上半年工作總結(jié)會議上的講話稿
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)會議上的講話稿，希望對大家有所幫助。
上半年工作總結(jié)會議上的講話稿1
同志們：
在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導班子。這是我們集團公司的一件大事，預示著我們進入了一個新的征程。剛才XX經(jīng)理代表董事會總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團公司三年的發(fā)展目標，同時部署了今后一段時期的工作。講得很好，目標很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實際，研究制訂本單位的目標和措施。下面，簡要地提三點要求：
一、要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
改制重組以來，我們集團公司依靠社會各個方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應對了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場競爭壓力和難以預測的經(jīng)營困難，取得了較好的經(jīng)濟效益，經(jīng)營資質(zhì)實現(xiàn)突破，品牌形象獲得提升�？偝邪芾碛辛肆己闷鸩剑康禺a(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升。但是，我們所取得的成績與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見拙。當然，我們集團公司本來就“先天”不足，我市建筑業(yè)改制的時候，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)開始，然后再是集團公司，導致重組后的集團公司母子公司體制缺乏，削弱了統(tǒng)的功能和原有的優(yōu)勢。但現(xiàn)在不能講“先天不足”。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。只有看到這些存在的問題和差距，才能明確我們前進的方向；才能認清我們所面臨的形勢；才能激發(fā)我們的潛能。我們既要看到國際金融危機給建筑業(yè)帶來的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機會，看到目前企穩(wěn)回升帶來的契機。既要看到不足，又要看到我們的優(yōu)勢。我們始終要以科學發(fā)展觀為指導，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長遠的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展導向，加大經(jīng)營開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運用的幅度，特別要強化綜合能力強的經(jīng)營隊伍、業(yè)務素質(zhì)高的管理者隊伍和專業(yè)技術(shù)精的員工隊伍，全面提高企業(yè)的整體實力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時間，既要進一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強做長的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。
我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時還轉(zhuǎn)不過彎來�，F(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財路。只有思路納入到科學的、先進的、超前的軌道，二次創(chuàng)業(yè)才能收到明顯的效果。我們要創(chuàng)新發(fā)展思路，跳出XX看XX，站在巨人企業(yè)的臂膀上，拓寬視野，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要比照國內(nèi)外優(yōu)秀標桿企業(yè)，以保級就位為契機，科學定位，不斷改造和提升企業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)的征程上，我們要重視內(nèi)部管理、制度建設、思想政治工作、經(jīng)營管理的創(chuàng)業(yè)理念和管理水平的提高，要變比較優(yōu)勢為發(fā)展資源，全力整合資源，調(diào)動各方面的積極因素，參與市場競爭，在激烈的競爭中不斷自我認識，自我完善，自我超越，大踏步地邁進，進一步夯實和提升我們集團公司在全省乃至全國建筑行業(yè)中的地位，進一步發(fā)揮集團公司在全市經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用。
二、要牢記使命，不負重托。
為什么要談這個問題？這一次我們進行了換屆，有一部分優(yōu)秀的`人才充實和加強了我們新的領(lǐng)導班子，分別擔任了董事、監(jiān)事、經(jīng)理人等不同的職務。這是一個全新的崗位，我們每一個同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負的重任，各司其職，不負重托。我們要清楚地認識到，我們所擔任的職務，不是一種榮譽、一種權(quán)利的象征，而是一種責任，一項使命。職務越高，所肩負的責任越大。曹斌書記講，XX是XX經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是XX市XX萬人民的XX，是我們XX市兩張名片之一。這個話就告訴我們集團公司每個同志所肩負的責任和重托。XX搞得好不好，不僅關(guān)系到我們集團公司的每一個人，而是關(guān)系到XX市X萬人民，關(guān)系到全市的經(jīng)濟社會建設。這個擔子重不重？富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會議以后每個董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標。