項目建設(shè)合同
隨著法律觀念的日漸普及，合同對我們的約束力越來越不可忽視，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編幫大家整理的項目建設(shè)合同 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目建設(shè)合同 1
一、引言
在建設(shè)工程實施過程的合同管理中，常常伴隨工程結(jié)算價款得不到雙方認(rèn)同、結(jié)算糾紛時常發(fā)生的問題，給合同雙方帶來了很大困擾。在簽訂合同時忽略了合同類型的選擇以及簽署各方對合同權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)約定是造成工程價款結(jié)算糾紛的主要原因。因此，只有加強(qiáng)合同從簽訂到執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的管理力度，處理好工程建設(shè)實施中合同雙方的風(fēng)險分擔(dān)，才能最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益。
為了達(dá)到更好地控制工程成本和更有效地控制項目風(fēng)險的目的，合同類型的選擇就顯得至關(guān)重要。最常見的合同類型一般有3種：總價合同、單價合同和人工時計費合同。
單價合同是承包人在投標(biāo)時，按照招投標(biāo)文件就分部分項工程列出的工程量表來確定各分部分項工程費用的合同類型。傳統(tǒng)的單價合同中單價是固定不變的，工程量是根據(jù)施工圖紙等資料預(yù)先估算出來的，工程結(jié)算是以實際完成的工程量為依據(jù)并根據(jù)合同注明的支付比例來進(jìn)行的。
我國于20xx年7月1日發(fā)布實施的 《工程量清單計價規(guī)范》，實現(xiàn)了工程造價領(lǐng)域由“定額計價法”向“清單計價法”的重大轉(zhuǎn)變。單價合同計價方式被工程量清單模式所采用，因此在目前的工程招標(biāo)中多使用單價合同。在工程量清單計價模式下，合同執(zhí)行中被普遍接受并認(rèn)為比較合理的風(fēng)險劃分原則為物價變化風(fēng)險由承包人承擔(dān)，工作內(nèi)容和工程量變化的風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)。這類合同的最大特點是發(fā)包人按承包人實際完成的工程量來支付工程款，發(fā)包人對工程量變化負(fù)責(zé)，承包人對價格變化負(fù)責(zé)，合同雙方可以將風(fēng)險控制在所能承受的范圍之內(nèi)，且實行風(fēng)險的有效分擔(dān)。此外，這類合同的適用范圍較寬，既能幫助發(fā)包人規(guī)避物價變化的風(fēng)險，又能鼓勵承包人通過提高工作效率和減少物料損耗等手段來節(jié)約成本，達(dá)到提高利潤的目的。
二、單價合同的分類及風(fēng)險分擔(dān)(一)單價合同的分類單價合同通常被分為固定單價合同和變動單價合同。
固定單價合同是經(jīng)常被選用的合同形式之一，采用綜合單價的計價方式，其中包含了完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程項目所需要的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費和其他相關(guān)各項費用，以及稅金、風(fēng)險、利潤等。固定單價合同的工程量結(jié)算按照雙方確認(rèn)的每月 (或每階段) 實際完成情況為依據(jù)結(jié)算工程進(jìn)度款，在工程全部完成時以竣工圖確認(rèn)的工程量為依據(jù)來結(jié)算工程總價款。無論任何影響價格的因素建設(shè)項目單價合同下的投資控制風(fēng)險分擔(dān)研究馬霏霏55城市管理]發(fā)生，單價都是固定不變的，為了減小工程承包人的風(fēng)險，該類合同一般適用于工程量變化幅度小、工期短的項目。
變動單價合同應(yīng)在工程招標(biāo)文件中明確表明，合同雙方應(yīng)按照合同的約定條款，先約定預(yù)估的工程量，并在合同中簽訂單價。同時，還應(yīng)約定在合同執(zhí)行過程中，實際的工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整的具體辦法。該類合同一般適用于工程在招標(biāo)或簽約時還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進(jìn)行了暫時約定，但進(jìn)行工程結(jié)算時還可再按照合同約定的條款進(jìn)行調(diào)整，并按照雙方確定的實際單價結(jié)算。因此，承包人的風(fēng)險就顯得相對較小。
(二)單價合同的風(fēng)險分擔(dān)在不同合同計價方式下，發(fā)包人與承包人之間的風(fēng)險分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實際情況確定，又由合同雙方所要承擔(dān)的風(fēng)險確定。對于單價合同，發(fā)包人要對所提供資料的準(zhǔn)確性、正確性和充分性予以明確，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險。因此，發(fā)包人應(yīng)特別重視項目前期的各項準(zhǔn)備工作，做好工程涉及領(lǐng)域的資料收集與整理，加強(qiáng)勘察設(shè)計階段的管理。一旦發(fā)生工程量變化情況，發(fā)包人可能發(fā)生的風(fēng)險分為兩種：一種是若發(fā)包人提供工程量清單，結(jié)算時根據(jù)承包人實際完成工程量及合同預(yù)先約定的單價計算，這樣工程量變化的風(fēng)險將由發(fā)包人承擔(dān);另一種是由承包人根據(jù)發(fā)包人所提供的建筑工程項目的施工圖紙、勘探報告和前期所收集的工程相關(guān)資料等自行計算并編制工程量清單，這樣發(fā)包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下) 不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險，相應(yīng)風(fēng)險即分?jǐn)傇诔邪松砩希l(fā)包人僅對提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
綜合上述情況，發(fā)包人為避免自身風(fēng)險，應(yīng)盡可能確保所提供資料的準(zhǔn)確性，從而在計算過程中將工程量變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包人，或依照合同專用條款的約定，由雙方共同承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險。此外，在工程投標(biāo)中，投標(biāo)者在同一工程量清單基礎(chǔ)上通常采用不平衡報價法，承包人之間的投標(biāo)競爭基本是單價的競爭，因此單價的風(fēng)險主要是由承包人承擔(dān)，發(fā)包人所要承擔(dān)的風(fēng)險就是其所提供資料的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致的單價調(diào)整的風(fēng)險。
三、單價合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施(一)單價合同在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題1.由于固定單價合同中決定實際工程總價的因素是單位工程量的固定價格和實際完成的工程量。
