合同管理工作匯報(bào)
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，那么，優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家整理的合同管理工作匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合同管理工作匯報(bào)1
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確目標(biāo)
1、是建立合同管理機(jī)構(gòu)和各自的職責(zé)。我場為了貫徹十局集團(tuán)有限公司的政策，專門成立了合同管理機(jī)構(gòu)和專職合同管理員。
2、是確定工作內(nèi)容和范圍，著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱、資金使用管理混亂以及嚴(yán)重超概算等突出問題，從源頭上預(yù)防和治理工程建設(shè)領(lǐng)域的突出問題。
3、是細(xì)化工作職責(zé)，加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)管。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管，，嚴(yán)格控制預(yù)算管理，控制建設(shè)成本，確保財(cái)政撥款等項(xiàng)目建設(shè)資金安全。
4、是建立項(xiàng)目信息檔案。以便各檢查單位定期或不定期接受檢查。
二、合同管理情況
1、授權(quán)簽訂合同的'，授權(quán)委托手續(xù)齊全，授權(quán)內(nèi)容、范圍、期限明確；
2、合同簽訂是按照十局《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評審，評審內(nèi)容齊全，評審資料齊全；
3、合同使用的范本是十局下達(dá)的合同范本，并對其進(jìn)行合同辨識(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)源；對合同風(fēng)險(xiǎn)分析評估，制定合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案或措施；
4、在簽訂合同前對其進(jìn)行評審，然后每個(gè)季度對當(dāng)季度使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評審，對合格的隊(duì)伍留下繼續(xù)使用。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理
1、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂相關(guān)合同后，制定勞務(wù)動(dòng)態(tài)表、勞務(wù)人員花名冊、考勤表、工資表、管理辦法及管理臺(tái)賬。
2、根據(jù)上報(bào)的考勤表、工資單無異議的，由勞務(wù)人員在考勤對應(yīng)的名單上簽字認(rèn)可，工班長負(fù)責(zé)對考勤簽字確認(rèn)后方可打卡。勞務(wù)工資發(fā)放確認(rèn)后，考勤表和工資單在計(jì)合部和財(cái)務(wù)部各存一份備案。
3、本場的勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員增減變動(dòng)情況及時(shí)填報(bào)《勞務(wù)人員花名冊》、簽訂《勞動(dòng)合同》。未簽訂合同的為非法勞務(wù)用工，公司將不支付工資。
合同管理工作匯報(bào)2
1、1-7月份，設(shè)備部共簽訂各類物資合同817份；標(biāo)的總金額55958.8萬元。
2、加強(qiáng)合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴(yán)格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守公司合同會(huì)簽、聯(lián)簽要求。設(shè)備部就各項(xiàng)合同的簽訂從詢價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)、招標(biāo)定價(jià)機(jī)制上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞。主管部長、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。
3、修訂公司合同管理制度，適應(yīng)公司管理運(yùn)營機(jī)制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，為適應(yīng)公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范和理順合同管理程序，加強(qiáng)合同管理，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交易安全，最大限度地防范和化解交易風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，設(shè)備部、會(huì)同財(cái)務(wù)部協(xié)助審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現(xiàn)行合同管理辦法。
4、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)及法律宣傳教育。設(shè)備部利用周學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極開展業(yè)務(wù)人員法律知識(shí)、合同簽訂流程的培訓(xùn)。邀請審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部律師，對部門所有工作人員進(jìn)行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的'形成過程、重點(diǎn)條款、實(shí)施后對企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響等問題進(jìn)行了深入探討，為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎(chǔ)。
積極推廣合同示本，推進(jìn)合同簽訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)多次修訂推出《設(shè)備維修合同》、《運(yùn)行外包合同》合同示本，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運(yùn)行外包合同的簽訂逐步向標(biāo)準(zhǔn)化買進(jìn)，極大的此類合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)及漏洞。
5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴(yán)格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號(hào)造冊儲(chǔ)存。
6、合同管理工作存在的問題：
(1)公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。
鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應(yīng)合同管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一期工程的籌建、生產(chǎn)運(yùn)營合同管理人員的水平有較大提高，同時(shí)合同管理幅度、深度、難度成倍增長，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強(qiáng)合同管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高合同管理工作人員的重要性認(rèn)知；加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，通過向邯蕪工業(yè)區(qū)先進(jìn)完善的單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距擴(kuò)展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；
(2)合同管理水平有待提高。
目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動(dòng)信息管理部，推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)；通過《合同管理》等專業(yè)課程，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化合同管理方法。
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