn)品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4

　　3、產(chǎn)品范圍 ............................................................................................................................. 4

　　4、產(chǎn)品價值 ............................................................................................................................. 4

　　5、用戶群體 ............................................................................................................................. 4

　　二、市場簡要分析 ........................................................................................................................... 5

　　1、宏觀市場簡要分析（PEST） ............................................................................................. 5

　　2、行業(yè)信息化簡要分析 ......................................................................................................... 5

　　3、細分市場簡要分析（☆） ................................................................................................. 5

　　4、市場分析結(jié)論 ..................................................................................................................... 6

　　三、客戶需求分析 ........................................................................................................................... 6

　　1、客戶對象情況 ..................................................................................................................... 6

　　2、客戶需求分析 ..................................................................................................................... 6

　　四、競爭對手分析 ........................................................................................................................... 7

　　1、競爭廠商列表 ..................................................................................................................... 7

　　2、主要競爭廠商1 .................................................................................................................. 7

　　3、主要競爭廠商2 .................................................................................................................. 7

　　4、競爭對手分析結(jié)論 ............................................................................................................. 8

　　五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8

　　1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8

　　2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8

　　3、關(guān)鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9

　　4、公司自身分析結(jié)論 ............................................................................................................. 9

　　六、立項產(chǎn)品技術(shù)方案 ................................................................................................................... 9

　　1、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 9

　　2、標準規(guī)范（☆） ................................................................................................................. 9

　　3、技術(shù)要求（☆） ............................................................................................................... 10

　　4、產(chǎn)品功能需求 ................................................................................................................... 10

　　5、產(chǎn)品非功能需求 ............................................................................................................... 10

　　6、產(chǎn)品實現(xiàn)的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10

　　七、產(chǎn)品商業(yè)模式 ......................................................................................................................... 10

　　1、市場模式 ........................................................................................................................... 10

　　2、營銷模式 ........................................................................................................................... 10

　　3、客戶關(guān)系模式 ................................................................................................................... 10

　　4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11

　　5、服務模式 ........................................................................................................................... 11

　　6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11

　　7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11

　　8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11

　　八、產(chǎn)品盈利分析 ......................................................................................................................... 11

　　1、潛力預測 ........................................................................................................................... 11

　　2、銷售預測 ........................................................................................................................... 12

　　3、成本估計 ........................................................................................................................... 12

　　3、盈利預測 ........................................................................................................................... 13

　　4、產(chǎn)品盈利分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

　　九、問題風險分析 ......................................................................................................................... 13

　　1、各類風險分析 ................................................................................................................... 13

　　2、問題風險分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

　　十、資源需求計劃 ......................................................................................................................... 13

　　十一、產(chǎn)品實現(xiàn)過程及時間計劃 ................................................................................................. 14

　　十二、報告綜述及提請立項的其它建議 ..................................................................................... 14

　　特別說明：

　　1、產(chǎn)品立項報告應嚴格遵守本模版所列的章節(jié)結(jié)構(gòu)和提示信息編撰、不得改變章節(jié)標題。

　　2、根據(jù)具體的產(chǎn)品，可對本模版的相關(guān)章節(jié)作裁減，但只有章節(jié)標題后標注（☆）的部分允許裁減，裁減時需保留原標題，只是不撰寫相關(guān)內(nèi)容。

　　3、立項報告的重要目的之一是為產(chǎn)品是否應立項提供決策依據(jù)，因此在相關(guān)章節(jié)的“分析結(jié)論”部分，必須提出明確的結(jié)論或建議，如果是多選的結(jié)論或建議，則按優(yōu)先順序，依次列出。

　　一、立項產(chǎn)品介紹

　　1、產(chǎn)品介紹

　　即產(chǎn)品總體介紹，說明是一個什么產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品形態(tài)等。用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品介紹一定要簡練且清晰。

　　2、產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。

　�。�2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　3、產(chǎn)品范圍

　　說明產(chǎn)品能實現(xiàn)什么，不能實現(xiàn)什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實現(xiàn)的方法。