很多建設(shè)單位往往誤認(rèn)為其單價在整個過程中絕對不變，即便各項費用價格超出承包人所能承受的范圍也不作調(diào)整。一旦發(fā)生價格上漲過快，承包人將無力支付質(zhì)量較好的材料和施工裝備，便會導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損甚至工程無法繼續(xù)下去而拖延工期等。事實上，在單價合同中，即使沒有出現(xiàn)不可預(yù)見的環(huán)境和工程變更，如果發(fā)包人提交的工程圖紙與已標(biāo)價的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導(dǎo)致承包方在編制清單項目時易發(fā)生數(shù)量錯誤和項目遺漏，這樣的錯誤所帶來的工程損害則應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)，對于此類漏項和數(shù)據(jù)錯誤，承包人應(yīng)在合同簽訂前予以指出并與發(fā)包方確定調(diào)整這些清單項目單價的方法和細(xì)則。
2.以往在工程實施中，建設(shè)人員由于缺乏造價兼合同管理相關(guān)知識，對合同中單價的確定問題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯誤地認(rèn)為在招投標(biāo)中可以先低價中標(biāo)，然后通過變更工程的方式來達(dá)到重新議價的.目的，這樣就可以彌補低價中標(biāo)所形成的單方經(jīng)濟(jì)損失，因此就會出現(xiàn)在工程施工過程中想盡一切辦法制造或慫恿發(fā)包人對工程局部進(jìn)行變更的情況。這已成為承包人不正當(dāng)牟取利益的重要手段之一，其帶來的危害不但會造成建設(shè)項目的投資失控，也對我國建筑市場的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。其次，合同雙方在發(fā)生真實變更需要重新議價的情況時，行業(yè)內(nèi)通行的做法是參考預(yù)算單價進(jìn)行協(xié)商，但預(yù)算單價和工程結(jié)算單價之間出現(xiàn)的差異往往被忽視。因此，采用合同和造價管理相結(jié)合的方式合理地確定新單價就未被運用到變更工程項目的實踐中。
(二)相關(guān)問題的應(yīng)對措施針對前文所述的問題，國內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對工程變更單價的調(diào)整討論了變更單價可以采用清單單價和協(xié)商單價 (即重新議價) 兩種方法，應(yīng)選用哪種方法關(guān)鍵在于區(qū)分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個部位的性質(zhì)也要遵照報價單，對于變更工程書新增項目，承包人有一定的討價還價的余地，故56[城市管理]采用議價方式為宜。穆云紅提出了用“折扣預(yù)期利潤法”分析承包商預(yù)期利潤，并采用分期將利潤分?jǐn)偟焦こ虒嶋H價款中的方法成功地處理了有關(guān)工程單價調(diào)整的問題。
四、關(guān)于單價合同的兩種新概念(一)單價合同是固定價格合同與成本補償合同的混合體馬占勝在其研究中提出了單價合同也是固定價格合同與成本補償合同的混合體的觀點，該觀點認(rèn)為單價合同與固定總價合同類似，買賣雙方可預(yù)先訂立單價費率，即在合同訂立時并不能確定實際單價，但一旦發(fā)生價格上漲或工程變更便可按照成本補償合同的方式為承包人追加補償利潤。
(二)單價合同下的“囚徒困境”李躍水認(rèn)為單價合同設(shè)計下的項目組織實際上是一個競爭性的組織，不是一個為項目整體目標(biāo)實現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作的合作性組織。由于單價合同缺乏適當(dāng)?shù)募�，�?dǎo)致承包人只會努力減少自身成本，而不會有動力去為發(fā)包人節(jié)約投資，不會提出合理化的改進(jìn)建議來要求優(yōu)化精簡項目的范圍和內(nèi)容，甚至?xí)躺邪说臋C(jī)會主義行為。而發(fā)包人為了防止承包商的機(jī)會主義行為，可能會過分壓低合同價格并加強(qiáng)過程督查，無形中提高了交易成本，從而陷入經(jīng)濟(jì)學(xué)中由個體理性導(dǎo)致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。
五、基于風(fēng)險分擔(dān)的投資控制模型的構(gòu)建工程項目合同中的風(fēng)險分擔(dān)屬于合同雙方應(yīng)對價格風(fēng)險的策略之一。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 規(guī)定：“實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同。”在目前的工程實際中，大多數(shù)建設(shè)主體均偏向接受此項規(guī)定。然而，現(xiàn)階段合同的可操作性不強(qiáng)，出現(xiàn)特殊情況后，由于風(fēng)險分擔(dān)問題，承包人和發(fā)包人出現(xiàn)了很多工程造價糾紛，因此在研究單價合同下投資控制風(fēng)險分擔(dān)是很有必要的。
筆者在前文理論研究的基礎(chǔ)上，對基于風(fēng)險分擔(dān)的建設(shè)工程單價合同的優(yōu)缺點進(jìn)行了對比分析，得到表1所示結(jié)果。
六、總結(jié)筆者分析了單價合同的適用范圍以及目前所產(chǎn)生的兩種新的概念，討論了單價合同模式在工程建設(shè)投資控制中的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，分析得出以下結(jié)果：1.固定單價合同可以被用于項目工程招標(biāo)時間與施工工期較短，不能提供詳細(xì)的設(shè)計圖紙、不具備相關(guān)的條件，無法準(zhǔn)確進(jìn)行工程量清單編制的工程，建議在合同中對風(fēng)險范圍、工程量確認(rèn)和調(diào)整方法等進(jìn)行相應(yīng)的約定，在項目實際進(jìn)程中減少結(jié)算和索賠的糾紛。
2.當(dāng)擁有完善的設(shè)計圖紙并具備相關(guān)條件的政府投資項目采用工程量清單計價模式進(jìn)行招標(biāo)時，從發(fā)包人的角度建議選擇固定單價合同。這意味著發(fā)包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價合同中價的風(fēng)險由承包人承擔(dān)，量的風(fēng)險則由發(fā)包人承擔(dān)，除了要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求外，還建議對合同中風(fēng)險的范圍、違約、索賠和爭議的解對策進(jìn)行必要約定，以便合同能夠順利履行。
同時，在建筑工程項目的實施過程中，采用單價合同既可以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，又可以維護(hù)承包人的利益。然而現(xiàn)階段的單價合同缺乏適當(dāng)?shù)募�，對承包、發(fā)包雙方都會帶來不利影響，因此要求建設(shè)及造價管理人員既遵循市場規(guī)律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設(shè)中的合同管理工作，保質(zhì)、保量地完成項目建設(shè)，培育日益健全的中國建筑市場。
項目建設(shè)合同 2
本合同雙方：
委托單位(甲方)：
代理單位(乙方)：
合同簽訂日期： 年 月 日
委托方將 的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。
工程概況：
本次招標(biāo)范圍： 施工圖紙 內(nèi)容。
1、招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù);
2、招標(biāo)代理形式：邀請招標(biāo)
二、 工作條件和協(xié)作事項：