這個目標不是低要求，低標準，得過且過，而要用力跳一跳去摘桃子，目標切實可行。同時要為集團公司二次創(chuàng)業(yè)獻計獻策。我們在座的同志，都是XX集團公司的精英，員工都看著我們，我們一定要身體力行，率先垂范，處處以身作則，時時想到我們的使命。我們的言行舉止，我們的工作狀態(tài)都會影響著周邊的員工。我們要團結(jié)廣大員工做到不利于團結(jié)的話不說，不利于集團公司發(fā)展的事不做。我們要帶頭營造一種積極進取、奮發(fā)向上、寬松和藹的氛圍，營造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風氣。對待榮譽要多一點謙讓，少一點計較；對待生活，多一點幫助，少一點內(nèi)耗，多一點平和，少一點煩惱；工作中多看人家的優(yōu)點，少指責些缺點；以誠相待、和衷共濟，心往一處想，勁往一處使，真正做到同心同德抓管理、一心一意謀發(fā)展。
企業(yè)團隊建設是我們企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，實踐證明，一個肝膽相照、交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團隊，是企業(yè)攻堅克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，不管情況有多復雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團隊是團結(jié)的，我們就能無堅不摧，無往不勝�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”。只要我們集團公司各級各類管理人員在各個方面作出好榜樣，帶個好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強調(diào)一點，希望在座的同志都要勤奮學習。因為，理論是行動的指南，書籍是人類進步的階梯，“好好學習，天天向上”則是放之小孩、大人和個人、團體而皆準的普遍真理。要把學習形成風氣，多一點學習和交流。你不學習，科學發(fā)展觀怎么確立？你不學習，觀念怎么轉(zhuǎn)變，怎么創(chuàng)新？你不學習，市場信息、知識技能怎么掌握，怎么更新？只有通過學習，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價格觀，使自己開闊視野，開闊胸襟，開闊思路，使自己成為從業(yè)領(lǐng)域的行家里手，使自己的素質(zhì)打上理論的烙印，自己的能力插上知識的翅膀，使自己成為一個好的管理人員。這樣，你所帶領(lǐng)的團隊也就能成為堅強有力的團隊；經(jīng)營管理就能到位，市場就能拓展。只有這樣，才能不辜負員工的重托。
三、要轉(zhuǎn)變作風，抓好服務。
剛才徐忠總經(jīng)理提出了集團公司三年的發(fā)展目標，這個目標非常振奮人心。藍圖已經(jīng)描繪，現(xiàn)在擺在我們面前的任務是如何來實施這個目標？在這個目標的框架內(nèi)如何實施二次創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新觀念，如何轉(zhuǎn)型升級？是慢慢來，還是急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。我們既然深知自己肩上的使命，就必須負起責任。加快步伐，就必須轉(zhuǎn)變我們的工作作風。作風是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。當前，我們要把徐忠總經(jīng)理布置的下半年的工作，著實有效地去貫徹好，有板有眼地去落實好。譬如說各項制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細，可操作性就越強。在實施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財務管理制度、經(jīng)營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個員工的切身利益，出臺時就必須考慮周密。但也不能求全責備，要嚴格執(zhí)行獎勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營
管理中來。在人才開發(fā)和使用上，嚴格實行競聘上崗機制，對重點崗位、重點人員實行考核機制，要做到先企業(yè)內(nèi)部，后面向社會，必要時再引進急需的人才。要在企業(yè)經(jīng)營管理上真正做到能者上、庸者讓、優(yōu)勝劣汰。徹底打破干多與干少，作為與不作為，素質(zhì)好與差一個樣的局面，做到先換思想后換人，大力營造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛圍，要讓各級各類管理人員和廣大員工深刻認識到危機感、緊迫感，增強工作的事業(yè)心和責任感，從而轉(zhuǎn)變員工的思維方式和思想觀念，激發(fā)企業(yè)員工隊伍的生機和活力。要通過二次創(chuàng)業(yè)最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發(fā)揮員工的潛能潛智。要通過體制機制的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)量的擴張與質(zhì)的運行的同步提高，最大限度地推進企業(yè)綜合素質(zhì)的提升和整體發(fā)展能力的增強。
