文秘人力資源管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
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姓 名：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng) 年 齡： 21
戶口所在： 廣東省 國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
身 高： 159 cm 體 重： 48 kg
人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位： 人事專員/助理，行政專員/助理，培訓(xùn)人員
工作年限： 0 職 稱： 無(wú)職稱
求職類型： 實(shí)習(xí) 可到職日期： 兩個(gè)星期
月薪要求： 2000～2499元 希望工作地區(qū)： 廣州，珠海，深圳
工作經(jīng)歷
偉創(chuàng)力珠海園區(qū) 起止年月：2014-08 ～ 2014-09
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
擔(dān)任職位：
工作描述： 主要是使用機(jī)器掃描產(chǎn)品上的條形碼，區(qū)別不同產(chǎn)品的英文名稱進(jìn)行分類包裝，協(xié)助同事解決一般電腦的軟硬件問(wèn)題，把控產(chǎn)品的包裝流程，確保上一任操作員已掃描產(chǎn)品。
主管和同事評(píng)價(jià)工作細(xì)心有效率，遵守公司嚴(yán)格的規(guī)章制度，熟練操作機(jī)器并識(shí)別機(jī)器出現(xiàn)的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)操作能力較強(qiáng)，迅速掌握公司產(chǎn)品的英文名稱及公司的各種英文標(biāo)識(shí)(如茶水間)和顏色標(biāo)識(shí)(因其是美資企業(yè))，責(zé)任心強(qiáng)，協(xié)調(diào)合作能力強(qiáng)，熱心幫助同事解決工作上的問(wèn)題。
離職原因： 返校上學(xué)【本文首發(fā)于自我介紹： 我是一名普通的大專生，定居在珠海，宜人休閑的城市造就了我怡然自得、臨危不懼、較好的反應(yīng)能力。當(dāng)初沒(méi)有想過(guò)讀大學(xué)，是我實(shí)習(xí)的時(shí)候一名法官勸導(dǎo)了我，我也很感謝他，因?yàn)樵诖髮W(xué)里我成長(zhǎng)得很快，現(xiàn)在的我成績(jī)?cè)诎嗬锩星懊莆樟藢I(yè)課知識(shí)、基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟練地操作計(jì)算機(jī)，具有良好的寫(xiě)作能力、計(jì)算機(jī)操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力，也學(xué)習(xí)過(guò)書(shū)法和舞蹈，提高了個(gè)人修養(yǎng)。在大二下學(xué)期開(kāi)始接觸人力資源管理方面的知識(shí)，比如人員測(cè)評(píng)、招聘與配置、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)法、商務(wù)調(diào)查等等課程，對(duì)公司如何更好地運(yùn)作有了基礎(chǔ)的認(rèn)知和運(yùn)用，如公司結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、招聘流程圖、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)等。對(duì)人的管理就是圍繞四個(gè)字：選、用、育、留。在校時(shí)，我參加過(guò)大大小小的比賽，也獲得不少名次，也參加過(guò)廣東省大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽，擔(dān)任的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，很可惜的是沒(méi)有獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，但讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)，對(duì)建立一個(gè)公司以及公司的架構(gòu)和運(yùn)行有了更深的了解，也讓我拓展了視野，認(rèn)知自己存在的不足，同時(shí)讓我具備指揮合作，解決問(wèn)題的能力。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，自己還是一棵嫩草，還需磨煉。
因?yàn)槲矣幸欢ǖ纳鐣?huì)實(shí)踐經(jīng)歷，這也是我的優(yōu)勢(shì)所在，所以我在工作中能夠踏實(shí)守時(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，適應(yīng)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心細(xì)心，溝通能力較好，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)合作能力，積極樂(lè)觀的生活態(tài)度，區(qū)分公事私事，不帶情緒上班。在職場(chǎng)中，能夠做好本職工作的同時(shí)，與同事相處融洽，融入集體，與企業(yè)共同發(fā)展。
首先，人力資源管理者要成為學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建者
價(jià)值創(chuàng)新的土壤來(lái)自于源源不斷的學(xué)習(xí)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，如何將企業(yè)構(gòu)建成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織就成了人力資源者的首要任務(wù)。彼得?圣吉是學(xué)習(xí)型組織理論的奠基人，他的成名作《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》提供了一套企業(yè)轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型組織的方法，使企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)的思考和學(xué)習(xí)提升其整體運(yùn)作的能力和持續(xù)創(chuàng)新的能力。其隨后出版的《第五項(xiàng)修煉?實(shí)踐篇》和《變革之舞》，共同形成了學(xué)習(xí)型組織的理論框架。人力資源管理者要通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)全員能獲得不斷學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為持續(xù)不斷的價(jià)值創(chuàng)新力，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展注入價(jià)值創(chuàng)新的源動(dòng)力。
其次，人力資源管理者要成為“客戶導(dǎo)向”的先行者
價(jià)值創(chuàng)新的著力點(diǎn)是在較大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并努力滿足顧客尚沒(méi)被滿足的需求，向顧客提供更大的價(jià)值。“客戶導(dǎo)向”是價(jià)值創(chuàng)新的基石。對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有人員都是人力資源管理者的客戶。人力資源管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單自上而下的管理過(guò)程，它同時(shí)還伴有自下而上的反饋。當(dāng)人力資源管理者客戶的要求與反饋收集上來(lái)以后，人力資源管理者能否想客戶之所想，做出相應(yīng)的調(diào)整，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“客戶導(dǎo)向”的一個(gè)關(guān)鍵!如果在企業(yè)內(nèi)部，我們的一線銷售沒(méi)有接受到“客戶導(dǎo)向”服務(wù)的熏陶，很難指望他們?cè)阡N售一線能自動(dòng)自發(fā)的實(shí)踐“客戶導(dǎo)向”。因此，人力資源管理者要成為“客戶導(dǎo)向”的先行者。
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