第一季度個(gè)人總結(jié)及下季度計(jì)劃

時(shí)間：2025-12-09 14:03:41 個(gè)人總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的第一季度個(gè)人總結(jié)及下季度計(jì)劃，歡迎大家分享。

第一季度個(gè)人總結(jié)及下季度計(jì)劃

第一季度個(gè)人總結(jié)及下季度計(jì)劃1

　　在忙碌的工作生活中，不知不覺20xx年第一季度的工作很快就結(jié)束了，回望這三個(gè)月，財(cái)務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財(cái)務(wù)室是實(shí)業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)，要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)實(shí)業(yè)公司整體的飛速發(fā)展對(duì)外，要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里，我們財(cái)務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將20xx年第一季度的工作做以下簡要總結(jié)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對(duì)不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。20xx年第一季度，財(cái)務(wù)室共整理原始憑證xx張，記賬憑證xx張。

　　2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使實(shí)業(yè)公司整體的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)同事及時(shí)保持密切聯(lián)系，使對(duì)外開具發(fā)票事宜更加及時(shí)準(zhǔn)確。

　　3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的'各類財(cái)務(wù)報(bào)表，正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷。

　　4、在第一季度中，我們對(duì)xx公司的原有舊的發(fā)票專用章、法人名章進(jìn)行了更新，復(fù)合了國家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)此的相關(guān)要求，并且配合建行對(duì)開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行了相應(yīng)的更換。與此同時(shí)，我們對(duì)舊的組織機(jī)構(gòu)代碼到xx市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準(zhǔn)備。

第一季度個(gè)人總結(jié)及下季度計(jì)劃2

　　1至3月份，我局在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的原則，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，搞好審計(jì)服務(wù)，各項(xiàng)工作都取得了較好成效。

　　一、各項(xiàng)工作進(jìn)展順利

　�。ㄒ唬┯�(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目有序進(jìn)行

　　今年計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目16個(gè)（含2個(gè)任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目），目前，在充分做好審計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)文廣新體局的財(cái)務(wù)收支審計(jì)已完成。對(duì)地稅局預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、蘇家莊鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)和校安工程跟蹤審計(jì)正在進(jìn)行。

　�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)投資報(bào)審項(xiàng)目成效明顯

　　截止目前，共完成固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目29個(gè)，共計(jì)審計(jì)資金3700多萬元，審減工程造價(jià)330多萬元，審減率為8。9%。

　�。ㄈ┦芪许�(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

　　受縣委組織部委托的對(duì)縣委黨校常務(wù)副校長張進(jìn)輝的`任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的賬面審計(jì)工作已經(jīng)完成，正在征求被審計(jì)單位意見。

　�。ㄋ模h的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展

　　2月11日，我局召開了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后，我局根據(jù)縣委相關(guān)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)局黨組研究，制定了《xx縣審計(jì)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)我局整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，在全局迅速掀起了開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。成立了xx縣審計(jì)局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)階段各項(xiàng)活動(dòng)已取得初步成效。一是征求意見，征求到12類100多條意見，并對(duì)征求到的意見和建議進(jìn)行梳理匯總，形成書面材料，為下一步整改打好基礎(chǔ)；二是學(xué)習(xí)教育，組織集中學(xué)習(xí)7次，完成各必學(xué)書目和自學(xué)書目的學(xué)習(xí)，每人撰寫心得體會(huì)7篇，并且每周五對(duì)學(xué)習(xí)筆記等情況進(jìn)行檢查；三是公開承諾，局黨組從嚴(yán)守黨的紀(jì)律、踐行黨的群眾路線、改進(jìn)文風(fēng)學(xué)風(fēng)會(huì)風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持真抓實(shí)干、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向、維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)持廉潔自律等八個(gè)方面公開承諾，接受公眾監(jiān)督；四是五項(xiàng)教育活動(dòng)已全面啟動(dòng)，制定了詳實(shí)的活動(dòng)方案，正按要求逐步進(jìn)行。

　　二、主要做法

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

　　一是邀請(qǐng)省市專家進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)專題授課，提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。二是開展優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選，交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高。三是積極參與省市審計(jì)項(xiàng)目，以審代培，鍛煉隊(duì)伍。

　　（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高履職能力

　　一是培養(yǎng)一專多能人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，練好火眼金睛，提高發(fā)現(xiàn)問題能力。二是培養(yǎng)陽光心態(tài)，提高思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)良工作作風(fēng)，推進(jìn)依法審計(jì)、文明審計(jì)。三是培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，在困難面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，敢于揭露問題，切實(shí)履行審計(jì)職責(zé)。