　　4、產(chǎn)品價值

　　包括產(chǎn)品對客戶的價值，以及價值訴求點的說明，指導產(chǎn)品市場定位的確定。

　　5、用戶群體

　　即產(chǎn)品針對的目標客戶界定，以及客戶范圍的說明。

　　二、立項背景分析

　　1、宏觀市場簡要分析（PEST）

　�。�1）PEST分析

　　從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等角度對產(chǎn)品所處市場宏觀環(huán)境的綜合分析，為了了解產(chǎn)品市場的.宏觀背景，并分析對產(chǎn)品的影響。

　�。�2）宏觀市場概述總結(jié)

　　宏觀市場的現(xiàn)狀是否適合推出該技術(shù)、產(chǎn)品、方案，什么時候推出能產(chǎn)生最大的市場效應，是否符合宏觀市場的發(fā)展趨勢。

　　2、行業(yè)信息化簡要分析

　�。�1）該行業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容

　　（2）該行業(yè)信息化框架體系及該產(chǎn)品、方案在框架中的位置

　�。�3）該行業(yè)信息化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產(chǎn)品是否能夠解決或部分解決該問題

　�。�4）該行業(yè)信息化未來可能的發(fā)展趨勢分析，該產(chǎn)品是否符合未來發(fā)展趨勢

　　3、細分市場簡要分析（☆）

　�。�1）該產(chǎn)品所處（或適用）市場發(fā)展所處的階段（萌芽、成長、穩(wěn)定、再成長、衰退）以細分市場發(fā)展時間為橫坐標，細分市場經(jīng)濟量為縱坐標，主流技術(shù)、產(chǎn)品、方案定性內(nèi)容為標志點，提供細分市場的歷史發(fā)展軌跡圖，進行分析說明并預測發(fā)展趨勢。

　　（2）該產(chǎn)品所處（或適用）市場發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展速度（產(chǎn)品技術(shù)替代周期）

　�。�3）該產(chǎn)品所處（或適用）市場上下游鏈條概述

立項建議書篇5

　　0. 文檔介紹 ............................................................................................................................ 4

　　0.1 文檔目的 ....................................................................................................................... 4

　　0.2 文檔范圍 ....................................................................................................................... 4

　　0.3 讀者對象 ....................................................................................................................... 4

　　0.4 參考文獻 ....................................................................................................................... 4

　　0.5 術(shù)語與縮寫解釋 ............................................................................................................ 4

　　1. 產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................ 5

　　1.1 產(chǎn)品定義 ....................................................................................................................... 5

　　1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 ............................................................................................................... 5

　　1.3 產(chǎn)品主要功能和特色 .................................................................................................... 5

　　1.4 產(chǎn)品范圍 ....................................................................................................................... 5

　　2. 市場概述 ............................................................................................................................ 6

　　2.1 客戶需求 ....................................................................................................................... 6

　　2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 .................................................................................................... 6

　　3. 產(chǎn)品發(fā)展目標 ..................................................................................................................... 6

　　4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 ..................................................................................................................... 6

　　4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6

　　4.2 關(guān)鍵技術(shù) ....................................................................................................................... 7

　　5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 ................................................................................................................. 7

　　6. MAKE-OR-BUY決策 ........................................................................................................ 7

　　7. 項目計劃 ............................................................................................................................ 7

　　7.1 項目團隊 ....................................................................................................................... 7

　　7.2 軟件硬件資源估計 ........................................................................................................ 8

　　7.3 成本估計 ....................................................................................................................... 8

　　7.4 進度表 ........................................................................................................................... 8

　　8. 市場營銷計劃 ..................................................................................................................... 9

　　8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標 ............................................................................................. 9

　　8.2 促銷和滲透方式 ............................................................................................................ 9

　　8.3 銷售方式和渠道 ............................................................................................................ 9

　　9. 成本效益分析 ................................................................................................................... 10

　　10. 總結(jié) ................................................................................................................................ 10