1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦1理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的`資料》清單)。
2、 委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料。
3、 乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、 委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、 委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、 費用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣大寫)，收取代理費用合計人民幣 (大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，全部費用應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付 元或僅支付 元，乙方均無異議。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;
2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目建設(shè)合同 3
發(fā)包人(全稱)
承包人(全稱)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號：
工程內(nèi)容及規(guī)模：
工程所在省市詳細(xì)地址：
工程承包范圍：
二、工程主要生產(chǎn)技術(shù)(或建筑設(shè)計方案)來源
三、主要日期
設(shè)計開工日期(絕對日期或相對日期)：
施工開工日期(絕對日期或相對日期)：
工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價格和付款貨幣
合同價格為人民幣(大寫)：元(小寫金額：元)。
詳見合同價格清單分項表。除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進(jìn)行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。
六、定義與解釋
本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與通用條款中賦予的`定義與解釋相同。
七、合同生效
本合同在以下條件全部滿足之后生效：
發(fā)包人：
承包人：
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)
法定代表人或其授權(quán)代表：
法定代表人或其授權(quán)代表：
(簽字)
(簽字)
工商注冊住所：
工商注冊住所：
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：
郵政編碼：
郵政編碼：
法定代表人：
法定代表人：
授權(quán)代表：
授權(quán)代表：
電 話：
電 話：
傳 真：
傳 真：
電子郵箱：
電子郵箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
賬 號：
賬 號：
合同訂立時間：年月日
合同訂立地點：
項目建設(shè)合同 4
鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目
實施方案
編制單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
編制時間: 20xx年1月
第一章 項目摘要
1.1 項目概況
1）項目名稱：鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目
2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局
3）項目建設(shè)單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
4）項目性質(zhì)：新建
5）項目類別：生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)
6）建設(shè)地點：九龍川村
7) 建設(shè)期限：20xx年
8）主要技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模及投資
項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行實施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設(shè)備5套。
9）投資概算：
項目概算總投資249.9萬元。其中：建筑土建工程費概算為229.4萬元；設(shè)備及安裝費概算為15萬元；項目建設(shè)其它費用
3.5萬元，預(yù)備費2萬元。
10）資金籌措
經(jīng)概算，該項目總投資249.9萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi) - 3 - 333
專項資金50萬元，項目單位自籌資金199.9萬元。
11）經(jīng)濟(jì)和社會效益
(1)本項目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)項目建設(shè)可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當(dāng)前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進(jìn)社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。
(3)項目建設(shè)采用的技術(shù)方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
(4)項目通過基礎(chǔ)設(shè)施改善、五良技術(shù)推廣和合理的糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達(dá)215.2萬元。本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有一定的.抗風(fēng)險能力及贏利能力。建設(shè)方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。
1.2 實施方案編制參考資料
1）項目區(qū)社會經(jīng)濟(jì)、氣象、水文、地質(zhì)等基礎(chǔ)資料，設(shè)備初步報價資料等；
2）其它相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)制性條紋；
3）項目建設(shè)單位提供的各種資料；
4）甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《甘肅省畜禽養(yǎng)殖場養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范暨備案管理辦法》的通知（甘政辦發(fā)［20xx］110號）。
1.3 實施方案的主要內(nèi)容
項目建設(shè)背景和建設(shè)的有利條件、生產(chǎn)供需分析、建設(shè)場址和建設(shè)條件分析、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案、項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)進(jìn)度、項目招投標(biāo)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水措施、組織機(jī)構(gòu)與項目管理、投資概算和資金籌措方案、社會經(jīng)濟(jì)評價