轉(zhuǎn)變工作作風，要緊緊抓住經(jīng)營開拓這項至關(guān)重要的工作，要不斷地優(yōu)化經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確立以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，以總承包、房地產(chǎn)公司為依托，以專業(yè)施工為支撐，抓牢國內(nèi)市場，拓寬海外市場，構(gòu)建市場多元化、產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)營集約型格局。一如繼往地抓好品牌經(jīng)營，廣泛凝聚優(yōu)秀施工隊伍，主攻高大難精工程，做強做優(yōu)現(xiàn)有市場板塊，積極拓展新的發(fā)展空間，繼續(xù)擴大市場占有率，進一步提升集團公司品牌在全國各地的美譽度和影響力。要借助于品牌經(jīng)營的優(yōu)勢，深化內(nèi)部體制的改革，調(diào)優(yōu)經(jīng)營工作班子，優(yōu)化經(jīng)營管理機制，整合各種經(jīng)營資源，大力發(fā)展XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司以及XX公司，抓好房地產(chǎn)開發(fā)和專業(yè)施工，抓好品
牌經(jīng)營向總承包管理發(fā)展工作，積極探索資本經(jīng)營，潛心謀劃上市，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營渠道和贏利方式的多元化，增強企業(yè)抗擊市場風險能力，推進企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟實力和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。轉(zhuǎn)變工作作風，必須增強服務意識，牢固樹立工作以服務為本，服務以項目為本的思想。
總之，我們要在實施二次創(chuàng)業(yè)中，采取眼睛向外拓市場，眼睛向內(nèi)保穩(wěn)定、眼睛向上保資質(zhì)、眼睛向下抓服務的四向措施，才能應對市場的變化，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。
接下來，我還要講一下集團公司實施二次創(chuàng)業(yè)的問題。
集團公司為什么要實施二次創(chuàng)業(yè)？
一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了一定的實力。按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，要想企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標就很難。只有對企業(yè)進行資源整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強人才隊伍建設，健全規(guī)章制度，提高管理水平，才能讓企業(yè)在新的臺階上不斷攀升。二次創(chuàng)業(yè)，其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，用新的管理模式替代舊的模式，建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系。二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵就是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展的更高平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。據(jù)此，根據(jù)我們集團公司的實際情況，我認為，我們進行二次創(chuàng)業(yè)的條件已經(jīng)具備。再從市委市政府對我們的要求，從全體員工對我們的期盼，從我們肩負的歷史使命和重托來看，我們集團公司必須進行二次創(chuàng)業(yè)。面對當前遭受金融危機的影響所帶來的沖擊和建筑市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，我們也必須進行二次創(chuàng)業(yè)。因此，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)做大做強做長，我們集團公司二次創(chuàng)業(yè)勢在必行。
二次創(chuàng)業(yè)必須堅持科學發(fā)展觀
集團公司實施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，必須用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。這不是一句空洞的口號，而是有實實在在的內(nèi)容。我們與兄弟公司相比，為什么會有那么大的差距，除了客觀因素以外，我們的觀念陳舊經(jīng)營方式單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制度建設、管理模式等等方面不符合企業(yè)發(fā)展的要求。從現(xiàn)在起，要認真思索、研究解決那些不符合不適合企業(yè)發(fā)展的突出問題。今后一段時間要圍繞二次創(chuàng)業(yè)這條主線，以股東和員工的利益最大化為根本，以執(zhí)行有力的管理體系為保障，以主業(yè)突出、多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群為支撐，實行管理法治化、決策科學化、運作規(guī)范化、加快企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，努力推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們集團公司經(jīng)營規(guī)模上臺階和經(jīng)濟效益再攀升，進一步提高集團公司的綜合經(jīng)濟實力，鞏固和提升集團公司在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、經(jīng)理人的作用，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標
我們本次換屆吸納了部分優(yōu)秀人才充實到了領(lǐng)導班子中，我們必須要以高度的責任感來履行自己的權(quán)利和職責，履行自己的義務，抬高標準、高質(zhì)、高效、刻不容緩去做好工作。