　　0.1 文檔目的

　　0.2 文檔范圍

　　0.3 讀者對象

　　0.4 參考文獻

　　提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：

　　[標識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期

　　例如：

　　[AAA] 作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期

　　[BBB] 作者，《立項可行性分析報告》，機構(gòu)名稱，日期

　　[SPP-PROC-PIM] SEPG，立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期

　　0.5 術(shù)語與縮寫解釋

　　1.1 產(chǎn)品定義

　　提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。

　　1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景

　　提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。

　�。�1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的.當前實力。

　　（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。

　�。�3）如果是合同項目，請說明項目的來源。

　　1.3 產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：

　�。�1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。

　�。�2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　1.4 產(chǎn)品范圍

　　提示：

　�。�1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。

　�。�2）說明本產(chǎn)品“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

立項建議書篇6

　　某個投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據(jù)。

　　1、項目投資建議書總論

　　重點說明項目概況，項目建議書的編制內(nèi)容和原則，項目建議書的主要結(jié)論。

　　2、項目的意義及必要性重點闡述項目應用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。

　　3、市場分析項目的市場需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。

　　4、建設內(nèi)容，規(guī)模，地點和期限項目建設內(nèi)容部分重點闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;

　　項目建設地點部分請闡述：項目投資發(fā)生的地點，如果不止一處場址(門店)發(fā)生投資，請分別說明;

　　建設期限請注意：原則上建設期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細說明原因。

　　5、項目承擔單位概況

　　單位簡介：包括主營業(yè)務，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負債率，銀行信用等級等;

　　單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;

　　6、投資估算與資金籌措

　　總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;

　　資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的.30%。

　　7、市場前景及經(jīng)濟效益初步分析

　　需說明項目經(jīng)濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預測及依據(jù)，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。

　　經(jīng)濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

　　總投資超過1億元的項目需進行動態(tài)分析并提供相應附表。

　　8、其它需要說明的情況

　　9、項目投資建議書附件附表

立項建議書篇7

　　立項建議小組應反復地進行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。

　　需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

　　立項詳審階段

　　機構(gòu)領(lǐng)導組織一個評審委員會進行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項建議書》提出改進意見。機構(gòu)領(lǐng)導對立項具有最終審批權(quán)。如果機構(gòu)領(lǐng)導贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構(gòu)領(lǐng)導行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負全部責任。

　　機構(gòu)領(lǐng)導根據(jù)項目的特征組織組織立項評審委員會，并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的.進程。主席除主持評審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》

　　一般地，立項評審委員會由機構(gòu)領(lǐng)導、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構(gòu)領(lǐng)導做最終審批。

　　項目籌備階段

　　機構(gòu)領(lǐng)導任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構(gòu)領(lǐng)導應該任命一位合適的項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理被任命之后，機構(gòu)領(lǐng)導協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應當主動設法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。

　　由于機構(gòu)的資金和資源是有限的，機構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構(gòu)領(lǐng)導和項目經(jīng)理應當設計和財務部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

立項建議書篇8

　　為了提高煤化工資源的深度開發(fā)利用，抓住我國實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機，建設七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀七臺河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟的新優(yōu)勢。勃利縣美孚達化工廠，因地制宜，以市場為導向，以科技為引導，以企業(yè)為主體，以項目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設為重點，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，依據(jù)七臺河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油深加工項目建議書，申請建設5萬噸/年煤焦油深加工項目。

　　一、立項名稱、規(guī)模和投資方式

　　立項名稱：勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油加工項目。

　　生產(chǎn)規(guī)模： 5萬噸/年煤焦油深加工。

　　投資方式：工程總投資1518.30萬元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬元，流動資金200萬元。資金項目固定資產(chǎn)投資及流動資金全部為自有資金。

　　二、廠址選擇

　　本項目擬建于勃利縣種畜場西側(cè)，距種畜場第一作業(yè)區(qū)

　　1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據(jù)哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運輸便利，交通

　　條件十分優(yōu)越。本項目利用美孚達公司現(xiàn)有條件，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結(jié)合廠區(qū)自然條件，對工廠各種設施按其功能進行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。