項目建設(shè)合同 5
生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場施工合同書
建設(shè)方： XXXXXX豬場以下簡稱甲方
施工方：XXX建筑隊 以下簡稱乙方
為了提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)水平，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)增長方式，促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，更好的做好生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場的建設(shè)及改造工作。根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，為落實甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。并針對甲乙雙方平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特訂立本合同。 工程項目
一、工程名稱：XXXXXXX豬場
二、工程地址：XXXXXX
三、工程概況：
1、把原有不符合標(biāo)準(zhǔn)化的豬舍改造，面積大約為300平方米；
2、增建消毒池（房）及改造原有的不合格的消毒池（房），面積大約30平方米；
3、建糞便污水處理池150立方米，沼氣池80立方米。 （結(jié)算時按實計算）
四、承包方式：包工包料
五、承包范圍和內(nèi)容：
1、按生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)的施工圖紙，包括土建、水電、避雷、室內(nèi)消防及排污系統(tǒng)。
2、辦理建筑工程規(guī)定辦理的所有手續(xù)（地質(zhì)勘測，圖紙設(shè)計在內(nèi)）。
六、承包造價：按XX萬中標(biāo)價包干。
施工準(zhǔn)備
一、甲方
1、20xx年XX月XX前負(fù)責(zé)做好建設(shè)物施工現(xiàn)場水源、電源（包括水表、配電板的安裝）和運輸?shù)缆返慕油ú⒕S修，拆遷處理現(xiàn)場內(nèi)的障礙物（包括架空或隱蔽），并提供有關(guān)隱蔽障礙物的資料。
2、合同簽訂后5天內(nèi)提供完整的'建筑施工圖2份，施工技術(shù)資料3份。
3、甲方委派XXXX現(xiàn)場代表，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查隱蔽工程、負(fù)責(zé)簽證，核實工程量及進(jìn)度報表以及負(fù)責(zé)甲方應(yīng)該承擔(dān)的有關(guān)事宜。
二、乙方
1、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的臨時道路、臨時設(shè)施、水電管線的鋪設(shè)、管理、使用和維修工程；
2、組織施工人員和材料、施工機(jī)械進(jìn)場；
3、編制完善施工組織設(shè)計或施工方案，送甲方會簽；
4、乙方委派范奕新現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，安全施工，提供工程進(jìn)度報表以及負(fù)責(zé)乙方應(yīng)該承擔(dān)的有關(guān)事宜。
工程期限
一、根據(jù)招標(biāo)函的要求和投票書的承諾，工程總工期為XX天（日
歷天）自20xx年XX月XX日開工至20xx年XX月XX日竣工驗收（開工日期以開工報告為準(zhǔn)）。
二、如遇特殊情況經(jīng)甲方現(xiàn)場代表（或項目總負(fù)責(zé)人）簽證后，工期相應(yīng)順延。
工程質(zhì)量與安全施工
一、本工程竣工質(zhì)量按投標(biāo)書要求為：合格等級
二、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
一、乙方在施工中必須遵守下列規(guī)定：
1、凡用于工程（包括特殊情況下由甲方提供）的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定提供質(zhì)量合格證，并經(jīng)檢測合格后方可用于工程，對材料改變或代用必須經(jīng)原設(shè)計單位同意并發(fā)正式書面通知和甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人）簽證后，方可用于工程；
2、隱蔽工程必須經(jīng)甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人）檢查驗收簽章后，方可進(jìn)行下一道工序，甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人）應(yīng)在接到隱蔽工程檢查通知單20小時之內(nèi)進(jìn)行檢查；
3、乙方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人），一般質(zhì)量事故的處理結(jié)果應(yīng)送甲方（或監(jiān)理單位），重大質(zhì)量事故的處理方案，應(yīng)經(jīng)甲方、建筑管理部門共同研究并經(jīng)簽證后實施；
4、工程竣工后，乙方按規(guī)定對工程實行保修，保修時間自通過驗收之日算起。土建保修一年，水電保修半年，屋面保修五年。竣工驗收后，乙方向甲方提供完整的竣工驗收資料二套。
四、乙方應(yīng)該按規(guī)定采取嚴(yán)格的安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明施工，甲方應(yīng)予積極配合，施工中發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)，其它責(zé)任事故由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
施工與設(shè)計變更
一、乙方必須嚴(yán)格按甲方交付的設(shè)計圖紙、說明文件施工，甲乙雙方不得擅自修改。
二、甲方如需變更設(shè)計，必須由原設(shè)計單位作出正式設(shè)計變更通知單和修改圖紙，乙方才予實施。
工程價款的支付和結(jié)算
一、本合同簽訂后七日內(nèi)，甲方支付人民幣X萬元給乙方辦理施工準(zhǔn)備工作。
工程進(jìn)度款支付：基礎(chǔ)工程竣工前，乙方所進(jìn)場的建筑材料費用憑驗收單或發(fā)票，一律由甲方支付，基本工程驗收一，甲方支付進(jìn)度款XX萬元。完成主體的建設(shè)后甲方支付建筑總價的60％主體完成后付足建筑總價80％，工程竣工驗收后五天內(nèi)付足建筑總價98％，其余2％作為質(zhì)量保證金，待土建保修期滿時一次付清。
三、乙方在單項工程竣工驗收后二十天內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交甲方審查，甲方在接到結(jié)算文件七天內(nèi)審查完畢，如有爭議，雙方協(xié)商解決，解決不成可提請造價管理部門審定。
四、下列情況工程價款必須調(diào)整：
1、設(shè)計變更引起的工程量增減：其結(jié)算按實際定額費進(jìn)行結(jié)算。
2、人力不可抗拒而發(fā)生的自然性災(zāi)害。
獎罰條件
一、工期
按合同工期完工者不獎不罰，延誤竣工，每延誤一天，由乙方按合同造價的0.5％向甲方支付違約金，但累計獎為款總額不得超過建筑總價的3‰。
二、簽訂合同后，甲方因國家計劃調(diào)整，引起不能繼續(xù)施工履行合同時，應(yīng)向乙方支付實際發(fā)生的費用，其它原因停緩建，除向乙方支付實際發(fā)生的費用外，還應(yīng)向乙方支付合同總價1％的違約金。
糾紛解決辦法
任何一方違反合同規(guī)定，經(jīng)協(xié)商不成，按以下方式解決：
