社長碰頭會會議記錄（精選5篇）

　　會議記錄是在會議過程中對組織情況、發(fā)言內(nèi)容及決議事項等進行文字記載的書面材料，可分為詳記與略記兩種形式，以下是小編整理的社長碰頭會會議記錄，歡迎閱讀。

　　社長碰頭會會議記錄 1

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議記錄人：

　　會議成員：

　　缺席人：

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：

　　1、總結“弱點”討論會和“熱點追擊”活動

　　2、助理黃強說明本周的活動安排

　　3、討論后期的活動安排

　　（1）陳志發(fā)說明第十四周：桃姐準備情況

　�。�2）第十五周：燒烤活動

　�。�3）第十六周：迎新晚會

　　4、黃強總結十一月份的周小結完成情況

　　5、其他相關事項

　�。�1）說明社徽評比活動

　　（2）匯報《我與讀書社》完成情況

　�。�3）助理匯報自查表統(tǒng)計情況

　　6、副社長、秘書、助理意見反饋

　　發(fā)言記錄：

　　第一，總結“弱點”討論會和“熱點追擊”討論會。

　　兩次討論會總體效果不錯，主要問題：在討論弱點這部電影的時候有很多社員沒有觀看過本部電影，導致對片段的不了解�！盁狳c追擊”討論會整體情況較好，沒有太大問題。

　　第二，后期活動變動。

　　經(jīng)過討論商定，第十四周活動改為觀看《桃姐》這部電影，第十五周活動為《桃姐》討論會，原計劃的燒烤活動取消。

　　第三，十三周活動安排。

　　本次活動由黃x秘書制定活動方案。注意事項有以下幾點：

　　1、由小周助理迎接楊x老師，準備好一瓶水。

　　2、本次活動因為是老師講座格外重要，社員們不能輕易請假。

　　3、本周活動時間改為周三，提醒社員準時參加。

　　第四，安排十六周“迎新晚會”的`各項工作。

　　（1）小吳總負責（活動方案、活動總結、活動PPT）。

　　（2）小鐘負責統(tǒng)計各系節(jié)目。

　�。�3）小鄭負責購買食品、獎品。

　　第五，匯報11月份周小結統(tǒng)計情況。

　　（1）周小結完成情況總體較好，個別社員出現(xiàn)晚交、未完成現(xiàn)象。

　　（2）優(yōu)秀周小結匯總情況，格式有一些問題，需要各副社長在匯總的時候，按照統(tǒng)一格式設置好。

　　第六，社徽評比活動

　　本次社徽評比活動由小吳副社長代表我們社團參加本次評比，時間為周二下午，地點為：東校區(qū)。

　　第七，匯報《我與讀書社》完成情況。

　�。�1）各系還是有一些社員未完成本次主題作。

　�。�2）本次主題作需要自擬題目，不合格的社員令其修改。

　　社長碰頭會會議記錄 2

　　會議時間：

　　會議地點：公司會議室

　　參會人員：社長小李、副社長小林、各部門負責人（小陳、小吳、小鄧、小張）

　　會議主題：季度工作總結與下季度規(guī)劃

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　簡要回顧上季度公司整體運營情況，指出業(yè)績增長點與存在的問題。

　　強調(diào)團隊合作與溝通的重要性，鼓勵各部門間加強協(xié)作。

　　各部門匯報：

　　市場部小陳：匯報上季度市場推廣成效，包括新用戶增長、品牌曝光度提升等；提出下季度將加大線上營銷力度，拓展社交媒體渠道。

　　產(chǎn)品部小吳：介紹新產(chǎn)品開發(fā)進度，預計下季度初上市；同時提出對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化升級的計劃。

　　財務部小鄧：分析上季度財務狀況，指出成本控制成效顯著；預測下季度資金需求，提出預算調(diào)整建議。

　　運營部小張：分享用戶反饋與滿意度調(diào)查結果，提出改進服務流程、提升用戶體驗的'具體措施。

　　討論與決策：

　　針對市場部提出的線上營銷方案，決定成立專項小組，由市場部牽頭，技術部、設計部配合實施。

　　同意產(chǎn)品部的新產(chǎn)品上市計劃，并要求在上市前完成內(nèi)部測試與用戶試用反饋收集。

　　財務部提出的預算調(diào)整方案獲得通過，要求各部門嚴格控制成本，確保資金有效使用。

　　運營部提出的改進措施得到認可，要求立即執(zhí)行，并定期匯報進展。

　　社長小李總結：

　　強調(diào)下季度工作重點在于產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展，要求各部門緊密配合，共同推動公司發(fā)展。

