采購年終總結(jié)報表（通用6篇）

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。有過困惑，更有希望和喜悅，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的采購年終總結(jié)報表，希望對大家有所幫助。

　　采購年終總結(jié)報表 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、當(dāng)年到貨金額

　　1、電機(jī)類:1598025.00元

　　2、五金加工、橡塑件:1093409.7元

　　3、電子/包材:344500.2元

　　總采購金額為：2725934.9元

　　以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在2011年要把這項漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　工作內(nèi)容總結(jié)：

　　1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

　　眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。

　　根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。

　　2、降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。

　　我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

　　在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在2011年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

　　二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

　　20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。

　　工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的.生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在2011年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。

　　在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

　　采購年終總結(jié)報表 2

　　采購的降價策略主要體現(xiàn)在對企業(yè)中采購成本的控制，這對公司的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”，也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎(chǔ)。采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在煤炭成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。所以控制好采購成本是使企業(yè)較好的運(yùn)轉(zhuǎn)的首要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的煤炭資源，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)煤炭及適量的調(diào)節(jié)庫存。從而最大化地降低采購成本。降低采購成本，是采購人員給企業(yè)貢獻(xiàn)最直接的方式。

　　一、影響采購成本的因素

　　采購成本的構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征。影響煤炭采購成本的主要因素有：采購價格、采購數(shù)量、煤炭市場信息、煤炭的運(yùn)輸方式、煤炭儲備方式、采購時間、采購策略、員工的素質(zhì)等。

　　1、 采購價格

　　它是公司成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定性因素。

　　2、 采購數(shù)量

　　因為它是建立在批量生產(chǎn)、科學(xué)合理的煤炭核算定額和儲備定額 基礎(chǔ)之上，所以其采購方式和數(shù)量是影響采購成本的重要因素。

　　3、 煤炭市場信息

　　在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時、全面、準(zhǔn)確的掌握分析煤炭市場信息，是影響采購成本的關(guān)鍵因素。

　　4、 煤炭的運(yùn)輸方式

　　以最短的里程，最低的費(fèi)用和最短的時間，及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成煤炭的空間的轉(zhuǎn)移，是影響采購成本的重要因素。

　　5、 煤炭的儲備方式

　　先進(jìn)合理的煤炭儲備方式對節(jié)約人力和運(yùn)費(fèi)以及少占用資金等，都有著重要作用。

　　6、采購時間

　　煤炭的需求量隨著采購時間段的不同而有所增減。在煤炭需求量大的季節(jié)采購相對的成本就高；相反在需求量小的季節(jié)采購則可以節(jié)約一定的采購成本。

　　7、采購策略

　　具有預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略是影響采購成本的重要因素。

　　8、 員工的素質(zhì)

　　良好的采購工作，是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購成本的關(guān)鍵，也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。

　　二、降低采購成本的措施

　　1、制定采購預(yù)算與采購計劃

　　不管采購任何一種商品，在采購前都要熟悉它的價格組成，了解供應(yīng)商的源頭價格，為我們制定采購預(yù)算與采購計劃打好基礎(chǔ)。制定

　　采購預(yù)算與計劃，是在具體實施煤炭采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，即對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。有了它的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的.。

　　2、信息來源廣

　　現(xiàn)今的社會是一個電子化的時代，作為采購人員要由不同的方面和地域差別來收集煤炭采購信息。

　　3、選擇適合公司發(fā)展的供應(yīng)商

　　中國有句古話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個好的供應(yīng)商能跟隨公司共同發(fā)展，為公司的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商也很省心；相反不好的供應(yīng)商則為你的管理帶來很多的麻煩。判斷供應(yīng)商的好壞要從質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方面考慮。

　�。�1）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理

　　長期的降低采購成本的理念，在煤炭采購管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想，即把供應(yīng)商的管理納入煤炭采購管理的一部分。這樣，既可通過長期的合作獲得可靠的煤炭供應(yīng)和質(zhì)量保證，也可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢對降低煤炭的采購成本有很大的好處。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時，要考慮到采購價格、運(yùn)輸成本，既要避免單一渠道，同時又要保證供應(yīng)的及時，這樣既能保證采購煤炭供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。一般來說，供應(yīng)商的數(shù)量以不超過3—4家為宜。