一、向XXX經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁。
二、向人民法院起訴。
甲方： XXXXXX豬場
法定代表人簽字：
簽定日期： 年 月 日
項目建設(shè)合同 6
甲方（發(fā)包方）：___________________________
乙方（承包方）：___________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的要求，本著平等自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，甲方將此工程項目以清包的`方式承包給乙方，具體規(guī)定如下：
1、工程名稱：____________________________________
2、工程內(nèi)容：____________________________________
3、工程期限：全部工程在_________前竣工。每延長一天，甲方從工程總承包款中扣除_________元作為違約金。因其他原因造成的誤工或工期延長，由甲乙雙方協(xié)商解決。
4、工程總承包款（人民幣大寫）：_________。
5、工程款結(jié)算方式：乙方開始施工時，甲方預(yù)付乙方工程款_________用于施工；余款_________待質(zhì)保期滿后付清。
6、工程質(zhì)量：要求合格等。
7、質(zhì)保期：_________年。期間出現(xiàn)一切質(zhì)量問題及造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
8、乙方責(zé)任：一切施工用設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)；出現(xiàn)施工不合格或返工造成的原材料、人工費等損失，全部由乙方自行承擔(dān)，并視具體情況賠償甲方相應(yīng)損失。
9、安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一切問題及損失由乙方自負(fù)。
10、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
11、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目建設(shè)合同 7
摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強(qiáng)市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細(xì)節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進(jìn)行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對待
在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強(qiáng)制施工以及將工程對外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進(jìn)行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進(jìn)行分析，對施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的'準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進(jìn)行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當(dāng)中的合同管理，是我們在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進(jìn)行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
3結(jié)語
在進(jìn)行市政施工項目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。
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項目建設(shè)合同 8
建設(shè)項目名稱：_________
合同編號：_________
委托單位：（甲方）_________
承擔(dān)單位：（乙方）_________
簽訂時間：_________年_________月_________日
起止時間：_________年_________月至_________年_________月
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)合同雙方協(xié)商，就“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣”建設(shè)項目簽訂本合同。
一、立項背景及理由
二、主要內(nèi)容及主要技術(shù)指標(biāo)
三、建設(shè)項目實施地點、進(jìn)度和規(guī)模
四、主要措施
五、經(jīng)費預(yù)算及效益
在建設(shè)項目實施期內(nèi)，甲方向乙方補助建設(shè)項目經(jīng)費 萬元，乙方配套 萬元。
1.具體經(jīng)費預(yù)算：
2.預(yù)計效益分析：
六、參加單位及任務(wù)分工
七、其他條款
一、工作職責(zé)和協(xié)作事項
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目主管單位：
�。ǘ┙ㄔO(shè)項目委托單位（甲方）的職責(zé)：
1.按時向乙方提供建設(shè)項目資金。
2.組織專家對建設(shè)項目執(zhí)行及資金使用情況進(jìn)行檢查。
3.建設(shè)項目結(jié)束后，應(yīng)乙方的申請組織專家進(jìn)行驗收并作出鑒定；對驗收不合格的單位進(jìn)行通報批評。
（三）建設(shè)項目承擔(dān)單位（乙方）的職責(zé)：
1.按要求負(fù)責(zé)建設(shè)項目實施方案的`制訂并認(rèn)真執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算，并監(jiān)督經(jīng)費的使用情況；建設(shè)項目補助經(jīng)費不得用于基本建設(shè)投入、大型儀器設(shè)備購置等，不得挪作他用。
3.提供省級農(nóng)墾主管部門的開戶銀行、賬號等信息。
4.建設(shè)項目結(jié)束后，向甲方提供建設(shè)項目執(zhí)行和資金使用情況總結(jié)及驗收申請報告。
二、本合同未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
三、合同正式文本共叁份，甲方持兩份，乙方持一份。
四、本合同自簽字之日起生效，建設(shè)項目驗收結(jié)束后失效。
委托單位：（甲方）_________
承擔(dān)單位：（乙方）_________
項目建設(shè)合同 9
xx建設(shè)工程招標(biāo)代理委托合同
甲方(全稱):
乙方(全稱):
為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)代理委托行為,明確建設(shè)單位和代理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,根據(jù)<<中華人民共和國合同法>>﹑<<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>>及有關(guān)法律﹑法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,就委托人代理人代理工程(勘察/設(shè)計/監(jiān)理/施工/其他)招標(biāo)事宜,經(jīng)雙方共同協(xié)商,于xxxx年xx 月xx 日,特簽訂以下合同條款共同遵守.