　�。ㄈ﹦�(chuàng)新工作理念，加大監(jiān)督力度

　　建設(shè)創(chuàng)新政府、廉潔政府、簡樸政府、法治政府是李總理對(duì)審計(jì)工作提出的新要求，為此，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，加大審計(jì)監(jiān)督力度。一是重點(diǎn)關(guān)注有無違反科學(xué)發(fā)展規(guī)律、行政效率低下、“三公”經(jīng)費(fèi)超標(biāo)等問題。二是加大對(duì)違法違規(guī)問題和案件線索的揭露和查處力度。三是加大各種不正之風(fēng)的揭露和反映力度。

　�。ㄋ模┺D(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率

　　一是由“按部就班”向“雷厲風(fēng)行”轉(zhuǎn)變。切實(shí)提高工作效率。二是由“分工負(fù)責(zé)”向“分工與協(xié)同并重”轉(zhuǎn)變。提升審計(jì)工作質(zhì)量和水平。三是由“做了多少”向“結(jié)果怎樣”轉(zhuǎn)變。突出講效率、效益、效果。

　　三、下一步工作安排

　�。ㄒ唬┌凑漳甓葘徲�(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成計(jì)劃內(nèi)審計(jì)項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好民生資金審計(jì)工作，為我縣經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展服務(wù)。

　　（二）妥善安排經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。根據(jù)縣委組織部的委托，有計(jì)劃地安排好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，為加強(qiáng)干部管理和廉政建設(shè)服務(wù)。

　�。ㄈ┳ズ谜顿Y審計(jì)項(xiàng)目。重點(diǎn)監(jiān)督建設(shè)成本的真實(shí)性、資金使用的合規(guī)性、建設(shè)項(xiàng)目的效益性，嚴(yán)肅查處損失浪費(fèi)、高估冒算、擠占挪用等違法亂紀(jì)行為，提高財(cái)政資金使用效益。

　�。ㄋ模┌磿r(shí)完xx縣委、縣政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　�。ㄎ澹├^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。持之以恒、堅(jiān)持不懈地開展政治學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)的全面建設(shè)。

第一季度個(gè)人總結(jié)及下季度計(jì)劃3

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　延安配送中心一季度計(jì)劃完成貨運(yùn)量6.7萬噸，實(shí)際完成5.76萬噸，完成計(jì)劃的86%；計(jì)劃完成周轉(zhuǎn)量111.4萬噸公里，實(shí)際完成95萬噸公里，完成計(jì)劃的85%；計(jì)劃完成收入705.9萬元，實(shí)際完成655.6萬元，完成計(jì)劃的93%；自有車?yán)塾?jì)運(yùn)行2803車次，日運(yùn)行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。

　　一季度計(jì)劃消耗油料萬升，實(shí)際消耗油料xx萬升，節(jié)約x升，共計(jì)消耗油料xx萬元。

　　材料費(fèi)定額萬元，實(shí)際萬元，超耗萬元；修理費(fèi)定額萬元，實(shí)際萬元，節(jié)約萬元。超耗較大的幾個(gè)車分別為：

　　超耗的主要原因：

　　輪胎共計(jì)消耗條，定額行駛?cè)f公里，實(shí)際行駛?cè)f公里，超額行駛?cè)f公里。輪胎共計(jì)消耗萬元。

　　一季度路橋費(fèi)共計(jì)萬元，占收入的，去年同期路橋費(fèi)占收入的，今年與去年同期相比路橋費(fèi)有所升高，主要原因是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費(fèi)較高。延安南至洛川收費(fèi)每公里0.875元，來回共計(jì)280公里，共計(jì)245元，延安北至延川縣運(yùn)距是115公里，每公里收費(fèi)1.8元，合計(jì)209元。

　　一季度報(bào)銷罰款共計(jì)元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調(diào)，洛川城區(qū)中隊(duì)罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計(jì)萬元，管理人員人工成本為萬元。資占管理費(fèi)共計(jì)萬元。

　　按車隊(duì)核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損xx萬元。

　　損耗：元月份產(chǎn)生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對(duì)排名進(jìn)行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當(dāng)?shù)嘏渌拓洆p高，這里邊有系統(tǒng)誤差，人際關(guān)系不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數(shù)質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，需要我們每一個(gè)管理人員肩負(fù)起責(zé)任，加大管理力度，采取切實(shí)相關(guān)可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數(shù)質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。

　　二、原因分析

　　1、從一季度經(jīng)營情況來看有節(jié)假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機(jī)械行業(yè)處于銷售淡季，銷量小，運(yùn)力富余，銷售公司比去年同期銷量減少了噸，下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站，爭取直銷用戶，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)效益。

　　2、通過分析也暴露出我們?cè)趦?nèi)部管理上存在的問題，主要表現(xiàn)在第一就是退票，一季度共計(jì)退票47車，這里面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車退票，也有管理上的問題，因車輛故障退票9車，說明我們?cè)跉w檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車，說明我們?cè)趨f(xié)調(diào)方面做的'還不到位，也有二配系統(tǒng)安排存在誤差的關(guān)系，此外交警擋車退票5車，也是我們協(xié)調(diào)方面存在問題、

