關于研發(fā)項目建議書三篇

　　在日常生活和工作中，需要使用建議書的場合越來越多，當建議書是面對領導和有關部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。那么一般建議書是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的研發(fā)項目建議書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

研發(fā)項目建議書 篇1

　　【項目建議書及價值體現(xiàn)】

　　項目建議書，又稱項目立項報告，按新的投資體制改革相關政策，項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫項目申請報告即可。

　　《研發(fā)項目建議書》是為研發(fā)項目建設籌建單位或研發(fā)項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建研發(fā)項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：

　　——作為研發(fā)項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；

　　——作為研發(fā)項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；

　　——作為研發(fā)項目的投資設想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；

　　——作為研發(fā)項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的.依據(jù)；

　　《研發(fā)項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。

　　【目錄】 第一部分 總論

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱

　�。ǘ�）項目的承辦單位

　�。ㄈ�）項目報告撰寫單位

　�。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內(nèi)容、規(guī)模、目標

　�。�六）項目建設地點

　　二、立項研究結論

　�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場前景

　�。ǘ�）項目原料供應問題

　�。ㄈ�）項目政策保障問題

　　（四）項目資金保障問題

　�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問題

　�。�六）項目技術保障問題

　　（七）項目人力保障問題

　�。ò耍╉椖匡L險控制問題

　�。ň牛╉椖控攧招б娼Y論

　�。ㄊ�）項目社會效益結論

　　（十一）項目立項可行性綜合評價

　　三、主要技術經(jīng)濟指標匯總

　　在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標

　　表，使審批者對項目作全貌了解。

　　第二部分研發(fā)項目發(fā)起背景和建設必要性

　　一、研發(fā)項目建設背景

　�。ㄒ唬﹪�家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　�。ǘ�）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

　�。ㄈ�）……

　　二、研發(fā)項目建設必要性

　�。ㄒ唬�……

　　（二）……

　�。ㄈ�）……

　�。ㄋ模�……

　　三、研發(fā)項目建設可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性

　�。ǘ�）政策可行性

　�。ㄈ�）技術可行性

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　　（五）組織和人力資源可行性

　　第三部分研發(fā)項目市場分析及前景預測

　　一、研發(fā)項目市場規(guī)模調(diào)查

　　二、研發(fā)項目市場競爭調(diào)查

　　三、研發(fā)項目市場前景預測

　　四、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模

　　五、產(chǎn)品銷售收入預測

　　第四部分 建設條件與廠址選擇

　　一、資源和原材料

　　二、建設地區(qū)的選擇

　　三、廠址選擇

　　第五部分 工廠技術方案

　　一、項目組成

　　二、生產(chǎn)技術方案

　　三、總平面布置和運輸

　　四、土建工程

　　五、其他工程

　　第六部分 環(huán)境保護與勞動安全

　　一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

　　二、項目主要污染源和污染物

　　三、項目擬采用的環(huán)境保護標準

　　四、治理環(huán)境的方案

　　五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

　　六、環(huán)境保護投資估算

　　七、環(huán)境影響評價結論

　　八、勞動保護與安全衛(wèi)生

　　第七部分 企業(yè)組織和勞動定員

　　一、企業(yè)組織

　　二、勞動定員和人員培訓

　　第八部分 項目實施進度安排

　　一、項目實施的各階段

　　二、項目實施進度表

　　三、項目實施費用

　　第九部分 項目財務測算

　　一、項目總投資估算

　　二、資金籌措

　　三、投資使用計劃

　　四、項目財務測算相關報表

　�。ㄗⅲ贺攧諟y算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：

　　1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

　　2、編制財務分析的輔助報表

　　3、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。

　　4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）

　　第十部分 財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價

　　一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

　　二、財務評價

　　三、國民經(jīng)濟評價

　　四、不確定性分析

　　五、社會效益和社會影響分析

　　第十一部分 可行性研究結論與建議

　　一、結論與建議

　　二、附件

　　三、附圖

研發(fā)項目建議書 篇2

　　文件編號：

　　XX研發(fā)項目

　　版本號：1.0

　　編寫日期：年 月 日 制作人： 審核人： 批準人：

　　xxx公司

　　AB類）可行性研究報告（

　　制定與修改記錄

　　一、 項目的目的和意義

　　1、描述公司當前在該項目研發(fā)領域的現(xiàn)狀； 2、闡述該項目成果對公司現(xiàn)狀和技術發(fā)展的作用； 3、簡述項目需要完成的內(nèi)容和達到的預期目的。

　　二、 前期調(diào)研內(nèi)容和結論

　　詳細闡述前期調(diào)研工作的內(nèi)容，列出數(shù)據(jù)或資料，給出分析和結論。

　　三、 項目研究內(nèi)容和實施方案

　　1、

　　項目研究內(nèi)容的詳細說明；

　　軟件功能描述：

　　測量功能

　　2、詳細闡述擬采取的.實施方案；

　　3、對實施方案進行分析、解釋、對比，說明方案為什么可行；

　　四、 項目難點和解決方法

　　列出項目的難點以及擬采用的解決方案，分析說明該解決方案是否可行。

　　五、 預期目標和成果形式

　　詳細列出該項目的預期研究目標，和最后的研發(fā)成果輸出內(nèi)容和形式。

　　六、 協(xié)作人員及分工

　　七、 所需配套研發(fā)工具及落實情況

　　八、 項目進度安排

　　要求完成時間：30工作日 計劃完成時間：28工作日

　　九、 項目經(jīng)費預算

研發(fā)項目建議書 篇3

　　項目編號：

　　項目名稱：

　　LPDT：

　　1 項目情況綜述

　　簡要介紹項目所開發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線路標規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況；

　　項目目標：從進度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說明。

　　2 管理總結

　　2.1 計劃制定與監(jiān)控

　　計劃與實際工期對比圖；累計計劃偏移率；估計工作量與實際對比圖；各階段工作量比率；交付件完成率；交付件延期原因分布等

　　風險管理

　　風險管理表；風險規(guī)避措施實行情況

　　需求管理

　　需求跟蹤和實現(xiàn)情況；需求變更和影響情況

　　物料管理

　　成本達成情況和分析

　　3 技術總結

　　關鍵技術的.實現(xiàn)或突破；重大技術問題

　　4 測試總結

　　4.1 缺陷分析及說明

　　缺陷匯總分析圖

　　系統(tǒng)測試總結

　　Beta測試總結

　　試生產(chǎn)總結

　　5 各部門總結

　　6 其它（溝通、評審、供應商管理等等）

　　7 綜述

　　總的做的比較好的地方、存在的問題和改進建議

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