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礦井“六大系統(tǒng)”預驗收總結專題會議紀要

時間:2025-09-08 12:16:48 會議總結 我要投稿

礦井“六大系統(tǒng)”預驗收總結專題會議紀要

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家整理的礦井“六大系統(tǒng)”預驗收總結專題會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

礦井“六大系統(tǒng)”預驗收總結專題會議紀要

  20xx年6月17日下午,總工程師梁立勛在調度室小會議室主持召開進行礦井“六大系統(tǒng)”預驗收總結專題會。副總工程師張先成、田紫微、游兵、周克榮、彭英豪、鄒勁松、向明、鄧遠林、何斌等參加會議。會議通報了川煤集團領導來我礦進行“六大系統(tǒng)”預驗收情況,并對各個系統(tǒng)存在的問題進行了落實,明確了工作任務,規(guī)定了整改期限,將責任落實到人頭,確保礦井安全避險“六大系統(tǒng)”在6月底前驗收中一次通過。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

  一、組織領導

  為加快推進、完善礦井安全避險“六大系統(tǒng)”各項工作,確保6月底前驗收通過,礦成立了“六大系統(tǒng)”領導小組,梁立勛為組長,張海云、蘇勇、田紫微為副組長,周克榮、游兵、鄒勁松、彭英豪、蔣金華、何斌等為成員。小組下設辦公室于通風科,田紫微兼任辦公室主任,其余各成員負責“六大系統(tǒng)”資料的整理、匯總等工作。

  二、工作目標

  1.按照國家有關文件規(guī)定,國有煤礦必須在20xx年6月底完成井下避險“六大系統(tǒng)”驗收工作,否則該礦必須停產(chǎn)整頓。

  2.會議上梁總著重點強調,要求礦井安全避險“六大系統(tǒng)”涉及的人員要高度重視,把它當著一項政治任務來完成。

  三、由田紫微副總工程師通報川煤集團領導來我礦“六大系統(tǒng)”預驗收情況

  1.350永久避難硐室前門壓風供氣(氣幕噴淋裝置)無放水裝置。

  2.避難硐室后門掏槽深度不夠,存在漏氣。

  3.避難硐室前門第一組壓風供氧裝置工作不正常。

  4.避難硐室內(nèi)的備用專線電話打不通。

  5.硐室內(nèi)消防滅火器差20kg(5臺滅火器)。

  6.硐室內(nèi)工具箱及急救箱內(nèi)工具不齊,工具差鉗子、改刀各一把;藥品差云南白藥(請?zhí)锟偼晟疲?/p>

  7.硐室入口處所懸掛的指示牌不醒目。

  8.硐室兩塊避險路線圖范圍小、不全面。

  9.硐室內(nèi)無管理制度掛牌及硐室入口處應增設避難硐室程序操作說明掛牌。

  10.硐室內(nèi)無礦用隔爆型備用電源及熒光棒。

  11.避難硐室5道密閉門底坎上有水泥鍋巴,未清除干凈。

  12.其余監(jiān)測、人員定位、通訊、壓風、供水施救系統(tǒng)主要存在無專項設計、無上級批復。

  四、具體要求

  1.由田紫微副總工程師牽頭,負責監(jiān)督和落實專人對350永久避難硐室的管理制度、程序操作說明及避災路線圖掛牌的修改、制作盡快拿出方案來,交安監(jiān)處統(tǒng)一匯總制作,同時安監(jiān)處對避難硐室的指示牌要重新設計制作以及增設350行人上山下車場內(nèi)的安全警示牌制作,此項工作必須在6月24日完成并懸掛到位。

  2.由通風科聯(lián)系川煤礦山裝備公司必須在6月19日前派人對避難硐室壓風供氧裝置進行處理或更換;同時落實購買藥品。

  3.機電隊落實專人在避難硐室前門壓風供氣(氣幕噴淋裝置)管路上安裝放水裝置。

  4.通維隊落實對避難硐室后門的墻體,沿輪廓線重新勾一道裙邊及刷白,對5道密閉門底坎上的水泥痕跡要清除干凈,同時掛牌到位后,負責懸掛。

  5.救護隊及時完善避難硐室的滅火器的個數(shù),保證其總容量不得低于40kg,對差的工具要及時補齊。

  6.信息中心落實人員將避難硐室備用專線電話進行更換,保證通訊系統(tǒng)暢通。

  7.由企管科負責聯(lián)系廠家,采購避難硐室礦用隔爆型備用電源及熒光棒。

  8.信息中心負責監(jiān)測、人員定位、通信系統(tǒng);機運科負責供水、壓風施救系統(tǒng)的專項設計、圖紙等文字資料,在6月21日下午前,統(tǒng)一匯總到田紫微副總工程師處進行初審,6月22日交總工程師處進行會審。

  9.以上各項工作務必于在6月24前完成整改,到期未完成,處罰相關單位200元,每延遲一天處罰300元。

  五、獎勵

  若我礦“六大系統(tǒng)”在規(guī)定時間內(nèi)完成并順利通過上級驗收,給予“六大系統(tǒng)”領導小組成員及相關有功人員10萬元獎勵。

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