我們?nèi)w董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要帶頭學習，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，提高在復雜的市場經(jīng)營中的駕馭能力、判斷能力，遇到重大問題及時匯報，集體商議，以規(guī)避風險。要定期不定期進行磋商，及時推出新措，不斷完善公司方略。要加強溝通，消除隔閡，千方百計打造一個和諧、團結(jié)、合力的團隊。要最大限度地調(diào)動廣大員工的聰明才智和工作積極性，嚴格遵守公司章程，堅決維護公司利益，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，不斷提高我們集團公司核心力，研究解決集團公司的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標。
最后我想用“四顆心”來和在座的同志一起共勉：對公司要有一顆誠心，對事業(yè)要有堅定的信心，對職工要有一顆愛心，對朋友要有一顆熱心。
上半年工作總結(jié)會議上的講話稿2
今天我們召開這個會議，目的非常明確，就是為了很好的總結(jié)上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎(chǔ)。前面各職能科室就各自分管的工作進行了總結(jié)，不同程度地指出了一些存在的問題，并對下半年的工作進行了安排,總結(jié)雖然不太全面，問題的指出也不很透徹和明了，但總的來說，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書記傳達了隴南電力局農(nóng)網(wǎng)工作會議精神，對我局的農(nóng)網(wǎng)改造工作進行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結(jié)合本單位實際情況，精心組織，嚴格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營銷、農(nóng)網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務等各項工作，保證全面完成今年的各項工作任務。針對下半年的工作，我主要講以下三點意見：
一、上半年工作總體成績不錯，但問題不少，需要我們?nèi)σ愿敖鉀Q。
今年的工作開局良好，“雙達標”創(chuàng)建工作通過了省電力公司檢查驗收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經(jīng)領(lǐng)到手了，獎勵工資也即將發(fā)放，這是我們?nèi)稚舷聢F結(jié)一心，共同拼搏的結(jié)果。同時，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營銷呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計劃售電量的58%，這些都是我們應該感到欣慰的，充分說明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細致。扎實到位的工作會給我們帶來好的回報。相反，簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應該為之憂慮的問題，這些問題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問題還是我講過多次依然沒有得到改正和解決的，這些問題我認為現(xiàn)在仍然有必要再次向大家指出來。
1、安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎(chǔ)薄弱，工作漂浮，這是一個始終沒有解決的大問題。我們天天講安全，人人說安全，卻把講的和說的落實不到行動上，貫徹不到工作中，說一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規(guī)程當一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱們學過的安全事故簡報，基本都是認為問題不會出現(xiàn)，事故不會發(fā)生，等到出事后才開始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機會都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎？難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎？通過幾年來的規(guī)范，絕大部分同志已經(jīng)認識到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負責人也是如此。這是一個非�？膳碌陌踩[患，比起線路設備的安全隱患來說要可怕的多，今年的安全月活動的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細不實的問題。個別單位工作前不定安全措施，不做現(xiàn)場安全工作安排，憑個人經(jīng)驗施工的現(xiàn)象屢有發(fā)生，“三違現(xiàn)象”和習慣性違章依然存在，嚴重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)程的行為依然存在。三是個別單位安全員工作責任心不強，在其位不謀其政，沒有一點抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責任意識，只領(lǐng)工資，享受待遇，對于存在的安全問題和漏洞不聞不問或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問，那個所的安全員組織召開過一次有針對性的事故分析和安全簡報學習活動？安全活動的次數(shù)和內(nèi)容那個所完全達到了要求？每次工作前是不是按要求進行了安全措施制定、危險點分析，工作后是否進行總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的習慣性違章和三違行為等問題是否進行了批評和糾正，通過鐵的活生生的事實來教育職工？這些都是安全員應該作的基本工作，要對工作的全過程進行全員、全方位的監(jiān)督管理，否則，就是失職。四是各所農(nóng)網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的.農(nóng)電工和農(nóng)網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識的提高沒有引起足夠的重視。以上問題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責任落實不到位，安全規(guī)程執(zhí)行不徹底，安全基礎(chǔ)依然薄弱。