　　提醒大家關注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整策略，以應對市場變化。

　　社長碰頭會會議記錄 3

　　會議時間：

　　會議地點：線上視頻會議

　　參會人員：社長小李、副社長小林、海外事業(yè)部負責人G、國內(nèi)銷售部負責人H

　　會議主題：海外市場拓展與國內(nèi)銷售策略調(diào)整

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　介紹當前國內(nèi)外市場形勢，強調(diào)海外市場拓展的重要性。

　　提出本次會議旨在討論海外市場進入策略與國內(nèi)銷售策略的調(diào)整。

　　海外事業(yè)部G匯報：

　　分析目標海外市場的潛力與競爭態(tài)勢，提出初步進入策略。

　　提出需要總部支持的資源與政策，如資金、人才、品牌宣傳等。

　　國內(nèi)銷售部H匯報：

　　分享國內(nèi)銷售數(shù)據(jù)，指出銷售增長點與瓶頸。

　　提出調(diào)整銷售策略的.建議，如加強線上銷售、優(yōu)化渠道布局等。

　　討論與決策：

　　同意海外事業(yè)部提出的初步進入策略，決定成立海外市場拓展小組，由G負責，總部提供必要支持。

　　批準國內(nèi)銷售部提出的銷售策略調(diào)整方案，要求H制定詳細執(zhí)行計劃并上報。

　　強調(diào)國內(nèi)外市場需協(xié)同發(fā)展，避免內(nèi)部競爭，實現(xiàn)資源共享。

　　社長小李總結：

　　鼓勵海外事業(yè)部勇于探索，同時要求國內(nèi)銷售部保持穩(wěn)健增長。

　　提醒大家關注市場風險，做好風險防控工作。

　　社長碰頭會會議記錄 4

　　會議時間：

　　會議地點：公司會議室

　　參會人員：社長小李、副社長小林、人力資源部負責人I、技術部負責人J

　　會議主題：人才引進與團隊建設

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，提出本次會議旨在討論人才引進與團隊建設問題。

　　人力資源部I匯報：

　　分析當前公司人才結構，指出關鍵崗位人才短缺問題。

　　提出人才引進計劃，包括校園招聘、社會招聘、獵頭推薦等渠道。

　　技術部J發(fā)言：

　　分享技術團隊現(xiàn)狀，提出技術人才需求與培養(yǎng)計劃。

　　強調(diào)技術團隊創(chuàng)新能力的提升對公司發(fā)展的.重要性。

　　討論與決策：

　　同意人力資源部提出的人才引進計劃，要求加大招聘力度，特別是關鍵崗位人才的引進。

　　批準技術部提出的技術人才培養(yǎng)計劃，決定設立技術創(chuàng)新基金，鼓勵技術團隊進行創(chuàng)新研究。

　　強調(diào)團隊建設的重要性，要求各部門加強內(nèi)部培訓與交流，提升團隊凝聚力。

　　社長小李總結：

　　鼓勵大家積極引進人才，同時注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)與提升。

　　提醒大家關注團隊文化與氛圍的營造，打造積極向上的工作氛圍。

　　社長碰頭會會議記錄 5

　　會議時間：

　　會議地點：公司會議室

　　參會人員：社長小李、副社長小林、法務部負責人K、公關部負責人L

　　會議主題：法律風險防控與公關策略制定

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　強調(diào)法律風險防控與公關工作對公司形象與業(yè)務發(fā)展的重要性。

　　提出本次會議旨在討論法律風險防控措施與公關策略制定。

　　法務部K匯報：

　　分析公司當前面臨的法律風險，如合同糾紛、知識產(chǎn)權侵權等。

　　提出法律風險防控措施，如加強合同審查、完善知識產(chǎn)權保護機制等。

　　公關部L發(fā)言：

　　分享公司公關工作現(xiàn)狀，指出存在的`問題與挑戰(zhàn)。

　　提出公關策略制定建議，如加強媒體合作、提升品牌形象等。

　　討論與決策：

　　同意法務部提出的法律風險防控措施，要求各部門嚴格遵守法律法規(guī)，加強法律意識培訓。

　　批準公關部提出的公關策略制定建議，決定加大公關投入，提升公司品牌形象與知名度。

　　強調(diào)法律與公關工作的協(xié)同性，要求法務部與公關部加強溝通與合作。

　　社長小李總結：

　　鼓勵大家積極應對法律風險與公關挑戰(zhàn)，共同維護公司形象與利益。

　　提醒大家關注行業(yè)動態(tài)與法律法規(guī)變化，及時調(diào)整策略以應對市場挑戰(zhàn)。

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