中小型企業(yè)財務(wù)狀況分析與管理
中小型企業(yè)財務(wù)狀況分析與管理【1】
[摘要] 隨著市場化程度的深入展開，大部分中小型企業(yè)單純地追求銷量和市場份額，卻忽略了財務(wù)管理的核心地位，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問題。
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
本文分析了中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展的狀況，提出了中小型企業(yè)加強財務(wù)管理的方法和對策。
[關(guān)鍵詞] 中小型企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)分析
1 目前中小型企業(yè)財務(wù)管理狀況
財務(wù)管理是以企業(yè)為整體目標(biāo)，對該企業(yè)內(nèi)部資金、投資項目和融資渠道進行管理，根據(jù)國家相應(yīng)的經(jīng)濟法律規(guī)定，企業(yè)財務(wù)管理原則，采取一系列的手段，處理經(jīng)濟活動的一項工作。
在商品經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的社會，企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位，它涉及和影響到企業(yè)內(nèi)部的各個領(lǐng)域。
但是現(xiàn)如今我國中小型企業(yè)財務(wù)管理效果不盡如人意，主要體現(xiàn)在：一方面，中小企業(yè)沒有對財務(wù)管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟性管理，從而沒有實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮;另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定程度的影響。
比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等;中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。
2 中小型企業(yè)財務(wù)狀況存在問題及原因
2.1 崗位定向及人員配置不健全
若要建立一個有組織構(gòu)架、有規(guī)章制度的管理體系就要從人員設(shè)置人手。
將崗位具體化、分工化、使管理者與企業(yè)實際運作狀況配套。
但是現(xiàn)在有部分中小型企業(yè)根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明崗位定向及人員設(shè)置不明確。
責(zé)、權(quán)、利分不開，甚至還有家族式企業(yè)。
因此一個企業(yè)的高層管理者和決策者要將崗位人員進行正確配置。
備置人員應(yīng)具有明確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和良好的經(jīng)濟素養(yǎng)，具備較高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗來達(dá)到最高的工作效率。
崗位不定向，目標(biāo)經(jīng)營不明確，人員設(shè)置一片混亂。
從經(jīng)濟活動和管理方向來看企業(yè)就沒有生存發(fā)展的空間。
其實人員的協(xié)調(diào)性，對整個企業(yè)的經(jīng)營活動，以及業(yè)務(wù)精通程度都有很重要的影響。
人員配備要合理選擇適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的職工，制定一些切實可行的本企業(yè)管理制度，使企業(yè)經(jīng)營和人員定位相協(xié)調(diào)，緊密配合以提高企業(yè)效益為核心，打造現(xiàn)代化企業(yè)。
如果這一問題得不到解決，企業(yè)很難做到久而有序的發(fā)展。
2.2 財務(wù)核算及賬冊設(shè)置不及時
中小企業(yè)存在怕麻煩不愿建賬，怕納稅不敢建賬。
有的企業(yè)則缺乏專業(yè)技術(shù)人員無法建賬，還有的企業(yè)管理層缺乏會計知識基礎(chǔ)，也相應(yīng)阻礙了企業(yè)財務(wù)會計制度的建立健全，會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大，財務(wù)控制能力薄弱，這其實也是管理模式僵化的一種表現(xiàn)。
企業(yè)是否設(shè)有總賬、出納、保管等，看看企業(yè)設(shè)置賬冊是否齊全，記賬依據(jù)是否準(zhǔn)確;記賬是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符，成本核算是否準(zhǔn)確無誤;這幾個是否沒有調(diào)查清楚就會造成企業(yè)效益低下。
據(jù)調(diào)查，中小型企業(yè)70%存在賬冊設(shè)置不全導(dǎo)致企業(yè)資金運作出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
尤其是在財務(wù)狀況分析時，很難解釋由于財務(wù)核算對公司造成的種種風(fēng)險和財務(wù)危機。
只有核算分析的越具體越深入，企業(yè)獲得的信息越準(zhǔn)確，才可以規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)的投資機會增多，資產(chǎn)贏利水平提高，破產(chǎn)風(fēng)險和競爭能力及資產(chǎn)分析狀況都會減少，這就要求決策者，管理者，財務(wù)管理人員進行全面考慮，全面分析，做出決策。
2.3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)制度不完善
調(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)財務(wù)狀況上存在鉆《會計法》有關(guān)的法律空子，70%成本核算出現(xiàn)誤差、不嚴(yán)密情況。
采購材料的人員直接從事入庫業(yè)務(wù)，犯了職務(wù)相容的弊病。