2、組織紀律觀念十分淡薄。2008年以來，我們已經(jīng)進行了兩次大的作風紀律整頓，都收到了很好的效果。但從長遠來看，仍然沒有從根本上解決組織紀律方面存在的各種問題。種種陽奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀律，甚至公然不執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象依然存在。一是置局里的規(guī)章制度于腦后，或明或暗地違反。2008年局里為了規(guī)范電力物資采購行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購管理規(guī)定》，明確規(guī)定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買，但真正嚴格按照規(guī)定執(zhí)行的單位有幾個？不論你的理由是為了價格或質(zhì)量，還是為你個人撈好處，總之只要是置局里的規(guī)定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規(guī)定的錯誤行為，有規(guī)定為什么不執(zhí)行？這是組織紀律觀念十分淡薄的表現(xiàn)。二是不要組織紀律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個人的品行。你說什么人事調(diào)動不符合組織程序，聘用的所長工作能力差。請問，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又擾單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個人自律的結(jié)合，導致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀律觀念的長效性�！白ヒ蛔�，緊一緊，放一放，松一松”的問題依然在部分職工身上十分突出，這是一個擺在我們面前的急需解決的問題，我們要下大力氣來研究解決，要采取有效的措施來剎住這種不良現(xiàn)象�；鶎訂挝坏淖飨⒅贫饶莻�所還在堅持執(zhí)行？恐怕沒有了吧。時間一長就把制度放在紙上，擱進文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負責人的嚴重失職，沒有制度時，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長、支部書記、安全員、班組長都盡到各自的管理責任了沒有？局機關(guān)也是一樣，管理松散，紀律渙散，有了不嚴格落實組織紀律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀律觀念淡薄的現(xiàn)象。
3、工作不到位，甚至嚴重滯后。大部分單位工作沒有超前性，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能提前從根本上解決問題，使存在的許多嚴重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟上、社會影響上給單位造成了很大損失。去年咱們發(fā)生了漢王月陽壩事件，今年又在洛塘出現(xiàn)了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無理要挾，使35kv何洛線停電長達10余天，不僅使洛塘區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴重影響，而且給單位帶來了很大的經(jīng)濟損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐撠煹氖虑楦冻龅拇鷥r是巨大的，雖然維護了我們的合法權(quán)利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽壩、碧口何家灣等類似事件的再次發(fā)生。
4、職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務技術(shù)水平來看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術(shù)更新改造的不斷進行，供電企業(yè)將成為技術(shù)密集型企業(yè)，大量新技術(shù)的運用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒有從心理上產(chǎn)生危機感，沒有產(chǎn)生學習的自覺性，這種現(xiàn)象已導致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話，這是非常危險的。首先是部分單位負責人沒有學習意識，對單位職工以及自身的學習重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上，沒有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒有在學習上起到率先垂范和正確引導的作用，沒有在單位上建立起濃厚的學習風氣。這是一個管理者的失誤，也從另一個方面說明單位負責人的素質(zhì)問題。二是部分職工不思進取，認為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過且過，安于現(xiàn)狀思想嚴重，在工作中只求過的去，滿足于應付了事，業(yè)余時間泡飯局，醉酒場，聊閑天，追求娛樂享受而不愿學，不肯學。遇到問題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學習。三是部分單位負責人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒有超前性，而且還存在著自身要求不嚴，工作死板等問題。有的所長私自進城不請假，不在調(diào)度室登記，帶頭違反紀律；有的所不能同當?shù)卣芎玫臏贤�，只知道干好本職工作，沒有想到為供電所營造一個寬松有利的工作和經(jīng)營環(huán)境，各項工作得不到當?shù)卣途用竦娜χС�。這些方面，各單位負責人都應該有一個清楚的認識。