　�。�2）供應(yīng)商行為的績效管理

　　可以建立月度供應(yīng)商評分制度，從質(zhì)量、價格、服務(wù)等幾方面入手，實行供應(yīng)商配額制度，優(yōu)勝劣汰。

　�。�3）以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

　　對于大批量的煤炭采購，一個有效的方法是實行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，應(yīng)多找?guī)讉�供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的位置。

　　4、批量采購的重要性

　　批量性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。批量越大，所攤銷的費(fèi)用越低，采購人員要把好這關(guān)。

　　5、建立企業(yè)的采購信譽(yù)

　　采購和供應(yīng)雙方都必須按照合同當(dāng)中的條款規(guī)定執(zhí)行，如付款你可以在有特殊情況下拖延一次、兩次，但絕不能有第三次。失去誠信，別說控制成本的降低，可能連煤炭都不會再有人供應(yīng)。

　　6、有效的控制采購庫存

　　應(yīng)當(dāng)避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的以及積壓煤炭的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。

　　7、 提高采購人員的談判技巧

　　采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)。一個好的談判高手至少會給采購帶來5%的利潤空間，這體現(xiàn)在采購人員的素質(zhì)上。

　　采購所節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的凈利潤，因此，降低采購成本成為采購工作的主要目標(biāo)。強(qiáng)制性的要求供應(yīng)商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到雙方的合作質(zhì)量，給購買方帶來供應(yīng)風(fēng)險。采購工作的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個煤炭采購過程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購煤炭的價格。獲得了低價的采購煤炭資源固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快捷的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購煤炭本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益。

　　采購年終總結(jié)報表 3

　　醫(yī)院財務(wù)報表審計工作對于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展具有很大的作用。因此，相關(guān)的工作人員在工作的過程中，必須要對其中的要領(lǐng)進(jìn)行充分的掌握，一般來說，醫(yī)院財務(wù)報表審計工作的要領(lǐng)有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┟魑�醫(yī)院審計目標(biāo)和方法

　　對醫(yī)院財務(wù)報表審計的目標(biāo)進(jìn)行透徹的理解，才能從實際出發(fā)，制定出相應(yīng)的審計措施，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。針對醫(yī)院財務(wù)報表審計的目的，相關(guān)資料已經(jīng)有明確規(guī)定，主要是對醫(yī)院財務(wù)報表整體是否不存在由于舞弊或者錯誤而導(dǎo)致的重大錯報獲取合理保證。由于注冊會計師在對醫(yī)院財務(wù)報表進(jìn)行審計的過程中，接觸到的醫(yī)院規(guī)模不同、管理水平不同，內(nèi)部控制也存在很大的差異性，因此，在對審計工作進(jìn)行戰(zhàn)略制定時，注冊會計師一定要將該醫(yī)院的實際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，重點關(guān)注醫(yī)院的內(nèi)部控制設(shè)計及其運(yùn)行的'有效性，關(guān)注大額資金在使用之前是否經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致同意。同時，在審計的過程中，為了能夠?qū)�審計目�?biāo)充分實現(xiàn)，對醫(yī)院財務(wù)報表的審計工作需要通過檢查記錄或文件、觀察、詢問，從而進(jìn)行重新計算、重新執(zhí)行，以免出現(xiàn)審計錯誤的情況。

　　（二）對審計范圍和重點審計領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格把控

　　此處所提到的審計范圍主要包括時間范圍、空間范圍和內(nèi)容范圍。其中最重要的要屬內(nèi)容范圍，醫(yī)院審計中所涉及到的內(nèi)容范圍是指反映該醫(yī)院在某一特定的時間內(nèi)的具體財務(wù)情況和某一會計期間的收入費(fèi)用、現(xiàn)金流量、預(yù)算收支執(zhí)行情況等相關(guān)的書面文件。注冊會計師在對醫(yī)院財務(wù)報表進(jìn)行審計之前，對所審計的范圍必須有一個全方面的掌握，以免出現(xiàn)重復(fù)審計和審計遺漏的現(xiàn)象。