　　3、車輛維修存場時(shí)間長，又待料現(xiàn)象，也有我們監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　4、盡管四費(fèi)沒有超耗，但是個(gè)別單車材料費(fèi)超耗嚴(yán)重，要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，疏于檢查不到位，機(jī)油更換超額定次數(shù)，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、下一步工作打算

　　1、積極主動(dòng)配合銷售公司做好地罐重新標(biāo)定工作，安排責(zé)任心較強(qiáng)的駕駛員參與地罐標(biāo)定工作，切實(shí)做好做實(shí)，雙方認(rèn)可。

　　2、按照分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作，跟車上路現(xiàn)場交代和美洲的安全教育培訓(xùn)，特別是管理人員對(duì)所承包車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控，要留有痕跡，進(jìn)行二次分配考核，做好用戶回訪工作，及時(shí)征求甲方意見，改正工作中存在的問題，對(duì)違章行為加大處罰力度。

　　3、按照中心管理規(guī)定，對(duì)人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰，要繼續(xù)做好早班裝油工作，對(duì)寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當(dāng)天卸油，22點(diǎn)前停車，督促駕駛員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，規(guī)避夜間行車帶來的安全隱患。

　　4、要注意對(duì)固定場所的設(shè)備設(shè)施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，杜絕習(xí)慣性違章，提高維修效率，減少存場周期，嚴(yán)格按程序進(jìn)行維修，使車輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。

　　5、繼續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機(jī)、馬達(dá)，以及底盤的零部件，修舊利廢，學(xué)會(huì)過緊日子。

　　6、帶好隊(duì)伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂范，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不干，正確引導(dǎo)全體員工積極向上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當(dāng)中，要叫與駕駛員遵章守紀(jì)，對(duì)違法違規(guī)事件的重要性要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守三條紅線，違規(guī)必究，對(duì)單車任務(wù)連續(xù)三個(gè)月虧損，貨損連續(xù)三個(gè)月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制度，對(duì)安全是質(zhì)量。單車任務(wù)完成好的駕駛員要及時(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，用數(shù)據(jù)說話，不能干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第一季度個(gè)人總結(jié)及下季度計(jì)劃4

　　1、新員工傳幫帶

　　由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動(dòng)導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對(duì)小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。

　　(1)日常人事工作的交接

　　請(qǐng)假、離職、新員工接待、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對(duì)小滿的教導(dǎo)，使她很快能夠接受日常人事工作。

　　(2)季度勞動(dòng)合同整理并上交集團(tuán)蓋章

　　帶小滿整理第二季度勞動(dòng)合同，并對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。

　　(3)車費(fèi)報(bào)銷

　　教小滿完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷的整體流程操作，并能夠每期準(zhǔn)確、高效完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷工作。

　　(4)新員工轉(zhuǎn)正

　　傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨(dú)立轉(zhuǎn)正儀式。

　　2、人才派遣管理

　　學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作。

　　3、降溫費(fèi)核算工作

　　學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程，獨(dú)立、準(zhǔn)確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費(fèi)核算、發(fā)放工作。

　　4、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

　　配合集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認(rèn)證能力評(píng)估(已經(jīng)完成)、營銷儲(chǔ)備認(rèn)證(考生實(shí)習(xí)階段)、采購儲(chǔ)備認(rèn)證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級(jí)認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、助理營銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開展。

　　5、人力資源規(guī)劃

　　(1)配合集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議會(huì)議的召開

　　(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

　　(3)配合集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲(chǔ)備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報(bào)集團(tuán)、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實(shí)上交集團(tuán))

　　(4)廣東公司儲(chǔ)備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報(bào)集團(tuán)

　　(5)完成廣東公司營銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫

　　(6) 20xx年醫(yī)藥購銷員上崗證報(bào)名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)

　　6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

　　接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會(huì)、現(xiàn)場簽名等活動(dòng)的組織;部門例會(huì)互動(dòng)和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)的組織。

　　二、個(gè)人亮點(diǎn)

　　1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變

　　包括個(gè)人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時(shí)間熟悉并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。

　　2、學(xué)習(xí)能力進(jìn)一步提升

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程，主動(dòng)思考工作問題，提出自己的想法。

　　3、執(zhí)行力

　　一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的'工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對(duì)于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。

　　4、溝通能力有所加強(qiáng)

　　與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團(tuán)對(duì)口部門的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現(xiàn)個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。

　　5、項(xiàng)目管理和方案編寫能力有很大進(jìn)步

　　大膽嘗試并接手項(xiàng)目工作，項(xiàng)目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對(duì)于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步。

　　三、個(gè)人不足

　　1、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

　　由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達(dá)個(gè)人思想。

　　2、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細(xì)節(jié)問題

　　對(duì)于工作中細(xì)節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)問題的處理能力和重視程度。

　　3、很難保持長久的工作激情

　　喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對(duì)于日常重復(fù)性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度的管控能力有待提升