內(nèi)部控制出現(xiàn)紊亂，導(dǎo)致經(jīng)濟蕭條，停滯不前，重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理、輕財務(wù)核算的現(xiàn)象日益增多，大多數(shù)該模式的企業(yè)最終目的就是為了追求短時間的效益或者僅僅是為了搶占市場份額，完全的忽略了財務(wù)管理在企業(yè)中的核心位置，對企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)問題了解研究不到位，針對財務(wù)管理的認(rèn)知僅限制在資金這一小部分，導(dǎo)致管理失敗。
原因主要在于兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)資金過分閑置，不能參與企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展;二是急需資金狀況出現(xiàn)時不能合理安排資金供應(yīng)，陷入資金缺陷的困境。
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以短期借款模式的賬務(wù)，不能夠進行及時跟蹤處理和催繳，又為企業(yè)帶來了無形的損失。
財務(wù)部門的監(jiān)管力度不夠，企業(yè)會計信息的質(zhì)量得不到保障，不能為企業(yè)的管理者提供一份客觀全面的財務(wù)報告，就無法實時掌握企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況，沒有符合本企業(yè)發(fā)展的具體管理結(jié)構(gòu)和管理方法，整個運作系統(tǒng)就會出現(xiàn)問題。
3 中小型企業(yè)加強財務(wù)管理的方法與對策
3.1 加強人員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)
企業(yè)要在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中發(fā)展，加強人員崗位培訓(xùn)刻不容緩。
作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該熟知企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識，通曉現(xiàn)代化、數(shù)字化管理理論知識，工作人員一定要有實際的工作經(jīng)驗、有較強的組織指揮能力，培養(yǎng)員工的經(jīng)營管理技術(shù)及企業(yè)文化，并且在財務(wù)人員的管理中還一定要遵循企業(yè)發(fā)展的核心因素和強化人員素質(zhì)。
只有把管理與企業(yè)核心相結(jié)合，企業(yè)才更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
財務(wù)工作人員若是對財務(wù)管理觀念淡薄，就會從意識上否認(rèn)財務(wù)是企業(yè)規(guī)劃未來的中心。
因此要嚴(yán)格把守財務(wù)人員的管理責(zé)任范圍，加強人員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。
及時做到互補結(jié)構(gòu)化的管理趨勢，減少責(zé)任區(qū)人員的管轄范圍并加強人員的績效考核來提高企業(yè)的效率。
不論是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，還是企業(yè)內(nèi)部之間各個部門的協(xié)調(diào)一定要嚴(yán)管嚴(yán)控，加強人員績效考核。
3.2 全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理原則
任何公司能否有更進一步的發(fā)展，視其是否具備穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
一個企業(yè)如果沒有一個人性化的觀念和完整的管理制度以及全方位的公司系統(tǒng)程序的高度重視，就會出現(xiàn)管理模式的程序錯亂以及整個公司管理制度的癱瘓。
因此要取締不協(xié)調(diào)的管理是每個公司及每個內(nèi)部員工應(yīng)該高度重視的管理觀念。
隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化管理要出現(xiàn)很多的觀念轉(zhuǎn)化，切實樹立一個科學(xué)化、制度化、數(shù)字化的管理核心模式，取締濫用權(quán)利干涉企業(yè)正常經(jīng)營活動，會計相關(guān)人員也一定要按《會計法》依法行事，其他管理層人員按公司規(guī)章制度辦事。
全面推行目標(biāo)管理的原則，對資金運營情況做出詳盡分析并對內(nèi)外部環(huán)境因素加強監(jiān)督，全部提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3 建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財務(wù)分析機制，對于中小企業(yè)來講，應(yīng)尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。
一是對報表中的各項數(shù)據(jù)采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高效益;二是對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進企業(yè)水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營模式，最終提升經(jīng)營效益;三是補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，才可以把握最正確的方向。
3.4 制定成長型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略
政府要積極創(chuàng)造有利于成長型中小企業(yè)實現(xiàn)融資戰(zhàn)略的環(huán)境，調(diào)查表明，成長型中小企業(yè)主觀上需要擴大融資增加生產(chǎn)規(guī)模，需要技術(shù)改造，增強競爭優(yōu)勢，但是，它們還存在融資困難的現(xiàn)實問題，如缺乏有效的擔(dān)保形式。