　　同時，在對審計的重點領(lǐng)域進(jìn)行確定的時候，注冊會計師必須根據(jù)該醫(yī)院所處的行業(yè)狀況、法律與監(jiān)管環(huán)境以及其他外部因素環(huán)境、被審計醫(yī)院的性質(zhì)與主要業(yè)務(wù)活動、會計政策的選擇與運(yùn)用、被審計醫(yī)院的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)業(yè)績的衡量和評價等因素，來對其進(jìn)行綜合性評估，從而根據(jù)評估得到的結(jié)果進(jìn)行審計重點領(lǐng)域的定位工作。其中，對于醫(yī)院內(nèi)部控制的有效性檢查，醫(yī)院固定資產(chǎn)尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的購置、使用、轉(zhuǎn)移、報廢，醫(yī)院成本核算，費(fèi)用的歸集與分?jǐn)�，醫(yī)院收入的資金來源，取消藥品加成后減少的收入數(shù)額，醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等方面，將會成為醫(yī)院財務(wù)報表審計的重點領(lǐng)域。

　　（三）熟練醫(yī)院業(yè)務(wù)流程與會計核算特點

　　注冊會計師在對醫(yī)院財務(wù)報表進(jìn)行審計的過程中，應(yīng)該對被審計醫(yī)院的各項重大業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解，并且進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而發(fā)現(xiàn)其中可能存在的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)；同時，隨著公立醫(yī)院制度內(nèi)部控制制度的不斷改革和完善，許多原有的制度都會被新制度所更換，比如說補(bǔ)償機(jī)制改革和財務(wù)會計制度改革以后，公立醫(yī)院的補(bǔ)償渠道也會逐步發(fā)生改變，會由原本的服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和財政補(bǔ)助三個渠道，改為服務(wù)收費(fèi)和財政補(bǔ)助兩個渠道。從而，醫(yī)院會計核算的形式也會從過去的不強(qiáng)調(diào)成本核算到要求單病種成本核算，從過去的財務(wù)報表體系過渡到新的財務(wù)報表體系。因此，注冊會計師在對相關(guān)報表進(jìn)行審計的時候，會面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　采購年終總結(jié)報表 4

　　XXXX年已經(jīng)過去，新的一年立即起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部年終工作總結(jié)。

　　在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力限制選購成本，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，全年完成選購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，選購剛好率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作。

　　確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

　　1、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

　　2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

　　3、嚴(yán)格限制選購時間和選購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　5、學(xué)會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

　　6、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的`生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料細(xì)心的分析。

　　綜上公司選購部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!

　　采購年終總結(jié)報表 5

　　xx年即將過去。在這將近一年的時間里，我通過努力工作收獲了很多�？炷甑琢�，我覺得有必要對我的工作做一個總結(jié)。目的是為了吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心并決心明年把我的工作做得更好

　�。�1）熟悉采購流程

　　讓自己處理從訂購到接收的每一個細(xì)節(jié)，以便熟悉每個供應(yīng)商和供應(yīng)方法。在物料入庫的錄入中，每個物料的到貨狀態(tài)都由您自己處理，以便您第一時間了解生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了很多，我能夠了解自己的材料的實際到貨情況和問題，需要注意的事項，不清楚的地方可以與供應(yīng)商溝通，理解并熟悉該材料，并與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)未來的貨物轉(zhuǎn)移

　　明年，我們必須更加細(xì)致地做好這項工作，確保每一個確認(rèn)的訂單都是萬無一失的，堅持確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有未收到訂單的事項。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，尤其是遠(yuǎn)程物料的.轉(zhuǎn)移。學(xué)會計劃自己的材料到貨是否會導(dǎo)致倉庫滿員和大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及自己的付款申請資金是否會影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程物料計劃，讓您了解所有物料的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要，計劃的壽命和工作是

　�。�2）參與單價的錄入和排序

　　參與年終單價的錄入和排序，并真正參與到單價中。也可以說，進(jìn)入采購的大門，你可以理解，你真的只是學(xué)到了一點皮毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度，這不是一個好的采購，良好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時聽取自己的進(jìn)度安排。我們應(yīng)該以最低的價格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個非常好的選擇。貨比三家，通過不同的制造商給出不同的價格，以理想的價格向最愿意的供應(yīng)商施壓，然后得到你想得到的結(jié)果。我希望將來能進(jìn)入采購的大門