第一條 工程建設(shè)項目概況
1﹑項目名稱 2﹑建設(shè)地點: 潯陽區(qū)金雞坡 3﹑工程規(guī)模: 總工程規(guī)模：占地面積約200畝。建筑面積約11萬㎡。分期實施。 4﹑單向合同估算價: 5﹑結(jié)構(gòu)及層次:
第二條 招 標(biāo)
1﹑招標(biāo)方式:
2﹑招標(biāo)范圍: 施工圖紙以內(nèi)的土建、水電安裝工程項目
第三條 招標(biāo)代理合同天數(shù)
1﹑開始時間: 2﹑完成時間: 3﹑合同完成總?cè)諝v天數(shù) 天.
第四條 甲方委托乙方代理業(yè)務(wù)范圍按 項內(nèi)容
一﹑確認(rèn)請在標(biāo)題前打√反之打×.
1. 提供招標(biāo)前期的咨詢工作及編制資格預(yù)審文件;
2. 申報及填寫有關(guān)的招標(biāo)資料及表格;
3. 起草招標(biāo)公告或邀請書;
4. 對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審;
5. 入圍投標(biāo)單位的確定;
6. 編制招標(biāo)文件及備案;
7. 招標(biāo)有效期內(nèi)授權(quán)乙方簽章認(rèn)可有關(guān)招標(biāo)事宜;
8. 組織踏勘現(xiàn)場和答疑會,并將答疑會內(nèi)容形成書面文字 解答送給各投標(biāo)單位;
9. 編制標(biāo)底;
10. 編制工程量清單;
11. 組織開標(biāo)﹑評標(biāo)﹑協(xié)助定標(biāo);
12. 編制評標(biāo)報告;
13. 辦理招標(biāo)投標(biāo)全過程的備案手續(xù)(含向建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告);
14. 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同;
15. 協(xié)助招標(biāo)人調(diào)查,了解有關(guān)招標(biāo)活動的投訴,處理糾紛工作;
16. 其他委托內(nèi)容
第五條 甲方的權(quán)利﹑義務(wù)和責(zé)任
一.甲方的權(quán)利
1. 對委托項目的程序有知情權(quán);
2. 對擬發(fā)出的招標(biāo)文件有審閱權(quán);
3. 要求代理人提供一套完全的招標(biāo)檔案,其中在代理過程中形成的資料為原始資料;
4. 收回在實施委托業(yè)務(wù)過程中借給乙方的全部資料;
5. 有權(quán)要求乙方不按法律﹑法規(guī)及規(guī)章和本合同規(guī)定履行其職責(zé)的代理從業(yè)人員;
二.甲方的義務(wù)和責(zé)任
1. 遵守招標(biāo)活動的的有關(guān)法律﹑法規(guī)和章程;
2. 及時完整的提供項目施工圖紙﹑招標(biāo)人的招標(biāo)要求﹑期望及其他有關(guān)招標(biāo)資料;
3. 招標(biāo)人應(yīng)按合同,規(guī)定配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展代理業(yè)務(wù),對代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件﹑資格預(yù)審﹑有關(guān)技
術(shù)資料及填寫的有關(guān)招標(biāo)表格等按要求審查后蓋章.
同時將蓋章審查后的有關(guān)文件﹑表格及有關(guān)技術(shù)資料及時送招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案(可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行).審定招標(biāo)程序及對有關(guān)招標(biāo)過程中的`一切合法行為和活動予以認(rèn)可;
4. 參與委托業(yè)務(wù)實施過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)﹑審查﹑監(jiān)督工作;
5. 按合同支付招標(biāo)代理費﹑標(biāo)底﹑工程量清單的編制費;
6. 接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導(dǎo);
7. 招標(biāo)人對應(yīng)保密內(nèi)容負(fù)有保密職責(zé),不得泄密.
第六條 乙方的權(quán)利﹑義務(wù)和職責(zé)
一.乙方的權(quán)利
1. 有權(quán)要求招標(biāo)人對代理工作提供必要的協(xié)助;
2. 在有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi),依據(jù)本合同代理內(nèi)容,開展代理服務(wù)工作;
3. 按合同收取招標(biāo)代理費和標(biāo)底﹑工程量清單編制費
二.乙方的義務(wù)和責(zé)任
1. 遵守招標(biāo)活動有關(guān)法律﹑法規(guī)和規(guī)章,保證代理及招標(biāo)過程的真實﹑合法﹑規(guī)范﹑有效,并在其資格規(guī)定范圍內(nèi)依法從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù);
2. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)依法開展代理活動.招標(biāo)投標(biāo)活動中形成的有關(guān)文件,應(yīng)當(dāng)在發(fā)出前告知委托人.
3. 完成本合同第四條約定的招標(biāo)代理工作;
4. 遵守職業(yè)道德規(guī)范,對代理事項保密;
5. 接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導(dǎo);
6. 向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標(biāo)工作資料,由委托人存檔;
7. 負(fù)責(zé)本次工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的責(zé)任人 (簽字).電話 .
8. 不得將本合同代理服務(wù)轉(zhuǎn)讓第三方;
9. 由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在代理過程中的違法違規(guī)，造成代理人工作嚴(yán)重失誤或泄漏標(biāo)底及其他保密內(nèi)容，使招
標(biāo)人收到重大損失的，招標(biāo)人可依法扣減代理費用，
對造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)依法提出責(zé)任賠償;
10. 依法應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
第七條 費用的約定及標(biāo)準(zhǔn)
招標(biāo)代理費、標(biāo)底編制費依據(jù)國家計委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》的通知，計價格【20xx】1980號或按《關(guān)于頒布工程造價咨詢服務(wù)收費項目與標(biāo)準(zhǔn)的通知》贛價房字【20xx】1號的規(guī)定由甲、乙雙方在合同中約定。收費標(biāo)準(zhǔn)按辦法附件規(guī)定執(zhí)行，上下浮動 幅度不超過20%.