5、農(nóng)網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進行，使我們真正看到了我們基層各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理方面存在的問題。首先是農(nóng)網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農(nóng)網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領(lǐng)用的農(nóng)網(wǎng)材料管理問題，農(nóng)網(wǎng)材料領(lǐng)用后不認真建賬，出入庫手續(xù)混亂，放置混亂等。三是農(nóng)網(wǎng)改造進度比較緩慢，沒有按照預定計劃完成任務。
6、線路設備缺陷管理存在漏洞。根據(jù)統(tǒng)計，進入6月份以來，部分所的線路跳閘次數(shù)有所增加。頻繁的跳閘會使我們的售電量下滑，經(jīng)濟效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營銷工作任務的完成。跳閘原因主要有雷雨大風引起的速斷動作、樹枝及雜物的搭掛和設備故障，這些問題應該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結(jié)束了，各種應該解決的問題依舊存在，跳閘繼續(xù)在跳，這說明我們一些所的缺陷管理存在很大問題，需要我們進一步完善。
二、下半年的主要工作任務仍然艱巨。
今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時間，2008年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成？我大概理了一下，按照年初工作會議安排的八項工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據(jù)工作性質(zhì)和任務的輕重緩急來看，我們當前應該作好一下幾方面的工作：
1、認真開展農(nóng)網(wǎng)工程管理工作。一是認真開展農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項非常緊迫而又非常重要的工作，是一項政治任務，是關(guān)系到我局今后城、農(nóng)網(wǎng)工程能否順利得到國家投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對這項工作進行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會議，要求各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理不超過1%的錯誤，孟書記前面已經(jīng)就如何開展這項工作進行了認真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補不足，堵塞漏洞，以規(guī)范的管理模式，完整的檔案資料，準確的財務和物資賬務，過硬的農(nóng)網(wǎng)建設改造質(zhì)量來迎接國家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作。通過這次農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因為忽視農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎(chǔ)工作不扎實帶來的困難。因此，我們從現(xiàn)在起就要深刻汲取這個教訓，認真規(guī)范和健全農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務、物資材料的管理，促進農(nóng)網(wǎng)改建工程的順利實施。
2、加快武都城網(wǎng)改建實施方案的申報工作。武都城網(wǎng)改建工程申報已經(jīng)完成了初設方案的申報，正在等待審批之中。這也是一項關(guān)系到我局今后發(fā)展建設的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計地促成城網(wǎng)改建項目方案的盡快批復，爭取在今年動工實施。
3、加快農(nóng)網(wǎng)改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調(diào)試投運，同時籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭取在年內(nèi)完成這兩個35kv變電站的自動化改造；二是加快農(nóng)村10kv及以下農(nóng)村電網(wǎng)的改造，尤其是對各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達的抄表到戶任務。同時在力所能及的情況下，對已抄表到戶但尚未改造的村莊進行改造，以降低線損，提高經(jīng)濟效益。
4、盡快進行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關(guān)心的一件關(guān)系到職工切身利益的大事。從去年以來，局職工住房建設領(lǐng)導小組一直積極爭取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭取在7月份動工修建。
5、認真進行秋季安全大檢查工作。要認真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設備缺陷，尤其要加強線路設備的缺陷管理，對跳閘次數(shù)多的線路不查出問題、不解決問題決不罷休。同時嚴格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過冬，保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節(jié)日用電。