因此，政府、社會要積極開辟中小企業(yè)的融資渠道，尋求有效的擔(dān)保方式，促成成長型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
中小型企業(yè)財務(wù)狀況分析及管理【2】
摘要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，起著越來越重要的作用，當(dāng)前，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，對于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。
本文通過對中小型企業(yè)中的財務(wù)狀況進行分析，提出了中小型企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決策略，以期有效加強中小型企業(yè)的財務(wù)管理，更好的促進其經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)的進步提供源源不斷的動力支持。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財務(wù)管理;狀況分析;管理策略
社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了中小型企業(yè)的發(fā)展，越來越多的中小型企業(yè)加入到激烈的市場競爭當(dāng)中，對于更好的發(fā)展國民經(jīng)濟具有重要作用。
中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其經(jīng)濟發(fā)展好壞關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展情況，其財務(wù)狀況又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，對此，應(yīng)當(dāng)加強中小型企業(yè)的財務(wù)管理，以提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其對國民經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。
一、中小型企業(yè)的財務(wù)狀況現(xiàn)狀分析
中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于社會進步及我國綜合國力的提升具有重要作用，到目前為止，我國的中小型企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了1000萬家，對于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。
二、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.融資困難，企業(yè)缺乏發(fā)展的資金支持
中小型企業(yè)在其初期發(fā)展階段已經(jīng)建立起獨立、多元化的融資渠道，但由于諸多企業(yè)的管理缺乏規(guī)范性，信譽度較差，在運營過程中缺乏誠信，從而使得其融資困難，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，國家對于中小型企業(yè)的發(fā)展優(yōu)惠政策較少，大多都是放任市場自行調(diào)節(jié)，而且金融機構(gòu)也沒有為中小型企業(yè)貸款提供全面的優(yōu)惠政策，很多中小企業(yè)只能夠靠自身的信譽或者是高額貸款來獲得運營資金，這種融資模式導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展長期處于不利地位。
2.投資能力薄弱，缺乏科學(xué)性
由于市場競爭的激烈性，導(dǎo)致很多中小企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，不斷加速產(chǎn)品更新步伐，以更好滿足自身發(fā)展需要。
但很多企業(yè)在投資新產(chǎn)品、新技術(shù)的過程中都缺乏對投資有效性的考慮，從而導(dǎo)致其財務(wù)管理水平始終難以滿足經(jīng)濟發(fā)展需要。
再加上企業(yè)缺乏財務(wù)管理方面的人才，從而導(dǎo)致其風(fēng)險意識薄弱，投資能力薄弱，在發(fā)展新產(chǎn)品的過程中，不僅不能夠為企業(yè)的經(jīng)濟做出貢獻(xiàn)，同時還導(dǎo)致大量資金浪費，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)的資金鏈斷裂，最終走向滅亡。
3.財務(wù)人員素質(zhì)較低，難以滿足企業(yè)需要
我國的勞動力較為豐富，但整體素質(zhì)較差，中小企業(yè)在其經(jīng)濟發(fā)展過程中由于規(guī)模及優(yōu)勢限制，導(dǎo)致其難以吸引高素質(zhì)人才。
在企業(yè)里，大部分的財務(wù)管理工作人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)，素質(zhì)較低，不能夠?qū)ω攧?wù)管理進行創(chuàng)新，由此導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量較差，嚴(yán)重制約了其經(jīng)濟發(fā)展。
此外，由于中小企業(yè)對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，在招聘財務(wù)管理人才的過程中，對于人員的選聘較為隨意，錄用之后也沒有對其進行技能培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)的人員都不能夠滿足工作需要，在進行財務(wù)管理時經(jīng)常出現(xiàn)核算錯誤、計算不規(guī)范等一系列的問題。
三、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的有效策略
1.拓寬融資渠道，增強企業(yè)的融資能力
首先，政府應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)發(fā)展提供充足的優(yōu)惠政策，并在法律上給予中小企業(yè)最大程度的傾斜，以確保中小企業(yè)可以有效拓寬融資渠道。