項目建設(shè)合同 10
委托人：______________________
受托人：______________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_____________________招標(biāo)代理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：______________________
地點：______________________
規(guī)模：______________________
招標(biāo)規(guī)模：______________________
總投資額：______________________
二、委托人委托受托人為
工程建設(shè)項目的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)本工程的`
招標(biāo)代理工作。
三、合同價款
代理報酬為人民幣______________________元。
四、組成本合同的文件：
1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件；
2、本合同協(xié)議書；
3、本合同專用條款；
4、本合同通用條款。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第一部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，按照本合同的約定，承擔(dān)本合同專用條款中約定范圍內(nèi)的代理業(yè)務(wù)。
七、委托人向受托人承諾，按照本合同的約定，確保代理報酬的支付。
八、合同訂立
合同訂立時間：_______年_______月_______日
合同訂立地點：____________________________
九、合同生效
本合同雙方約定____________________________后生效。
委托人（蓋章）：______________受托人（蓋章）：______________
法定代表人（簽字或蓋章）：_______法定代表人（簽字或蓋章）：_______
授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：_______授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：_______
單位地址：______________單位地址：_______
郵政編碼：______________郵政編碼：_______
聯(lián)系電話：______________聯(lián)系電話：_______
傳真：______________傳真：_______
電子信箱：______________電子信箱：_______
開戶銀行：______________開戶銀行：_______
帳號：______________帳號：_______
項目建設(shè)合同 11
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：__X
第一部分委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：__X
根據(jù)《__X市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：__X隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：__X隧涵洞搶險加固工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：__X隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長846.5米，20__年1月加固
K0+000~K0+060及__X本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和
管理等工作。
四、項目代建管理目標(biāo)
1、投資控制目標(biāo)：以審批的.投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：__X(蓋章)
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20__年月日簽訂于X
項目建設(shè)合同 12
摘要：鐵路建設(shè)項目合同管理對鐵路建設(shè)是非常重要的，它與鐵路建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設(shè)項目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設(shè)項目合同管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；合同管理；問題；對策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設(shè)取得了長足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設(shè)項目管理追求項目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來進(jìn)行。由此可見，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項目管理，有助于鐵路建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設(shè)項目合同管理存在的'主要問題
1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)
在鐵路建設(shè)過程中，合同管理與投標(biāo)管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護(hù)。但是在實際鐵路建設(shè)過程中，項目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個不同部門的工作。一旦中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂合同，就會導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設(shè)項目施工總價承包招標(biāo)文件示范文本》，其中對合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當(dāng)事人在實際執(zhí)行時受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是，在實際建設(shè)中，在合同執(zhí)行上，有時對工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會違反自然建設(shè)規(guī)律，或者無法保證施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設(shè)項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統(tǒng)計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)
項目建設(shè)合同 13
委托人(全稱)：（以下簡稱甲方）
代理人(全稱)：(以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就光大銀行小天竺支行 工程招標(biāo)代理事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程建設(shè)項目概況
1、招標(biāo)人名稱：光大銀行成都分行
2、項目名稱：光大銀行小天竺支行工程
3、建設(shè)地點： 成都市小天竺街7號
4、招標(biāo)范圍： 室內(nèi)裝飾裝修
5、招標(biāo)規(guī)模：900平方米
6、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)
7、指定聯(lián)系人：
姓名: 路杰 職務(wù)： 技術(shù)職稱：
二、代理人概況
1、代理機(jī)構(gòu)名稱：四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司
2、擬派專職人員：
(1)姓名：劉華娟 技術(shù)職稱： 工程師
身份證號：
(2)姓名： 金文技術(shù)職稱： 工程師
身份證號：
(3)姓名： 技術(shù)職稱：
身份證號：
三、委托人委托代理人為光大銀行小天竺支行工程 建設(shè)項目的招標(biāo)代理人，承擔(dān)工程的招標(biāo)工作。
四、委托范圍
委托范圍如下□中劃√者：
其他事項
五、報酬及支付方式
1、收費標(biāo)準(zhǔn)：
招標(biāo)代理服務(wù)費：按中標(biāo)價的0.8%取費。
2、支付方式
招標(biāo)代理服務(wù)費，在合同簽訂后 5 日內(nèi)預(yù)付合同價的 50 %，中標(biāo)通知書發(fā)出后 5 日內(nèi)按中標(biāo)金額結(jié)算，余款一次付清。
六、委托人的權(quán)利和義務(wù)
1、委托人的權(quán)利：
(1) 按合同約定的委托招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，接收招標(biāo)代理成果;
(2)向代理人詢問本合同工程招標(biāo)工作進(jìn)展情況和相關(guān)內(nèi)容或提出建議;
(3)審查代理人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見;
(4)要求代理人提交招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作報告;
(5)與代理人協(xié)商，建議更換其不稱職的招標(biāo)代理從業(yè)人員;
(6)依法選擇中標(biāo)人;
(7)本合同履行期間，由于代理人不履行合同約定的內(nèi)容，給委托人造成損失或影響招標(biāo)工作正常進(jìn)行的，委托人有權(quán)終止本合同，并依法向代理人追索經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究法律責(zé)任。
2、委托人的義務(wù)
(1)向代理人提供本工程立項批準(zhǔn)手續(xù)或相關(guān)資料及資金落實情況;
(2)向代理人提供滿足完成代理招標(biāo)業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向代理人詳細(xì)交底;并對提供資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
(3)向代理人提供保證招標(biāo)工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專用條款內(nèi)約定;
(4)根據(jù)需要，作好第三方的協(xié)調(diào)工作;