　　三、項目背景

　　煤焦油加工部分：本項目擬建5萬t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過程中一個重要的化學回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農(nóng)藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國防用品的寶貴原料。我國煤焦油主要用來加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國際原油價格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長期處于供不應求的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售價格在萬元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過90％來自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來自煤焦油。而資料顯示，目前國內(nèi)煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。

　　四、建廠優(yōu)勢

　　政策優(yōu)勢：七臺河市經(jīng)過幾年的努力，在加強投資環(huán)境建設和硬環(huán)境建設方面取得了長足的進步與發(fā)展，城市建設日新月異，城市給排水、供電、煤氣設施齊全，街道寬闊，四通八達，通訊網(wǎng)絡完備。在軟環(huán)境方明，政府制訂了一系列招商引資的優(yōu)惠政策，各部門給與全面的支持，保護投資者的合法權(quán)益。

　　資源優(yōu)勢：七臺河市焦煤資源豐富，煉焦煤品種齊全，是全國保護性的三大稀有煤田之一。煤田保有儲量18億噸，遠景貯量42億噸，通過煉焦產(chǎn)生大量的副產(chǎn)品—煤焦油。隨著黑龍江省東部煤-電-化基地的形成，七臺河市及周邊五大城市煤焦油的產(chǎn)量完全能夠滿足5萬t/a煤焦油加工裝置的需求。

　　建廠優(yōu)勢：本項目的.廠址在勃利種畜場西側(cè)，自然標高25.6米，地勢平坦，工程可利用面積16000平方米。本工程水、電、汽、煤氣的供應利用勃利種畜場焦化廠現(xiàn)有設備，這些都為本項目的建設提供了有力條件。

　　五、工藝流程

　　煤焦油深加工工藝可分為槽區(qū)（含焦油脫水脫渣、油品配制、酸堿庫、油庫）、焦油蒸餾、洗滌脫酚和酚鹽分解、工業(yè)萘蒸餾等裝置。

　　工藝方案是基于盡在可能低的投資下，選擇國內(nèi)成熟、

　　可靠地先進技術(shù)。

　　六、職工編制

　　職工編制依據(jù)中華人民共和國勞動和勞動安全行業(yè)標準《冶金企業(yè)勞動定員定額標準》(LD/T44.24-93)中有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程設計內(nèi)容進行編制。

　　編制范圍為煤焦油加工及針狀焦生產(chǎn)項目各生產(chǎn)設施和生產(chǎn)輔助設施的生產(chǎn)人員及管理、技術(shù)人員與服務人員。

　　編制人員共計102人，其中生產(chǎn)工人為85人，技術(shù)人員3人，行政管理人員14人。

　　八、項目預期效益

　　本工程總投資1518.30萬元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬元，流動資金200萬元。工程建設期一年，投產(chǎn)年達到設計能力的80%。預計本工程年銷售收入正常年份計算值7308.50萬元，銷售稅金及附加正常年份408.80萬元。本項目年利潤總額1260.40萬元，所得稅按33%計算為415.90萬元。稅后利潤為844.50萬元。

　　本項目全部投資所得稅后財務內(nèi)部收益為64.41%，投資回收期為2.6年（含建設期11個月），項目財務盈利能力很好；且該項目具有很強的抗風險能力。因此從財務盈利能力分析本項目是可行的。

立項建議書篇9

　　1. 文檔介紹

　�。ㄘ熑畏剑海�

　　1.1. 文檔目的

　　提示：簡要說明編寫本文檔的目的

　　1.2. 讀者對象

　　提示：簡要說明本文檔的讀者對象

　　1.3. 參考文獻

　　提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：

　　[AAA] 作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期

　　1.4. 術(shù)語與縮寫解釋

　　2. 產(chǎn)品介紹

　　2.1. 產(chǎn)品定義

　　提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項建議人的'思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。

　　2.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景

　　提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。

　　2.3. 產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：

　　（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　2.4. 產(chǎn)品范圍

　　提示：

　�。�1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

　　3. 市場概述

　　3.1. 客戶需求

　　提示：

　�。�1）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求

　　（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。

　　3.2. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