其次，應(yīng)當(dāng)加快對中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的構(gòu)建，中小企業(yè)無法拓寬融資渠道的一個重要原因就是因為她們的信用體系太差，從而難以得到銀行貸款。
中小企業(yè)構(gòu)建信用擔(dān)保體系，主要是以服務(wù)為主，不能夠以盈利為目的，對于擔(dān)保費的收取，不能夠以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，這樣可以有效提高中小企業(yè)的信譽，從而解決貸款信用問題。
通過提高中小企業(yè)的市場信譽，可以為其有效拓寬融資渠道，從而不斷增加中小企業(yè)的融資能力，更好滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。
2.加強企業(yè)的投資能力，提高投資決策的科學(xué)性
對于企業(yè)的投資能力提高，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場經(jīng)濟發(fā)展情況進行有效分析，并準(zhǔn)確進行市場定位，以選擇適合自身經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)品進行研發(fā)，以確保投資的有效性，從而提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性及合理性，更好滿足企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)的需求。
3.加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
要想實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，應(yīng)當(dāng)確保政府與企業(yè)同時協(xié)作，雙管齊下，對于政府來說，應(yīng)當(dāng)加大力度投資財會教育，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供更多的高素質(zhì)人才。
對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)不斷加強自身的財務(wù)管理，對財會人員進行專業(yè)的培訓(xùn)及思想政治教育，同時適時更新財會人員的知識，以實現(xiàn)其專業(yè)技能的提升，并更好的發(fā)揮自身的創(chuàng)造性及主觀能動性，為企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展提供更多的技術(shù)支持，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
四、結(jié)束語
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展過程中，面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)之間的競爭則是綜合能力的競爭，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分，是所有希望長期發(fā)展的企業(yè)都不能忽視的問題。
因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身財務(wù)發(fā)展過程中存在的不足，并采用有效的解決策略，實現(xiàn)中小企業(yè)綜合能力的提升，實現(xiàn)其長久可持續(xù)發(fā)展。
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中小型企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計【3】
【摘 要】本文結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，以及財務(wù)管理技術(shù)的發(fā)展，以客觀態(tài)度闡述中小企業(yè)目前財務(wù)管理不足，并進行財務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計，根據(jù)中小企業(yè)需求與實力，以通用性財務(wù)管理系統(tǒng)為其服務(wù)，且減少較為冗雜的功能，開發(fā)規(guī)模相對較小，成本不高，價格相對較低，適合中小企業(yè)財務(wù)管理需求且在能夠結(jié)構(gòu)范圍之內(nèi)。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;中小企業(yè);管理系統(tǒng)
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展模式已開始逐漸出現(xiàn)變化，企業(yè)財務(wù)管理也跟隨者開始較大性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，本文主旨探究中小企業(yè)財務(wù)管理方面目前所存在的不足有哪些，如何才能消除不足，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，結(jié)合中小企業(yè)實際情況，開發(fā)適合企業(yè)自身發(fā)展需求的財務(wù)系統(tǒng)，提高財務(wù)管理工作效率，促進企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足之處
在目前，中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足之處有如下幾點：(1)財務(wù)管理水平較薄弱、管理效率偏低。
由于企業(yè)自身條件，企業(yè)財務(wù)管理投入幾乎為零，選擇財務(wù)管理方法較傳統(tǒng)，遠(yuǎn)離了先進的財務(wù)管理技術(shù)與理念，且通常不增設(shè)財務(wù)部門，財務(wù)工作一般是交給會計人員或者中小企業(yè)法人自己辦理，短期內(nèi)看是為企業(yè)減少了一部門的財務(wù)投入，但是長遠(yuǎn)看來會造成財務(wù)混亂，時間越久財務(wù)管理方面的漏洞與問題越來越多，嚴(yán)重的造成不必要的經(jīng)濟損失。