6、完成職工業(yè)務技術(shù)考核工作。結(jié)合“雙達標”創(chuàng)建工作獎勵工資的兌現(xiàn)，局里決定對全體職工進行業(yè)務技術(shù)知識考核，將考核成績同這次“雙達標”工作獎勵工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復習題，這項工作必須在8月份以前完成。
以上是我們下半年需要完成的幾項工作任務。此外，還有縣調(diào)自動化安裝調(diào)試、加裝電容補償、安裝10kv線路分段開關(guān)、在兩水等所實施微機開票等工作，都需要我們在今年完成，工作任務十分繁重。
三、以人為本，夯實基礎(chǔ)，全力營造良好的工作氛圍。
針對前面提出的問題和工作任務，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)加強管理，夯實安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎(chǔ)，為完成全年工作任務營造一個寬松、良好的氛圍和環(huán)境�？偨Y(jié)起來，主要做到以下幾點：
1、以人為本，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保今年安全年目標的實現(xiàn)。
安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項工作的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)堅實了，我們的工作任務才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動主題貫穿到全年的安全生產(chǎn)工作中去，針對當前安全生產(chǎn)中存在的問題，著重解決職工安全生產(chǎn)意識和自我防范意識淡薄的問題，大刀闊斧地進行整頓，采取嚴考重罰措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，狠剎三違行為和習慣性違章，確保安全責任和各項安全措施的落實；加強班組的安全管理，夯實安全生產(chǎn)的組織基礎(chǔ)，要認識到班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)這座大廈的基礎(chǔ)，采取各種有效措施強化班組的安全管理責任；強化安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任，使安全員真正履行好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、職工安全生產(chǎn)教育職責，以各種扎實有效的監(jiān)督管理和學習教育措施，有效提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，在單位上營造一個安全生產(chǎn)人人有責的安全文化氛圍。
2、以人為本，加強管理，嚴格考核，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
一是嚴格各項管理制度的落實，提高職工的組織紀律觀念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀念，把耐心細致的思想工作同嚴格管理結(jié)合起來，把培養(yǎng)職工自覺的自律意識同制度約束結(jié)合起來，以提高職工遵紀守法的自覺性為主，輔以嚴格公正的制度落實，情法結(jié)合，建設一支作風扎實、紀律嚴明的職工隊伍。二是加強教育培訓和考核力度。各單位要高度重視職工的學習教育和培訓考核工作，不要認為這項工作只能由局里負責，各所也可以根據(jù)自己單位的實際情況，報局里批準后，自行舉行職工培訓和考核。局里即將對全體職工進行一次業(yè)務技術(shù)知識考核，把考核成績作為調(diào)資的依據(jù)。各所也可以進行考核，把考核成績作為獎金發(fā)放的依據(jù)。前一年，城關(guān)供電所就組織職工進行了一次消防培訓，這是很好的一個經(jīng)驗。目的只有一個，就是提高全體職工的學習自覺性，營造一個濃厚的學習氛圍，促進職工業(yè)務素質(zhì)的不斷提高。三是各單位負責人要養(yǎng)成自覺學習的好習慣，通過學習，不斷提高自己的管理水平和知識素養(yǎng)，要通過學習，具備一個合格的供電所長應有的貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)技術(shù)、人才管理、處事應變和開拓創(chuàng)新能力。
3、以人為本，認真做好用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務工作，營造有利的營銷環(huán)境。
年初，我們提出了“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念。就是為了提高優(yōu)質(zhì)服務水平，尊重用戶、理解用戶，以客戶為本，以客戶的正當需求為主，給用電客戶以真誠溫暖的服務，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風和亂收費、亂攤派的錯誤行為，從而營造有利的營銷環(huán)境。尤其是要在農(nóng)網(wǎng)改造、設備檢修等原因的停電，以及電價等方面耐心細致地作好用戶的宣傳解釋工作。從現(xiàn)在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費等引起的投訴。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴查到底，從重處理。
同志們：2008年上半年已經(jīng)過去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過這次會議的召開，團結(jié)統(tǒng)一全體廣大職工，以上半年的工作成績?yōu)閯恿�，扎實工作，開拓創(chuàng)新，全面完成2008年的各項工作任務，為武都經(jīng)濟的發(fā)展、為我們企業(yè)的興旺作出更大的貢獻！
謝謝大家。
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