　�。�3）參與ERP工作的錄入和排序

　　我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的推出是我們今年的幫助。通過ERP，我可以了解每種車型的配置、采購物料的到貨狀態(tài)、倉庫的庫存等，使所有物料清晰準(zhǔn)確。所有材料都可用于查詢和證據(jù)

　�。�4）參與庫存盤點

　　讓自己在實踐中了解所有零件。了解倉庫的庫存情況。通過盤點工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫存的原因。那些是死股票。為什么他們會導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗�化庫存，使倉庫零庫存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫

　　我不懂自行車，我盲目地轉(zhuǎn)移貨物，我無法跟蹤我轉(zhuǎn)移到最后的材料，我沒有到位，我做事不仔細(xì)，而且我的想法并不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著理解工作的重要性，學(xué)習(xí)理解自行車的配置以及為什么和如何配置自行車。單價的計算方法從何而來。用一顆感恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。確保采購價格、質(zhì)量、金額、時間和地點適當(dāng)。預(yù)計明年的工作可以分配給個人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責(zé)更加明確20這一年是收獲和充實的一年。很高興和你一起工作。通過今年的工作和學(xué)習(xí)，我在采購方面積累了大量的知識和經(jīng)驗，并接受了全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關(guān)系。因此，我愿意與公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，并為公司做出貢獻(xiàn)。

　　采購年終總結(jié)報表 6

　　一年的工作結(jié)束了，感受這一刻我放松了些許，今后的工作還有很多事情要做，在工作當(dāng)中我一直都保持著非常好的狀態(tài)，雖然現(xiàn)在是一名采購助理，但是我一直在爭取提高自己，開展成為一名真正的采購員，我希望能夠在這方面讓自己成長進(jìn)步，采購的工作看上去不是什么大事，但是這里面的學(xué)問確是很大，今年來我貫徹了公司的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹了這些方正在工作當(dāng)中不斷的積累的，尋求更多學(xué)習(xí)更多的采購知識，一年的工作我也非常努力，總結(jié)下來我也是非常受用的。

　　一、采購工作方面

　　作為一名助理，我做的事情很有限，但是我一直在積極的配合做好本職工作，在工作當(dāng)中我對自己的要求的就是牧牧不倦一絲不茍，做到這一點需要有足夠的決心，我對自己的這一點非常的有信心，在工作當(dāng)中我一直在完善好自己，采購工作是一個不斷積累的.過程，積累的采購知識我都會消化掉我，我的態(tài)度就是把自己的能夠?qū)W習(xí)到的都去接觸一下，讓我趕感受很深的就是在工作當(dāng)中我接受了很多正面的積極的東西我，可以說工作就是一種不斷學(xué)習(xí)的過程。

　　二、個人能力方面

　　不管是什么事情都是有能力者優(yōu)先，我有著足夠的信心做好這些，在今后的工作當(dāng)中我能夠做的事情非常有限，但是這也是我應(yīng)該去掌握的東西，我想了很多，不管是什么事情都應(yīng)該有一個度，這個度是自己去把握的，我愿意花時間去學(xué)習(xí)，我會正確看帶自己能力，現(xiàn)在的我是一名采購助理，很多方面的工作我也是接觸很多，但是這不代表我就能夠勝任采購的所有工作，這是不現(xiàn)實的，對于這一定我有著非常明確的方向，我也會在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)光大，做好這些也是最根本的工作。

　　三、工作缺乏之處

　　首先作為一名采購助理，我非常清楚意識到，很多工作我現(xiàn)在沒有接觸到，通過這一年來我對自己的認(rèn)識，我覺得在采購工作上面，個別方面的細(xì)節(jié)我做的不是很好，比日說在自己對于x一件事情總是優(yōu)柔寡斷，做采購工作是不允許的，一定要有足夠的判斷力，在工作當(dāng)中有一個非常敏銳的判斷能力，這非常關(guān)鍵，可是就是在這一方面我還是做的不好，我也感覺自己掌握的東西還是太少了，我一定會就像加油努力的，今后的工作當(dāng)中不斷的完善自己，揚(yáng)長避短。

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