我國中小企業(yè)主要特點是企業(yè)法人是公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一身，對于財務(wù)管理方面缺乏該有的財務(wù)管理知識與理念，長久后不但導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂，賬目不清等財務(wù)問題，而且會越發(fā)嚴(yán)重起來。
(2)財務(wù)管理不善阻礙資金吸納。
中小企業(yè)一般都存在財務(wù)管理不規(guī)范，缺乏專業(yè)財務(wù)管理技術(shù)，專業(yè)人才不足，以致中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相對混亂，財務(wù)信息過于簡潔化、報表信息不詳實，無法清晰體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況以及企業(yè)真實整體實力，尤其中小企業(yè)多數(shù)進行現(xiàn)金交易，不能提供真實的資金收支的相關(guān)憑證，給相關(guān)部門對中小企業(yè)的資金監(jiān)管工作造成難度，以及銀行或者投資商對企業(yè)的財務(wù)狀況以及信用度做不出一個可靠的分析，嚴(yán)重阻礙了對資金的吸納工作。
(3)財務(wù)管理不合理導(dǎo)致投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
市場經(jīng)濟帶給中小企業(yè)的除了市場發(fā)展給予還有就是市場激烈的競爭，加大企業(yè)在市場中的競爭地位首先企業(yè)需要進行設(shè)備、技術(shù)、人才等各個方面的資金投入，很多中小企業(yè)由于財務(wù)管理缺乏基本制度規(guī)范，相對松散，中小企業(yè)法人沒有完全了解自身企業(yè)的實力，盲目進行技術(shù)、設(shè)備以及人才的購買與吸收，卻沒有意識到不合理的財務(wù)管理方法，落后的財務(wù)管理方法無法對新引進的技術(shù)、人才等進行合理有效的運用，往往造成投資過激，投資失敗，缺乏雄厚資金支持，卻又所有資金進行技術(shù)等方面的改進，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)背上累累負(fù)債，甚至倒閉或破產(chǎn)。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計
中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是需要建立在中小企業(yè)真實實力基礎(chǔ)上。
中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)首先需以普遍適應(yīng)性與靈活性為主。
擁有日常財務(wù)管理基本模塊可操作管理外，然而也不會失去對整體財務(wù)管理工作的本質(zhì)化管理與財務(wù)管理目標(biāo)性操作，使用性能必須夠強大，必要財務(wù)管理模塊需具有凸顯性，消減通用財務(wù)管理系統(tǒng)的繁瑣、冗雜的問題，財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)郭晨投入相對較小，成本較低，銷售價格也相對較低，對于大部分中小企業(yè)來說是可以承受的。
因此，財務(wù)管理系統(tǒng)既幫之中小企業(yè)解決了財務(wù)管理上的難題，又可以進行財務(wù)管理工作的清晰操作，為企業(yè)節(jié)省不少額外資金投資以及加強企業(yè)對市場經(jīng)濟競爭對手的資本對抗。
對于財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計主要可以從九個模塊系統(tǒng)進行分析：系統(tǒng)整體維護、基本財務(wù)信息管理、單元科目管理、安全憑據(jù)管理、財務(wù)報表模塊、賬目處理模塊以及資金流動模塊與工資管理、固有資產(chǎn)管理模塊。
對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理系統(tǒng)其中尤為重要的是日志管理與數(shù)據(jù)備份的管理與操作，日志備份主要針對用戶登錄、退出，尤其是客戶對財務(wù)信息的增加、刪除、更改等有確切的時間進行記錄與保存，可以方便用戶清楚了解到對前一次財務(wù)信息內(nèi)容管理與操作，維護了系統(tǒng)的安全，數(shù)據(jù)備份主要是確保數(shù)據(jù)信息的安全，以防用戶因誤操作現(xiàn)象可以通過其進行被刪除或毀掉的財務(wù)數(shù)據(jù)進行恢復(fù)，增強了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全意義。
綜上所述，財務(wù)管理系統(tǒng)對中小企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)不但可以幫助企業(yè)減少額外資金投資，將資金進行發(fā)展壯大企業(yè)的發(fā)展之中，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力度，打破中小企業(yè)財務(wù)信息混亂、信息不詳?shù)热毕�，目前，國�?nèi)多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)開始使用財務(wù)管理系統(tǒng)，將財務(wù)管理部門化、職能化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展于競爭增加了后盾。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]黎羊.基于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的調(diào)查與對策研究[D].吉林大學(xué).2010
[2]王玉萍.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].企業(yè)導(dǎo)報.2010(4)
[3]張道文.一個小企業(yè)的財務(wù)管理之道[N].民營經(jīng)濟報.2006
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