(5)按本合同條款約定的支付方式、幣種及時間，向代理人支付代理報酬;
(6)委托人不得提出違反法律、行政法規(guī)的要求，否則代理人有權(quán)拒絕其這類要求;
(7)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
七、代理人的權(quán)利和義務(wù)
1、代理人的權(quán)利
(1)按合同約定收取委托代理報酬;
(2)對招標(biāo)過程中應(yīng)由委托人做出的決定，代理人有權(quán)提出建議;
(3)當(dāng)委托人提供的資料不足或不明確時，有權(quán)提出補足資料或作出明確的答復(fù);
(4)拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向委托人作出解釋;
(5)有權(quán)參加委托人組織的涉及招標(biāo)工作的所有會議和活動;
(6)對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利;
2、代理人的義務(wù)
(1)選擇有足夠經(jīng)驗的招標(biāo)代理從業(yè)人員完成招標(biāo)代理工作;
(2)依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則，組織招標(biāo)工作，維護(hù)各方的合法權(quán)益;
(3)向委托人提供完成招標(biāo)工作的'相關(guān)咨詢服務(wù);
(4)向委托人宣傳有關(guān)工程招標(biāo)的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，解釋法定的招標(biāo)程序，以便得到委托人的支持和配合;
(5)應(yīng)對招標(biāo)工作中有關(guān)數(shù)據(jù)的計算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的科學(xué)性和正確性負(fù)責(zé);
(6)開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)束后 15 日內(nèi)，向委托人提交招標(biāo)情況的書面報告;
(7)不得接受與本合同工程項目有關(guān)的投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù);
(8)未經(jīng)委托人同意不得分包或轉(zhuǎn)讓本合同的任何權(quán)利和義務(wù);
(9)合同履行期內(nèi)和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，代理人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標(biāo)資料和情況;
(10)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
八、約定事項的解釋、變更及違約責(zé)任
1、招標(biāo)文件的解釋由代理人進(jìn)行解釋。
2、對與招標(biāo)過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理。
3、由于不可抗力的因素，導(dǎo)致代理人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項時，須經(jīng)雙方協(xié)商并達(dá)成一致后方能變更。
4、任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的代理費金額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將應(yīng)支付的代理費(按正常完成已開展的工作計算)金額支付給代理人。
5、如代理人在代理過程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，則委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由代理人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。
九、合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第2種方式解決：
十、其它
1、本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當(dāng)事人共同協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標(biāo)代理工作完成，且中標(biāo)通知書發(fā)出并結(jié)清款項后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目建設(shè)合同 14
當(dāng)前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)犯罪行為，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域。這與我國沒有強(qiáng)化政府投資項目建設(shè)工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強(qiáng)對政府投資項目建設(shè)工程合同的管理.
1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足
在政府投資項目建設(shè)工程領(lǐng)域中,一些項目建設(shè)管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設(shè)管理中缺乏建設(shè)管理的準(zhǔn)則，事后合同成一紙空文，無實際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標(biāo)，隨意肢解發(fā)包工程，以低價中標(biāo)高價結(jié)算，使國家蒙受損失�？紤]到項目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴(yán)格履約、利益高度“對立”的時候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴(yán)格履約的情況。
在我國在沒有強(qiáng)化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒有真正達(dá)到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的合同管理中存在著以下幾點不足:
(1)政府的合同意識不強(qiáng)。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒有看成是“合同商品”,政府沒有專門的政府投資項目合同文本。因此當(dāng)納稅人的`利益受到侵害時,缺乏采取有力措施的依據(jù)。
(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標(biāo)、合同簽訂階段，我們往往會看重招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)報價、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個項目的建設(shè)，往往存在多部門協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項目的具體推進(jìn)建設(shè)管理中，現(xiàn)場管理者往往缺少認(rèn)識合同交底的必要性，一落實項目的施工方，便急于早開工，導(dǎo)致有合同不執(zhí)行、有條款不落實，整份合同形同虛設(shè)，助長施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。
(3) 合同變更沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時有意減小工程規(guī)模和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在項目實施中再加以提高,形成釣魚工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監(jiān)理單位串通,為了謀取私利而進(jìn)行合同(工程)變更。
(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規(guī)責(zé)任人處罰不嚴(yán)。我國政府投資項目合
項目建設(shè)合同 15
摘 要：鐵路建設(shè)項目過程中離不開合同管理，每個環(huán)節(jié)都與合同管理密切相關(guān)，是鐵路工程管理的一項重要內(nèi)容。合同管理有利于工程造價的控制，有利于項目建設(shè)的順利推進(jìn)。因此，應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度，加強(qiáng)合同管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設(shè)的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，并在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路合同計劃部門和培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人員，合同管理不僅僅是簡單的統(tǒng)計。專職的鐵路合同管理人員不但要掌握合同管理的'基礎(chǔ)知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現(xiàn)場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術(shù)、了解合同條款以及相關(guān)法律的綜合性人才，才能在施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好相應(yīng)措施，以便能夠及時挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1、鐵路建設(shè)項目合同管理現(xiàn)狀及存在的問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設(shè)取得了較大的突破。合同管理是鐵路建設(shè)過程中項目管理的核心，鐵路建設(shè)項目管理目標(biāo)是項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，而實現(xiàn)其控制必須有相應(yīng)的合同依據(jù)。合同的簽訂、履行及管理成果直接關(guān)系到企業(yè)的效益和社會信譽。因而，加強(qiáng)合同管理，有助于提高項目和公司的利潤。
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